PrensaLibre.com - Económicas

Por conocer candidatos a gerencia
Tras renuncia el jueves de Carlos Rafael García
Por: Hernán Guerra B.

La presidencia del Banco de Guatemala (Banguat) baraja los nombres de posibles candidatos a la gerencia general de la institución, tras la renuncia la noche del jueves de Carlos Rafael García.

García renunció porque, a su juicio, la Junta Monetaria (JM) no confiaba en su labor tras la escasez de billetes, informaron fuentes del banco central.

Ahora, la presidenta del Banguat, María Antonieta del Cid de Bonilla, solicitará a la JM el nombramiento del nuevo gerente.

Por orden jerárquico, y si se respeta la carrera tecnócrata del banco central, el sustituto de García debería estar entre Sergio Recinos, gerente financiero; Óscar Monterroso, gerente económico; Manuel Alonso, gerente administrativo o Leonel Moreno, gerente del Departamento Jurídico.

Sin embargo, también podría ser un profesional no formado en el Banguat, aunque entonces se rompería con el programa de ascensos que históricamente ha fortalecido la carrera en la institución. Al menos este es el análisis que se hace a nivel interno entre profesionales de la institución.

Los responsables de la escasez

Según el informe preliminar de la Superintendencia de Bancos, conocido por la JM el pasado jueves, hubo negligencia en el proceso de compra de más moneda en el 2006, lo que generó la escasez que se afronta en este momento.

Edwin Matul, gerente general durante la gestión de Lizardo Sosa, y García, gerente financiero en ese momento, eran los responsables de hacer las previsiones ante la JM. Ni García ni Matul han presentado argumentos en su defensa públicamente.

Anunciarán nueva inversión en foro
Encuentro de call centers se efectuará en el país
Por: Eduardo Smith

Una nueva empresa de call centers y servicios de outsourcing está por instalarse en Guatemala, pero será en el foro internacional del Summit Circuit of the Americas, que se celebrará del 22 al 24 de enero, cuando se haga el anuncio oficial.

Aunque Emmanuel Seidner, Comisionado Presidencial adjunto para la Competitividad, se reservó el nombre de la compañía si adelantó que la inversión rondaría los US$4 millones y generaría unos 500 empleos.

Siedner manifestó que éste podría ser sólo uno de los beneficios del foro internacional al que asistirán empresas de alto nivel.

El funcionario explicó que éste será el Summit más exitoso hasta la fecha por la cantidad de empresas, asistencia y la posibilidad de cierre de negocios.

Seidner agregó que el Summit de Guatemala podría superar las 100 inscripciones de empresas de alto nivel.

Al 4 de enero se habían registrado 67 delegados, de los cuales 50 por ciento son usuarios finales o clientes que operan en Guatemala y están en el proceso de búsqueda de nuevos proveedores del servicio de outsourcing.

El resto de los participantes son centros de contactos extranjeros o empresas dentro del negocio y que exploran las posibilidades de instalar su propia operación en el país.

El cónclave se materializó por la alianza intersectorial e internacional entre la estatal Invest in Guatemala , Transactel, ECSSA y AVAYA, que en conjunto promovieron al país como sede del evento.

Guatemala cuenta con medio centenar de call center, pero de esos sólo ocho o diez son grandes.

Solución

“El evento posicionará al país como una solución completa para el inversionista”. - Emmanuel Seidner, comisionado presidencial.

Proyectan ambicioso plan comercial
Por: Eduardo Smith

El Ministerio de Economía (Mineco) anunció ayer que en el 2007 espera lanzar 13 misiones comerciales, para duplicar las del año pasado, y producir más de US$70 millones en intercambio de negocios.

En conferencia de prensa, Enrique Lacs, viceministro de Economía, explicó las misiones irán a destinos tan variados como República Dominicana, Panamá, Nueva Orleáns, El Salvador, Costa Rica y otros.

Se proyecta que de estas misiones participen unos 130 empresarios, se generen 1 mil 40 citas de negocios.

Así también, el Mineco proyecta que en el 2007 se incremente la participación en ferias internacionales como Expocomida Latina, Expomueble, ANPIC y Chile Plast.

El plan busca dar más capacitación y completar las negociaciones de varios acuerdos bilaterales.

Intercambio con China.

El Mineco también quiere acentuar el intercambio comercial con China Continental, que el año paso fue el destino de más de US$40 millones de exportaciones guatemaltecas.

“Hay que dejar claro que buscamos una relación estrictamente comercial con China continental y no de otra naturaleza”, agregó el funcionario.

Finalmente, Lacs reiteró que otro objetivo de su cartera es concluir con los acuerdos comerciales con Colombia y Panamá e iniciar negociaciones con Europa y los países del caribe.

Ingreso de divisas por turismo supera meta
Por: Rosa María Bolaños

El Banco de Guatemala (Banguat) registró un ingreso de divisas por turismo de US$1 mil 012 millones para el período de enero a diciembre del 2006.

Con esos registros, las metas del sector para 2006 se superaron en US$92 millones, pues el Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat) había proyectado ingresos por US$920 millones para finalizar el año.

Además, ese monto significa un incremento de 16.45 por ciento respecto de los US$869 millones por ingresos reportados en el 2005.

El Comisionado Presidencial de Turismo, Willy Kalschmith, dijo que aún no poseen los datos oficiales sobre ingreso de divisas y de visitantes, pero indicó que según la tendencia reflejada a noviembre, las metas se superarían.

Respecto de visitantes, la meta para el 2006 era de 1.4 millones de personas, a noviembre se reportaban 1 millón 375 mil 868.

El funcionario atribuyó el incremento en ambos conceptos a la promoción del país en el extranjero y a la realización de eventos internacionales en Guatemala, como campeonatos de pesca, de lucha, pentatlón y el congreso internacional de transparencia.

Para el 2007 esperan continuar con esa tendencia, y lograr por lo menos 10 por ciento de crecimiento.

Según los reportes del Inguat y de la Dirección General de Migración, los salvadoreños siguen siendo los que en mayor número (alrededor de 37 por ciento del total de ingresos de extranjeros) visitan Guatemala, seguido estadounidenses, mexicanos y de personas provenientes del resto de Centroamérica.

De Europa, los ingleses y españoles son lo que más visitan el país.

Registros

16.45 por ciento de crecimiento, significan las divisas ingresadas por turismo en el 2006 respecto del 2005.

Crecimiento demográfico
Consejos del consultor
Por: Manuel Salguero España.

Opinión

Leyendo a Fu-chen economista, geógrafo y especialista en ciudades asiáticas en su obra “¿Crecimiento urbano y globalización?”, nos indica que hay tres grandes tendencias en este final de siglo.

En primer lugar, y en contra de la mayoría de las previsiones, la tasa de crecimiento demográfico ha disminuido en muchas ciudades de países en vías de desarrollo.

En segundo término, el mundo está menos dominado por las grandes ciudades de lo que se había previsto. En tercer lugar, las relaciones entre la evolución de las ciudades y los cambios económicos, sociales, políticos y culturales no son claras.

Nos indica además, que cuatro rasgos comunes caracterizan a las ciudades en todas las partes del mundo. Primero: la tasa de desempleo sigue siendo elevada. Segundo: el mantenimiento de las infraestructuras urbanas es deficiente, incluso en los países industrializados.

Tercero: los problemas medioambientales, particularmente la contaminación atmosférica, la del agua y el ruido se plantean con gravedad cada vez mayor en muchas ciudades de los países en vías de desarrollo y cuarto: el aumento de los conflictos sociales, como los que plantean la delincuencia y las personas sin hogar es una verdadera plaga en muchas ciudades.

También nos indica que en la era de la información, que acaba de comenzar, las ciudades serán las fuentes, las utilizadoras y las depositarias del conocimiento.

El saber es fruto de la investigación, de los descubrimientos y de la innovación.

Como se trata de un recurso de gran valor, las ciudades rivalizaran en la generación de conocimientos.

La industria del conocimiento, los parques científicos, las áreas de desarrollo tecnológico, los polos industriales y otras unidades análogas continuarán prosperando en las ciudades del futuro.

Habrá mas libertad en las ciudades del mañana. Los individuos y las instituciones serán más libres, al estar conectados electrónicamente. La interacción “a través del cable” será el complemento de los contactos cara a cara.

El clamor a favor de un fortalecimiento de la participación y la democracia redundará en la asignación de mayores medios a las organizaciones no gubernamentales de tipo comunitario.

Las ciudades del futuro podrán reorganizarse social e institucionalmente. Con los saberes y conocimientos que la humanidad ha heredado de sus antepasados y la aportación de nuevas tecnologías y recursos nuevos, no hay razón para pensar que no podamos hacer frente al porvenir de nuestras ciudades; será a la vez un reto formidable y una gran oportunidad.

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EMPRESA
El mundo con dos ruedas y motor

La historia de Harley-Davidson comenzó en 1901, gracias al deseo de no tener que pedalear más, pero es el año 1903 la fecha clave de este medio de transporte.

Una institución norteamericana nació en ese año, cuando un joven de veintiún años, llamado William S. Harley y su amigo de la infancia, Arthur Davidson, tomaron la resolución de concretar sus proyectos.

El primer motor disponía de una transmisión por correa de cuero y desarrollaba una potencia de tres caballos, lo que obligaba al conductor a recurrir a sus piernas en las cuestas, para ayudar a la máquina.

Durante el año 1903, la Harley-Davidson Motor Co., produjo tres motores monocilíndricos de cuatro tiempos, de 400 cm3, de una potencia de 3 caballos, todos vendidos antes de quedar terminados.

A las primeras Harley-Davidson las denominaron “Silent Grey Fellow”, como referencia a su color standard (el gris) y al silencio de su funcionamiento, pues eran máquinas concebidas para ser realmente las compañeras de ruta de sus pilotos.

El primer modelo dotado con un sistema eléctrico producido por la Harley-Davidson salió también en 1919, y esa innovación técnica causó la envidia de la industria.

Franquiciando en China, II parte
Franquicias
Por: José Fernández

Columna

En la columna anterior nos quedamos en el tema de la legislación china y su regulación para poder franquiciar en ese país.

Ahora bien, más allá de los requerimientos legales, más importante aún es el planeamiento estratégico, operacional y comercial.

Las primeras llamadas para incursionar en China son los alimentos.

Existen muchos otros giros de oportunidad naturalmente, pero seguramente veremos en la comida la primera generación de franquicias ingresando a ese mercado.

Es imposible pensar en administrar una operación de forma remota desde el extranjero, será necesaria una estructura operativa y administrativa basada en China con ejecutivos de muchísimo nivel, tanto extranjeros como chinos enfocada exclusivamente al desarrollo del mercado.

El pensamiento a largo plazo es mandatorio en China y hay varios temas que son particularmente delicados, más allá de simplemente traducir los manuales del castellano al mandarín.

Los precios deben ser accesibles para los consumidores chinos.

Por ejemplo McDonald’s recientemente bajó el precio de su menú de 12.50 yuan a 10 yuan (US$1.27) en comparación al costo que tiene el mismo combo en EE.UU. por US$6.01 en promedio.

La apuesta está en menores costos de operación y el volumen.

Uno de los factores que pueden hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso en China es el establecimiento de los precios y debe cuidarse de fijar uno que sea accesible para la mayoría sin confundir al público subiéndolos o bajándolos demasiado.

Las operaciones deberán ajustadas respecto del país de origen, teniendo en cuenta las grandes diferencias culturales y socioeconómicas.

Un ejemplo claro se ve reflejado en que aunque la mayoría de cadenas de comida rápida que operan en ese país ofrecen los servicios de desayuno, la realidad es que la gran mayoría de los chinos desayunan en su casa, igualmente interesante es el servicio de autoservicio.

La mayoría de la población china aún no puede comprar un auto y se moviliza en bicicleta, y ya que los autoservicios son una novedad, los consumidores no están acostumbrados al concepto de comida para llevar.

En algunos casos, aquellos que poseen automóvil ordenan su comida en el autoservicio y luego estacionan su carro e ingresan al restaurante para comer.

La preocupación número 1 del consumidor chino es la seguridad e higiene.

Las empresas deberán hacer esfuerzos e inversiones para educar al público acerca de la limpieza y calidad de sus alimentos.

Varias franquicias han establecido una política de puertas abiertas, desde sus cocinas, bodegas hasta plantas de producción.

La preocupación de enfermarse a través de ingesta de alimentos es casi una obsesión para el público chino, y las empresas gastan fuertes sumas de dinero en relaciones públicas demostrando la confiabilidad de sus productos. Es algo que no se debe tomar a la ligera.

Los especialistas en franquicias consideramos que a futuro el mercado chino representará cuatro veces el mercado actual de los EE.UU.

Por lo cual siempre es bueno pensar en ser de los primeros en actuar.

Sin embargo, el consejo más sano es buscar asesoría internacional especializada y asegúrese que se comprometerá con este objetivo por los siguientes 10 años, por lo menos.

Continuará...

Director comercial de Francorp para México, Centroamérica y El Caribe.

Josefernandez@francorpmexico.com.

Realice sus propósitos financieros este año
Finanzas personales y del hogar
Por: Eduardo Palacios Lima

Lo que todos queremos es llegar a tener más y vivir mejor. Y al inicio de cada año nos proponemos lograrlo.

Pero para poderlo lograr, tenemos que empezar desde el primer mes a hacer las cosas de diferente manera a la que las hemos venido haciendo para poder lograr resultados diferentes al final del año.

Seguir haciendo las cosas de la misma manera como las hemos venido efectuando, solo nos garantizará conseguir los mismos resultados que hasta hoy hemos obtenido.

Para hacer dinero, primero debemos de salir de deudas, pues el pago de los intereses de estas nos drena capital.

Y en segundo lugar debemos esforzarnos en lograr que cada mes la cantidad de dinero que gastemos sea menor a la que nos ingresa, ya sea que percibamos un salario o bien que trabajemos por cuenta propia.

Si nosotros empezamos a apartar cada mes, un diez por ciento de lo que nos ingresa en solo diez meses tendremos ahorrado un salario completo, o el equivalente a nuestro ingreso mensual promedio si es que nuestros ingresos son variables.

En el caso de quienes reciben una salario podrán de esa manera llegar a tener el equivalente a tres salarios ahorrados si también logran evitar gastarse el bono catorce y el aguinaldo que recibirán en el año.

Lo ahorrado podremos invertirlo en todo aquello que nos genere entradas que nos permitan disfrutar de libertad financiera, seguridad y bienestar. Nuestro deseo es que lo logre este año.

Febrero 3, Primer Seminario de Libertad Financiera.

Información 2333-7602, 5298-4515. www.ProsperidadGlobal.com.