Campero llega a Asia
Abrieron primer restaurante en Yakarta el 1 de febrero
Por: Eduardo Smith

Pollo Campero se apresta a abrir el siguiente restaurante en Shangai, China, donde ya ubicaron el local en una zona de alto crecimiento. (Foto PL: Pollo Campero).

Luego de extenderse a Latinoamérica, EE.UU. y Europa, Pollo Campero finalmente consolidó su presencia en Asia y la semana pasada abrió su primer restaurante en Yakarta, la capital de Indonesia.

La cadena de restaurantes guatemalteca abrió sus puertas en Sarinah, la histórica tienda por departamentos situada en el corazón del centro de negocios de Yakarta. Ésta se constituye en la primera de una serie de aperturas programadas en el territorio Indonesio.

La inauguración, el pasado 1 de febrero, contó con la presencia de ejecutivos de Pollo Campero de Guatemala y su franquiciado en Indonesia, PT Prima Multi Rasa, así como representantes de las autoridades locales y de la comunidad de negocios de Yakarta, informó la empresa a través de un comunicado.

“Llegar a Indonesia constituye un paso estratégico muy importante en el desarrollo global de la marca Pollo Campero”, indicó el presidente de la empresa, Juan José Gutiérrez.

Gutiérrez dijo a Prensa Libre el año pasado que en este país asiático tienen un contrato de franquicia para abrir 30 locales en los próximos cinco años.

PT Prima Multi Rasa se encuentran en la búsqueda de su próximo local para la apertura de otro Pollo Campero.

La segunda apertura de uno de sus restautantes en Asia está programada para mayo próximo en Shangai, China.

Desde su primera apertura en Guatemala hace 35 años, la cadena se ha expandido con un éxito a El Salvador, Ecuador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, México, Estados Unidos y recientemente a España.

Gutiérrez añadió que, en cada país, Pollo Campero se compromete a dar a su clientela servicios variados y de calidad.

El menú en Indonesia ofrece variedad de productos Campero: el pollo tradicional y extra crispy, alitas, sandwiches y ensaladas, también se puede degustar de una amplia selección de acompañamientos y postres locales.

• La expansion de Campero

Historial de éxitos

Pollo Campero se ha embarcado en una agresiva estrategia de expansión en Latinoamérica, Estados Unidos, Europa y Asia.

Latinoamérica: Consolidación

Luego de su primer restaurante en Guatemala, Pollo Campero creció a otros países de la región.

Los Ángeles: Expectación

Finalmente a inicios del 2002, Campero llega a Los Ángeles, más tarde ese año estaría en Houston.

Nueva York: Crecimiento

En el 2004, Pollo Campero abrió puertas en Nueva York; en el 2005 llegó a la capital, Washington DC.

Chicago: Presencia

Pollo Campero consolidó su presencia en EE.UU. con la apertura de otro restaurante, en Chicago.

Europa: Acercamiento

El 12 de julio del 2006, Campero abrió su primer tienda en Europa, en el corazón de Madrid.

Esperan ventas de US$2.5 millones
Entrevista con Juan José Gutiérrez, presidente de Campero

La llegada de Pollo Campero a Indonesia es el primer eslabón de una cadena que les llevará a conquistar el mercado más grande del mundo: China.

Juan José Gutiérrez, presidente de Campero, opinó sobre estos temas vía electrónica desde Yakarta.

¿Cuáles son los retos más grandes de este mercado?

El reto más grande en Indonesia y en Asia entera es enamorar y fidelizar al consumidor asiático con nuestro producto y concepto. Para lograr este objetivo ha sido muy importante entender las costumbres y hábitos de esos consumidores y adaptar el menú a sus requerimientos.

¿Cuál fue la inversión?

La inversión de ese restaurante fue de mas o menos US$1 millón. Esta es la cifra promedio de inversión en un restaurante como Campero, en cualquier parte del mundo.

¿Cúal es la estimación de ventas esperada?

El restaurante de Yakarta se espera tenga ventas promedio de US$2.5 millones al año y se abrirán 25 restaurantes en los próximos 5 años, mas o menos al ritmo de 5 restaurantes por año.

¿Cuántos trabajadores tienen?

En el restaurante de Yakarta Indonesia hay alrededor de 85 empleados del lugar y tenemos desplazado un equipo de Guatemala de unas 15 personas que están allá desde hace 3 semanas.

¿Y sus planes de abrir en China?

Este es nuestro “gran proyecto” para el mercado asiático. Nuestros planes son abrir no menos de 500 restaurantes en los próximos 6 a 8 años, aunque todo dependerá de la aceptación de nuestro concepto y obviamente de lo bien que lo hagamos.

GM deja las salas de venta de Cidea
Por: Hernán Guerra B.

Ayer fue un día de carreras y nervios entre el personal administrativo y de ventas de la añeja Compañía Importadora de Automóviles (Cidea).

La empresa dejará de vender la línea de vehículos de la compañía General Motors y su marca Chevrolet, para ser trasladada en exclusividad a Cofiño Stahl.

José Javier Casas, gerente general de Cofiño, explicó, sin embargo, que Cidea no ha sido comprada.

“Lo que hemos hecho es absorber las deudas que tenía Cidea con dos bancos por la importación de los vehículos Chevrolet”, explicó Casas.

Casas comentó que desde ahora, quienes usen vehículos Chevrolet, pueden llevarlos a los centros de servicio de Cofiño. El gerente de Cofiño también dijo a Prensa Libre que la compañía estudia la posibilidad de arrendar algunas de las agencias que tenía Cidea.

Cidea distribuía vehículos desde hace más de 60 años, pero después de la quiebra del Banco de Comercio, sus accionistas fueron relacionados por el Ministerio Público y la Superintendencia de Bancos, de una serie de delitos, como lavado de activos y estafa.

Jorge Ibarra Rivera-Iglesias, Carlos Abularach Zablah y Carlos Enrique Lowenthal, accionistas de Banco de Comercio, también eran de Cidea.

Lo que no estaba claro hasta ayer entre los trabajadores de la empresa era el pago del pasivo laboral, quienes habrían sido despedidos el viernes pasado. Casas dijo que según tenía conocimiento, Cidea cumpliría con esta obligación.

Detectan anomalías en verificación de importaciones
Por: Rosa María Bolaños

Alteración de documentos, invención de datos y consignación de empresas inexistentes son los principales hallazgos de las primeras verificaciones que la empresa SGS (Societé Generale de Surveillance) ha realizado para la SAT, desde noviembre pasado.

De 930 expedientes de importación, la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) finalizó la investigación de 84 casos y detectó algunas anomalías, confirmó Francisco Ovando, intendente de Aduanas.

El funcionario expresó que, de estos últimos, en 30.95 por ciento de los casos hubo alteraciones en las facturas y en 23.81 por ciento se declaró mercancías con menor precio al facturado.

Agregó que en 16.67 por ciento de los casos el proveedor no existe; en 9.75 por ciento el proveedor nunca le ha vendido al declarante y en 9.75 por ciento el proveedor reconoce que alguna vez le vendió, pero no por el monto y la factura presentada en la aduana.

Además, en 7.14 por ciento de los casos se detectó clasificación arancelaria incorrecta y reportó productos diferentes al importado, y en 2.38 por ciento se alteraron los documentos de transporte.

Según Ovando, a la fecha aún no poseen los montos de las operaciones anómalas, pero mencionó que los principales productos con problemas son juguetes, calzado, ropa, cárnicos, piso cerámico, textiles, hierro, lámina galvanizada y motocicletas.

Estos casos tienen seguimiento jurídico, ya sea administrativo o penal. Otros 669 están en investigación, agregó el intendente.

El trabajo de la verificadora consistirá en establecer si los volúmenes y precios pagados en el exterior por ciertos productos importados coinciden con los consignados en las pólizas por empresarios importadores.

Verificación

La verificación posimportaciones:

SAT solicita que SGS verifique el precio de los bienes y la documentación de soporte.

SGS los examina y confirma con los proveedores.

Luego brinda a la SAT informes y/o anomalías detectadas.

La SAT inicia denuncia penal o sanciones administrativas.

Banco de Comercio y créditos vinculados
Quince empresas recibieron Q158 millones
Por: Hernán Guerra B.

Entre octubre y diciembre del 2006, Banco de Comercio (BC) desembolsó préstamos por Q158 millones sin garantías y relacionados con los mismos accionistas de la institución.

Según archivos del BC, los créditos se destinarían a “capital de trabajo” de cada empresa. Sin embargo, el dinero pasaba directo a Organizadora de Comercio (OC), una empresa mercantil inscrita en Panamá.

De los Q158 millones en préstamos, Q98 millones fueron a parar a OC por medio de al menos 15 empresas registradas en Guatemala, detalla la Superintendencia de Bancos (SB).

Entre éstas aparece Arrendadora de Comercio, por ejemplo, que recibió del banco un préstamo por Q12 millones, de los cuales trasladó Q11.4 millones a OC; Inmobiliaria de Comercio recibió otro crédito de Q17 millones y trasladó Q15 millones a la misma firma inscrita en Panamá.

También figuran otras firmas como Alquiler Automotriz, Asecom, Motores de China y Urbicasa, entre otras.

La incógnita que aún no despeja la SB es qué hacía OC con el dinero que captaba por medio del banco.

Por de pronto, las autoridades han emitido órdenes de captura contra los principales accionistas y administradores de la entidad: Jorge Ibarra Rivera-Iglesias, Carlos Abularach Zablah, Roberto Segovia y Carlos Enrique Lowenthal.

HABLANDO CLARO
Vida de gueto
Por: César García

Opinión

Guetos para cada gusto, pero sobre todo, para cada bolsillo, con o sin piscina, con o sin área de juegos, con o sin espacio… guetos de lujo, guetos modestos y guetos fachosos… todos ofrecen básicamente un atractivo…

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Dos Guatemalas se distinguen fácilmente… dentro de las muchas Guatemalas que coexisten; la más grande abandonada a su suerte… gente marginada, mayoritariamente iletrada y manejable… niños macilentos, sin futuro ni presente, sin fe… sin niñez; colmada de violencia… rodeada de peligro, acosada por maras, por degradación, odio y resentimiento, una sociedad esforzada, de a pie que arriesga su vida en las camionetas… que sueña con poner su propio negocio… pero es difícil lograrlo…

Porque abrir un negocio es toda una odisea y cuando finalmente lo consiguen, tienen que pagar “impuestos” a malvivientes tatuados, a riesgo de ser asesinados como tantos otros… como doña Tencha la de la tienda, como don Arturo el carnicero, o como la Rosita que vendía pollos rostizados los sábados.

Esta Guatemala –fruto de la desesperación– compraría de inmediato las ofertas populistas de Chávez o patrocinado chapín y además lo perpetuaría en el poder… es la mayoría… olvidada por la minoría.

La otra Guatemala… la de los guetos… más desarrollada, mejor educada, bien nutrida y con muchas aspiraciones; sociedad también luchadora que sabe que la educación y el tesón son la ruta hacia el éxito y en consecuencia pone a sus hijos a estudiar, madruga para dejarlos en el colegio… pues mandarlos en bus es una “locura”; su día empieza a las cinco de la mañana y regresan a su gueto de noche.

Guetos para cada gusto, pero sobre todo, para cada bolsillo, con o sin piscina, con o sin área de juegos, con o sin espacio… guetos de lujo, guetos modestos y guetos fachosos… todos ofrecen básicamente un atractivo… “seguridad”; garita de vigilancia y muro perimetral… en fin, la promesa de que al gueto “no podrán” entrar delincuentes a robar, matar o violar a hijas y esposas.

Cerca del gueto, se ofrecen –con frecuencia– otros sitios de resguardo donde la gente puede pasear los fines de semana y si le sobra algo de efectivo (en estos tiempos difícil), también puede entrar al cine, comprar o comer algo… estos guetos comerciales se les conoce modernamente como Moles.

Ambas Guatemalas se han adaptado a su entorno hostil, agrio… nefasto; ambos grupos madrugan y se esfuerzan, ambos conocen gente que ha sido asaltada o ha perdido a un ser querido a manos de la delincuencia… ambos carecen de calidad de vida… para todos hay guetos comerciales, para todos hay angustia y temor, pero sobre todo la plena conciencia de que el crimen en este país… si paga.

La vida de gueto, ha hecho que colonias enteras ya no valgan nada… ha convertido en tierra de nadie, a sectores que fueron planificados para vivienda… la vida de gueto enseña una rutina precaria, sin calidad, ni variedad, ni gusto… sobre todo para aquellos que crecimos yendo por la calle sin temores, manejando bicicleta o jugando pelota… no en guetos, sino en nuestras calles –de otrora– libres… y seguras.

La vida de gueto no se nota, porque en ese sistema nacieron millones de guatemaltecos… como no notan el totalitarismo y la limitación, en Cuba… quienes crecieron dentro del infausto sistema.

La vida de gueto implica salir de la casa medrosamente y fijándose si no hay nadie fuera, subirse a un carro polarizado, o si se va en bus, vestirse en fachas, llevar un celular en mal estado –a la mano– para dárselo al ladrón y el que si sirve, oculto en la ropa interior… trasportarse lo más rápido posible a su destino, idealmente éste otro gueto, comercial o de oficinas.

La vida de gueto, atenta contra la propiedad privada, la empresa… la economía; el concepto de comercios con puerta a la calle, desaparece rápidamente, pues mantenerse operando, implica el sobre costo gravoso de contratar seguridad privada, mismo que por alguna razón no es deducible de ningún impuesto… la vida de gueto es el reflejo de nuestra realidad, una realidad horrible marcada por contrastes, resentimiento y violencia; como los guetos nazis eran el preámbulo de la muerte, una sociedad que se encierra mientras sus verdugos la acosan libremente… se dirige al colapso. Aunque los guetos luzcan muy bonitos… hemos perdido la libertad ¡Piénselo!