El área de encamamiento de ambos hospitales se encuentra con  índice de saturación de entre  115% y  120%, indicó la médica Zulma Calderón, jefa de Supervisión Hospitalaria de la PDH, pese a que cada uno de esos nosocomios tiene capacidad para mil pacientes, según el monitoreo efectuado.

“El sistema hospitalario del país ya no responde, pues no ha crecido en  proporción a la cantidad de población que somos actualmente”, afirmó Calderón, al citar el informe, que aún está en proceso.

Carencias

Calderón mencionó algunas de las carencias halladas en el Roosevelt, como  falta de medicamentos para atender situaciones básicas, lo cual obliga a los  pacientes a adquirirlos, así como escasez de pañales para adultos y ropa de cama. Tampoco se cuenta con agua purificada y hay déficit en personal de enfermería.

“Solo hay dos auxiliares de turno para cubrir a entre 30 y 45 pacientes, distribuidos en distintos servicios”, comentó Calderón, entre otros problemas.

Consulta externa

La supervisión de hospitales de la PDH entregó un informe “puntual” sobre la situación de consulta externa en los principales hospitales de la capital, que incluyen los dos nacionales y varios del Seguro Social.

En el caso del Roosevelt, donde la semana pasada se dio el cierre parcial de la consulta externa, Calderón resaltó la falta de reactivos en los laboratorios para hacer exámenes complementarios. “Fue una de las  principales razones por las que los médicos decidieron cerrar”, afirmó.

El facultativo  Arnoldo López, vocero de la junta directiva del Roosevelt, indicó que por el momento no  se tiene  fecha para normalizar el servicio.
Informó que esperan una reunión mañana con los directores del hospital para revisar el nivel de abastecimiento en medicinas, y luego de eso, tomar una decisión en asamblea de médicos.

“Los insumos que tenemos actualmente los desviamos a las emergencias o a cirugías selectivas”, añadió.  

Equipo nuevo

Gustavo Barillas, vocero del Ministerio de Salud, anunció que   a fines de octubre se invertirá en  los  hospitales Roosevelt y San Juan de Dios, con nuevo equipo médico, a  un costo superior a los Q40 millones.

Eso incluye camas, camillas,  máquinas de rayos X digitales,  bombas de infusión continua, holters, ecocardiogramas y equipo nuevo en general.
Indicó que  los fondos provendrán del  presupuesto de esa cartera.

Pocos recursos

El médico Adrián Chávez, del Instituto de Problemas Nacionales de la Universidad de San Carlos, considera que el problema tiene tres causas principales.  

Primero, la poca asignación de recursos a la cartera de Salud —Q5 mil 111 millones— este año. Segundo, el mal manejo de esos fondos, en donde el 41% del presupuesto asignado a la red hospitalaria es absorbido por apenas tres —Roosevelt, 19%;  San Juan de Dios, 16%;  y Hospital Nacional de Occidente, en Xela, 6%.

El 59% de los recursos se distribuye entre los 40 hospitales restantes, según el estudio Un presupuesto crónicamente desnutrido, de Chávez.  
 “La población tampoco recibe respuesta en este nivel de atención por falta de insumos, por lo que acude a los hospitales grandes,   que por lógica se saturan”, explicó el facultativo.

Y tercero,   las dificultades administrativas de los directivos.

El médico Luis Moya, catedrático de Gestión de Servicios en Salud de la Universidad de San Carlos, afirmó  que el sistema de salud se encuentra
 desarticulado.

“Si no se atiende correctamente en los niveles de atención primario y secundario, las enfermedades se agravan  hasta requerir servicios de emergencia”, expresó.

Destacó que no todos los servicios se deben ofrecer en los hospitales centrales, porque entonces concentran los recursos de operación.  

Moya recordó que la salud preventiva es más barata que la curativa. “Por cada US$1 que  se invierte en vacunas y agua potable se ahorran hasta US$7 en enfermedades graves”, aseguró el experto.

En Guatemala hay déficit en cuanto a la relación de número de camas de hospital por cada mil habitantes, como señalan estadísticas de la Organización Mundial de la Salud. El país tiene 0.6 camas por cada mil habitantes, según cifras del 2009. “No se llega a estándares de equipo humano ni infraestructura”, puntualizó Moya.

Escasez de Insumos

Un monitoreo  efectuado en la sala de urgencias del  Roosevelt por Fernando Trabanino,  defensor del consumidor de   la PDH, detectó:

Falta de  camillas obliga a pacientes a permanecer en sillas o planchas de cemento.

Solo   dos sillas de ruedas hay en esa área.

Sin material  quirúrgico para suturar.

En pediatría,   señaló la escasez de un ortopedista, por el caso de una menor que esperó atención por cuatro horas.

Hallazgos  

En el monitoreo de  la PDH en la emergencia del San Juan de Dios los hallazgos fueron:  

Saturación y colapso  en el área de traumatología. Los pacientes se reparten a  otras áreas.  

Falta   material quirúrgico, silla de ruedas.

Camillas en  mal estado, con agujeros y sin colchones. Usan  ponchos.

Pocas sábanas.  Se contaron solo 22 juegos para más de 125 pacientes en la emergencia.

El personal  médico está comprometido con brindar servicio.
  

El área de encamamiento de ambos hospitales se encuentra con  índice de saturación de entre  115% y  120%, indicó la médica Zulma Calderón, jefa de Supervisión Hospitalaria de la PDH, pese a que cada uno de esos nosocomios tiene capacidad para mil pacientes, según el monitoreo efectuado.

“El sistema hospitalario del país ya no responde, pues no ha crecido en  proporción a la cantidad de población que somos actualmente”, afirmó Calderón, al citar el informe, que aún está en proceso.

Carencias

Calderón mencionó algunas de las carencias halladas en el Roosevelt, como  falta de medicamentos para atender situaciones básicas, lo cual obliga a los  pacientes a adquirirlos, así como escasez de pañales para adultos y ropa de cama. Tampoco se cuenta con agua purificada y hay déficit en personal de enfermería.

“Solo hay dos auxiliares de turno para cubrir a entre 30 y 45 pacientes, distribuidos en distintos servicios”, comentó Calderón, entre otros problemas.

Consulta externa

La supervisión de hospitales de la PDH entregó un informe “puntual” sobre la situación de consulta externa en los principales hospitales de la capital, que incluyen los dos nacionales y varios del Seguro Social.

En el caso del Roosevelt, donde la semana pasada se dio el cierre parcial de la consulta externa, Calderón resaltó la falta de reactivos en los laboratorios para hacer exámenes complementarios. “Fue una de las  principales razones por las que los médicos decidieron cerrar”, afirmó.

El facultativo  Arnoldo López, vocero de la junta directiva del Roosevelt, indicó que por el momento no  se tiene  fecha para normalizar el servicio.
Informó que esperan una reunión mañana con los directores del hospital para revisar el nivel de abastecimiento en medicinas, y luego de eso, tomar una decisión en asamblea de médicos.

“Los insumos que tenemos actualmente los desviamos a las emergencias o a cirugías selectivas”, añadió.  

Equipo nuevo

Gustavo Barillas, vocero del Ministerio de Salud, anunció que   a fines de octubre se invertirá en  los  hospitales Roosevelt y San Juan de Dios, con nuevo equipo médico, a  un costo superior a los Q40 millones.

Eso incluye camas, camillas,  máquinas de rayos X digitales,  bombas de infusión continua, holters, ecocardiogramas y equipo nuevo en general.
Indicó que  los fondos provendrán del  presupuesto de esa cartera.

Pocos recursos

El médico Adrián Chávez, del Instituto de Problemas Nacionales de la Universidad de San Carlos, considera que el problema tiene tres causas principales.  

Primero, la poca asignación de recursos a la cartera de Salud —Q5 mil 111 millones— este año. Segundo, el mal manejo de esos fondos, en donde el 41% del presupuesto asignado a la red hospitalaria es absorbido por apenas tres —Roosevelt, 19%;  San Juan de Dios, 16%;  y Hospital Nacional de Occidente, en Xela, 6%.

El 59% de los recursos se distribuye entre los 40 hospitales restantes, según el estudio Un presupuesto crónicamente desnutrido, de Chávez.  
 “La población tampoco recibe respuesta en este nivel de atención por falta de insumos, por lo que acude a los hospitales grandes,   que por lógica se saturan”, explicó el facultativo.

Y tercero,   las dificultades administrativas de los directivos.

El médico Luis Moya, catedrático de Gestión de Servicios en Salud de la Universidad de San Carlos, afirmó  que el sistema de salud se encuentra
 desarticulado.

“Si no se atiende correctamente en los niveles de atención primario y secundario, las enfermedades se agravan  hasta requerir servicios de emergencia”, expresó.

Destacó que no todos los servicios se deben ofrecer en los hospitales centrales, porque entonces concentran los recursos de operación.  

Moya recordó que la salud preventiva es más barata que la curativa. “Por cada US$1 que  se invierte en vacunas y agua potable se ahorran hasta US$7 en enfermedades graves”, aseguró el experto.

En Guatemala hay déficit en cuanto a la relación de número de camas de hospital por cada mil habitantes, como señalan estadísticas de la Organización Mundial de la Salud. El país tiene 0.6 camas por cada mil habitantes, según cifras del 2009. “No se llega a estándares de equipo humano ni infraestructura”, puntualizó Moya.

Escasez de Insumos

Un monitoreo  efectuado en la sala de urgencias del  Roosevelt por Fernando Trabanino,  defensor del consumidor de   la PDH, detectó:

Falta de  camillas obliga a pacientes a permanecer en sillas o planchas de cemento.

Solo   dos sillas de ruedas hay en esa área.

Sin material  quirúrgico para suturar.

En pediatría,   señaló la escasez de un ortopedista, por el caso de una menor que esperó atención por cuatro horas.

Hallazgos  

En el monitoreo de  la PDH en la emergencia del San Juan de Dios los hallazgos fueron:  

Saturación y colapso  en el área de traumatología. Los pacientes se reparten a  otras áreas.  

Falta   material quirúrgico, silla de ruedas.

Camillas en  mal estado, con agujeros y sin colchones. Usan  ponchos.

Pocas sábanas.  Se contaron solo 22 juegos para más de 125 pacientes en la emergencia.

El personal  médico está comprometido con brindar servicio.
  

El prelado abogó por que se dé más tiempo para que se estudien los cambios y sean muchos los analistas que intervengan. “No solo aquellos que están cerca del Congreso, sino otras personas que saldrán afectadas con que se cambien algunos artículos de la Constitución”, dijo.

El G-4, o grupo garante, está integrado por la Universidad de San Carlos, la Procuraduría de los Derechos Humanos, la iglesias Católica y la Alianza Evangélica.

Sobre la disputa de los normalistas y el Ministerio de Educación, sugirió que debe buscarse el diálogo y no que sea un monólogo entre las partes. “Que sea constructivo, con autenticidad y verdad”.

Esto lo dijo tras la misa en La Recolección, zona 1 capitalina, donde se conmemoró el 199 aniversario de la Asociación Filarmónica de Guatemala.

Sus restos fueron velados en la Casa de Té del zoológico La Aurora, donde se ofició una misa de cuerpo presente. A las 16 horas salió el cortejo fúnebre hacia el cementerio La Villa, zona 14, acompañado de sus cuatro hijos, 13 nietos, familiares y amigos.

A lo largo de su prolífica carrera profesional, Mata retrató artistas, paisajes y cuadros de costumbres, imágenes que quedaron plasmadas en un archivo de más de dos millones de fotos.

Su espíritu de servicio también se vio reflejado en este diario, pues en muchas ocasiones colaboró con material fotográfico para los portafolios de revistas y suplementos.

Amante de animales

Otra de las facetas de Mata fue su cariño por los animales, afirmó su hija menor, Claudia. Fue por esta razón que decidieron velarlo en la Casa de Té, del zoológico.

“Además, fue un viajero incansable; conoció 94 países y 114 zoológicos”, aseguró.

De esa cuenta, tuvo la idea de crear el Autosafari Chapín, expresó.

José Pablo Saravia, nieto del fotógrafo y cantautor, se considera complacido de haber heredado la vena artística de su abuelo. “Siempre me apoyó y me decía: ‘Tienes que hacer lo que te gusta en la vida'”, recuerda.

El artista

Ricardo Mata se preocupó por formar escuela a través del Club Fotográfico, el cual tiene ya más de cinco décadas.

El fotógrafo José Carlos Flores, quien fuera presidente de la junta directiva en el 2009, refirió: “Mata fue una fuente de inspiración para una generación de fotógrafos”.

Explicó que Mata junto con Diego Molina rompieron el esquema del fotógrafo de los años 1970.

“Dignificaron la fotografía, no como ocupación o hobbie, sino que le dieron un giro profesional y respeto a la actividad”, expresó.

Expuso que junto a Julio Zadic, fotógrafo de generaciones anteriores a Mata, incursionaron en retratar la identidad del guatemalteco.

“Era un fotógrafo de mirada, le interesaba capturar el sentimiento, no la técnica”, dijo Flores.

Afirmó que una de las enseñanzas más importantes del artista fue: No importa dónde se encuentre uno, importa el ojo, la luz y el momento exacto para disparar.

El fotógrafo Daniel Hernández coincide en que Mata siempre será un referente, junto con Molina.

Viaje eterno

Familiares y amigos se despidieron de Mata en un emotivo acto, con la presencia del nuncio apostólico, Richard Gallagher.

Patricia Mata, hija del artista, lo recordó como una persona apasionada e inquieta, un eterno viajero. Su nieto José Pablo lo despidió cantando Luna de Xelajú.