La desesperación por llegar a Estados Unidos ha orillado a decenas de migrantes a buscar nuevas formas de lograr un cruce ilegal y ahora utilizan vehículos extranjeros para atravesar la frontera entre la mexicana Tijuana y la estadounidense San Ysidro.

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De acuerdo con el secretario de Seguridad Pública y Protección Ciudadana Municipal, Pedro Cruz Camarena, en las últimas dos semanas han detectado entre seis y 12 vehículos diarios en los que se transportan personas en tránsito intentando llegar a EE. UU.

Explicó que la modalidad es adquirir un vehículo con placas de California que se venden a costos bajos en Tijuana, para posteriormente intentar evadir los filtros de seguridad en la garita de San Ysidro.

Sin embargo, los agentes de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos (CBP, por sus siglas en inglés), los detectan ya que llaman la atención al tratarse de unidades familiares.

Cruz Camarena expresó ante la prensa local que esta acción ha generado un retraso en los cruces fronterizos en vehículos, ya que los agentes de CBP se concentran en revisar la documentación de todo aquel que viaja al vecino país.

“En su mayoría son inmigrantes de origen ruso, venezolano u hondureño”, aseguró el funcionario, quien añadió que también han detectado estos grupos hospedados en hoteles de la zona centro de la ciudad de Tijuana.

Explicó que cuando los migrantes son descubiertos en su intento de cruce vehicular, se les confisca la unidad, la cual es enviada a un remolque municipal, mientras que los migrantes son llevados a un albergue o con el propio Instituto Nacional de Migración (INM).

Finamente, el jefe de la policía resaltó que hay una constante coordinación entre la policía de Tijuana y el CBP, ya que llevan a cabo operativos en las inmediaciones del muro metálico que divide a México y Estados Unidos.

Según datos de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza, en marzo se interceptó a 172 mil 331 migrantes indocumentados, el mayor nivel mensual en dos décadas.

Investigadores de Estados Unidos identificaron un posible nuevo tratamiento antiviral efectivo contra el covid-19, según un estudio liderado por los gubernamentales Institutos Nacionales de la Salud (NIH, en inglés), publicado en la revista Science.

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En concreto, el fármaco experimental TEMPOL, de administración oral, ha arrojado resultados prometedores en el tratamiento de esta enfermedad, como sugiere el estudio hecho sobre cultivos celulares.

El TEMPOL puede limitar la infección del virus SARS-CoV-2, al alterar la actividad de la enzima viral denominada ARN replicasa, que permite al nuevo coronavirus replicar su genoma y hacer copias de sí mismo una vez que está dentro de la célula.

En un comunicado, los NIH detallaron que para llevar a cabo esta investigación los científicos probaron si esa enzima requiere de cúmulos de hierro y sulfuro como soporte de su estructura.

Y hallaron que en el caso del SARS-CoV-2 dicha enzima necesita de dos cúmulos de hierro y sulfuro para funcionar de manera óptima.

Con este hallazgo, los investigadores pueden explotar las debilidades del virus, ya que TEMPOL puede reducir esos cúmulos de hierro y sulfuro.

De hecho, comprobaron gracias a experimentos en cultivos celulares, que ese medicamento puede inhibir el proceso de multiplicación del virus.

Además, según estudios previos de ese fármaco en animales, es posible que las dosis del medicamento usadas en los experimentos antivirales puedan conseguirse en tejidos que son objetivo primario del coronavirus, como las glándulas salivales y los pulmones.

El fundador de Microsoft, Bill Gates, aseguró este miércoles que cree posible evitar una catástrofe climática pese a que se trata de “uno de los retos más difíciles que enfrenta la humanidad”, durante una de las cumbres de energías limpias más importantes del mundo, la CEM12/MI-6.

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“Soy optimista, creo que evitaremos un desastre climático”, aseveró en una ponencia virtual el filántropo, uno de los invitados de este encuentro que tiene su sede en Chile este año.

El magnate agregó que “pasar de 51 mil millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero a cero, sin dejar de satisfacer las necesidades energéticas de todos, es uno de los retos más difíciles” de la historia.

“Debemos continuar con el impulso global para destinar más recursos gubernamentales a la innovación temprana al tiempo que conectamos esas innovaciones con los primeros inversores”, agregó.

A través de Breakthrough Energy, fundada por el propio Gates, él junto con otros empresarios impulsan proyectos sobre tecnologías con potencial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y facilitan su llegada al mercado.

“Ahora es el momento de llevar ese trabajo al siguiente nivel, mientras los países desarrollan planes de recuperación económica y planes de reducción de emisiones, tenemos una oportunidad única”, aseveró.

La cumbre, que comenzó el 31 de mayo y se extenderá hasta el 6 de junio con contenidos virtuales por la pandemia de la covid-19, reúne a líderes mundiales y observadores de diversas instituciones internacionales que buscan impulsar la innovación en materia de energías limpias.

Este progreso, en palabras del filántropo, vendrá de la mano de “nuevas formas de concebir las asociaciones entre el sector público y el privado”, una unión “clave” para frenar el cambio climático.

“Breakthrough Energy trabajará en estrecha colaboración con la Comisión Europea en la creación de The Catalyst Program, un vehículo de financiación para comercializar rápidamente tecnologías climáticamente inteligentes y cruciales”, afirmó.

Organizado por el foro global Clean Energy Ministerial y la plataforma de energías limpias Mission Innovation, el foro CEM12/MI-6 busca abordar los “desafíos sociales, económicos y climáticos” actuales como la descarbonización, electromovilidad o el hidrógeno verde.

También participan en la cita el delegado especial para el Medio Ambiente de Estados Unidos, John Kerry; el empresario y exalcalde de Nueva York Michael Bloomberg; la titular del Consejo Mundial de Energía, Angela Wilkinson, y el presidente del Foro Económico Mundial, Børge Brende.

Un “error humano” fue la causa del accidente de un helicóptero en marzo pasado en el departamento de Rocha (sureste) de Uruguay cuando trasladaba vacunas contra la covid-19, según informaron este martes autoridades de la Fuerza Aérea Uruguaya (FAU).

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El comandante en jefe de la Fuerza Aérea Uruguaya, general del aire Luis De León, detalló en conferencia de prensa que el accidente se debió a la rotura de un engranaje que transfiere la potencia de la aeronave.

“Creemos que, por razones humanas, hubo mucha tensión en ese engranaje, que no se debió haber aplicado y eso provocó la rotura. Eso es lo que suponemos en base a que sí hubo un error en la gestión de mantenimiento de esa inspección en particular”, expresó.

Actualmente la FAU trabaja en cambiar los procedimientos, según De León, y en analizar si los técnicos estaban en condiciones y si tenían la “supervisión adecuada”.

En la madrugada del pasado 25 de marzo, el piloto del helicóptero Bell 212, al detectar una falla, aterrizó de emergencia en un campo cercano a una ruta, donde inmediatamente después la aeronave se incendió sufriendo pérdidas totales.

Sin embargo, los integrantes de la tripulación del vuelo, que fueron hospitalizados, se encuentran en buen estado desde el siniestro.

El cargamento que trasladaban estaba compuesto por unas 180 dosis del laboratorio estadounidense Pfizer que la Fuerza Aérea llevaba desde Montevideo hasta Rocha para seguir el plan de vacunación a mayores de 80 años previsto en aquel momento por las autoridades sanitarias.

No obstante, estas fueron repuestas de inmediato y llegaron a sus respectivos destinos por vía terrestre.

Con respecto a la vacunación, a las 18.25 horas de este martes 1 millón 638 mil 712 personas han sido inoculadas con la primera dosis de las farmacéuticas china Sinovac, la anglo-sueca AstraZeneca y la estadounidense Pfizer, y 985 mil 832 con la segunda de Pfizer o Sinovac.

Esto supone que el 46.38 % de la población cuenta con la primera dosis y el 27.86 % con el proceso de inmunización completado.

Los entornos de trabajo han cambiado y seguirán evolucionando a raíz del covid y las tecnologías. En esta nueva etapa cada vez más empresas consideran la satisfacción de sus trabajadores como uno de los impulsos del éxito. ¿Cómo lograrlo? Aplicando las ‘dos C ‘del bienestar laboral: comunicación y colaboración.

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Cómo no perder la motivación durante el teletrabajo

‘Felicidad y trabajo’ son términos compatibles, al igual que ‘estar empleado y satisfecho’, cuando la empresa y sus trabajadores aúnan esfuerzos y mantienen una buena comunicación de modo sistemático aumentando motivación y la productividad, según los expertos en gestión.

“La felicidad de los trabajadores tiene un impacto directo en el éxito de una empresa. Los jefes o directores deseamos contar con empleados satisfechos, que estén entusiasmados por trabajar, motivados, abiertos a cambios y dispuestos a colaborar”, señala María Guzmán, responsable de mercadotecnia (CMO) de SumaCRM (www.sumacrm.com) .

“Los empleados que están satisfechos tienden a ser más felices, están más contentos y motivados en el trabajo, además de ser más productivos y, en gran medida, disminuyen sus ausencias”, apunta.

Según esta experta también es más probable que difundan positivamente información sobre su organización como defensores de la marca y que permanezcan en la empresa durante mucho tiempo, lo que reduce la rotación de empleados.

“Según un estudio de la consultora Gallup, solo el 40 por ciento de los empleados están felices en su trabajo”, señala Guzmán.

“Hacer más felices a los trabajadores no consiste únicamente en poner una mesa de ping-pong, sustituir una hora de trabajo para hacer yoga en la oficina o salir los viernes antes para irnos juntos a tomar unas cervezas”, señala María Guzmán.

Añade que “se trata de medir la felicidad de lo que hacemos cada uno de nosotros en el trabajo y de dar un espacio para hablarlo y mejorarlo, sobre todo en un escenario de pandemia como el actual donde la comunicación y la interacción es más difícil”.

Un nuevo entorno laboral

Guzmán explica a Efe algunas de las características más destacadas del nuevo entorno laboral emergente con más empleados teletrabajando, surgido de la crisis del covid-19:

• La comunicación interna da un giro 180 grados. “Ir a la oficina nos permitía resolver de forma más cercana una consulta o inconveniente entre el equipo, pero en este nuevo contexto, las empresas tuvieron que adaptarse a “modalidades digitales” para mantener una continuidad de comunicación interna rápida y eficaz, usando aplicaciones como Slack y Teams, entre otras”, señala.
• Nos comunicamos a través de una pantalla. “Antes teníamos en la oficina una comunicación directa con los compañeros. Ahora tenemos que poner más atención y dedicación de nuestra parte para dar a conocer nuestros procesos, para que influyan de forma positiva a la nueva metodología de trabajo”, según Guzmán.
• Es tiempo de camaradería digital. Para esta experta “muchos echamos de menos el contacto diario con el equipo y, debido a las circunstancias, tenemos que adaptarnos a reuniones virtuales, que pueden darnos a corto plazo un cierto bienestar, aunque sabiendo que en un futuro volveremos a tener esa camaradería que hace que una empresa evolucione”.
• Ponemos más atención a las cifras. “La pandemia ha revolucionado diferentes sectores, y a las empresas les ha tocado reevaluar sus presupuestos y objetivos, lo que pone en la mesa factores, como contratar o no personal, fijar nuevas metas de ventas o enfocarse en llegar a objetivos”, afirma la experta.
• Las reuniones son más efectivas. “Las reuniones ahora son más concretas, ayudando a la productividad, aunque a veces el equipo participa menos porque siente (o tiene la impresión) de que está desconectados del negocio, al trabajar cada uno en su propio núcleo. Por ello es recomendable tener, una vez al mes, una reunión grupal, para continuar en el mismo barco”, explica.
• Aumentan la confianza y la flexibilidad con los empleados.  “Los directivos continúan implementando y buscando otros caminos para alcanzar los objetivos de manera digital, estar presentes en cada proyecto y fomentar herramientas y reuniones ágiles, confiando más en sus empleados y fomentando el sentimiento de equilibrio y de equipo”, según Guzmán.

Las dos “C”: Comunicación y Colaboración

En este nuevo “marco de coronavirus”, desde SumaCRM proponen varias fórmulas para evaluar la experiencia en la empresa y lograr que los trabajadores estén más satisfechos.

1.- Mantener conversaciones uno a uno. Muchas compañías programan conversaciones individuales jefe-empleado de forma semanal, mensual o trimestral, con el objetivo de saber qué tan satisfecho está el empleado con sus funciones y con la empresa en su conjunto, de acuerdo a Guzmán.

2.– Realizar encuestas sobre la satisfacción laboral. “A veces es difícil para los empleados expresarse ante su jefe, por lo que las encuestas, especialmente las anónimas, pueden servir como “semáforo de la felicidad”, ayudando a obtener datos cuantitativos, en lugar de solo ideas y sugerencias”, señala.

3.- Informarse sobre el mercado. Guzmán considera bueno que las empresas conozcan el rango de sueldo en las diferentes áreas para ver si lo que ofrece la suya es competitivo, y que se informen sobre los principales problemas que experimentan los trabajadores en general en el actual entorno laboral, para identificar problemas similares en sus propias oficinas.

4.- Agradecer la sinceridad y buscar soluciones. “Aunque los empleados muestren sus quejas, debemos tomarlas en positivo, y buscar soluciones en vez de culpables. Ante una crítica directa es preferible escuchar, ‘tragarse el orgullo’, ponerse en lugar del otro y buscar una solución al problema, en vez de dar justificaciones o excusas a la persona crítica”, señala Guzmán.

5.- Tomar medidas basadas en las encuestas. Guzmán señala que en su propia empresa, con sedes en Francia, Bélgica, Holanda y España y más de 200 colaboradores, asumieron el reto de conocer el estatus de sus empleados, planteándoles tres preguntas: a) ¿Cómo llevas el teletrabajo?; b) ¿Necesitas en que te ayudemos en algo? y c)¿Cómo ves el teletrabajo a largo plazo en la empresa?

Tras analizar y conocer la respuesta de cada uno y dependiendo del país y de su situación sanitaria, tomaron medidas, cómo reabrir oficinas con medidas y adaptaciones especiales para proteger a sus ocupantes del covid, “dando la opción a cada empleado de que gestionara su horario y fuese dos veces por semana a la empresa y trabajase tres días en casa”, señala.

Empleados y empleadores ‘en el mismo barco’

“La implicación de la plantilla es fundamental en el entorno laboral emergente”, según Guzmán, quien describe tres iniciativas de colaboración que los empleados pueden tomar para alcanzar mayores niveles de felicidad y satisfacción en el trabajo.

1.- Solicitar conversaciones uno a uno con sus responsables para darles a conocer su estatus tanto emocional como profesional.

2.- Responder y ser todo lo honesto posible con cada encuesta que realice la empresa, para aportar datos relevantes y de valor.

3.- Ser parte de la solución, no del problema, siendo sincero y aportando críticas útiles y constructivas, y no destructivas.

La mandataria taiwanesa, que visitó algunos de los lugares más emblemáticos de la ciudad colonial, declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad, y se detuvo en algunos puestos de artesanías; además, observó presentacione de bailes folclóricos.

Tsai llegó este miércoles al país y durante su visita estuvo acompañada por el presidente Jimmy Morales y su esposa, Patricia Marroquín, así como el vicepresidente Jafeth Cabrera y otros funcionarios.

Según información oficial, los objetivos de la visita de la mandataria son fomentar el turismo, el comercio, la inversión y la cooperación entre los dos países, por lo que también la acompañaron legisladores de su país y líderes empresariales.

Taiwán mantiene lazos diplomáticos con 21 países, de los cuales 12 están en Latinoamérica y el Caribe.

Guatemala es uno de los cuatro países de Centroamérica con los que tiene vínculos y las relaciones se remontan a 82 años atrás.

Tsai visitará el jueves próximo el Congreso y la Corte Suprema de Justicia antes de partir hacia El Salvador, que es su última parada en la región, antes visitó Honduras y Nicaragua.