Las acciones de Facebook reaccionaron al alza en el período de negociación electrónica extendida tras el cierre de Wall Street, con un repunte de más del 6%, hasta los US$131.4, el nivel más alto desde su debut en bolsa en el 2012.

Los títulos se han apreciado un 31% en el último año.

La empresa indicó también que alrededor de 1 mil 710 millones de personas acceden a la red social al menos una vez al mes, un 15% más que hace un año, y que más de 1 mil 100 millones de personas comprueban el sitio a diario, un 17% más.

“Nuestra comunidad y nuestros negocios vivieron otro buen trimestre. Estamos especialmente encantados con nuestro progreso en el video a medida que avanzamos hacia un mundo en el que el vídeo está en el centro de todos nuestros servicios”, afirmó en un comunicado Mark Zuckerberg, consejero delegado de la compañía.

La publicidad es el motor del crecimiento de Facebook, con ingresos publicitarios de US$6 mil 240 millones en el trimestre que acabó en junio, un 63% más que en el período comparable del año anterior.

La compañía indicó que la publicidad en dispositivos móviles representó alrededor del 84% de los ingresos publicitarios totales de la empresa, por encima del 74% del año anterior.

La empresa californiana todavía no ha explorado la publicidad en dos de sus productos estrella, los servicios de mensajería WhatsApp y Messenger, con más de 1 mil millones de usuarios cada uno.

Facebook también es la propietaria de la aplicación de fotografías compartidas Instagram, que adquirió en el 2012 por US$1 mil millones y que anunció recientemente que tiene más de 500 millones de usuarios.

En el trimestre que finalizó en junio, la red social obtuvo ganancias de US$2 mil 55 millones, comparado con los US$719 millones de un año antes

Los ingresos en el citado trimestre aumentaron un 59% hasta los US$6 mil 436 millones, frente a los US$4 mil 42 millones de un año antes y por encima de las proyecciones del consenso de analistas que esperaban US$6 mil 20 millones en ingresos.

Los analistas esperan que Facebook obtenga ingresos de más de US$25 mil millones este año.

Las cifras de Facebook salen a la luz un día después de que Apple anunciase que sus beneficios cayeron un 27% durante su tercer trimestre fiscal que se cerró el pasado 25 de junio hasta los US$7mil 800 millones ante las menores ventas de sus teléfonos iPhone.

La red social Twitter decepcionó también ayer a los mercados al dar a conocer el menor repunte de sus ingresos desde su salida a Bolsa en el 2013, perspectivas decepcionantes y un débil crecimiento en el número de usuarios.

Twitter anunció ayer ingresos de US$602 millones en el segundo trimestre de este año, un repunte interanual del 20% que marca el octavo trimestre consecutivo en el que el crecimiento de los ingresos se desacelera.

Las pérdidas de la red social se contrajeron durante este período hasta los US$107.2 millones, equivalentes a US$0.15 por acción, frente a los US$136.7 millones de dólares del mismo trimestre del año anterior.

La compañía con sede en San Francisco anunció hoy ingresos de US$602 millones en el segundo trimestre de este año, un repunte interanual del 20%.

Se trata del octavo trimestre consecutivo en el que el crecimiento de los ingresos se desacelera.

El consenso de analistas esperaba ingresos de US$606.8 millones en el período.

La empresa dijo esperar ingresos de entre US$590 millones y US$610 millones en el tercer trimestre del año, por debajo de las expectativas del mercado de US$687 millones.

Su base de usuarios, mientras tanto, aumentó alrededor del 1% hasta los 313 millones de usuarios activos en el trimestre que finalizó en junio.

Las pérdidas de la red social se contrajeron durante este periodo hasta los US$107.2 millones, equivalentes a US$0.15 por acción, frente a los US$136.7 millones del mismo trimestre del año anterior.

Los datos penalizaron el valor de las acciones que llegaron a registrar una caída de hasta el 11% en el período de negociación extendida tras el cierre de Wall Street, hasta los US$16.40.

La noticia fue bien recibida por Wall Street, que premió las acciones con una subida próxima al 4% durante el período extendido de negociación electrónica tras el cierre de la Bolsa neoyorquina.

Los ingresos anuales, por el contrario, sufrieron la primera contracción desde el 2009 y quedaron situados en los US$85 mil 320 millones, un 8.8% menos que en el año fiscal 2015.

La caída de los ingresos obedeció al crecimiento por debajo de lo esperado de las ventas del sistema operativo insignia de la empresa, Windows.

Los ingresos del segmento de informática personal, que incluye a Windows, cayeron un 6.3% en el año, hasta los US$40 mil 460 millones.

Microsoft dijo la semana pasada que no había logrado alcanzar su objetivo de tener 1 mil millones de dispositivos con la última versión de Windows, el Windows 10, instalado.

La compañía informó el mes pasado que más de 350 millones de dispositivos tienen instalado Windows 10.

La empresa anunció también en junio que el próximo 2 de agosto lanzará la primera gran actualización de Windows 10, que reforzará la seguridad, mejorará el desempeño del asistente digital Cortana, el sistema de reconocimiento de lápices ópticos Windows Ink, y del navegador Microsoft Edge.

Microsoft ofrecerá la actualización libre de costos a los usuarios que hayan descargado Windows 10 antes del 29 de julio, fecha en la que acaba el período gratuito de un año para descargar el sistema operativo.

A partir de esa fecha la empresa tecnológica cobrará US$119 por el software.

El sector en el que Microsoft ha depositado su energía es el de negocios en la nube.

Su segmento de inteligencia en la nube, que incluye los servicios de computación para empresas Windows Azure, creció un 6.6%, hasta los US$6 mil 710 millones.

“Este pasado año fue clave en nuestra transformación y en establecer alianzas con nuestros socios que están navegando sus propias transformaciones digitales”, dijo hoy en un comunicado el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella.

El ejecutivo destacó que los negocios en la nube están atravesando por un gran momento y aseguró que la compañía está “bien posicionada” para las nuevas oportunidades que surjan en ese área en el nuevo año fiscal que estrena ahora.

Amy Hood, directora general de Finanzas de Microsoft, afirmó en una conferencia telefónica con analistas tras la publicación de resultados que Microsoft debería de obtener beneficios adicionales en el área de la nube el año venidero tras la construcción de centros de almacenamiento de datos alrededor del mundo.

La empresa está también en pleno proceso de completar su adquisición de la red social de búsqueda de trabajo LinkedIn, en una operación anunciada a mediados del mes pasado y valorada en US$26 mil 200 millones.

La compra es la mayor operación empresarial del sector tecnológico desde que comenzó el año y la principal inversión realizada por el gigante estadounidense del software desde su fundación a mediados de la década de los setenta por Bill Gates y Paul Allen.

Entre las grandes adquisiciones realizadas por Microsoft en los últimos años está también la compra de la división de teléfonos móviles de Nokia en el 2014 por US$7 mil 500 millones.

Tres años antes la empresa con sede en Redmond, estado de Washington, invirtió US$8 mil 500 millones para hacerse con el control de Skype, y más recientemente pagó US$2 mil 500 millones por el estudio de videojuegos Mojang, fabricante del popular Minecraft. 

Se espera que la decisión reduzca el tráfico de los cientos de sitios de medios que dependen de Facebook para promocionar su contenido.

Mosseri señaló que la investigación realizada por la red social muestra que lo que más importa a los usuarios son las publicaciones de amigos y familiares.

El directivo dijo  que, más allá de eso, sus 1 mil 650 millones de usuarios esperan que el muro de noticias muestre historias relevantes para ellos.

“Trabajamos constantemente para entender mejor lo que les resulta interesante e informativo a nivel personal de forma que esas historias aparezcan en su muro”, afirmó el vicepresidente de Facebook.

Apuntó también que los usuarios quieren que el contenido que ven en sus muros sea entretenido.

“Para algunas personas eso consiste en seguir a una celebridad o a un atleta, para otros, el ver vídeos en directo y compartir fotografías divertidas con los amigos”, afirmó.

Facebook indicó que la decisión afectará el tráfico del contenido que los medios de comunicación publican directamente en sus páginas de la red social, aunque tendrá menor impacto si la mayoría del tráfico de esos medios proviene de historias y vídeos compartidos por usuarios individuales.

El tráfico de algunos medios “podría subir, el de algunos bajar y de algunos bajar más”, dijo Mosseri.

Alrededor del 44 por ciento de los estadounidenses dice leer contenido informativo de forma regular en Facebook, según un estudio del Pew Research Center, con sede en Washington. 

“Tuvimos un gran arranque del año”, afirmó en un comunicado el fundador y consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg.

“Estamos concentrados en nuestra hoja de ruta para la próxima década, para dar a todo el mundo el poder de compartir lo que quieran con cualquiera”, añadió.

La empresa anunció también hoy un incremento del 52% en sus ingresos del primer trimestre, hasta los US$5 mil 382 millones, e indicó que unos 1 mil 650 millones de personas participan en Facebook al menos una vez por mes, un incremento interanual del 15%.

En total, Facebook tuvo 1 mil 90 millones de usuarios activos en marzo, un incremento del 16% frente al mismo mes del 2015.

La mayoría de los usuarios nuevos de Facebook durante los dos últimos años provienen de Asia, África y Sudamérica, y dos terceras partes de ellos están fuera de EE. UU., Canadá y Europa.

La publicación de resultados de Facebook llega después de que Apple anunciase ayer la primera caída de sus beneficios trimestrales en 13 años y de que Twitter y Google diesen a conocer números que no lograron satisfacer las expectativas de Wall Street.

Zuckerberg dio a conocer el pasado 12 de abril, durante la reunión anual de la empresa en San Francisco, su visión para la próxima década, en la que la compañía apostará por el video en directo, la realidad virtual y aumentada, la inteligencia artificial y un mundo más conectado, además de nuevas formas de interactuar en su plataforma de mensajes Messenger. 

Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, aseguró a finales del mes pasado, durante la reunión anual de desarrolladores de la empresa, que el futuro está en la inteligencia artificial y pronosticó una interacción cada vez mayor entre seres humanos, asistentes digitales y usuarios robóticos.

En similares términos se ha expresado Facebook, que recientemente lanzó un nuevo sistema automático de texto impulsado por inteligencia artificial que describe las fotografías en la red social a personas ciegas.

Google, que adquirió en 2014 la firma de inteligencia artificial DeepMind por unos US$600 millones, según informes de medios, apuesta también en esa dirección y adelanta que enseñar a las empresas cómo usar la inteligencia artificial será “un gran negocio”  en el futuro próximo.

El que AlphaGo, una máquina diseñada por DeepMind, fuese capaz de derrocar el mes pasado al surcoreano campeón mundial del juego de mesa “go”, Lee Se-dol, ha dado alas a los que auguran un futuro prometedor en el área de la inteligencia artificial.

Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson, cofundadores de la Iniciativa para la Economía Digital del Instituto Tecnológico de Massachusetts  (MIT) , explicaban recientemente en un artículo en el diario The New York Times  por qué esa victoria representa un hito en el avance de la inteligencia de las máquinas.

Los expertos del MIT señalaban que, a diferencia de otros juegos de mesa como el ajedrez, nadie puede explicar cómo jugar al “go”  en los niveles más altos.

Los jugadores con más talento no saben decir qué es lo que los lleva a tener éxito, un desconocimiento que, según McAfee y Brynjolfsson, es común a muchas de las habilidades humanas.

“Sabemos más de lo que podemos decir”, afirmó en su día el filósofo y científico Michael Polanyi  (1891-1976), en la que pasaría a conocerse como “Paradoja de Polanyi”.

McAfee y Brynjolfsson subrayan que eso no ha impedido utilizar los ordenadores para muchas tareas diversas, como la optimización de vuelos aéreos o el pago de nóminas, pero ambos recuerdan que la automatización de esas actividades requirió dar a las máquinas instrucciones muy precisas.

Esa estrategia no puede usarse en aquellas áreas en las que “sabemos más de lo que podemos explicar”, como el “go” , u otros campos como el diagnóstico de enfermedades.

En este video el usuario jotajotavm explica qué es la inteligencia artificial.

La victoria de AlphaGo, recuerdan los profesores del MIT, representa una ruptura con esa vía: en lugar de programar estrategias inteligentes en un ordenador se opta por diseñar sistemas capaces de aprender estrategias ganadoras de forma prácticamente autónoma, al analizar ejemplos de éxito y fracaso.

Y como esos sistemas no dependen del conocimiento humano para realizar determinadas tareas pueden superar el límite que impone la “Paradoja de Polanyi” .

Andreas Bechtolsheim, experto en diseño informático y el primer inversor de Google, cree que lo que diferenciará a las empresas tecnológicas será su habilidad en el área de la inteligencia artificial, que, según él, revolucionará el mundo de los automóviles, la ciencia y todas las áreas del saber.

Demis Hassabis, el creador de la firma DeepMind, vaticina que en el futuro máquinas inteligentes y seres humanos trabajarán conjuntamente para buscar soluciones a todo tipo de problemas.

“Hay tal saturación de información que es cada vez más difícil, incluso para las personas más inteligentes, hacer frente a ello” , dijo en una entrevista en febrero al periódico “The Guardian” .

El sistema, que estará disponible inicialmente en inglés y para dispositivos con el sistema operativo iOS de Apple, describe por ejemplo a un usuario ciego de Facebook que un amigo suyo ha compartido una imagen en la que se pueden ver árboles y el cielo, otra en la que hay una pizza y una tercera en la que tres personas están sonriendo y llevan puestas gafas de sol.

Esas fueron algunas de las imágenes que mostró este lunes durante una demostración en la sede central de Facebook en la localidad californiana de Menlo Park (EE.UU.), Matt King, un ingeniero ciego que trabaja para la red social y que quiere facilitar el acceso a Facebook a personas discapacitadas como él.

King, un ingeniero y tres veces campeón olímpico en paraciclismo en tándem, perdió la visión en 1985 cuando era estudiante en la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE.UU) y ha dedicado gran parte de su vida laboral a adaptar software para personas con discapacidades.

“Esto solo es el comienzo”, explicó hoy durante la presentación en Facebook King, cuya misión es facilitar un acceso igualitario a la información para los que cómo él no pueden ver o sufren alguna otra discapacidad.

La versión inicial del sistema contiene objetos fáciles de reconocer como árboles, personas o el cielo.
Facebook explicó que en esta primera versión ha incluido alrededor de 100 conceptos.

Entre los objetos que puede reconocer el sistema están coches, barcos, bicicletas, trenes y autobuses, además de montañas, el mar, el sol, la hierba, pizzas, café, helados, sushi y claro está los famosos “selfies” (autorretratos).

King explicó que el margen de error es muy pequeño pero aun así, la descripción de cada foto comienza con la frase “La imagen puede contener” en lugar de la “imagen contiene” para reflejar esa pequeña posibilidad de error.

Facebook explicó que el sistema ha podido desarrollarse gracias a los avances en la tecnología del reconocimiento de objetos en imágenes digitales.

Hasta ahora, los usuarios invidentes de Facebook con lectores de pantalla solo podían escuchar el nombre de la persona que compartía algo y el término “foto” cuando se encontraban con una imagen en el muro de la red social
A partir de ahora, las personas que no pueden ver podrán disfrutar de una descripción más detallada que Facebook espera seguir mejorando en los próximos meses.

Facebook recordó hoy que cada día se comparten más de 2.000 millones de fotografías a través de la red social, la plataforma para compartir imágenes Instagram y los servicios de mensajería Messenger y WhatsApp.

La empresa con sede en Menlo Park dijo confiar en que el nuevo sistema automático de voz ayude a los invidentes a disfrutar de Facebook tanto como el resto de usuarios a medida que la red social se convierte en una experiencia cada vez más visual.

El museo de cera Madame Tussauds de San Francisco indicó en un comunicado que los artistas que hicieron la imagen de cera pasaron más de dos horas con Wozniak tomando 250 mediciones de su cuerpo y trabajaron durante los últimos cuatro meses en la escultura valorada en unos US$350 mil.

“Probablemente sentiré un gran orgullo y escalofríos”  cuando vea la figura de cera por primera vez, aseguró Wozniak en el comunicado distribuido por el museo.

Entre las figuras que ya se exhiben en el museo de cera de San Francisco está la del fundador de Apple, Steve Jobs, y la del fundador de Facebook, Mark Zuckerberg.

La convención Silicon Valley Comic Con que se celebrará este mes busca fusionar tecnología y cultura pop y congregará durante tres días a unos 30 mil participantes en San José.

“La Silicon Valley Comic Con reúne a dos de los dos mayores superhéroes de Estados Unidos: la cultura pop y la tecnología”, asegura el sitio web del evento, que recuerda que Wozniak capitanea una iniciativa que atraerá a celebridades, artistas independientes del mundo del cómic, profesionales de los videojuegos, la electrónica, la música y las aplicaciones móviles.

Entre los participantes estará el actor William Shatner, famoso por su papel de capitán en la serie Star Trek, así como el también actor Michael J. Fox, conocido, entre otros papeles, por su interpretación en la trilogía Regreso al Futuro.

Las actrices Charisma Carpenter, Julie Benz, Karen Gillan y Lea Thompson figuran también entre los invitados, así como el guionista y editor de cómics estadounidense Stan Lee.

La convención contará además con la participación de numerosos invitados del sector científico y tecnológico como Bobak Ferdowsi, uno de los directores de vuelo de la misión del robot explorador Curiosity a Marte que se hizo popular por el peinado con cresta que lució durante el aterrizaje de ese artefacto en agosto de 2012.

El encuentro acogerá paneles sobre exploración espacial, alteración genética, inteligencia artificial y juegos móviles, entre otros. Entre los temas que se explorarán figura, también, la convergencia de la tecnología y las redes sociales en los cómics.

Hiroshi Lockheimer, vicepresidente de Android, explicó en el sitio web Medium que la empresa había decidido desvelar una versión preliminar antes de lo previsto para tener más reacciones y comentarios de los desarrolladores y poder incorporarlos en el producto final.

“Notaran unos cuantos grandes cambios pensados para ustedes los desarrolladores: sale a la luz antes que nunca, es más fácil de probar y estamos ampliando las formas para que nos hagan llegar sus comentarios”, afirmó Lockheimer.

Google insistió en que la versión disponible para los desarrolladores es preliminar y todavía está trabajando en más funciones.

Entre las grandes novedades del nuevo sistema operativo es que permitirá tener abiertas varias aplicaciones al mismo tiempo en la pantalla del teléfono o la tableta.

El nuevo sistema operativo también está diseñado para que la batería de los dispositivos tenga una duración mayor.

Sundar Pichai, consejero delegado de Google, anunció en enero a través de su cuenta en Twitter que la reunión de este año se realizaría en la localidad californiana de Mountain View, donde la empresa tiene su sede.

La reunión de desarrolladores “I/O 16 regresa al vecindario en el que todo comenzó hace diez años, el Anfiteatro Shoreline en Mountain View”, adelantó Pichai en enero.

Durante la última reunión de desarrolladores celebrada en mayo del año pasado en San Francisco, Google presentó la última actualización de su sistema operativo Android, anunció un nuevo sistema de pagos con el móvil y lanzó un servicio gratuito e ilimitado para almacenar fotos y vídeos.

Google anunció también, entonces, la plataforma Brillo para facilitar la conexión de objetos cotidianos como el lavavajillas, la cerradura de la puerta o el aire acondicionado a la web.

“La Silicon Valley Comic Con reúne a dos de los dos mayores superhéroes de Estados Unidos: la cultura pop y la tecnología”, asegura el sitio web del evento, que recuerda que Wozniak capitanea una iniciativa que atraerá a celebridades, artistas independientes del mundo del cómic, profesionales de los videojuegos, la electrónica, la música y las aplicaciones móviles.

“Silicon Valley Comic Con es el punto de intersección del entretenimiento y la electrónica”, indica la web de la convención.

Entre los participantes estará el actor William Shatner, famoso por su papel de capitán en la serie Star Trek, así como el también actor Michael J. Fox, conocido, entre otros papeles, por su interpretación en la trilogía Regreso al Futuro.

Las actrices Charisma Carpenter, Julie Benz, Karen Gillan y Lea Thompson figuran también entre los invitados, así como el guionista y editor de cómics estadounidense Stan Lee.

La convención contará además con la participación de numerosos invitados del sector científico y tecnológico como Bobak Ferdowsi, uno de los directores de vuelo de la misión del robot explorador Curiosity a Marte que se hizo popular por el peinado con cresta que lució durante el aterrizaje de ese artefacto en agosto de 2012.

El encuentro acogerá paneles sobre exploración espacial, alteración genética, inteligencia artificial y juegos móviles, entre otros.

Entre los temas que se explorarán figura, también, la convergencia de la tecnología y las redes sociales en los cómics.

Pese a sus esfuerzos, la empresa no ha logrado incrementar en los últimos meses el número de usuarios, una cifra clave para los inversores.
 

La red social con sede en San Francisco (EE.UU.) hizo hincapié, en una carta dirigida a sus accionistas, en los ingresos registrados en 2015, que totalizaron los 2.200 millones de dólares, un incremento interanual del 58 %.

La compañía destacó, también, que el resultado de explotación bruta (EBITDA) fue de más de 500 millones de dólares.

“El 2015 fue otro año muy robusto para Twitter” , afirmó la compañía en la misiva a sus accionistas.

Por lo demás, Twitter dijo este miércoles que empezará a seleccionar y mostrar los contenidos más relevantes para cada usuario, un movimiento de “curación” con el que pone fin al estricto orden cronológico con el que estructuraba su “timeline” .

El cambio, que ha sido criticado por los usuarios más intensivos de Twitter desde que empezó a perfilarse, será opcional: la red social aclaró que la visualización de ese contenido seleccionado podrá desactivarse.

La necesidad de reducir el ruido y de hacer más accesible y atractiva la plataforma de “microblogging” ha motivado esta maniobra, que acaba con casi diez años de soberanía del orden cronológico.

Con el cambio anunciado hoy, los primeros tuits que vea un usuario serán una selección filtrada por un algoritmo, no los últimos contenidos publicados por aquellos tuiteros a quienes sigue. Tras ese compendio aupado por la red social, que no se diferencia visualmente del resto del “timeline” , aparecerá la tradicional cascada ordenada por momento de publicación.

La ceremonia, que la revista ha bautizado como los Óscar de las startups  y la tecnología, hizo hincapié en la importancia de mejorar la diversidad en un Silicon Valley dominado por hombres de raza blanca y asiáticos.

Así, entre los premios repartidos esta noche estuvo el galardón a la diversidad, que obtuvo Kimberly Bryant, fundadora de la organización Black Girls Code, que ofrece cursos para que las jóvenes afroamericanas aprendan a programar.

Bryant dijo, al recoger el premio, que su objetivo es encontrar al Bill Gates negro.

Entre los que obtuvieron reconocimiento en la gala de TechCrunch estuvo también el servicio de mensajería Messenger de Facebook, que tiene ya 800 millones de usuarios y fue elegido mejor aplicación móvil del año.

Mientras tanto, la organización sin ánimo de lucro Code.org, que tiene en marcha campañas para enseñar a programar, sobre todo a los más jóvenes, obtuvo el premio al proyecto social con mayor impacto y Honor, que ofrece servicios de atención a las personas de la tercera edad, el de mejor empresa emergente del 2015.

La ceremonia tuvo como presentadora a la comediante Chelsea Peretti, quien bromeó sobre como la Bahía de San Francisco se ha convertido en un lugar muy diverso que incluye “tanto a millonarios como a multimillonarios”.

El precio medio de las entradas para el partido, que enfrentará el domingo a Los Panthers de Carolina y los Broncos de Denver, es de US$4 mil 957, según el sitio SeatGeek de venta de entradas para eventos deportivos.

La cadena de televisión CNN recordó que ese precio es superior a los US$4 mil 672 de media que se pagaron en mayo de 2015 por la competición de boxeo entre Floyd Mayweather y Manny Pacquiao, que se acuñó como la pelea del siglo y se libró en Las Vegas  (Nevada) .

La buena salud financiera de las empresas tecnológicas de Silicon Valley, que salvo contadas excepciones como Yahoo, acumulan beneficios multimillonarios, ha alentado, según los observadores, la puja al alza por las entradas del partido del domingo.

4 days until #SB50!

Wooooo! #CARvsDEN pic.twitter.com/NRHHYNfLba

— NFL (@NFL) February 3, 2016

Las entradas más caras vendidas hasta el momento fueron dos billetes por US$20 mil 500  que adquirió un residente de la ciudad de San José, próxima a Santa Clara, informó CNN.

El Súper Tazón es, además del evento deportivo por excelencia en Estados Unidos, el mayor espectáculo comercial del país, y congrega cada año frente a los televisores a millones de espectadores más atraídos por su componente extradeportivo que por el desenlace del encuentro.

La cantante Lady Gaga será la encargada de cantar el Himno de Estados Unidos el domingo antes del inicio del Super Tazón, que celebra este año su 50 edición.

Según la NFL, la actriz Marlee Matlin seguirá la letra del himno con el lenguaje especial para sordos.

Está previsto, además, que en el espectáculo de medio tiempo se presenten Coldplay y Beyonce. 

Hasta ahora nunca había transcendido cuánto pagaba Google a Apple. Las dos compañías declinaron hacer comentarios.

Bloomberg Business recuerda que el acuerdo de ingresos compartidos subraya los esfuerzos que tiene que realizar Google para que sus herramientas de búsqueda se usen en los dispositivos móviles.

También demuestra cómo Apple se beneficia del negocio publicitario de Google, criticado por el consejero delegado de Apple, Tim Cook, quien sostiene que ese modelo de negocios invade la privacidad de los usuarios.

Annete Hurst, la abogada de Oracle, que reveló los detalles del acuerdo entre Google y Apple la semana pasada en una audiencia en un tribunal de San Francisco, aseguró que un testigo de Google entrevistado antes del comienzo del juicio había asegurado “que en un momento el porcentaje de ingresos alcanzó el 34 por ciento” .

Bloomberg Business señaló que la transcripción de la audiencia, de la que no existe copia electrónica, no deja claro si la cifra se refiere al porcentaje con el que se queda Google o al que ésta pagó a Apple.

El medio financiero indicó que un abogado de Google se quejó de la información publicada y trató de que el juez no incluyera en la transcripción la referencia a la cuota del 34 por ciento.

“Ese porcentaje que se ha mencionado debería de mantenerse confidencial”, afirmó el abogado de Google Robert Van Nest, según la citada transcripción.

“Estamos hablando sobre (cifras) hipotéticas aquí. Ese no es un dato público”, indicó Van Nest.

Google sostuvo que la publicación de esa información puede afectar su capacidad para negociar acuerdos similares con otras compañías.

Los usuarios que descarguen la aplicación podrán optar por recibir notificaciones de partidos deportivos, el tiempo, las últimas películas en las carteleras o las alertas informativas del canal de televisión CNN, por citar solo unos cuantos ejemplos.

Notify también ofrecerá sugerencias a los usuarios en función de sus perfiles en Facebook y permitirá compartir las notificaciones favoritas vía mensaje de texto y a través de las redes sociales directamente desde la pantalla de la aplicación.

La aplicación distribuirá contenido de diarios como The New York Times, The Washington Post y las revistas Vogue, Fortune o People, así como fotografías de la agencia Getty.

En total, Facebook cuenta con 72 socios en el proyecto.

La aplicación funciona de momento solo en Estados Unidos y en los teléfonos inteligentes iPhone de Apple.
https://player.vimeo.com/video/145106138?title=0&byline=0&portrait=0

El lanzamiento llega poco después de que la red social anunciase a principios de este mes que más de 894 millones de los algo más de 1 mil millones de usuarios que acceden a diario a la red lo hacen a través del móvil, lo que lo convierte en el soporte prioritario.

A eso se suma el que los anuncios en móviles representan ya un 78 por ciento del total de ingresos publicitarios de la empresa, que aumentaron un 45.4 por ciento el tercer trimestre hasta los US$4 mil 300 millones. 

El móvil tiene también un protagonismo cada vez mayor en la distribución de noticias, aunque los medios no han sido capaces todavía de atraer volúmenes significativos de publicidad a través de esos dispositivos.

Empresas como Facebook, Twitter y Google han puesto en marcha iniciativas para agilizar la distribución digital del contenido, lo que a su vez podría llevar a un incremento en los ingresos publicitarios.

Así, el mes pasado Google anunció una alianza con 30 grandes medios internacionales para crear el primer formato universal y de código abierto con el que publicar y distribuir contenidos mucho más rápido a través de los dispositivos móviles.

Twitter, por su parte, introdujo el mes pasado Moments, un proyecto editorial que selecciona los contenidos más relevantes en la red social en tiempo real.

Y la firma Snapchat, una aplicación popular entre los más jóvenes, introdujo Discover en enero, una función de vídeo que ha tenido éxito a la hora de atraer publicidad y ha despertado el interés sobre el potencial de ingresos no explotado del vídeo distribuido a través de móviles.

El debut de Notify llega tras el lanzamiento en mayo de Instant Articles, una alianza entre Facebook y nueve grandes medios de comunicación, entre ellos el diario The New York Times y el rotativo británico The Guardian, para distribuir sus contenidos directamente a través de la red social.

Los socios de Facebook en Instant Articles tienen la opción de incluir publicidad en sus artículos y mantener los ingresos o permitir que Facebook venda los anuncios y se quede con el 30 por ciento importe recaudado.

El vicepresidente de alianzas con los medios de Facebook, Justin Osofsky, explicó en mayo, cuando se anunció el proyecto, que el descubrimiento de noticias en la red social es “la peor experiencia que existe en el muro” y la razón de ser de ese movimiento editorial.

Michael Reckhow, responsable de Instant Articles, mencionó también entonces que “la experiencia de abrir un artículo necesita mucha mejora, concretamente es lenta”.

El tiempo de carga de las informaciones publicadas directamente en Facebook mediante Instant Articles es diez veces menor.

Los creadores de la máquina de afeitar, un proyecto de la firma Skarp Technologies de California (EE.UU.), aseguran en un vídeo promocional en la página de Kickstarter que su producto pone fin a la irritación, cortes e incluso infecciones durante el afeitado.

El vídeo muestra como la máquina, que se promociona como el afeitado del siglo XXI, corta el vello mediante láser.

El prototipo que aparece en la página de Kickstarter muestra la que parece ser una máquina de afeitar desechable y barata y que sustituye la cuchilla por un borde brillante rojo.

Los creadores prometen que el láser elimina el vello “sin irritar o dañar la piel”.

Skarp Technologies ofrecía a las personas que los apoyasen en Kickstarter con una contribución de al menos US$89 la oportunidad de formar parte de la “revolución del afeitado” y poseer su propia máquina por láser, con fecha estimada de entrega para marzo de 2016.

Pero Kickstarter decidió cancelar la campaña al concluir que no existe en la actualidad un prototipo que funcione de la forma en la que se muestra en los materiales promocionales.

Los fundadores sí tienen un vídeo de la máquina que logra rasurar mediante una luz roja tan solo unos cuantos pelos, algo que Kickstarter consideró insuficiente.

Skarp Technologies pidió a sus seguidores a través de su página en Facebook que no se preocupen.

“No se preocupen. Todavía podrán conseguir su máquina Skarp Laser Razor la próxima primavera”, dijo la firma en la red social, en la que anunció también que Indiegogo, otro sitio de microfinanciación, respalda ahora su campaña para recaudar fondos.

“Estamos encantados de anunciar que estamos en Indiegogo. Han sido de una enorme ayuda y creen en nuestra máquina tanto como nosotros”, anunció la empresa.

La red social, que vio la luz hace nueve años y tiene 300 millones de usuarios, registró ingresos de 938 millones de dólares en el primer semestre de este año pero aun así perdió 299 millones de dólares en el periodo y acumula 1.900 millones de dólares en números rojos desde su creación.

Facebook, por el contrario, lleva años ganando dinero y ha logrado que el precio de sus acciones se hayan duplicado desde su debut en bolsa en el 2012, mientras que las de Twitter se cotizan ligeramente por encima de los 26 dólares de su salida al mercado en 2013.

De ahí que la empresa haya prometido una estrategia agresiva de cambios en su línea de productos para tranquilizar a unos inversores cada vez más impacientes con sus números rojos y el estancamiento en el número de usuarios.

“Tenemos una ambiciosa hoja de ruta”  para 2016, afirmó Dorsey el lunes, cuando se confirmó su nombramiento como consejero delegado permanente tras ocupar el puesto de forma interina tres meses.

Durante ese tiempo eliminó el límite de 140 caracteres para los mensajes directos, anunció la incorporación de un botón de compra y una iniciativa para hacer contribuciones a las campañas electorales en EEUU a través de la red social.

A eso se suma el debut el pasado martes de “Moments” , un proyecto editorial que selecciona los contenidos más relevantes en la red social en tiempo real y que fue recibido con entusiasmo por firmas financieras como Trefis, que lo calificaron como “el mayor anuncio”  en la historia de Twitter y una herramienta “innovadora”  que ofrece valor a los usuarios.

Las novedades continuaron el jueves, cuando Dorsey presentó una herramienta que ofrece a los profesionales del vídeo la posibilidad de dar permiso para que aparezcan breves clips publicitarios antes de sus vídeos.

Los creadores del contenido se quedan con el 70 % de los ingresos publicitarios y Twitter con el 30 % restante.

Dentro de la estrategia de cambios, Twitter considera incluso poner fin al emblemático límite de los 140 caracteres en sus tuits.

“No tenemos problema en cambiar algo que está en el corazón de lo que es Twitter” , afirmó esta semana Kevin Weil, director de producto de la firma, en referencia a los famosos 140 caracteres.

Esas promesas recibieron una buena acogida entre analistas e inversores que contemplan con preocupación, con todo, el que Dorsey haya mantenido su puesto como consejero delegado de Square, una empresa de pagos móviles que se espera debute en el mercado en los próximos meses.

Ese doble rol crea “un desafío mayor del necesario” , dijo el analista Mark Mahaney, de la firma financiera RBC Capital Markets, en una nota a sus inversores.

Similar preocupación expresó la columnista del diario The Wall Street Journal Miriam Gottfried, quien aseguró que es “claramente negativo para los inversores”  el que Twitter no vaya a tener la “atención exclusiva”  de Dorsey.

Evan Williams, cofundador de Twitter, tampoco cree que el escenario sea “ideal” .

“Nadie cree que sea ideal el tener a alguien que necesita dividir su tiempo, pero eso no cambia el que creyésemos que (Dorsey) es la mejor opción”  para el cargo, afirmó Williams en declaraciones a los medios esta semana.

Para Elon Musk, el fundador de la empresa aeroespacial SpaceX y confundador de la firma de vehículos eléctricos Tesla y la empresa de pagos electrónicos Paypal, tampoco es una buena idea liderar dos compañías al mismo tiempo.

“Yo no recomendaría dirigir dos empresas a la vez. Reduce mucho tu libertad” , aseguró Musk esta semana en una conferencia organizada por la revista Vanity Fair cuando le preguntaron si tenía algún consejo para Dorsey.

El conglomerado incluye a Google y otras seis empresas, entre ellas Calico, dedicada a la investigación sobre la longevidad, así como la firma de dispositivos inteligentes para el hogar Nest y Fiber, la división que busca llevar internet de alta velocidad a distintas partes de EE. UU.

El nuevo paraguas corporativo incluye también Google X, la división de investigación que desarrolla ambiciosos proyectos como el vehículo auto dirigido.

También figuran en el conglomerado Google Ventures, el brazo de capital de riesgo de Google, y Google Capital, una división que invierte en las fases finales de financiación de empresas emergentes (start-ups).

Larry Page y Sergey Brin, los cofundadores de Google, indicaron, cuando se hizo el anuncio el pasado agosto, que su objetivo con la reestructuración es tener un mayor margen de maniobra, ya que les permite gestionar operaciones que no están muy relacionadas.

Está previsto que, a partir del cuarto trimestre de este año, Google facilite resultados financieros diferentes para los negocios centrales de búsqueda -que incluye el motor de búsqueda, los anuncios, YouTube, Android y el navegador Chrome- y todo el resto de las divisiones de Alphabet en conjunto.

La venta de aplicaciones móviles, así como música y películas en su tienda Play a través de los teléfonos Android, representan la segunda mayor fuente de ingresos para la firma.

Google anunció a principios de agosto la creación de Alphabet, el paraguas empresarial bajo el que la firma con sede en Mountain View (California) agrupa ahora todas sus divisiones.

El conglomerado incluye a Google y otras seis empresas, entre ellas Calico, dedicada a la investigación sobre la longevidad, así como la firma de dispositivos inteligentes para el hogar Nest y Fiber, la división que busca llevar internet de alta velocidad a distintas partes de EE.UU.

También figuran en el conglomerado Google Ventures, el brazo de capital de riesgo de Google, y Google Capital, una división que invierte en las fases finales de financiación de empresas emergentes (start-ups).

Larry Page y Sergey Brin, los cofundadores de Google, indicaron, cuando se hizo el anuncio en agosto, que su objetivo con la reestructuración es tener un mayor margen de maniobra, ya que les permite gestionar operaciones que no están muy relacionadas.

Está previsto que, a partir del cuarto trimestre de este año, Google facilite resultados financieros diferentes para los negocios centrales de búsqueda -que incluye el motor de búsqueda, los anuncios, YouTube, Android y el navegador Chrome- y todo el resto de las divisiones de Alphabet en conjunto.

Los ingresos de Google totalizaron los US$66 mil millones el año pasado. La publicidad, tanto en el buscador como en YouTube, representó el 89 % de ese total.

La venta de aplicaciones móviles, así como música y películas en su tienda Play a través de los teléfonos Android, representan la segunda mayor fuente de ingresos para la firma.

Ambos teléfonos debutarán en el mercado con la última versión del sistema operativo Android, Android.6, conocido también como Marshmallow.

El Nexus 6 P, la versión actualizada del teléfono inteligente Nexus 6 de Google, que la empresa describió este martes como su modelo más sofisticado, tiene una pantalla ligeramente más pequeña que su predecesor, de 14.4 centímetros, y nuevo diseño.

Tanto el Nexus 6P como el Nexus 5X incorporan un sensor de huellas digitales en la parte trasera, que permitirá acceder al teléfono con un simple toque y también hacer pagos en las tiendas con el sistema de pagos automáticos Android Pay.

Ambos dispositivos incorporan también cámaras de 12.3 megapixeles que, según dijo Google, permitirán tomar mejores fotos en interiores y ambientes con poca luz, así como grabar videos de muy alta definición.

El Nexus 6P tiene una cámara frontal, la que se utiliza para hacer autorretratos (selfies), de 8 megapixeles y el Nexus 5X de 5 megapixeles.

Google, que tradicionalmente se alía con una gran fabricante de teléfonos inteligentes o tabletas para producir sus teléfonos Nexus, encargó el Nexus 6P a la china Huawei y el 5X a LG Electronics.

Android es el sistema operativo líder en el mundo, con una cuota de mercado superior al 80 por ciento en el segmento de teléfonos móviles inteligentes y tabletas.

Google aseguró que los usuarios pueden realizar pedidos por adelantado de ambos teléfonos desde este martes en Estados Unidos, Gran Bretaña, Irlanda y Japón. Las entregas comenzarán en noviembre.

Los modelos más básicos del Nexus 5X se venderán por US$379 y los del Nexus 6P por US$499 y tendrán acceso gratuito al servicio musical Google Play Music durante 90 días.

Esta es la primera vez en la que Google lanza dos teléfonos desde que comenzó el programa en el año 2010.

El evento en San Francisco contó con la presencia de Sundar Pichai, nombrado recientemente consejero delegado de Google como parte de la reestructuración de la empresa.

Pichai destacó que Android tiene ya 1 mil 400 millones de usuarios activos y que está creciendo sobre todo en países emergentes como Indonesia y Vietnam.

El anuncio llega en vísperas del segundo debate televisado entre los aspirantes republicanos a la Casa Blanca en las elecciones del 2016, que se celebrará este miércoles en Simi Valley, California.

Para poder recibir donaciones, las campañas tendrán que crear una cuenta en Square, lo que les permitirá obtener una identificación individual, que lleva el nombre de cashtag, algo así como “etiqueta de efectivo”.

Cuando se comparta ese cashtag en Twitter, aparecerá un botón para hacer una donación.

Si se hace clic en el botón, se abrirá una ventana en la que el donante podrá incluir su información y realizar una contribución electoral utilizando una tarjeta de débito.

La aplicación desarrollada por Twitter y Square guardará la información de los donantes de forma que, la segunda vez que quieran realizar una aportación, solo tendrán que elegir la cantidad que quiere aportar y hacer clic en el botón de donar.

Las campañas electorales han recurrido en el pasado al envío de enlaces para invitar a potenciales donantes a hacer contribuciones, pero exigían abrir el enlace en una nueva ventana del navegador y no siempre funcionaban bien en dispositivos móviles.

La alianza de Twitter y Square busca poner fin a esos problemas técnicos y reconoce el creciente protagonismo de los dispositivos móviles.

Un 80 por ciento de los usuarios de Twitter utiliza la red social en algún dispositivo móvil y se espera que muchos estadounidenses vean el debate presidencial a través de su teléfono celular.

Tanto el neurocirujano Ben Carson como el senador por Kentucky Rand Paul, ambos aspirantes a la candidatura presidencial republicana, han anunciado que prevén sumarse a la iniciativa lanzada por Twitter.

“Esta es la forma más rápida y sencilla de hacer una donación a través de internet y la forma más efectiva para las campañas de ejecutar campañas de recaudación de fondos digitales personalizadas en tiempo real”, afirmó Twitter en su blog.

La iniciativa es una de las primeras colaboraciones entre Twitter y Square, ambas dirigidas por el mismo consejero delegado, Jack Dorsey.

El director ejecutivo de la empresa, Tim Cook, aseguró que el futuro de la televisión pasa por las aplicaciones e insistió en que la transición hacia ese formato de visionado ya ha comenzado.

El nuevo Apple TV estará disponible a finales de octubre en 80 países por 149 dólares para el modelo de 32 GB, y 199 para el de 64 GB.

Gracias al asistente de voz Siri, el renovado Apple TV es más ágil a la hora de dar con el contenido disponible en iTunes, Netflix, Hulu y Showtime, sin importar en qué plataforma se distribuya.

El sistema de voz permite buscar de forma más orgánica y, según la demostración realizada en el Auditorio Bill Graham de San Francisco, los usuarios pueden preguntar por un capítulo de una serie en la que aparece un actor concreto, pedir que se repita una escena e incluso consultar el tiempo o los resultados deportivos.

Apple presentó un nuevo sistema operativo para Apple TV, TvOs, que abre la puerta a videojuegos, como “Guitar Hero”  y “Disney Infinity”  y un nuevo juego exclusivo, “Beat Sports” , similar a los desarrollados por Nintendo para la consola Wii y en el que el mando responde a los gestos del usuario. 

El consejero delegado de Apple, Tim Cook, subrayó en el comunicado que prácticamente todas las compañías que integran la lista Fortune 500 y Global 500 han puesto el sistema operativo iOS “en el centro de su estrategia móvil” .

“Creemos que podemos dar a las empresas las herramientas para maximizar el potencial de iOS y ayudar a que los empleados sean todavía más productivos utilizando los dispositivos que ya tienen” , afirmó Cook.

Cisco y Apple prevén también desarrollar tecnología que permita a los trabajadores que usan iPhones así como iPads sacar más partido a los productos para la colaboración desarrollados por Cisco, entre ellos sus servicios de videoconferencia.

La alianza forma parte de los esfuerzos de Apple para aumentar su presencia entre los usuarios corporativos.

La empresa con sede en Cupertino  (California) cerró el año pasado un acuerdo con IBM para crear aplicaciones para el ambiente laboral.

Google y Sanofi buscarán nuevas formas para almacenar y analizar en tiempo real la información sobre niveles de glucosa para poder gestionar mejor la enfermedad y evitar complicaciones a largo plazo como los ataques cardíacos y el cáncer.

“Podemos ver como los sensores, los dispositivos informáticos para llevar puestos y las herramientas analíticas pueden ayudar a la gente y a los doctores a obtener información mucho más útil y de forma más sencilla sobre la evolución de su dolencia y actuar en base a ello”, afirmó Google en un comunicado.

La Federación Internacional de la Diabetes espera que para el año 2035, esta dolencia afecte a 592 millones de personas en el mundo.

Google Life Sciences comenzó sus operaciones hace dos años y forma parte de la estrategia de diversificación de la empresa más allá de su motor de búsqueda.

La división tiene alianzas con otras firmas como Novartis y Biogen.  La colaboración con Sanofi y otras compañías busca combinar el conocimiento sobre los medicamentos, con otros conocimientos en el área de dispositivos médicos, software e infraestructura computacional.

La alianza con Novartis busca, por ejemplo, producir a gran escala y realizar grandes estudios con la supervisión de las autoridades estadounidenses de unas lentillas que miden los niveles de glucosa en los diabéticos.

Google anunció también este mes que trabajará con la firma DexCom, que desarrolla dispositivos para la medición de la glucosa, para desarrollar un sensor del tamaño de una tirita que almacena los datos recolectados en la nube.  Sanofi es la fabricante de Lantus, la insulina más popular en el mundo.

Marcus aseguró que “M”  está “impulsado por inteligencia artificial entrenada y supervisada por seres humanos” .

El ejecutivo de Facebook indicó que, a diferencia de otros asistentes digitales en el mercado como Siri, de Apple, o Cortana, de Microsoft, “M”  puede completar tareas en beneficio de los usuarios.

“Puede comprar cosas, entregar regalos a tus seres queridos, hacer reservas en restaurantes, preparativos de viajes, citas y mucho más”, aseguró Marcus.

El directivo dijo que el proyecto está todavía en una fase muy inicial pero insistió en que representa un gran paso adelante a la hora de ayudar a que los usuarios de Messenger tengan más tiempo para concentrarse “en lo que es importante en sus vidas” .

El servicio de mensajería Messenger de Facebook tiene más de 700 millones de usuarios en todo el mundo.

Bailando aparece en el puesto número seis de los diez videos musicales más populares en YouTube, que encabeza Psy con su tema Gangnam Style, que acumula 2 mil 300 millones de visitas desde su debut en YouTube hace tres años.

Enrique Iglesias dio las gracias el sábado a sus seguidores en la red social Twitter por ayudarlo a alcanzar el mítico listón.

“Muchísimas gracias por lograr que #Bailando versión en español llegara a esas visitas”, afirmó el cantante en un tuit en la red social.

Muchísimas gracias por lograr que #Bailando versión en Español llegara a 1 billon de visitas! http://t.co/0imOxl9NoE

— Enrique Iglesias (@enriqueiglesias) August 15, 2015

YouTube recuerda en su blog que Gangman Style fue el primer video en superar los mil millones en diciembre del 2012, seguido de Baby, de Justin Bieber, que rebasó la barrera de los mil millones el año pasado.

En el tercer puesto de la lista aparece Taylor Swift con su tema Blank Space, que supera también los mil millones de reproducciones.

Le siguen, en los puestos cuarto y quinto de la clasificación, dos canciones de Katy Perry, Dark Horse y Roar.

En el séptimo puesto, justo después de Bailando, está Shake it Off de Taylor Swift, seguido de All About That Bass de Meghan Trainor, Uptown Funk ft. Bruno Mars de Mark Ronson y Party Rock Anthem de LMFAO.

 El periódico The Wall Street Journal (WSJ) que está familiarizado con el proyecto, señala que los Google Glass tienen un nuevo diseño, que no incluye una estructura metálica e incorpora un botón que permite conectar el miniordenador del dispositivo a distintas gafas.

Las fuentes consultadas por el medio de comunicación indicaron que Google está distribuyendo el nuevo prototipo exclusivamente  entre empresas y que la versión para los consumidores puede tardar por lo menos un año en llegar al mercado.

Falta mucho

Según el diario financiero, la empresa con sede en Mountain View  California, Estados Unidos, no prevé hacer un lanzamiento oficial del nuevo prototipo.

En lugar de ello, Google ha optado por distribuir el nuevo modelo entre desarrolladores que están creando software para utilizar las gafas en ambientes corporativos.

La versión inicial de las gafas, resultó controvertida porque los usuarios podían grabar vídeos en lugares públicos sin que nadie se diera cuenta.

Google dejó de vender las gafas en enero y reconoció que había sacado el dispositivo al mercado antes de que estuviera realmente listo para los consumidores.

La firma tecnológica espera dar respuesta a las preocupaciones sobre la privacidad con el actual modelo, que se usará sobre todo en ambientes de trabajo.

Según el WSJ, el nuevo modelo incluye un procesador de Intel más rápido, una batería con mayor duración y mejor conectividad inalámbrica. 

Las ventas en el trimestre que finalizó a finales de junio también aumentaron más de lo previsto, un 20 %, hasta los US$23 mil 180 millones.

El consenso entre los analistas pronosticaba pérdidas de 13 centavos de dólar por acción y ventas de US$22 mil 400 millones de dólares. Las acciones de la compañía con sede en Seattle subieron un 17 % en las negociaciones del mercado continuo tras el cierre de Wall Street.

Amazon anunció también hoy que sus ingresos trimestrales fueron de US$23 mil 185 millones, frente a los US$19 mil 340 millones del mismo periodo del año anterior.

Por otro lado, la división de servicios de almacenamiento en la nube de Amazon reportó ventas de US$1 mil 820 millones, frente a los US$1 mil millones de dólares de hace un año, así como un beneficio operativo de US$391 millones, frente a los US$77 millones del segundo trimestre de 2014.

La empresa celebró este mes su 20 aniversario convertida en una “tienda” que vende de todo y en un titán que controla la venta de libros tras haber conmocionado a la industria editorial.

La empresa, que fundó el emprendedor Jeff Bezos en un garaje de Seattle, comenzó su andadura como una librería virtual pero pronto diversificó su oferta para incluir desde películas, hasta música, comida, ropa, muebles y productos electrónicos.
Amazon tiene unos 150 mil empleados y una facturación anual que supera los US$80 millones de dólares.

En total, Apple ganó us$10 mil 700 millones en el periodo, frente a los us$7 mil 740 millones en el mismo trimestre de 2014, equivalente a US$1.85 por acción.

Los ingresos, mientras tanto, subieron un 33 %, hasta los US$49 mil 610 millones.

Los analistas esperaban beneficios por acción de US$1.81 e ingresos de US$49 mil 430 millones.

El gigante tecnológico vendió 47.4 millones de teléfonos inteligentes iPhone en el trimestre que finalizó el 27 de junio, un 35 % más que en el mismo periodo del año anterior y más del doble que hace cuatro años.

Las ventas de los teléfonos en China se duplicaron en el trimestre.

En total, Apple ingresó US$31 mil 370 millones por la venta de sus teléfonos inteligentes, un 59 % más que en el periodo comparable de 2014 gracias a un aumento medio de 100 dólares en el precio de los dispositivos.

“La brecha entre nosotros y nuestros competidores se está ampliando”, afirmó el consejero delegado de Apple, Tim Cook, en declaraciones al diario The Wall Street Journal.

El iPhone es el producto estrella de la empresa con sede en Cupertino (California) y representa más del 60 % de las ventas de Apple.

El margen bruto de beneficios de la empresa fue del 39,7 %, por encima de las expectativas que adelantaban una cifra entre el 38.5 % y el 39.5 %.

“Hoy estamos anunciando Brillo, un sistema operativo para el internet de las cosas”, que tiene como base Android, dijo Sundar Pichai durante la conferencia de Google en San Francisco California, EE. UU., que atrae a más de 5 mil desarrolladores, varios cientos de periodistas y una legión de empleados de la compañía.

El sistema operativo Android se había adentrado ya en los automóviles, la televisión y la tecnología de vestir pero, hasta ahora, Google no había anunciado una propuesta para el internet de las cosas, como se conoce a la tendencia creciente a conectar objetos comunes a la red.

La empresa con sede en Mountain View presentó también la última versión de su sistema operativo, que llevará el nombre de Android M, la versión “más potente”  hasta la fecha en la que Google dice haber realizado “cientos”  de mejoras.

El gigante tecnológico puso a disposición de los desarrolladores una versión preliminar, y anunció que el sistema estará disponible a finales de este año.

Los asistentes de la conferencia Google I/O 2015  se reúnen en varios salones. (Foto Prensa Libre: AFP)

La nueva versión permitirá a los usuarios acceder a aplicaciones móviles usando sus huellas digitales en lugar de las tradicionales contraseñas.

Android M también está vinculado a un nuevo sistema de pagos, Android Pay, que hará posible que los desarrolladores integren el sistema en las aplicaciones que ofrezcan la posibilidad de realizar compras o pagos.

Google aseguró que Android Pay vendrá preinstalado en los teléfonos de las operadoras telefónicas AT&T, Verizon y T-Mobile.

Un total de 700 mil  tiendas en Estados Unidos aceptarán el sistema.

Android M mejorará también el funcionamiento del navegador Chrome, con énfasis en la mejora de la experiencia móvil.  

Los defensores de esa corriente abogan por filosofías de gestión como la holocracia, un sistema en el que la toma de decisiones se divide en equipos autoorganizados en lugar de estar en manos de los niveles más altos de la estructura empresarial.

Zappos comenzó a probar la holocracia con un pequeño grupo de empleados en 2013 y, poco después, su consejero delegado, Tony Hsieh, anunció su intención de eliminar los puestos gerenciales y entregar el timón a los alrededor de 1 mil 500 trabajadores.

Desde entonces, la compañía ha puesto en marcha “círculos” a los que se suman los empleados en función del tipo de trabajo que realizan y en los que los papeles y responsabilidades de cada uno, así como los logros alcanzados, se establecen en reuniones.

El proceso ha tenido sus altibajos -este mes Zappos anunció que 14 % de su plantilla, algo más de 200 empleados, había decidido dejar la empresa- pero aun así la firma considera que las ventajas superan a los inconvenientes.

Se trata de un concepto que empieza a ganar peso a nivel global.

Mark Young, cofundador de la consultora británica Future Considerations, afirmó en declaraciones recientes a la BBC que grandes clientes corporativos han comenzado a probar el método de las decisiones descentralizadas en parte de sus divisiones.

Entre las grandes empresas que han optado por una estructura gerencial plana está la cadena de tiendas británica John Lewis, propiedad de sus más de 80 mil empleados y que establece las políticas en cada división de forma individual y en función de la opinión del consenso de empleados.

Un consejo con representantes de cada división establece la estrategia general de la empresa.

La firma Morning Star, que procesa alrededor del 25 % de los tomates que se venden en Estados Unidos, considera que todos sus empleados son iguales, los sueldos se fijan en función de evaluaciones entre los trabajadores y cada empleado tiene autorización para gastar el dinero de la empresa.

Por su parte, DaVita, una empresa estadounidense que ofrece servicios relacionados con la salud y con ingresos anuales de US$6 mil millones (€5 mil 445 millones), logró evitar la bancarrota al optar por una estructura colectiva.

La firma de productos deportivos W.L. Gore, fabricante de Gore-Tex, con más de 10 mil empleados y ventas anuales de más de US$3 mil millones (€2 mil 722 millones), asegura carecer de una estructura de mando u organizativa tradicional.

Expertos en gestión como Gary Hamel, autor de “Antes que nada despidamos a todos los jefes”, publicado en la revista Harvard Business Review en 2011, sostienen que las capas gerenciales son “costosas e ineficientes” .

“Creo que cada vez habrá más organizaciones en las que si quieres lograr que algo se haga, si quieres convertirte en un líder, necesitarás saber convencer, persuadir, establecer coaliciones, argumentos convincentes”, afirmó Hamel en una entrevista con Harvard Business Review tras la publicación de su artículo.

Según el diario The Wall Street Journal, alrededor de 300 empresas han probado el sistema de la holocracia desde su invención hace alrededor de una década.

Brian Robertson, un emprendedor de 36 años e inventor del método de gestión, aseguró en declaraciones recientes al Journal que alrededor del 80% de las compañías que prueban el sistema lo mantienen durante al menos un año.

El sistema cuenta también con sus detractores. La firma de transporte Shift abandonó la holocracia antes del año al considerar que el sistema obligaba a mantener demasiadas reuniones y el proceso de decisiones era ambiguo y carente de autoridad.

“Hoy estamos lanzando la Plataforma Internet.org, un programa abierto para que los desarrolladores creen fácilmente servicios que se integren con Internet.org y también estamos dándole a la gente más opciones sobre los servicios básicos que pueden usar”, afirmó Facebook en su blog oficial.

El anuncio llega tan solo unas semanas después de que varias compañías en India retirasen su apoyo al proyecto, al señalar que el plan de Facebook es contrario a la neutralidad en la Red, la idea de que todo el tráfico en la web debería recibir el mismo trato.

Los oponentes al plan lanzado por la red social sostienen que Internet.org favorece el acceso a ciertos sitios web y aplicaciones en prejuicio de otros.

La iniciativa capitaneada por el consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, permite a los suscriptores de las operadoras de telefonía móvil que se alíen con Facebook utilizar un número limitado de servicios en línea sin cargos adicionales.

Facebook ha lanzado el programa en países como Guatemala, Colombia, Tanzania y Kenia desde el 2014.

Para acceder a la iniciativa, los usuarios deben utilizar ciertas aplicaciones compatibles con el sistema operativo Android, el sitio web de Internet.org, la propia aplicación de Facebook para Android o el navegador Opera Mini.

Hasta ahora, el servicio se había limitado a alrededor de una docena de servicios en cada país, pero Facebook lo ampliará para permitir que otros desarrolladores se sumen a lo que la empresa denomina la plataforma Internet.org.

Los desarrolladores que quieran sumarse no podrán ofrecer sitios web que requieren el uso intensivo de datos, como videos de alta resolución.

Además, deberán funcionar tanto en los teléfonos más básicos como en los más sofisticados.

Entre las compañías que retiraron su apoyo a Internet.org en India están el sitio de viajes Cleartrip.com y el gigante de los medios Times Group, propietario del diario Times of India, que expresaron su temor a que las empresas de telefonía acaben decidiendo las aplicaciones y servicios a los que se pueden conectar los usuarios.

La coalición india “Save the Internet” indicó en un artículo publicado en el diario Hindustan Times el mes pasado que Zuckerberg y su iniciativa Internet.org quieren hacer creer a la gente que Facebook e internet “son la misma cosa”.

Zuckerberg sostiene que Internet.org es una alianza con gobiernos y operadores de telefonía móvil para ayudar a incluir a todo el mundo en las oportunidades que brinda el acceso a la web.

IBM indicó que la iniciativa busca llegar a entre cuatro y cinco millones de personas para el 2020.

Los iPads incorporarán aplicaciones que recordarán a los mayores cuándo tomar sus medicamentos, información sobre nutrición y salud, servicios de entrega a domicilio y otras necesidades de las personas de más edad.

Alrededor de una cuarta parte de los 127 millones de japoneses tienen más de 65 años.

“Esto demuestra el enorme potencial de la alianza entre IBM y Apple que anunciamos el año pasado” , dijo hoy en declaraciones a los medios el consejero delegado de Apple, Tim Cook.

IBM y Apple alcanzaron un acuerdo el año pasado para la distribución a grandes empresas de tecnología desarrollada por Apple.”Tendremos la oportunidad de tener un impacto en la vida de personas” , afirmó por su parte la consejera delegada de IBM, Virginia Rometty.

El servicio de correos japonés puso en marcha un programa piloto en el año 2013 en el que participan de momento solo un centenar de personas para que los empleados postales comprueben que las personas mayores están bien, los asesoren con sus necesidades e informen a las familias sobre su situación.

“Al entregar iPads a los mayores podremos hacer un seguimiento más seguido con ellos, no solo para comprobar que están bien pero también para asegurarnos de que no son víctimas de ningún engaño” , afirmó este jueves Japan Post Holdings.

El grupo gubernamental japonés prevé lanzar un programa piloto a finales de este año con 1,000 personas mayores a las que ofrecerán iPads de forma gratuita.

Japan Holdings espera transformar la iniciativa en un negocio para abril de 2016, aunque por el momento no ha revelado detalles sobre las tarifas que se aplicarían.

El anuncio llega en momentos de ralentización de las ventas de iPads. Apple vendió 12,6 millones de iPads en el primer trimestre de este año, por debajo de los 16,4 millones en el mismo periodo del año anterior.

El gigante tecnológico de Cupertino (California) presentó esta semana en sociedad su reloj inteligente de pulsera “Apple Watch”, que no solo marca las horas, sino que permite hacer y recibir llamadas, leer mensajes de texto y correos electrónicos y comprobar el ritmo cardíaco, entre otras cosas.

Apple asegura que se trata del “dispositivo más personal” que ha diseñado hasta la fecha y promete que su “revolucionario reloj” ayudará nada menos que a “ahorrar tiempo”.

El Apple Watch no es el primer reloj inteligente del mercado, pero firmas de investigación como Forrester Research insisten en que la incursión del titán de Cupertino en ese segmento le otorga una legitimidad de la que carecía hasta ahora.

La competencia, mientras tanto, ha tomado buena nota del desembarco de Apple en una industria dominada por nombres míticos como Rolex, Cartier, Omega, Patek Philippe o Swatch.

Así, Swatch, el mayor fabricante de relojes del mundo, dio a conocer su plan para implantar microprocesadores programables en sus relojes que permitirán hacer pagos con un simple golpe de muñeca.

“Somos los campeones a la hora de integrar funciones inteligentes en el reloj”, afirmó en rueda de prensa el consejero delegado de Swatch, Nick Hayek, para quien la entrada de Apple en el sector es “una gran oportunidad”.

“Están abriendo el mercado, sobre todo en Estados Unidos, donde la gente ya no usa relojes. Alguien está abriendo esa oportunidad. Dejen que Apple haga el trabajo. Está bien. Es bueno. Los felicito” , añadió Hayek.

Falta por ver si el nuevo producto de la empresa de Cupertino logrará que el reloj de pulsera vuelva a adueñarse de los millones de muñecas que lo habían dejado en el olvido.

Historia

Los primeros relojes de pulsera se fabricaron a principios del siglo XIX y nacieron gracias a los pilotos de aviación que solían atarse sus relojes de bolsillo a la pierna o la muñeca para poder calcular los rumbos, distancias o el combustible restante.

Fue, con todo, un objeto eminentemente femenino hasta la Primera Guerra Mundial.

Las cosas empezaron a cambiar durante las conocidas como guerras de los bóeres, dos conflictos armados que tuvieron lugar en Sudáfrica entre el imperio británico y los colonos de origen neerlandés y que se saldaron con la victoria británica en mayo de 1902.

Los soldados británicos salieron triunfantes, sostiene Brozek, al utilizar los relojes de pulsera para coordinar movimientos simultáneos de las tropas y sincronizar ataques contra los colonos neerlandeses, conocidos como afrikáneres o bóeres.

El catálogo de la firma relojera Goldsmith publicaría en el año 1901 el testimonio de un capitán que combatió en las guerras de los bóeres y quien afirmaba haber usado su reloj de pulsera durante tres meses sin que nunca fallase y se mantuviese puntual.

Fue entonces cuando debutaron grandes firmas de relojería como Rolex, cuyo fundador, Hans Wildorf, convirtió la marca en sinónimo de precisión, calidad y estatus.

Años después llegarían los relojes resistentes al agua y las versiones digitales, que dan paso ahora a relojes inteligentes como el Apple Watch.