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            <title>Cuál fue la trampa de tres amigos para hacerse millonarios con sus batidos Innocent (y cómo sobrevivieron a la crisis financiera internacional)</title>
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                                                <pubDate>Thu, 12 Apr 2018 14:49:19 +0000</pubDate>
                        <dc:creator><![CDATA[ <div class="editorial-container__name" style="font-weight: 500;font-family: &quot;Acto-Small-Medium&quot;, Roboto !important;font-size: 14px !important;line-height: 18px !important;color: #00b9f2 !important;" >
       						Economía</div>

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							<h3 class="special-pill-note-container-title">ESCRITO POR:</h3>
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									<img alt='BBC News Mundo' src='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=150&#038;d=mm&#038;r=r' srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/?s=300&#038;d=mm&#038;r=r 2x' class='avatar avatar-150 photo avatar-default columnista-individual-container__photo special-img-author-note rounded-circle' height='150' width='150' decoding='async'/>									<div class="columnista-individual-container__details">
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						<div class="editorial-container__date" style="margin: 8px 0;font-family: &quot;Acto-Small-Light&quot;, Roboto !important;font-weight: 300 !important;font-size: 20px !important;line-height: 18px !important;color: #474747 !important;"><span class="posted-on"><time class="sart-time entry-date published updated" datetime="2018-04-12T08:49:19-06:00">12 de abril de 2018</time></span></div>]]></dc:creator>
                                                <category><![CDATA[Economía]]></category>
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                                                    <description><![CDATA[Digamos que tienes una startup y llega el día soñado en que una gran cadena de supermercados te da la oportunidad de poner tu producto en las estanterías.]]></description>
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<p>Tres amigos británicos que enfrentaron esa disyuntiva decidieron que por ningún motivo iban a perder la oportunidad y pusieron en marcha <strong>una trampa.</strong> Digamos que se dieron &#8220;un primer empujón&#8221;, según como se mire.</p>
<p>&#8220;Estábamos conscientes de que si los batidos se vendían bien, los iban a poner en más tiendas. Pero si no se vendían bien, todo habría llegado a su fin incluso antes de que hubiésemos partido&#8221;, dice Richard Reed, uno de los cofundadores de la empresa junto a Adam Balon y Jon Wrigh.</p>
<p>&#8220;Entonces teníamos que asegurarnos de que los batidos se vendieran y la única forma de garantizarlo era que compráramos nuestros propios productos&#8221;.</p>
<p>&#8220;Fue un ejercicio de fingir hasta lograr el objetivo&#8221;, cuenta Reed. &#8220;Afortunadamente comenzaron a subir las ventas y dejamos de comprar nuestro producto&#8221;.</p>
<p>Eso fue hace ya 17 años.</p>
<h2>Cuando 20 bancos te dicen que no</h2>
<p>La historia partió cuando los tres jóvenes, que se habían hecho amigos en la Universidad de Cambridge, decidieron renunciar a sus trabajos para dedicarse al proyecto.</p>
<p>La idea se les ocurrió después de unas vacaciones esquiando y se pusieron manos a la obra. Básicamente, querían hacer batidos con ingredientes completamente <strong>naturales y frescos</strong>, sin utilizar conservantes ni concentrado de jugo.</p>
<p>El producto se llamaría Innocent (Inocente).</p>
<p>Además, desde el origen decidieron que 10% de las ganancias deberían ser donadas a organizaciones de caridad.</p>
<p>Con los <strong>ahorros</strong> que los tres habían juntado después de trabajar en el mundo corporativo se pusieron a preparar recetas en la cocina de una casa compartida, hasta que encontraron un granjero que les daría la fruta molida.</p>
<p>Cuando llegó el momento de conseguir financiamiento, el camino no parecía fácil.</p>
<p>&#8220;Fuimos a <strong>20 bancos</strong> y todos nos dijeron que no&#8221;, cuenta Reed.</p>
<ul>
<li><a href="http://www.bbc.com/mundo/noticias-40261224" target="_blank" rel="noopener"><strong>Anthony Fletcher, el joven emprendedor británico que rogó que lo contrataran y hoy dirige Graze, una exitosa empresa de aperitivos saludables</strong></a></li>
<li><strong><a href="http://www.bbc.com/mundo/noticias-42145913" target="_blank" rel="noopener">La extraordinaria historia de superación del &#8220;hombre de titanio&#8221;, el exitoso empresario que estuvo a punto de morir en un accidente de moto</a></strong></li>
</ul>
<p>&#8220;Después intentamos con 500 firmas de <strong>capital de riesgo</strong> y la mayoría ni siquiera nos contestó&#8221;, recuerda.</p>
<p>&#8220;Uno dijo que habíamos obtenido cero puntos en la revisión de los inversionistas porque éramos muy jóvenes, no habíamos designado un líder, no teníamos experiencia en el sector y nunca habíamos tenido una empresa&#8221;.</p>
<p>Con ese escenario, los tres fundadores se dirigieron a todos sus familiares y amigos preguntándoles si alguien conocía a <strong>algún millonario</strong> que se interesara en invertir.</p>
<p>Les sugirieron llamar a un inversionista estadounidense llamado Maurice Pinto. Lograron convencerlo y Pinto puso US$350.000. Luego recibieron el apoyo de Mike Lord, un empresario que tenía su propia empresa de jugos.</p>
<p>Cuando la empresa logró que las mayores cadenas de supermercados vendieran sus productos en las estanterías, las ventas se dispararon hasta que llegó la <strong>crisis financiera</strong> internacional de 2008.</p>
<h2>Vender para sobrevivir</h2>
<p>&#8220;Tuvimos 10 años de un increíble crecimiento, pero después tuvimos problemas cuando se produjo la crisis financiera. De repente bajaron nuestras ventas a medida que la gente optó por ahorrar&#8221;, cuenta Reed.</p>
<p>&#8220;Después nos llamó nuestro fabricante y nos dijo que se fue a la <strong>bancarrota.</strong> Luego los bancos nos dijeron queremos nuestro dinero de vuelta y les contestamos que no lo teníamos. Nos dijeron que en ese caso, tendrían que quedarse con nuestro negocio&#8221;.</p>
<p>&#8220;De pronto, nos vimos <strong>obligados a vender</strong> parte de nuestro negocio para salvarlo&#8221;.</p>
<p>Recibieron distintas ofertas, hasta que decidieron venderle a Coca-Cola en varias fases consecutivas, en una operación que terminó de cerrarse en 2013, cuando las ventas anuales de Innocent llegaban a US$300 millones.</p>
<p>En ese momento <strong>vendieron la totalidad</strong> de la compañía a la multinacional estadounidense.</p>
<p>Aunque se quedaron como consultores en el directorio de la empresa.</p>
<p>&#8220;Fue como un cuento de hadas&#8221;, dice Reed.</p>
<ul>
<li><a href="http://www.bbc.com/mundo/vert-cap-39934136" target="_blank" rel="noopener"><strong>Cómo pensar como un niño pequeño puede ayudarte en los negocios</strong></a></li>
<li><a href="http://www.bbc.com/mundo/noticias-39587008" target="_blank" rel="noopener"><strong>Qué es la &#8220;alimentación limpia&#8221; y cuán beneficiosa es realmente</strong></a></li>
</ul>
<p>&#8220;Nos fue mejor de lo que pensábamos, nadie perdió su trabajo y la relación que tenemos con la multinacional es brillante. Coca-Cola se comprometió con los valores éticos, incluyendo la donación del 10% de las ganancias&#8221;.</p>
<p>Innocent es en la actualidad una de las mayores empresas de batidos de fruta de Europa.</p>
<ul>
<li><a href="http://www.bbc.com/mundo/noticias-42355575" target="_blank" rel="noopener"><strong>Las lecciones de 3 grandes errores que cometieron Coca-Cola, Persil y el auto Mini</strong></a></li>
</ul>
<p>Y los tres emprendedores crearon su propia <strong>firma de inversiones</strong> donde arriesgan capital en otras startups que, al igual que ellos, quieren abrirse un espacio en el mundo de los negocios.</p>
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