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Este año el objetivo principal es contar con especialistas en desarrollo de negocios y expertos en diversas categorías como innovación, ventas, negocios disruptivos, tracción y servicio al cliente, informó Alexis Canahuí, fundador del Training Day.

“En estos años de entrevistar a emprendedores, me he encontrado con el común denominador: todos necesitan tracción; ya sea que estén pensando en expansión, en la implementación de procesos o en nuevos productos. Un atasco frecuente es el no encontrar acciones rápidas que apliquen a su negocio”, explicó el especialista en emprendimiento.

Para Canahuí equivocarse en las grandes decisiones es uno de los mayores detractores del crecimiento. Además, necesita indicadores, herramientas y conocimiento. Hoy no hay cabida para el “no sabía cómo hacerlo”, pues, el conocimiento se expande por muchos canales y uno de los que sobresalen es el Training Day, aseguró el empresario.

Conferencistas:

Internacionales:

• Ketan Makwana, Inglaterra: Reconocido orador internacional; fundador de Enterprise Lab, empresa que se dedica a desarrollar procesos y plataformas disruptivas que cambiarán la mentalidad de las personas, permitiéndoles inculcar más confianza a través de un cambio en sus actitudes y que a su vez generen resultados. Enterprise Lab opera en más de 11 países formando más de cien mil personas al año.
• Daniel Gómez, México: En 2013 fue nombrado el Innovador del Año por el MIT Technology Review y en 2015 fue parte de la lista de FORBES 30 Under 30, como uno de los jóvenes menores de 30 años de mayor impacto global. Egresado de la carrera de Ingeniero Químico Administrador en el ITESM, fundó la empresa SOLBEN (Soluciones en Bioenergía), empresa que actualmente es reconocida como la mayor productora de Biodiesel en México.
• Gabriel Gurovich, Chile: Su carrera siempre ha estado vinculada al mundo de las tecnologías y la innovación. Luego de su paso por Intel en Silicon Valley a comienzo de los 2000 desarrolla su visión de cómo impactar y acelerar el progreso de nuevos negocios, contribuyendo así al crecimiento de LATAM, colaborando con el surgimiento de Startups apalancadas en el mundo digital y otras tecnologías emergentes; además es Ingeniero Industrial Eléctrico, con un postgrado en Tecnologías Exponenciales de Singularity University.

Nacionales:

• José Roberto Fernández: Cuenta con 20 años de experiencia en Francorp como consultor en franquicias con vasta experiencia en Estados Unidos, México, Centroamérica y Sudamérica, en donde ha participado en la estructuración de más de 300 cadenas de franquicias. Es Vicepresidente para Latinoamérica de Francorp International.
• Juan Roberto Castro: Es Director de Neurons Inc LatAm, con más de 18 años de experiencia en la conceptualización de proyectos, productos y servicios. Ha estado involucrado en más de 50 proyectos exitosos en Guatemala y Latinoamérica, de los cuales los últimos 3 han recibido menciones, publicaciones y premios internacionales por los resultados obtenidos.
• Carlos Castillo: Reconocido en el 2018 por John C. Maxwell como “Embajador de la Transformación”, por su contribución a transformar el liderazgo de más de 2000 personas.
• Mauricio Barillas: Socio fundador y director principal de Studio Domus, con oficinas en Ciudad de México y Ciudad de Guatemala, con más de 350 proyectos desde México hasta Panamá en más de 7 ciudades.
• Alexis Canahuí: Director de Editorial Veraz y fundador de Revista Win, revista que impulsa startups y expone a los emprendedores y negocios en crecimiento en Guatemala. Es el creador del evento “Training Day”, donde más de mil doscientos emprendedores son capacitados e inspirados  cada año desde el año 2013. En el 2015 publica su libro “Trascender”, un manual con aportaciones de expertos de toda Latinoamérica.
• Simón Villa Arango: Es el director de la Incubadora de patentes y tecnologías – Incubba y jefe de innovación tecnológica de la Universidad EIA. Simón es ingeniero biomédico con mención laureada por su excelencia en investigación de las Universidades EIA y CES en Colombia y candidato a doctor de City, University of London. Actualmente actúa en representación de Incubba como consultor del Banco de Desarrollo de América Latina en materia de innovación tecnológica patentable.

Detalles del evento:

• El evento de emprendimiento e innovación se llevará a cabo el próximo viernes 14 de septiembre en el Hotel Westin Camino Real a partir de las 7:30 horas.
• Las entradas se pueden adquirir en Todoticket o llamando al número de teléfono 5814-4228.
• Para mayor información sobre el Training Day 2018 pueden ingresar a la página www.trainingday.org

Además, las conferencias buscan relacionar a los inversionistas con el ecosistema emprendedor y lograr que los negocios en crecimiento se desarrollen por medio de temas contundentes.

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Pero, ¿qué diferencias aportará realmente a nuestras vidas? ¿Necesitaremos nuevos teléfonos inteligentes para beneficiarnos de ella? ¿Y resolverá los problemas de conexión para quienes viven en zonas remotas?

A continuación, examinamos el impacto que esta tecnología podría tener en el mundo.

1. ¿Qué es exactamente el 5G?

Es la quinta generación de conectividad internet móvil que promete descargas mucho más rápidas, una amplia cobertura y conexiones más estables.

Se trata de facilitar un mejor uso del espectro radioeléctrico y de permitir a muchos dispositivos conectarse al mismo tiempo.

• Cuáles son las diferencias entre E, GPRS, 3G, 4G, 5G y esas otras redes a las que se conecta tu celular (y cómo te afectan tu conexión a internet)
• ¿Cómo cambiará al mundo la conexión 5G?

2. ¿Qué nos permitirá hacer?

“Cualquier cosa que hagamos ahora con nuestros smartphones podremos hacerla mejor y más deprisa”, le dice a la BBC Ian Fogg, de OpenSignal, una compañía que analiza datos móviles.

“Piensa en los lentes inteligentes con realidad aumentada, en la realidad virtual móvil, en videos de calidad mucho más alta, en la internet de las cosas que hace a las ciudades más inteligentes”.

“Pero lo que es realmente emocionante son todos los nuevos servicios que serán construidos y que aún no podemos prever”.
 
Imagina enjambres de drones cooperando entre sí para llevar a cabo misiones de búsqueda y rescate, evaluaciones de incendios y monitoreo del tráfico, comunicándose entre sí de manera inalámbrica con redes de 5G.

También será crucial para que los vehículos autónomos puedan comunicarse entre sí.

Los juegos móviles serán más rápidos y los videos casi instantáneos. Las videollamadas, más claras y con menos interrupciones. Y los aparatos de ejercicios físicos o fitness podrán monitorear tu salud en tiempo real.

3. ¿Cómo funciona?

Hay una serie de nuevas tecnologías que podrían aplicarse, pero todavía no hay estándares definidos para todos los protocolos de 5G.

Las bandas de alta frecuencia tienen mucha capacidad, pero sus longitudes de onda cortas hacen que se bloqueen más fácilmente por objetos.

Probablemente veamos pequeñas antenas telefónicas cerca del suelo transmitiendo lo que se conoce como “ondas milimétricas”. Eso permitirá que las usen más personas. Pero es costoso, por eso las compañías de telecomunicaciones todavía no se han comprometido.

4. ¿Es muy diferente al 4G?

Sí, es una tecnología completamente nueva, pero puede que al principio no notes mucha más rapidez porque algunos operadores podrían usar el 5G en los inicios para aumentar la capacidad de las redes 4G existentes.

La velocidad dependerá del espectro de banda del operador y de cuánto invirtió en nuevas antenas y transmisores.

• ¿En qué países te puedes conectar mejor a internet por 4G?

5. ¿Cuán rápido podrá ser?

Las redes móviles más rápidas hoy día ofrecen 45Mbps (megabits por segundo) de promedio, aunque la industria todavía espera alcanzar 1Gbps (gigabit por segundo = 1,000Mbps).
 
Chipmaker Qualcomm estima que el 5G podría alcanzar velocidades de navegación y descarga entre 10 y 20 veces más rápidas en condiciones del mundo real (no solo de laboratorio).

Imagina poder descargar una película de alta definición en tan solo un minuto.

Y eso serían las redes construidas junto a 4G existentes. Las 5G autónomas operarán con frecuencias muy altas y podrán superar fácilmente el gigabit por segundo, pero se espera que lleguen algunos años más tarde.

6. ¿Por qué lo necesitamos?

El mundo cada vez es más móvil y consumimos más datos cada año.

Aunque hemos avanzando a pasos agigantados desde que la primera red de comunicación móvil automatizada comercial (1G) fuera lanzada en aún analógico 1979 (la tecnología móvil 2G fue la que marcó el cambio de protocolos de telefonía móvil analógica a digital), nuestra propia voracidad por mayor capacidad de datos, mayor velocidad de descarga y mejor conectividad nos ha metido en problemas.

Hay bandas congestionadas que causan caídas en el servicio, sobre todo cuando hay muchas personas en la misma zona tratando de conectarse al mismo tiempo.
 
El 5G es mejor a la hora de manejar miles de dispositivos de manera simultánea.

7. ¿Cuándo llegará?

En la mayoría de los países no se lanzará antes de 2020, pero Corea del Sur espera hacerlo el próximo año. China también quiere ofrecerlo en 2019.

Estados Unidos, México, Chile o Argentina también están intentando tenerlo operativo para esas fechas.

• La carrera de Estados Unidos y China por instalar primero la red 5G de dispositivos móviles

8. ¿Necesitarás un nuevo teléfono?

Sí, así es.

Pero cuando se introdujo el 4G -entre el 2009 y el 2010- llegaron al mercado teléfonos compatibles antes de que la infraestructura se desplegara por completo, causando cierta frustración entre consumidores que sintieron que pagaron más por un servicio irregular.
 
Esta vez, dice Ian Fogg, los fabricantes no cometerán el mismo error: lanzarán 5G solo cuando las nuevas redes estén listas. Probablemente, a finales de 2019.

9. ¿Significará el final de los servicios de telefonía fija?

No. Las compañías de telecomunicaciones han invertido mucho en fibra óptica y alambres de cobre para líneas fijas como para dejar de usarlos sin más.

Los servicios domésticos y de oficina seguirán siendo principalmente de banda ancha en los próximos años, aunque los llamados “fijos inalámbricos” también estarán disponibles. El 5G será un servicio complementario.

10. ¿Funcionará en zonas rurales?

El 5G no hará frente necesariamente a este problema porque operará en bandas de alta frecuencia (las cuales tienen mucha capacidad, pero cubren distancias más cortas).

Será principalmente un servicio urbano para áreas densamente pobladas.

Y, sin embargo, los arcos más famosos del mundo tal vez sigan siendo -sin alardes de cultura, ingeniería o narrativa histórica- los de McDonald's.
 
Bajo esos arcos -que se exhiben hoy en más de 30.000 restaurantes en 119 países- se le sirven todos los días diferentes hamburguesas y papas fritas a 68 millones de clientes.
 
Pero su más famoso logo en forma de “M”, formado por dos arcos dorados que se cruzan entre sí, fue más bien resultado de accidente que de diseño.

• ¿Cómo es realmente trabajar en McDonald's?

Parábolas con luces de neón

 En 1937, Patrick MacDonald, quien había llegado a California desde Nuevo Hampshire hacía una década, abrió The Airdrome (“El aeródromo”, en español), un puesto de hot dogs octogonal situado a las puertas del aeropuerto de Monrovia, al noreste de Los Ángeles.
 
Lo dirigió junto a sus hijos Richard (Dick) y Maurice (Mac) quienes, en 1940, se mudaron a San Bernardino.

El arquitecto Stanley Clark Meston diseñó un restaurant futurista con los arcos dorados en 1953.
 
Ocho años después, los hermanos lo relanzaron con su nuevo concepto de cadena de comida rápida para poder vender hamburguesas a 15 céntimos, la mitad del precio de sus competidores.
 
Un nuevo cartel exclamaba: “Las Famosas Hamburguesas de McDonald's”.
 
En 1952, Dick y Mac se reunieron con el arquitecto de Los Ángeles Stanley Clark Meston y con su ayudante Charles Fish.
 
El plan era diseñar un restaurante de carretera que pudiera llegar a convertirse en una franquicia.
 
Dick había esbozado dos semicírculos que pensó que quedarían bien en cualquier extremo de la estructura, llamando la atención de los automovilistas.
 
Meston, quien había trabajado como escenógrafo para Universal Studios y Wayne McAllister, fue el arquitecto de los aerodinámicos restaurantes para automovilistas de la década de 1930 y convirtió los semicírculos de Dick en un par de parábolas metálicas cónicas y doradas de 7,6 metros de alto con luces de neón.
 
Parecían más bien promocionar hamburguesas de un millón de dólares y no de 15 céntavos.
 
Los arcos de Meston, creados por el fabricante de letreros George Dexter, hicieron su debut en 1953 con la primera franquicia de McDonald's en Phoenix, Arizona.
 
El franquiciado era el ejecutivo Neil Fox, de la multinacional de explotación de petróleo Occidental Petrolerum.

 
Los cuñados de Fox -y socios del negocio- Roger Williams y Bud Landon compraron la franquicia del tercer McDonald's en Downey, California.
 
Ante la amenaza de su demolición, este original edificio fue protegido en 1994 y restaurando por McDonald's.
 
Y en ese edificio se puede observar cómo, desde ciertos ángulos, los arcos dorados se entrecruzan y cómo nació el logo de McDonald's.

La gallina de los huevos de oro

 Los hermanos McDonald eran partidarios de que la franquicia se expandiera lentamente y de forma estable.
 
Pero Ray Kroc, un músico de jazz, DJ de radio y vendedor de vasos de papel, no pensaba lo mismo.
 
Vendiendo máquinas para hacer batidos a principios de los 50, Kroc vio el potencial de una cadena de hamburguesas con un diseño propio y con comida rápida y barata.
 
Fue nombrado gerente de franquicia en 1955, y seis años más tarde, el energético Kroc le compró la compañía a Dick y a Mac por $US2,7millones.
 
Los hermanos perdieron en grande cuando Kroc transformó McDonald's en una empresa internacional. 

• El desayuno que cambió la fortuna de McDonald's en EE.UU.

 Kroc les había prometido una comisión por cada nuevo restaurante, pero el acuerdo se quedó en un apretón de manos y no hubo contrato escrito de por medio.
 
Nunca hubo comisión.

Dick and Mac tampoco se aseguraron de conservar los derechos sobre el nombre de McDonald's.
 
La historia de cómo Kroc se hizo con el control de McDonald's, hizo a los hermanos a un lado y se volvió millonario se cuenta en “The Founder”, un film dirigido por John Lee Hancock y protagonizado por Michael Keaton que se estremará a fines de este año.
 
El cartel de la película dice: “Tomó la idea de otra persona y EE.UU. se lo tragó (o se lo comió, según la traducción literal)”.

Inocencia perdida

Mientras los estadounidenses comían, Kroc retiró los arcos dorados parabólicos de los extremos de los restaurantes, transformándolos, gráficamente, en el doble arco o logo “M”, que sería perfeccionado en 1968.
 
Ese fue el año en que McDonald's se separó del estilo arquitectónico de Meston y optó por un techo mansarda (con una ventana sobre el tejado) que caracterizaría a la cadena de hamburguesas desde entonces.
 
El logo fue revisado en 2003 y los arcos quedaron ensombrecidos y ensanchados.
 
McDonald's había perdido la elegante sencillez de su diseño arquitectónico original, pero estaba tallando una historia de éxito comercial, al tiempo que se convertía en una amenaza para la salud en EE.UU.
 
Aunque la hipótesis de la provocativa película de Morgan Spurlock “Super Size Me” (2004) fue fácilmente socavada -nadie necesitaba ingerir 5.000 calorías al día en McDonald's y no comer otra cosa que McDonald's tres veces al día durante un mes-, tiró la primera piedra sobre la forma en que la cadena de comida rápida había perdido la inocencia que tenía en los 50.
 
Ahora los arcos dorados de McDonald's se veían como símbolos del capitalismo global agresivo, el consumo excesivo y el imperialismo cultural.
 
Pero seguían siendo invencibles.

Aunque la empresa ha sido muy celosa de su logo, en ocasiones ha alterado el color para adecuarse a los códigos de construcción en otros países.
 
Los arcos dorados traspasaron las fronteras de América y Europa.
 
Y por poco llegan al espacio.
 
Una misión que la NASA canceló en 1995 al asteroide 449 -llamado Hamburga, por la ciudad alemana- iba a ser patrocinada por McDonald's.

Cajitas felices

Cuando en los 60 McDonald's renunció a los arcos arquitectónicos de Meston, puede que tuviera en cuenta al prestigioso psicólogo estadounidense Louis Cheskin.
 
Según Cheskin, los arcos de McDonald's simbolizan los senos nutritivos de una madre.
 
Podría parecer exagerado, pero lo cierto es que McDonald's ha jugado con el niño interior de decenas de millones de personas, así como con los propios niños, a través de su payaso Ronald McDonald, su comida sin cubiertos y sus carteles de brillantes colores.
 

• La pelea entre el gobierno de Chile y McDonald's por la Cajita Feliz

 
Su identidad corporativa se extiende por todo el mundo.
 
De hecho, hay imágenes parodiando el Arco Gateway Arch en St Louis con un par de arcos dorados gigantes entrecruzados y que podrían parecer convincentes.
 
Al menos, durante el tiempo que tardan en servirte en un McDonalds.

También señala que unas 958 personas naturales le deben a la Hacienda pública 28,503,393.94 dólares, lo que totaliza 12,519 contribuyentes con una deuda de 372,639,335.03 dólares.

Detalla que en el 63.79 por ciento de los casos son “grandes” contribuyentes que suman una deuda de 237,707,459.98 dólares y los “medianos” 27,519,972.35 dólares.

La publicación apunta a que la deuda es hasta el 14 de abril del 2015, sin detallar desde cuando data.

El Código Tributario salvadoreño en sus artículos 277 y 277-A faculta al Ministerio de Hacienda a publicar este listado anualmente.

Por su parte, el secretario de Comunicaciones de la Presidencia, Eugenio Chicas, dijo hoy en una entrevista en el canal 21 que es necesario que las empresas “paguen sus obligaciones para que el país pueda disponer de mayores recursos e invertir en (…) el combate a la delincuencia” , según un comunicado de la Presidencia.

“Qué necesidad tendría el país de seguirse endeudando si quienes le deben tomaran la decisión de pagar al erario público lo que les corresponde” , expuso el funcionario.

Agregó que “estas más de 12 mil personas naturales y jurídicas deben sentir la obligación de ponerse al día con el Estado, sobre todo (…) en momentos que necesitamos invertir en seguridad, en educación, en hacer más productivo este país” .

Recientemente el presidente de la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) , Jorge Daboub, señaló en un cónclave de empresarios que este sector gasta en “autoprotección” 1,420 millones de dólares al año “sin contar los impuestos y contribuciones especiales” que le dan al Gobierno.