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Crisis del café: Productores resienten la baja producción y efectos del clima

El proyecto, que finalizó el pasado 30 de agosto, requirió fondos por US$62.4 millones.

En áreas de San Marcos y Huehuetenango, en las cuales trabajó Anacafé, junto a cuatro cooperativas y otras organizaciones como el Ministerio de Educación, Incap y otros, la inversión fue de US$25 millones (US$20 millones aportados por Usaid y US$5 millones por la contraparte).

Jorge Oliveros, director del proyecto por parte de la Asociación Nacional del Café (Anacafé), dijo que la reducción de la pobreza fue de 28%, lo que se tradujo en un aumento de ingresos para las familias de hasta 22%.

En este lugar las cadenas de valor fueron de café, hortalizas y artesanías.

Agregó que los datos pueden verse muy altos, pero explicó que los resultados se calcularon por la firma Devtech, programa encargado de monitoreo y evaluación de Usaid.

El análisis se hizo con base en encuestas que medían los gastos de las familias participantes, así como recopilación de otros datos correspondientes a ventas de las áreas cubiertas, añadió.

Los objetivos eran la reducción de la pobreza y de la desnutrición, pero “no se trabaja desde un punto de vista asistencialista”; la idea era dejar capacidad a las personas en áreas técnicas y administrativas, para darles sostenibilidad a los programas y que ellas sigan ejecutando.

Según Oliveros, se trabajó en el fortalecimiento organizacional porque están “completamente convencidos de impulsar a los pequeños productores”.

Del programa que ejecutó Agexport, el ingreso de los productores se incrementó en 16%, y afirmaron que “entre los logros más impactantes se puede mencionar que la pobreza se redujo en 14% en el área de influencia”.

La productividad agrícola se incrementó en 28%, de acuerdo con los resultados de la firma en mención.

Se trabajó con 22 mil familias en 12 municipios de Totonicapán, Quetzaltenango y Quiché, por medio de 173 micro, pequeñas y medianas empresas.

El programa incluyó los ejes de producción comercial, ambiental y empoderamiento económico de la mujer. En la cadena de hortalizas, cardamomo, árboles frutales y artesanías, la inversión fue de US$37.4 millones (US$20.5 millones aportó Usaid y US$16.9 millones, Agexport, Save the children, Vital Voices, Asociación Sotzil, IICA e Incap).

La cadena de artesanías innovó en la oferta y el diseño de más de dos mil productos y se apoyó en la creación de la plataforma Simbiótica, proyecto que fue reconocido por el BID como emprendimiento innovador.