Pluma invitada
Cómo la búsqueda de propósito y bienestar en las empresas se ha vuelto una prioridad
En esta búsqueda, el concepto japonés de ‘ikigai’ ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral.
Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos.
En el mundo empresarial contemporáneo, la búsqueda de propósito y significado se ha convertido en una prioridad tanto para individuos como para organizaciones. En este contexto, el concepto japonés de “ikigai” ha ganado prominencia, ofreciendo una guía para encontrar la razón de ser que puede integrarse en el entorno laboral. “Ikigai” se traduce aproximadamente como “razón de ser” y representa la intersección de cuatro elementos: lo que amas, lo que el mundo necesita, aquello en lo que eres bueno y por lo que te pueden pagar. Al aplicar esta filosofía en un marco empresarial, las organizaciones no solo pueden mejorar el bienestar de sus colaboradores, sino también incrementar su productividad y lealtad.
El “ikigai” no es simplemente un concepto filosófico abstracto; es una práctica que se puede traducir en beneficios tangibles. Para un individuo, encontrar su ikigai significa descubrir una armonía entre su pasión, misión, vocación y profesión. En el ámbito empresarial, promover esta búsqueda puede resultar en empleados más motivados y comprometidos, lo que a su vez se traduce en mejores resultados para la organización.
Este interesante principio se compone de lo que amas hacer (pasión), lo que el mundo necesita (misión), por lo que te pueden pagar (vocación), aquello en lo que eres bueno (profesión).
Integrar estos elementos en la vida laboral puede transformar la dinámica dentro de la empresa, promoviendo una cultura organizacional más saludable y productiva.
La búsqueda de ikigai permite a los colaboradores encontrar un significado más profundo en su trabajo. Cuando las personas sienten que su trabajo es significativo y alineado con sus valores personales, su bienestar general mejora. Esto reduce el estrés y el agotamiento, y aumenta la satisfacción laboral.
Quienes encuentran su propósito en el trabajo tienden a ser más productivos. La alineación entre sus habilidades, intereses y responsabilidades laborales les permite trabajar con mayor eficiencia y creatividad. La motivación intrínseca resultante de trabajar en algo que consideran valioso puede impulsar significativamente la productividad.
En este sentido, las empresas que ayudan a sus empleados a encontrar su ikigai pueden disfrutar de tasas de retención más altas. Las personas que sienten una conexión profunda con su trabajo y su organización son menos propensas a buscar oportunidades en otros lugares. Esto es crucial en un mercado laboral competitivo donde retener talento es un desafío constante.
Para lograr una sólida estrategia de bienestar laboral, es recomendable que las empresas deben proporcionar herramientas y recursos que ayuden a los empleados a explorar sus pasiones, habilidades y valores. Esto puede incluir talleres de desarrollo personal, sesiones de coaching y programas de mentoría que promuevan el autoconocimiento. Ayudar a todos los miembros de la organización a comprender mejor quiénes son y qué los motiva es el primer paso para que encuentren su ikigai.
Así mismo, las organizaciones deben diseñar programas de desarrollo profesional que permitan el crecimiento en sus roles y la adquisición de nuevas competencias. Al proporcionar oportunidades para que los colaboradores desarrollen sus habilidades y exploren nuevas áreas de interés, las empresas pueden facilitar la convergencia de los elementos del ikigai.
Las organizaciones positivas se distinguen por fomentar el desarrollo de un ambiente laboral que valora la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo lo que es fundamental para que se desarrolle el propósito de vida. Las políticas de bienestar, como horarios flexibles, trabajo remoto y programas de salud integral también juegan un papel crucial en la creación de un entorno donde cada miembro de la organización pueda prosperar.
El contexto post pandemia ha llevado a las empresas a esforzarse por alinearse con los valores y propósitos de sus stakeholders. Esto puede lograrse mediante una comunicación transparente sobre la misión y visión de la empresa, y asegurando que estas estén integradas en todas las operaciones y decisiones empresariales. Los trabajadores que sienten que sus valores personales están en consonancia con los de la empresa estarán más comprometidos y motivados.
Como parte de esta estrategia, las organizaciones deben fortalecer el sistema interno de reconocimiento, priorizando el salario emocional y las acciones de reconocimiento regular y significativo a fin de reforzar la conexión de los trabajadores con su propósito. Las empresas deben implementar sistemas de reconocimiento que valoren tanto los logros individuales como los colectivos, promoviendo un sentido de pertenencia y realización.
Definir el propósito de vida desde una perspectiva empresarial, utilizando el concepto de ikigai, no solo beneficia a las personas que forman parte de la organización en términos de bienestar personal y profesional, sino que también aporta ventajas significativas a las organizaciones mismas. Al fomentar un entorno en el que los colaboradores pueden descubrir y perseguir su ikigai, las empresas pueden lograr una mayor productividad, retención de talento y una cultura organizacional positiva. En última instancia, esto crea un círculo virtuoso donde tanto individuos como empresas prosperan juntos, construyendo un futuro más satisfactorio y exitoso para todos.
Red Forbes
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