Turismo gastronómico .. Fri, 10 Apr 2026 02:24:15 -0600 es-GT hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.5 https://www.prensalibre.com/wp-content/uploads/2019/01/cropped-PLico.png?quality=52&w=32 Turismo gastronómico 32 32 151997395 Cómo será el teleférico que se construiría en Sololá para conectar hoteles con senderos y miradores https://www.prensalibre.com/economia/como-sera-el-teleferico-que-se-construiria-en-solola-para-conectar-hoteles-con-senderos-y-miradores/ Mon, 16 Mar 2026 06:00:00 +0000 Economía

ESCRITO POR:

Mauricio Álvarez

Periodista en colaboración con el proyecto Guatemala No Se Detiene.

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turismo

Cómo será el teleférico que se construiría en Sololá para conectar hoteles con senderos y miradores

Alrededor del Lago Atitlán se planea construir un proyecto turístico que incluye el teleférico, una zona hotelera, un parque lineal y una mini hidroeléctrica. Se plantea como alianza público-privada por una inversión estimada de US$22 millones.

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En el municipio de Sololá se plantea la construcción de un teléferico turístico. Este es el render de cómo ser vería. (Foto Prensa Libre: ANI)

Un teleférico, una zona hotelera, un parque lineal y una mini hidroeléctrica son algunos de los proyectos que forman parte del Complejo Turístico Jaibal Atitlán, un proyecto que podría ejecutarse bajo la modalidad de Alianza Público-Privada (APP), a través de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), en el municipio de Sololá.

El teleférico conectaría senderos, miradores y áreas naturales, y posicionaría a Ciudad Jaibal como destino turístico sostenible en la cuenca de Atitlán. Tendría seis estaciones principales, cuatro líneas planificadas y 5.6 kilómetros de distancia; el recorrido sería de 15 minutos. El desarrollo del proyecto tendría un costo de aproximadamente US$22 millones.

El primer proyecto que buscan ejecutar es el teleférico turístico. Según el alcalde de Sololá, Andrés Lisandro Iboy, este conectaría con los principales puntos turísticos. “Que pueda unificar los puntos importantes a nivel de turismo, dando el aprecio total de la naturaleza, de los bosques que tenemos, como también las playas que se tiene y, por supuesto, el espejo importante del bellísimo Lago de Atitlán y sus volcanes que son la belleza natural”, mencionó.

Además, agregó que este proyecto sería el imán de una propuesta turística de otro nivel. “Lo que tratamos de buscar es el lanzamiento de cuatro puntos importantes donde podemos encadenar esta propuesta de un transporte aéreo y logremos atender al turismo, ya sea nacional o extranjero”, mencionó.

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De acuerdo con Iboy, la Finca El Jaibal, donde se planea ejecutar este proyecto turístico, está conformada por cinco caballerías, es decir, alrededor de 244 hectáreas de territorio. “Este espacio es único, porque tenemos casi que en toda la orilla más de un kilómetro de playa pública”, comentó.

Según el jefe edil, este proyecto nace con la idea de frenar la migración de los habitantes hacia Estados Unidos. “No hay oportunidades. Los jóvenes que logran salir de diversificado no tienen la oportunidad; más bien buscan la mochila para buscar el sueño americano”, dijo.

Además, agregó que busca crear condiciones para los pobladores y aprovechar la riqueza natural con la que cuenta el lugar. “Es para crear condiciones para nuestra gente, para nuestros jóvenes, y ante todo tenemos esa naturaleza, el paisaje del Lago de Atitlán, que es una de las maravillas más importantes de Guatemala”, explicó.

Iboy reiteró que la magnitud del proyecto llevó a buscar alianzas con la ANI para desarrollarlo mediante una APP, ya que la comuna no cuenta con los recursos suficientes. “Pero tiene que ser por medio de una alianza importante, porque solo la municipalidad sería imposible con los recursos que tiene desarrollar este tipo de proyectos grandes”, mencionó.

Según Luis Rey, presidente del Consejo Consultivo de la Cámara de Turismo, estos proyectos son una excelente oportunidad para desarrollar productos que sean sostenibles. “Creemos muy importante que se dé con reglas claras, tanto de parte del gobierno central como municipal. También que se trabaje con la comunidad, debido a que es muy importante para la gobernanza tener una buena relación con la comunidad para darle trabajo y darle la oportunidad también de presentar proyectos en la comunidad para que la gente también pueda conocer más el destino”, enfatizó.

Para José Ardón, director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Guatemala, el país tiene un enorme potencial turístico que no se ha sabido explotar debido a la falta de infraestructura relacionada con la movilidad, los servicios turísticos y la energía que permita desarrollar polos turísticos.

“Se requiere una estrategia de país y apuntar hacia un desarrollo turístico. Las alianzas público-privadas son herramientas bastante valiosas porque permiten acelerar esa inversión en infraestructura estratégica en lugares donde tal vez los recursos financieros son escasos o la capacidad de ejecución es insuficiente”, mencionó.

Un plan maestro

El alcalde explicó que el proyecto forma parte de una propuesta más amplia de planificación territorial denominada Ciudad Jaibal, que busca integrar distintos proyectos turísticos y de desarrollo urbano. “Lo que se busca es empezar a trabajar con un plan maestro. Nuestro objetivo es el desarrollo económico, la competitividad y la sostenibilidad turística”, afirmó.

Según Iboy, el planteamiento incluye una planificación urbana que permita ordenar el crecimiento de la zona. “Al hablar de una ciudad como Jaibal se tienen que tener todas las bases técnicas para poder desarrollarla. Lo que buscamos es una visión de desarrollo urbano con propósito”, indicó.

El jefe edil añadió que la propuesta pretende aprovechar los recursos naturales del área y promover nuevas oportunidades económicas para la población local. “Hoy muchos jóvenes se van a Estados Unidos o Canadá porque no encuentran oportunidades. Con estos proyectos lo que se busca es crear empleo y generar desarrollo en el municipio”, señaló.

Rey añadió que el Lago de Atitlán es uno de los atractivos más importantes que tiene Guatemala, lo cual podría representar una oportunidad para atraer nuevos turistas. “El turista actualmente está buscando destinos y lugares que sean sostenibles”, mencionó.

El representante de Camtur destacó que el Lago de Atitlán es uno de los principales atractivos turísticos del país y que proyectos de este tipo podrían diversificar la oferta del destino.
“El turista actualmente está buscando destinos y lugares que sean sostenibles”, afirmó.

Agregó que la instalación de un teleférico podría ofrecer una experiencia diferente para los visitantes. “La instalación de un teleférico es un proyecto que va más allá de lo que normalmente se ha hecho en Guatemala. Puede darle al turista la oportunidad de tener una experiencia diferente y sostenible”, explicó.

También señaló que iniciativas de esta magnitud podrían incentivar nuevas inversiones en el sector. “Podría ser la punta de lanza para que más inversionistas desarrollen proyectos similares en otros destinos importantes del país”, indicó.

Los proyectos a desarrollar

El alcalde explicó que el plan maestro contempla varios proyectos que buscan aprovechar los recursos naturales del área. Uno de ellos es la construcción de una mini hidroeléctrica que utilizaría el caudal de uno de los ríos que alimentan el Lago de Atitlán.

“Tenemos el encauce del río Quiscab, uno de los más importantes y caudalosos que alimentan el lago. La primera propuesta es generar energía limpia, es decir, una hidroeléctrica que pueda dar cobertura al uso de energía del complejo turístico”, explicó.

Otra de las propuestas es la construcción de un parque lineal a lo largo del río, con el objetivo de habilitar áreas recreativas y senderos. “A la orilla del río se propone un parque importante de forma lineal, aprovechando el espacio natural para actividades recreativas”, indicó.

Además, el plan contempla el desarrollo de infraestructura turística y cultural, incluidas áreas hoteleras, espacios gastronómicos y zonas destinadas a la promoción de la cultura local. “La parte gastronómica también es importante para dar a conocer las comidas típicas y la cultura local a los visitantes”, señaló el alcalde.

Según Iboy, la magnitud de estas obras requiere inversiones significativas, lo que motivó la búsqueda de un esquema de financiamiento conjunto. “Al hablar de una hidroeléctrica, un parque lineal, un teleférico o una zona hotelera estamos hablando de proyectos de inversión fuerte, y ahí la municipalidad no tiene esa cobertura”, indicó.

Por esa razón, explicó, se planteó estructurar el proyecto bajo un esquema de alianza público-privada. “Lo que se busca es unificar capital para proyectar proyectos sostenibles y mejorar la atracción turística que tiene esta área del altiplano del país”, afirmó.

Próximos pasos

El alcalde explicó que el siguiente paso es avanzar en la planificación técnica del proyecto y en la estructuración de las alianzas necesarias para su desarrollo. Según Iboy, el objetivo es que el proyecto se construya sobre una planificación ordenada que permita integrar distintos componentes turísticos y urbanos. “No se trata solo de trazar calles o avenidas. Lo que buscamos es una planificación ordenada para poder iniciar diferentes proyectos”, explicó.

El jefe edil indicó que la municipalidad también deberá definir los mecanismos contractuales que permitan la participación de inversionistas privados. “Son proyectos demasiado grandes y necesitamos socios que logren converger con nuestros objetivos”, señaló.

Agregó que uno de los retos será definir el tipo de contrato que permita garantizar la continuidad del proyecto, tomando en cuenta que las administraciones municipales cambian cada cuatro años. “Si se trata de una inversión más grande, se tendría que utilizar la figura de usufructo para que la iniciativa privada tenga certeza jurídica para invertir”, explicó.

Por su parte, Rey señaló que para atraer inversión es importante que existan condiciones claras para los inversionistas. “Es muy importante tener reglas claras. Las municipalidades deben contar con planes de ordenamiento territorial y con infraestructura básica que respalde la inversión para que los proyectos sean sostenibles en el tiempo”, enfatizó.

Ardón agregó que debe existir certeza jurídica y compromiso de parte del Estado —en este caso, la municipalidad— para llevar a cabo la alianza público-privada. También mencionó la importancia de que los proyectos se socialicen con la población. “Tiene que ver el beneficio, tiene que entender por qué se está haciendo ese proyecto, más allá de ver como un proyecto que va a beneficiar a alguna empresa. Se tiene que entender que son proyectos que traen mayor empleo, más oportunidades y mejoran la calidad de vida a las personas”, explicó.

]]> 25102353 ¿Destino Tecpán? Mejores caminos e inversión podrían atraer a turistas internacionales https://www.prensalibre.com/guatemala/guatemala-no-se-detiene/destino-tecpan-mejores-caminos-e-inversion-podrian-atraer-a-turistas-internacionales/ Thu, 31 Jul 2025 12:00:00 +0000 Guatemala No Se Detiene

ESCRITO POR:

Ximena Fernández

Periodista, colaboración especial para Prensa Libre.

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¿Destino Tecpán? Mejores caminos e inversión podrían atraer a turistas internacionales

Mejorar la red vial, capacitar al personal y rescatar la identidad cultural son parte de las estrategias que buscarían integrar a Tecpán al mapa turístico nacional e internacional, con el respaldo del Inguat y actores locales.

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Tecpán podría posicionarse como un producto turístico primario si se busca inversión y coordinación del sector. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González).

Tecpán podría posicionarse como un producto turístico primario si se busca inversión y coordinación del sector. Finca la Loma, Tecpán. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González).

Hace 500 años se formó en Iximché la ciudad de Santiago de Guatemala. “Fue el primer contacto formal entre guatemaltecos y españoles”, relata César Aguilar, representante de Polochic Travel & Wellness, una tour operadora receptiva y emisora. Dicho sitio se encuentra en Tecpán, Chimaltenango, y, a pesar de la historia que alberga, suele pasar desapercibido.

Para que Tecpán pueda categorizarse como un destino turístico primario, es necesario que el Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat) realice un estudio técnico que establezca los criterios tangibles e intangibles que determinan la jerarquía de un atractivo turístico, según Guillermo Cuéllar, propietario y gerente de la agencia turoperadora Descubre Guatemala.

Aguilar destaca que, si se realiza dicho estudio y se organiza el sector, en cinco años Tecpán podría convertirse en un atractivo turístico principal. Harris Whitbeck, director del Inguat, indica que es necesario escuchar a los actores locales, juntarlos con inversionistas potenciales y desarrolladores para que formulen un plan de atracción de inversión.

Cuéllar afirma que Tecpán actualmente, es un destino turístico secundario que ha crecido debido al fortalecimiento del segmento gastronómico. “Consta de 14 kilómetros -desde el 78 hasta el 102 (de la CA-1)”, afirma Anna Mercedes de Lembke, directora técnica de Villa San Ricardo, un lugar turístico del municipio.

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Whitbeck subraya que actualmente existen más de 50 restaurantes en el sector. Además, menciona que durante el 2024, 20 mil turistas extranjeros visitaron Iximché, la mayoría con destino final en Atitlán. En el 2025 se han contabilizado 13 mil 500 visitantes, por lo que, según el funcionario, se proyecta un aumento en la cantidad de visitantes para este año.

Hoja de ruta

“La gastronomía se vende sola”, apunta Cuéllar, quien destaca que es necesario darle al municipio más valor que únicamente lo gastronómico. Para el operador turístico, primero es necesario ordenar todos los puntos que se quieren implementar.

Luego, Cuéllar plantea la elaboración de un diagnóstico para conocer los atractivos turísticos y, con base en ello, identificar las debilidades del lugar, las capacitaciones necesarias y la creación de alianzas público-privadas con el Inguat, empresas, turoperadores y agencias de viaje, con el fin de formar un plan de trabajo. Además, resalta la necesidad de que la propia municipalidad de Tecpán elabore un plan maestro multianual, que sirva como guía para las nuevas administraciones.

Según expertos, es necesario diversificar la oferta turística de Tecpán, más allá de la gastronomía. El mercado de Tecpán. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Para Whitbeck, la solución partiría de crear una mesa de diálogo en la que participen los restauranteros locales, autoridades municipales e inversionistas nacionales.

Por otro lado, Cuéllar señala que se debe realizar un inventario robusto de los lugares turísticos de la región y determinar su estado. A partir de ese análisis, se deben desarrollar los recursos con potencial para convertirse en atractivos turísticos. Según Cuéllar, una vez que los sectores turísticos cumplan con ciertos requisitos técnicos, el Inguat puede incluirlos en su inventario de promoción turística, tanto a nivel nacional como internacional.

“Prácticamente todo lo que sea jerarquía 3, 4 y 5 es lo que el Inguat considera oportuno para su promoción turística”, afirma Cuéllar.

Whitbeck argumenta que Tecpán, actualmente, no está listo para ser promocionado internacionalmente como un destino emergente. No obstante, señala que, dentro del nuevo plan maestro de desarrollo sostenible que entrará en vigencia a finales del año, se marcará la pauta para las acciones futuras del Inguat, no solo en cuanto a promoción, sino también en proyectos de inversión.

Para De Lembke, hace falta contar con una guía integrada con la variedad de servicios que se brindan. La directora de Villa San Ricardo afirma que, actualmente, no se cuenta con una herramienta que permita seleccionar los servicios disponibles.

FOTOGALERÍA
FOTOS: Cultura, ecoturismo y gastronomía forman ruta turística a Tecpán

Cultura maya

Uno de los puntos clave para posicionar a Tecpán como un sitio turístico capaz de atraer al mercado internacional es el parque Iximché, donde se puede experimentar de primera mano la cultura maya, según Aguilar. No obstante, el operador turístico subraya que es necesario consolidar las estructuras, ampliar el museo y mejorar los servicios sanitarios.

Mónica Urquizú, directora técnica del Instituto de Antropología e Historia del Ministerio de Cultura (Idaeh), indica que para realizar los mejoramientos necesarios en el parque se requieren varios millones de dólares. “Al momento se tiene asignado un presupuesto de 1 millón 400 mil, y de ese, buena parte está destinado al funcionamiento”, explica Urquizú.

El parque ecológico Iximché podría llamar la atención de mayores visitantes. Es necesario la expansión del museo y personal capacitado. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González).

La arqueóloga menciona que el sitio es más grande de lo que está habilitado para el público, puesto que, para ponerlo en valor, se requiere una restauración. Para ello, es indispensable contar con los recursos económicos suficientes para su mantenimiento e intervención. Según Urquizú, la parte abierta al público actualmente representa apenas un 5% del total del parque.

Para el mejoramiento del sitio, Urquizú considera necesario invertir en señalización y paneles informativos —tanto en la zona arqueológica como en el recorrido de acceso—, ya que, según la arqueóloga, cada cierto tiempo se deben actualizar los formatos utilizados.

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Otro aspecto importante, tanto para Urquizú como para Aguilar, es la necesidad de contar con guías turísticos y personal capacitado. Aguilar sostiene que, a través de los guías, se comprende mejor la importancia del conocimiento sobre las civilizaciones antiguas.

A pesar de que es competencia del Ministerio de Cultura, Aguilar resalta que las respuestas institucionales suelen ser lentas, con retrasos de hasta tres meses para resolver los problemas que afectan al parque.

¿Cómo atraer a los turistas?

“Todos queremos tener cantidad de visitantes. Pero no la cantidad de visitantes va a reflejar la calidad de consumo que yo voy a esperar en un determinado servicio”, señala Cuéllar, quien considera necesario cambiar la forma en que se ofertan los atractivos turísticos, con el objetivo de atraer a visitantes de mejor calidad, que consuman tanto el producto como la experiencia de convivencia.

Actualmente, los turistas internacionales recorren Tecpán porque es la vía hacia destinos más conocidos, como el lago de Atitlán o Quetzaltenango, según explica Cuéllar. Es una “ruta obligatoria de paso”, aunque, destaca, los visitantes no suelen detenerse.

El sector hotelero sigue siendo un reto para posicionar a Tecpán como un destino turístico principal. Parte de las amenidades de Finca la Loma, en Tecpán. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Cuéllar menciona que Tecpán podría adecuarse para actividades agroturísticas, debido a la producción agrícola local y las fincas establecidas en la zona; turismo de naturaleza, gracias a los viveros y la botánica; y turismo de aventura, ya que se presta para practicar senderismo de baja dificultad.

Otro punto importante para Cuéllar es el sello Q, reconocimiento que otorga el Inguat a establecimientos que implementan procesos de mejora continua para elevar su competitividad. Para obtenerlo, afirma que podrían mejorarse aspectos como la accesibilidad universal en el museo y el parque ecológico. “Está evidenciado que un turista con una discapacidad representa un 30% más de inversión o gasto que una persona sin discapacidad”, destaca.

Capacitación y servicios al turista

De Lemke menciona que, desde hace 21 años, alrededor de 10 empresarios se han unido con la visión de lograr que Tecpán crezca. “Esto iba a ser un gran pueblo de desarrollo turístico para la nueva generación”. Al referirse a un “pueblo de desarrollo”, De Lembke explica que buscan una integración del turismo rural.

No obstante, para que eso ocurra, es necesario alcanzar un alto nivel de servicios y atención al cliente. Así lo indica Aguilar, quien considera que deberían brindarse capacitaciones a quienes aspiran a ofrecer servicios en el sector. “Siempre los empresarios ponen a los empleados a recibir capacitaciones, y cuando quieren implementar esos conocimientos nuevos, los primeros que se oponen son los empresarios. De manera que, quienes deben recibir la capacitación también, son los empresarios, para tener una mente más abierta”.

Tecpán, es actualmente una ruta obligatoria de paso. Foto tomada en el mercado de Tecpán. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Según Aguilar, Tecpán cuenta con la ventaja de tener la presencia de dos familias franco-suizas, quienes pueden compartir sus conocimientos en la elaboración de embutidos y quesos. Aguilar destaca que Guatemala no se distingue por la producción de jamones y quesos curados; no obstante, existe un potencial de capacitación para aprovechar esos sabores.

Cuéllar, por su parte, señala que, a partir de un diagnóstico, se podrían identificar las áreas en las que convendría capacitar a las personas del lugar. Entre los posibles sectores se mencionan las buenas prácticas de manufactura, alimentación, atención y servicio al cliente, así como tecnología.

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Próximos desafíos

Cuéllar señala que uno de los principales retos a superar es la accesibilidad. Según el operador turístico, ciertas condiciones viales dificultan el ingreso y hacen que la experiencia sea “desgastante” incluso antes de llegar al destino. Para él, es fundamental mejorar la red vial e implementar rutas alternas, ya que también es posible llegar a Tecpán por medio de otros municipios. Esto, a la vez, diversificaría la oferta turística y permitiría mayor participación de aldeas ubicadas dentro de la jurisdicción municipal.

Aguilar opina que hace falta un análisis del desplazamiento del flujo turístico. “Hay que hacer un análisis, porque cuando hay accidentes en la CA-9 o en la CA-1, no tenemos vías alternas. Entonces, en esta región —hablando de Tecpán— necesitamos asfaltar y ampliar nuevas rutas”, afirma.

De Lembke subraya que, actualmente, Tecpán carece de capacidad hotelera suficiente. Aguilar coincide en que, en estos momentos, el sector hotelero no está desarrollado, especialmente para los turistas internacionales, quienes tienden a permanecer más tiempo que los visitantes nacionales.

Por último, Cuéllar considera que se debe rescatar la identidad cultural basada en las tradiciones y costumbres, además de fomentar una actitud empática por parte de la municipalidad, tanto hacia los visitantes como hacia los propios vecinos que consumen y disfrutan los atractivos turísticos del lugar.

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