La jornada laboral está programada para trabajar de manera intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional.
Ana Torres Menárguez afirma en el elpais.com que uno de los retos de España es conseguir que las compañías implanten horarios racionales que implican flexibilidad en la entrada y la salida.
Hoy en día, el reto que enfrentan las empresas es el de mantener altos niveles de productividad, pero también de competitividad. Por esa razón, conseguir la felicidad de los empleados requiere aplicar estrategias de motivación efectivas.
Soyentrepreneur.com destaca que los empleados estarían más satisfechos si pudieran hacer un trabajo en el que se les dieran más oportunidades para demostrar sus cualidades.
El sitio afirma que más allá del dinero, cosas como el crecimiento laboral o las relaciones profesionales son grandes motivadores para la satisfacción e involucramiento de los empleados. “Los colaboradores quieren aprender y crecer con la gente que respetan y viceversa”, aclara.
Acciones
Carlos Luna Rivara, consultor corporativo, apunta que la esencia de la felicidad laboral radica en hacer lo que apasiona, y lo principal es que para el colaborador su trabajo no sea un martirio. “Si me gusta lo que hago, me siento feliz”, asegura Luna.
Debería haber una conexión fuerte entre el empleado y el negocio. Lo mejor es que el negocio no pelee con los valores del empleado.
Para Luna hay que poner atención en el tipo de liderazgo, porque la mayoría de la gente renuncia por los jefes y no porque le paguen mal. “Hay que tener cuidado cómo gerencia y mandos medios se comunican y trabajan con los colaboradores”, apunta el consultor. Un buen líder debe mantener animada a su gente, afirma.
También es importante que el personal se sienta valorado con el pago que recibe.
Gustavo Lembke, emprendedor de un restaurante en Tecpán Guatemala, expresa que el buen clima laboral es indispensable para que los empleados se sientan contentos. “He notado el interés de muchos trabajadores por querer aprender más y crecer dentro del negocio, pero se debe a que hay oportunidades de crecimiento”, asegura Lembke.
El gerente general de la Corporación Pueblo Real, Héctor Ponce, cree que el respeto al género, opinión, buena comunicación y la gratificación son elementos claves para que el negocio marche bien.
Ponce considera que el recurso humano es lo más importante del negocio. “El principio del fracaso es abusar del tiempo de los trabajadores y explotarlos”, asevera el gerente.
El capacitador empresarial Jorge Martínez afirma que, según su experiencia, un trabajador feliz rinde más.
Considera que el empresario también debe buscar herramientas que hagan más felices a sus trabajadores.
Martínez agrega que hay que verificar las cualidades de quienes dirigen grupos de trabajo, porque en ocasiones no son los trabajadores sino el jefe del grupo el que crea el mal ambiente laboral.
Menárguez expone que las empresas deben promover los horarios inteligentes y formar directivos en liderazgo.
“Ya lo dijo Napoleón: un soldado motivado vale por tres”, concluye la analista española.
La alegría influye en el rendimiento laboral
La afirmación puede ser la clave para situar la felicidad de los trabajadores en el corazón de las políticas de recursos humanos de las empresas.
Los empleados felices lideran y negocian mejor que el resto y se adaptan mejor a las situaciones de estrés y drama; en definitiva, son más productivos.
Aunque hasta ahora la felicidad haya sido un aspecto olvidado en la cultura empresarial, contar con una plantilla feliz puede ser la clave que le diferencie de tu competencia, y es que el éxito no da la felicidad, pero la felicidad puede dar el éxito”.
