plumas invitadas

Juan Luis Aguilar Salguero

28 de marzo de 2026

00:00h

Desde mucho antes de llegar a la Presidencia, Javier Milei, de Argentina, construyó su discurso alrededor de una imagen poderosa: la motosierra. No era solo un símbolo mediático; era una propuesta concreta. Para él, el declive de Argentina estaba profundamente ligado a un Estado sobredimensionado, ineficiente y capturado por intereses políticos, donde el gasto público servía más para sostener privilegios que para generar desarrollo.

Un Estado eficiente no es el que más gasta, sino el que mejor invierte.

Durante años, el aparato estatal argentino creció hasta convertirse en un sistema que asfixiaba al sector productivo. Empresas y emprendedores enfrentaban una maraña de impuestos, regulaciones y burocracia que hacía cada vez más difícil generar riqueza. Mientras tanto, el Estado crecía, pero la prosperidad no. Esa contradicción fue el combustible político de Milei.

La “motosierra” no era, como muchos quisieron caricaturizarla, un acto de destrucción irracional. Era una metáfora de ajuste estructural: reducir ministerios innecesarios, eliminar duplicidades, cortar gasto improductivo y simplificar procesos. En esencia, quitarle peso al Estado para permitirle al sector productivo respirar.

Ahora bien, ¿por qué esto debería importarnos en Guatemala? Porque, aunque en menor escala, estamos recorriendo un camino peligrosamente similar al de la Argentina pre-Milei.

Hoy vemos cómo se celebra la creación de empleo, pero rara vez se cuestiona su naturaleza. Sí, se están generando puestos de trabajo, pero en gran medida dentro del mismo aparato estatal. Municipalidades y entidades públicas siguen ampliando sus planillas, muchas veces bajo una lógica política: crear dependencia para asegurar lealtad electoral.

Ese modelo no es sostenible. No genera riqueza; la redistribuye y muchas veces la diluye.

En Argentina, ese mismo esquema creó una trampa: miles de personas dependían del Estado, no porque fuera eficiente, sino porque era el único empleador disponible. Esto generó una resistencia natural a cualquier intento de reforma. No porque el sistema funcionara, sino porque cambiarlo implicaba riesgo personal para quienes dependían de él.

Guatemala aún está a tiempo de evitar caer en ese punto. Cualquiera que haya intentado desarrollar un proyecto formal en el país, especialmente en construcción, sabe lo que implica enfrentarse al aparato burocrático: procesos redundantes, tiempos excesivos, costos innecesarios y una fragmentación institucional difícil de justificar. No es un sistema diseñado para facilitar la inversión, sino para sobrevivir de ella.

Y aquí es donde la analogía con la motosierra cobra sentido. No se trata de recortar por recortar, ni de debilitar al Estado. Se trata de enfocarlo. Un Estado eficiente no es el que más gasta, sino el que mejor invierte. En lugar de expandir estructuras burocráticas, el esfuerzo debería centrarse en invertir en infraestructura, educación, salud y crear las condiciones que permitan al sector privado generar empleo digno, sostenible y mejor remunerado.

Porque esa es la diferencia clave: el empleo público puede aliviar en el corto plazo, pero el empleo productivo construye futuro. Guatemala no necesita más burocracia. No necesita más trámites ni reprocesos. Necesita más oportunidades. Y quizás, solo quizás, también necesita el valor político de encender su propia motosierra.

Agua segura: clave para el futuro de la niñez y la mujer

Fri, 27 Mar 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Agua segura: clave para el futuro de la niñez y la mujer

Cuando una niña o un niño consume agua no apta, aumenta el riesgo de enfermedades gastrointestinales.

Alejandra Trossero

27 de marzo de 2026

00:00h

El acceso al agua segura no es solo una necesidad básica: es un pilar fundamental que abre oportunidades a lo largo de la vida. Es un derecho que garantiza salud, dignidad, bienestar y prosperidad. Sin embargo, para miles de niñas y niños en Guatemala, este derecho aún no está garantizado, y sus consecuencias impactan directamente en su salud, su aprendizaje y sus oportunidades de desarrollo.

La falta de agua segura roba la salud, interrumpe la educación y profundiza las inequidades.

Según el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), alrededor del 25 por ciento de la población en Guatemala no tiene acceso a agua segura. Aún más preocupante, cerca de la mitad de la población carece de servicios adecuados de saneamiento. Estas brechas reflejan una realidad que afecta con mayor intensidad a comunidades rurales, indígenas y en situación de mayor vulnerabilidad.

El agua segura para el consumo humano es esencial desde el inicio de la vida. Durante la primera infancia, el cerebro y el cuerpo experimentan un crecimiento acelerado que sienta las bases del desarrollo físico, cognitivo y emocional. En esta etapa crítica, la exposición constante a agua contaminada puede tener efectos devastadores.

Cuando una niña o un niño consume agua no apta, aumenta el riesgo de enfermedades gastrointestinales, especialmente diarrea. Estas infecciones recurrentes impiden que el organismo absorba adecuadamente los nutrientes necesarios para crecer y desarrollarse.

Como resultado, se incrementa el riesgo de desnutrición aguda y crónica, una problemática que continúa afectando al país y que limita el potencial de desarrollo de toda una generación.

A nivel global, más de 1.8 mil millones de personas no tienen acceso a agua segura. En dos de cada tres hogares, la responsabilidad de recolectarla recae en niñas y mujeres. Este tiempo dedicado a conseguir agua es tiempo que se pierde en educación, en juego y en oportunidades de desarrollo.

Las niñas y las mujeres no solo están desproporcionadamente afectadas por la falta de acceso al agua, sino que también suelen estar ausentes de los espacios de toma de decisiones relacionados con su gestión. Sus voces, experiencias y conocimientos siguen sin ser suficientemente incorporados en la gobernanza del agua.

Donde fluye el agua, crece la equidad. Es importante reconocer el rol central que tienen las niñas y las mujeres en la gestión del agua, y reflexionar sobre el significado que tiene el agua en nuestras vidas.

Garantizar el acceso universal a agua segura y servicios de saneamiento no es solo una cuestión de infraestructura, sino una condición indispensable para romper ciclos de pobreza, exclusión e inequidad.

El llamado es claro: Garantizar agua segura hoy significa proteger la salud, el desarrollo y el futuro de Guatemala mañana.

Por qué decidí participar como candidato a la CC

Wed, 25 Mar 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Por qué decidí participar como candidato a la CC

Ya no se puede imponer la carga de la justicia a los habitantes del país.

25 de marzo de 2026

00:01h

Decidí participar como candidato a magistrado a la Corte de Constitucionalidad (CC) por parte del Congreso de la República y no tuve éxito; felicito a quienes sí lo tuvieron. Lo hice porque sé que desde la Corte, aunque dicho órgano no tiene iniciativa de ley, se puede transformar el actual sistema procesal en la justicia no penal, modificando o revocando el acuerdo 01-2013 de la Corte de Constitucionalidad, que se refiere a las Disposiciones Reglamentarias y Complementarias a la Ley de Amparo, Exhibición Personal y Constitucionalidad, para que, por medio de dicho acuerdo o uno nuevo, se desarrolle el mandato de que los jueces, en su función, tienen la obligación de hacer prevaler la Constitución Política de la República sobre cualquier ley o tratado (artículo 204).

En efecto, todos sabemos que el actual sistema procesal es lento, engorroso, complicado y formalista. Los procesos duran muchísimos años y, para colmo, los jueces no penales, especialmente los civiles y mercantiles, se han dado a la tarea de rechazar las demandas y las solicitudes que se les formulan, aduciendo excesivos formalismos e imponiendo a los habitantes requerimientos que no están en la ley, y, aunque lo estuvieran, están en contra de los postulados de la actual Constitución Política de la República que, entre otros, establecen: 1. Que la Justicia es un deber que recae en el Estado de Guatemala y no en sus habitantes (artículo 2 de la Constitución); 2. Que la autoridad, además de ser la obligada a tramitar las peticiones que les formulen los habitantes de la República de Guatemala, tiene la obligación de tramitarlas conforme la ley (artículo 28 de la Constitución).

Estos cambios, desde la Corte de Constitucionalidad, pueden y deben imponerse haciendo positivo el principio constitucional de que los tribunales de Justicia, en los procesos judiciales que conozcan, tienen la obligación de hacer prevalecer la Constitución sobre cualquier ley o tratado (artículo 204 de la Constitución), y garantizar una pronta y cumplida justicia (artículo 207).

Basta ya de la tiranía judicial que se atribuyen los jueces que a capricho deciden qué petición se atiende y cuál no.

¿Qué significa todo ello? Que cualquier disposición legal, especialmente de índole procesal, que contradiga los principios constitucionales que obligan al Estado de Guatemala a garantizar la justicia pronta y cumplida, a tramitar todas las peticiones que formulen los habitantes del país y, especialmente, hacer prevalecer la Constitución, aunque estén vigentes, son nulas por contradecir los principales postulados constitucionales (artículos 44 de la Constitución y 115 de la Ley de Amparo).

Por supuesto que tener una corte que transparente sus diferentes fallos y resoluciones es importante, pero más lo es que se reglamente el imperio de la Constitución sobre las leyes procesales y sobre el actuar de los jueces. Basta ya de imponerles a los habitantes del país la carga a la justicia; Basta ya de la tiranía judicial que se atribuyen los jueces que a capricho deciden qué petición se atiende y cuál no. Basta ya de mantener requerimientos formales y formalidades en perjuicio de la justicia. Ya no se puede imponer la carga de la justicia a los habitantes del país. El cambio debe ocurrir sin demora, haciendo cumplir los postulados constitucionales.

Una francofonía inclusiva y moderna en Guatemala

Sat, 21 Mar 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Una francofonía inclusiva y moderna en Guatemala

En un mundo atravesado por cambios profundos, el francés sigue siendo una herramienta de diálogo entre culturas y un motor para la juventud.

Frédéric Clavier

21 de marzo de 2026

00:01h

Cada año, el mes de marzo celebra la vitalidad de la lengua francesa en todo el mundo. Más que una lengua, la francofonía es una comunidad de valores, intercambios y oportunidades compartidas en todo el mundo. Con más de 320 millones de hablantes y 93 países afiliados, entre ellos 32 miembros observadores, la Organización Internacional de la Francofonía (OIF) es una red única de cooperación y de solidaridad política. Durante la XIX Cumbre de la Francofonía, celebrada en 2024 en Villers-Cotterêts, los países participantes reafirmaron la ambición de una francofonía orientada hacia el futuro: una lengua inclusiva, abierta a las transformaciones de nuestras sociedades y a la irrupción de nuevas tecnologías. En un mundo atravesado por cambios profundos, el francés sigue siendo una herramienta de diálogo entre culturas y un motor para la juventud.

En la Usac, un profesorado de francés forma desde hace dos años a los futuros docentes del idioma.

En Guatemala, esta dinámica se traduce en numerosas iniciativas impulsadas en Ciudad de Guatemala, Antigua Guatemala y Quetzaltenango por las embajadas francófonas presentes en el país: Francia, Canadá, Suiza, Bélgica, Egipto y Marruecos. La enseñanza del francés constituye uno de los pilares de esta cooperación. Desde 2023, varias escuelas del país ofrecen cursos de francés a jóvenes estudiantes. En la Universidad de San Carlos, la apertura de un profesorado de francés forma desde hace dos años a los futuros docentes del idioma. Asimismo, varios cursos de francés destinados a profesionales del turismo se promueven dentro de la red de Alianzas Francesas, con una recepción muy positiva.

Programas como el de asistentes de lengua española permiten a jóvenes guatemaltecos viajar a Francia durante un año académico para descubrir la cultura francesa y difundir la de Guatemala. Los días 24 y 25 de marzo se celebrarán, además, los primeros encuentros universitarios entre Francia y Guatemala. El 25 de marzo tendrá lugar una feria estudiantil en la Alianza Francesa, donde quince universidades francesas presentarán sus programas académicos y oportunidades de estudio.

El mes de la Francofonía 2026 también ofrece una programación cultural variada. Durante la semana del 9 de marzo, el grupo de jazz francés Minor Sing realizó una gira por tres ciudades del país. La Alianza Francesa, junto con la Embajada de Canadá, organiza actividades dirigidas a todos los públicos, destacando la literatura, la música y la gastronomía francófonas. También proponemos un concurso original que combina francofonía y nuevas tecnologías en torno a una obra maestra de la literatura universal: El Principito, de Antoine de Saint-Exupéry. Esta obra ha inspirado durante décadas nuevas miradas sobre su universo poético. Invitamos a los participantes a utilizar herramientas digitales para imaginar y crear paisajes de Guatemala dentro del mundo del Principito.

Todas estas iniciativas ilustran el espíritu de la Francofonía: favorecer los intercambios, valorar la diversidad y apoyar la educación, la cultura y la economía. En este contexto, Guatemala podría encontrar plenamente su lugar en esta comunidad internacional al unirse a la OIF como Estado observador. Otros países latinoamericanos ya han tomado esta decisión, como Uruguay, México, Costa Rica, Argentina, Chile y República Dominicana, conscientes de las oportunidades que ofrece este espacio de cooperación en la región, donde el francés es el segundo idioma más estudiado. A través de la OIF, Guatemala podría, asimismo, formar parte de las redes que hacen vivir la cooperación francófona, como la Agencia universitaria de la francofonía o la Asociación Internacional de los alcaldes francófonos.

¿Qué hacemos con el daño que nos hacen?

Sat, 21 Mar 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

¿Qué hacemos con el daño que nos hacen?

El domingo de Resurrección contradice el sufrimiento, aunque este siga ahí.

21 de marzo de 2026

00:00h

Cada año la Semana Santa comienza con una escena jubilosa que parece anunciar un triunfo. Un hombre entra a Jerusalén entre palmas y cánticos, rodeado por una multitud que lo celebra como si hubiera encontrado a alguien digno de todas sus expectativas. Hoy diríamos que ese hombre se vuelve visible, que alcanza una forma pasajera de fama. Sin embargo, esa claridad dura poco. En cuestión de días el fervor se disuelve y quienes antes lo acompañaban empiezan a tomar distancia. Algunos incluso reclaman su muerte.

Tu mejor victoria es no dejar que el rencor te cambie.

Lo más inquietante de esta historia está en la decisión de Jesús de Nazaret de no transformarse en aquello que lo hiere. Esa elección, tomada hace siglos, sigue interpelando incluso a quienes no se acercan a ella desde la fe. La Semana Santa arranca lejos de la violencia, iniciando con una decepción que nos resulta familiar. Comienza con la experiencia de descubrir que el apoyo era del diente al labio y el afecto se expresaba solo mientras no exigiera un compromiso de verdad. Cualquiera que haya confiado y luego haya sido defraudado sabe de lo que estamos hablando.

Ante una herida así, solemos endurecernos. Decimos que lo hacemos por madurez, pero en el fondo estamos permitiendo que el daño modifique nuestra manera de estar con los demás. Ya no confiamos y compartimos menos, nos terminamos cerrando, pensando en evitarnos nuevas malas experiencias. Y entonces la Semana Santa plantea una pregunta incómoda y necesaria, ¿será posible atravesar el dolor sin convertirnos en personas más duras?

Lejos de los discursos solemnes, la respuesta nos llega en gestos concretos. El jueves por la noche, Jesús se sienta a la mesa con quienes sabe que no estarán a la altura. Uno lo traicionará, otro negará conocerlo y los demás huirán cuando el miedo se instale a su alrededor. Aun así se levanta y les lava los pies, un acto reservado a los sirvientes. El maestro no hace esto por ingenuidad ni sentimentalismo, lo hace porque decide no renunciar a su humanidad incluso cuando ya conoce el desenlace.

El viernes, la violencia se impone con burla y crueldad. Todo parecería justificar una respuesta de odio o venganza. Sin embargo, Jesús no devuelve el golpe. Y eso no significa aceptar la violencia ni justificar el abuso, sino negarse a dejar que el daño recibido determine la forma de responder. Jesús no reproduce el daño que le han hecho y se niega a convertirse en aquello que lo hiere, eligiendo perdonar.

En ese punto la historia deja de ser solo religiosa y se vuelve profundamente humana. Porque el dolor, además de lastimar, también sienta precedentes. Pero si no se le pone un límite puede terminar enseñándonos a ser más crueles o indiferentes. Es la cruz la que interrumpe esa cadena y propone otra posibilidad.

Lo que aparece ahí en el Calvario no es debilidad, sino una forma radical de libertad. La libertad de saber que pueden arrebatarte casi todo, incluso la vida, pero no decidir quién eres tú por dentro. Es decir, no pueden determinar qué clase de persona serás después.

El domingo de Resurrección contradice el sufrimiento, aunque este siga ahí. Afirma que el dolor no tiene la última palabra y que una herida no está obligada a definirte para siempre. Por eso esta semana sigue importando, porque dice algo simple y exigente a la vez. No siempre puedes controlar lo que te sucede pero sí puedes decidir en quién te conviertes a partir de ello. Cuando se acabe el ruido de la multitud y ya no quede nadie mirando, como en esas calles que se cubren de aserrín de colores sabiendo que serán borradas, lo único que perdura es la persona que decidiste ser.

Cuando los derechos no llegan a todas

Fri, 20 Mar 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Cuando los derechos no llegan a todas

El racismo no siempre es explícito, pero sus efectos son profundos.

Víctor Valdivieso

20 de marzo de 2026

00:00h

Griselda, originaria de Quiché, quería estudiar y convertirse en maestra de música. Pero a los 16 años, su vida cambió cuando quedó embarazada. Su historia no es excepcional. Es el reflejo de cómo las desigualdades siguen condicionando las trayectorias de vida de miles de niñas y adolescentes en Guatemala, especialmente aquellas que son indígenas, afrodescendientes o viven en contextos de pobreza.

La discriminación limita derechos y el desarrollo de mujeres indígenas y afrodescendientes.

En departamentos como Quiché, donde solo en 2025 se registraron 4,854 nacimientos de madres entre 10 y 19 años, el embarazo en adolescentes sigue siendo una de las principales barreras para el desarrollo. Limita la continuidad educativa, reduce las oportunidades de inserción laboral y perpetúa ciclos de pobreza que afectan a las adolescentes, sus familias y comunidades.

Estas cifras no pueden leerse como decisiones individuales, sino como el resultado de normas sociales y de género que actúan como determinantes estructurales clave, al definir las expectativas y trayectorias de vida de las niñas y adolescentes desde edades tempranas. Estas normas se sostienen en estructuras más profundas de exclusión, donde el racismo opera como un factor transversal que limita el ejercicio pleno de derechos.

El racismo no siempre es explícito, pero sus efectos son profundos. Se manifiesta cuando una mujer no recibe atención en su idioma, cuando sus decisiones no son respetadas o cuando su comunidad enfrenta mayores carencias en servicios básicos. En el ámbito de la salud, estas brechas pueden traducirse en mayores riesgos durante el embarazo, el parto y el postparto.

Para las mujeres afrodescendientes, sus realidades y necesidades tienden a no estar suficientemente visibilizadas en las políticas y respuestas institucionales, lo que se traduce en barreras adicionales para el acceso a servicios, oportunidades y justicia, en contextos donde múltiples formas de discriminación se entrecruzan y refuerzan entre sí.

Las consecuencias de estas desigualdades se reflejan en las altas tasas de embarazo en adolescentes, mayores riesgos en salud materna, trayectorias educativas interrumpidas y menos oportunidades para construir proyectos de vida autónomos, en contextos donde muchas niñas y adolescentes también están expuestas a distintas formas de violencia.

Cerrar estas brechas requiere respuestas integrales y sostenidas. Implica fortalecer servicios de salud accesibles, oportunos y culturalmente pertinentes, que garanticen atención en los idiomas de las comunidades, con personal capacitado y libre de prejuicios. Supone también asegurar educación para que niñas y adolescentes puedan tomar decisiones informadas sobre su futuro, y aumentar la inversión en los territorios históricamente excluidos, donde las desigualdades se concentran y se profundizan.

Pero también exige reconocer que el racismo no es un fenómeno aislado, sino una barrera estructural que excluye, restringe derechos y profundiza desigualdades, con efectos directos en las oportunidades de las personas y en el reconocimiento de su identidad.

En el marco del Día Internacional contra la Discriminación Racial, el llamado es a reconocer el racismo en nuestras prácticas cotidianas y actuar para transformarlo, cuestionando prejuicios, evitando reproducir estereotipos y no siendo indiferentes ante situaciones de discriminación. Asimismo, es un llamado a impulsar una igualdad real en el acceso a derechos, servicios y oportunidades.

Cerrar estas brechas hace la diferencia para construir un desarrollo que reconoce, respeta y garantiza los derechos de todas las personas, sin dejar a nadie atrás.

El presidente federal de Alemania visita Guatemala

Mon, 16 Mar 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

El presidente federal de Alemania visita Guatemala

Los valores humanistas y democráticos son la base de nuestra cooperación.

Hardy Boeckle

16 de marzo de 2026

00:01h

Este 17 de marzo, Guatemala recibirá la visita oficial del presidente federal de Alemania, Dr. Frank-Walter Steinmeier —un acontecimiento profundamente significativo—. Esta visita reafirma la sólida amistad entre nuestras naciones y nuestro compromiso compartido con la democracia, el Estado de derecho y el desarrollo sostenible.

Alemania admira la riqueza de la cultura maya y se enorgullece de contar con Guatemala como un socio confiable desde hace ya dos siglos. Vemos en Guatemala una sociedad que pone en valor su gran cultura, que aspira a valores humanistas, democráticos y de multilateralismo —principios que también caracterizan nuestra propia actualidad alemana—.

Alemania observa de cerca los procesos institucionales importantes, como la elección de autoridades para la Corte de Constitucionalidad, el Tribunal Supremo Electoral y el Ministerio Público. La visita del presidente Steinmeier es una señal clara de respaldo en un momento clave para la democracia guatemalteca.

Nuestra relación tiene raíces profundas: hace 200 años llegaron los primeros inmigrantes alemanes, inspirados por los relatos de Alexander von Humboldt. Entre 1826 y 1828 se establecieron en Guatemala —con entusiasmo, espíritu emprendedor y una notable ética de trabajo—. Su legado aún es visible: en el desarrollo del café, en la infraestructura en Alta Verapaz y Quetzaltenango, en la presencia de ingeniería alemana en las empresas guatemaltecas y en generaciones formadas en el Colegio Alemán y mediante becas del DAAD.

El presidente federal es el jefe de Estado de Alemania y la máxima autoridad protocolaria del país. Representa a Alemania dentro y fuera de sus fronteras, promueve el diálogo y defiende nuestros valores. Frank-Walter Steinmeier encarna la democracia alemana y su Estado de derecho, un modelo de sociedad basado en inclusión, tolerancia e internacionalidad. También simboliza nuestra responsabilidad global por la paz, la protección del clima y la promoción de mercados abiertos y competitivos en equilibrio con una política social sólida.

La relación entre Alemania y Guatemala no es solo historia compartida.

La visita pondrá énfasis en cinco ejes estratégicos. Queremos fortalecer el diálogo sobre institucionalidad democrática, independencia judicial y lucha contra la corrupción. Vamos a intercambiar experiencias sobre diversidad cultural e inclusión. En ese marco, el presidente federal visitará lugares de alto valor histórico y cultural maya como muestra de reconocimiento a la riqueza cultural del país.

Valoramos nuestra cooperación para el desarrollo, en donde la protección del medioambiente ocupa un lugar central. A través de la GIZ y del Banco de Desarrollo alemán KfW, Alemania es uno de los principales socios internacionales de Guatemala en materia ambiental y desarrollo sostenible.

Aparte de la cooperación universitaria, destacamos la formación técnica y el modelo de educación dual, así como el fortalecimiento de capacidades institucionales, incluidos programas de capacitación de migrantes. La visita contará también con una importante delegación empresarial que contribuirá a ampliar los vínculos comerciales en sectores como industria, agricultura, energías renovables y tecnología.

Finalmente, quisiera dirigir un mensaje a la juventud guatemalteca: Alemania es un país abierto al talento y a la innovación. Los invito a descubrir Alemania como un lugar para estudiar, trabajar y desarrollar su carrera profesional.

La relación entre Alemania y Guatemala no es solo historia compartida. Es una alianza viva que mira con confianza hacia el futuro.

El cuidado del sueño para llegar a Dios

Sat, 14 Mar 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El cuidado del sueño para llegar a Dios

Ningún ser humano puede mantenerse indefinidamente en estado de vigilia.

14 de marzo de 2026

00:00h

En una cultura que absolutiza la productividad y mide el valor de la existencia por su rendimiento, el sueño aparece con frecuencia como una interrupción molesta: un tiempo improductivo que convendría reducir al mínimo. Sin embargo, esta experiencia cotidiana, universal e inevitable encierra una pregunta filosófica de primer orden: ¿qué dice de nuestra condición el hecho de que debamos suspender regularmente nuestra conciencia, nuestra voluntad y nuestro control sobre el mundo para poder seguir existiendo?

Dormir es reconocer, aunque sea de modo implícito, que no somos el fundamento último de nuestra propia existencia.

El filósofo Leonardo Polo solía decir: “Yo me explico lo que es el descanso del sueño porque Dios existe; si no existiera, ese tiempo carecería de sentido y nos veríamos tentados a reducirlo a su mínima expresión, puesto que esta vida tiene los días contados”. La observación, más que una demostración, apunta a una intuición decisiva: el sueño introduce una grieta en toda pretensión de autosuficiencia radical.

Dormir no es simplemente cesar una actividad. Es, más bien, aceptar un límite. Ningún ser humano puede mantenerse indefinidamente en estado de vigilia ni gobernar de modo absoluto su propio funcionamiento vital. Incluso la razón —ese rasgo que solemos identificar como lo más propio del ser humano— debe retirarse periódicamente. El sueño se impone como una necesidad que no controlamos del todo: podemos preparar sus condiciones, favorecer su llegada, pero no producirlo por un acto directo de la voluntad. En ese sentido, dormir es una experiencia paradójica: activa en su preparación, pasiva en su realización.

Desde un punto de vista filosófico, esta pasividad no es trivial. Revela que el ser humano no es autosuficiente. La vida continúa —y se reconstituye— precisamente cuando el yo se retira. El mundo no desaparece cuando dejamos de percibirlo, ni nuestra identidad se disuelve cuando la conciencia se suspende. Al despertar, nos reencontramos con una realidad que no hemos producido ni conservado por nosotros mismos, como si nos fuera devuelta.

No deja de ser un misterio el poder “apagarnos” sin la certeza absoluta de volver a “encendernos”. Tal vez por eso a los niños les da seguridad conciliar el sueño acompañados, aunque el acto mismo de dormir sea siempre radicalmente solitario. Y acaso no sea casual que, cuando se quiebra la confianza fundamental en la vida —y, en último término, en Dios- una de las primeras dimensiones que se resiente sea el sueño—. El insomnio, la ansiedad nocturna y la dependencia de somníferos parecen delatar una dificultad más profunda para abandonarse.

En esta experiencia tan cotidiana como universal late un enigma decisivo: vivimos sostenidos por algo que no controlamos. Dormir es reconocer, aunque sea de modo implícito, que no somos el fundamento último de nuestra propia existencia. Y despertar es constatar, una vez más, que seguimos siendo, que la realidad nos ha sido conservada sin nuestra intervención.

Es frecuente que adoptemos durante el sueño la posición fetal, semejante a la que tuvimos en el seno materno. El descanso aparece entonces como un retorno a las fuentes: al origen de la vida, de la fuerza y de la inspiración; un templarse de nuevo. El repliegue de la noche tiene este significado profundo: una restauración de la vida orgánica y también, en cierto modo, de la vida interior, mediante una tregua feliz hecha de silencio, recogimiento y sueño. (Sertillanges 1969) Nos dormimos acurrucados, confiados en que al día siguiente volveremos a ver la luz, como en aquel primer amanecer de nuestra existencia.

Las grandes tradiciones religiosas han visto en el sueño una imagen anticipada de la muerte y en el despertar un símbolo de la resurrección. Para Polo, “el Cielo es el despertar definitivo”. Dormir nos recuerda que estamos todavía “medio dormidos” en esta vida y que solo al encontrarnos plenamente con Dios alcanzaremos la vigilia total.

Cada noche nos abandonamos; cada mañana somos devueltos. Dormir es confiar; despertar, recibir. Y en ese ir y venir cotidiano se insinúa un mensaje silencioso pero persistente: no nos sostenemos a nosotros mismos, pero somos sostenidos. A quien lo vela un amor puede, verdaderamente, dormir con tranquilidad.

¿Cuál es el momento más riesgoso de una empresa familiar? La sucesión

Tue, 10 Mar 2026 06:02:00 +0000

Pluma invitada

¿Cuál es el momento más riesgoso de una empresa familiar? La sucesión

Las empresas familiares generan más del 70% del PIB global.

José Manuel Salazar-Xirinachs

10 de marzo de 2026

00:02h

La sucesión del CEO (chief executive officer, o presidente ejecutivo) es uno de los momentos más críticos para una empresa familiar; no es un trámite ni un simple relevo generacional, sino un proceso capaz de consolidar décadas de creación de valor o erosionarlas en pocos años.
Las empresas familiares generan más del 70% del PIB global y emplean cerca del 60% de la fuerza laboral mundial. McKinsey analizó más de 200 empresas de este tipo y 170 privadas, y observó que el rendimiento total para los accionistas cae en promedio 5.7 puntos porcentuales en los cinco años posteriores a un cambio de CEO. También se desaceleran ingresos y márgenes Ebitda (ningún modelo de transición está exento de este riesgo). ¿Cómo salir bien librados?

La sucesión familiar: alto riesgo y alto retorno

McKinsey identifica cuatro arquetipos de sucesión en empresas familiares: 1) de CEO familiar a otro miembro de la familia; 2) gestión a un ejecutivo externo con supervisión del consejo; 3) liderazgo entre ejecutivos no familiares, mientras la familia se enfoca en gobernanza y la propiedad; y 4) retorno del control a un familiar tras gestión externa.

Cada uno responde a contextos y riesgos distintos, pero ninguno garantiza valor por sí solo. Los datos muestran que las transiciones a ejecutivos no familiares generan valor con mayor frecuencia (39% de casos exitosos vs. 29% hacia CEO familiares). No obstante, cuando una sucesión familiar es exitosa, el impacto es mayor con un aumento promedio de 23 puntos porcentuales en rendimiento accionario, frente a 14 puntos en transiciones exitosas hacia externos. Pero, la clave no está en el apellido, sino en las prácticas que estructuran el proceso.

Las empresas que gestionan bien la sucesión alinean las capacidades y aspiraciones de los sucesores familiares con los roles que asumen, evitando asignaciones basadas solo en lazos sanguíneos.

Un liderazgo que trascienda generaciones

Las empresas que gestionan bien la sucesión alinean las capacidades y aspiraciones de los sucesores familiares con los roles que asumen, evitando asignaciones basadas solo en lazos sanguíneos. Recopilan información sobre intereses, habilidades y motivaciones, y diseñan trayectorias diferenciadas. Esto reduce tensiones y refuerza la idea de que la empresa es el primer hijo de la familia.

En transiciones hacia externos, las mejores prácticas incluyen anclar al nuevo CEO en la historia, valores y visión de largo plazo familiar: se documentan principios, se integran en sistemas de gestión, se les otorga autoridad real y respaldo público, habilitando al líder para actuar como propietario. Tres prácticas adicionales atraviesan los arquetipos exitosos: delimitar con claridad roles y decisiones entre familia, consejo y equipo ejecutivo; construir un equipo directivo complementario que evite la personalización excesiva; y preparar a la organización antes del relevo, resolviendo ineficiencias y ajustando estructuras que podrían limitar al sucesor.

Además, seis áreas sirven como marco para una transición efectiva: definir los roles y aspiraciones, desarrollar con anticipación a la siguiente generación, fortalecer la gobernanza familiar, definir una hoja de ruta clara para la salida y entrada del CEO, alinear equipo y cultura, e involucrar activamente al consejo. Cuando se abordan con rigor y liderazgo, el margen de error se reduce significativamente.

La sucesión del CEO en una empresa familiar es una inversión de largo plazo (entre 8-15 años) y debe abordarse con el mismo rigor que una estrategia de capital. Gestionada con pragmatismo y disciplina, protege el valor creado y asegura el legado por generaciones.

El plan económico que necesita la Cumbre de Miami

Sat, 07 Mar 2026 06:02:00 +0000

Pluma invitada

El plan económico que necesita la Cumbre de Miami

Construyendo alianzas y prosperidad en el hemisferio occidental.

Juan Jose Daboub

7 de marzo de 2026

00:02h

Con cada año que pasaba hasta la administración de Donald Trump, la huella económica de China en América Latina se profundizaba, mientras Washington hacía poco para contrarrestarla. El comercio de Beijing con la región alcanzó un récord de 518 mil millones de dólares en 2024. Prestó más de 120 mil millones de dólares a gobiernos de todo el hemisferio, controló puertos desde Perú hasta Panamá y cubrió a una docena de naciones con redes de Huawei. Esa incursión estratégica, paciente y sostenida durante dos décadas, enfrenta ahora por primera vez una respuesta estadounidense decidida.

Los países que se reunirán en Miami comparten el compromiso con el crecimiento económico.

El firme liderazgo del presidente Trump y la “Doctrina Donroe” ya están cambiando la trayectoria del hemisferio. Su administración capturó a Nicolás Maduro y actualmente ejerce presión sobre Cuba. Lanzó el Proyecto Vault, una alianza público-privada de 12 mil millones de dólares para crear una Reserva Estratégica de Minerales Críticos de Estados Unidos. Expulsó intereses chinos del Canal de Panamá y colaboró con México para capturar a un importante líder de un cartel. El secretario de Estado Marco Rubio eligió Centroamérica como su primer destino, enviando una señal inequívoca sobre las prioridades de esta administración.

El 7 de marzo, cuando el presidente Trump reciba en Miami a los líderes de El Salvador, Honduras, Ecuador, Bolivia, Paraguay, Panamá y Argentina, se sentarán las bases para una nueva alianza hemisférica.

Las disposiciones económicas discutidas más ampliamente incluyen incentivos para que empresas estadounidenses impulsen el nearshoring y un camino para que otros países se incorporen al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Esto es parte de la respuesta, pero se necesita más. Una asociación de líderes empresariales clave en Centroamérica puede aportar el resto de la solución: el modelo ThinkHUGE.

El HUGE Business & Investment Council, una coalición de líderes del sector privado de Honduras, Estados Unidos, Guatemala y El Salvador, ha demostrado lo que puede lograr una alianza impulsada por el mercado: cerca de 8 mil millones de dólares en inversiones catalizadas y más de 200,000 empleos generados desde 2021.

El modelo ThinkHUGE fue creado por los empresarios más exitosos de la región, basándose en una profunda experiencia práctica. A nivel hemisférico, el modelo se estructuraría en cuatro pilares que, en conjunto, conforman un sólido marco para una alianza de crecimiento económico.

Primero, la aceleración del comercio mediante acuerdos simplificados que eliminen las barreras restantes y faciliten los procedimientos aduaneros, combinados con un régimen regulatorio orientado al crecimiento que promueva el comercio, la inversión y la creación de empleo.

Segundo, el desarrollo de infraestructura hemisférica a través de un fondo públicoprivado de 100 mil millones de dólares para modernizar puertos, carreteras, aeropuertos y la conectividad digital, priorizando el despliegue de tecnología 5G estadounidense en lugar de sistemas chinos, junto con el desarrollo de centros logísticos y manufactureros.

Tercero, la seguridad energética y de recursos mediante un mayor acceso al gas natural de Estados Unidos y el desarrollo coordinado de las reservas de minerales críticos de la región.

Cuarto, la inversión en capital humano para preparar a las poblaciones jóvenes y en crecimiento del hemisferio para empleos calificados en manufactura avanzada y tecnología.

Los países que se reunirán en Miami comparten el compromiso con el crecimiento económico, el comercio y la inversión. Trabajando en alianza con Estados Unidos y aprovechando el modelo ThinkHUGE, pueden aprovechar el enorme potencial del nearshoring, atraer socios estadounidenses, movilizar inversión, generar empleo e impulsar un crecimiento más acelerado.

Los fundamentos económicos son contundentes. El Banco Interamericano de Desarrollo estima que el cambio global de las cadenas de suministro fuera de China podría generar 78 mil millones de dólares adicionales en exportaciones anuales para América Latina. Centroamérica, cercana a los puertos estadounidenses, con costos laborales competitivos y acuerdos de libre comercio existentes, está posicionada para capturar la mayor parte de esta histórica oportunidad de nearshoring. El comercio entre Estados Unidos y las naciones del Triángulo Norte ya alcanzó los 45 mil millones de dólares en 2024.

Con una exitosa cumbre en Miami, estas ocho naciones aliadas no serán el final de la historia, sino su núcleo. Otros países incluso podrían sumarse. A medida que el modelo ThinkHUGE genere empleo, infraestructura, seguridad y crecimiento, más naciones se sentirán atraídas a esta alianza. Los ocho países originales pueden convertirse en la base de un movimiento hemisférico más amplio, construido sobre valores compartidos y prosperidad mutua. Beijing ha pasado dos décadas ampliando su presencia en este hemisferio. La cumbre de Miami representa el momento de Washington para responder con igual claridad y mayor determinación. Creemos que ThinkHUGE puede ofrecer parte de esa respuesta.

Derechos, justicia y acción para todas las mujeres y niñas

Sat, 07 Mar 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Derechos, justicia y acción para todas las mujeres y niñas

Hemos ingresado a una era caracterizada por la imprevisibilidad y las imposiciones de “hombres fuertes” que ven la colaboración y la cooperación como un signo de debilidad.

7 de marzo de 2026

00:01h

Este Día Internacional de la Mujer es distinto a los anteriores. Aunque los progresos han sido muchos y los desafíos persisten, los acontecimientos de los últimos meses y las profundas rupturas en el orden internacional plantean una coyuntura especialmente delicada. No se trata solo de continuar avanzando en la plena realización de los derechos de las mujeres y las niñas y la búsqueda de la igualdad sustantiva, que son tareas indispensables. Ahora se trata también de hacer frente a resistencias y evitar retrocesos, en un ambiente caracterizado por políticas basadas en la fuerza y el unilateralismo.

América Latina y el Caribe cuenta hoy con marcos normativos más robustos, institucionalidad y mecanismos para el adelanto de las mujeres.

Hemos ingresado a una era caracterizada por la imprevisibilidad y las imposiciones de “hombres fuertes” que ven la colaboración y la cooperación como un signo de debilidad. En este nuevo contexto, atravesado por conflictos armados, rivalidades geopolíticas, desaceleración económica y profundas desigualdades estructurales, las mujeres y las niñas enfrentan una carga desproporcionada. Por eso el lema de este año, “Derechos, justicia y acción para todas las mujeres y niñas”, nos convoca a la acción colectiva.

Transformar los derechos en realidad exige enfrentar las estructuras que limitan la autonomía de las mujeres y las niñas. Conforme con estadísticas oficiales, recogidas en el Observatorio de Igualdad de Género de la CEPAL, una de cada cuatro mujeres en América Latina y el Caribe no cuenta con ingresos propios. Aunque las mujeres en la región tienen más años de estudio, esto no se refleja aún en su plena participación en la economía, la política, la ciencia, entre otros campos.

Por ejemplo, la mitad de las mujeres se encuentra fuera del mercado laboral, en contraste con la tasa de participación de los hombres, que se acerca al 75%. Esta brecha está estrechamente vinculada a la injusta organización del cuidado. Las mujeres dedican casi el triple del tiempo que los hombres al trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, lo que limita su inserción laboral, reduce sus ingresos y restringe su autonomía. Este trabajo aporta entre un 19 % y un 27% del PIB en los 10 países donde se ha medido, y más de dos tercios lo realizan las mujeres.

Por otra parte, la pobreza en la región se ha reducido, pero continúa afectando más a las mujeres: por cada 100 hombres en situación de pobreza, hay cerca de 123 mujeres en la misma condición.

La violencia sigue siendo una pandemia. En 2024, al menos 3.828 mujeres fueron víctimas de femicidio o feminicidio en América Latina y el Caribe, y una de cada cinco menores de edad se unió o casó antes de los 18 años. La impunidad y las barreras para acceder a la justicia perpetúan estos ciclos y debilitan la confianza en las instituciones.

En cuanto a la representación política, las mujeres ocupan en promedio el 36% de los escaños parlamentarios y solo el 17% de las alcaldías. Allí donde se concentran las decisiones estratégicas, su presencia aún no refleja el peso que tienen en la vida pública y social.

Frente a esta realidad, América Latina y el Caribe cuenta hoy con marcos normativos más robustos, institucionalidad y mecanismos para el adelanto de las mujeres. Sin embargo, la igualdad en la ley no se traduce automáticamente en igualdad en los hechos. El acceso efectivo a la justicia y la garantía de derechos es la condición que permite transformar normas en realidades, romper los ciclos de violencia, discriminación y pobreza y asegurar que la autonomía de las mujeres se materialice en todas sus dimensiones y en todos los países.

En la reciente reunión en México de la Conferencia Regional sobre las Mujeres de América Latina y el Caribe, los Estados aprobaron el Compromiso de Tlatelolco, que establece una Década de Acción para acelerar el logro de la igualdad sustantiva y la sociedad del cuidado. Esta propuesta es un aporte de la región al mundo y plantea un nuevo paradigma para el desarrollo sostenible, la igualdad y la paz. Este logro se ve reforzado por la Opinión Consultiva 31 de 2025 de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, que reconoce el derecho humano autónomo al cuidado.

Hoy el llamado es claro. Los derechos de las mujeres y las niñas requieren justicia para hacerse efectivos, y la justicia exige acción. Sin duda podemos hacer más. Apoyar el liderazgo de las mujeres, incrementar el compromiso de los hombres, la inversión y la voluntad política, es la base para una sociedad mejor, con igualdad, desarrollo y paz. El mundo actual requiere transformaciones urgentes y pocas transformaciones serán tan profundas y universalmente beneficiosas como poner fin a la exclusión histórica de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos de la sociedad.

Planear lo es todo. El plan no es nada

Sat, 07 Mar 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Planear lo es todo. El plan no es nada

Definir metas claras, trazar una visión concreta y descomponerla en pasos ejecutables ha sido parte central de mi forma de trabajar.

7 de marzo de 2026

00:00h

Mike Tyson lo dijo con su brutalidad característica: “Todo el mundo tiene un plan hasta que le pegan un puñetazo en la cara”. Dwight Eisenhower lo expresó con más diplomacia: “Los planes son inútiles, pero planificar es indispensable”. Dos hombres muy distintos. La misma verdad. Durante muchos años me he considerado una persona profundamente orientada a la planificación. Definir metas claras, trazar una visión concreta y descomponerla en pasos ejecutables ha sido parte central de mi forma de trabajar. Y en la mayoría de los casos, esa disciplina me ha funcionado. Tenía planificado vender la empresa que fundé en EE. UU. en siete años. Me tomó 10. Antes de eso, ya había creado una empresa exitosa en Centroamérica, pero la crisis financiera de 2008 golpeó mi negocio de formas que no había anticipado y me obligó a tomar una decisión que jamás había contemplado: empezar desde cero en una industria completamente diferente y en un país nuevo. Lo que descubrí no fue que la planificación falla. Fue que planificar bien siempre contempla la posibilidad de estar equivocado.

La reacción correcta no es el pánico, sino la reinvención.

Hoy lo veo de primera mano como inversionista. Varias de las empresas de software en las que participo están reevaluando sus hojas de ruta de producto. Lo que antes era una solución diferenciada que tomaba meses de desarrollo, hoy puede replicarse con IA en días. La reacción correcta no es el pánico, sino la reinvención. Por ejemplo, se puede dejar de ser simplemente una herramienta para convertirse en una “red de mercado”, donde el valor no reside en el software, sino en la red de usuarios, los datos y las relaciones que ningún competidor puede copiar fácilmente. La tecnología cambia; la necesidad humana subyacente permanece. Adaptarse no significa perder identidad, pero sí puede requerir refinarla y enfrentar con valentía la incertidumbre.

Cuando finalmente vendí mi empresa, tres años después de lo planeado, me tocó preguntarme qué hacer luego de haber alcanzado el objetivo para el que tanto había trabajado y en el que había concentrado la mayoría de mis esfuerzos. En lugar de trazar de inmediato un nuevo plan, me permití un período de exploración deliberada. No era improvisación; era un espacio intencional de búsqueda. Descubrí que no toda etapa exige ejecución acelerada. Algunas requieren reflexión amplia y observación cuidadosa. Esa también es una decisión estratégica. Lewis Carroll lo capturó con precisión en Alicia en el País de las Maravillas:

—¿Podrías decirme qué camino debo tomar desde aquí?

—Eso depende en gran medida de a dónde quieras ir —respondió el Gato de Cheshire.

—No me importa mucho a dónde… —dijo Alicia.

—Entonces no importa qué camino tomes.

La lección es evidente. Si no sabemos hacia dónde vamos, cualquier camino es aceptable. A veces está bien explorar sin rumbo. Pero en el emprendimiento, y en la vida en general, no podemos permitirnos esa ambigüedad permanente. Necesitamos hacernos las preguntas difíciles: ¿Qué quiero construir? ¿Qué problema quiero resolver? ¿Qué tipo de impacto quiero generar? Ese ejercicio de claridad es, en muchos sentidos, más importante que el documento formal del plan. Al mismo tiempo, debemos mantener la humildad intelectual para reconocer cuando la realidad contradice nuestras proyecciones. Cambiar de estrategia no es señal de debilidad, siempre que sea una decisión consciente y no una reacción impulsiva. Planearlo es todo, porque obliga a pensar. El plan no es nada, porque probablemente cambiará. La verdadera disciplina no está en aferrarse al diseño original, sino en decidir conscientemente, una y otra vez, mientras avanzamos.

América Latina y el Caribe avanza erradicando el hambre. Un desafío que no admite pausas

Sat, 28 Feb 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

América Latina y el Caribe avanza erradicando el hambre. Un desafío que no admite pausas

Juntos podemos trabajar para desarrollar políticas y programas adecuados.

Rene Orellana Halkyer

28 de febrero de 2026

00:01h

Erradicar el hambre es un imperativo ético y una condición esencial para el desarrollo de los países. Por eso, cada avance en su reducción no es solo una cifra alentadora, es una señal de que, con compromiso político y políticas públicas adecuadas, es posible transformar realidades y mejorar vidas.

Debemos seguir uniendo esfuerzos y trabajando porque todavía más de 33 millones de personas en la región aún padecen hambre.

Los datos más recientes del Panorama Regional de la Seguridad Alimentaria y la Nutrición 2025 de la FAO, junto a otras agencias de Naciones Unidas, confirman que la subalimentación disminuyó por cuarto año consecutivo. En 2024, afectó al 5,1 % de la población, por debajo del 6,1 % registrado en 2020.

Este avance merece ser reconocido, no solo por su impacto en la vida de las personas que dejan de sufrir hambre, sino porque pone de manifiesto que las decisiones de política públicas adoptadas por los países generan transformaciones reales.

Sin embargo, debemos seguir uniendo esfuerzos y trabajando porque todavía más de 33 millones de personas en la región aún padecen hambre. 167 millones enfrentan inseguridad alimentaria,181 millones no pueden costear una dieta saludable y 141 millones de adultos padecen obesidad.

Estas cifras reflejan una paradoja persistente de doble carga de la malnutrición en todos nuestros países: convivimos con el hambre y con el sobrepeso. Además, el acceso a una dieta saludable sigue siendo limitado por su alto costo que asciende a 5,16 dólares PPA (ajustado a la paridad de poder adquisitivo del país) por persona al día, el más alto del mundo.

El alto costo de una dieta saludable es una de las causas de inseguridad alimentaria y malnutrición. A ello se le suman problemas económicos, el limitado acceso a alimentos frescos y saludables y las consecuencias de los eventos climáticos extremos.

El hambre refleja y profundiza la pobreza y desigualdad. No es justo que el acceso a los alimentos o de las dietas saludables sea un privilegio para unos.

La próxima 39.ª Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe (LARC39) representa una oportunidad para el diálogo y la toma de decisiones.

Esto implica fortalecer la agricultura familiar y los sistemas productivos sostenibles para erradicar el hambre y la pobreza y disminuir las desigualdades; aumentar cobertura y mejorar los programas de alimentación escolar.

Por otra parte, es importante fortalecer y modernizar los sistemas de abastecimiento, fomentar el comercio agroalimentario para disponibilizar y acceder a una mayor variedad de alimentos, ampliar la cobertura de los sistemas de protección social sólidos con sinergias con los programas de inclusión productiva y énfasis en la reducción del hambre y la pobreza, invertir en innovación y digitalización para la producción, productividad y resiliencia climática, y movilizar financiamiento para inversiones a gran escala a través de la Iniciativa Mano de la mano.

La región ha demostrado que puede avanzar. Ahora el desafío es sostener ese impulso y hacerlo inclusivo, para que todos y todas puedan acceder a alimentos y dietas saludables.

Actualmente FAO está implementando en la región el Marco Estratégico 2022–2031 a través de cuatro Prioridades Regionales alineadas con las Cuatro Mejoras – Mejor Producción, Mejor Nutrición, Mejor Ambiente y una Vida Mejor -, fortaleciendo la producción sostenible, seguridad alimentaria y nutrición, acción climática e inclusión social.

Juntos podemos trabajar para desarrollar políticas y programas adecuados que impulsen cambios que generen sistemas agroalimentarios más eficientes, inclusivos, resilientes y sostenibles para la seguridad alimentaria y la nutrición.

Por miedo al mal, no podemos impedir el bien

Sat, 28 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Por miedo al mal, no podemos impedir el bien

Un Estado fuerte no es aquel que multiplica los obstáculos, sino el que establece reglas claras.

28 de febrero de 2026

00:00h

A veces, cuando tratamos de hacer las cosas con buenas intenciones, los resultados no son los esperados. No existe la menor duda de que el funcionamiento del gobierno, a lo largo de la historia, ha estado marcado por actos de corrupción y por personas que han utilizado lo público para beneficio propio, sin vocación de servicio ni compromiso con la prosperidad del país.

La verdadera solución es más profunda y más exigente: educación, ética y moral.

Sin embargo, también es cierto y es importante decirlo con claridad, que sí existen buenas intenciones dentro del Estado. Existen funcionarios honestos, comprometidos y con un deseo genuino de hacer bien su trabajo y de mejorar Guatemala. Personas que creen en el servicio público y que quieren que las instituciones funcionen.

Siendo representante del sector privado en varias instituciones del Estado, he podido verlo de primera mano. He visto iniciativa, voluntad y capacidad. Pero también he visto cómo muchas de esas buenas intenciones quedan paralizadas. He visto procesos que podrían resolverse en días convertirse en trámites que duran años, no por falta de voluntad, sino por miedo: miedo a equivocarse, miedo a firmar, miedo a que una decisión bienintencionada termine siendo cuestionada, observada o incluso criminalizada.

En ese contexto, las leyes creadas para prevenir la corrupción, como la Ley de Contrataciones, aun naciendo de una intención correcta, han terminado generando efectos no deseados. En la práctica, parecen crear dos tipos de usuarios: quienes encuentran la manera de “jugar” con el sistema para su propio beneficio y quienes, actuando de buena fe, prefieren no actuar por temor a cometer un error y enfrentar consecuencias desproporcionadas.

El tramposo, hay que decirlo con honestidad, nunca se ha detenido por una ley. No le importan los candados, los formularios ni los procedimientos. Encuentra la forma de rodearlos, corrompe a quien tenga que corromper y sigue adelante. Cuando una persona actúa con intereses espurios, ninguna norma adicional va a convertirla en honesta.

Por eso debemos hacernos una pregunta incómoda pero necesaria: ¿hasta qué punto, en nuestro afán por prevenir el mal, estamos impidiendo el bien? ¿Cuántos proyectos, inversiones, obras y soluciones se han quedado en el camino porque el sistema castiga más al que quiere hacer las cosas bien que al que quiere hacerlas mal?

Los procesos de la administración pública no son los culpables de los actos delictivos. Los culpables son las personas. Y mientras sigamos creyendo que el problema se resuelve únicamente con más leyes, más controles y más burocracia, seguiremos frenando a quienes sí quieren cumplirlas.

La verdadera solución es más profunda y más exigente: educación, ética y moral. Debemos formar ciudadanos y funcionarios públicos íntegros desde la infancia, con valores sólidos, sentido de responsabilidad y vocación de servicio. Y, al mismo tiempo, diseñar leyes que permitan al Estado funcionar, ejecutar y servir, sin miedo paralizante y sin trámites innecesarios.

Normarlo todo no nos hará un mejor país si no formamos mejores personas. Busquemos un gobierno que pueda trabajar, decidir y ejecutar; un gobierno eficiente, efectivo y honesto, construido sobre la integridad de quienes lo conforman.

Además, es momento de abrir una conversación seria sobre cómo equilibrar control y confianza. Un Estado fuerte no es aquel que multiplica los obstáculos, sino el que establece reglas claras, supervisión efectiva y consecuencias reales para quien delinque, sin convertir cada decisión administrativa en un riesgo personal. Solo así podremos transformar la buena intención en resultados concretos y devolverle al servicio público el dinamismo que el país necesita.

Cuatro años de la agresión a gran escala de Rusia contra Ucrania

Tue, 24 Feb 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Cuatro años de la agresión a gran escala de Rusia contra Ucrania

Es tiempo para una paz duradera y creíble en Ucrania que se ajuste al derecho internacional.

Johanna Karanko

24 de febrero de 2026

00:01h

Hoy, 24 de febrero de 2026, se conmemoran cuatro años de la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Rusia. Cuatro años después, el Kremlin continúa su brutal guerra, atacando a la población civil mediante el uso del invierno como arma. Mientras en Guatemala disfrutamos del buen clima de primavera, los ucranianos corren a diario a refugiarse de los ataques con misiles y drones, con temperaturas bajo cero que ya no pueden evitar debido a la destrucción selectiva de centrales eléctricas por Rusia. Es imperativo poner fin a esta guerra ya, mediante una paz justa y duradera, conforme al derecho internacional, y así poner fin al sufrimiento humano.

Europa apoya a Ucrania

Vengo de Finlandia, un pequeño país del norte de Europa con una frontera de 1344 km con Rusia (en total, la frontera terrestre de Guatemala es de 1677 km). Debido a esta proximidad geográfica y a un historial de ataques y guerras, los europeos cercanos a las fronteras rusas sentimos un profundo aprecio por Ucrania y los ucranianos. Pero este sentimiento de solidaridad va mucho más allá. La mayoría de los países de la Unión Europea han vivido el azote de la guerra, la represión de gobiernos autoritarios, o ambos. Mis abuelos lucharon en dos guerras contra lo que hoy es Rusia. Mi abuela, embarazada, tuvo que escapar de la invasión soviética en 1940 con dos niños pequeños y dejar su hogar para siempre. Mi madre nació durante el gran bombardeo soviético de Helsinki en febrero de 1944. Muchos europeos recuerdan historias familiares parecidas.

La agresión rusa ha unido a los europeos como nunca antes, en la defensa de Europa, y de los valores universales que también compartimos con Guatemala. La Unión Europea está decidida a apoyar a Ucrania todo el tiempo que sea necesario: políticamente, diplomaticamente, con apoyo militar, financiero y humanitario. Recientemente, le pregunté a mi hijo (23) si defendería nuestro país si volviera a ser atacado, y su respuesta fue rotunda: sí, aunque no disfrutó de su servicio militar obligatorio.

Todos debemos apoyar a Ucrania. ¡Guatemaltecos, contamos con ustedes!

El gasto en defensa está reduciendo la financiación para el desarrollo

Pero el conflicto no solo afecta a Europa. Las consecuencias son globales y se sienten también en Guatemala. Cuatro años de guerra han sacudido el orden y la estabilidad global, basados en normas, han provocado perturbaciones en los mercados de alimentos y energía, y además han desviado la atención y los recursos de los esfuerzos públicos globales y la cooperación en materia de comercio, desarrollo y cambio climático.

Ucrania ha demostrado claramente su disposición y compromiso con la paz, incluso solicitando un alto el fuego, mientras que Rusia se ha negado a hacerlo y continúa su guerra, dirigida específicamente contra civiles e infraestructuras civiles.

El resultado de esta guerra determinará la estabilidad europea durante décadas. Por lo tanto, una paz sostenible requerirá sólidas garantías de seguridad para Ucrania a fin de evitar una nueva agresión rusa.

Sin embargo, la agresión no debe ser recompensada. Esto socavaría la seguridad de todos los Estados, grandes y pequeños, alentando el uso de la fuerza para modificar las fronteras y desestabilizar el orden internacional. La Unión Europea, al igual que Guatemala, defiende las normas universales de soberanía, integridad territorial y la prohibición de la conquista territorial por la fuerza. El fin de esta guerra determinará el futuro de estos principios consagrados en la Carta de las Naciones Unidas, que ya se encuentran bajo una gran presión en otros lugares.

Todos debemos apoyar a Ucrania. ¡Guatemaltecos, contamos con ustedes!

*Johanna Karanko es embajadora de la Unión Europea en Guatemala

Las redes sociales y los menores de edad

Sat, 21 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Las redes sociales y los menores de edad

No se trata de satanizar la tecnología, sino de reconocer que el entorno digital en que hoy crecen los menores es dañino.

21 de febrero de 2026

00:00h

Durante años el debate sobre el impacto de las redes sociales en niños y adolescentes se movió entre la intuición de padres y maestros y la feroz defensa de las plataformas tecnológicas. Hoy ese debate ha entrado en una nueva etapa: la de la evidencia científica y la acción regulatoria. Informes recientes confirman que el deterioro de la salud mental juvenil no es una percepción exagerada ni una nostalgia por tiempos pasados, sino un fenómeno real y creciente. La Agencia de Seguridad Sanitaria francesa publicó una advertencia tras cinco años de trabajo de un comité de expertos. El informe, basado en el análisis de mil estudios científicos, concluye que, aunque las redes sociales no son la única causa del deterioro de la salud mental en niños y adolescentes, sus efectos negativos son múltiples y claramente identificables. No se trata de satanizar la tecnología, sino de reconocer que el entorno digital en que hoy crecen los menores es dañino.

Uno de los aspectos más preocupantes es el impacto en la autoestima y la construcción de la identidad.

El contexto internacional refuerza esta preocupación. En Francia, como en España, discuten la prohibición del acceso a redes sociales a menores de 15 o 16 años. En Australia, una legislación pionera ya entró en vigor estableciendo el límite en 16 años y obligando a plataformas como Meta, TikTok y YouTube a impedir que niños y adolescentes creen cuentas. Las sanciones no son simbólicas: las empresas que no adopten medidas enfrentaran multas de hasta US$33 millones. Las primeras cifras indican que, tras la entrada en vigor de la ley, las plataformas tomaron acciones para restringir el acceso de menores.

¿Por qué tanta urgencia? Pues porque las redes sociales, especialmente cuando se consumen desde un teléfono inteligente, se han convertido en una caja de resonancia sin precedentes. Según el informe al que hago referencia, cerca de la mitad de los jóvenes de entre 12 y 17 años pasan entre dos y cinco horas diarias en estas plataformas. En todo ese tiempo se refuerzan estereotipos, se normalizan conductas de riesgo y se amplifican dinámicas de exclusión y ciberacoso. Los algoritmos no educan ni protegen: maximizan la permanencia, aun cuando eso implique exponer a los menores a contenidos dañinos.

Uno de los aspectos más preocupantes es el impacto en la autoestima y la construcción de la identidad, particularmente en las niñas. La difusión de imágenes manipuladas digitalmente impone estándares de belleza irreales que derivan en baja autoestima, ansiedad y depresión. Además, las adolescentes suelen estar sometidas a una presión social más intensa, ligada a estereotipos de género que las hace especialmente vulnerables.

La agencia francesa es clara en su recomendación: no basta con advertir o educar al usuario. Es necesario actuar en la raíz del problema. Esto implica (aló, padres de familia) que los menores solo accedan a las plataformas diseñadas y configuradas para proteger su salud, lo que supone modificar algoritmos, técnicas de persuasión y configuraciones predeterminadas. En otras palabras, trasladar parte de la responsabilidad a quienes se benefician de estos sistemas.

Ninguna ley es infalible. Algunos niños encontrarán formas de eludir las restricciones. Pero, como ocurre con otras normas de seguridad en la sociedad, el éxito no se mide por la eliminación total del riesgo, sino por la reducción del daño. Regular también envía un mensaje cultural: hay ámbitos de la vida para los que se requiere madurez, acompañamiento y tiempo.

En Hispanoamérica donde los valores familiares siguen siendo un pilar social, este debate no puede eludirse. Proteger a los menores no es atraso; es una responsabilidad ética. La evidencia está a la vista. Ahora corresponde a la sociedad y al Estado asumir su responsabilidad. Amén.

La ineficiencia como sistema

Sun, 15 Feb 2026 06:02:00 +0000

Pluma invitada

La ineficiencia como sistema

Pablo Stuardo Berthet Mauricio

15 de febrero de 2026

00:02h

La ineficiencia no siempre es un error. En muchos contextos institucionales, es funcional: mantiene arreglos informales de poder, bloquea la comparación y el mérito, reduce el costo de malas decisiones y detiene a los reformadores. Es decir, ayuda al sistema a reproducirse a sí mismo.

Uno de los problemas del desarrollo en Guatemala no es la falta de diagnósticos ni de propuestas técnicas; es la repetición sistemática del fracaso. Reformas bien diseñadas, programas financiados y planes ambiciosos naufragan una y otra vez, incluso cuando existen capacidades técnicas y recursos disponibles. La pregunta ya no es qué hacer, sino por qué el sistema no cambia.

Con frecuencia, esta situación se atribuye a debilidad institucional o a carencias técnicas. Sin embargo, esa explicación resulta insuficiente. En muchos casos, el problema no es incapacidad, sino resistencia estructural al cambio. La ineficiencia no siempre es una falla involuntaria; a menudo cumple una función dentro del sistema.

Las instituciones no son neutras. Están atravesadas por incentivos, relaciones de poder y mecanismos de autoprotección. Cuando ciertos liderazgos se benefician de la opacidad, la fragmentación o la discrecionalidad, cualquier intento de reforma se percibe como una amenaza. Mejorar procesos, transparentar decisiones o introducir criterios de mérito puede alterar equilibrios informales cuidadosamente construidos.

Así, la ineficiencia se vuelve funcional. Procesos lentos, normas ambiguas, rotación constante de personal y ausencia de indicadores claros dificultan la rendición de cuentas y reducen el escrutinio. La improvisación se normaliza; la confusión opera como escudo. El sistema aparenta moverse, pero en realidad evita transformarse.

Se requiere liderazgo dispuesto a perder control para ganar institucionalidad, a reemplazar privilegios por reglas y a someterse a evaluación real.

Esta lógica ayuda a explicar por qué muchas reformas fracasan incluso antes de implementarse plenamente. Se crean estructuras paralelas en lugar de fortalecer las existentes; se multiplican programas sin coordinación; se prioriza la ejecución presupuestaria sobre los resultados; se sustituyen políticas públicas por proyectos temporales. El cambio se simula, pero no se consolida.

En este entorno, quienes impulsan transformaciones estructurales suelen enfrentar barreras visibles e invisibles. La resistencia rara vez es frontal. Se expresa mediante retrasos administrativos, aislamiento técnico, desgaste deliberado o simple inacción, producto de la inercia y resistencia institucional al cambio.
Con el tiempo, esta dinámica se normaliza culturalmente. Se acepta como “así funcionan las cosas”. La mediocridad se tolera; la exigencia incomoda. El resultado es un ecosistema donde mejorar resulta más riesgoso que adaptarse al mal funcionamiento, y donde el talento que podría elevar los estándares termina marginado o desplazado.

Las consecuencias son profundas. Instituciones que no aprenden, políticas públicas discontinuas y una incapacidad crónica para corregir errores. Cada nuevo intento de reforma hereda —y reproduce— las mismas limitaciones, reforzando la percepción de que nada cambia.

Romper este patrón exige reconocer una verdad incómoda: sin modificar los incentivos que hacen funcional la ineficiencia, ninguna reforma será sostenible. No bastan nuevas leyes, planes o estructuras. Se requiere liderazgo dispuesto a perder control para ganar institucionalidad, a reemplazar privilegios por reglas y a someterse a evaluación real.

La eficiencia no es solo una cuestión técnica. Es una decisión política y ética. Mientras no se asuma como tal, el país seguirá atrapado en un sistema que aparenta avanzar, pero que en el fondo se resiste a cambiar.

El impuesto se va, el avalúo se queda

Sat, 14 Feb 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

El impuesto se va, el avalúo se queda

El avalúo no nace con el impuesto ni desaparece con él.

14 de febrero de 2026

00:01h

La reciente aprobación del decreto 6-2026, que deroga el impuesto a las herencias, legados y donaciones, ha generado entusiasmo en algunos sectores y confusión en otros. Una de las preguntas más repetidas en los últimos días es sencilla, pero importante: si ya no hay impuesto a la herencia, ¿desaparecerá también el avalúo? La respuesta corta es no. El avalúo no desaparece; lo que desaparece es el impuesto. Durante muchos años, el avalúo, dentro de un proceso sucesorio, tuvo una función eminentemente fiscal. Su finalidad principal era establecer el valor de los bienes para calcular el impuesto que debía pagarse al Estado por la transmisión hereditaria. Era, en esencia, una herramienta tributaria.

Como abogado y notario, pero también como valuador autorizado por el Ministerio de Finanzas Públicas, he recibido en los últimos días la misma inquietud de clientes y colegas: si ya no hay impuesto, ¿para qué serviría el avalúo? La respuesta, desde la práctica jurídica y técnica, es clara: el avalúo no nace con el impuesto ni desaparece con él. Con la derogatoria del impuesto, esa finalidad fiscal deja de existir. Ya no será necesario practicar un avalúo para liquidar un tributo que la ley ha eliminado. Sin embargo, eso no significa que el valor de los bienes deje de ser importante dentro de una sucesión.

El mismo decreto reforma el artículo 489 del Código Procesal Civil y Mercantil, y establece que el valor de los bienes debe hacerse constar en el inventario hereditario, pudiendo intervenir un experto autorizado para fijarlo. Es decir, la ley reconoce que el avalúo sigue teniendo un papel dentro del proceso, aunque ya no sea para fines tributarios. Esto tiene sentido desde una perspectiva jurídica y práctica. El avalúo no solo servía para pagar impuestos. También permite determinar el valor de la masa hereditaria, facilita una partición justa entre los herederos y ayuda a prevenir conflictos familiares que, en muchos casos, terminan en largos procesos judiciales. Además, el valor de los bienes seguirá siendo necesario no solo para la partición, sino también para calcular honorarios notariales y registrales. Tanto el arancel del notario como el del Registro de la Propiedad se basan en el valor de los bienes o del acto inscrito. Por ello, aun sin impuesto sucesorio, el sistema seguirá necesitando un valor técnicamente determinado.

No es lo mismo ser heredero que ser propietario inscrito.

Pero hay otro elemento que no debe perderse de vista. El valor que se consigne en la sucesión no es irrelevante hacia el futuro. Ese monto puede convertirse en el referente para impuestos posteriores, como el IUSI o las ganancias de capital en caso de venta. En otras palabras, el valor fijado hoy puede tener efectos fiscales mañana. Por eso, establecer valores sin sustento técnico podría generar costos mayores en el futuro, aun cuando hoy se ahorre el impuesto sucesorio.

El nuevo texto legal también habla de una “dependencia que corresponda” para fijar ese valor, pero no la identifica expresamente. Tampoco aclara si el valor deberá ser fiscal o comercial. Esa ambigüedad puede generar interpretaciones dispares y prácticas poco uniformes si no se mantiene un enfoque técnico e institucional. No es lo mismo repartir bienes sin conocer su valor real que hacerlo sobre una base técnica y verificable. El avalúo sigue siendo una herramienta de equilibrio, transparencia y seguridad jurídica, y debe ser practicado por profesionales autorizados. La eliminación del impuesto tampoco debería interpretarse como una razón para postergar indefinidamente los procesos sucesorios. La falta de certeza jurídica sobre los bienes heredados abre la puerta a conflictos, fraudes o disposiciones indebidas. No es lo mismo ser heredero que ser propietario inscrito. Regularizar la sucesión sigue siendo un paso necesario para proteger el patrimonio familiar y darles seguridad jurídica a los bienes.

El decreto elimina el impuesto sucesorio, pero no elimina la necesidad técnica de valorar los bienes ni los efectos fiscales futuros que esos valores generarán. Por ello, el avalúo seguirá siendo una herramienta esencial dentro del proceso sucesorio.

Diplomacia y coerción

Fri, 13 Feb 2026 06:00:00 +0000

Punto de vista

Diplomacia y coerción

Gates cree que en ambos casos debería haberse aplicado lo que él caracteriza como “diplomacia coercitiva”.

13 de febrero de 2026

00:00h

Robert Gates, secretario de la Defensa de los EE. UU. del 2006 al 2011, nombrado por Bush hijo y ratificado por Obama, y director de la CIA con Bush padre, en su libro, publicado en el 2020 Exercise of Power (subtítulo: American Failures. Successes, and a New Path Forward in the Post–Cold War) hace un muy interesante análisis de la política exterior norteamericana a partir del final de la Guerra Fría.

Robert Gates considera que el gobierno de Bush hijo se equivocó en plantearse asumir directamente la construcción de un Estado democrático.

Gates, analizando las intervenciones en Irak y Afganistán, considera que el gobierno de Bush hijo se equivocó en plantearse, después del cambio de régimen, el objetivo de asumir directamente la construcción de un Estado democrático (nation-building), en dos países sumamente complejos, étnicamente divididos y culturalmente muy alejados de los valores occidentales.

Bush padre, en la primera Guerra del Golfo (1991), efectivamente evitó ese error, al costo de dejar a Sadam Huseín en el poder y creando en buena parte las condiciones para la Segunda Guerra del Golfo (2003).

Gates cree que en ambos casos debería haberse aplicado lo que él caracteriza como “diplomacia coercitiva”.

En el caso de Bush padre, después de la fulminante victoria militar, el general Norman Schwartzkopf, en el mismo acto de rendición, debería haberles manifestado a los generales del Ejército iraquí que seguirían los ataques aéreos contra sus unidades, sus cuarteles generales y equipos hasta que removieran a Sadam del poder o lo forzaran a rendirse personalmente para ser arrestado.

En diciembre de 1998, después de la expulsión de los inspectores de la ONU en relación con las armas de destrucción masiva, Clinton y Blair lanzaron, en cuatro días, 650 ataques aéreos y 400 misiles cruceros contra objetivos militares.

Al anunciar el ataque, Clinton dijo: “Mientras Sadam permanezca en el poder, él amenaza el bienestar de su pueblo, la paz de la región y la seguridad del mundo. La mejor manera de terminar definitivamente esa amenaza es con un nuevo gobierno iraquí”.

El objetivo era el cambio de régimen, pero después de ese ataque no hubo más acción al respecto. Gates cree que Clinton debería haber aplicado la “diplomacia coercitiva”.

Debería haber continuado con una más fuerte y prolongada ofensiva aérea contra objetivos militares y, al mismo tiempo, mandándoles el mensaje a los generales iraquíes de que los ataques seguirían hasta la destrucción del aparato militar iraquí, a menos que aceptaran respetar totalmente las resoluciones de la ONU, incluyendo la inspección intrusiva o derrocaran a Sadam.

Con una similar acción de “diplomacia coercitiva”, afirma Gates, Bush hijo podría haber logrado el cambio de régimen en Irak, evitando los enormes costos financieros y políticos de la invasión del 2003 y del posterior proceso de nation-building.

Dicen que el secretario de Estado y asesor para la Seguridad Nacional Marco Rubio —solo Kissinger había tenido los dos cargos a la vez— es un lector incansable. No sé por qué, pero tengo la impresión de que se leyó el libro de Gates y se lo comentó al presidente Trump.

La pelota sí se mancha en 2026

Mon, 09 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

La pelota sí se mancha en 2026

El deporte pierde cuando se le da prioridad a la política.

9 de febrero de 2026

00:00h

Cada vez que se anuncia el país donde se jugará la Copa del Mundo, pasa que los dirigentes hablan muy sonrientes de unión mundial y de que el futbol no tiene nada que ver con la política global. Suena bonito, pero no es del todo cierto. Elegir un país para organizar el Mundial nunca es una decisión neutral. Le da prestigio y una buena imagen internacional al país anfitrión. Por eso, la pregunta clave no es si un país puede organizar un Mundial, sino si debería hacerlo. Durante años, esta forma de pensar se ha usado para criticar a países como Rusia o Catar. Pero, cuando se habla de Estados Unidos, la actitud cambia.

EE. UU. usa el futbol para maquillar sus contradicciones más profundas.

Para muchos, el Mundial USA ’94 nos evoca la imagen de estadios llenos de entusiasmo y un futbol presentado como celebración cultural. Fue un torneo recordado más por su ambiente que por controversias políticas, en un momento en que Estados Unidos aún podía proyectarse como un país abierto al mundo. Tres décadas después, ese recuerdo contrasta con una realidad mucho más tensa y dividida. En el Congreso de la Fifa de 2018, Juan Carlos Plata, como representante de Guatemala, dijo haber votado por Estados Unidos para ser sede para que más guatemaltecos pudieran asistir al Mundial, una explicación que hoy resulta absurda.

Aunque Estados Unidos cuenta con elecciones y un sistema legal robusto, muchos expertos dicen que en la práctica su democracia se está debilitando. Algunas decisiones del Gobierno hacen que las reglas democráticas existan en teoría, pero no siempre funcionen como deberían. En el ámbito internacional, Estados Unidos muchas veces actúa usando su poder militar sin respetar las leyes internacionales. Ha realizado acciones de guerra sin aprobación legal y detenciones de personas fuera de su territorio. Esto va en contra de los valores de justicia y respeto que el deporte mundial dice defender.

Dentro de sus fronteras, la situación tampoco es positiva. El trato a los inmigrantes es un ejemplo claro de violaciones a los derechos humanos. Muchas personas son detenidas, familias son separadas y los centros donde se encierra a migrantes tienen malas condiciones. Además, existen problemas graves de discriminación contra personas por su raza o situación social. Esto se nota en la violencia policial y en las grandes desigualdades que separan a ricos y pobres, además del racismo persistente.

Incluso se están limitando algunas libertades. En varias partes del país se han prohibido libros en escuelas y bibliotecas, especialmente los que abordan temas como racismo o identidad de género. Cuando un gobierno decide qué ideas pueden leerse y cuáles no, eso es peligroso para una sociedad libre. Algunas personas dicen que los grandes eventos deportivos pueden ayudar a que un país mejore. Pero Estados Unidos no es un país cerrado que necesite cambiar gracias al futbol. El peligro es que el Mundial solo sirva para mostrar una imagen positiva del país, sin reconocer ni cuestionar sus problemas.

Permitir que Estados Unidos organice la Copa del Mundo envía un mensaje confuso. Si el futbol dice defender la igualdad y el respeto, apoyar a un país que no siempre cumple esos valores debilita ese mensaje. La Fifa lo sabe, pero aun así acepta porque Estados Unidos tiene mucho poder y dinero. Con todo esto, el futbol es el que pierde credibilidad.

No es la primera vez que el deporte se usa para mejorar la imagen de gobiernos con problemas, y la historia ya ha mostrado que eso puede ser un error. Ignorar esas lecciones no es un accidente; es una decisión. Y esta decisión muestra que la Copa del Mundo no es solo un juego; también es política.

El arte de preguntar

Sat, 07 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El arte de preguntar

La religión es, en su núcleo más hondo, preguntarle a Dios para vincularnos con Él.

7 de febrero de 2026

00:00h

El evangelio de Lucas narra una escena desconcertante. Tras la peregrinación anual a Jerusalén, José y María descubren que Jesús no regresa con ellos. Después de tres días de búsqueda, lo encuentran en el Templo, “sentado en medio de los maestros, escuchándolos y preguntándoles” (Lc 2,46). El detalle es significativo: Jesús no aparece enseñando ni corrigiendo, sino escuchando e interrogando.

La verdad no se impone; se busca.

Este rasgo plantea una cuestión de fondo: ¿qué lugar ocupa la pregunta en el conocimiento humano? Y, más aún, ¿por qué quien será reconocido como maestro con autoridad comienza no afirmando, sino preguntando?

En el lenguaje común, la pregunta suele asociarse con la ignorancia: pregunta quien no sabe; responde quien domina el tema. Sin embargo, esta oposición es superficial. Desde una perspectiva filosófica, toda pregunta auténtica presupone un saber previo, aunque sea incompleto. Solo quien ya tiene una cierta idea puede formular una pregunta pertinente. La pregunta no nace del vacío, sino del encuentro con algo que resiste, que no se deja comprender del todo.

Preguntar no es renunciar a la razón, sino ponerla en movimiento. Es el gesto mediante el cual la inteligencia reconoce sus límites sin resignarse a ellos. Por eso, más que afirmar que “no hay preguntas tontas”, habría que sostener algo más exigente: hay preguntas bien o mal formuladas, profundas o triviales, fecundas o estériles. Aprender a preguntar es ya aprender a pensar.

El relato lucano subraya un gesto previo a la pregunta: Jesús escucha. Antes de interrogar, se sitúa en actitud receptiva. Esto apunta a una verdad fundamental: no hay conocimiento sin apertura a la realidad. Escuchar no es un acto pasivo. Exige silencio, atención y disposición a dejarse afectar por lo que no coincide con las propias expectativas. En una cultura saturada de discursos y opiniones, escuchar se ha vuelto difícil porque implica una renuncia: la renuncia al protagonismo inmediato.

Desde esta perspectiva, la pregunta auténtica no es una técnica retórica ni una estrategia dialéctica, sino el fruto de una escucha previa de la realidad, de los otros y de la propia experiencia.

Todo conocimiento pende de alguna pregunta. La ciencia interroga a la naturaleza sobre sus regularidades; la historia pregunta al pasado por el origen del presente; la ética interroga a la razón sobre lo que debe hacerse; la filosofía pregunta por el sentido. El arte pregunta a la experiencia por su expresión; las humanidades, a los sabios, en busca de un saber integrador. La religión es, en su núcleo más hondo, preguntarle a Dios para vincularnos con Él.

Pensar exige distinguir los tipos de preguntas y reconocer sus límites. Sin embargo, todas comparten algo esencial: la pregunta abre un espacio, crea una distancia crítica respecto de lo dado y hace posible un conocimiento nuevo. Allí donde no hay preguntas, solo hay repetición.

Esta comprensión encuentra una expresión paradigmática en Sócrates. En la Apología, el filósofo ateniense confiesa que lo que más le atrae del más allá no es el descanso, sino la posibilidad de seguir dialogando y preguntando a los grandes del pasado. Su vida filosófica se define por una convicción radical: una vida sin examen no merece ser vivida. Preguntar a Minos, Aquiles, a Odiseo o a Hesíodo y Homero sería, dice, el colmo de la felicidad, con una ventaja adicional: allí no se condena a muerte por hacer preguntas (Apol. 41b–c).

La afinidad entre el gesto de Jesús en el Templo y la actitud socrática no está en el contenido, sino en la forma: la verdad no se impone; se busca. En ambos casos, la pregunta no debilita la autoridad del maestro, sino que revela su hondura.

Desde Jerusalén hasta Atenas, la pregunta aparece como uno de los gestos más propiamente humanos. No porque tengamos todas las respuestas, sino porque sabemos que no las tenemos. Preguntar es reconocer el límite sin absolutizarlo. Tal vez por eso la pregunta no sea solo un acto humano, sino también un gesto que nos abre a lo trascendente. A Dios no se le interroga para exigir explicaciones, sino se le dirige la pregunta como quien reconoce que el sentido último se recibe como un regalo.

Para qué sirve la OEA

Fri, 06 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Para qué sirve la OEA

El peso desproporcionado de algunos países ha alimentado la percepción de que la OEA no es un organismo verdaderamente multilateral.

6 de febrero de 2026

00:00h

La Organización de los Estados Americanos (OEA) nació en 1948, con un propósito ambicioso y en teoría noble: defender la democracia, los derechos humanos, la paz y el desarrollo en nuestro continente. Más de siete décadas después, la pregunta es inevitable: ¿para qué sirve realmente la OEA al día de hoy?

La gran pregunta es si está dispuesta a servir a la democracia.

En la teoría, la OEA es un foro político hemisférico, un espacio de diálogo y mediación. En la práctica se ha convertido en un organismo retórico, selectivo, burocrático e ineficaz, incapaz de responder con coherencia a las crisis más graves de la región. Sus declaraciones suelen ser abundantes; sus resultados, escasos. Los ejemplos sobran.

Uno de los mayores problemas de la OEA es su doble moral. Actúa con firmeza frente a algunos gobiernos y guarda un silencio incómodo frente a otros. Condena rupturas democráticas cuando conviene a ciertos intereses, pero mira convenientemente hacia otro lado cuando los abusos provienen de regímenes aliados o estratégicamente intocables. Esa selectividad ha erosionado su credibilidad y la ha convertido, para muchos, en un instrumento político más que en un árbitro imparcial.

La Carta Democrática Interamericana, uno de sus mayores logros normativos, debería ser un mecanismo eficaz para prevenir y sancionar quiebres del orden constitucional. Sin embargo, su aplicación ha sido errática.

Gobiernos que desmantelan instituciones, persiguen opositores o manipulan elecciones permanecen impasibles dentro del sistema interamericano; mientras la OEA debate, posterga y finalmente se limita a “expresar preocupación”. La democracia no se defiende con comunicados.

En materia de derechos humanos, la Comisión y la Corte Interamericanas han sido, supuestamente, lo más valioso del sistema. Pero incluso aquí el problema persiste: sus resoluciones no siempre se cumplen y carecen de mecanismos reales de ejecución. Muchos Estados las acatan solo cuando les conviene. La OEA observa, registra y recomienda, pero rara vez logra transformar esas denuncias en cambios concretos.

Otro aspecto crítico es su dependencia política y financiera. El peso desproporcionado de algunos países ha alimentado la percepción de que la OEA no es un organismo verdaderamente multilateral, sino un espacio donde se reflejan correlaciones de poder. Esa percepción, justa o no, ha llevado a varios gobiernos a buscar alternativas regionales debilitando aún más al organismo.

La OEA también parece desfasada frente a los nuevos desafíos del continente. La corrupción estructural, el narcotráfico, el crimen organizado trasnacional y, más recientemente, la migración masiva requieren respuestas ágiles y coordinadas. Sin embargo, la organización sigue operando con la lentitud burocrática de otro siglo, atrapada en procedimientos que no responden a la urgencia de la realidad.

Entonces, ¿para qué sirve la OEA? Hoy sirve, sobre todo, como escenario para discursos grandilocuentes, para gestos diplomáticos, para justificar posiciones políticas internas o externas. Sirve como archivo de buenas intenciones y como vitrina de principios que rara vez se traducen en acciones efectivas. Sirve para mantener una estructura que sobrevive más por inercia que por resultados.

Esto no significa que deba desaparecer aún. Pero sí exige una revisión profunda y honesta. O la OEA se reforma, recupera independencia, coherencia y capacidad de acción, o seguirá siendo un organismo cada vez más irrelevante para los ciudadanos de este continente al que dice representar.

La verdadera y tremenda pregunta ya no es si la OEA es necesaria. La gran pregunta es si está dispuesta a servir a la democracia y no a los gobiernos, a los pueblos y no a los intereses, a los principios y no a la conveniencia. Mientras no responda a esos hechos, la duda persistirá: ¿para qué sirve la OEA?

El auge de los data centers: La oportunidad de Guatemala en la revolución digital

Tue, 03 Feb 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El auge de los data centers: La oportunidad de Guatemala en la revolución digital

El mercado global de centros de datos se encuentra en una trayectoria de expansión sin precedentes.

Claudia Asensio

3 de febrero de 2026

00:00h

En una era donde la conectividad digital sustenta casi todos los aspectos de la vida moderna, los centros de datos han surgido como el nuevo sistema nervioso central del mundo. Estas vastas instalaciones albergan los servidores, el almacenamiento y el equipo de redes que impulsan la inteligencia artificial, la computación en la nube, el análisis de big data y una miríada de servicios digitales. Su crecimiento explosivo se alimenta de mega-tendencias como la adopción masiva de la IA, innovaciones rápidas en aplicaciones y la demanda creciente de potencia de cómputo, que están remodelando la infraestructura global y las economías por igual.

El mundo requiere urgentemente una infraestructura masiva de centros de datos para mantener el ritmo de este boom.

El mercado global de centros de datos se encuentra en una trayectoria de expansión sin precedentes. La cadena de valor abarca instalaciones (incluyendo bienes raíces, diseño y construcción), equipo industrial (como sistemas eléctricos y mecánicos), hardware (servidores, redes y almacenamiento), software (sistemas operativos y virtualización) y operaciones (tanto internas como servicios de terceros como colocation y hosting). Los habilitadores adyacentes, incluyendo firmas de capital privado, reguladores, proveedores de energía y jugadores de conectividad, apoyan aún más este ecosistema.

El mundo requiere urgentemente una infraestructura masiva de centros de datos para mantener el ritmo de este boom. Las proyecciones indican que la demanda global de centros de datos se triplicará con creces, alcanzando aproximadamente 220 GW de cómputo de TI para 2030. Este aumento está impulsado por cargas de trabajo de IA generativa, que se espera representen alrededor del 40% de la capacidad total y el 70% de la participación general de la demanda para ese año. Las inversiones requeridas para satisfacer esta demanda se estiman en $1.3 trillones de USD para el 2030.

Guatemala se posiciona para capturar una porción significativa de esta oportunidad, particularmente al absorber la demanda de desbordamiento de los Estados Unidos. Se anticipa que EE.UU. enfrente una demanda excedente de 6.8 GW para 2030 debido a brechas de suministro en hubs establecidos como Northern Virginia, Dallas y Phoenix. Guatemala podría capturar de manera realista alrededor del 10% de este desbordamiento, equivalente a 0.5-0.6 GW, respaldado por su proximidad, buena conectividad de fibra y regulaciones favorables. Sumando la demanda local del país—proyectada en 0.1-0.2 GW para apoyar el crecimiento en la nube, IA y servicios digitales empresariales—Guatemala tendría una oportunidad total de 0.6-0.7 GW de capacidad de centros de datos.

Realizar este potencial requerirá una inversión sustancial para abordar requisitos clave en energía, mano de obra y tierra. El desembolso total de capital estimado para construir 0.6-0.7 GW es de $21-28 mil millones, asumiendo inversiones previas en energía. Esto se desglosa en $7-9 mil millones para la construcción de centros de datos (incluyendo desarrollo de sitios, construcción y sistemas mecánicos/eléctricos/plomería) y $14-20 mil millones para equipo de TI. Las necesidades de generación energética incrementales totalizarían 5-6K GWh, mientras que la huella física abarcaría 28-32 hectáreas para salas de datos, subestaciones, equipo de enfriamiento y edificios de soporte.

¿Qué posiciona a Guatemala para satisfacer esta demanda global? Sus ventajas estratégicas son multifacéticas. Geográficamente, el país se encuentra en el corazón de Centroamérica, ofreciendo acceso directo a mercados de Norte y Sur América, aunque moderado por riesgos de desastres naturales como actividad sísmica y volcánica. La interconectividad es una fortaleza, con múltiples cables submarinos de fibra óptica (por ejemplo, ARCOS-1, Maya-1 y Mistral) y redes terrestres regionales que conectan con México y más allá. La capacidad energética destaca con una mezcla variada de fuentes firmes e intermitentes, manteniendo precios estables para usuarios industriales. Los incentivos financieros, como los de la Ley de Zonas Francas podrían proporcionar una base, aunque las exenciones fiscales específicas para centros de datos siguen siendo limitadas.

Los modelos de negocio sugeridos para ingresar a este espacio incluyen colocation (construir y operar instalaciones para múltiples inquilinos), desarrollos enfocados en hyperscalers (adaptados para gigantes como AWS o Microsoft) y enfoques innovadores como GPU-as-a-service (GPUaaS), que está preparado para el crecimiento en medio de escasez de cómputo y demanda creciente de inferencia. A nivel internacional, los modelos van desde soluciones de energía para centros de datos (aprovechando expertise en energía para suministro limpio y eficiente), hasta jugadas inmobiliarias (construyendo carcasas o plantas de energía dedicadas), operaciones completas de colocation (a través de joint ventures) y el desarrollo de hubs enteros de centros de datos (atrayendo ecosistemas de jugadores mediante asociaciones público-privadas).

El gran desafío actual yace en la velocidad de construcción de centros de. A nivel global, los cuellos de botella incluyen la disponibilidad de energía (con conexiones a la red que toman hasta dos años), restricciones en la cadena de suministro (por ejemplo, generadores con plazos de 100 semanas), escasez de mano de obra calificada (más de 15,000 FTEs por año para ingenieros y técnicos) y retrasos en la selección de sitios. En Guatemala específicamente, los desafíos abarcan la capacidad de generación de energía, restricciones en la red de transmisión y capacidades laborales. Superar estos requerirá una visión a largo plazo, mejoras en políticas como incentivos específicos y disciplina en la ejecución para garantizar la entrega oportuna y la competitividad.

Mientras Guatemala navega esta frontera digital, las apuestas son altas. Con inversiones recientes como la expansión de $20 millones del centro de datos de KIO y la instalación de $300 millones enfocada en IA de Aurum Equity Partners, el impulso está creciendo. Si se abordan de manera proactiva, estos desarrollos podrían posicionar al país como un hub clave, impulsando el crecimiento económico y el avance tecnológico en América Latina.

De la Europa central

Mon, 02 Feb 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

De la Europa central

Los países centroeuropeos han sufrido catástrofes inenarrables por sucesos geopolíticos.

Carlos Rolz Asturias

2 de febrero de 2026

00:01h

El Nobel de Literatura 2025 ha sido otorgado a un autor de esa región. László Krasnahorkai, segundo húngaro en ser premiado, ya que Imre Kertész lo recibió en el 2002. Para un lector empedernido, novicio en las letras, fue una sorpresa total. Acabo de terminar su libro de 500 páginas El barón Wenckheim vuelve a casa, que algunos califican su obra maestra. El barón ha pasado buena parte de su vida en Argentina, dilapidando su fortuna en los casinos. La familia, dueña de un imperio cervecero, lo rescata y lo envía a la ciudad de su tierra natal. Una ciudad en el sureste de Hungría cercana a las fronteras, en las llanuras al borde del río Koros. El Comité Nobel ha expresado: “Su trabajo se identifica con la tradición centroeuropea, caracterizada por lo absurdo y lo grotesco, destacando el pesimismo, pero también el humor y la inconsistencia. Su prosa, lenguaje fluido de largas oraciones, omite puntos, haciéndola difícil de leer, pero permite un flujo constante de la exposición”. Por mi parte, la he encontrado apocalíptica y trágica a la vez, llena de un humor negro, en la cual participa una serie de personajes peculiares, muchas veces sin ton ni son.

Ahora bien, también he leído libros de algunos premiados anteriormente de esa región europea. Hertha Müller, rumana-alemana, Nobel 2009; Olga Tokarczuk, polaca, Nobel 2018, y Peter Handke, austriaco, Nobel 2019. Hertha Müller nació en la región oeste de Rumania, poblada por ciudadanos alemanes. Su libro Todo lo que tengo lo llevo conmigo —The Hunger Angel en inglés, Hungerengel en alemán— relata la persecución y deportación de los alemanes por el régimen estalinista a campos de trabajo. Se inspira en las experiencias sufridas por su madre y el poeta Oskar Pastior. El título lo inventó el poeta para describir el hambre aterradora sufrida en su cautiverio, y que a la vez, fue su ángel protector que lo mantuvo vivo. Es una conmovedora historia, de enorme sensibilidad y una lírica concisa y plena. Olga Tokarczuk es considerada entre las mejores y celebradas escritoras polacas actuales, su libro Los errantes —Flights en inglés, Bieguni en polaco, título que se refiere a los viejos creyentes de la Iglesia ortodoxa y sus rituales, que para burlar al diablo tenían que estar en constante movimiento—. El libro recibió el premio Man Booker Internacional. La novela consta de 116 historias, narradas en tercera persona, considerada por críticos como inquieta e inquietante, frecuentemente perturbadora. Me llamaron la atención la variedad de temas con cierta coherencia y la exposición rara, insólita. A Peter Handke se le considera uno de los escritores en idioma alemán de más influencia en los últimos tiempos. Su libro Noche del Morawa —Die Morawische Nacht, título original— narra a un escritor que no ha vuelto a escribir nada por mucho tiempo e invita a unos amigos a su embarcación, anclada en el río Morawa. Durante la larga velada que se prolonga hasta el amanecer, el anfitrión relata su periplo como un caminante en un viaje circular por varios países europeos, de una manera hechizante en la que se entrelazan la realidad con la ficción. La obra me resultó pesada desde un principio; leí por pausas, ora hoy, ora el próximo mes. Llena de nostalgia de tiempos pasados, soledad, el abrumador peso de la realidad; sin embargo, en raros momentos, se encuentra un destello de humor, escondido, pero es humor. Por ejemplo, cuando el caminante, en los alrededores rurales de Viena, cercanos al Danubio, llega a un albergue, donde personas de diferentes nacionalidades participaban en el evento anual de birimbao. Pura ficción.

Me he entretenido y gozado de las lecturas anteriormente enumeradas, vivido en lo narrado y reflexionado sobre su contenido.

Me he preguntado el porqué de estas novelas y el sentir de un caminante en ellas. Los países centroeuropeos han sufrido catástrofes inenarrables por sucesos geopolíticos en los últimos siglos, culpa de guerras y dictaduras, indiscutiblemente afectando la vida y el desplazamiento geográfico de sus habitantes. ¿Podría ser esta una de las causas? Bien podría ser. Cuán diferentes han sido las novelas de países muy cercanos, por ejemplo, Günter Grass, alemán, Nobel 1999, autor del Tambor de hojalata, Oskar Mazerath, personaje inolvidable en el relato; Orhan Pamuk, turco, Nobel 2006 y su exquisita novela Me llamo Rojo; Svetlana Alexsievich, bielorrusa, Nobel 2015, su asombrosa novela El último de los soviéticos. No digamos de aquellos premiados netamente occidentales José Saramago, Nobel 1998, portugués, su novela El año de la muerte de Ricardo Reis es una lectura obligada; Jean-Marie Gustave LeClézio y Patrick Mondiano, dúo armonioso francés, Nobel 2008 y 2014, respectivamente, novelas como Desierto y Trilogía de la ocupación.

Siempre me ha impresionado la ardua e ingrata tarea del Comité de la Academia en seleccionar al ganador entre candidatos también merecedores de honores. Me he entretenido y gozado de las lecturas anteriormente enumeradas, vivido en lo narrado y reflexionado sobre su contenido.

Cuando llegar a la meta es solo el inicio de la travesía

Sat, 31 Jan 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Cuando llegar a la meta es solo el inicio de la travesía

Al final, las metas se alcanzan, pero los legados se construyen.

31 de enero de 2026

00:00h

Y entonces llega ese momento en el que uno se da cuenta de que algo importante terminó… y, al mismo tiempo, algo aún más grande acaba de comenzar.

Los legados se construyen, y esos solo nacen cuando alguien se atreve a zarpar sin certezas, con respeto por el camino recorrido.

Porque cerrar un proceso largo no se siente como cruzar una meta con los brazos en alto.

Se parece más a cuando un barco deja el puerto después de semanas de preparación: hay emoción, pero también silencio, responsabilidad y una conciencia clara de que ahora empieza lo serio.

No es casualidad que esté escribiendo esto en Sevilla. Durante siglos, este fue el Puerto de Indias, el lugar desde donde se decidían los viajes al Nuevo Mundo, el sitio donde se trazaban las rutas, se asumían los riesgos y se tomaban decisiones que cambiaban la historia.

De alguna manera, hoy me siento en un punto parecido.

Llegar a la meta es una transición. Una de esas que no hacen ruido, pero que marcan un antes y un después.

Fueron años de conversaciones, aprendizajes, aciertos y errores. De avanzar cuando se podía y de esperar cuando era necesario. Años que enseñaron que las cosas importantes no se fuerzan: se construyen.

También fueron años de pequeñas batallas invisibles. De dudas, de decisiones y de pasos dados sin garantías.

Porque ningún proyecto que valga la pena nace desde la comodidad; nace desde la convicción de seguir incluso cuando el camino se vuelve cuesta arriba.

Ahora empieza una etapa distinta, más exigente y consciente. Con mayor responsabilidad. Ya no se trata solo de imaginar, sino de ejecutar con criterio, de cuidar lo construido y de honrar la confianza depositada.

Aquí es donde el propósito deja de ser discurso y se convierte en acción.

Donde el liderazgo no se mide por ideas brillantes, sino por la capacidad de sostener el rumbo cuando hay tormenta, de inspirar cuando el ánimo flaquea y de mantenerse firme cuando sería más fácil retroceder.

Y aun así, hay ilusión.

Porque así como desde este puerto partieron historias que nadie podía dimensionar en su momento, hoy también comienza una nueva travesía. Una que no se mide por la velocidad, sino por el propósito. Una que no busca aplausos, sino trascendencia.

Por eso vuelvo a la misma idea:

La aventura nunca fue llegar, sino atreverse a zarpar. Y hoy, desde este lugar cargado de historia, lo confirmo con total claridad.

Porque al final, las metas se alcanzan, pero los legados se construyen.

Y esos solo nacen cuando alguien se atreve a zarpar sin certezas, con respeto por el camino recorrido y con el coraje de escribir su propia historia.

Geopolítica en el siglo XXI

Fri, 30 Jan 2026 06:00:00 +0000

Punto de vista

Geopolítica en el siglo XXI

El mundo ya es otro.

30 de enero de 2026

00:00h

El orden mundial liberal basado en reglas, que se inició parcialmente en 1945 pero pareció implantarse definitivamente (nunca perfecto) en 1991, con el final de la Guerra Fría y sustentado, en buena parte, en el poder del momento unipolar de EE. UU., se acabó. Rusia, una potencia nuclear, país fundador de la ONU y uno de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad, utiliza la fuerza militar para ocupar un vecino, violando burdamente la Carta de las Naciones Unidas, la integridad territorial y la soberanía de un país reconocido internacionalmente. El mundo ya es otro. Might is right, el derecho lo define el poder. Hay un retorno de las “esferas de influencia” y, sobre todo, de la geopolítica, que disminuye la relevancia relativa en la política internacional del multilateralismo, el derecho internacional, la defensa de los derechos humanos, la democracia y, en general, los valores morales.

EE. UU. debe concentrarse en impedir que China se convierta en la potencia dominante en Asia.

Retorna el interés en los padres de la geopolítica: Mackinder, Mahan, Spykman, Ratzel, Kjellen y Haushofer, el maestro geopolítico de Hitler —recuerden el concepto del lebensraum, el espacio vital para Alemania—. Los influyentes profesores Stephen Walt, de la Harvard Kennedy School, y John Mearsheimer, de la Universidad de Chicago, afirman que EE. UU., amparados en la “profundidad geográfica” de los dos océanos, deben dejar de desperdiciar tesoro, sangre y energía para ser el “policía mundial” y convertirse en el off-shore balancer, el balancín externo que apoya a las coaliciones regionales que impidan el surgimiento de un hegemón regional, en las regiones estratégicamente fundamentales, como Europa, Asia nororiental y Oriente Medio. Pero, para ejercer este rol, muy parecido al que la Gran Bretaña ejerció en el siglo XIX, es necesario, según Walt y Mearsheimer, impedir que potencias ajenas a la región logren penetrar geopolíticamente en América. El académico, especialista en política internacional y columnista del Wall Street Journal Walter Russel Mead advierte de que la creciente presencia de Rusia, China e Irán en América Latina se está convirtiendo en una seria amenaza de seguridad nacional para los EE. UU., y además afirma que, para el mundo Maga, los temas de inmigración y narcotráfico son prioritarios, y eso implica darle prioridad a México, Centroamérica y el Caribe. El también profesor de Harvard y especialista en asuntos militares Stephen Rosen, en un reciente artículo en Foreign Affairs: “A better way to defend America”, afirma textualmente que los EE. UU. necesitarán mantener fuerzas navales y aéreas en el hemisferio occidental para hacer cumplir un nuevo tipo de doctrina Monroe.

Elbridge Colby, el actual subsecretario de Estado para la Guerra, encargado de la planificación de políticas, en su libro: The Strategy of Denial, American Defense in the Age of Great Power Conflict, siguiendo de cerca a Mearsheimer y Walt, afirma que EE. UU. debe concentrarse en impedir que China se convierta en la potencia dominante en Asia. Para eso debe organizar y apoyar, como “balancín externo”, a una coalición antihegemónica de los países del Asia-Pacífico que temen la dominación china. En cambio, en Europa, el papel principal para enfrentar el agresivo revisionismo ruso lo deben asumir los aliados europeos de la Otán.

Todas estas ideas están presentes en la reciente Estrategia de Seguridad Nacional de los EE. UU. que, por primera vez en muchos años, pone al hemisferio occidental en el primer lugar de sus prioridades regionales. En ese documento leemos: ”Tras años de abandono, los Estados Unidos reafirmarán y harán cumplir la doctrina Monroe para restaurar la preeminencia estadounidense en el hemisferio occidental… Negaremos a los competidores ajenos al hemisferio la capacidad de posicionar fuerzas u otras capacidades amenazantes, o de poseer o controlar activos estratégicamente vitales en nuestro hemisferio”.

Luces de desarrollo: cuando la solución empieza escuchando

Wed, 28 Jan 2026 06:05:00 +0000

Pluma invitada

Luces de desarrollo: cuando la solución empieza escuchando

El conocimiento está disperso; vive en las personas, en su contexto.

28 de enero de 2026

00:05h

Durante décadas, la lucha contra la pobreza ha estado dominada por buenas intenciones… y malos resultados. Programas bien financiados, diseñados desde oficinas lejanas, que parten de una premisa peligrosa: “Nosotros sabemos qué necesita la gente”.

Martín Burt, exalcalde de Asunción y fundador de Fundación Paraguaya, decidió cuestionar esa lógica desde la raíz. En su libro ¿Quién es dueño de la pobreza? plantea una idea sencilla y clara: la pobreza no se elimina imponiendo soluciones, sino devolviéndole a la persona el control sobre sus propias decisiones.

De esa reflexión nace el Semáforo de Eliminación de la Pobreza, una herramienta que hoy inspira iniciativas en todo el mundo. En Guatemala ha tomado forma a través de Luces de Desarrollo, impulsada por la Universidad Francisco Marroquín (UFM).

En el mundo del emprendimiento hay una regla de oro: no hay que construir una solución antes de entender profundamente el problema del cliente. Sin embargo, esa regla suele olvidarse cuando hablamos de iniciativas de desarrollo social.

El Semáforo rompe con esa lógica tradicional. En lugar de definir la pobreza desde indicadores externos y abstractos, permite que cada familia evalúe su propia situación, identificando en qué está bien, en qué está mal. Más importante aún, las invita a priorizar y trazar un plan para salir de la pobreza.

No todas las familias necesitan lo mismo ni en el mismo orden. Y ahí está la genialidad del modelo: la persona deja de ser beneficiaria pasiva y se convierte en protagonista de su propio proceso de progreso.

Luces de Desarrollo nos recuerda que cuando respetamos la libertad, la dignidad y la capacidad de decisión de cada ser humano, el desarrollo se convierte en una posibilidad real.

Luces de Desarrollo toma esta metodología y la enriquece, combinando datos, acompañamiento y acción local. No promete soluciones mágicas, pero sí empodera a los participantes con ejemplos e información que les ayuda a trazar una ruta.

Este enfoque conecta en forma natural con una advertencia clásica del economista Friedrich Hayek, desarrollada en su libro La fatal arrogancia. Hayek argumenta que uno de los grandes errores del pensamiento moderno es creer que el conocimiento necesario para organizar la sociedad puede concentrarse en una sola mente o institución central.

La realidad es que el conocimiento está disperso; vive en las personas, en su contexto, en su experiencia diaria. Cuando un ente central ignora esto y pretende decidir por otros, no solo es ineficiente, sino que puede hacer más daño que bien.

Luces de Desarrollo no es una iniciativa aislada. Es parte de algo mucho más ambicioso: el Laboratorio de Prosperidad de la UFM. A mi juicio, este proyecto es uno de los más importantes que la universidad ha lanzado en sus últimos 50 años.

¿Por qué? Porque convierte ideas en acción. Conecta la investigación académica con la realidad concreta de las personas. Y porque le pone método, humildad y humanidad a la pregunta que inspiró la creación de la UFM desde el inicio: ¿Por qué Guatemala es pobre?
Luces de Desarrollo nos recuerda que cuando respetamos la libertad, la dignidad y la capacidad de decisión de cada ser humano, el desarrollo se convierte en una posibilidad real.

¿Qué hubiera hecho si fuera un judío en el Holocausto?

Tue, 27 Jan 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

¿Qué hubiera hecho si fuera un judío en el Holocausto?

Los recuerdos del Holocausto siempre acompañan mi vida, especialmente porque mi hijo primogénito lleva el nombre de mi abuelo, quien sobrevivió al Holocausto.

Alon Lavi

27 de enero de 2026

00:00h

El 27 de enero, día en el que la ONU conmemora el Día Internacional del Recuerdo del Holocausto, mi cabeza está llena de pensamientos y me abrumo con las emociones sobre el Holocausto.

Seis millones de judíos fueron exterminados de manera sistemática tan solo por ser judíos.

Los recuerdos del Holocausto siempre acompañan mi vida, especialmente porque mi hijo primogénito lleva el nombre de mi abuelo, quien sobrevivió al Holocausto: Moredejai; sin embargo, en estos dos días surgen en mí varios recuerdos, pensamientos y sentimientos que me llegan generalmente en tres ejes principales.

En primer lugar, no puedo captar el horror y la pérdida. ¿Cómo puede una persona interiorizar realmente, así como comprender el significado y la magnitud del asesinato de seis millones de personas simplemente por tener una fe distinta? Seis millones de judíos fueron exterminados de manera sistemática tan solo por ser judíos. Seis millones de almas fueron eliminadas tan solo por llevar una religión diferente. Pensar en la muerte de tantas personas, hombres y mujeres, niños y ancianos, científicos y limpiadores de calles, es casi imposible.

Contrastando con la actualidad y para comprender su magnitud, seis millones de personas es la cantidad aproximada de la población del estado de Puebla, en México. Estos pensamientos me llevan hacia una espiral sin fin, donde el corazón no entiende lo que el cerebro sabe.

La segunda cuestión que siempre me viene a la mente es la pregunta «¿qué hubiera hecho yo si hubiera estado en el Holocausto?». ¿Podría haber sobrevivido como mi abuelo, transportado de un gueto a un campo de trabajo o a un campo de concentración? ¿Sobreviviendo por el arduo trabajo, siendo útil y con la determinación no solo de sobrevivir, sino también de salvar la vida de su hermano menor? O tal vez sería como mi abuela, que corrió al bosque y vivió años escondida, escarbando comida donde fuera, tratando de soportar el clima helado durante los inviernos. ¿O posiblemente me hubiera unido a uno de los grupos de la resistencia, quienes fueron judíos valientes, que lucharon contra los nazis a pesar de las probabilidades en su contra?; sin embargo, las estadísticas sugieren que probablemente habría terminado yo como uno de los seis millones que fueron asesinados. Dicha cuestión siempre me ha preocupado y sé que tengo la suerte de haber nacido en la patria judía, Israel, que nunca permitirá que otro Holocausto vuelva a suceder.

En tercer lugar, durante estos dos días que recordamos el Holocausto, reflexiono sobre la vida. Sé que suena raro, que después de todo seis millones de judíos fueron exterminados. Pero no deja de sorprenderme e impresionarme el hecho de que la gente formara vidas y familias después del horror que vivieron. Muchos sobrevivientes pudieron desarrollar sus negocios, contribuir a la ciencia, ser médicos y escribir libros. La fecha que la ONU eligió para conmemorar el Holocausto, el 27 de enero, es la fecha de la liberación del campo Auschwitz-Birkenau, el mayor campo de concentración y exterminación nazi, el cual fue liberado por el Ejército Rojo en 1945. Esta fecha representa la liberación en lugar de la muerte. Además, Israel optó por nombrar el día de la conmemoración del Holocausto como el Día del Recuerdo del Holocausto y el Heroísmo. Heroísmo para los que lucharon por sobrevivir y salvar las vidas de otros y continuar con sus vidas.

Aprovechemos esta fecha para recordar y reflexionar sobre lo que pueden hacer los regímenes oscuros y crueles. Recordemos la importancia de detener el racismo, el antisemitismo, la discriminación y el odio a los demás tan solo por sus creencias y diferencias. Aprovechemos este día para asegurarnos de que el Holocausto y cualquier evento similar no vuelvan a suceder.

¡Nunca más!

Cuando el talento quiere servir y el sistema lo bloquea

Sat, 24 Jan 2026 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Cuando el talento quiere servir y el sistema lo bloquea

Un país que bloquea sistemáticamente a su talento se bloquea a sí mismo.

24 de enero de 2026

00:01h

Guatemala no fracasa por falta de ideas ni de profesionales capaces. Fracasa porque su sistema capturado y disfuncional bloquea, desalienta o expulsa a quienes podrían transformarlo. El subdesarrollo no solo se mide en pobreza o desigualdad; también se mide en talento desperdiciado.

Cientos de profesionales guatemaltecos altamente capacitados —en salud, educación, ingeniería, ciencia, gestión pública y políticas públicas— pueden servir al país desde el sector público, académico o social. Sin embargo, enfrentan barreras estructurales que limitan, bloquean o neutralizan su aporte. Este es un problema sistémico.

El problema no radica en la falta de formación, compromiso o vocación de servicio. Radica en un sistema cooptado que no atrae, protege ni aprovecha el talento crítico orientado a resultados. Por el contrario, lo percibe como una amenaza. Estas barreras pueden entenderse a partir de cuatro dimensiones interrelacionadas.

Primero, el acceso capturado. En numerosos espacios institucionales, el ingreso y la permanencia no dependen de mérito, experiencia o capacidad técnica, sino de lealtades políticas, redes informales o afinidades personales. Esto convierte a las instituciones en feudos cerrados, resistentes a la renovación y al pensamiento crítico.

Segundo, una cultura organizacional adversa a la excelencia. La innovación y la exigencia de estándares generan resistencia. La mediocridad se normaliza; el cambio incomoda. El talento que cuestiona prácticas ineficientes o propone mejoras estructurales suele ser marginado o desacreditado.

Mientras esta falla estructural no se corrija, Guatemala seguirá perdiendo lo más valioso que tiene.

Tercero, la ausencia de continuidad institucional. La alta rotación, el cortoplacismo y la fragmentación de políticas públicas impiden consolidar procesos, aprender de errores y construir capacidades sostenibles. El conocimiento acumulado se pierde y cada ciclo comienza desde cero.

Cuarto, la penalización de la ética y la integridad profesional. Donde la transparencia incomoda y la rendición de cuentas es débil, actuar con criterio, conocimiento y buen juicio tiene costos personales y profesionales. A ello se suma la resistencia activa de liderazgos y actores individuales que priorizan intereses personales sobre el bien público, se benefician de ineficiencia, abuso, fraude y corrupción sistémicos, y perciben cualquier intento de reforma como una amenaza. En estos casos, la ineficiencia deja de ser un error y se convierte en una estrategia de control.

Estas dinámicas se expresan en barreras concretas: falta de concursos meritocráticos reales, captura política de puestos técnicos, resistencia a auditorías independientes y debilitamiento deliberado de capacidades institucionales. El resultado es predecible: frustración, retiro del servicio público, migración de talento o desvinculación.

Las consecuencias para el país son graves: instituciones débiles, políticas públicas ineficaces, dependencia de asistencia externa y reformas fallidas. Luego se pregunta por qué la cooperación internacional no deja capacidades, por qué las reformas no prosperan o por qué la gestión pública no mejora. La respuesta es incómoda, pero necesaria: un país que bloquea sistemáticamente a su talento se bloquea a sí mismo.

Superar esta crisis exige más que discursos. Requiere reglas claras, meritocracia efectiva, continuidad institucional, protección a la integridad profesional y un liderazgo que entienda que el talento no es un riesgo, sino una condición para el desarrollo. Mientras esta falla estructural no se corrija, Guatemala seguirá perdiendo lo más valioso que tiene. Y ningún plan, inversión o ayuda externa podrá compensar esa pérdida.

Cambio de época

Sat, 17 Jan 2026 06:01:00 +0000

Registro akásico

Cambio de época

El resultado es una sociedad cada vez más ruidosa, pero también más frágil.

17 de enero de 2026

00:01h

Se repite con frecuencia que vivimos una época de cambios. La frase suena cómoda, casi tranquilizadora, porque sugiere que lo esencial permanece y que solo estamos ajustando pequeños detalles. No, estimados lectores, no estamos ante una época de cambios: estamos, sin rodeos, ante un cambio de época. Y basta con observar con un mínimo de atención y honestidad lo que ocurre a nuestro alrededor para constatarlo.

Miremos a la juventud, no con desprecio, sino con atención. Veamos en qué cree y sobre todo en qué ya no cree. La noción de autoridad se ha diluido; la idea de tradición resulta sospechosa cuando no ridícula; el concepto de jerarquías se considera casi ofensivo. Todo lo heredado es puesto en duda, no para mejorarlo, sino para descartarlo. La rebeldía antes era una etapa pasajera; hoy se ha convertido en doctrina.

La forma de vestir es un síntoma elocuente. La elegancia y el buen gusto han desaparecido como valor social. En reuniones que antaño exigían decoro, hoy abundan atuendos propios de un gimnasio o de una obra en construcción. Todos parecen obreros o deportistas, incluso en los espacios más exclusivos, y lo hacen con presunción y orgullo, como si el descuido fuera una virtud. No es informalidad: es desprecio por la forma y, cuando se desprecia la forma, pronto se desprecia el fondo. El ridículo ya no avergüenza; se celebra.

Fijémonos en la música, espejo fiel de una época, y veremos que confirma este diagnóstico. Desde el año 2000, más o menos, asistimos a una degradación acelerada de lo que se consume masivamente. Lo que antes aspiraba a la armonía, a la poesía o al virtuosismo, hoy se reduce con frecuencia a ruido, vulgaridad y provocación vacía y grosera. La música norteamericana que dominó el imaginario juvenil durante gran parte del siglo XX, con su diversidad, su calidad y su capacidad de innovación, se ha transformado, en muchos casos, en una oda a la grosería, a la banalización del sexo y a la burla y ofensa sistemática de la mujer. Es inaceptable, pero es real.

No se trata de idealizar el pasado ni de negar que toda época tiene sus sombras.

Y uno se pregunta ¿qué pasó con la música francesa o italiana, con su lirismo y su elegancia? ¿Qué pasó con los boleros, capaces de hablar del amor sin caer en lo soez? ¿Qué pasó con el buen gusto, con la belleza entendida como una aspiración y no como una sospecha elitista? Todo eso no desapareció por accidente: fue desplazado deliberadamente por una cultura que confunde libertad con ausencia de límites y autenticidad con grosería vulgar.

Este cambio de época también se manifiesta en las costumbres. El respeto a los padres, a los mayores, a los maestros, a la autoridad legítima, ha sido remplazada por una familiaridad insolente. La experiencia ya no cuenta; la edad no enseña; la tradición no orienta. Todo debe ser horizontal, inmediato y emocional. El resultado es una sociedad cada vez más ruidosa, pero también más frágil, más insegura y más intolerante con cualquier idea que exija esfuerzo o disciplina.

No se trata de idealizar el pasado ni de negar que toda época tiene sus sombras. Pero sí de reconocer que estamos perdiendo referentes fundamentales que dieron cohesión, sentido y belleza a la vida social. Este cambio de época no es para celebrarlo a ciegas ni para aceptarlo con resignación pasiva. Es para entenderlo y en la medida de lo posible resistirlo con educación, con cultura y con ejemplo.

Porque cuando una sociedad renuncia al buen gusto, al respeto y a la belleza, no gana libertad: pierde el alma.

Liderar cuando el mapa cambia

Thu, 15 Jan 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Liderar cuando el mapa cambia

El liderazgo empieza precisamente cuando se asume responsabilidad sobre aquello que no se puede controlar por completo.

15 de enero de 2026

00:00h

En materia geopolítica, los CEOs se han movido en los últimos meses en un terreno accidentado e impredecible. La imposición de nuevos aranceles, controles de exportación, restricciones a la inversión, acceso a talento, políticas industriales o sanciones alteran el rumbo de las organizaciones y los planes meticulosamente elaborados de los ejecutivos.

Desarrollar músculo geopolítico significa anticipar en lugar de reaccionar.

De acuerdo con la investigación más reciente de McKinsey, la inestabilidad en el mundo ya supera a la volatilidad macroeconómica, a la ciberseguridad y a la disrupción tecnológica como el riesgo más citado para el crecimiento global. Sin embargo, apenas un tercio de los ejecutivos confía en la capacidad de su organización para responder adecuadamente a cambios en políticas comerciales.

En América Latina, esta realidad adquiere matices particulares. La región enfrenta presiones externas crecientes mientras busca capturar oportunidades asociadas al nearshoring, la transición energética y la reorganización de cadenas globales. En este entorno, liderar exige abandonar la idea de que la geopolítica es un evento externo e impredecible. Tenemos que aceptar (y aceptar bien) la idea de que es una variable estratégica que debe integrarse de forma explícita en la planeación, la asignación de capital y el diseño organizacional.

Pensar y actuar para dos mundos posibles

¿Cómo enfrentar de mejor manera escenarios tan complejos y diametralmente diferentes? Debemos planear para dos mundos: un mundo diversificado y uno fragmentado. En el primero, las fricciones geopolíticas se concentran en sectores críticos, el comercio sigue relativamente abierto y los flujos de inversión y talento mantienen dinamismo. Aquí surgen oportunidades claras en nuevos corredores comerciales, incentivos industriales y expansión a mercados que buscan atraer capacidades productivas.

En un mundo fragmentado, en cambio, prevalece la regionalización, se endurecen las restricciones comerciales y se estrechan los flujos de capital y tecnología. Las empresas enfrentan mayores costos, complejidad regulatoria y decisiones más duras sobre dónde operar y con quién asociarse. Este escenario deja menos espacio para la improvisación y penaliza la falta de preparación.

¿Cuál mundo de ambos saldrá adelante? No sabemos, pero este enfoque se concentra en diseñar organizaciones capaces de funcionar bajo ambos marcos. Las compañías que lo hacen mejor no se paralizan esperando certezas y crean flexibilidad operativa, opciones estratégicas y mecanismos de respuesta rápida que les permiten capturar oportunidades cuando el entorno se abre y retirarse con costos acotados cuando se cierra.

Cinco imperativos para construir resiliencia real

McKinsey identifica cinco imperativos que atraviesan ambos escenarios y que, bien ejecutados, transforman la disrupción geopolítica en ventaja competitiva. El primero es desarrollar una visión geopolítica propia. Las organizaciones de mejor desempeño no dependen de análisis genéricos ni de titulares porque construyen una perspectiva interna, respaldada por información en tiempo real, escenarios y modelos que permiten anticipar impactos de primer, segundo y tercer orden. Los llamados nerve centers, combinados con equipos multifuncionales de prospectiva, permiten que la geopolítica se trate con la misma rigurosidad que las proyecciones financieras o de mercado. El uso de analítica avanzada e inteligencia artificial para monitorear regulaciones, sanciones y políticas industriales se vuelve una fuente crítica de ventaja.

El segundo imperativo consiste en capturar oportunidades y mitigar riesgos derivados del realineamiento global. Aquí el rol del CEO es insustituible. Sólo desde la máxima dirección es posible redefinir prioridades, mover capital entre regiones y comprometer inversiones de largo plazo incluso en momentos de volatilidad. Las compañías que mantienen una mentalidad de inversión a lo largo del ciclo superan sistemáticamente a aquellas que se repliegan en tiempos turbulentos. La resiliencia, en este sentido, no equivale a defensividad, sino a disciplina estratégica sostenida.

El tercer imperativo exige que los CEOs asuman un rol activo en la agenda externa. La confianza en los líderes empresariales supera ampliamente la confianza en los gobiernos, con un 67% de los encuestados por McKinsey que afirma confiar en su CEO frente a 47% que confía en líderes gubernamentales. Este capital de credibilidad permite influir en el diseño de regulaciones, incentivos e iniciativas industriales. Involucrarse temprano, aportar datos y construir coaliciones amplía el margen de maniobra y reduce la incertidumbre regulatoria.

El cuarto imperativo se centra en la resiliencia organizacional y operacional. Aquí el concepto va más allá de resistir shocks porque implica agilidad, coherencia interna y capacidad de ejecución bajo presión. Las empresas más preparadas promueven un enfoque de una sola compañía que trasciende fronteras políticas, incorporan la geopolítica en los programas de desarrollo de liderazgo y elevan la resiliencia de la cadena de suministro a prioridad de directorio. Además, las compañías con líderes decisivos tienen 4.2 veces más probabilidades de ser organizaciones saludables, un factor clave cuando se requiere actuar en días y no en meses.

El quinto imperativo invita a transformar el cambio regulatorio en ventaja competitiva. Las organizaciones que tratan la regulación como una penalización inevitable reaccionan tarde y pierden opciones. Las que invierten en playbooks regulatorios, tecnologías de cumplimiento avanzadas y monitoreo continuo integran estas capacidades en sus decisiones de inversión y diseño operativo. Cuando la regulación se gestiona estratégicamente, se convierte en una barrera de entrada para competidores menos sofisticados y en un motor de resiliencia.

Resiliencia como atributo estratégico del liderazgo

Desarrollar músculo geopolítico implica pasar de reaccionar a anticipar: construir capacidades internas para leer el entorno global, traducirlo en decisiones estratégicas y actuar con rapidez cuando cambian las reglas. No se trata de acumular análisis, sino de integrar la geopolítica de forma explícita en la manera en que se invierte, se opera y se lidera.

La resiliencia ya no puede verse como un atributo defensivo ni como responsabilidad exclusiva de áreas operativas, y debe entenderse como una decisión estratégica que comienza en la agenda del CEO y permea toda la organización. Planear para dos mundos (el fragmentado y el diversificado), invertir en capacidades transversales y actuar con convicción permite convertir la incertidumbre en una fuente de diferenciación.

Si nos enfocamos en nuestra región, este momento presenta una oportunidad particular. Aquellas empresas latinoamericanas que desarrollen músculo geopolítico, fortalezcan sus operaciones y mantengan claridad estratégica estarán mejor posicionadas para capturar valor en un entorno global más complejo, pero también más lleno de posibilidades.

El liderazgo empieza precisamente cuando se asume responsabilidad sobre aquello que no se puede controlar por completo.

El arte perdido de aburrirse

Sat, 10 Jan 2026 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El arte perdido de aburrirse

El silencio que hemos perdido podría ser el recurso más valioso hoy en día.

10 de enero de 2026

00:00h

Nos cuesta estar quietos, no solo física sino también mentalmente. Cada instante parece necesitar una tarea o una pantalla porque la idea de no hacer nada nos incomoda. Ahora que la actividad constante se interpreta como “productividad”, hacer una pausa se ve incluso como tabú. Sin embargo, el silencio bien podría ser el recurso más escaso y valioso que tenemos hoy en día.

Redescubrir el aburrimiento quizá sea la clave de la lucidez.

Durante décadas, la tecnología nos ofreció liberarnos del esfuerzo y del aburrimiento. Hoy se puede trabajar, estudiar, conversar y distraerse sin moverse del mismo lugar. Lo que no se previó fue que esa disponibilidad permanente acabaría ocupando el espacio que antes pertenecía al pensamiento. Las notificaciones interrumpen lo que antes era tiempo propio. Ahora ya no es necesario aburrirse, y justamente por eso nos cuesta reflexionar.

El aburrimiento, lejos de ser una falla, era el mecanismo natural que obligaba a imaginar y pensar. Cuando la mente se quedaba sin estímulos externos, buscaba hacia adentro, y en esa exploración aparecían ideas, recuerdos e incluso errores que llevaban a comprender mejor la vida. Actualmente, esa pausa se ha vuelto rara y tan pronto llega el silencio buscamos rellenarlo con algo. Revisamos el teléfono, abrimos una aplicación y le damos “play” para evitar ese vacío, pero nos perdemos la oportunidad de hacer introspectiva.

Este fenómeno no ocurre solo en las grandes ciudades. En lugares como Guatemala, donde todavía existen espacios de quietud regidos por el sol y la lluvia, la prisa digital también ha penetrado. Los hábitos de conexión continua han cambiado la manera en que se vive el tiempo, y lo que antes era calma, ahora se percibe como haraganería porque se ha desprestigiado la práctica de reflexionar. Y aún así, en la medida en que desaparece ese silencio aumenta la ansiedad y la confusión.

La mente necesita espacio para ordenar lo que vive porque, sin ese paréntesis, se vuelve una mezcolanza. Muchas personas describen una sensación de fatiga que proviene más del exceso de estímulos que del trabajo físico. Cada publicación en redes pareciera exigirnos reacciones u opiniones inmediatas y al final del día la sensación es de haber hecho mucho sin haber pensado nada.

El Año Nuevo suele presentarse como una oportunidad para empezar de nuevo. Se establecen metas y planes para aprovechar el tiempo. Pero quizás la renovación que más necesitamos no está en hacer más, sino en hacer menos. Tal vez convenga recuperar el tiempo vacío, ese tiempo en que no pasa nada visible, pero algo se acomoda por dentro de nuestra cabeza.

No hablo de rechazar la tecnología, porque eso sería ingenuo e inútil; hablo de ponerle límites. De permitir momentos sin estímulos, aunque al principio resulten incómodos. Podríamos caminar sin audífonos o comer sin mirar una pantalla, incluso esperar en la fila sin revisar el teléfono. Son ejercicios simples que nos devuelven la presencia que el ruido digital nos ha ido quitando.

El silencio, más que ausencia de sonido, es una condición mental que permite que las cosas encuentren su lugar. Cuando uno deja de consumir información por unos minutos, la mente empieza a procesar. A veces se incomoda, porque aparecen pensamientos que estaban solapados, pero ese proceso es el que permite comprender y tomar decisiones con mayor claridad.

Aprender a tomarse un momento antes de reaccionar puede ser una forma de libertad, porque nos permite ver las cosas con calma. Tal vez el progreso verdadero no consista en tener más conectividad, sino en hacer más conciencia. Y el primer paso hacia esa conciencia empieza con algo tan simple y tan olvidado como el silencio.

Rob Reiner era mi amigo

Tue, 30 Dec 2025 06:02:00 +0000

Pluma invitada

Rob Reiner era mi amigo

Lo que les ocurrió a Rob y Michele es una obscenidad, un abismo en la realidad vivida.

Martin Scorsese

30 de diciembre de 2025

00:02h

Rob Reiner era mi amigo, y Michele también. A partir de ahora, tendré que utilizar el tiempo pasado, y eso me llena de una profunda tristeza. Pero no hay otra opción.

Rob y yo nos conocimos en Los Ángeles a principios de la década de 1970. Yo tenía un buen amigo en Nueva York llamado Bill Minkin, un comediante, locutor de radio y actor legendario. Bill apareció en algunas de mis películas, incluida mi primera cinta, ¿Quién llama a mi puerta? A través de Bill, conocí a George Memmoli, también en la comedia (George interpretó a Joey en Mean Streets y a Nicky en New York, New York). Cuando me mudé a Los Ángeles, empecé a ir a reuniones en casa de George. Eran salones de comedia de stand-up, que duraban toda la noche. David Steinberg y Dick Gregory se la pasaban allí con bastante frecuencia, y allí conocí a Rob y a su esposa de entonces, Penny Marshall.

Rob y yo éramos, en cierto modo, trasplantados del Este. Él y su familia se habían mudado a Los Ángeles cuando era joven, pero nació en el Bronx y vivió en New Rochelle de niño. Rob procedía de la realeza del mundo del espectáculo neoyorquino. Su madre, Estelle, era una maravillosa cantante y actriz, y su padre, Carl, salió de Your Show of Shows de Sid Caesar, junto a Neil Simon y Mel Brooks, quien más tarde se convirtió en su socio con el brillante número “El hombre de los 2000 años”. Esto era 100 por ciento humor neoyorquino, y estaba en el aire que yo respiraba.

Debo decir que había varios grupos de improvisación diferentes que formaban parte de aquella escena en aquella época. El grupo de George, con Bill Saluga y Michael Mislove, Patti Deutsch y Fred Willard, era el Ace Trucking Company. Rob estaba más relacionado con Credibility Gap, satíricos de la radio alternativa con un agudo filo político y contracultural. Para que te hagas una idea de dónde estaban, una de sus emisiones se llamaba “J. Edgar Hoover: demasiado orgulloso para morir, demasiado muerto para vivir”. Michael McKean, Harry Shearer y Albert Brooks también formaban parte de esa escena.

De inmediato, me encantó pasar tiempo con Rob. Teníamos una afinidad natural. Era divertidísimo y a veces mordazmente gracioso, pero nunca fue el tipo de persona que se apoderaba de la sala. Tenía un hermoso sentido de la libertad desinhibida, disfrutando plenamente de la vida del momento, y además poseía una gran carcajada.

Lo único que me ayudará a aceptarlo es el paso del tiempo.

Cuando le homenajearon en el Lincoln Center, McKean hizo un número que era una brillante parodia de los solemnes discursos oficiales de homenaje. Antes de llegar al remate, Rob se rió tan fuerte que se pudo escuchar en todo el auditorio.

Cuando nos vimos aquella primera vez en casa de George, la canción de War “The Cisco Kid” sonaba a cada rato en la radio. Rob y yo estábamos hablando y me dijo casualmente: “Sabes, Cisco Kid era amigo mío”. “De verdad”, dije, “no sabía que era real”.

Hmm, me pregunté, quizá conocía a Duncan Renaldo. Seguimos hablando un buen rato antes de que por fin me dijera que estaba bromeando. A ver, eso debía haber sido bastante patético: el comediante que tenía que explicar el chiste. Pero Rob era tan bueno que me tenía en la palma de la mano.

Mantuvimos el contacto a lo largo de los años y vimos las películas del otro. Mi favorita entre sus películas es Misery, una película muy especial, maravillosamente interpretada por Kathy Bates y James Caan. Pero luego, por supuesto, está This Is Spinal Tap. De algún modo, esa película es única en su género. Es una especie de creación inmaculada. Y gran parte de la grandeza de esa película es el propio Rob, como director y como actor.

Cuando estaba haciendo el casting de El lobo de Wall Street, pensé inmediatamente en Rob para interpretar al padre del personaje de Leonardo DiCaprio. Podía improvisar con los mejores, era un maestro de la comedia, trabajó de maravilla con Leo y el resto de los chicos, y comprendía la difícil situación humana de su personaje: el hombre amaba a su hijo, estaba contento con su éxito, pero sabía que estaba destinado a fracasar. Hay un momento maravilloso en el que Rob observa cómo Jon Favreau le explica a Leo que puede salir relativamente indemne si se marcha de su empresa antes de que la Comisión de Bolsa y Valores tenga la oportunidad de acusarle de infracciones. La expresión de la cara de Rob, cuando se da cuenta de que Leo está dudando y que al final no se detendrá, es muy elocuente. “Tienes todo el dinero del mundo”, le dice. “¿Necesitas el dinero de los demás?”. Un padre cariñoso, desconcertado por su hijo. Me conmovió la delicadeza y franqueza de su interpretación cuando la rodamos, me conmovió una vez más cuando unimos la escena en el montaje y me conmovió cuando vi la película terminada. Ahora me rompe el corazón pensar siquiera en la ternura de la actuación de Rob en esta y otras escenas.

Lo que les ocurrió a Rob y Michele es una obscenidad, un abismo en la realidad vivida. Lo único que me ayudará a aceptarlo es el paso del tiempo. Así que, como todos sus seres queridos y sus amigos —y vaya que eran personas con muchos, muchos amigos—, tengo que permitirme imaginarlos vivos y sanos… y que un día estaré en una cena o una fiesta y me encontraré sentado junto a Rob, y oiré su risa y veré su rostro beatífico y me reiré con sus historias y disfrutaré su naturalmente oportuno sentido del humor, y volveré a sentirme afortunado de tenerlo como amigo.

Trabajo como desarrollador de IA. Así es como estoy criando a mi hijo

Tue, 30 Dec 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Trabajo como desarrollador de IA. Así es como estoy criando a mi hijo

Deberíamos asegurarnos de que las personas tengan control sobre cómo utiliza la IA sus datos personales.

Soulaiman Itani

30 de diciembre de 2025

00:01h

“Papi, ¿quién es ese hombre?”, preguntó hace poco mi hijo de 4 años, Omie, tras irrumpir en mi despacho.

Como padre soltero que trabaja casi siempre desde casa, es una interrupción que espero con ansias. En las videollamadas con colegas que trabajan en todo el mundo, a veces pongo a Omie en mi regazo y lo presento.

Pero esta vez no estaba en una videollamada. No supe a quién se refería hasta que eché un vistazo a mi pantalla: allí aparecía un avatar ultrarrealista con movimientos de boca animados, parte de un proyecto para crear actores de IA con sus propias personalidades y estilos de actuación. Omie había supuesto que se trataba de un nuevo compañero de trabajo.

He estado pensando en ese momento desde entonces. Soy un desarrollador que ha dirigido varios proyectos de IA, incluido LaMDA de Google, un modelo conversacional de lenguaje de gran tamaño que precedió a Gemini. Creo que estas tecnologías son importantes porque, en última instancia, pueden ayudarnos a resolver algunos problemas más rápidamente y permitirnos dedicar más tiempo y energía a prioridades más relevantes, tanto profesionales como personales.

Sin embargo, incluso yo tengo dudas sobre el tipo de futuro en el que crecerá mi hijo a medida que progrese la IA. Y no soy el único: en una encuesta reciente, el 61 por ciento de los padres dijeron que les preocupaba que el creciente uso de la IA perjudicara la capacidad de pensamiento crítico de los estudiantes. ¿El uso de modelos de lenguaje de gran tamaño (que potencian herramientas como ChatGPT) perjudicará el desarrollo de los niños, o no utilizarlos dificultará sus perspectivas laborales futuras?

El porvenir es incierto, pero si fomentamos el pensamiento crítico y la flexibilidad creativa de nuestros hijos ahora, creo que podemos ayudarles a prepararse para un futuro con IA.

Alguien me preguntó recientemente si dejaría que Omie usara ChatGPT cuando tuviera edad suficiente para manejar un teclado. Como padre, estoy de acuerdo con la preocupación de que los modelos de lenguaje de gran tamaño tienden a cortocircuitar los procesos de pensamiento del niño mediante respuestas fáciles e inmerecidas. La gratificación instantánea no anima a los niños a resolver problemas ni a sentir placer por las tareas difíciles. Además, me preocupan los efectos sociales de la IA en ellos, cuando los compañeros y mentores de un niño ya no sean solo sus compañeros y profesores, sino también compañeros automatizados y personajes en línea perfectamente diseñados.

Tomar decisiones éticas y navegar por situaciones en las que no existe una única respuesta correcta son cosas que solo pueden hacer los humanos.

Aun así, muchos estudiantes ya utilizan herramientas como ChatGPT. Los datos sugieren que la inmensa mayoría de los estudiantes universitarios de todo el mundo lo hace con regularidad. Es inevitable que niños como mi hijo se vean expuestos a estas herramientas y se les anime a utilizarlas de alguna manera.

Creo que en algún momento permitiré que mi hijo utilice ChatGPT y herramientas similares. Pero cuando lo haga, pienso enseñarle a verificar los datos de las fuentes proporcionadas por la IA, y asegurarme de que comprende que las computadoras a menudo “aprenden” lo incorrecto de las fuentes en línea.

En lo que respecta a la educación de Omie, me he fijado en las filosofías de enseñanza que animan a los alumnos a formular sus propias preguntas y diseñar sus propias investigaciones. Las escuelas estadounidenses deberían fomentar proyectos que exijan a los alumnos que desarrollen soluciones razonadas a problemas del mundo real. Tomar decisiones éticas y navegar por situaciones en las que no existe una única respuesta correcta son cosas que solo pueden hacer los humanos.

En casa, intento ayudar a mi hijo a responder de forma creativa a la incertidumbre. Gran parte de nuestro juego es un tipo de improvisación. Omie crea superhéroes y villanos, con sus respectivos poderes, y yo los desafío con escenarios difíciles. Frustra los cocodrilos de agua salada que invoco lanzándoles pollo crudo con somníferos dentro, y bloquea mis ataques de hielo con un muro de lava. Aunque no apoyo el uso de la IA como sustituto de la creatividad, puede ser un complemento maravilloso para la imaginación libre de un niño. Por eso utilizamos programas de IA generativa para crear imágenes y canciones temáticas que acompañen nuestras aventuras de rol.

Parte de mi trabajo como desarrollador tecnológico consiste en asesorar a las instituciones sobre la ética de la IA. Estas conversaciones a menudo suenan como las negociaciones con mi hijo a la hora de irse a dormir. ¿Qué límites son justos? ¿Cuánta libertad es demasiada? ¿Qué ocurre cuando las normas entran en conflicto con el crecimiento? Las respuestas nunca son definitivas, pero el hecho de responderlas juntos es importante.

Los padres deben participar en estas conversaciones y en la elaboración de la normativa sobre IA. Debemos pedir a las empresas que implementen controles parentales obligatorios en sus programas y agentes de IA. Deberíamos asegurarnos de que las personas tengan control sobre cómo utiliza la IA sus datos personales, especialmente cuando se trata de cómo se entrenan estos modelos.

Mi esperanza es que estoy construyendo un futuro para Omie en el que la IA ayude a crear un mundo en el que tenemos dos variedades de todo: una que está automatizada y se crea fácilmente; la otra que está hecha laboriosamente solo por humanos, y, por tanto, es apreciada. Quiero que mi hijo y su generación sigan valorando las películas y otras obras de arte creadas por humanos, y que, al mismo tiempo, utilicen la IA para ayudarles a contar historias sobre sí mismos, en las que sean superhéroes ágiles e inventivos y superen retos futuros que aún no hemos imaginado.

Es la aventura, no la meta

Sat, 27 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Es la aventura, no la meta

El final importa, sí, pero sin el recorrido no tendría sentido.

27 de diciembre de 2025

00:00h

En estos últimos meses, he logrado cerrar dos proyectos en los que llevaba mucho tiempo trabajando. Proyectos complejos, ambiciosos y que me generaban una genuina motivación. Durante el camino, experimenté todo tipo de emociones: altibajos, incertidumbre, frustración, emoción y también esos alegrones de burro que el tiempo se encarga de poner en su justa dimensión.

Si una película mostrara solo la escena final, ¿realmente la veríamos?

A lo largo de todo ese recorrido, siempre estuvo presente algo más fuerte que el cansancio o la duda: la curiosidad por el siguiente paso, la emoción de trabajar con compañeros, amigos y profesionales con quienes compartíamos metas, retos y visión. El esfuerzo, el compromiso, la dedicación y el entusiasmo nos llevaron a culminar con éxito la primera, y posiblemente más importante, etapa de estos proyectos.

Entonces, ¿por qué, al concluir esta etapa en la que he trabajado durante años, no logro sentir la satisfacción que imaginé?

Aquí quisiera hacer una analogía. Si una película mostrara solo la escena final, ¿realmente la veríamos? El resultado, esa escena final donde el héroe salva al mundo, golpeado pero victorioso, logrando hacer posible lo que parecía imposible, solamente tiene sentido si conocemos el camino, el esfuerzo que le tomó al héroe llegar allí.

Lo que nos mantiene atentos en la trama es el conflicto, las decisiones difíciles, los errores, la confrontación de sus miedos, la superación ante la adversidad y los aliados que aparecen en el camino. El final importa, sí, pero sin el recorrido no tendría sentido.

El desenlace es importante, por supuesto, pero los aprendizajes, la transformación del personaje y la construcción de las relaciones de compañerismo y amistad son las que verdaderamente trascienden.

Considero que lo mismo nos pasa a nosotros, en nuestra vida profesional. La felicidad no debe estar solo en la meta, sino en el camino. Está en las personas con las que compartes la aventura, en los momentos difíciles que, con el tiempo, se transforman en pequeñas victorias. Es en esa reflexión, en que vemos el valor de la travesía y lo unimos al agradecimiento a Dios, donde ese vacío inicial se disipa rápidamente y uno logra reenfocarse en lo que viene. El verdadero éxito no está en cruzar la meta, sino en quién te conviertes mientras avanzas hacia ella. Ese crecimiento de ver un antes y un después en nosotros es lo que más vale. Las metas nos dan norte y dirección, pero es el camino el que nos da vida. Y una vez estamos del otro lado, es el momento perfecto para generar una nueva ilusión para emprender una próxima aventura.

En esta época del año, cuando un ciclo se cierra y otro comienza, es natural detenerse a pensar: ¿Qué logré en el 2025? ¿Me acerqué más a mi meta? El mensaje que quiero dejar para el próximo año es simple, pero poderoso: nunca dejen de disfrutar la aventura.

Si lograste el resultado, enhorabuena. Aprecia y agradece lo alcanzado y a los que te acompañaron en el camino. Si no lo lograste aún, no importa; cruzaste un camino antes no transitado y eso te hace más fuerte hoy. Disfruta el trayecto, mira los avances en el proyecto y la evolución positiva en ti.

Porque, al final, eso es lo que hace que nuestra propia película realmente valga la pena.

Necesitamos un estadista

Fri, 26 Dec 2025 06:03:00 +0000

Pluma invitada

Necesitamos un estadista

Gobernar exige sensibilidad social y capacidad de diálogo.

Rolando de Paz Barrientos

26 de diciembre de 2025

00:03h

Guatemala atraviesa un momento decisivo de su historia. Frente a cada proceso electoral reaparece la tentación de buscar figuras carismáticas, discursos brillantes o líderes que deslumbran por su oratoria, pero la experiencia nos ha demostrado que el carisma, por sí solo, no gobierna ni construye patria. Hoy, más que nunca, Guatemala no necesita un caudillo ni una figura mediática: necesita un Estadista. Un Estadista no es necesariamente el más popular ni el más elocuente, sino aquel que tiene ideas claras, principios firmes y una profunda comprensión del Estado. No se trata de elegir al más brillante ni al que “le toca”, sino al mejor. Y como ciudadanos, tenemos el derecho y la obligación de exigir lo mejor para el país.

Los sondeos coinciden en que la principal preocupación de los guatemaltecos sigue siendo la economía. Por ello, el futuro presidente debe conocerla a fondo, no solo desde los libros o las teorías, sino desde la experiencia real. Guatemala necesita a alguien que sepa lo que cuesta crear empleo, sostener una empresa, enfrentar la burocracia y superar las dificultades que viven quienes generan trabajo. Un empresario exitoso comprende el valor del esfuerzo productivo, pero eso no basta. El Estadista debe, además, conocer al Estado desde dentro, haber servido en altos cargos públicos y entender cómo funciona el Gobierno, sus fortalezas y, sobre todo, sus debilidades.

Ese conocimiento práctico debe ir acompañado de un dominio claro del marco legal. El Estadista conoce las leyes que rigen la administración pública, identifica cuáles deben modernizarse y cuáles deben derogarse porque ya no responden a las necesidades del país. Y, por encima de todo, debe conocer y respetar profundamente la Constitución Política de la República de Guatemala, al jurar su cargo, el presidente no empeña una simple promesa: asume su compromiso solemne, con la Patria y con la historia.

En tiempos de incertidumbre no necesitamos improvisación ni populismo.

El Estadista que el país merece no permitirá que aventureros políticos o circunstanciales pretendan manosear la Constitución. Nuestra Carta Magna es una de las más legítimas y la más duradera de nuestra historia democrática. Y debe ser defendida con convicción y firmeza. La honradez del gobernante no puede ser una consigna vacía; debe ser comprobada y comprobable. Idealmente, ese líder debe reflejar estabilidad personal y familiar, entendiendo que la familia es la base fundamental de la sociedad.

Gobernar exige sensibilidad social y capacidad de diálogo. El Estadista debe saber relacionarse con los guatemaltecos más humildes, comprender sus carencias y aspiraciones, pero también debe ser capaz de dialogar con los líderes empresariales y los dirigentes económicos del país. Gobernar para todos, y ese equilibrio solo es posible cuando existe conocimiento mutuo, sustentado en trayectorias y testimonios verificables. La relación con las fuerzas armadas es otro elemento esencial. El Ejército de Guatemala es garante de la soberanía nacional y reserva moral de la Nación. El Estadista debe conocerlo, respetarlo y ser respetado por sus miembros, manteniendo siempre el equilibrio institucional y democrático.

Finalmente, el Estadista no puede tener pensamiento de aldea, debe tener una visión internacional respaldada por estudios de alto nivel y por experiencias en otras latitudes. Guatemala necesita un líder con estatura global, capaz de conducir una política exterior digna, que nos haga respetar y no nos convierta en comparsa de intereses extranjeros. Es deseable, además, que mantenga cercanía con la academia, que valore el pensamiento crítico y defienda sin reservas la libre emisión del pensamiento, pilar indispensable de la República. Guatemala es un Estado laico, respetuoso de todas las creencias, pero sometido a ninguna. El Estadista entiende esa separación y gobierna con libertad de conciencia. En tiempos de incertidumbre no necesitamos improvisación ni populismo. Necesitamos un Estadista. Amén.

Tengo 62 años. Deja de decirme que soy viejo

Tue, 23 Dec 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Tengo 62 años. Deja de decirme que soy viejo

Se me consideró “casi anciano” según las normas del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano cuando cumplí 50 años.

Ken Stern

23 de diciembre de 2025

00:01h

Hemos alcanzado el Pico 65: más de 4,1 millones de estadounidenses cumplirán 65 años cada año hasta 2027, un aumento récord. Los baby boomers tendrán muchas maneras de celebrar la ocasión, pero debajo de la tarta y las habituales bromas sobre el Seguro Social subyace el malestar por el hecho de que ahora los cumpleañeros serán oficialmente “viejos”.

Es extraño que utilicemos el calendario de forma tan determinista.

La sociedad estadounidense utiliza todo tipo de marcadores para definir la vejez. La ley contra la discriminación por edad en el empleo empezó a protegerme en el lugar de trabajo cuando cumplí 40 años. Se me consideró “casi anciano” según las normas del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano cuando cumplí 50 años y, qué felicidad, empecé a recibir un descuento para personas mayores en mi tienda local de comestibles Harris Teeter el día que cumplí 60 años, aunque por alguna razón, solo los jueves.

Pero si hay una edad comúnmente aceptada para hacerse viejo en Estados Unidos, son los 65 años. Esa es la edad en la que podré optar a la cobertura de Medicare, y ha sido, en términos generales, la edad de jubilación más común para los hombres estadounidenses durante los últimos 60 años.

Es extraño que utilicemos el calendario de forma tan determinista, ya que todos envejecemos de forma muy diferente. Si has conocido a una persona de 70 años, has conocido a una persona de 70 años. Yo tengo 62, estoy activo, sano y sigo trabajando. Pero en las últimas semanas, he sido humillado en la pista de pickleball y en el gimnasio por personas de 70 años, y también he visitado a una persona de 70 años cuyo cuerpo la había traicionado de tal forma que los actos más sencillos de ducharse y asearse están muy por encima de sus capacidades. A medida que aumenta la esperanza de vida, la edad cronológica nos dice cada vez menos sobre las capacidades físicas y cognitivas de las personas.

Sesenta y cinco años ha sido durante mucho tiempo una demarcación generalmente aceptada para la vejez. Pero lleva tanto tiempo con nosotros que las definiciones tienen poco sentido, y ahora operan en nuestro perjuicio colectivo.

Tomemos como ejemplo el trabajo y la jubilación. Se nos ha condicionado a creer que la jubilación debe comenzar alrededor de los 65 años, y esa idea ejerce una influencia extraordinaria sobre nuestros comportamientos y nuestra economía. La jubilación obligatoria es ilegal en este país desde hace décadas y, sin embargo, tratamos la jubilación a los 65 años como una especie de imperativo biológico. La edad promedio de jubilación de los hombres estadounidenses en 1962 era algo superior a los 65 años (cuando el promedio de esperanza de vida era de 67 años), y la edad promedio de jubilación de los hombres en 2022 era algo inferior a los 65 años (aunque su esperanza de vida promedio es ahora de unos 75 años).

Esto no tiene mucho sentido, sobre todo cuando empezamos a comprender los orígenes históricos de esta expectativa. Podemos remontarnos hasta la década de 1880, cuando el canciller alemán Otto von Bismarck creó el primer plan público de pensiones del mundo. Estableció una edad de jubilación de 70 años —posteriormente reducida a 65— en una época en que la esperanza de vida media era solo de unos 40 años. Algunos trabajadores superaron las tablas actuariales para alcanzar la edad de jubilación, pero la mayoría no lo hizo, como seguramente esperaba Von Bismarck.

Casi siglo y medio después, su punto de referencia aún define cómo pensamos sobre las transiciones de la vida y la vejez, aunque seamos mucho más hábiles físicamente que nuestros antepasados recientes. Seguro que has oído decir que los 70 son los nuevos 60 o algo parecido. Sería fácil descartar tales afirmaciones, salvo que subestiman los avances físicos que hemos realizado en el último medio siglo.

Los mejores datos al respecto vienen de los japoneses, quienes llevan décadas haciendo un seguimiento del progreso físico de las generaciones mayores. Lo hacen al medir tanto la velocidad de la marcha como la fuerza de agarre, dos medidas aceptadas de la capacidad física entre los adultos mayores. Durante un periodo de 20 años, la velocidad al caminar de los hombres y mujeres mayores japoneses aumentó a un ritmo significativo. Las personas de 75 a 79 años de hoy caminan más deprisa de lo que lo hacían las de cinco años menos una generación antes. Los datos de Japón son especialmente notables, pero estudios similares han mostrado progresos entre generaciones en las economías avanzadas del mundo.

Ser clasificado como viejo de forma prematura tiene consecuencias negativas tanto para los individuos como para la sociedad. La tendencia de las empresas estadounidenses a desfavorecer a los trabajadores “viejos” aparta a millones de personas de las redes comunitarias, lo que expone a las personas a mayores riesgos de soledad y aislamiento social. Y las personas mayores de Estados Unidos a menudo se perciben a sí mismas como viejas y en declive, como cabría esperar de toda una vida en lo que a menudo se considera una de las sociedades más edadistas del planeta.

Becca Levy, psicóloga de la Escuela de Salud Pública de Yale, ha descubierto que los adultos mayores que adoptan actitudes más negativas sobre el envejecimiento tienden a ser menos móviles, tienen peor memoria, se recuperan más lentamente de lesiones y enfermedades, son más susceptibles al deterioro cognitivo y tienden a morir una media de 7,5 años antes que sus compañeros en situación similar con actitudes más positivas sobre el envejecimiento.

Todo esto plantea más preguntas que respuestas. Si los 65 ya no son viejos, ¿lo son los 70 o los 75? ¿Tengo que renunciar a mi descuento de Harris Teeter si sigo trabajando y si tengo buena salud?

Voy a conservar el descuento, pero rechazaré la idea de que aún existe una frontera universal útil entre la mediana edad y la vejez. Lo reconoceré cuando lo vea, pero puede que sea distinto para ti que para mí.

c. 2025 The New York Times Company

Los grupos que defienden a los migrantes en EE. UU. necesitan ayuda

Tue, 23 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Los grupos que defienden a los migrantes en EE. UU. necesitan ayuda

Muchos de los clientes de Immigrant Defenders son niños que cruzaron la frontera sin sus padres.

Michelle Goldberg

23 de diciembre de 2025

00:00h

Conocí a Lindsay Toczylowski, presidenta y directora ejecutiva del Immigrant Defenders Law Center, en abril, cuando escribía sobre su cliente Andry Hernández Romero. El maquillador gay de Venezuela fue enviado por el gobierno a pudrirse en una megaprisión infernal de El Salvador, todo porque alguien identificó sus tatuajes, homenajes a sus padres, como relacionados con las pandillas. Después de ser liberado como parte de un intercambio de prisioneros en julio, describió algunos de los horribles abusos, incluida la agresión sexual por parte de los guardias, que permitió la política de Trump de transferir a sospechosos de un país a otro sin ningún tipo de protección legal.

Existe una gran incertidumbre sobre el futuro.

A diferencia de las personas acusadas de delitos penales, la mayoría de los migrantes recluidos en centros de detención del ICE no tienen derecho a asistencia legal. Immigrant Defenders, con sede en el sur de California, interviene para ayudar a quienes, de otro modo, podrían desaparecer en el sistema. Gestiona una línea telefónica de asistencia jurídica para quienes se ven atrapados en la red del ICE, así como uno de los mayores programas jurídicos del país para veteranos deportados. Toczylowski dijo que el grupo había traído de vuelta a decenas de personas en los últimos cuatro años.

Muchos de los clientes de Immigrant Defenders son niños que cruzaron la frontera sin sus padres y que, por ley, se supone que deben recibir servicios jurídicos. Este año, Trump intentó cortar la financiación gubernamental para su representación legal, lo que obligó a Immigrant Defenders a despedir abogados. Un tribunal ordenó que se restableciera el dinero, pero Toczylowski dijo que existe una “gran incertidumbre” sobre el futuro.

Toczylowski esperaba que el segundo mandato de Trump fuera duro para su personal y sus clientes, pero ha sido incluso peor de lo que temía. La mayoría de las personas a las que atiende Immigrant Defenders no tienen condenas penales. Muchos llevan décadas en el país y tienen hijos e incluso nietos que son ciudadanos. “Los tipos de casos en los que trabajamos son desgarradores a un nivel completamente nuevo”, dijo.

Este verano, fui a Los Ángeles para escribir sobre los residentes que se organizaban para protegerse del ICE. La gente había establecido patrullas locales, en las que tocan el claxon o hacen sonar silbatos para advertir a sus vecinos de la proximidad de los agentes migratorios. Vigilaban los Home Depot donde se reunían los jornaleros migrantes, para que, si detenían a los trabajadores, hubiera alguien allí que lo documentara y alertara a sus familiares.

En gran parte de este activismo fue fundamental la Red Nacional de Organización de Jornaleros, fundada en 2001 para ayudar a los trabajadores, a menudo indocumentados y frecuentemente explotados, que impulsan las industrias de la construcción, las mudanzas y el paisajismo de California. Antes de este año, se enfocaba en ayudar a estos trabajadores a encontrar empleo, recuperar salarios que no fueron pagados y protegerse en lugares de trabajo peligrosos. Entonces Trump volvió al poder, y Pablo Alvarado, cofundador de la red, se dio cuenta de que necesitaría construir un movimiento para defender a su gente del gobierno. “Somos una organización ágil”, dijo. “Nos adaptamos a las nuevas circunstancias”.

Pronto la red estuvo en la vanguardia de la resistencia a Trump. Este año, ha entrenado a 5500 voluntarios para que vigilen al ICE y a las personas a las que persigue. El año que viene espera duplicar esa cifra. Las iglesias se están acercando a la organización, al igual que grupos como Indivisible y el movimiento 50501, mientras sus miembros buscan formas de enfrentarse al gobierno que vayan más allá de la protesta callejera.

A pesar de esta afluencia de energía, Alvarado dijo que el dinero de las fundaciones se está agotando; algunos filántropos parecen recelosos de hacer enfadar a Trump. Su esperanza reside en personas individuales deseosas de luchar contra el autoritarismo, que ven el poder en expansión del ICE como la punta de la lanza. “Este es el momento en el que necesitamos construir solidaridad, amor y poder desde abajo”, dijo. No se me ocurre un mejor deseo para estas fiestas.

c. 2025 The New York Times Company

Por qué abracé a Rob Reiner tras ver “Stand by Me”

Sat, 20 Dec 2025 06:08:00 +0000

Pluma invitada

Por qué abracé a Rob Reiner tras ver “Stand by Me”

La nostalgia puede ser peligrosa cuando la tienes tan cerca.

Stephen King

20 de diciembre de 2025

00:08h

En este caso, prefiero confiar más en mis sentimientos que en mi memoria. Lo único de lo que estoy seguro es de cómo me sentí cuando oí que Rob Reiner había muerto: una mezcla de tristeza e incredulidad. En cuanto al resto… Robert Stone tenía razón cuando dijo que “la mente es un mono”.

Creo que vi Cuenta conmigo en otoño de 1985. Por aquel entonces aún se llamaba El cuerpo, que era el título de mi novela corta, en la que se basaba la película de Rob. Creo que me la mostró en una habitación del hotel Beverly Hills, mientras una banda de rocanrol retumbaba en algún lugar a lo lejos. Aquella banda era puro años 80. La película me permitió entrar en otra época, más inocente: 1959.

Estoy seguro de que Rob lucía una camisa a cuadros de manga corta y pantalones caqui, como si acabara de salir del campo de golf (por lo que yo sabía, podía haber sido así). Lo único de lo que estoy absolutamente seguro es que se quedó rondando hasta que la película empezó y luego salió de la habitación. Más tarde me dijo que no podía soportar ver mi reacción si no me hubiera gustado. Yo era un público de una sola persona, sentado en una silla de respaldo alto tomada prestada —o robada— de una de las salas de reuniones del hotel.

Me sorprendió cuán profundamente me afectaron sus 89 minutos. He escrito mucha ficción, pero El cuerpo sigue siendo el único relato abiertamente autobiográfico que he hecho. Aquellos chicos eran mis amigos. Nunca caminamos por una vía de tren para ver un cadáver, pero hicimos otras cosas. La historia trataba de mi realidad, tal como la había vivido en los caminos de tierra del sur de Maine. En realidad había un perro chatarrero, aunque no se llamaba Chopper. De verdad hubo un chico que fue a nadar y salió cubierto de sanguijuelas en zonas sorprendentes, pero no era Gordie Lachance: era yo.

Y de verdad hubo un chico al que acusaron de robar el dinero de la leche, aunque no se llamaba Chris Chambers. Sí que pidió prestado —no le diremos robar— el Bel Air de su madre. Conmigo de copiloto, lo condujo a unos 145 kilómetros por hora por la Ruta 9, en nuestro pueblo rural del interior. Teníamos 11 años.

Lo que quiero decir es que, en manos de Rob, todo era auténtico. Las partes divertidas eran realmente divertidas (incluida la escena del vómito en cadena) y las partes dramáticas me impactaron justo donde yo vivía —o donde vivía en aquellos días en que John F. Kennedy era presidente y la gasolina costaba alrededor de 7 centavos por litro—.

En manos de Rob, todo era auténtico.

Me había sentido exactamente así, dividido entre la vida de escritor y la vida de mis amigos, que vivían el momento y no parecían ir a ningún lugar en particular, salvo quizá a Vietnam. Elegí la escritura, pero fue una decisión por muy poco.

Cuando terminó la película, le di las gracias a Rob y me sorprendí a mí mismo al darle un abrazo. No soy, por lo general, un hombre de abrazos, y creo que él tampoco estaba acostumbrado a recibirlos. Se puso rígido, murmuró algo sobre alegrarse de que me hubiera gustado, y ambos nos apartamos.

Al parecer, no había terminado de sentir lo que estaba sintiendo. Entré al baño de hombres más cercano y me senté en un cubículo hasta recuperar el control. La nostalgia puede ser peligrosa cuando la tienes tan cerca. No sé exactamente qué quiero decir con eso, pero se siente cierto.

Cuando regresé del baño de hombres, Rob y yo tuvimos una conversación más normal. Me pidió comentarios; no tenía ninguno. Me había dejado llevar por todo aquello. Me maravilló pensar en la buena historia que la verdad puede llegar a ser cuando está en las manos adecuadas.

Años después, Rob organizó para mí una proyección de Misery, basada también en uno de mis libros. Esa película también me encantó, pero no me destrozó tanto emocionalmente. Lo que me gustó —lo que Rob se atrevió a captar— fue la mezcla de humor y suspenso. Cuando Annie Wilkes, perfectamente interpretada por Kathy Bates, le dice a Paul Sheldon que el champán que van a beber es “Dom Per-IG-non”, resulta a la vez gracioso y conmovedor: esta mujer nunca tuvo a nadie que le enseñara la pronunciación correcta. Rob lo captó perfectamente.

Mucho tiempo después, cuando Rob ya se había convertido en un autor consagrado y yo me había convertido en lo que fuera que me convertí, nos encontramos en Nueva York. A instancias suyas, participé en un documental político sobre lo poco que nos gustaba Donald Trump. Rob recibió una avalancha de ataques e insultos en Twitter por eso, con su gracia habitual (me niego a llamarlo X; eso es para las películas porno). Fue una presencia política, un comentarista social y un satírico mordaz. Pero todo eso sigue quedando en segundo plano para mí cuando veo a Chris Chambers decirle al lloroso Gordie Lachance: “Algún día vas a ser un gran escritor”. Ese chico llorón era yo. Fue Rob Reiner quien lo llevó a la pantalla.

Mensaje de Navidad 2025

Fri, 19 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Mensaje de Navidad 2025

No es una esperanza inútil. Es la alegría de compartir y convivir con los que amamos.

José Miguel Argueta

19 de diciembre de 2025

00:00h

El perfil lítico de la corteza terrestre donde se asienta Guatemala está formado por las cenizas de una roca destruida por los embates de la naturaleza. En su fractura ha producido una tierra de impresionante verdor. Primero, en una cultura milenaria transformada por quichés y cakchiqueles; luego, una invasión hispánica y un comercio costero de afroamerindios, bucaneros, madereros y contrabandistas.

Que Dios, nuestro Señor, nos bendiga en medio de la adversidad.

En esta tierra conviven, en paz, el mulato de la producción de cacao, el mestizo del hato, el amerindio de Quetzaltenango, el criollo de Santiago de Guatemala, el agricultor pobre, criollo de las tierras de oriente.

Los poblados españoles, los pueblos indígenas, los hatos rurales y las fincas ganaderas raras veces fueron afectados por el mundo exterior. Nos heredaron, en el siglo XX, una anarquía.

El ocaso de los Habsburgo en el siglo XVI y el ascenso de la monarquía borbónica de ultramar mantuvieron una dinámica entre el poder local. La Iglesia y la estructura de poder y legalidad mantuvieron los valores que han dado pie a conservar tradiciones tan importantes, tan propias y singulares como la Navidad.

La violencia de unidad entre Europa y América y el Dios español y cristiano sentaron las bases de la fe que pervive hasta el día de hoy. El esfuerzo de Fray Bartolomé de Las Casas y la llegada de Alonso López de Cerrato marcan siempre esa débil línea de la humanidad en medio de nuestra gente guatemalteca.

Las manchas de maldad sufrida sobre una cantidad de personas que en un escaso territorio son plurilingües, multiculturales y multiétnicas, divididas por altiplano y zonas costeras, procuran encontrar un camino de esperanza en el momento de celebrar el nacimiento cristiano, que, con muchas tradiciones acumuladas del orbe en este siglo, logra mantener esa línea importante de ser parte de la comunidad de Guatemala, única en su género e importante en el mundo.

Pero también hemos heredado muchas cosas negativas. Sin embargo, esa pulsión de espíritu nos llevará a subsistir ante la incertidumbre y a luchar por caminos de libertad frente a la opresión jurídica, la corrupción política y la sustancial carencia de sentido familiar.

Hemos logrado superar la pandemia, las crisis de los gobiernos fascistas del norte y del sur, la ola de violencia ocasionada por el alivio del anonadamiento mental, producido y mantenido por formas extrañas de riqueza que desde fuera alimentan a las familias y mantienen la esperanza.

Mi mensaje de Navidad es breve: Nace de fuerzas violentas de choque que se forjaron en miseria y destrucción y que ahora encuentran la calma en el valor cristiano de esta época.

Que Dios, nuestro Señor, nos bendiga en medio de la adversidad. No es una esperanza inútil. Es la alegría de compartir y convivir con los que amamos.

Una respuesta a la crisis de identidad

Thu, 18 Dec 2025 06:00:00 +0000

Familias en paz

Una respuesta a la crisis de identidad

Saber quién eres en Jesucristo facilita tu funcionamiento en este mundo.

18 de diciembre de 2025

00:00h

Todo ser humano en algún momento de su vida se ha formulado alguna de las siguientes preguntas: ¿Quién soy? ¿Para qué estoy aquí? ¿De dónde vengo y cuál es mi destino? La falta de respuestas provoca una crisis de identidad, propósito y destino. Estas carencias se manifiestan en una sensación de confusión que afectan nuestros valores y metas, provocando ansiedad, vacío, inseguridad, falta de dirección y la pérdida de valor.

Creer en Jesús nos transforma, para que seamos capaces de obedecer, de vivir en paz y ser instrumentos de bendición.

No hay nada peor que una vida vacía y sin propósito. Sin embargo, no fuimos creados para andar errantes y sin sentido por el mundo; todo lo contrario, el diseño original de la humanidad incluía: identidad, puesto que fuimos creados por Dios a su imagen y semejanza, evidenciado en moralidad, inteligencia, sensibilidad y creatividad. Propósito, por cuanto tenemos la misión de multiplicarnos, poblar la tierra y cultivarla, administrando los recursos naturales creados por Dios para nuestro beneficio. Destino, porque el desarrollo cultural debe tener como fin la valoración y dignificación del ser humano, sobre la base de una vida en comunidad, cuyas relaciones se basan en la justicia, solidaridad y el amor. Para llevarlo a cabo, crea dos instituciones como eje fundamental de su propósito: el matrimonio y la familia.

¿Cómo se distorsionó este modelo? La causa profunda de la pérdida de identidad, propósito y destino fue el rompimiento de la relación armoniosa con Dios, nuestro creador y Padre. Nos convertimos en seres rebeldes, egocéntricos y con una naturaleza corrupta.

Toda la humanidad quedó en un estado de quebrantamiento, confusión y dolor. Hoy, muchos seres humanos no saben quiénes son, buscando llenar el vacío existencial en cosas y logros personales a los que se aferran para fundamentar su identidad. Una naturaleza corrupta nos convierte en tiranos y explotadores no solo de la creación, sino incluso de otros seres humanos. Y así llegamos a un mundo en guerra, polarización, individualizada y con un arraigado materialismo.

¿Cuál es el significado de la encarnación de Jesús y su relación con el estado de corrupción de la humanidad? Por medio de la encarnación de Jesús, Dios corrige el problema más profundo del ser humano, mostrándonos el nuevo modelo de la humanidad: redimidos para cumplir el propósito eterno, definido por el amor y la verdad de Dios.

Con su encarnación, Jesús deja claro que no es ajeno a los desafíos de cada ser humano, incluyendo la crisis de identidad, propósito y destino. Él también tuvo que batallar con esto. Como ser humano experimentó el dolor de ser marginado y rechazado, el sufrimiento de la traición y muerte, pero, a diferencia de nosotros, no hubo rebeldía, sino que, en medio de un mundo lleno de dolor, pudo brindar amor, compañerismo, ofreciendo una verdadera amistad, trayendo esperanza y, sobre todo, nos enseñó cómo es vivir la comunión con Dios, nuestro padre.

Su encarnación es un modelo de una vida en perfecta obediencia a Dios, sin pecado y con una profunda dependencia de Él. La rebeldía de nuestra naturaleza caída puede ser transformada por el perdón y el amor, acercándonos de nuevo a Dios.

Si Adán fue desobediente y se ocultó de Dios, Jesús nos acerca y abre el camino al Padre para que podamos vivir la vida plena. Creer en Jesús nos transforma, para que seamos capaces de obedecer, de vivir en paz y ser instrumentos de bendición en este mundo lleno de dolor.

Que este sea el año en que puedas encontrarte con tu identidad, propósito y destino. ¡Feliz Navidad!

Tráfico que enferma

Sat, 13 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Tráfico que enferma

El tráfico no es solo un tema de movilidad: es una crisis de salud pública, desarrollo y liderazgo.

13 de diciembre de 2025

00:00h

Guatemala vive una crisis de movilidad que ya va más allá de los embotellamientos: es un problema de salud pública, desarrollo económico y gobernanza. En la capital y sus alrededores, la congestión es crónica. En corredores como la carretera a El Salvador, Aguilar Batres, Roosevelt o calle Martí, un trayecto de 10 kilómetros puede tardar hasta dos horas de ida y dos más de regreso, y mucho más si sucede un accidente. Cientos de miles de personas quedan atrapadas a diario, desperdiciando tiempo vital y energía física y mental.

Cada hora en el tráfico revela un país atrapado entre la inercia y la corrupción.

El parque vehicular se ha disparado. Millones de autos, motos y camiones saturan las vías, creciendo entre 6% y 8% cada año, sin que exista una política de Estado que verdaderamente priorice la movilidad y la infraestructura de calidad. Cada gobierno actúa como si el tráfico fuera asunto exclusivo de Tránsito, y la inercia sigue gobernando.

El tráfico no es solo un tema de movilidad: es una crisis de salud pública, desarrollo y liderazgo. El tiempo perdido, el combustible consumido parado, el aumento de accidentes y el deterioro de las vías generan costos enormes. Estudios internacionales estiman que, en ciudades congestionadas, el valor del tiempo y del combustible mal empleado, junto con los daños por contaminación, alcanzan miles de millones de dólares al año. La congestión frena la productividad, encarece los bienes, desincentiva la inversión y reduce la calidad de vida.

Las consecuencias sanitarias son alarmantes. El tráfico incrementa la contaminación por PM2.5 —partículas finas de dióxido y otras sustancias menores a 2.5 micrómetros— y el ruido vehicular medido en dB(A), decibelios ajustados a la sensibilidad humana. Un aumento de 10 dB(A) eleva la ansiedad en 22% y la depresión en 14%. La exposición prolongada por encima de 85 dB(A) se asocia con hipertensión y enfermedades cardiovasculares. La contaminación por PM2.5, proveniente del tráfico, agrava el asma, las infecciones respiratorias y los infartos, incrementando hospitalizaciones, muertes prematuras y gastos en salud. La congestión enferma, literalmente.

Y aquí está la falla crónica: cada gobierno promete soluciones pero ninguno coloca la movilidad como prioridad nacional. Las vías están en pésimo estado: baches, pavimentos que no duran, materiales deficientes y contratistas privilegiados. Este deterioro no es casualidad, sino síntoma de un liderazgo filtrado: presidentes, ministros y alcaldes que mantienen el statu quo en lugar de transformar, beneficiando a unos pocos a costa de millones de ciudadanos. Mientras tanto, el Ministerio de Salud Pública guarda silencio, cuando debería reconocer la movilidad deficiente como un determinante social de la salud: estrés crónico, mala calidad del sueño, contaminación, accidentes, sedentarismo y efectos adversos en la salud.

Si se quiere un cambio real, se necesita una visión de Estado en lugar de negligencia y desconsideración. La movilidad debe asumirse como eje de salud, desarrollo y gobernabilidad. Las metas podrían incluir, entre otras: reducir en más del 50% los tiempos en horas pico, duplicar la cobertura de transporte público eficiente, elevar los estándares técnicos de pavimentación, monitorear ruido y PM2.5 en los principales ejes urbanos y publicar los datos para la rendición de cuentas ciudadana.

Guatemala enfrenta una crisis de movilidad que enferma, empobrece y paraliza al país. El tráfico crónico no solo consume tiempo y combustible: deteriora la salud, la economía y la confianza ciudadana. La falta de visión estatal convierte cada embotellamiento en un espejo de inercia y corrupción estructural.

El regalo de sentirse en casa

Fri, 12 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El regalo de sentirse en casa

Sentirse parte de algo es más vital que cualquier posesión material.

12 de diciembre de 2025

00:00h

Cada fin de año pasa lo mismo. Las lucecitas parpadean y los villancicos llenan los centros comerciales mientras la gente corre de un lado a otro. Contrastando tantas imágenes convencionales de la temporada, hoy quisiera referirme a un personaje que con su barril y su gorra remendada encontró un lugar en el corazón de millones de latinoamericanos.

Un hogar verdadero se construye con afecto, no con ladrillos ni lujo.

El Chavo del 8 no era solo un niño pobre que hacía reír, sino un recordatorio de lo profundamente humano que resulta el deseo de pertenecer. Y su historia, si bien llena de humor, deja una pregunta que nunca pierde vigencia, ¿Dónde está realmente el hogar? No como un lugar con paredes sino como ese espacio donde uno se siente visto y querido.

El Chavo no soñaba con riquezas ni con juguetes pero sí con tener un hogar. Con que alguien lo esperara y lo escuchara de verdad. En esa búsqueda se vuelve un espejo en el que todos podemos vernos. Porque de una u otra forma todos somos ese niño que ríe para no llorar mientras busca un poco de afecto.

Claro está que la vecindad parecía un caos, aunque si uno mira bien, no era solo un escenario de gritos y enredos. Era una pequeña parábola sobre la convivencia. Allí convivían los egos y las frustraciones pero también destellos de empatía, esa chispa que mantiene viva la humanidad. Dentro de ese alboroto el Chavo conservaba una pureza que conmueve, él era pobre en lo material pero rico en afecto. Y aunque el afecto no sustituye las carencias, las alivia mientras la esperanza toma forma.

Cada episodio de El Chavo del 8 tenía una lección detrás de las risas. Nos recordaba que la felicidad no depende de tener mucho sino de disfrutar lo pequeño. Un plato compartido o una broma inocente que sostienen la esperanza de un mañana mejor. A pesar de los coscorrones y malentendidos el Chavo siempre encontraba motivos para seguir adelante. Esa perseverancia y esa forma de convertir la precariedad en cariño no son solo resistencia, son también la filosofía de elegir la risa cuando el mundo confunde valor con materialismo.

Quizá por eso el personaje sigue tan vigente. Hoy que casi todo pasa por pantallas y algoritmos, el Chavo nos recuerda el valor de lo simple y lo humano. Su historia invita a mirar alrededor y reconocer a quienes todavía buscan su propio barril, ese pequeño refugio donde puedan sentirse en casa.

En Guatemala esa enseñanza se experimenta de manera muy tangible en los barrios y las aldeas donde aún se comparte lo poco que se tiene. Es un gesto cotidiano que, como las carcajadas del Chavo, ilumina los rincones más humildes porque no se trata de caridad sino de reconocimiento.

El final del año siempre trae nostalgia y esperanza. Y entre la prisa de las celebraciones, el mensaje del Chavo brilla con una claridad sencilla. No importa lo que tengamos o hayamos perdido, siempre podemos ofrecer una sonrisa o una palabra amable que devuelva la esperanza.

Hace más de dos mil años una familia también buscó un techo y encontró refugio en un pesebre. Entre la pobreza y la esperanza nació una luz que aún guía a quienes se sienten perdidos. Quizá el secreto esté en eso que el Chavo intuía sin saberlo. Que el hogar no se mide por sus paredes ni por lo que contiene, sino por el cariño que somos capaces de ofrecer, incluso en las veredas olvidadas del mundo.

El Chavo buscaba un hogar y Dios en su misericordia nos ofrece uno eterno, no solo un barril ni un pesebre sino su propio corazón. El amor florece donde alguien nos hace sentir que existimos y que somos valiosos, y en esta Navidad recordar eso bien podría ser el mejor regalo de todos.

Navidad: la sabiduría que adquiere un rostro humano

Thu, 11 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Navidad: la sabiduría que adquiere un rostro humano

La verdad no es solo un tema de erudición, sino, en Jesucristo, es sobre todo un tema de Adoración.

11 de diciembre de 2025

00:00h

Dos grutas han marcado un antes y un después en la historia de la humanidad: la caverna de Platón y la gruta de Belén. La primera, un mito narrado por un filósofo griego del siglo IV a. C.; la segunda, un acontecimiento histórico recogido por Lucas en su Evangelio.

En ambos relatos, la oscuridad es el punto de partida, pero ambos terminan en la luz.

En el mito platónico se narra la historia de unos prisioneros encadenados dentro de una cueva desde su nacimiento, donde solo ven sombras proyectadas en la pared y las confunden con la realidad. Uno es liberado, descubre primero el fuego y luego, al salir, el mundo verdadero y el sol, causa de todo lo visible. Al regresar para ayudar a los demás y liberarlos, es rechazado y ridiculizado. Esta alegoría describe el paso de la ignorancia al conocimiento y la misión del filósofo de guiar hacia la verdad, aun frente a la resistencia (República, VII, 514a–517a).

La escena de Belén es muy distinta: una noche silenciosa, una gruta humilde utilizada como refugio para animales, oscura y sin ornamentos. Allí, María dio a luz a su hijo primogénito, lo envolvió en pañales y lo recostó en un pesebre, porque no había lugar para ellos en la posada (Lucas 2, 6-7).

Con cuatrocientos años de distancia, ambas historias nacen en una cueva: entrada estrecha, interior más amplio, penumbra que pronto se convierte en oscuridad; frío, ambiente húmedo y aire denso. El suelo, irregular y resbaladizo por las filtraciones, se acompaña de ecos que amplifican cualquier sonido, en un silencio que invita al recogimiento, creando una atmósfera de misterio y sacralidad.

En ambos relatos, la oscuridad es el punto de partida, pero ambos terminan en la luz: en Platón, una luz exterior que revela la verdad; en Belén, una luz interior que nace de Dios hecho hombre. Para Platón, el hombre debe salir para encontrarse con la realidad; en el cristianismo, es necesario entrar para encontrarse con Aquel que es “el Camino, la Verdad y la Vida” (Jn 14, 6). La caverna platónica exige esfuerzo humano y educación filosófica para llegar al bien; la cueva de Belén muestra a un Dios que se ofrece gratuitamente como nuestro único Bien.

En Platón, el hombre emerge de la oscuridad hacia la luz para desplegar su facultad más divina: la inteligencia; en Jesús, en cambio, la Luz desciende a la oscuridad para manifestar la dimensión más humana de Dios: un bebé recién nacido.

En el Evangelio, los pastores dormían al raso cuando “el ángel del Señor se les apareció, y la gloria del Señor los envolvió con su luz” (Lc 2, 8-9); en Platón, los prisioneros deben ser despertados por quien consideran un loco. El paso del sueño a la vigilia, de las cadenas a la libertad, de la ignorancia al conocimiento, la gracia de la conversión… supone siempre un despertar a la realidad.

La gruta de Belén, lugar de sombras, se llenó de una luz que no provenía del fuego ni del sol, sino de la Eternidad hecha carne. Era como si el sol de la Verdad, del que hablaron los filósofos, hubiese entrado en la caverna de los hombres, no para llamarlos desde fuera, sino para iluminarlos desde dentro.

Ambos relatos coinciden en que la luz transforma radicalmente la visión de la realidad, pero difieren en el origen y en el modo de alcanzarla: en Platón, es fruto de la ascensión del hombre; en el cristianismo, es del descenso de Dios en la Encarnación. Para Platón, es el encuentro con la realidad; para Dios, es el encuentro con el hombre. Como dejó escrito san Agustín en las Confesiones (X, 27): “Tarde te amé, hermosura tan antigua y tan nueva, tarde te amé. Y tú estabas dentro de mí, y yo fuera… Tú estabas conmigo, más yo no estaba contigo”.

La Navidad nos recuerda que la Encarnación del Hijo de Dios realiza la síntesis más alta que la mente humana, por sí sola, jamás habría imaginado: la verdad no es solo un tema de erudición, sino, en Jesucristo, es sobre todo un tema de Adoración. El Logos eterno requiere estudio, pero un estudio que se ha de realizar de rodillas.

Sobre hombros de gigantes: aprendiendo de Manuel Ayau

Tue, 09 Dec 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Sobre hombros de gigantes: aprendiendo de Manuel Ayau

Tuve la fortuna de interactuar con él menos de una decena de veces, pero cada encuentro dejaba alguna lección importante.

9 de diciembre de 2025

00:01h

Isaac Newton escribió: “Si he visto más lejos, es por estar parado sobre hombros de gigantes”. En Guatemala, hace cien años nació uno de esos gigantes que nos han permitido ver más lejos: Manuel Ayau Cordón, cariñosamente conocido como Muso.

Muchos de los ataques al capitalismo no son realmente al capitalismo, sino al mercantilismo.

Muchos lo conocen como fundador de la Universidad Francisco Marroquín, una obra visible y admirable, imposible de ignorar al recorrer su campus. Pero su impacto real es mucho más profundo. Muso fue, ante todo, un educador y un emprendedor movido por una curiosidad genuina y una convicción que rara vez se encuentra en una sola vida.

Tuve la fortuna de interactuar con él menos de una decena de veces, pero cada encuentro dejaba alguna lección importante. Una de las más memorables ocurrió cuando me acerqué a pedirle consejo para formar la primera red de inversionistas ángeles en Guatemala. Yo sabía que él había apoyado a Matías de Tezanos, un emprendedor guatemalteco que ha llegado muy lejos, y veía en esa historia un ejemplo poderoso de lo que significa apostar por talento joven sin necesidad de lazos familiares.

Cuando le conté mi iniciativa, Muso sonrió. Celebró la idea de apoyar a nuevos emprendedores y, sin pensarlo demasiado, me extendió un cheque con una donación simbólica para cubrir algunos costos iniciales. Aquel gesto, viniendo de alguien como él, ya era un honor. Sin embargo, lo más valioso vino después. Con esa claridad directa que lo caracterizaba, me dijo algo cuyas palabras exactas no recuerdo, pero cuyo mensaje fue inequívoco: “Apoya a los emprendedores, pero mantén siempre el enfoque en el libre mercado. Aléjate de los mercantilistas. Fingen ser pro-mercado, pero solo buscan proteger sus intereses. Ellos le hacen más daño a las ideas de la libertad que sus detractores”.

Con el tiempo comprendí la profundidad de su advertencia. Muchos de los ataques al capitalismo no son realmente al capitalismo, sino al mercantilismo: a ese juego de privilegios, favores y protecciones que nada tiene que ver con mercados libres. Y, sin embargo, a los ojos del público, ambos se confunden. Allí reside el peligro y la importancia de hacer la distinción con firmeza.

Hoy, en el centenario de su nacimiento, vale la pena recordar esa lección. Si queremos que Guatemala florezca, necesitamos un ambiente sin privilegios, donde la creatividad, la innovación y la capacidad de crear valor real sean las reglas del juego, no las conexiones políticas ni los favores negociados. El verdadero progreso surge cuando los emprendedores compiten en libertad, sin pedir permiso para soñar ni para construir.

Creo firmemente que Guatemala ha conservado muchas de sus libertades gracias a personas que, directa o indirectamente, fueron influenciadas por las ideas que Muso promovió. Su visión sembró una generación de líderes que hoy siguen defendiendo la causa de una sociedad de personas libres y responsables.

Y a quienes heredamos esta misión nos corresponde honrarla siguiendo su ejemplo de claridad de pensamiento, coraje para defender la libertad, y la convicción de que una sociedad verdaderamente libre permite que cada persona pueda forjar su propio destino.

Treinta años de compromiso compartido: la cooperación española en La Antigua Guatemala

Tue, 09 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Treinta años de compromiso compartido: la cooperación española en La Antigua Guatemala

El CFCE de La Antigua demuestra, además, que la cooperación trasciende los proyectos puntuales.

Dña Eva Granados Galiano

9 de diciembre de 2025

00:00h

El pasado 25 de noviembre tuve el privilegio de visitar el Centro de Formación de la Cooperación Española (CFCE) en La Antigua Guatemala, un espacio que este año celebra tres décadas de historia y que constituye, quizá como pocos, un testimonio vivo de la relación profunda y respetuosa que España mantiene con Guatemala. Esta visita me permitió constatar no solo la fuerza de nuestro vínculo histórico y cultural, sino también el impulso renovado en nuestra colaboración con el Gobierno de Guatemala, orientada a fortalecer políticas públicas inclusivas, sostenibles y centradas en las personas. Prueba de ello es que, en Guatemala, además del CFCE, España tiene una Oficina de Cooperación que trabaja con el país en programas y proyectos de desarrollo, así como un Centro Cultural.

La cooperación española acompaña los esfuerzos del Gobierno de Guatemala para consolidar un país más justo.

Este aniversario coincide con un momento clave para el sistema español de cooperación. La aprobación de la Ley 1/2023 de Cooperación para el Desarrollo Sostenible y la Solidaridad Global y la actualización normativa que la desarrolla son la reafirmación de la cooperación como política de Estado. Una ley ambiciosa y plenamente alineada con la Agenda 2030, que marca objetivos tan necesarios como alcanzar el 0,7% de la Renta Nacional Bruta en Ayuda Oficial al Desarrollo para 2030. Este nuevo marco crea oportunidades para profundizar relaciones estratégicas con socios prioritarios como Guatemala, con quienes compartimos compromisos en derechos humanos, igualdad de género, sostenibilidad ambiental, fortalecimiento institucional y cohesión social.

En este contexto, los Centros de Formación de la Cooperación Española —ubicados en La Antigua, Cartagena de Indias, Santa Cruz de la Sierra y Montevideo— refuerzan su papel como laboratorios de conocimiento y plataformas de diálogo multiactor. Son espacios donde administraciones públicas, organizaciones sociales, universidades y organismos internacionales convergen para compartir saberes y construir soluciones conjuntas. Guatemala ha sido, durante 30 años, un socio fundamental en este proceso, contribuyendo activamente a las dinámicas de cooperación técnica, innovación pública y diseño de políticas dirigidas al bienestar ciudadano.

El CFCE de La Antigua, ubicado en el antiguo Colegio de la Compañía de Jesús, restaurado gracias al Programa Patrimonio para el Desarrollo, promovido por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y hoy plenamente activo como centro de formación, biblioteca y espacio cultural abierto a todos los guatemaltecos, encarna esta visión de cooperación integral. Su estrecha colaboración con el Gobierno de Guatemala —tanto a nivel nacional como municipal— demuestra cómo la cooperación se enraíza de forma natural cuando se trabaja desde el respeto, la corresponsabilidad y el compromiso con el fortalecimiento institucional. La alianza con el municipio de Antigua Guatemala y la articulación con diversos ministerios guatemaltecos han permitido que este Centro se convierta en un referente regional de diplomacia cultural y cooperación para el desarrollo.

Durante mi visita, pude comprobar cómo las iniciativas impulsadas junto a las instituciones guatemaltecas han contribuido a fortalecer capacidades públicas, promover la innovación en la gestión y ampliar los espacios de participación ciudadana. La cooperación española acompaña —siempre desde una relación horizontal— los esfuerzos del Gobierno de Guatemala para consolidar un país más justo, más igualitario y más resiliente. Y lo hacemos convencidos de que los logros más duraderos son aquellos construidos desde la confianza mutua y la visión compartida.

El CFCE de La Antigua demuestra, además, que la cooperación trasciende los proyectos puntuales: se manifiesta en redes humanas, en vínculos que perduran y en el deseo sincero de avanzar juntos. Miles de profesionales de Guatemala y de toda América Latina han encontrado aquí un espacio para pensar, aprender y dialogar; un espacio que se ha convertido en motor de políticas públicas transformadoras y en plataforma para la cooperación Sur-Sur y triangular.

Nada de esto sería posible sin el equipo que sostiene día a día este Centro. Su dedicación y profesionalidad permiten que la cooperación española se proyecte con eficacia y sensibilidad, fortaleciendo la relación histórica y estratégica entre España y Guatemala.

Treinta años después de su creación, el CFCE de La Antigua sigue siendo un puente sólido entre nuestras naciones: un espacio donde España y Guatemala piensan juntas, aprenden juntas y avanzan juntas hacia un futuro más justo, sostenible y profundamente humano.

Las niñas no pueden esperar más: debemos actuar ahora

Fri, 05 Dec 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Las niñas no pueden esperar más: debemos actuar ahora

Reducir las uniones tempranas requiere políticas públicas efectivas y un compromiso social que garantice a cada niña el derecho a crecer libres de violencia.

Víctor Valdivieso

5 de diciembre de 2025

00:00h

En Guatemala, miles de niñas y adolescentes ven interrumpida su infancia por los matrimonios y uniones infantiles, tempranas y forzadas. Aunque con frecuencia permanecen ocultas, estas prácticas siguen siendo una de las formas más persistentes de violencia contra las niñas. Cada unión temprana significa una infancia perdida, un proyecto de vida truncado y una cadena de desigualdades que se prolonga por generaciones.

Reducir las uniones tempranas requiere políticas públicas efectivas y un compromiso social que garantice a cada niña el derecho a crecer libres de violencia.

«La entregaron a los 8 años. Él “la respetó” hasta que pudiera tener hijos. A los 11 tuvo a su primera hija. De los 11 a los 21 años ya había tenido cuatro hijos. Él era diez años mayor que ella». Este caso, documentado en el estudio Más allá de lo visible, presentado esta semana por FLACSO y UNFPA con el apoyo de AECID, evidencia con crudeza cómo las uniones tempranas imponen maternidades forzadas, silencian proyectos de vida y perpetúan ciclos de violencia durante años. Ninguna niña debería atravesar algo así.

El estudio confirma que los matrimonios y uniones infantiles, tempranas y forzadas (MUITF) son una práctica extendida en el país, con expresiones distintas según el territorio, y que, aunque la ley prohíbe el matrimonio antes de los 18 años, las uniones informales continúan ocurriendo,.

Los hallazgos revelan una realidad que no podemos ignorar: en distintos lugares del país aún se justifica que niñas de 12, 13 o 14 años se unan con hombres adultos, muchas veces producto de la violencia sexual. Esta normalización no solo oculta la violencia, la legitima. Y mientras siga invisibilizada, seguirá repitiéndose.

La pregunta central es: ¿qué podemos hacer para cambiar esta realidad? El primer paso es reconocer que los MUITF son una forma de violencia contra las niñas y adolescentes. Ese reconocimiento debe convertirse en medidas concretas: rutas de protección efectivas, atención oportuna ante violencia sexual, mecanismos reales de denuncia y justicia, y la implementación de políticas como el Plan Nacional de Prevención de Embarazos en Adolescentes (PLANEA) y el Plan Nacional para la Prevención y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres (PLANOVI), fundamentales para la prevención y la protección.

El segundo paso es transformar las normas sociales y de género que las siguen justificando. La presión social, los mandatos patriarcales y el silencio continúan siendo factores determinantes.

Finalmente, debemos apostar la permanencia escolar, oportunidades económicas para adolescentes, servicios accesibles y culturalmente pertinentes, y políticas públicas sostenidas que rompan el ciclo entre pobreza, violencia y uniones tempranas. Invertir en educación, salud y protección es fundamental para garantizar alternativas reales.

La presentación de este estudio coincide con los 16 Días de Activismo por la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, un llamado global que nos recuerda que la protección de las niñas no puede esperar y que el silencio nunca puede ser una respuesta.

A través del programa regional “Desafiando las prácticas nocivas contra niñas y adolescentes”, UNFPA trabaja para transformar las condiciones que permiten que estas uniones persistan. Esto incluye fortalecer políticas públicas, generar evidencia, desarrollar modelos comunitarios de prevención y acompañar liderazgos juveniles.

Nuestro compromiso es contribuir a construir entornos donde ninguna niña sea obligada a una unión temprana y donde todas puedan ejercer plenamente sus derechos, vivir libres de violencia y decidir su propio futuro. Esta causa nos convoca a todos y todas. Nadie puede quedarse al margen.

La crisis de la democracia

Sat, 29 Nov 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

La crisis de la democracia

La tecnología, que alguna vez se consideró una herramienta para democratizar la información, se ha convertido en un arma de control y división.

29 de noviembre de 2025

00:01h

En las últimas décadas, la democracia considerada durante años como el modelo político más deseable atraviesa una profunda crisis, tanto en América como en Europa. Los principios que la sostienen, como la participación ciudadana, la transparencia y los derechos humanos, parecen debilitarse frente al avance del autoritarismo, el populismo (demagogia) y la desinformación. Este fenómeno no solo pone en riesgo las instituciones democráticas, sino también la confianza de los ciudadanos en la política.

La crisis democrática se manifiesta de múltiples formas: el desencanto con los partidos políticos tradicionales, la baja participación electoral, la polarización social y la pérdida de credibilidad de los medios de comunicación y de las instituciones públicas. En muchos países, las promesas incumplidas han generado frustración, alimentando discursos que apelan más a las emociones que a la razón. Esa desconfianza abre el camino a líderes autoritarios que, bajo la apariencia de defender al “pueblo’,’ socavan las bases del sistema democrático desde dentro.

En América Latina, la fragilidad institucional ha permitido el auge de gobiernos con tendencias autoritarias o populistas. En países como Venezuela y Nicaragua, la concentración del poder, la censura y la persecución política son ejemplos claros de la erosión democrática. Incluso en democracias más consolidadas como Brasil o México, la polarización y el uso político de la información han debilitado la confianza en los políticos y en las instituciones. Este fenómeno no es nuevo: la historia iberoamericana ha estado marcada por ciclos de autoritarismo y democracia. Sin embargo, lo preocupante del contexto actual es que los retrocesos ocurren dentro de regímenes que se autodenominan democráticos.

Pese a ese panorama, la democracia no está aún condenada a muerte.

En Europa, la situación presenta matices diferentes, pero la tendencia es la misma. El auge de movimientos nacionalistas y autoritarios de derecha como en Hungría, Polonia, Italia o Francia reflejan un cansancio con la política tradicional y con las elites políticas que dominan la decadente Unión Europea. Líderes como Víctor Orbán, en Hungría, han promovido lo que él mismo llama una “democracia liberal”, donde se mantienen las elecciones pero se restringe la independencia judicial y la libertad de prensa. Ese modelo híbrido combina legitimidad electoral con prácticas autoritarias, poniendo en duda la verdadera esencia del sistema democrático.

Otro factor decisivo en esta crisis es la influencia de las redes sociales y la desinformación digital. En ambos continentes, los algoritmos priorizan contenidos extremistas que refuerzan prejuicios y emociones, debilitando el debate político racional. Las campañas de manipulación, tanto internas como externas, han demostrado su capacidad para influir en elecciones y erosionar la confianza del votante. Así, la tecnología, que alguna vez se consideró una herramienta para democratizar la información, se ha convertido en un arma de control y división. Sin ir muy lejos, esto lo podemos ver aquí mismo o en el vecino México.

Pese a ese panorama, la democracia no está aún condenada a muerte. Existen movimientos ciudadanos, organizaciones sociales y jóvenes liderazgos que trabajan por fortalecer la participación política, la transparencia y los valores judeocristianos. El futuro dependerá de la capacidad de las sociedades para reconstruir la confianza en las instituciones, exigir rendición de cuentas y defender los valores fundamentales de la libertad.

En conclusión, tanto en América como en Europa, la democracia enfrenta una de sus pruebas más difíciles desde mediados del siglo XX. La expansión del autoritarismo y del populismo revelan las debilidades estructurales de los sistemas políticos actuales, pero también ofrece una oportunidad para su renovación. Solo mediante una ciudadanía participativa, crítica, informada y comprometida será posible revertir la tendencia y asegurar una convivencia justa y libre. Amén.

Las raíces insospechadas del periodismo

Fri, 28 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Las raíces insospechadas del periodismo

El periodismo nació con vocación cristiana y debe retomarla.

28 de noviembre de 2025

00:00h

Cuando hablamos de periodismo solemos pensar en salas de redacción, en titulares de última hora y en la carrera por la primicia. Sin embargo, la raíz de este oficio está mucho más atrás de la imprenta y de las universidades modernas. Nació en terrenos donde lo sagrado y lo político se cruzaban.

El 30 de noviembre es el Día del Periodista en Guatemala.

Los profetas del viejo testamento no escribían notas breves ni posteaban en plataformas digitales, pero hacían algo parecido a lo que hoy entendemos como periodismo. Denunciaban abusos, desnudaban la corrupción, recordaban que la verdad no es un adorno, sino la base de la justicia. No se conformaban con describir los hechos. Buscaban despertar conciencia colectiva y mover a la gente hacia la responsabilidad.

Más tarde, con la invención de la imprenta y la Reforma Protestante, la verdad se democratizó. El acceso a la lectura dejó de ser privilegio de élites y se volvió parte del derecho de todo ciudadano. Esa semilla germinó en la idea de que la sociedad necesita información para ser libre. Y posteriormente, cuando durante la Ilustración la libertad de expresión comenzó a entenderse como una necesidad para la vida pública, el periodismo adquirió un marco jurídico.

Con la desinformación y el ruido digital de la actualidad, el periodismo enfrenta una encrucijada. Puede convertirse en espectáculo barato que busca clics o puede recuperar su vocación más profunda. Esta consiste en servir al bien común con valentía moral, en no disfrazar la mentira de simple error y colocar al centro a los más vulnerables, educando a la ciudadanía en el ejercicio crítico de la democracia.

Las redes sociales han multiplicado la velocidad con que circula la mentira. Un rumor puede volverse viral en segundos y moldear la opinión pública sin pasar por ningún filtro de verificación. El desafío del periodismo contemporáneo es resistir esa lógica y demostrar que la verdad no necesita ser la más rápida para ser la más fuerte. Se trata de recuperar credibilidad frente a un público cansado de engaños pero todavía hambriento de claridad.

En países como Guatemala se ve lo que está en juego. Cuando la prensa se somete al poder o a la lógica del mercado, la sociedad pierde su conciencia moral. Pero cuando los periodistas asumen el riesgo de decir lo que incomoda, de incomodar a quienes gobiernan y de dar voz a quienes no la tienen, se cumple una misión que tiene siglos de historia y que conecta con una tradición de profetas, reformadores y pensadores ilustrados.

El cierre de elPeriódico y el encarcelamiento de su fundador, Jose Rubén Zamora, son un recordatorio vivo de que el precio de decir la verdad sigue siendo alto. Ese caso no es un capítulo aislado, sino una muestra de toda la región. Cuando se silencia a un periodista por investigar la corrupción, no solo pierde un medio de comunicación, sino la ciudadanía entera pierde su derecho a la verdad.

El periodismo no es solo un trabajo remunerado, es un acto de conciencia pública, una forma de testimonio ante la verdad. Recuperar esa herencia puede sonar idealista en tiempos de cinismo, pero sin ideales este oficio se marchita. Y si el periodismo pierde su raíz moral, la democracia entera se queda sin aire.

Tal vez por eso conviene recordar que en sus raíces más antiguas el oficio se parece a una vocación profética. Igual que los antiguos profetas bíblicos levantaban la voz en nombre de la justicia, hoy los periodistas deberían escribir para que la sociedad no olvide. Porque mientras existan quienes prefieran la veracidad en vez del silencio, el periodismo seguirá siendo no solo una profesión, sino un testimonio de fe en la dignidad humana.

Guatemala ante la nueva geometría de la inversión global

Tue, 25 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Guatemala ante la nueva geometría de la inversión global

La confianza empresarial depende de marcos regulatorios estables, sistemas judiciales predecibles y una infraestructura logística eficiente.

Claudia Asensio

25 de noviembre de 2025

00:00h

La inversión extranjera directa (IED) es uno de los motores de la transformación industrial. Así como el capital extranjero dio forma a la minería del cobre en Chile o impulsó la manufactura en Corea del Sur, hoy las nuevas corrientes de inversión anuncian una recomposición profunda del mapa económico global. La pregunta clave es qué lugar ocuparán economías como Guatemala en esta nueva geometría, donde las industrias del futuro definen los flujos de capital.

Riesgos y condiciones para el futuro

Entre 2022 y 2025, tres cuartas partes de los anuncios globales de inversión extranjera se dirigieron a sectores avanzados: centros de datos, semiconductores, vehículos eléctricos, baterías y energías limpias. Se trata de industrias que requieren capital, conocimiento, tecnología y talento especializado y que moldean la infraestructura que sostendrá a la inteligencia artificial, la transición energética y la manufactura de vanguardia.

América Latina ha experimentado una paradoja. Aunque la región sigue recibiendo inversión significativa, los flujos están primordialmente dirigidos hacia manufactura básica y no hacia sectores avanzados. A pesar de que la región no está participando aún del gran rediseño de la inversión global, Guatemala tiene una oportunidad concreta de posicionarse como nodo estratégico, especialmente si logra atraer parte de la relocalización productiva que buscan las empresas en un mundo cada vez más fragmentado.

El giro geopolítico de la inversión y sus implicaciones

Un reciente estudio de McKinsey titulado The FDI shake-up analiza extensamente la inyección de IED y cómo las empresas multinacionales están invirtiendo cada vez más cerca de sus aliados políticos. El “distanciamiento geopolítico” de la IED cayó más de 20% desde la crisis financiera global y significa que los flujos de capital ya no persiguen solo eficiencia económica, sino también afinidad estratégica.

La tendencia hacia la regionalización y la menor distancia geopolítica favorece a países con proximidad a Estados Unidos. En este sentido, Guatemala posee una ventaja estructural, ya que su ubicación dentro del corredor centroamericano le permite integrarse a las cadenas de suministro norteamericanas. Si bien México ha sido el principal beneficiario del fenómeno de nearshoring, Guatemala puede beneficiarse si logra combinar apertura comercial con estabilidad política y tiene el potencial de capturar inversiones de segunda ola, especialmente en manufactura avanzada, centros logísticos y servicios digitales.

El informe también revela un dato revelador: las mega inversiones de más de mil millones de dólares, aunque representan apenas 1% del total de proyectos, concentran cerca del 50% del valor total de la inversión anunciada. Estos megadeals transforman la economía global, sobre todo en industrias tecnológicas y de energía. Para Guatemala, el reto está en atraer proyectos medianos que alimenten esas grandes cadenas, convirtiéndose en proveedor confiable y competitivo en servicios industriales, infraestructura y talento.

La oportunidad guatemalteca en industrias del futuro

Los flujos de IED están redefiniendo la capacidad productiva mundial. McKinsey estima que los proyectos anunciados desde 2022 podrían duplicar la capacidad global de centros de datos, aumentar en 60% la de semiconductores y multiplicar por cuatro la de baterías fuera de China. Son cifras que anticipan una revolución industrial guiada por la digitalización y la transición energética.

Durante el primer trimestre de 2025, Guatemala recibió aproximadamente 476 millones de dólares en IED, lo que representa un crecimiento del 17% con respecto al mismo período del año anterior¹ . Es una gran noticia que impulsa al país para insertarse en esta dinámica a través de tres frentes. El primero es la digitalización de servicios. Los grandes proveedores de nube y de inteligencia artificial están ampliando su infraestructura en América Latina, pero todavía existen pocos hubs en Centroamérica. Incentivar la instalación de centros de datos regionales, aprovechando la estabilidad macroeconómica y la cercanía al mercado estadounidense, sería un paso decisivo.

El segundo frente es la energía. Guatemala puede posicionarse como un actor clave en la transición energética global. Según el informe, la inversión en proyectos de bajo carbono se ha duplicado desde 2019 y las energías renovables representan tres cuartas partes del total de la inversión energética anunciada. La matriz energética guatemalteca ya tiene una alta proporción de generación renovable que pueden ser aprovechados para expandir la capacidad de exportación de energía limpia hacia mercados vecinos. Para atraer inversión en este sector, Guatemala puede enfocarse en desarrollar infraestructura energética moderna, como líneas de transmisión de alta capacidad y sistemas de almacenamiento. La creación de marcos regulatorios claros y predecibles será fundamental para generar confianza entre los inversionistas internacionales.

El tercer frente es la formación de capital humano. Las industrias del futuro exigen perfiles técnicos y digitales avanzados. La IED puede transferir conocimiento, pero solamente si encuentra ecosistemas preparados. En países como Corea o Vietnam, la alianza entre inversión extranjera y educación técnica fue el motor del desarrollo industrial. Guatemala puede replicar ese modelo fortaleciendo su red de formación profesional en robótica, programación, mantenimiento industrial y gestión energética.

Riesgos y condiciones para el futuro

La mala noticia es que muchos anuncios de inversión no siempre se materializan (alrededor de 30%). En regiones con mayor incertidumbre institucional, la tasa es menor. Guatemala enfrenta ese desafío. La confianza empresarial depende de marcos regulatorios estables, sistemas judiciales predecibles y una infraestructura logística eficiente.

A nivel regional, América Latina enfrenta un dilema. Por un lado, cuenta con abundantes recursos naturales y talento joven; por otro, sufre volatilidad política, ineficiencia regulatoria y baja inversión en infraestructura. En los años recientes, el valor anualizado de nuevos anuncios de IED cayó a la mitad del promedio previo a 2020. Recuperar ese dinamismo implica más que incentivos fiscales. Los países que logren vincular la inversión extranjera a políticas industriales sostenibles y cadenas de valor locales serán los que capten los flujos del futuro.

En este punto, Guatemala puede convertirse en un caso ejemplar si orienta su política hacia una IED generadora de capacidades. Integrarse a las cadenas de semiconductores, electromovilidad o software no requiere ser líder mundial, pero sí un actor confiable y complementario. Las zonas francas, los parques tecnológicos y los acuerdos con universidades pueden ser vehículos de atracción si se coordinan bajo una visión de largo plazo.

Si nuestro país logra construir un entorno que combine apertura, estabilidad y visión tecnológica, podrá ser parte de las cadenas productivas que definirán el futuro industrial de América Latina y consolidarse como un puente hacia la prosperidad.

¹ https://www.prensalibre.com/economia/de-que-paises-capto-mas-inversion-extranjera-directa-guatemala-durante-el-primer-trimestre-del-2025

Repensar Centroamérica desde el exilio

Tue, 18 Nov 2025 06:08:00 +0000

Pluma invitada

Repensar Centroamérica desde el exilio

No somos un bloque homogéneo, sino un territorio de enorme diversidad cultural, política y humana.

José Denis Cruz

18 de noviembre de 2025

00:08h

El exilio no es una experiencia exclusiva de Nicaragua. Es una circunstancia —y un problema— de dimensión regional que atraviesa a miles de centroamericanos que nos hemos visto forzados a abandonar nuestros países por razones políticas. Conviene, por tanto, que hablemos del exilio centroamericano, que lo nombremos, que lo asumamos y que lo redignifiquemos.

El exilio es desarraigo, pero también es memoria, resistencia y reconstrucción. Y en ese ejercicio de resistencia surge la oportunidad de repensar una Centroamérica distinta: una justa, democrática y libre. Bajo esa convicción, un grupo de nicaragüenses hemos decidido establecer las bases de un espacio colectivo en España donde confluyan la memoria y el futuro, el pensamiento y el diálogo.

Hace casi un año comenzamos a idear Casa Centroamérica en España como un punto de encuentro para las diásporas. No solo para los que nos hemos ido por la persecución política de nuestros gobiernos, sino para quienes han tenido que dejar sus hogares en busca de las oportunidades que no encuentran en sus territorios. Pese a que somos casi 300,000 centroamericanos en España —compartiendo diferentes experiencias migratorias— no contamos con un espacio común que nos represente, que articule nuestras voces, nuestra historia y nuestra cultura.

Por eso, este 18 de noviembre presentamos la página web de Casa Centroamérica en España y organizamos nuestro primer evento público en Madrid con la proyección de La Tierra del Exilio, un documental que retrata el impacto del exilio y la lucha constante de comunidades indígenas y campesinas nicaragüenses desplazadas a Costa Rica.

Casa Centroamérica en España, en su fase digital, nace en un contexto en que la región se encuentra profundamente fracturada, marcada por el autoritarismo, la desigualdad y el desplazamiento. Los nicaragüenses huimos de la dictadura criminal de Daniel Ortega y Rosario Murillo; los defensores de derechos humanos, y también periodistas, salvadoreños huyen de la persecución feroz de Nayib Bukele, y los fiscales y periodistas guatemaltecos huyen del acoso judicial promovido por el Ministerio Público que dirige Consuelo Porras.

Y miles de centroamericanos siguen huyendo de la pobreza y la violencia estructurales de la que nuestra región es víctima desde hace varias décadas.

El exilio es desarraigo, pero también es memoria, resistencia y reconstrucción.

Este panorama no excluye a los países tradicionalmente considerados estables. Si antes Costa Rica era el faro democrático de la región, hoy ya no lo es. Los centroamericanos mirábamos al pequeño vecino como una democracia plena, sin embargo actualmente asistimos a un retroceso sin precedentes cuyo principal responsable es el presidente Rodrigo Chaves, quien amenaza la libertad de prensa y la separación de poderes.

Un reciente informe del Consejo Nacional de Rectores de Costa Rica advertía que Centroamérica y República Dominicana atraviesan por “la peor y más peligrosa situación política desde los conflictos militares de la década de los 80”. El contexto regional no es nada optimista. Estamos ante procesos de regresión democrática o autocratización.

El panorama es sombrío. Y aun así, hay una generación de jóvenes centroamericanos, de la que soy parte, que hemos decidido ver con esperanza a la región. Seguimos creyendo y apostando por esa faja de tierra que une el norte y el sur del continente y que conocemos como Centroamérica.

Los que nos hemos tenido que ir queremos que los estados de acogida entiendan que detrás de cada persona migrante o exiliada hay una historia de país, de derechos humanos, de memoria, de dignidad. Desde el exilio podemos proponer una nueva mirada sobre el istmo: una mirada que no se limite al drama ni a una cifra.

Así, la Casa apuesta a que se dialogue y se rompa esa simplificación que se tiene sobre Centroamérica. No somos un bloque homogéneo, sino un territorio de enorme diversidad cultural, política y humana.

El escritor argentino Juan Gelman decía que no hay que olvidar el exilio ni las razones del exilio. Y eso es lo que estamos haciendo.

Por ahora inauguramos un espacio digital, pero la meta es que los centroamericanos tengamos esa sede física en la que vamos a encontrarnos, en la que vamos a cuidarnos. En la que vamos a repensar Centroamérica con esperanza.

*El autor es periodista nicaragüense exiliado en España y coordinador de Casa Centroamérica.

Liderazgo que transforma: del discurso a los resultados

Tue, 18 Nov 2025 06:02:00 +0000

Pluma invitada

Liderazgo que transforma: del discurso a los resultados

Liderar no es mandar: es servir, coordinar y rendir cuentas para convertir visión en impacto medible.

18 de noviembre de 2025

00:02h

Guatemala enfrenta un punto de inflexión. Muchos saben que las cosas no van bien, pero pocos imaginan una salida clara. El desencanto con los partidos, la fragilidad de las instituciones, el abandono histórico de los pueblos, el desempleo, la migración, la corrupción, la desnutrición, la violencia, el endeudamiento, la captura del Estado y la cultura del “sálvese quien pueda” han erosionado el tejido social. Pero estos desafíos también abren una posibilidad: convertir el hartazgo en compromiso, la indignación en propósito y la frustración en acción organizada.

En Guatemala se suele confundir liderazgo con jerarquía, carisma o elocuencia —y hasta con palabrería populista—. Pero liderar no es mandar ni hablar bonito: es servir, coordinar, rendir cuentas y convertir visión en impacto por medio de la ecuación: visión + método + carácter. Es decir, imaginar un futuro deseable, diseñar el camino y recorrerlo con integridad. Esa triple ancla separa el liderazgo que solo “anuncia” del liderazgo que “transforma”: cuando visión y método se alinean con carácter, lo que cambia no son los discursos, sino la vida de las personas. Esta comprensión básica ha tardado décadas en abrirse paso, tanto en el discurso como en la práctica.

En los 2000, desde la práctica pública y académica, se consolidó una noción operativa: liderazgo no consiste solo en inspirar; exige pensamiento futurista, liderar sistemas, formular estrategias, gestionar el cambio, desarrollar organizaciones e implementar lo planificado. La idea es simple y exigente: la visión sin disciplina se queda en promesa; la disciplina sin visión se convierte en trámite. Esa síntesis permitió innovar servicios y formar equipos capaces de pasar de la idea al resultado.

La gestión pública no es show ni discurso, sino eficacia, ética y resultados reales para la gente.

En los 2010, la reflexión y la evidencia impulsaron una evolución clave: liderazgo con enfoque futurista (decidir pensando en 10–20 años, no en el titular de mañana o un período de gobierno), liderazgo compartido (empoderar equipos y aliados, descentralizando decisiones y recursos) y liderazgo de servicio (poner a las personas y al bien común por delante del poder). Cuando estos elementos se combinan, cambia la cultura: se eleva la excelencia, se valora el aprendizaje y cada nivel asume responsabilidad por sus resultados.

En los 2020, la experiencia acumulada permitió desarrollar el Cuadrante de Liderazgo Transformacional con dimensiones interdependientes. Primero, equilibrar liderazgo y gestión: visión clara con ejecución disciplinada. Segundo, combinar perspectivas internas y externas: experiencia institucional enriquecida por trayectorias externas e internacionales “no filtradas” que desafían inercias. Tercero, entender que el personal es la política: la integridad y la competencia del equipo determinan el desempeño. Cuarto, anclar todo en futuro–compartido–servicio: propósito común, corresponsabilidad y enfoque en impacto. Con este cuadrante, cualquier intervención —en salud, educación, justicia o economía— se diseña, ejecuta y evalúa con el mismo compás: propósito, evidencia e impacto medible. No es una teoría más, sino una guía práctica para quienes deben transformar sistemas reales en contextos de adversidad, incertidumbre o crisis.

De estas lecciones emergen principios útiles para el país: el liderazgo no es solo carisma ni promesas; es visión con método y carácter. La gestión pública no es show ni discurso, sino eficacia, ética y resultados reales para la gente. Y la esperanza no se delega ni se improvisa: se construye con verdad, participación y ejemplo. Porque liderar bien es transformar realidades, no solo intenciones.

¿Qué hacer ante la inteligencia artificial?

Sat, 15 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

¿Qué hacer ante la inteligencia artificial?

Frente al avance acelerado de la tecnología, lo mejor que podemos hacer no es competir con las máquinas, sino cultivar lo que nos hace únicos.

15 de noviembre de 2025

00:00h

Se cumplen tres años desde que ChatGPT se lanzó al público en noviembre de 2022. En solo dos meses, esta aplicación —lenguaje o sistema— logró algo impresionante: alcanzar los cien millones de usuarios activos. Actualmente su mismo chatbot afirma que tiene aproximadamente 800 millones de usuarios activos semanales. Nunca una aplicación, producto o idea se había difundido con tanta rapidez desde que el ser humano tiene conciencia.

Las posibilidades son infinitas.

Los estudiantes la usan para hacer tareas, los profesores para preparar sus clases, los médicos para precisar el diagnóstico, los programadores para evitar el tedioso proceso de introducir datos, las amas de casa para diseñar un menú, los que realizan apuestas para calcular probabilidades, los abogados para fundamentar sus casos, las secretarias para redactar cartas. También se emplea en análisis de datos, pronósticos de ventas, automatización de respuestas, asistencia personal, soporte técnico, análisis de tendencias del mercado, detección de fraudes, toma de decisiones estratégicas, generación de imágenes, redacción de artículos, creación musical, elaboración de guiones… Las posibilidades son infinitas.

Este fenómeno no solo muestra el enorme interés por las herramientas basadas en IA, sino que también plantea una pregunta importante: ¿estamos los seres humanos preparados para convivir con tecnologías que avanzan a esta velocidad?

A fines de marzo de 2023, más de mil expertos y empresarios del mundo tecnológico —incluidos Elon Musk y el cofundador de Apple, Steve Wozniak— firmaron una carta abierta pidiendo que se detuviera por seis meses el desarrollo de sistemas de inteligencia artificial más potentes que GPT-4. Según ellos, estamos entrando en una carrera sin control por construir “mentes digitales” que ni siquiera sus propios creadores pueden comprender o controlar completamente. Esta advertencia no proviene de personas que estén en contra del progreso, sino de quienes mejor conocen cómo funciona esta tecnología.

Otro ejemplo: Geoffrey Hinton, creador de la tecnología detrás de ChatGPT, abandonó la empresa tecnológica para alertar sobre los peligros de la IA. El científico considera que la humanidad podría haber perdido el control, y advierte: “nunca hemos enfrentado algo más inteligente que nosotros”.

Ante esta nueva etapa de la historia —no sabemos a dónde nos puede llevar— no podemos ser espectadores ajenos a una realidad que ya se ha instalado. Tampoco considero que el miedo sea la mejor respuesta a un futuro incierto, ni soy partidario de las visiones apocalípticas. Basta con desenchufar un aparato. En todo caso, conviene profundizar en lo que somos y en lo que es propio del ser humano. Sigue siendo relevante la inscripción del frontispicio del oráculo de Delfos, dedicado al dios Apolo, que decía: “Conócete a ti mismo”.

Es cierto que la inteligencia artificial puede aprender, calcular y producir contenido a gran velocidad, y seguramente con mayor precisión que cualquier mente humana. Pero la inteligencia humana conserva características únicas que no pueden ser reemplazadas. Nosotros entendemos el contexto cultural y emocional de una conversación, captamos la ironía, el humor o los sentimientos ocultos tras las palabras. Somos capaces de crear ideas realmente nuevas, no solo combinaciones de cosas ya existentes. Sentimos empatía, nos preocupamos por los demás y actuamos guiados por valores. Podemos adaptarnos a lo imprevisto y reflexionar sobre nuestras propias acciones. En resumen, tenemos algo que ninguna IA posee: conciencia moral, humanidad (compasión, sensibilidad) y sentido de la trascendencia.

Frente al avance acelerado de la tecnología, lo mejor que podemos hacer no es competir con las máquinas, sino cultivar lo que nos hace únicos. Por eso animo a leer, para no dejarnos manipular; a pensar y reflexionar sobre nosotros mismos y sobre lo que no nos pertenece como especie; a aprender a dialogar, a conocer a las personas que nos rodean; a desarrollar nuestra creatividad, profundizar en nuestras emociones, hacernos preguntas éticas y aprender constantemente. Elevar nuestra mirada y plantearnos el sentido trascendente de nuestra vida.

La inteligencia artificial no tiene por qué ser una amenaza. Pero para que eso suceda, primero tenemos que asegurarnos de que la inteligencia humana no se limite a hacer cosas, sino que nos lleve a ser mejores personas.

Construyendo nuestro futuro común

Sat, 08 Nov 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Construyendo nuestro futuro común

Juntos somos fuertes.

António Costa

8 de noviembre de 2025

00:01h

Europa, América Latina y el Caribe siempre han sido socios naturales. Hoy, en un mundo cada vez más inestable, nuestra determinación es acercarnos todavía más y reforzar nuestros lazos de amistad. La próxima Cumbre CELAC-UE, que tendrá lugar el 9 de noviembre en Santa Marta (Colombia), nos brinda una oportunidad única para hacerlo.

América Latina, el Caribe y Europa pueden enviar un potente mensaje común al mundo.

Nuestra amistad se asienta sobre valores comunes, fundados sobre la democracia y la libertad. Todos defendemos la apertura, la cooperación y un orden multilateral basado en reglas. Y, cuando pensamos en el futuro de nuestros hijos, compartimos las mismas esperanzas y responsabilidades: garantizar su seguridad y su prosperidad, y proteger el planeta que heredarán.

Esta es la visión que debe guiarnos en esta cumbre. Reforcemos nuestros lazos. Tendamos puentes entre nuestros pueblos, que tanto comparten: un rico patrimonio cultural, lenguas y valores. Y, sobre todo, sigamos integrando nuestras economías.

Partimos de una sólida base. Europa es el principal inversor extranjero en la región. Las empresas europeas sustentan directamente unos tres millones de puestos de trabajo en América Latina y el Caribe. Y hay potencial para mucho más.

El comercio entre la UE y los países de la CELAC ha crecido más de un 45 % desde 2013. Y vamos a seguir expandiendo nuestra red de acuerdos comerciales hasta que prácticamente toda América Latina y el Caribe comercien libremente con la Unión. Aunque otros en el mundo hoy puedan sentirse tentados por el proteccionismo, que cierra puertas y plantea el comercio como una amenaza, nosotros apostamos por lo contrario: más comercio, más inversión y más cooperación.

Juntos somos fuertes. Juntos combinamos innovación tecnológica, una biodiversidad excepcional, conocimientos técnicos y un enorme potencial en el terreno de las energías renovables. Juntos construiremos industrias estratégicas en sectores como el hidrógeno verde, las tecnologías limpias, las materias primas críticas y la economía circular. La UE va a seguir trabajando para invertir más fondos y atraer más capital privado. Podemos ayudar a convertir la CELAC una de las regiones más atractivas del mundo para hacer negocios, creando empleos de calidad y crecimiento sostenible a nivel local. Así es como Europa construye sus alianzas: pensando en el beneficio mutuo y en la prosperidad compartida.

Ese es el espíritu de Global Gateway, el plan de inversiones de Europa para el mundo. A través de sus más de cien proyectos en la región, estamos desarrollando los mercados e interconexiones de electricidad regionales para ofrecer a los ciudadanos una energía más limpia y más asequible. Estamos avanzando en la conectividad digital, llevando internet a las zonas más remotas del Amazonas y reforzando la soberanía tecnológica en la región.

Finalmente, queremos intensificar nuestra cooperación en materia de seguridad y de lucha contra la delincuencia organizada y el tráfico de drogas, reforzando las operaciones conjuntas y la colaboración entre nuestras fuerzas del orden y sistemas judiciales. También nos comprometemos a estrechar nuestra cooperación en el mar para desmantelar redes delictivas.

Además, estamos colaborando para paliar los devastadores efectos del cambio climático. La destrucción ocasionada por el huracán Melissa ha sido un doloroso recordatorio de esa realidad. Estamos totalmente comprometidos a seguir trabajando juntos para mejorar la preparación frente a estos fenómenos, invertir en su monitoreo y aprender de nuestras respectivas experiencias para afrontar este desafío mundial.

Emprendo mi viaje a Santa Marta con una firme convicción: América Latina, el Caribe y Europa pueden enviar un potente mensaje común al mundo, el mensaje de que la apertura y la asociación son auténticos motores de oportunidades y prosperidad para nuestros ciudadanos. Hagamos realidad esa visión. Por nuestros ciudadanos. Por el futuro que compartimos.

Premios Nobel

Sat, 08 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Premios Nobel

La ciencia explica.

Carlos Rolz Asturias

8 de noviembre de 2025

00:00h

Durante la pandemia del covid-19 varios gobiernos en conjunto con la iniciativa privada desarrollaron en tiempo récord el conocimiento básico para manejar el ácido ribonucleico mensajero (mRNA) y la tecnología necesaria para producir comercialmente vacunas. No debe nunca olvidarse que millones de seres humanos están ahora vivos por el empleo de esta tecnología innovadora. Todas las decisiones de nuevas tecnologías son evaluadas en términos del riesgo-beneficio, y ninguna está libre de este riesgo. En este caso, los estudios llevados a cabo en los últimos años, en forma unánime, demostraron que los beneficios superaban ampliamente a los riesgos.

Millones de seres humanos están ahora vivos por el empleo de esta tecnología innovadora.

El Premio Nobel en Fisiología o Medicina del 2025 fue otorgado a tres científicos que descubrieron cómo nuestro sistema inmune se controla, es decir, cómo sabe cuándo debe atacar y qué debe defender. Los hallazgos han sido decisivos para comprender cómo funciona el sistema autoinmune y la razón de por qué no sufrimos de enfermedades devastadoras. En pocas palabras, descubrieron la existencia, sin equívoco alguno, de las células T (celT).

Shimon Sakaguchi, nacido en 1951. M. D. 1976 y Ph. D. 1983 de la Universidad de Kioto en Japón, Profesor distinguido del Centro Avanzado de Inmunología de la Universidad de Osaka, en 1995, postuló, en contra de la corriente del conocimiento en ese entonces, que el sistema inmune era complejo y la existencia de nuevas células, (celT), las cuales nos protegen de las enfermedades autoinmunes. Mary Brunkow, nacida en 1961, Ph. D. de la Universidad de Princeton, EE. UU., Alta directiva del Instituto para la Biología Sistemática, Seattle; y Fred Ramsdell, nacido en 1960. Ph. D. 1987 de la Universidad de California, Los Ángeles. Consultor científico, Sonoma Biotherapeutics, San Francisco. Fueron los autores del otro descubrimiento clave en el año 2001. Identificaron al gen FoxP3, que, al mutar, era el causante de enfermedades autoinmunes. Dos años más tarde, Shimon Sakaguchi demostró que dicho gen controlaba la producción de celT. Esa es, en síntesis, la historia del premio.

Dicha historia es un ejemplo clásico que confirma que el conocimiento científico no es linear y continuo en su desarrollo, sino que, al contrario, es complejo y requiere la colaboración de varias mentes, obsesionadas y persistentes, con un objetivo claro y definido. Muestra, también, que, al mismo tiempo del éxito, surgen nuevas interrogantes al respecto, como consecuencia del nuevo saber: ¿qué pasaría si sucede tal cosa? Como ven, las preguntas son tan importantes, si no más, que las respuestas.

Ahora, ¿qué tienen que ver las celT con las vacunas mRNA? Las vacunas provocan una respuesta inmune robusta, incluyendo una respuesta de celT, ya que el mRNA instruye a las células a producir proteínas virales, que son reconocidas por el sistema inmune, incluyendo las celT. Los investigadores están en la actualidad mejorando esta respuesta al incorporar componentes en la formulación de las vacunas para potenciar aún más la actividad de las celT contra patógenos e incluso el cáncer, como recientemente se ha publicado.

Resulta inconcebible que el secretario de Salud del Gobierno de los EE. UU., un país científico por excelencia, haya cancelado proyectos por cerca de US$500 millones relacionados con la tecnología mRNA, aludiendo a que la misma no protege en forma efectiva contra las infecciones del tracto superior respiratorio, como el covid-19 y la influenza, sin demostrar resultados científicos publicados que sostuvieran su afirmación. La Alianza por Medicinas mRNA, que incluye tanto a la academia como a la industria, manifestaron su malestar y repudio por dicha acción, como lo detalla un breve comunicado publicado recientemente en la prestigiosa revista científica Nature.

Antecedentes revolucionarios

Wed, 05 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Antecedentes revolucionarios

Las acciones del siglo XIX invisibilizarían el criollismo y pondrían de manifiesto las demás capas de la estratificación guatemalteca.

José Miguel Argueta

5 de noviembre de 2025

00:00h

A partir de la Revolución del 30 de junio de 1871, se sustentan cambios importantes tanto civil como militarmente en la organización del Estado de Guatemala. La política educativa crea un cambio en la intelectualidad, surgido no tanto del criollismo, sino de las masas mayas, mestizas, garífunas, xinkas, que afloran con el desarrollo de la cultura una reflexión crítica que encuentra su madurez en el período de 1920 a 1944.

La política educativa crea un cambio en la intelectualidad, surgido no tanto del criollismo, sino de las masas mayas, mestizas, garífunas, xinkas.

Las acciones del siglo XIX invisibilizarían el criollismo y pondrían de manifiesto las demás capas de la estratificación guatemalteca, oponiéndose entre sí y en ellos grupos de intelectuales que conforman la opinión pública, sea en medios periodísticos, tesis, investigaciones y literatura que aflora en importantes mentes de Guatemala, reunidos en la carta de los trescientos once.

Muchos de los que sobreviven a esas gestas, sus hijos y sus nietos, en los cuales jamás habrá unidad, como lo demuestra la división del Partido Revolucionario, fundado el 28 de agosto de 1957, que llevó a Mario Méndez Montenegro y tras su deceso a Julio César Méndez Montenegro. El Frente Unido de la Revolución, en donde sobresalen Manuel Colom Argueta, Adolfo Mijangos López, Francisco Villagrán.

Este partido batalla 10 años contra fraudes, corrupción hasta terminar fuera de lograr un escaño en la Asamblea Nacional Constituyente. Las luchas legales de autenticidad hasta ser inscrito el 15 de marzo de 1979 demuestran un antes y un después de la gesta revolucionaria del 20 de octubre de 1944, que probablemente perdió su rumbo y cuya manifestación histórica actual en octubre de 2025 con un gobierno en sus tres poderes totalmente disfuncional muestra un yerro político.

La estructura creada cuyo alcance llegaba al siglo XXI con el viaducto de la 24 calle zona 4, los grandes colectores, la construcción del bulevar universitario José Adolfo Mijangos López (Periférico inconcluso); además del proyecto Xayá Pixcayá que permite el vital líquido de agua potable a la Ciudad de Guatemala entre múltiples obras queda truncado con los asesinatos de verdaderos hijos de una revolución que en palabras de George Wilhelm Friedrich Hegel, gran admirador de la Revolución francesa, anula la individualidad e integra el Estado-nación.

Hoy esos proyectos como el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, la Universidad de San Carlos de Guatemala, entre otros, necesitan refundarse, pues se han convertido en burócratas que si no exilian, hunden y fracturan los procesos sociales atacando a académicos, intelectuales, salubristas, sin tener el mínimo acervo de la legítima defensa de intereses nacionales y más bien plegándose a esa perversión, como diría Freud, de tener poder y economía a la vez a costa de miles de inocentes silenciados.

Invertir con propósito: cómo la inversión de impacto puede transformar Guatemala

Tue, 04 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Invertir con propósito: cómo la inversión de impacto puede transformar Guatemala

Guatemala tiene una oportunidad única de convertirse en un referente regional en este tema.

4 de noviembre de 2025

00:00h

En las últimas décadas, millones de dólares han llegado a Guatemala en forma de ayuda internacional. Programas impulsados por organismos como la Usaid han financiado iniciativas en educación, salud y desarrollo económico. Sin embargo, la reducción reciente de estos fondos ha dejado al descubierto una realidad incómoda: muchos de esos proyectos no eran autosostenibles. Al terminar la cooperación, también terminó su impacto.

El mejor camino para combatir la pobreza no es depender de otros países.

Esta dependencia de la ayuda extranjera es perjudicial para un país con tanto talento y potencial como Guatemala. Es momento de cambiar el enfoque y apostar por un modelo que combine la rentabilidad económica con la generación de valor social: la inversión de impacto.

A principios de octubre, la Universidad Francisco Marroquín organizó un evento dedicado precisamente a este tema, bajo el concepto de catalytic capital. La iniciativa buscó reunir a inversionistas, empresarios y representantes de oficinas familiares para explorar cómo Guatemala puede aprovechar este tipo de capital que no solo busca retornos financieros, sino también impulsar el desarrollo mediante el emprendimiento.

La recepción fue muy positiva. Tomando como referencia la experiencia del Transformational Business Network (TBN), una organización internacional que promueve este modelo en distintas regiones del mundo, los participantes discutieron cómo aplicar sus principios en el contexto guatemalteco. El consenso fue claro: la inversión de impacto es una herramienta poderosa para reducir la pobreza dentro del marco del libre mercado.

A diferencia de la caridad, que depende de donaciones constantes, o de los proyectos financiados por ayuda internacional, que suelen desaparecer cuando se acaba el presupuesto, la inversión de impacto crea un círculo virtuoso. Los recursos se invierten en emprendimientos que generan empleo y mejoran la calidad de vida de las personas involucradas y sus alrededores, mientras devuelven valor a los inversionistas que están conscientes que este tipo de inversión puede tomar un poco más de tiempo en retornar la inversión, pero que vale la pena.

Este enfoque resulta especialmente inspirador porque encarna el principio de que la prosperidad duradera se construye a través de la libre empresa y la responsabilidad individual. Es una visión que reconoce que el mejor camino para combatir la pobreza no es depender de otros países, sino crear las condiciones para que las personas puedan generar su propio bienestar. En otras palabras, en lugar de depender de ayudas o subsidios, este tipo de inversión enseña a “pescar” y no solo a “recibir el pescado”.

Guatemala tiene una oportunidad única de convertirse en un referente regional en este tema. Contamos con emprendedores talentosos, familias empresarias con visión de largo plazo y una nueva generación de inversionistas conscientes del impacto que pueden generar. Si logramos concretar vehículos para facilitar este tipo de inversión, el país puede transitar de la dependencia a la autosuficiencia y demostrar que el capital, cuando se invierte con propósito, puede transformar toda una nación.

El vacío del Estado y la economía del miedo

Sat, 01 Nov 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El vacío del Estado y la economía del miedo

¿Es posible actuar moralmente en una sociedad donde el mal se ha normalizado?

1 de noviembre de 2025

00:00h

En Guatemala, 20 miembros de la pandilla Barrio 18 se escaparon de una cárcel de máxima seguridad. No fue una fuga cinematográfica ni un golpe de suerte. Fue algo más inquietante, una muestra de cómo las fronteras entre crimen y Estado se disuelven hasta volverse indistinguibles. ¿Quién abrió las puertas? ¿Quién miró hacia otro lado? Las respuestas, si es que llegan, solo confirmarán lo que ya sabemos: la corrupción, lejos de ser una excepción, sigue siendo el idioma del poder.

En un país donde todo se compra, ser decente es un acto de rebeldía.

Ante ese panorama surge una pregunta que incomoda más que cualquier titular. ¿Es posible actuar moralmente en una sociedad donde el mal se ha normalizado? Dicho de otro modo, cuando todo está podrido, ¿tiene sentido seguir intentando ser correcto?

En contextos como el guatemalteco, la integridad parece un lujo reservado para quienes no tienen hambre ni miedo. La gente común, como el vendedor, la madre soltera o el policía honesto, se mueve entre la necesidad y la desesperanza. No robar no siempre es una elección ética, a veces es una imposibilidad económica. No denunciar no siempre es cobardía, puede ser instinto de supervivencia. En este terreno minado, la moral deja de ser una brújula y se convierte en un peso.

Sin embargo, reducir la ética a una cuestión de privilegio sería rendirse al cinismo. La historia está llena de ejemplos de quienes, incluso en las peores circunstancias, se negaron a ceder. Lo que cambia no es la posibilidad de la rectitud, sino su costo. En sociedades corroídas por la impunidad, ser decente exige valentía, y esa valentía rara vez se premia. Pero, sin ella, la degradación se vuelve total.

El problema es que, cuando las instituciones fallan, el vacío moral no permanece vacío por mucho tiempo. Otros lo llenan. Las pandillas ofrecen “protección” a cambio de lealtad, los empresarios compran impunidad y los líderes religiosos venden salvación instantánea. En ausencia del Estado, surgen micro-Estados con sus propias reglas, sus propios códigos de justicia y castigo. Así se reescribe el contrato social: ya no entre ciudadanos y Gobierno, sino entre miedo y conveniencia.

Lo más peligroso no es que la gente pierda la fe en las instituciones. Lo verdaderamente grave es que se acostumbre a vivir sin ellas. Cuando la justicia se convierte en una palabra hueca, la gente empieza a buscarla por su cuenta o deja de buscarla del todo. Y esa resignación, silenciosa, cotidiana y contagiosa, se convierte en el terreno fértil donde el autoritarismo echa raíces.

¿Qué queda, entonces? Tal vez no la esperanza ingenua, sino la resistencia ética. No la honradez entendida como dogma, sino como acto de rebeldía. Si en este país casi todo se compra y se vende, actuar con decencia es una forma de insurrección. No porque cambie el sistema de inmediato, sino porque impide que el sistema lo cambie a usted.

Guatemala no está sola en este dilema. Desde México hasta Honduras, desde las cárceles hasta los congresos, la región comparte una misma herida: la erosión de la confianza. Pero, si algo nos enseña esta crisis, es que la justicia no puede depender únicamente del Estado. También se construye desde abajo, en los barrios, en las escuelas y en las familias. No como un ideal abstracto, sino como una práctica diaria que desafía la lógica de la impunidad.

Cuando la ley se vuelve una farsa y el poder una mercancía, lo que mantiene viva a una sociedad no es la fuerza, sino la conciencia. Y en tiempos de oscuridad, la moral deja de ser un lujo y se convierte en una forma de supervivencia.

Unidos para superar la pobreza en Guatemala: un reto urgente

Tue, 28 Oct 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Unidos para superar la pobreza en Guatemala: un reto urgente

Datos y políticas sociales para abordar la pobreza en todas sus dimensiones

Carlos Benítez

28 de octubre de 2025

00:00h

El día internacional para la erradicación de la pobreza -que se conmemora el 17 de octubre- invita a reflexionar sobre una realidad que sigue siendo desafiante en Guatemala: seis de cada diez personas viven en pobreza multidimensional, según el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM-Gt), con datos de la Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (ENCOVI 2023). Esta cifra revela la magnitud de un desafío que requiere respuestas de política publicas centradas en mejorar las capacidades institucionales y que sean integradas, territoriales y sostenibles.

En Guatemala, seis de cada diez personas aún viven en pobreza multidimensional.

Aunque el ingreso es fundamental para el bienestar económico, la pobreza es un fenómeno mucho más amplio y complejo en el que interactúan múltiples dimensiones de manera simultánea. Por ejemplo, en Lanquín, Alta Verapaz, una persona puede no tener acceso a salud, y a la vez no tener acceso a educación y vivir en una casa que no tiene las condiciones óptimas de infraestructura, con pisos de tierra, sin acceso a agua y saneamiento. Pero otra persona, en el mismo municipio, puede vivir cerca del casco urbano, tener un negocio propio, y aún así, seguir privada de educación. Estas diferencias evidencian que la pobreza se manifiesta de manera específica y diferenciada en cada territorio.

Los datos continúan mostrando desigualdades profundas y estructurales a nivel nacional: 12 departamentos presentan tasas de pobreza multidimensional superiores al 60%. En Alta Verapaz, Chiquimula o Jalapa, más del 70% de la población enfrenta privaciones simultáneas. El 75% de poblaciones indígenas viven en pobreza multidimensional, una proporción 1.6 veces mayor que entre la población mestiza.

En el PNUD en Guatemala sabemos que la lucha contra la pobreza exige un enfoque integral y basado en datos confiables. Entendemos que la pobreza no se resuelve de manera inmediata y que requiere de un esfuerzo sostenido con políticas públicas basadas en evidencia técnica. En esta línea, estamos apoyando a Guatemala – por medio del Ministerio de Desarrollo Social- con iniciativas clave como la actualización del IPM-Gt, la escalabilidad del registro social de hogares (RSH) y la implementación de la iniciativa intersectorial Mano a Mano. Estas herramientas permiten atender con mayor precisión las privaciones y orientar las políticas públicas hacia intervenciones más focalizadas, eficientes y sostenibles.

Mano a Mano se ha consolidado como una iniciativa intersectorial del gobierno de Guatemala que, bajo un objetivo común y de manera interinstitucional, busca reducir la pobreza y la malnutrición, con el fin de mejorar la calidad de vida de miles de personas en municipios priorizados. Gracias a una mayor precisión en la focalización y a una coordinación multisectorial, se han realizado mejoras concretas en la calidad de vida de los hogares, tales como la instalación de pisos de concreto, acceso a agua potable, ampliación de la cobertura de protección social – por medio de transferencias monetarias condicionadas-, mejoras en infraestructura básica y el otorgamiento de becas a niños, niñas y jóvenes en los municipios priorizados.

La escalabilidad y sostenibilidad de esta política intersectorial e integral, así como también la implementación de políticas efectivas que garanticen el sustento, la generación de empleo y mejore la productividad del país serán clave para reducir la pobreza de manera sustantiva en los próximos cinco años. Guatemala tiene la capacidad y la oportunidad de romper el ciclo de la pobreza y construir un futuro más digno para todas y todos, con la participación amplia de diversos actores.

Todas las personas migrantes viajan con sus derechos humanos

Sat, 18 Oct 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Todas las personas migrantes viajan con sus derechos humanos

Es importante que la atención al fenómeno migratorio actual y a nivel nacional trascienda el plano individual hacia el plano comunitario.

Mika Kanervavuori

18 de octubre de 2025

00:01h

Los movimientos migratorios propician el desarrollo cultural, económico, científico y social de los países. Migrar también da oportunidades a la persona, su familia, su comunidad, pero puede causar impactos no deseados.

Las modificaciones en las políticas migratorias regionales han cambiado las tendencias.

Algunas personas migran voluntariamente por estudio, trabajo o reunificación familiar; otras, impulsadas por la violencia, pobreza, persecución política o por el impacto del cambio climático. Sin importar la causa, la forma ni el destino, todas las personas migrantes “viajan” con sus derechos.

Mediante la Declaración Universal de los Derechos Humanos y la ratificación de tratados internacionales, los Estados se han comprometido a respetar, proteger y hacer efectivos los derechos humanos de todas las personas que se encuentran en su jurisdicción. El marco normativo internacional protege a las personas migrantes, en particular a quienes se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad como las niñas y los niños, particularmente no acompañadas/os, las mujeres, las víctimas de trata, trabajadoras y trabajadores migratorios, migrantes en condición irregular, personas víctimas de violencia, refugiadas, solicitantes de asilo y los pueblos indígenas. Reconoce además sus derechos al asilo y la no devolución, a la nacionalidad, a la protección frente a la tortura y los tratos inhumanos, a la vida familiar, a los servicios básicos de salud, a la educación, al trabajo decente y al acceso a la justicia en el punto de origen, tránsito, destino y retorno. Incluso cuando no se ha sido capaz de proteger la integridad de las personas migrantes, los Estados tienen compromisos relativos con su búsqueda, el acceso a la verdad y la justicia.

A nivel global, la debilidad en la implementación de una gobernanza migratoria basada en derechos humanos da paso a graves vulneraciones y violaciones de facto que afectan a las personas migrantes desde su partida, en los territorios por los que transitan, en el país de destino e incluso cuando retornan a su comunidad. Es imprescindible que los Estados orienten sus acciones a atender la complejidad que presenta el contexto migratorio, a la luz de las normas y estándares de derechos humanos en cumplimiento de sus compromisos internacionales.

Las modificaciones en las políticas migratorias regionales han cambiado las tendencias en la movilización por el territorio, por ejemplo, la predominancia de personas migrantes transitando ahora en dirección norte-sur y el incremento de solicitudes de asilo. En este contexto, en el país, el Instituto Guatemalteco de Migración, en coordinación interinstitucional e intersectorial, ha implementado el Plan Retorno al Hogar, con el objetivo de ofrecer atención integral a las personas guatemaltecas en retorno desde los Estados Unidos y México. Asimismo, presentó el Protocolo de Atención a Personas en Flujos Migratorios Mixtos, actualizó el Protocolo Interinstitucional de Búsqueda de Personas Migrantes Desaparecidas a Causa de la Migración y agilizó los mecanismos para solicitar asilo. Estas acciones son alentadoras para fortalecer la capacidad del Estado para responder a los nuevos desafíos y garantizar los derechos humanos de las personas migrantes.

Es importante que la atención al fenómeno migratorio actual y a nivel nacional trascienda el plano individual hacia el plano comunitario, con la participación significativa de las familias y comunidades migrantes considerando la diversidad de formas de vida, cosmovisiones y habilidades. Mientras es fundamental que el Estado continúe implementando acciones para la protección y garantía de los derechos humanos de las personas migrantes, incluso a través relaciones internacionales y bilaterales, todas y todos tenemos un papel que jugar en torno al respeto y acogimiento a las personas migrantes. Nuestras narrativas y conductas, si están centradas en la dignidad de todas las personas, pueden contribuir al disfrute de todos sus derechos en condiciones de igualdad y no discriminación; lo contrario impulsa situaciones de mayor conflicto, desigualdad social, de racismo y de xenofobia.

El empleo, una vía eficaz para reducir la pobreza

Sat, 18 Oct 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El empleo, una vía eficaz para reducir la pobreza

Es fundamental invertir en educación, salud y capacitación para que las personas puedan acceder a mejores empleos.

Juan Pablo Uribe

18 de octubre de 2025

00:00h

La pobreza sigue siendo una dura realidad para millones de personas en Centroamérica y República Dominicana. Aunque ha habido avances, la región aún enfrenta grandes desafíos para cerrar las brechas de pobreza y desigualdad.

La experiencia de América Latina y el Caribe demuestra que la reducción de la pobreza se explica por el dinamismo del mercado laboral.

En Centroamérica y República Dominicana, una de cada tres personas vive con menos de 8.3 dólares (PPP de 2021) al día, una cifra superior al promedio latinoamericano, donde una de cada cuatro personas aún se encuentra en esa situación. Más preocupante aún, para muchos hogares la pobreza no es una etapa transitoria, sino una condición que permanece en el tiempo. En la región, la mayoría de los hogares pobres se mantienen en esa situación año tras año, perpetuando un ciclo que afecta generaciones.

Los promedios regionales esconden realidades distintas. Países como Honduras y Guatemala registran las tasas de pobreza más altas, 49.8% y 47%, respectivamente. En contraste, República Dominicana y Costa Rica presentan los niveles más bajos, 14% y 12.6%. En el caso dominicano, la pobreza se redujo notablemente entre 2014 y 2024, pasando de 33.5% a 14%. Panamá, por su parte, representa una paradoja: es el país más rico de Centroamérica, pero tiene uno de los índices de desigualdad más altos de la región y una de cada cinco personas vive en pobreza.

Los niveles de pobreza en la región se asocian con la baja calidad educativa, bajos niveles de inversión en infraestructura, la exposición a choques climáticos y los altos niveles de violencia. A esto se suma, los altos niveles de informalidad ligados a la baja capacidad de los países de generar empleos de calidad, un factor esencial para reducir la pobreza.

La experiencia de América Latina y el Caribe demuestra que la reducción de la pobreza se explica por el dinamismo del mercado laboral. Entre 2016 y 2024, el crecimiento del empleo y los ingresos explicó el 37% de la disminución de la pobreza. Este patrón se repite en El Salvador y República Dominicana, donde el aumento del empleo y los ingresos laborales ha sido el principal motor de sus avances. En la última década, estos factores explican alrededor del 74% y el 62% de la reducción de la pobreza, respectivamente, mostrando que el empleo sigue siendo la vía más efectiva para transformar vidas y lograr movilidad social.

En estos países, obtener un empleo también representa una mejora en las oportunidades de las personas. En República Dominicana, incrementa en 13.5 puntos porcentuales la probabilidad de salir de la pobreza y en 21 puntos la de ingresar a la clase media. En El Salvador, los efectos son de 9.5 y 8.8 puntos porcentuales, respectivamente.

No obstante, los beneficios del mercado laboral no se evidencian en todos los países de la región. En Guatemala, la reducción de los ingresos reales refleja el estancamiento de la productividad y limita el poder adquisitivo de los hogares, mientras que Panamá enfrenta dificultades para crear empleos de calidad, lo que afecta a las familias más pobres.

¿Qué debemos hacer? Los países de la región aún necesitan implementar políticas sociales que ayuden a reducir las desigualdades, mejorando el acceso a servicios básicos y oportunidades económicas, especialmente en los territorios más rezagados. Es fundamental invertir en educación, salud y capacitación para que las personas puedan acceder a mejores empleos. También se debe fomentar la inversión en sectores que generen empleo de calidad, asegurando buena infraestructura y conectividad. Finalmente, es esencial fortalecer la resiliencia de las familias ante situaciones difíciles, como los efectos de los choques climáticos, con mejores sistemas de protección y gestión de riesgos.

La evidencia es clara: la generación de empleos de calidad ayuda a sacar a las familias de la pobreza. Pero para lograr una reducción a largo plazo, se requiere el compromiso de todos: sector público y privado, academia, sociedad civil y organismos internacionales. La pobreza no se resuelve con esfuerzos aislados; es un reto colectivo que demanda acción coordinada.

Lo bueno, lo malo y lo feo

Sat, 11 Oct 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Lo bueno, lo malo y lo feo

Durante años, profesionales íntegros se han abstenido de participar en espacios públicos por temor a manchar su reputación.

Celso Fernando Cerezo Bregni

11 de octubre de 2025

00:00h

Durante años, profesionales íntegros se han abstenido de participar en espacios públicos por temor a manchar su reputación, enfrentarse a redes de corrupción o incluso poner en riesgo su vida. Sin su involucramiento, el gobierno permanece atrapado en una espiral de mediocridad, ineficiencia, fraude y abuso. Esta columna ofrece una reflexión basada en investigación sobre cómo funcionó el sistema público de salud en Guatemala durante la pandemia de covid-19, organizada en tres dimensiones: lo bueno, lo malo y lo feo.

El sistema de salud no está enfermo; está secuestrado por la corrupción, la indiferencia y el poder mal ejercido.

Lo bueno se evidenció desde el inicio. En solo 41 días, el Ministerio de Salud realizó más de 600 jornadas de salud, atendiendo a más de 200 mil personas. Se reforzó la vigilancia en puertos y aeropuertos, destacando La Aurora (>17,000 pasajeros evaluados) y la Fuerza Aérea (>5,000 deportados), antes del cierre de fronteras, el 17 de marzo. Se detectó a tiempo el primer caso de covid-19 y se puso en cuarentena domiciliaria, bajo vigilancia epidemiológica, a más de 110 mil personas, 550 mil familiares y tres millones de viviendas vecinas. El compromiso del personal de salud y las mejoras propuestas en nutrición, infraestructura a mitad del costo y eficiencia financiera confirman que el sistema responde con liderazgo ético y visión estratégica.

Lo malo revela cómo las redes de corrupción paralizan al Estado. Pactos de silencio, estructuras enquistadas y promesas políticas vacías alimentaron la percepción de que la corrupción es inevitable. En lugar de combatirla, se esperaban mejoras marginales en eficiencia del 5 al 10% en cuatro años que no resolverían las causas estructurales del deterioro. La manipulación de datos, las reuniones a puertas cerradas y la difusión de información falsa debilitaron respuestas ante emergencias, retrasando adquisiciones esenciales y perpetuando la influencia de operadores corruptos.

Lo feo es aún más alarmante. El nepotismo, tráfico de influencias y servilismo hacia el poder minaron la meritocracia y socavaron cualquier intento de reforma. Se tomaban decisiones por intereses personales, se otorgaron contratos millonarios a aliados políticos del sector privado y se ignoraron opciones más seguras, efectivas y económicas. Esta indolencia hacia las necesidades reales de la población, combinada con la falta de ética y rendición de cuentas, explica por qué los indicadores de salud y nutrición empeoran, la pobreza se profundiza y la población pierde la fe en sus instituciones.

Ante este panorama, se necesitan líderes “no filtrados”, caracterizados por experiencia destacada externa al sistema e internacional, visión transformadora, criterio independiente y valentía para romper el statu quo. Según investigaciones de Harvard, estos líderes generan mayor impacto en tiempos de crisis, pues desafían tradiciones, asumen riesgos y promueven cambios profundos que los líderes filtrados —formados, atrapados y limitados por el sistema— no pueden lograr.

El sistema de salud pública en Guatemala no fracasa por falta de recursos, sino por falta de visión, redes clientelares, negligencia institucional y ausencia de integridad. Pero aún es posible transformarlo. La salud del país no depende solo de medicamentos o infraestructura, sino del liderazgo ético que esté dispuesto a sanar lo que otros han dejado enfermar. Se requiere valor, integridad y liderazgo verdadero. Solo así podremos transformar lo malo y lo feo en algo bueno —no solo en salud, sino en todo el país—.

Salud mental y psicosis colectiva en Ciudad de Guatemala

Tue, 07 Oct 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Salud mental y psicosis colectiva en Ciudad de Guatemala

La ausencia de gobierno en la vía pública agrava la situación.

7 de octubre de 2025

00:00h

El 9 de febrero 2025 (Prensa Libre) hacíamos una analogía entre la Ciudad de Guatemala y un edificio de apartamentos para explicar la problemática del tránsito y de la movilidad urbana en la ciudad, y proponíamos algunas soluciones. Con el tiempo, la crisis ha empeorado y, en los últimos meses, hemos presenciado un incremento en el caos y, sobre todo, de conductas violentas entre los conductores.

Ahora se ve amenazado el derecho a la salud, pues está creciendo una psicosis colectiva que está a punto de explotar.

Aparece ahora en la ciudad un virus silencioso, profundo y progresivo en la salud mental de los vecinos. Cada día, al quedar atrapados durante horas en las calles, se acumula una especie de psicosis colectiva. El estrés de la espera prolongada genera enojo, frustración, pérdida de la paciencia y, ¿por qué ocultarlo? rabia. Personas habitualmente tranquilas terminan gritando, insultando y hasta agrediéndose porque se sienten atrapadas, secuestradas y se dan cuenta de que nadie aborda el desorden.

La ausencia de gobierno en la vía pública agrava la situación: no hay orden ni seguridad, ni aplicación del “estado de Derecho” en la ciudad. Al percibir que la autoridad es inexistente o que no interviene, muchos vecinos optan por desquitarse con los demás, convencidos de que, “si no hay quien ponga orden, todo vale”. Con el tiempo, esto se va normalizando y la mayoría empieza a incumplir las normas. Se va volviendo normal saltarse la ley.

Algo similar se observó en los famosos experimentos del etólogo John B. Calhoun, quien, en la década de 1960, creó el llamado “Universo 25”: un espacio cerrado, con recursos ilimitados, para ratones, pero con densidad poblacional creciente. Al principio, todo funcionaba en armonía, pero pronto el hacinamiento y la ausencia de regulación llevaron a un “sumidero conductual”, donde los ratones comenzaron a agredirse, al punto de canibalizarse. La lección es clara: cuando el espacio común se satura y no hay autoridad que regule, la convivencia se degrada y la salud mental colectiva colapsa.

Este proceso está erosionando el tejido social de la ciudad: la confianza mutua y la cortesía básica en la calle se han desvanecido, mientras la ansiedad y la irritabilidad se propagan como una epidemia entre los vecinos. Ya no hablamos únicamente de un problema de transporte, sino de una crisis de salud pública y de convivencia, en la que la ineficiente e insegura movilidad funciona como detonante de tensiones emocionales y sociales. A ello se suman los costos familiares y económicos: los padres comparten menos tiempo con sus hijos, los niños reducen sus oportunidades para actividades extracurriculares o para cumplir con sus tareas escolares, las celebraciones familiares —ese cemento que fortalece los lazos— han quedado relegadas, las reuniones con amigos se vuelven escasas, las citas de trabajo se reducen o se cancelan, y la lista de externalidades continúa sin fin.

En este contexto, no podemos olvidar que el problema del tránsito también implica una grave vulneración de los derechos humanos. Como primer punto, se nos priva del derecho legítimo a la vida y a la libre locomoción, al estar literalmente secuestrados por horas en el tránsito. Y ahora, además, se ve amenazado el derecho a la salud, pues está creciendo una psicosis colectiva que está a punto de explotar. Autoridades, este es un segundo llamado cordial hacia una planificación a conciencia y hacia la ejecución de un plan de acción.

El papel del CEO como principal narrador de historias

Sun, 05 Oct 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El papel del CEO como principal narrador de historias

Convertirse en el Chief Storyteller no significa sumar una nueva responsabilidad al ya complejo rol del CEO.

Julio Giraut

5 de octubre de 2025

00:00h

En un entorno empresarial en constante transformación, donde las expectativas de los clientes, colaboradores y comunidades evolucionan más rápido que nunca, los líderes se ven obligados a ir más allá del diseño de estrategias. Hoy, su rol demanda una capacidad distinta, pero igual de fundamental: saber contar una historia.

El verdadero poder de una narrativa organizacional reside en su capacidad de volverse colectiva.

No cualquier historia, sino una narrativa que explique con claridad quiénes somos como organización, qué nos motiva, cuál es la dirección que queremos seguir y por qué este es el momento para actuar. Una historia que conecte no solo con la razón, sino también con la emoción. Que inspire a actuar, incluso frente a la incertidumbre. Que alinee, movilice y dé sentido. En este nuevo paradigma, el CEO debe asumir un papel clave: ser el Chief Storyteller (principal narrador de historias).

La narrativa no es una técnica de comunicación decorativa ni un ejercicio de branding superficial. Es una herramienta estratégica poderosa que puede transformar la forma en que se vive el cambio organizacional. Una historia bien contada ayuda a cerrar la brecha entre la estrategia y su ejecución. Permite traducir conceptos abstractos en propósitos vivenciales, y hacer que cada persona en la organización entienda cómo su trabajo contribuye a ese futuro común.

Construir esta narrativa exige responder a cuatro preguntas esenciales: ¿quiénes somos?, ¿por qué existimos?, ¿qué buscamos lograr? y ¿por qué ahora? Estas preguntas no solo deben responderse en papel, sino vivirse con autenticidad. La historia debe reflejar la cultura real, no un deseo aspiracional vacío. La falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace puede erosionar la confianza en lugar de construirla.

Además, el acto de contar la historia no puede ser esporádico. No basta con mencionarla en un townhall o en una carta anual. Debe repetirse de forma constante, con variaciones adaptadas al lenguaje y las motivaciones de distintos públicos. Es a través de esa reiteración que se internaliza, que se convierte en parte del ADN organizacional.

Varios CEOs han demostrado cómo una narrativa poderosa puede movilizar organizaciones enteras. En Morgan Stanley, por ejemplo, el equipo ejecutivo ha sabido conectar cultura interna y contexto externo a través de una historia que da sentido al cambio y refuerza el compromiso de sus colaboradores.

Steve Jobs, por su parte, hizo de Apple mucho más que una empresa de tecnología: a través de su narrativa obsesionada con la experiencia del usuario, inspiró a millones a “pensar diferente” y a esperar siempre algo nuevo, bello y útil.

Está Satya Nadella, que al asumir la dirección de Microsoft, reformuló la misión de la compañía para enfocarla en empoderar a personas y organizaciones, y esa historia de inclusión, curiosidad y crecimiento colectivo redefinió la cultura de una de las empresas más influyentes del mundo.

Jaime Dimon, CEO de JPMorgan Chase, ha cultivado a lo largo de los años una narrativa centrada en la excelencia operativa y el propósito a largo plazo, usando sus comunicaciones internas y públicas para reforzar una cultura de alto desempeño, anclada en la responsabilidad y la resiliencia.

El verdadero poder de una narrativa organizacional reside en su capacidad de volverse colectiva. Cuando otros líderes, mandos medios e incluso colaboradores se apropian de la historia, comienzan a narrarla con sus propias voces y experiencias. Y eso fortalece la cultura, refuerza la alineación y multiplica el impacto.

En nuestra experiencia en McKinsey, acompañando a empresas en distintos sectores y geografías, hemos visto que las organizaciones que logran articular y sostener una narrativa auténtica tienen mayor capacidad de resiliencia, innovación y crecimiento. No es casualidad: las historias bien contadas crean sentido de pertenencia, y el sentido de pertenencia impulsa el compromiso. En momentos de cambio, ese es un activo invaluable.

En Panamá y América Central, donde muchas compañías están atravesando transformaciones importantes —desde la adopción tecnológica hasta la evolución de modelos de negocio más sostenibles—, el liderazgo narrativo no es una opción marginal: es una ventaja competitiva. Las organizaciones que logren movilizar a sus equipos, clientes y aliados con una visión clara y compartida estarán mejor posicionadas para liderar el futuro.

Convertirse en el Chief Storyteller no significa sumar una nueva responsabilidad al ya complejo rol del CEO. Significa mirar el liderazgo desde una nueva perspectiva: la de conectar estrategia, propósito y cultura a través de una historia que merezca ser contada… y vivida.

El Congreso Industrial, 20 años de propuestas por el desarrollo de Guatemala

Sat, 27 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El Congreso Industrial, 20 años de propuestas por el desarrollo de Guatemala

El Congreso Industrial ha sido y será un espacio que reúne a los actores que definen el rumbo del país.

27 de septiembre de 2025

00:00h

Ayer se llevó a cabo la vigésima edición del Congreso Industrial, el evento más grande de la industria guatemalteca. La primera edición se llevó a cabo en 1985 y mucho ha pasado en el país desde entonces. Esa transformación del sector industrial y de Guatemala no ha sido casualidad, ha sido intencional. Desde hace más de 65 años, la Cámara de Industria de Guatemala, organización que tuve el privilegio de presidir, ha sido una entidad propositiva, proactiva y comprometida con el desarrollo del país.

A pesar de la resiliencia de los empresarios, no podemos seguir estancados como país.

El Congreso Industrial ha sido y será un espacio que reúne a los actores que definen el rumbo del país. Congrega a las máximas autoridades de los tres poderes del Estado, a tanques de pensamiento, a la comunidad internacional, a empresarios, a los medios de comunicación y a ciudadanos que comparten una visión de construir una mejor Guatemala.

El primer Congreso Industrial reunió a más de 225 asistentes y se abordaron temas que impactaron en la industria de ese momento, como el acceso a mercados como Estados Unidos y Europa. Este 2025, se contó con la participación de más de dos mil asistentes y se abordaron temas como industrialización inteligente, ética y prácticas de integridad empresarial, infraestructura estratégica, empresas familiares, entre otros.

Se abordaron temas cruciales para el futuro de la industria, como la calidad de la energía, la gestión del recurso hídrico, la implementación de la Ley de Infraestructura Vial Prioritaria para su correcto funcionamiento y se debatió sobre los fundamentos de una ley de puertos, absolutamente necesaria y urgente para Guatemala. Y claro, se discutió sobre el uso de la inteligencia artificial en procesos industriales.

Particularmente, me causó gran satisfacción que se dieran a conocer los proyectos que evidencian que los empresarios seguimos creyendo en Guatemala, a pesar de los desafíos que enfrentamos a nivel regulatorio y de burocracia del Estado. Uno de ellos es la megaplanta Fogel. Asimismo, me enorgulleció mucho que se presentara el impacto del Irtra en el desarrollo de Retalhuleu y su visión a futuro, al ser el Irtra una institución que nació en la Cámara de Industria.

Este congreso ejemplifica que los empresarios siempre hemos sido propositivos y dispuestos a colaborar y aportar para que ese anhelo de tener un país más próspero se materialice. Evidencia de ello es que la inversión del sector privado local ha sido en promedio más de nueve veces el valor de la inversión extranjera directa en el país.

Sin embargo, quiero hacer un llamado a que todas esas propuestas y discusiones tan cruciales para el país no se queden en compromisos verbales de parte de las autoridades del sector público. Nos urge acción, porque a pesar de la resiliencia de los empresarios, no podemos seguir estancados como país. Cada trámite burocrático, cada kilómetro de carretera sin construir, cada día que un buque pasa en fondeo, representan pérdida de competitividad para las industrias y para el país. Pero, sobre todo, representan pérdida de oportunidades para los guatemaltecos, que son la única vía para lograr la prosperidad.

Señor presidente de la República, señores diputados, necesitamos que actúen ya en los temas que pueden tener un impacto positivo y transformador. Que el compromiso adquirido en el Congreso Industrial 2025 tenga un efecto potenciador del desarrollo de nuestra querida nación. ¿Listos para trabajar? Nosotros los empresarios ya lo estamos haciendo.

La guerra en Ucrania tiene una inquietante arma nueva

Thu, 25 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

La guerra en Ucrania tiene una inquietante arma nueva

Ataques a pequeña escala como este forman parte de un nuevo tipo de guerra híbrida que llevan a cabo Rusia y Ucrania.

Lilia Yapparova

25 de septiembre de 2025

00:00h

Al alba del 8 de mayo de 2023, un adolescente ruso de 17 años llamado Pavel Solovyov se metió por un agujero en la valla de una planta aeronáutica de Novosibirsk, Rusia. Él y dos amigos buscaban un avión de guerra al que pudieran prender fuego. Una cuenta anónima de Telegram les había prometido un millón de rublos, cerca de 12.500 dólares, para hacerlo, una cantidad de dinero inconcebible para los chicos.

Esta guerra ha dejado un rastro de vidas arruinadas: cientos de niños en ambos lados del frente.

Pero cuando vieron el bombardero supersónico Su-24, se asustaron. Este pesado avión de guerra, un modelo que se ha estado usando para bombardear Ucrania durante los últimos tres años y medio, parecía demasiado impresionante y peligroso para simplemente quemarlo. Tras algunas deliberaciones, los chicos decidieron chamuscar la hierba que rodeaba al avión, pero filmarlo de tal forma que pareciera que estaba envuelto en llamas. El desconocido de Telegram había prometido pagar solo después de recibir pruebas en video del incendio provocado.

Solovyov cumple ahora una condena de casi ocho años en una colonia penal. Él y sus amigos, que fueron detenidos en menos de una semana, fueron declarados culpables de llevar a cabo actos deliberados de sabotaje. No sospecharon que se trataba, como concluyeron los investigadores rusos, de un ataque encubierto en nombre de Ucrania. A Solovyov y sus amigos, según su madre, simplemente les habían pedido que “ayudaran a la fábrica de aviones a obtener el seguro” para el avión incendiado. Su hijo soñaba con abrir su propio taller de reparación de automóviles. “Ahora”, me dijo, “todos sus planes se han desmoronado”.

No se trata ni de lejos de un incidente aislado. Ataques a pequeña escala como este forman parte de un nuevo tipo de guerra híbrida que llevan a cabo Rusia y Ucrania. En los años transcurridos desde la invasión rusa, los servicios de seguridad de ambos países han descubierto un activo barato y accesible: jóvenes que pueden ser reclutados para realizar ataques encubiertos aislados, a menudo sin siquiera saber para quién trabajan. Se trata de un hecho estremecedor en esta guerra brutal: utilizar niños como armas.

Desde hace un par de años circulan historias sobre vigilancia y sabotaje transfronterizos. Pero el fenómeno, a medida que se agrava el estancamiento y ambos países buscan nuevas formas de golpear dentro del territorio enemigo, se ha intensificado claramente. Para saber más sobre ello, leí los historiales de mensajes de los niños reclutados con sus mediadores, hablé con los propios mediadores e incluso escuché la grabación en la que uno de ellos le daba a un recluta una receta de explosivos. Durante meses, revisé cientos de casos en ambos países. Fue un curso intensivo de engaño y desastre.

Funciona así. Primero, un usuario anónimo contacta a los niños a través de Telegram, WhatsApp o un chat de videojuegos con una oferta de dinero rápido. Una vez establecido el contacto, los mediadores dan instrucciones. A veces estas instrucciones se disfrazan de “juego de geolocalización”. “¡Sí, aquí pagamos por fotos!”, dice un anuncio en línea publicado por reclutadores, en el que se piden fotos de coches de policía y ambulancias con marca de localización. “Es como Pokémon Go, pero por dinero”.

Los métodos pueden ser más oscuros que el engaño. Una estudiante ucraniana de 14 años fue acosada por sus reclutadores rusos: accedieron a sus fotos íntimas y la amenazaron con publicarlas en internet a menos que se convirtiera en saboteadora. Al parecer, se ha utilizado un chantaje similar contra estudiantes de la ciudad rusa de Myski. Tras hackear las cuentas de los chicos en las redes sociales y encontrar material comprometedor, los mediadores ucranianos los obligaron a rociar sustancias tóxicas en su escuela. Esta técnica de reclutamiento garantiza una red de saboteadores barata.

En el lado ruso, los resultados son sorprendentes. Un adolescente ucraniano, al que el servicio de inteligencia militar ruso enseñó a utilizar comunicaciones cifradas y una mecha temporizada, llevó a cabo un incendio provocado en una tienda IKEA de Lituania. Se manipuló a un grupo de adolescentes para que pintaran con aerosoles consignas antisemitas llenas de odio por toda Ucrania. Dos adolescentes de 14 años detonaron una bomba cerca de una estación de policía al norte de Kiev. Un trío de adolescentes hizo explotar una camioneta en Mykolaiv.

Incluso cuando el sabotaje no tiene éxito, da miedo. A un alumno de sexto grado de Ternopil, en el oeste de Ucrania, le ofrecieron dinero para prender fuego a infraestructuras importantes; él denunció el acercamiento a la policía. Un estudiante de Zhytomyr siguió las instrucciones de su mediador para construir un explosivo casero, pero fue detenido antes de que pudiera utilizarlo. Detrás de todos estos actos, exitosos o no, había agentes rusos.

Los esfuerzos de Ucrania no son menos estremecedores. Según se dice, se pueden encontrar volantes con los códigos QR personales de reclutadores ucranianos en los baños de las escuelas rusas de ciudades pequeñas. A instancias de esos reclutadores, se puede incendiar cualquier cosa. Un coche de policía en San Petersburgo, un cuartel de veteranos en Stavropol, un ferrocarril en Irkutsk. Un joven de 16 años intentó infructuosamente prender fuego a un bombardero en un aeródromo militar cerca de Chelyabinsk. Dos chicos de Omsk tuvieron éxito donde él no pudo y prendieron fuego a un helicóptero utilizando una bomba molotov. Los chicos con menos recursos recurren a cigarros y a la gasolina de sus motonetas en lugar de explosivos.

Normalmente no se salen con la suya. Las cifras son pequeñas pero significativas: desde la primavera de 2024, el servicio de seguridad ucraniano ha detenido a unos 175 menores de edad implicados en planes de espionaje, incendios provocados y bombas orquestadas por agentes de inteligencia rusos. El más joven de ellos tiene 12 años. Rusia no divulga esa información, pero los activistas de derechos humanos que entrevisté afirman que hay al menos 100 casos equivalentes. Según Igor Volchkov, abogado especializado en derecho de familia, el bloque infantil de uno de los principales centros de detención preventiva de Moscú ha pasado de 20 a 100 adolescentes durante la guerra, llenándose de menores sospechosos de sabotaje proucraniano.

A Yaroslav Kuligin, de 18 años, le esperaba algo peor. Después de que un desconocido de un foro de la red oscura le pidiera que ayudara a una empresa ferroviaria a conseguir un seguro, prendió fuego al material ferroviario y a un compartimento del tren. Tras su detención, la policía no se interesó por esos detalles. Kuligin fue sometido a descargas de pistolas paralizantes durante tanto tiempo que se quedaban sin carga; tuvieron que cambiarlas varias veces hasta que confesó que trabajaba para Ucrania, algo que no sabía que podría estar haciendo.

Su madre ya se acostumbró a ver a su hijo solo a través de una “diminuta ventana en mal estado en una habitación en penumbra” del centro de detención preventiva, me dijo. Ya intentó suicidarse dos veces. “Puedes cantar canciones en un idioma totalmente inventado, o gatear a cuatro patas como un perro, o pescar en un fregadero”, escribió en una carta desde un hospital psiquiátrico penitenciario. “Aun así, no llamarás mucho la atención entre la gente del lugar”.

Rusia a veces va incluso más lejos. En al menos tres casos, los operativos rusos intentaron eliminar a las personas que habían contratado detonando explosivos a distancia mientras los reclutas llevaban a cabo el sabotaje. Eso es lo que les ocurrió a dos adolescentes de Ivano-Frankivsk, Ucrania, que habían intentado hacer explotar una vía férrea: uno murió, otro perdió las piernas. Quien sobrevive al trabajo puede ser procesado como terrorista o condenado a años de tratamiento psiquiátrico.

Esta guerra de subversión ha dejado un rastro de vidas arruinadas: cientos de niños en ambos lados del frente. Un antiguo reclutador ucraniano con el que hablé todavía no puede calmar su conciencia por el papel que desempeñó en ella. Un día se encontró con un estudiante de 17 años de Rusia Central que quería luchar contra el régimen ruso. El joven, claramente un activo valioso, fue entregado al mediador del propio reclutador y de ahí a agentes de rango aún mayor. Un mes después, el chico dejó de aparecer en internet. Entonces apareció en un centro de detención cerca de Moscú, acusado de poseer explosivos y de estarse preparando para asesinar a un teniente coronel ruso.

“No quiero que nadie más acabe como él”, me dijo el antiguo reclutador. “Hacemos que los chicos hagan cosas que nosotros mismos no nos arriesgaríamos a hacer”.

c. 2025 The New York Times Company

¿Eres tus creencias? La trampa que nos divide

Sat, 20 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

¿Eres tus creencias? La trampa que nos divide

Escuchar sin sentirnos amenazados es difícil, pero es la única vía para convivir en sociedades tan diversas como la nuestra.

20 de septiembre de 2025

00:00h

Estamos viviendo una época de mucha polarización. Vemos cómo algunos grupos antagonizan a otros por sus creencias, lugar de origen, ocupación o cualquier característica que perciban como una amenaza. Esta dinámica no es nueva: es la raíz de guerras y conflictos sociales que han marcado la historia de la humanidad. Lo triste es que, a pesar de los siglos, seguimos cayendo en los mismos errores.

La trampa de la identidad consiste en creer que somos nuestras creencias.

Si bien es cierto que existen amenazas reales, también es peligroso caer en generalizaciones. Pensar que todos los integrantes de un grupo son iguales nos lleva a cerrar los ojos ante la complejidad humana. Esto ocurre con la religión, la política, la clase económica o incluso con algo tan cotidiano como el lugar en donde alguien nació.

Ejemplos recientes como el asesinato de Charles Kirk en Estados Unidos o la guerra entre Israel y Palestina nos recuerdan las consecuencias más dolorosas de un mundo donde la identidad se confunde con la ideología o con la pertenencia a un grupo. Cuando dejamos de ver al otro como ser humano y lo reducimos a una etiqueta, el diálogo se rompe y el conflicto escala.

Como optimista de la humanidad, creo que debemos evolucionar hacia una sociedad donde convivan distintas creencias, etnias, opiniones y estilos de vida. La pregunta es: ¿cómo logramos avanzar hacia esa convivencia?

El primer paso, en mi opinión, es aprender a separar nuestra identidad de nuestras creencias religiosas, ideologías políticas o afiliaciones sociales. El problema es que la mayoría de nosotros hemos construido nuestra identidad sobre esas bases. Y cuando alguien cuestiona o ataca esas creencias, lo sentimos como un ataque directo a nuestro ser. Automáticamente nos ponemos a la defensiva.

Esto es natural. Viene del instinto animal de proteger a “los nuestros”. Pero hoy vivimos en un mundo globalizado e interconectado. No podemos seguir reaccionando con conductas tribales de ataque y defensa permanente. Necesitamos algo diferente.

Aquí es donde entra la curiosidad y la valentía de aceptar la posibilidad de estar equivocados. En lo personal, he descubierto que cuando me atrevo a explorar puntos de vista distintos al mío, aun con el riesgo de reconocer que estaba equivocado, logro expandir mi perspectiva. Y aunque al final decida seguir creyendo lo mismo, lo hago de manera consciente y con mayor respeto hacia quienes piensan diferente.

Dale Carnegie, en su clásico Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, habla de la importancia de mostrar un interés genuino en los demás. Escuchar con auténtica curiosidad nos permite comprender mejor, conectar más profundamente y convertirnos en mejores líderes, colegas, ciudadanos. Esta misma actitud, aplicada en el trabajo y en la sociedad, también abre la puerta a la retención de talento y a la influencia positiva para lograr resultados extraordinarios.

Escuchar sin sentirnos amenazados es difícil, pero es la única vía para convivir en sociedades tan diversas como la nuestra. Y no se trata de renunciar a nuestros valores más profundos. Al contrario: dialogar con apertura puede darnos más claridad sobre por qué los elegimos y qué significan en nuestra vida.

La trampa de la identidad consiste en creer que somos nuestras creencias. Si aprendemos a separarlas, seremos capaces de escuchar, dialogar y convivir sin sentir que todo es un ataque personal. No se trata de cambiar lo que pensamos de la noche a la mañana, sino de ejercitar un hábito: cada día escuchar con curiosidad genuina a alguien que piense distinto. Ese simple acto puede ser el primer paso para que nuestra sociedad deje de polarizarse y empiece a evolucionar hacia un futuro más interdependiente.

La deportación es una pérdida para EE. UU. y una ganancia para Centroamérica

Tue, 09 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

La deportación es una pérdida para EE. UU. y una ganancia para Centroamérica

Al expulsar a la columna vertebral de su mano de obra, Estados Unidos da a otros la oportunidad de convertir esa fuerza en suya.

Anita Isaacs

9 de septiembre de 2025

00:00h

Una vez conocí a un hombre en una comunidad a las afueras de Ciudad de Guatemala que había trabajado como cocinero de sushi en Estados Unidos, donde aprendió a hablar inglés e incluso un poco de japonés. Después de que fue detenido en una redada en su trabajo y deportado, soñaba con abrir su propio restaurante en Guatemala. Pero su confianza había chocado con una realidad difícil: en su país, no había una forma clara de hacer que sus nuevas habilidades fueran un medio de subsistencia. En cambio, le costaba encontrar trabajo.

Casi 23,000 guatemaltecos fueron deportados entre enero y julio de este año.

Como investigadora de personas repatriadas a México y Centroamérica, he hablado con muchos migrantes que se sentían a la deriva una vez de vuelta a casa. A menudo son recibidos con recelo. Los empresarios dudan en contratarlos. Las comunidades los tratan como forasteros. Los gobiernos les ofrecen poco apoyo. Para muchas familias en apuros, representan una boca más que alimentar. Las bandas los persiguen para extorsionarlos o secuestrarlos.

Como parte de la intensificación de las medidas migratorias por parte del gobierno de Donald Trump, ahora los vuelos de deportación llegan casi a diario a Ciudad de Guatemala, a una base militar junto al Aeropuerto Internacional La Aurora. Cientos de migrantes regresan cada semana a un país que, hasta hace poco, no disponía de un sistema coordinado para recibirlos. Casi 23.000 guatemaltecos fueron deportados entre enero y julio de este año. Muchos habían vivido en Estados Unidos durante gran parte de su vida adulta.

La enorme cantidad de personas que regresan ha obligado al gobierno a reconsiderar su enfoque. El Plan Retorno al Hogar del país, que comenzó en febrero, ahora vincula a los deportados con empleos que aprovechan sus conocimientos de idiomas y su experiencia laboral, y les proporciona documentos de identidad y apoyo de salud mental para ayudarlos a superar el trauma de la deportación. Es un paso en la dirección correcta.

Mientras Estados Unidos cierra sus puertas a los migrantes, los países de Centroamérica deberían acogerlos. Las personas repatriadas hablan inglés con fluidez y tienen experiencia en campos fundamentales como la construcción, la hostelería, la restauración y el paisajismo, y muchos encarnan la mentalidad resiliente y emprendedora que caracteriza el espíritu estadounidense. Con el apoyo adecuado, su determinación, talento y conocimientos pueden aprovecharse para crear nuevas industrias y reforzar las economías de sus países de origen.

En Guatemala, el turismo sostenible podría ser una forma de hacerlo. El sector turístico del país representa solo alrededor del 5 por ciento del PIB, en comparación con casi el 40 por ciento de Belice y cerca del 9 por ciento de Costa Rica. Y, sin embargo, el país cuenta con todo lo que sus vecinos tienen para atraer a los turistas: ruinas mayas, ciudades de la época colonial, selvas tropicales majestuosas, volcanes humeantes y buenas olas para surfear. A medida que el país intenta atraer a más viajeros, tiene la oportunidad de replantearse cómo podrían contribuir los migrantes retornados a esta industria en expansión.

Cuando visité Guatemala a finales de enero, el gobierno lidiaba con el repentino reajuste de las relaciones entre Estados Unidos y Guatemala, y con la forma de abordar la previsible avalancha de migrantes repatriados. Una solución que propuse a los funcionarios del gobierno y a otras personas durante ese viaje fue vincular la reintegración de los migrantes con el desarrollo de una industria turística sostenible.

La idea fue acogida con entusiasmo: los líderes empresariales la vieron como una vía para garantizar la inversión gubernamental en carreteras, puentes y aeropuertos. Los líderes indígenas lo vieron como una oportunidad para mostrar su espíritu empresarial, compartir su cultura y dar a los jóvenes una razón para quedarse. Los defensores de los migrantes vieron una oportunidad para reducir el estigma que sufren las personas deportadas.

Más tarde, entrevisté a guatemaltecos residentes en Maryland, Pensilvania y Virginia sobre si considerarían abandonar Estados Unidos y qué tipo de trabajo podrían desempeñar si lo hicieran. Dijeron que les encantaría tener la oportunidad de regresar y aplicar sus conocimientos. Un hombre me dijo: “Sin duda regresaría, si tuviera la oportunidad de construir algo real en casa”. Hablaron de construir alojamientos ecológicos, abrir restaurantes de cocina fusión y cuidar el césped de los hoteles recién inaugurados.

Sin duda, Guatemala se enfrenta a enormes retos que van mucho más allá de la reintegración de los repatriados. La infraestructura del país se está desmoronando. La pobreza está muy extendida. Es difícil conseguir créditos. Muchas personas carecen de títulos de propiedad formales, lo que hace casi imposible desarrollar sus propiedades. El crimen organizado aún es una amenaza persistente. Los hoteles no pueden llenar sus habitaciones si los turistas tienen miedo de visitar el país. Los empresarios no pueden abrir restaurantes si las pandillas esperan fuera para extorsionarlos.

Durante décadas, la migración a Estados Unidos sirvió como una especie de válvula de escape de esos problemas, al ofrecer a los guatemaltecos la seguridad y las oportunidades que no podían encontrar en su país. Ahora, a medida que más personas regresan, vincular la reintegración al turismo sostenible puede perfilarse como una forma de brindar tanto las oportunidades económicas como la seguridad básica que durante tanto tiempo se les ha negado a los ciudadanos guatemaltecos.

Si Guatemala tiene éxito, podría ofrecer un modelo para la región. El Salvador y Honduras también lidian con oleadas de migración de retorno y han emprendido sus propias iniciativas modestas: ferias de empleo en El Salvador, subvenciones a pequeñas empresas en Honduras. El turismo ya está en las estrategias económicas de ambas naciones: El Salvador apuesta por el surfeo, Honduras por sus Islas de la Bahía. Pero ninguno —incluido, hasta ahora, Guatemala— ha integrado formalmente a los deportados en esos esfuerzos. Guatemala tiene la oportunidad de liderar, y mostrar cómo los repatriados pueden ayudar a impulsar el crecimiento en un sector con verdadero potencial en toda Centroamérica.

Esta es una idea que Washington podría respaldar. Apoyar formas eficaces para que los migrantes que regresan se integren de forma significativa en las industrias locales de crecimiento ayudará a abordar los factores que impulsan la migración en su origen y creará incentivos para que los migrantes regresen voluntariamente. El gobierno de Trump ya ha promovido la “autodeportación”, e incluso ha ofrecido vuelos gratuitos y estipendios para animar a los migrantes a marcharse. Una estrategia coherente para los repatriados en sus países de origen lograría el mismo objetivo, pero de forma que produjera resultados duraderos, en lugar de soluciones rápidas.

La deportación es una pérdida para Estados Unidos y una ganancia para Centroamérica: al expulsar a la columna vertebral de su mano de obra, Estados Unidos da a otros la oportunidad de convertir esa fuerza en suya.

En Centroamérica, la migración de retorno es un hecho. Cada vuelo que aterriza en Ciudad de Guatemala, San Salvador o Tegucigalpa no lleva a los países a extranjeros, sino a compatriotas cuya experiencia en fuera de sus fronteras les ha dado habilidades, visión y conexiones globales. Centroamérica puede elegir desperdiciarlos o aprovechar su ambición y experiencia para transformar la región de un lugar del que la gente huye a un destino codiciado por el mundo.

El retorno del irracionalismo

Sun, 07 Sep 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

El retorno del irracionalismo

Se está formando una humanidad que está pendiente de la última imbecilidad, que sale de la boca de algún “influencer” o “tiktoker.

7 de septiembre de 2025

00:00h

El hombre es un ser racional e irracional al mismo tiempo y, por tanto, entendemos al mito y a la razón como dos formas contrapuestas que tiene el hombre de instalarse en el mundo y de interpretar ese mismo mundo. Dentro de esta perspectiva, mito y razón constituyen algo imperecedero en la naturaleza humana y por ende existen “nunc et semper” en la historia de la humanidad.

Creímos ingenuamente que el progreso científico habría liberado al hombre de las creencias irracionales.

Lógicamente, a través de las distintas épocas históricas podemos descubrir períodos en los cuales hay un predominio de uno de los dos esquemas interpretativos, así simplificando un poco los últimos dos milenios en la historia de la Civilización Occidental, podríamos afirmar que a una época más o menos racionalizada le sigue otra con un relativo auge de lo irracional.

Después del racionalismo grecorromano nos encontramos con el misticismo de la alta edad media, seguido por una reacción de la razón que, desde la baja edad media y a través del Renacimiento logra “endiosarse” en el “Siglo de las Luces”. Los excesos “infantiles” de los últimos iluministas ya se dan en una atmósfera romántica mucho más sensible a las dimensiones irracionales del Hombre.

El ingenuo positivismo decimonónico prende de nuevo el “bombillo” de la razón, sólo para ser apagado una vez más por el “Antintelectualismo” de las primeras décadas del siglo XX. Karl Gustav Jung nos dibuja magistralmente el ambiente de la época: “Con la primera Guerra Mundial, parece haber despuntado para Europa un tiempo en el cual suceden cosas que, antes, a lo sumo hubieran podido soñarse. Incluso, se había tenido ya casi como una fábula la guerra entre naciones cultas, al sostener la opinión de que semejante absurdo resultaba cada vez más imposible en este razonable mundo organizado a escala internacional.

Lo que siguió a la guerra fue una verdadera danza de brujas; fantásticas revoluciones, cambios en el mapa, retrocesos de tipo político hacia modelos medievales y antiguos, estados que absorben pueblos y sobrepasan en mucho con sus pretensiones de absoluto totalitarismo todos los anteriores intentos teocráticos a este respecto, persecuciones de cristianos y judíos, matanzas políticas en masa.”

Después de 1945 y a raíz de la sangrienta “Gotterdammerung” nazi-fascista, entramos nuevamente en una época centrada en la racionalidad. Pero, en los últimos años, ¿no les parece que hay algo parecido a la descripción de Jung? Creímos ingenuamente que el progreso científico habría liberado al hombre de las creencias irracionales, en cambio parece que la tecnología está produciendo un hombre casi más “credulón” que el de los mal llamados “siglos oscuros” de la Edad Media. Por eso, el auge de las sectas satánicas y las más absurdas teorías de la conspiración, que vienen difundidas, en esta era de la posverdad, por la explosión de los medios alternativos en las redes sociales y fortalecidas por los algoritmos.

Se está formando una humanidad que está pendiente de la última imbecilidad, que sale de la boca de algún “influencer” o “tiktoker. Niall Ferguson, uno de los grandes historiadores del presente, profesor en Oxford y Harvard, con decenas de libros publicados, tiene 375.000 seguidores. En cambio, un “tiktoker”, graduado en nada, que se ha atrevido a difundir absurdas teorías conspirativas y no cree en el holocausto judío, tiene más de dos millones de seguidores.

Ecos de Morazán

Sat, 06 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Ecos de Morazán

Los momentos de esperanza no garantizan futuros mejores, solo los anuncian.

6 de septiembre de 2025

00:00h

Durante años, Guatemala se acostumbró a la impunidad. Las mismas familias controlaban el comercio, la política, los jueces y hasta las conciencias. Nadie podía investigarlos. Eran el poder detrás del poder. Cuando robaban, lo hacían en nombre del orden. Cuando encarcelaban, era para silenciar. Y cuando hablaban de Dios era para blindarse.

Antes de la Cicig, otro extranjero encendió la misma chispa incómoda.

Entonces llegó él. No era de aquí pero también hablaba la lengua del hartazgo y la esperanza rota. Su presencia no fue militar al principio; fue una idea, un soplo de aire fresco. Un proyecto de ley. Una alianza con sectores cansados de tanta corrupción. Su objetivo era claro, desmantelar estructuras paralelas de poder. No vino a gobernar, sino a ayudar a quienes sí tenían la tarea de investigar y procesar legalmente a los responsables de décadas de abuso.

Y lo logró. Poco a poco cayó uno y luego otro. Jueces, antes temerosos, comenzaron a dictar sentencias valientes. La prensa, por un momento, dejó de temer. Y el pueblo, ese pueblo al que le decían que no entendía de política, salió a las calles a aplaudir lo que parecía un milagro, que los intocables por fin respondieran ante la ley.

Pero no tardó la reacción. Los mismos que antes habían callado ahora gritaban “¡intervención extranjera!”, “¡violación a la soberanía!”. Se organizaron. Compraron medios. Presionaron a aliados. Y poco a poco el visitante se volvió incómodo. Les resultó molesto y sospechoso. Lo acusaron de tener agenda propia, de querer destruir las “tradiciones”. Le cerraron puertas, lo tildaron de invasor y finalmente lo expulsaron.

Hoy muchos recuerdan su paso con nostalgia y otros, con rabia. Lo cierto es que durante un breve momento en la historia pareció posible que la justicia en Guatemala no fuera solo una palabra.

¿Le suena familiar? Quizá pensó que hablábamos de la Cicig. Pero no. El hombre del que hablamos fue Francisco Morazán, un general hondureño que en 1829 llegó a Guatemala con un sueño liberal, acabar con el poder oligárquico de los Aycinena y su alianza con la iglesia conservadora. Su “intervención” no fue armada solamente; fue política e ideológica. Su gobierno provisional desmontó privilegios, expulsó órdenes religiosas que controlaban la educación y las tierras, y trató de fundar una república de ciudadanos, no de castas.

Morazán fue en su tiempo lo que la Cicig fue para el nuestro, fue una anomalía esperanzadora. Y como la Cicig, fue bienvenido por quienes anhelaban un país moderno, pero denostado por los que no estaban dispuestos a soltar el poder. Él no vino a quitarle el alma a Guatemala. La Cicig tampoco. Ninguno impuso un proyecto ajeno. Ambos solo encendieron una luz donde hacía falta. Lo que hicimos con esa luz, eso sí fue completamente decisión nuestra.

La historia no se repite, pero a veces insiste. Y cuando lo hace no es solo para castigar nuestra desmemoria, sino para ofrecernos otra oportunidad de no cometer los mismos errores. Porque la democracia no es un trofeo que se conquista y se guarda para siempre. No es una estatua de bronce que resiste intacta el paso del tiempo. Es más bien un jardín público que necesita mantenimiento constante. Porque si no se cuida, pronto lo cubren las malezas de la corrupción y del miedo.

Los momentos de esperanza no garantizan futuros mejores, solo los anuncian. El resto depende de la voluntad colectiva de defender lo que apenas comienza a brotar. Y es en esa lucha que no acaba, de luces breves y de sombras largas, que se encuentra no solo nuestro dolor, sino también nuestra dignidad como pueblo. Porque la independencia no se hereda, se cultiva una y otra vez.

La ecuación de la atención: el verdadero campo de batalla de los medios

Thu, 04 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

La ecuación de la atención: el verdadero campo de batalla de los medios

Para los líderes de los medios, el reto es capturar minutos.

4 de septiembre de 2025

00:00h

Durante décadas, la industria de los medios de comunicación ha medido su éxito con una vara engañosa: las “horas vistas”, “páginas leídas”, “reproducciones acumuladas”, y más recientemente los likes, comments, shares. Este enfoque cuantitativo, aunque útil como termómetro de alcance, ignora un factor decisivo. Me refiero a la calidad de esa atención en un ecosistema mediático saturado de contenido, dispositivos y estímulos. La abundancia no necesariamente se traduce automáticamente en valor.

Regla de oro: no importa cuánto, sino cómo.

Los consumidores dedican casi el mismo tiempo diario a interactuar con medios que hace diez años —apenas 2% más por año—, pero lo distribuyen entre más plataformas, formatos y pantallas. El resultado es una fragmentación extrema, multitarea constante y niveles variables de concentración. Para los líderes de los medios, el reto es capturar minutos… y asegurarse que esos minutos sean valiosos. Para los lideres de las empresas es determinante para saber como llegas a tu audiencia, mercadeas tus productos y comunicas los mensajes de marca. Para los políticos que quieren llegar con ideas, aun mas, estamos realmente en un tiempo donde la atención y entendimiento de mensajes es muy superficial.

Una investigación de McKinsey (The ‘attention equation’ – Winning the right battles for consumer attention, disponible en su sitio web) introduce una “ecuación de la atención” que permite comprender cómo el valor económico de cada hora de consumo depende de dos grandes factores: el “coeficiente comercial” (factores como el valor económico del consumidor, la sofisticación de la plataforma y la estructura del sector) y el “coeficiente de atención” (nivel de enfoque y propósito de consumo). Este modelo explica el 80% de la variabilidad en la monetización de medios no en vivo, y plantea un nuevo paradigma: el éxito se define por la calidad y relevancia de la atención, no por su volumen. Veamos.

La calidad es el verdadero factor diferencial

El espejismo de la cantidad se hace evidente cuando se analizan los datos de monetización por hora. Entre 20 medios internacionales evaluados, McKinsey afirma que la diferencia es abismal. Un evento deportivo en vivo alcanza un valor de 33 dólares por hora consumida, un parque de diversiones 25 dólares y un concierto en vivo 17 dólares, mientras que un pódcast genera apenas 0.05 dólares y la radio 0.11 dólares. En el terreno digital, las redes sociales y el video social, pese a su rápido crecimiento, apenas monetizan 0.25 dólares por hora. Este fenómeno refleja que la democratización de la producción y el aumento del consumo no se han traducido en un aumento proporcional de la rentabilidad.

En América Latina, que comparte características de mercados emergentes como la India, la rápida adopción de formatos móviles y sociales se enfrenta al riesgo de que este crecimiento en consumo no se transforme en ingresos sostenibles si no se mejora la calidad de la atención.

El coeficiente de atención está compuesto por dos variables, el nivel de enfoque y el propósito del consumo. El primero mide la implicación activa del consumidor y, según el estudio, alcanza un 81% en libros (físicos o digitales) y entre 71% y 88% en experiencias presenciales, mientras que en medios más pasivos, como la radio o los short videos, cae drásticamente. En el entorno digital, las experiencias comunitarias, como los videojuegos en consola o PC y el streaming en grupo, generan un enfoque notablemente superior al de actividades solitarias como el social video o los juegos móviles. ¿Las empresas Guatemaltecas están aprovechando estos medios para comunicarse con sus clientes?

Ahora, el propósito de consumo, o job to be done, añade otra capa de análisis. El consumo “por amor” a un contenido (un concierto, un evento deportivo, un libro, una película) es el más valioso y está directamente asociado a mayores ingresos. Para éste, lamentablemente no hay una fórmula específica, es el consumo más preciado, el que todas las empresas mediáticas añoran… y el más difícil de forjar. Por lo mismo, el consumo como “ruido de fondo” (¿quién no pone los programas televisivos de revista matutina mientras realiza otra actividad?) tienen un valor monetario considerablemente inferior, y las cifras demuestran la conexión directa entre atención y negocio. Un incremento del 10% en el enfoque medio se traduce en un aumento del 17% en el gasto, y los consumidores en el cuartil más alto de atención gastan el doble que aquellos en el cuartil más bajo.

All you need is (content) love

Podemos segmentar a los consumidores en siete perfiles, con tres concentrando el mayor valor comercial y de atención. Los denominados content lovers, que representan el 13% de la población, son verdaderos omnívoros del entretenimiento, consumen 1.7 veces más contenido que el promedio y gastan 2.4 veces más. Los interactivity enthusiasts (16%) buscan experiencias inmersivas como videojuegos, deportes y apuestas en línea, combinando un alto compromiso con una postura crítica hacia la publicidad intrusiva. Por su parte, los community trendsetters (10%) son líderes de cultura y conversación, activos en eventos y redes sociales, y particularmente receptivos a la publicidad contextual. En América Latina, donde la penetración de dispositivos móviles y redes sociales es elevada, estos segmentos representan un potencial estratégico si se diseñan experiencias que maximicen su nivel de enfoque y compromiso.

El contraste entre “súper atención” y “súper usuarios” desafía otro mito de la industria: el de que los mayores consumidores son necesariamente los que más gastan. Sólo un tercio de los súper usuarios (10% con más horas de consumo) pertenece también al grupo de súper gastadores (el 10% que más invierte en medios). El dato es aún más revelador cuando se observa que los consumidores con mayor concentración y enfoque gastan, en promedio, el doble que aquellos con baja atención, sin importar el tiempo total que dedican. Entre los content lovers que son además súper usuarios, la mitad pertenece al grupo de súper gastadores, lo que confirma que la calidad de la atención es un predictor mucho más sólido del gasto que el volumen de consumo.

En este contexto, la ecuación de la atención redefine las prioridades estratégicas de anunciantes, creadores y distribuidores. Para los anunciantes, el reto está en alinear el contenido publicitario con el contexto y el propósito de consumo, generando resonancia y aprovechando medios donde la atención esté subvaluada, como el video social de larga duración o ciertos nichos de videojuegos. Para creadores y distribuidores, la clave pasa por optimizar catálogos, motores de recomendación y mezcla de géneros para atraer a los segmentos con mayor coeficiente de atención, midiendo el éxito en reproducciones y en la naturaleza de la atención captada. Finalmente, para los inversionistas, esta perspectiva abre oportunidades en medios que llevan años sin un potencial claro, pero que cuentan con altos niveles de enfoque e intención.

Regla de oro: no importa cuánto, sino cómo

Para América Latina, la oportunidad es doble. Las empresas que logren combinar segmentación inteligente, formatos que fomenten el enfoque y un entendimiento profundo de los jobs to be done ganarán minutos de pantalla y relaciones duraderas y rentables. Así capturarán la pasión y la canalizarán hacia experiencias de alta calidad de atención.

Más allá de las implicaciones comerciales y de ventas de productos, esto trae unas implicaciones más profundas como sociedad, puesto que es realmente difícil enganchar a las personas para comunicar ideas y lograr un consenso de futuro y sociedad. ¿Cómo lo podemos resolver? Aún no está claro, lo que sí es seguro es que si no comunicamos con la audiencia donde están, alguien más lo hará.

De la innovación a la acción: por una Centroamérica sin hambre

Tue, 02 Sep 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

De la innovación a la acción: por una Centroamérica sin hambre

Más allá de sus componentes técnicos, la Iniciativa Hand in Hand es un mecanismo de concertación política y social.

Máximo Torero Cullen

2 de septiembre de 2025

00:00h

Según el informe El Estado de la Seguridad Alimentaria y la Nutrición en el Mundo (SOFI 2025), el hambre en Centroamérica afecta al 5,0% de la población, una reducción respecto al 7,2% registrado en 2004-2006. Este avance es positivo, pero todavía hay millones de personas que viven en inseguridad alimentaria, particularmente en zonas rurales vulnerables. Para evitar que estos progresos se estanquen o retrocedan, es indispensable transformar los sistemas agroalimentarios con soluciones innovadoras, sustentadas en datos precisos y respaldadas por alianzas sólidas.

Es indispensable transformar los sistemas agroalimentarios con soluciones innovadoras, sustentadas en datos precisos y respaldadas por alianzas sólidas.

La Iniciativa Hand-In-Hand (HIH) de la FAO nació con ese propósito. Su objetivo es acelerar la erradicación del hambre y la pobreza mediante inversiones estratégicas de alto impacto, priorizando las áreas con mayores desafíos y potencial. Se trata de un enfoque integral que combina herramientas tecnológicas, inteligencia de datos y coordinación entre múltiples actores para orientar decisiones de inversión y política pública. En Centroamérica, la Iniciativa HIH se concentra en todos los países de Centro América y en el Corredor Seco y las zonas áridas de los países del SICA, un territorio que cubre el 34% de la región y alberga a 21 millones de personas en áreas rurales, de las cuales más del 20% dependen de la agricultura de granos básicos. El 37% de su población vive en pobreza y el 6,5% en pobreza extrema, en un contexto marcado por sequías recurrentes, degradación ambiental y alta vulnerabilidad al cambio climático, factores que incrementan la inseguridad alimentaria y fomentan la migración forzada.

HIH utiliza análisis geoespacial, mapeo digital de suelos, zonificación agrícola por riesgo climático y estudios económicos para identificar las zonas con mayor potencial de impacto y priorizar inversiones. Este enfoque ha permitido definir una estrategia que integra soluciones hídricas para consumo humano y riego eficiente, fortalecimiento de institutos nacionales de investigación agropecuaria, impulso a micro, pequeñas y medianas empresas y a ecosistemas digitales que vinculan productores con mercados, mapeo de suelos para orientar un uso sostenible de la tierra y planificación agrícola adaptada al riesgo climático.

En apenas dos años, HIH ha movilizado una sólida red de socios, entre ellos el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), la Cooperación Sur-Sur Trilateral con Brasil a través de la Agencia Brasileña de Cooperación (ABC) y EMBRAPA, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y otros aliados estratégicos. Esta colaboración ya ha dado resultados concretos: mapas de suelos y herramientas de zonificación que optimizan las decisiones de siembra, adopción de tecnologías hídricas adaptadas a comunidades y cultivos, generación de empleo rural mediante el fortalecimiento de emprendimientos locales y la incorporación de la innovación y la investigación como ejes prioritarios en las políticas públicas regionales.

Más allá de sus componentes técnicos, la Iniciativa Hand in Hand es un mecanismo de concertación política y social. Involucra a gobiernos, organismos regionales, sector privado, organizaciones de productores y comunidades en un proceso de planificación conjunta que evita duplicidades, maximiza sinergias y asegura que las soluciones respondan a las necesidades reales de las personas. Cada actor aporta capacidades, financiamiento o conocimiento, y todos comparten la responsabilidad de garantizar que los resultados sean sostenibles.

Centroamérica cuenta con capital humano, potencial productivo, biodiversidad y acceso a tecnología. HIH ofrece una hoja de ruta para integrar estos recursos en un proyecto común, priorizando las inversiones que generan impactos duraderos y medibles. Pero para alcanzar la meta, se requiere voluntad política, financiamiento estable y un compromiso firme de todos los actores.

La lección es clara: solos podemos avanzar, pero juntos podemos transformar. La innovación, cuando se traduce en acción coordinada y sostenida, tiene el poder de cambiar realidades. Esa es la esencia de la Iniciativa Han in Hand: convertir el potencial en resultados y los resultados en un futuro sin hambre, resiliente y próspero para todos.

De un momento a otro

Sat, 30 Aug 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

De un momento a otro

En los momentos difíciles, lo único que realmente sostiene es el amor, la familia, y esa fe que nos ayuda a seguir adelante.

30 de agosto de 2025

00:00h

Un día todo parece estar bien. Hay planes, sueños, una rutina que se repite. Te preocupas por cosas pequeñas: el tráfico, el trabajo, las tareas, la agenda del día. Piensas en el futuro como algo seguro. Te molestas por detalles que, en realidad, no importan tanto.

Todos hemos experimentado alguna situación que nos mueve el piso.

De la nada, algo pasa.

Sin aviso, llega una noticia que lo cambia todo. Puede ser algo que te afecta directamente, o que le pasa a alguien que amas mucho. En ese instante, todo lo demás se detiene. Lo que antes parecía urgente ya no lo es. Lo que pensabas importante, ya no lo ves igual. Las prioridades se reordenan en un instante.

Allí es cuando entiendes lo frágil que es la vida y cómo todo puede cambiar, de un momento a otro.

Te das cuenta de que no tienes el control. Que hay cosas que simplemente no dependen de ti, por más que lo intentes. Internamente no puedes parar de cuestionar: ¿Por qué pasa esto? ¿Por qué a nosotros?

La verdad es que no lo sabemos. No hay una respuesta clara. Y por más que uno busque explicaciones, a veces no las hay. La incertidumbre empieza a crecer y es en ese momento, cuando no hay certezas, que la fe se vuelve nuestra brújula.

Una fe no siempre entiende, pero confía. Una fe que cree que Dios tiene un plan, aunque no lo veamos en este momento. Una fe que pide fuerza, y también milagros. Personalmente creo que no saber qué viene no significa estar perdido, sino estar en manos de algo más grande, y que cuando no entiendo el camino, debo confiar en quien lo trazó.

En esos momentos, cuando el mundo se da vuelta y lo inesperado llega, el apoyo de la familia y los seres queridos se vuelve indispensable. A veces toca darlo, otras veces recibirlo, y ambas son igual de importantes, es parte de nuestra humanidad. Un abrazo, una palabra, una oración compartida, una muestra de empatía, una mirada solidaria y un simple gesto de aprecio sana más de lo que imaginamos. Saber que no estás solo hace la carga menos pesada.

En los momentos difíciles, lo único que realmente sostiene es el amor, la familia, y esa fe que nos ayuda a seguir adelante, paso a paso, con esperanza. La incertidumbre no se supera, se atraviesa; se enfrenta con valentía, con optimismo y con la gratitud de tener seres queridos alrededor que están con nosotros. En varias ocasiones he escuchado la siguiente frase: “A veces las pruebas más duras se le dan a las almas más fuertes, no para castigarlas, sino para transformarlas”. Puede que sea cierto.

Todos hemos experimentado alguna situación que nos mueve el piso, que nos hace navegar aguas desconocidas y nos hace sacar lo mejor de nosotros mismos para salir adelante. Sacamos la fuerza que tenemos guardada en lo profundo de nuestro ser porque es la única forma de resistir, por nosotros mismos y por quienes nos ven como su pilar y roca de apoyo. Puede que no tengamos control sobre lo que está pasando, pero sí sobre cómo elegimos estar presentes los unos para los otros. Y muchas veces, es en los momentos complicados que nos reencontramos, que volvemos a apreciar lo que tomábamos por sentado y generamos una nueva perspectiva de vida, donde lo pequeño, como una sonrisa y un abrazo, cobran un mayor significado.

Genuinamente creo que así como la vida se puede frenar de un momento a otro, también el milagro puede llegar de un momento a otro. La esperanza es creer que Dios sigue escribiendo, incluso cuando no entendemos el capítulo.

El emprendimiento en Guatemala: señales alentadoras y retos urgentes

Fri, 29 Aug 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El emprendimiento en Guatemala: señales alentadoras y retos urgentes

¿Qué debería pasar para que desde Guatemala surja una innovación global como ocurrió con Waze en Israel, o Skype en Estonia?

29 de agosto de 2025

00:00h

Cada año, la Universidad Francisco Marroquín (UFM) nos ofrece una fotografía valiosa del estado del emprendimiento en Guatemala a través del estudio Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Este informe es una brújula que nos permite entender hacia dónde se mueve nuestro ecosistema emprendedor y cuáles son los retos que debemos atender con urgencia si queremos transformar nuestro potencial en impacto real.

Nos toca aprovechar este momento para preparar a nuestros jóvenes emprendedores.

En ocasiones anteriores, he manifestado mi preocupación por el hecho de que la mayoría de los emprendimientos en Guatemala son, en realidad, autoempleos: actividades que generan ingresos para el fundador, pero que difícilmente escalan o crean empleo para otros. En el GEM 2024 resalta una caída en la tasa de emprendimiento temprano (TEA), que pasó de 19.7% en 2022 a 14.6% en 2023. Sin embargo, encontramos una señal alentadora: el porcentaje de emprendimientos que generan más de un empleo aumentó de 18.5% a 25.6% en un año. Esto muestra que cada vez más guatemaltecos están dando pasos hacia modelos de negocio con mayor capacidad de crecimiento.

Otro hallazgo importante es que Guatemala reporta la más alta intención de usar tecnología en nuevos negocios (80.5%) y que 73% de los adultos considera que posee las habilidades necesarias para emprender. Estos indicadores reflejan confianza y deseo de apostar por la innovación, activos clave para cualquier ecosistema emprendedor.

Pero aquí debemos ser cuidadosos: tener motivación no basta. El gran desafío es transformar esa energía en emprendimientos escalables, que generen empleo e innovación. Las habilidades para crear negocios de alto impacto todavía son escasas. Y a esto se suman retos estructurales del país: muchos de nuestros jóvenes sufren de malnutrición y deben luchar a diario contra la violencia y las extorsiones. Estos factores limitan nuestro potencial, y son problemas que debemos superar como sociedad. Lo demás, como la creatividad, la perseverancia y el espíritu emprendedor, lo tenemos de sobra.

El GEM también nos recuerda la realidad de nuestro contexto: Guatemala está en la categoría C, que agrupa a los países con menor ingreso per cápita. En esta categoría, ningún país reporta emprendimientos que puedan aportar una innovación significativa para el mundo. Este dato debería sacudirnos y hacernos la pregunta: ¿Qué debería pasar para que desde Guatemala surja una innovación global como ocurrió con Waze en Israel, o Skype en Estonia? Estos proyectos nacieron en países pequeños o alejados de los grandes centros de poder económico y lograron transformar industrias enteras.

El camino no es fácil, pero la oportunidad está frente a nosotros. Guatemala atraviesa un momento único con su bono demográfico: una población joven que, si recibe las herramientas adecuadas, puede convertirse en la fuerza que empuje al país hacia la innovación y el crecimiento. Es importante reconocer que nuestro ecosistema está evolucionando, y aunque está en etapa temprana, tiene potencial.

Nos toca aprovechar este momento para preparar a nuestros jóvenes emprendedores, no solo para crear negocios que les den sustento, sino para construir empresas que cambien vidas, que generen empleo y que proyecten a Guatemala hacia el mundo.

Gobiernos que fallan: reestructuración y revitalización del Estado sin improvisación

Sat, 23 Aug 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Gobiernos que fallan: reestructuración y revitalización del Estado sin improvisación

Repetir planes sin transformar el Estado solo prolonga el fracaso institucional del país.

23 de agosto de 2025

00:00h

Guatemala necesita mucho más que reformas aisladas o cambio de partidos y funcionarios para salir del estancamiento estructural y mejorar la salud, bienestar y desarrollo de su población. Los gobiernos que fallan, una y otra vez, lo hacen por su incapacidad de transformar el aparato estatal: un sistema marcado por ineficiencias, abuso, fraude y corrupción. Aunque los planes de gobierno abundan —nacionales, sectoriales, incluso presentados como innovadores—, la mayoría termina archivada, reciclada o abandonada por falta de liderazgo, coherencia y capacidad de ejecución. Mientras no se modernicen las bases del Estado, toda promesa de reforma seguirá frustrándose, y el deterioro institucional se perpetuará.

Repetir planes sin transformar el Estado solo prolonga el fracaso institucional del país.

Esta es la segunda de tres columnas que desarrollan la estrategia tripartita planteada en “Gobiernos que fallan: sin visión de nación no hay transformación” (14/06/25), donde se propuso una hoja de ruta integral para construir un proyecto de nación a largo plazo. En la primera entrega —“Gobiernos que fallan: el liderazgo transformacional que hace falta” (19/07/25)— se abordó el liderazgo transformacional como punto de partida de una renovación gubernamental real. Hoy, el foco es la reestructuración y revitalización (R&R), entendidas como condiciones habilitantes para toda política pública. Reestructurar implica rediseñar funciones, estructuras y procesos para eliminar duplicidades, cerrar vacíos de gobernanza y mejorar la eficiencia institucional. Revitalizar significa recuperar el propósito, la ética y el desempeño del servicio público, fomentando una cultura de excelencia y rendición de cuentas.

¿Qué significa, entonces, reestructurar y revitalizar el Estado en la práctica? Significa desmontar todo un entramado de mandatos superpuestos, funciones duplicadas, procesos fragmentados, estructuras obsoletas y costos administrativos excesivos que bloquean cualquier intento serio de reforma. También significa erradicar las raíces de la corrupción, el clientelismo, el abuso y la ineficiencia. Pero, sobre todo, significa construir algo nuevo: un gobierno funcional y moderno, con servicios públicos de calidad, infraestructura operativa, hospitales especializados accesibles, educación de excelencia, innovación tecnológica, sostenibilidad ambiental, seguridad integral y justicia social. Un Estado que sirva, responda y genere confianza.

Propongo una hoja de ruta estratégica R&R basada en tres metas interdependientes: modernizar las capacidades gubernamentales técnicas, programáticas, gerenciales y financieras, fortalecer e innovar programas y servicios, y generar impacto nacional tangible, equitativo y sostenible. Estas metas se traducen en nueve objetivos clave y 27 estrategias prioritarias: una matriz 3 x 3 x 3 que organiza el cambio con lógica, evidencia y visión.

La propuesta nace de experiencias reales, no de teorías. Ha sido implementada en salud pública en EE. UU., desarrollo internacional en El Salvador y programas de asistencia técnica en en VIH/sida en Centroamérica. En todos los casos se lograron resultados concretos: eficiencia operativa, impacto medible y confianza institucional.

Guatemala puede y debe hacer lo mismo. Para lograrlo necesita abandonar la improvisación, el reparto de cuotas de poder y la captura del Estado. Debe prepararse para gobernar con planes, equipos y estructuras R&R listos para servir, no para servirse. Solo así se romperá el ciclo de inercia y fracaso que ha caracterizado a sucesivos gobiernos. Para más información, visitar: https://drive.google.com/file/d/1KyLVpkzmzXNq8QzTkzjDvZc6gVM4Axqv/view?usp=share_link.

El principio de no intervención

Sat, 16 Aug 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

El principio de no intervención

El principio del respeto a los derechos humanos tiene prioridad sobre la soberanía nacional.

16 de agosto de 2025

00:00h

Vivimos un tiempo de transición histórica. Más que una época de crisis, contemplamos una crisis epocal, donde, como le gustaba decir a Gramsci, lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no termina de nacer. Esta transición, un verdadero interregno, tiene la peculiaridad adicional de acontecer en un período de extraordinaria aceleración del tiempo histórico, los cambios se dan a un ritmo vertiginoso. No estamos asistiendo a una simple modificación del viejo sistema internacional, está surgiendo uno nuevo. Una de sus características fundamentales consiste en estar integrado por Estados cuya soberanía e independencia es cada vez menos absoluta. Las características, entre otras, de este nuevo sistema internacional, todavía en formación, son las siguientes:

a) La difuminación de la distinción entre asuntos internos y externos.

b) La interferencia mutua en los tradicionales asuntos internos.

c) La creciente irrelevancia de las fronteras.

En la actualidad, no solo se pretende defender la impermeabilidad del Estado frente a las asechanzas de las potencias interventoras; se aspira a amparar al individuo contra el gobernante despótico y que este amparo sea de naturaleza internacional. Entonces se produce una tensión entre el principio de no intervención clásico y las nuevas exigencias de justicia. En nuestra opinión, esta dialéctica paradojal intervención-no intervención no puede ser realmente resuelta en abstracto. Solo frente a una situación concreta, en un determinado espacio tiempo histórico, puede analizarse la justicia o injusticia de la intervención o de la no intervención, porque, evidentemente, se peca también por omisión. Lo que nos parece claro es que el principio de no intervención no puede ni debe absolutizarse.

El principio del respeto a los derechos humanos tiene prioridad sobre la soberanía nacional.

Efectivamente, en una situación concreta puede haber contradicción entre dos o más buenos principios de conducta internacional. Por tanto, el problema se convierte en decidir cuál de esos principios tiene la prioridad. En el derecho interno de los países civilizados, se respeta el principio de la inviolabilidad del domicilio, pero si nos damos cuenta de que la vida de nuestro vecino se encuentra en peligro y que solo podremos salvarlo tumbando la puerta de su casa, id est, interviniendo y violando su domicilio, habrá que decidir sobre la prioridad entre la inviolabilidad del domicilio y la inviolabilidad del derecho a la vida.

En efecto, en el actual sistema internacional, el principio del respeto a los derechos humanos tiene prioridad sobre el principio de la soberanía nacional y a mayor razón sobre el de no intervención, que es un principio netamente instrumental respecto del anterior. Es indudable que, en el inicio del siglo XXI, el holocausto de Hitler, los pogromos de Pol Pot, el salvajismo canibalístico de Idi Amin Dada y el genocidio en Ruanda son inaceptables para la conciencia moral de la humanidad y justifican el apoyo externo a los ciudadanos del país victimizado, para resistir y derrocar un régimen opresivo y barbárico.

Al respecto, el exsecretario general de la ONU Javier Pérez de Cuéllar, en un informe a la Asamblea General, dijo: “Cada vez está más aceptado que el principio de no intervención en la esencial jurisdicción interna de los Estados no puede ser considerado como una barrera protectiva, detrás de la cual los derechos humanos pueden ser masiva o sistemáticamente violados con impunidad”.

El dictador de mi país me quitó la ciudadanía. Lo que me pasó es una advertencia

Thu, 07 Aug 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El dictador de mi país me quitó la ciudadanía. Lo que me pasó es una advertencia

Temerosos de su propio pueblo, Ortega y Murillo han dado rienda suelta a su paranoia.

Gioconda Belli

7 de agosto de 2025

00:00h

Sabía lo que era el exilio, pero nada me preparó para vivirlo otra vez después de cumplir los 70.

Temerosos de su propio pueblo, Ortega y Murillo han dado rienda suelta a su paranoia.

Tenía 26 años la primera vez que tuve que exiliarme. Era 1975, y salí de Nicaragua por ser parte de la resistencia al régimen de Anastasio Somoza Debayle, el último dictador de una dinastía que había gobernado el país durante casi medio siglo. En ese entonces, era una revolucionaria comprometida, dispuesta a morir por mi país en la lucha contra la tiranía.

El exilio en el que me encuentro ahora, obligada a empezar una nueva vida en Madrid, es un exilio que nunca habría imaginado, un exilio que me impuso quien ayudó a derrocar a Somoza con la promesa de que Nicaragua nunca volvería a estar bajo el yugo de un dictador.

En 2023, junto con otros cientos de intelectuales y disidentes nicaragüenses, fui despojada de mi ciudadanía por el presidente Daniel Ortega, quien ha gobernado Nicaragua durante casi dos décadas. Aun quienes encontramos refugio en el extranjero ya no nos sentimos seguros. Roberto Samcam Ruiz, mayor retirado del ejército y crítico declarado de Ortega, fue asesinado en su casa en San José, Costa Rica, el 19 de junio. Nadie ha sido detenido, a pesar de que se trata de al menos el sexto disidente nicaragüense atacado, secuestrado o asesinado en Costa Rica desde 2018.

Este hecho revela que nada queda del Ortega que luchó por la libertad y del que fue compañero en la batalla contra la tiranía. Él ha demostrado ser, sin duda, un dictador. Igual que otros autócratas en el pasado ha usado el despojo de la ciudadanía y la inmovilidad como armas para castigar a sus oponentes políticos. Para colmo, ahora, parece que Nicaragua está entre los Estados que van más allá de sus fronteras para silenciar las voces que perciben como amenazas a su poder.

Ha sido muy doloroso ver caer a mi país de nuevo en la violencia y la represión. La primera vez que salí de Nicaragua para eludir la represión de los Somozas, también viví en Costa Rica. Cuatro años más tarde, después de que los sandinistas, el movimiento de izquierda del que Ortega y yo éramos parte, derrocó a la dictadura en 1979, pude regresar. Fue un momento de grandes esperanzas, y yo me dispuse a trabajar para construir el sueño de un país libre y democrático.

La guerra de guerrillas de la Contra, milicias de derecha respaldadas por Estados Unidos para deponer a los sandinistas, dejó claro muy pronto que ese sueño era una fantasía. El conflicto, que Ortega presidió durante su primer gobierno, de 1985 a 1990, dejó a los nicaragüenses exhaustos por la muerte y la escasez, y por las tendencias cada vez más autoritarias de Ortega, que vi de primera mano como parte de su gobierno.

Cuando Violeta Barrios de Chamorro, la candidata de la oposición, lo derrotó de manera contundente en las elecciones de 1990, muchos sintieron alivio. Para sorpresa de sus críticos, Chamorro se empeñó en lograr una transición pacífica del poder y promovió la reconciliación de una sociedad profundamente polarizada. Pero Ortega nunca superó su derrota, y sus ataques al nuevo gobierno alejaron a muchos sandinistas del movimiento, yo incluida.

Ortega regresó al poder en 2007, en apariencia más moderado. Pero al poco tiempo puso manos a la obra para desmantelar la democracia que con tanto esfuerzo habíamos construido. Él y su esposa, Rosario Murillo, quien fue nombrada vicepresidenta en 2017, centralizaron el poder, eliminaron los límites a los mandatos presidenciales y llenaron el gabinete, los tribunales y el ejército de personas leales mientras mantenían una fachada democrática. Los acuerdos beneficiosos con la Venezuela de Hugo Chávez sirvieron para sostener la frágil economía.

El espejismo de una Nicaragua próspera y democrática se hizo trizas en la primavera de 2018. Cuando el régimen intentó modificar el sistema de seguridad social, hubo protestas pacíficas que fueron reprimidas por la fuerza y manifestantes recibieron disparos. Hubo muertos. Lo que siguió fue un estallido nacional y espontáneo impulsado por la represión y por el descontento acumulado en silencio por largo tiempo. Miles de nicaragüenses salieron a las calles para exigir la renuncia de Ortega y Murillo. La pareja respondió con sangre y fuego. Las protestas, declararon, eran un intento de golpe de Estado orquestado por el imperialismo y los cómplices traidores, de la oposición.

Grupos de paramilitares sembraron el miedo en los barrios, dispararon a civiles desarmados y derribaron barricadas que la gente había construido para protegerse. Médicos y otros trabajadores de la salud en los hospitales públicos que habían atendido manifestantes heridos fueron despedidos. La imagen de hombres armados y encapuchados en camionetas y de cuerpos sin vida tendidos en las calles evocó recuerdos del terror de la dictadura de los Somoza. Para julio, la bandera nicaragüense se había convertido en un símbolo de la resistencia. El miedo invadió los hogares. Miles de personas, entre ellas Samcam, se exiliaron en Costa Rica, como habían hecho antes generaciones de nicaragüenses.

Yo permanecí en Nicaragua. Aunque había roto con el sandinismo desde 1993, nunca pensé que Ortega sería un peor tirano que Somoza.

Cuando en mayo de 2021 dejé mi casa en Managua para visitar a mis hijas en Oregón, Estados Unidos, no sabía que me marchaba para siempre. Mi marido y yo empacamos poca ropa porque esperábamos regresar en julio. Pero conforme se acercaban las elecciones previstas para noviembre de ese año, Ortega y Murillo empezaron una redada y encarcelaron a posibles candidatos de la oposición, además de a periodistas independientes, empresarios y defensores de los derechos humanos.

Mis amigos me alertaron del peligro y aconsejaron que no regresara, así que no lo hicimos. Darme cuenta de que no tenía donde vivir me sacudió. No olvido cuan desorientada me sentí. Casi un año después, nos trasladamos a Madrid con una oferta de trabajo. Alquilamos nuestra casa en Managua. Mis amigos y lectores españoles me hicieron sentir bienvenida. No estaba exiliada de mi lengua, y eso era una bendición. Durante un tiempo, me sentí segura.

Pero, en febrero de 2023, recibí la llamada de un amigo de Nicaragua. Lo que me dijo me dejó anonadada: el régimen de Ortega nos despojaba de nuestra ciudadanía a mí y a decenas de nicaragüenses, entre ellos mi hijo. Sin derecho a la defensa nos declararon traidores. Además, confiscaron nuestros bienes, anularon nuestras pensiones y más tarde borraron también nuestros nombres de muchos registros públicos.

Al día de hoy, el nicaragüense que viaja corre el riesgo de que se le prohíba regresar a su país sin ninguna explicación. En el aeropuerto para retornar a Managua, las compañías aéreas les impiden abordar y les informan que “no están autorizados” para volver. Los funcionarios de migración están legalmente facultados para denegar la entrada a cualquiera que se considere una amenaza para la paz y la seguridad. Incluso una publicación crítica en las redes sociales puede desencadenar una prohibición.

Temerosos de su propio pueblo, Ortega y Murillo han dado rienda suelta a su paranoia. Agentes de policía patrullan las calles. Las reuniones públicas, incluso las procesiones religiosas, están sujetas a restricciones. Una reforma constitucional reciente convirtió a la pareja en copresidentes y oficializó la existencia de una fuerza paramilitar. En medio de rumores sobre el deterioro de la salud de Ortega, Murillo parece tener prisa para asegurarse de que nadie desafíe su sucesión. La semana pasada, se dio a conocer que el excomandante sandinista Bayardo Arce, un rico y poderoso aliado de Ortega, había sido detenido, una medida que muchos entienden como una purga de la élite dirigente del país.

Para impedir la resistencia de la sociedad civil, el régimen ha cerrado miles de organizaciones no gubernamentales. Decenas de sacerdotes y misioneros católicos han sido detenidos o expulsados del país. Las universidades han sido tomadas. La Prensa, el periódico nicaragüense que tiene casi una centena de años y ha sido un faro de la libertad de expresión, se vio obligado a trasladarse al extranjero después de que sus oficinas fueran allanadas y gran parte de su personal tuviera que salir del país.

Ahora, el régimen de Ortega está extendiendo su largo brazo más allá. Lo que le pasó a Samcam se lee como una advertencia de que hasta quienes vivimos en el exilio estamos vigilados. Es el mismo mensaje de los más sangrientos dictadores del mundo de que nadie está fuera de su alcance.

c. 2025 The New York Times Company

Incertidumbre y soberbia

Tue, 05 Aug 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

Incertidumbre y soberbia

El orden político siempre es un orden precario e imperfecto.

5 de agosto de 2025

00:00h

En un mundo dominado por la incertidumbre, el peor error es la soberbia. La soberbia de creer que se conoce la verdad absoluta en la Tierra, el rumbo de la historia humana y sobre todo la manera de implantar la sociedad perfecta.

El orden político siempre es un orden precario e imperfecto.

Pensar que es posible la construcción del paraíso en la Tierra es sumamente peligroso; fue la justificación moral e intelectual del comunismo, trágica ilusión y pavoroso fracaso histórico, que produjo la terrible estadística de 65 millones de muertos en China, 20 millones en la URSS, dos millones en Camboya, dos millones en Corea del Norte, un millón en Vietnam, un millón en Europa Oriental, un millón en África y 150 mil en América Latina (vide: Libro negro del comunismo).

El filósofo político británico Michael Oakeshott subraya los desvíos de esta soberbia racionalista. En su obra La política de la fe y la política del escepticismo, hace una excelente defensa de la política del ensayo y el error, con lo cual está en sintonía con las ideas de otro gran pensador del siglo XX, Karl Popper.

Gobernar no tiene como objetivo ni la perfección humana, ni la verdad, ni la belleza. El orden político siempre es un orden precario e imperfecto. Oakeshott está a favor de un gobierno limitado y vigilado, por eso dijo: “Como el ajo del cocinero, el poder debe usarse con tanto comedimiento que solo su ausencia se note”. Según Oakeshott, la vida está básicamente compuesta de azares y riesgos. La vida humana es fundamentalmente una aventura y nada puede fijar la certeza en este mar de incertidumbre. Nunca lo sabemos todo. “Quienes todo lo saben no tardan en querer matarlo todo”, decía, en algún lugar, Camus.

En política, creer que se tiene la Verdad “agarrada por la chiva” es fruto de una hubris peligrosísima, de una soberbia descomunal e ignorante que conduce inevitablemente a una concepción totalitaria. En efecto, si se cree firmemente de conocer la Verdad en la historia, sería insensato e ilógico darle derechos al error. Por tanto, en función del Bien Común del futuro, es necesario excluir a los que están “equivocados” de la posibilidad de hacer el mal.

Si se está seguro de lograr la sociedad perfecta para la Humanidad del futuro, se debe aceptar el mal menor de sacrificar unos cuantos millones de “equivocados” en el presente. Por eso, Alain Touraine nos dice: “La era de las revoluciones ha llevado, por caminos sinuosos, al Terror, a la represión del pueblo, en nombre del pueblo y a la ejecución de los revolucionarios en nombre de la revolución”.

Para defenderse de esta soberbia criminal es necesario mantener viva la crítica. Rafael Rojas, en su excelente ensayo Tumbas sin sosiego, sobre la cultura en la Revolución cubana, recuerda que François Furet afirmaba que una de las diferencias claves entre las revoluciones francesa, rusa y cubana, de un lado, y las anglosajonas del otro, era la soberbia “ambición de regenerar al hombre mediante un nuevo contrato social.” Los anglosajones habían hecho sus revoluciones para “reencontrarse con la auténtica tradición”. En cambio, los otros buscaban un “comienzo adánico”, una ruptura total con el pasado.

Furet explica esta diferencia por el lugar que estas civilizaciones le conceden a la religión. Para los anglosajones, la religión coexistía y se amalgamaba con la “religión cívica”. En cambio, en Francia, Rusia y Cuba, lo político aspira a absorber y reemplazar lo religioso, asegurando el advenimiento de un “hombre nuevo” en una “secularidad sagrada”. Se crean símbolos y mitos, que integran una “teología sustitutiva” y un “mesianismo secular”. Es en esta religiosidad política que ha residido buena parte de la fuerza simbólica y la violencia de las revoluciones rusa y cubana.

El arte de cultivar un hobby para una vida con propósito

Sat, 26 Jul 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

El arte de cultivar un hobby para una vida con propósito

Antes que ser profesionales, somos personas, con creatividad, pasiones, inquietudes.

26 de julio de 2025

00:00h

Hace unas semanas, tuve el gusto de cenar con un grupo de ejecutivos de alto nivel de una empresa transnacional. La conversación se volvió especialmente interesante cuando una de las participantes propuso un ejercicio: hacernos preguntas difíciles y responderlas sin filtro, rompiendo todos nuestros paradigmas.

Antes que ser profesionales, somos personas, con creatividad, pasiones, inquietudes.

Hubo una pregunta que me encantó y era esta: Si tuvieras el éxito asegurado, ¿qué profesión escogerías? Fue fascinante ver que ninguno respondió con su profesión actual, a pesar de ser personas muy exitosas. Todos hablaron de sus hobbies. Uno dijo que sería chef, otro soñaba con ser guía de montaña, alguien más confesó que pintaría paisajes. Yo respondí que sería mecánico de lanchas.

Esa respuesta me hizo reflexionar. Reparar motores marinos es un hobby que empecé hace unos años y que se ha convertido en algo muy relajante para mí. Es casi terapéutico, ya que me obliga a concentrarme, a aprender algo nuevo y me conecta con mi amor por el mar.

Recordé entonces ese dicho tan conocido: “Quien hace lo que ama, nunca trabaja un solo día de su vida”. Pero también entendí algo importante y es que no siempre podemos convertir nuestra mayor pasión en nuestra profesión. Y eso está bien.

El verdadero equilibrio está en reservar un espacio para aquello que amamos. Vivimos en una era en la que el éxito profesional se ha convertido, muchas veces, en la medida principal del valor personal. Esto se puede reflejar por medio de logros, cargos, ingresos, ascensos, entre otros. Nos enseñaron a correr, pero no siempre a detenernos; a perseguir metas, pero no necesariamente a encontrarnos. Sin embargo, hay un espacio silencioso, casi invisible pero indispensable para el verdadero éxito y que representa una clave para una vida plena, el hobby.

Aunque nuestra carrera no sea nuestro sueño más profundo, podemos encontrar ese espacio en nuestros hobbies. Ahí está la clave para mantenernos motivados, creativos y, sobre todo, felices. Un hobby es mucho más que una actividad de tiempo libre; no es un lujo ni una pérdida de tiempo. Es una pausa significativa, una puerta a nuestra autenticidad. Es ese espacio donde no tenemos que ser los mejores, solo ser nosotros mismos y disfrutarlo. Y aunque parezca algo menor o prescindible, es justamente ahí, en lo que hacemos por el simple hecho de disfrutarlo, donde se esconde gran parte del equilibrio emocional que necesitamos para prosperar también en lo profesional.

No se trata de dejar de trabajar o de bajar el ritmo profesional, sino de encontrar una fuente alterna de sentido. Porque, muchas veces, es en esos momentos de desconexión, donde aparecen las mejores ideas, las nuevas perspectivas, o simplemente la energía renovada para seguir. Por eso vale la pena plantearse de vez en cuando estas tres preguntas: 1) ¿Quiénes somos cuando no estamos trabajando? 2) ¿Qué nos mueve cuando no hay metas ni entregas? 3) ¿Qué me recarga la energía y me hace genuinamente feliz?

Tener un hobby nos obliga a reconectar con esas respuestas. Nos recuerda que antes que profesionales, somos personas, con creatividad, pasiones, inquietudes y ganas de explorar el mundo sin etiquetas ni cargos.

Una vida integral no se define solo por los logros visibles, sino por la plenitud con la que transcurre lo invisible: las horas que invertimos en nosotros mismos sin esperar aplausos, ni likes, ni promociones.

Así que la próxima vez que sientas que el mundo laboral te consume, hazte esta pregunta simple, pero poderosa: ¿Qué me gusta hacer cuando nadie me pide resultados? Allí está la semilla de tu hobby. Allí está también una de las claves para un éxito más humano, más completo, más tuyo.

Rusia, Ucrania y la geopolítica

Wed, 23 Jul 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

Rusia, Ucrania y la geopolítica

La paz en Ucrania pasa por la aceptación de que Crimea y el Dombás ocupado sean cedidos a Rusia.

23 de julio de 2025

00:00h

El actual renovado auge de la Geopolítica disminuye la relevancia relativa, en la política internacional, del multilateralismo y el Derecho Internacional, retorna el interés en los padres de la Geopolítica: Mackinder, Mahan, Spykman y Haushofer, el maestro geopolítico de Hitler. Al respecto, en la invasión rusa a Ucrania, es relevante recordar que, para Rusia, la Guerra Fría terminó con una verdadera catástrofe geopolítica. Perdió, sin disparar un tiro, todo lo conquistado desde Pedro el Grande, Catalina la Grande y Stalin. Recordemos también que Rusia sufrió, desde occidente, la invasión de Suecia en el 700, la de Francia en el ‘800 y, dos veces en el ‘900, de Alemania.

La paz en Ucrania pasa por la aceptación de que Crimea y el Dombás ocupado sean cedidos a Rusia.

Para Rusia la “profundidad geográfica” de su territorio ha sido fundamental en su defensa frente a los ataques desde occidente. Y Kiev está apenas a 800 km de Moscú. Además, para Rusia, desde el punto de vista cultural e histórico, Ucrania forma parte del llamado Rusky Mir, el mundo ruso. Buena parte de los ucranianos son rusoparlantes. La OTAN, después de la Guerra Fría, se amplió no sólo a países ex satélites de la URSS, sino también a territorios que formaron parte de la propia URSS, como los Estados Bálticos.

Es comprensible que, para Rusia, la posibilidad de que Ucrania ingresara a la OTAN, era y es vista como una amenaza grave a su seguridad. Por eso, es cierto que, en los años del momento “unipolar”, en el cual EE. UU. era la única hiperpotencia, las declaraciones de voceros del gobierno norteamericano y académicos influyentes, como Zbigniew Brzezinski, a favor del ingreso de Ucrania a la OTAN, alarmaron a Putin. Muy probablemente esto provocó la intervención militar de Rusia en el 2008 en Georgia y las secesiones de Abjasia y Sur Osetia.

Por cierto, la presión rusa ha tenido su efecto. Georgia ha regresado a la esfera de influencia rusa. En cambio, Armenia, antiguo aliado de Rusia, en el enfrentamiento con Azerbaiyán, se ha acercado a Occidente y a Turquía, firmando un acuerdo de paz con los Azeris. También en la ocupación del Dombás y sobre todo Crimea del 2014, hay que tomar en cuenta que la población de esas dos regiones es, en buena parte, de habla rusa. Crimea, en particular, sólo ha sido de Ucrania desde 1956, cuando el ucraniano Kruscev decidió transferirle ese territorio. Ahora bien, ya en el 2022, la incorporación de Ucrania a la OTAN, era algo prácticamente imposible, dada la oposición de Alemania, Francia y otros miembros de la alianza. Hasta en EE. UU. se habían debilitado los sectores favorables a la misma. Por tanto, para impedirlo Putin no necesitaba la invasión, la amenaza y una inteligente diplomacia coercitiva hubiesen sido suficientes. Además, al invadir masivamente Ucrania, desde el norte, el este y el sur demostró que su objetivo no era limitado a la “liberación” del Dombás, sino era el cambio de régimen en Ucrania y, por tanto, la instalación de un gobierno “títere”, con un “Quisling” en la presidencia.

Putin se imaginaba una reacción internacional básicamente retórica, con sanciones limitadas y mucho menos duras. Tampoco creía que la Unión Europea tendría la capacidad para reaccionar con la firmeza que está demostrando. La pacifista Alemania de la posguerra, está encabezando el rearme de Occidente. También no calculó que su mal llamada “operación militar especial” terminaría reunificando y fortaleciendo la “aletargada” OTAN de los últimos tiempos. Para colmo, dos países tradicionalmente neutrales: Suecia y sobre todo Finlandia se han incorporado a la alianza.

Siendo realista, en este nuevo mundo “cruel”, la paz en Ucrania pasa por la aceptación de que Crimea y el Dombás ocupado sean cedidos a Rusia, a cambio de sólidas garantías de seguridad para Ucrania, dadas por una Europa rearmada y algún tipo de “back up” norteamericano.

Gobiernos que fallan: el liderazgo transformacional que hace falta

Sat, 19 Jul 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Gobiernos que fallan: el liderazgo transformacional que hace falta

Sin líderes éticos y competentes, el país seguirá atrapado en el mismo ciclo de fracaso.

19 de julio de 2025

00:00h

El fracaso repetido de muchos gobiernos en América Latina —especialmente en Guatemala— no es únicamente consecuencia de la corrupción, burocracia o incompetencia. En el fondo, refleja un vacío más profundo: la ausencia de liderazgo transformacional. Ese vacío perpetúa ciclos de desigualdad, ineficiencia, abuso e impunidad. Ya no bastan los remiendos superficiales ni los rostros reciclados. Guatemala necesita con urgencia un liderazgo serio: ético, valiente y capaz de reconstruir una nación.

Sin líderes éticos y competentes, el país seguirá atrapado en el mismo ciclo de fracaso.

Esta columna amplía lo propuesto en el artículo Gobiernos que fallan: sin visión de nación no hay transformación (14/06/25), donde se planteó una estrategia tripartita para ejecutar un proyecto de nación integrador. Frente a este vacío estructural y ético, el punto de partida debe ser una transformación profunda del liderazgo. Sin un liderazgo renovado, no hay solución posible.

El liderazgo transformacional no es opcional: es el pilar de una renovación democrática real. Exige más que carisma o credenciales. Requiere carácter, propósito y un compromiso genuino de servicio —y de enfrentar con decisión el malgasto, el fraude y la corrupción que debilitan las instituciones y frenan el desarrollo—. Este modelo de liderazgo, forjado en medio de crisis reales y nutrido por una visión mundial, se sostiene sobre cuatro pilares esenciales e interdependientes: capacidad ejecutiva, integridad ética, liderazgo con propósito y visión compartida de servicio orientada al futuro, que a continuación se describen.

Primero, “liderazgo visionario y gestión administrativa” deben coexistir. Una visión sin ejecución es ilusión; la ejecución sin visión es estancamiento. Se necesitan líderes que imaginen, inspiren, tomen decisiones y dirijan, y gestores que realicen, cumplan y ejecuten.

Segundo, “liderazgos filtrados y no filtrados deben equilibrarse”. Los líderes filtrados aportan conocimiento y experiencia institucional y operativa; los no filtrados, visión estratégica, disrupción y reforma. Solo los líderes no filtrados pueden desafiar sistemas enquistados, trazar el rumbo y delegar su ejecución a los filtrados. Líderes no filtrados como directores ejecutivos (CEO): visión, disrupción, toma de riesgos, cambio de paradigma. Líderes filtrados como directores programáticos u operativos (COO): ejecución, optimización, continuidad, estructura.

Tercero, “el personal es la política pública”. Las instituciones son tan éticas y eficaces como las personas que las dirigen. Sin integridad en la cima, ninguna política —por bien diseñada que esté— tendrá éxito.

Cuarto, y lo más crucial, el liderazgo transformacional exige una “filosofía integral, con enfoque futurista, compartido y de servicio”. Este enfoque requiere líderes que piensen en décadas, no en ciclos electorales; que anticipen desafíos, promuevan la innovación y busquen soluciones sostenibles. Rechaza el autoritarismo personalista y poder concentrado en favor de un liderazgo colaborativo, donde equipos, aliados y ciudadanía compartan responsabilidades. Y, sobre todo, recupera el sentido ético del servicio público: donde el poder no debe ser botín, sino instrumento para servir y transformar vidas.

Guatemala no necesita más de lo mismo. Necesita una nueva generación de líderes con la claridad moral para desafiar el statu quo, la competencia para ejecutar y la humildad para servir. El liderazgo transformacional no es una opción —es una necesidad nacional urgente, estratégica e impostergable—.

Para más información, visitar: https://drive.google.com/file/d/1KyLVpkzmzXNq8QzTkzjDvZc6gVM4Axqv/view?usp=share_link

América Latina y el Caribe lideran el camino hacia un futuro sin hambre

Sat, 12 Jul 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

América Latina y el Caribe lideran el camino hacia un futuro sin hambre

En un planeta con recursos suficientes para alimentar a todos sus habitantes, el hambre es una tragedia construida.

Máximo Torero Cullen

12 de julio de 2025

00:00h

En una región donde durante generaciones el hambre fue una sombra persistente —desde las crisis de deuda de los años ochenta, pasando por la volatilidad de los noventa, hasta los embates recientes del COVID-19— hoy emerge una noticia inesperada y poderosa: América Latina y el Caribe están ganando terreno en la lucha global contra el hambre.

En un planeta con recursos suficientes para alimentar a todos sus habitantes, el hambre es una tragedia construida.

Después de años de avances frágiles e inestables, la región muestra por primera vez en más de una década una tendencia clara y sostenida: la subalimentación se ha reducido del 7 % en 2021 al 6,2 % en 2023, según el informe más reciente sobre el Estado de la Seguridad Alimentaria y la Nutrición en el Mundo 2024 de la FAO y sus agencias asociadas. Esto significa que 4,3 millones de personas dejaron de pasar hambre, y más de 37 millones superaron la inseguridad alimentaria moderada o grave. Por primera vez, América Latina y el Caribe están por debajo del promedio mundial en este indicador.

Este resultado no es casual. Es el fruto de decisiones valientes, políticas públicas innovadoras y una cooperación regional sólida. La región está demostrando que, con voluntad política, inversión social y visión de futuro, el hambre no es inevitable. Es una elección.

Durante la pandemia, los países latinoamericanos pusieron a prueba sus capacidades: más de 460 medidas de protección social se activaron para contener el impacto del colapso económico. El 60 % de la población regional recibió algún tipo de ayuda, desde transferencias en efectivo hasta distribución directa de alimentos. Y cuando la inflación golpeó con fuerza los precios de productos básicos, muchos gobiernos reactivaron estas redes de protección. América Latina no solo resistió: aprendió, adaptó y protegió.

Uno de los emblemas de esta transformación son los Programas de Alimentación Escolar. Más de 80 millones de niños y niñas reciben alimentos en sus escuelas gracias a una política que une nutrición, educación y desarrollo rural. A través de la Red de Alimentación Escolar Sostenible (RAES), impulsada por la FAO y Brasil, se han transformado más de 23.000 escuelas en espacios de seguridad alimentaria. Más de 9.000 agricultores familiares han sido integrados a las compras públicas, fortaleciendo las economías locales. Esto no es solo política social: es política económica inteligente.

También iniciativas como Mano de la Mano muestran una nueva manera de pensar el desarrollo: identificar territorios con potencial agrícola pero atrapados en la pobreza, y construir inversiones público-privadas que liberen ese potencial. Es una apuesta a que nadie, ningún territorio, quede atrás.

Claro, los desafíos persisten. El Caribe continúa mostrando altos niveles de subalimentación. Las mujeres y las poblaciones rurales enfrentan desigualdades persistentes. Pero esta vez la región no está reaccionando: está anticipando, planificando y ejecutando. Está liderando.

Y no está sola. La Alianza Global contra el Hambre y la Pobreza del G20, liderada por Brasil con apoyo técnico de la FAO, ofrece una plataforma para llevar estas soluciones regionales al mundo. América Latina ya no es solo una receptora de ayuda: es una generadora de soluciones globales.

En un planeta con recursos suficientes para alimentar a todos sus habitantes, el hambre es una tragedia construida. América Latina y el Caribe están demostrando que es posible desmantelarla. Hoy, la región más desigual del mundo está dando una de las lecciones más poderosas: con decisión, innovación y cooperación, el Hambre Cero al 2030 no es una utopía. Es un compromiso realizable. Es un futuro que ya comenzó.

Transformar el bono demográfico en desarrollo y bienestar social

Fri, 11 Jul 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Transformar el bono demográfico en desarrollo y bienestar social

Aprovechar esta oportunidad demográfica comienza por garantizar derechos a las juventudes.

Víctor Valdivieso

11 de julio de 2025

00:00h

El Día Mundial de la Población nos recuerda una verdad fundamental: lo más valioso que tiene un país es su gente. En Guatemala, más de 18 millones de personas conforman una sociedad diversa e intercultural. De ellos, más de la mitad son mujeres, y una tercera parte —más de seis millones— corresponde a adolescentes y jóvenes entre los 13 y 30 años.

El bono demográfico no se activa solo: requiere decisión, inversión sostenida y compromiso real.

Nuestro país atraviesa por cambios demográficos profundos y sin precedentes. Nos encontramos en una etapa única en nuestra historia: la del bono demográfico. Esta es una ventana de oportunidad que exige acción para ser aprovechada plenamente.

El bono demográfico es el período donde la proporción de la población en edad productiva (15 a 64 años) es mayor que la población dependiente (niños, niñas y personas mayores). Esta etapa favorable, impulsada por la disminución sostenida de la fecundidad y el aumento de la esperanza de vida, ofrece un potencial sin precedentes para el desarrollo económico y social del país.

Según las proyecciones de población más recientes de Naciones Unidas (World Population Prospects, 2024), Guatemala contará con este bono durante aproximadamente 70 años, de los cuales ya han transcurrido siete. Cada año debe verse como una posibilidad para avanzar y brindar oportunidades con equidad.

Sin embargo, el potencial del bono demográfico para generar desarrollo no se activa por sí solo, requiere decisiones estratégicas, compromiso intersectorial y una inversión sostenida, particularmente en adolescentes y jóvenes. Centrar la atención en este grupo responde a una lógica clara: son ellas y ellos quienes están ingresando al mundo productivo y quienes pueden beneficiarse directamente de políticas públicas que fortalezcan su educación, empleabilidad, salud y participación.

La trayectoria de vida de las y los jóvenes se define a partir de aspectos como el nivel educativo alcanzado, el acceso al primer empleo —formal e informal—, el acceso a servicios de salud y la construcción de un proyecto de vida, incluyendo la decisión libre e informada sobre la maternidad y paternidad. Las juventudes tienen un enorme potencial para impulsar transformaciones culturales, sociales y económicas, siempre que cuenten con las oportunidades adecuadas.

Hoy, sin embargo, muchas y muchos jóvenes enfrentan barreras estructurales que limitan su bienestar y su futuro. Una parte significativa está fuera del sistema educativo, y más del 70 % de quienes trabajan lo hacen en el sector informal. En el caso de las mujeres jóvenes, solo 4 de cada 10 participan en el mercado laboral, y la mayoría de quienes no lo hacen se dedican a tareas de cuidado no remuneradas.

Otro desafío en este camino es el embarazo en la adolescencia, que interrumpe proyectos de vida y perpetúa ciclos de pobreza. En muchos casos, estas maternidades tempranas no son el resultado de decisiones libres, sino de una combinación de desinformación, falta de servicios adecuados, violencia sexual y entornos inseguros. La situación es aún más compleja para adolescentes indígenas, afrodescendientes y rurales, quienes enfrentan múltiples formas de desigualdad.

Aprovechar el bono demográfico significa garantizar que adolescentes y jóvenes puedan construir libremente los proyectos de vida que anhelan. Implica reconocer que el bienestar colectivo comienza por no dejar a nadie atrás, especialmente a quienes están dando sus primeros pasos hacia la adultez. Para lograrlo, es necesario empoderar a las juventudes, escuchar sus voces y garantizarles derechos y oportunidades reales. Responder con eficacia a los desafíos demográficos del presente y del futuro implica priorizar las necesidades y aspiraciones de las personas jóvenes, y construir junto a ellas un futuro más justo, próspero y esperanzador.

Política exterior de Trump

Tue, 08 Jul 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

Política exterior de Trump

Con Panamá, la diplomacia de Rubio ya ha logrado los objetivos buscados con la presión.

8 de julio de 2025

00:00h

Han pasado solo unos pocos meses desde la inauguración del gobierno Trump, pero han sido unos meses muy intensos, particularmente en política exterior. Trump ha entendido correctamente que, en este mundo peligroso, los EE. UU. deben fortalecer su poderío económico y militar. Pero parece no apreciar suficientemente que una de las principales fortalezas de los EE. UU. son sus aliados. Contar con Japón, Australia, Nueva Zelanda y Corea del Sur, en Asia, y con la Otán, en Europa, son activos muy relevantes en este nuevo mundo. Tiene toda la razón en exigir a sus aliados un aumento importante en el gasto militar, algo que por cierto está logrando aceleradamente, ya el secretario general de la Otán está proponiendo aumentar progresivamente el gasto militar a 5% del PIB. El agresivo trato con países aliados y amigos ha reforzado la imagen del “estadounidense feo” imperialista y dañado la imagen internacional de los EE. UU., afectando su “poder blando”. Por otro lado, parece que los asesores de Trump han logrado bajar el tono en los casos de los insultos innecesarios a Canadá y la compra “obligada” de Groenlandia. Con Panamá, la diplomacia de Rubio ya ha logrado los objetivos buscados con la presión.

Con Panamá, la diplomacia de Rubio ya ha logrado los objetivos buscados con la presión.

En el Oriente Medio se han obtenido éxitos relevantes. Irán se ha debilitado considerablemente, por la caída de Asad en Siria, la derrota de Hezbolá en el Líbano, la cuasi destrucción de Hamás y el agotamiento de los hutíes en Yemen. Todo esto ha favorecido el avance de las negociaciones con EE. UU. sobre el programa nuclear iraní. En cuanto a la paz en Ucrania, ha habido un mejoramiento de las relaciones con Zelenski y se logró que Putin acepte negociar directamente con Ucrania.

En América Latina, el proteccionismo comercial y el debilitamiento del poder blando están favoreciendo la penetración de los intereses chinos y el crecimiento del llamado “No Alineamiento Activo”. China ya es el principal socio comercial de América del Sur. Por otro lado, en el Caribe, el llamado Mediterráneo americano, con el retorno de la geopolítica y del pensamiento de Alfred Mahan y Nicolas Spykman, el tema de la seguridad nacional, en combinación con la preocupación por la inmigración masiva y el narcotráfico, han puesto de nuevo a la región entre las prioridades de la política exterior de EE. UU.

Desde la crisis de los cohetes en Cuba de octubre 1962, el apoyo a la Contra en Nicaragua de Reagan y la intervención en Panamá de 1989, el Caribe no había tenido la relevancia actual. Favorecida, por cierto, por un secretario de Estado como Rubio, que, al tener el apoyo del influyente “grupo Florida” y además el cargo de asesor de Seguridad Nacional, podría convertirse en el secretario de Estado más poderoso desde Henry Kissinger, que también ejerció los dos cargos a la vez. Académicos e intelectuales muy prestigiosos, como Walter Russell Mead, Stephen Rosen y Hal Brands, hablan de un resurgimiento de la doctrina Monroe, pero reducida al Mediterráneo americano.

Me recuerda la llamada “No Second Cuba Policy”, que tuvo su auge en la Guerra Fría y que tenía como objetivo impedir el surgimiento de “una segunda Cuba” en el Caribe. No olvidemos la frase del presidente Johnson en los días de la intervención en República Dominicana de 1965: What we can do in Vietnam if we can’t clean up the Dominican Republic. El problema para EE. UU. es que ahora ya hay tres “Cubas” en el Caribe: Cuba, Nicaragua y Venezuela, que están alineadas con lo que The Economist llama el “cuarteto del caos”: Rusia, Irán, Corea del Norte y China. Serán “interesantes” (en el sentido de la maldición china) los años que vienen en la región. Finalmente, mucho dependerá de las consecuencias económicas, tanto en los EE. UU., como en el mundo, de la agresiva política proteccionista.

Crecimiento como imperativo: una hoja de ruta urgente para los CEOs de América Latina

Sat, 05 Jul 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Crecimiento como imperativo: una hoja de ruta urgente para los CEOs de América Latina

En este contexto, esperar es perder.

5 de julio de 2025

00:00h

Hoy existe una disyuntiva sobre el crecimiento empresarial. En tiempos inciertos, enfocarse en productividad y control de costos es comprensible, pero insuficiente. No garantiza resiliencia ni prepara para liderar la próxima ola de prosperidad.

En este contexto, esperar es perder.

Los datos son claros: cerca del 50% del valor en transformaciones empresariales actuales proviene de iniciativas de crecimiento (frente a menos del 40% hace dos años). Este cambio no es casual; la geopolítica, evolución tecnológica y comportamiento del consumidor abren –y cierran– oportunidades a gran velocidad.

En este contexto, esperar es perder.

El nuevo orden mundial: incertidumbre como campo de juego

Desde inicios de siglo, la incertidumbre ha sido un motor de transformación. Las empresas que crecieron durante crisis no se replegaron; innovaron, invirtieron y redefinieron sus mercados. Como diría Ayrton Senna: “No puedes adelantar a 15 coches cuando hace sol, pero sí cuando está lloviendo”.

Las disrupciones globales están reconfigurando el comercio mundial; hasta 4.6 billones de dólares podrían redistribuirse en los próximos años. Las empresas con visión deben actuar ya para no quedarse atrás.

Caminos estratégicos hacia el crecimiento

Los CEOs en la región deben explorar con urgencia tres caminos:

1. Expandir el core del negocio:
El 80% del crecimiento proviene del núcleo del negocio; hay que repensar productos, servicios y modelos operativos. La innovación debe ser sistémica, impulsada por cambios arancelarios, competencia o nuevos mercados. ¿Han introducido cambios significativos en el último año?

2. Explorar nuevos caminos estratégicos:
Categorías antes estables hoy pierden relevancia, mientras otras ganan tracción. Expandirse a segmentos afines o geografías nuevas —como hacen muchas firmas globales al redibujar sus cadenas de suministro y enfocarse en países de la región— puede redefinir el mapa de valor. ¿Han realizado esfuerzos de expansión recientemente?

3. Desarrollar negocios disruptivos:
La innovación tecnológica, especialmente con inteligencia artificial (IA), abre nuevas fuentes de valor. Las compañías que invierten al menos el 20% de su capital de crecimiento a nuevos negocios logran tasas de crecimiento de ingresos dos puntos porcentuales superior al resto. La IA más que una herramienta, es un habilitador. Cuanto antes se integre, mejor. ¿Han invertido en nuevos negocios e implementado IA?

El consumidor ya cambió: ¿lo hiciste tú también?

El consumidor está en plena transformación. En B2C, la economía de la experiencia domina: se prefiere invertir en vivencias antes que en productos y la fidelidad es volátil. En B2B, las interacciones promedio de compra se duplicaron desde 2016, pasando de cinco a diez canales. Los compradores esperan experiencias omnicanal fluidas y personalizadas; quienes no las ofrezcan perderán ante opciones más ágiles, intuitivas y digitales.

Una última reflexión

La clave para el CEO es rapidez y claridad. El crecimiento debe ser prioridad; esto implica asignar recursos estratégicos, escuchar al cliente, apostar por ideas audaces y priorizar la velocidad sobre la perfección. También es clave reorganizarse para competir con IA.

América Latina enfrenta desafíos estructurales —productividad, informalidad, brechas digitales, desigualdad— pero también tiene fortalezas: adaptabilidad, creatividad y talento. Este es el momento para demostrar que la región no solo puede crecer, sino liderar.

Los líderes que actúen ahora marcarán la diferencia en sus empresas y en el futuro de la región.

Asociación entre EE. UU. y Centroamérica: Una Estrategia Ganadora para Empleos, Seguridad y Prosperidad

Sat, 28 Jun 2025 06:01:00 +0000

Pluma invitada

Asociación entre EE. UU. y Centroamérica: Una Estrategia Ganadora para Empleos, Seguridad y Prosperidad

Esta integración ofrece un beneficio: estabilidad que disminuye la presión migratoria.

Juan José Dabdoub Abdala

28 de junio de 2025

00:01h

La relación entre Estados Unidos y Centroamérica ha alcanzado un momento crucial en el fortalecimiento de las asociaciones estratégicas. La Secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, ha iniciado una gira por Honduras, Guatemala, Costa Rica y Panamá con el objetivo de combatir la inmigración ilegal, impulsar el crecimiento económico y crear empleos.

Esta integración ofrece un beneficio: estabilidad que disminuye la presión migratoria.

Un ejemplo tangible de las iniciativas que están tomando forma en la región es el trabajo del HUGE Business and Investment Council, que ha logrado movilizar $8 mil millones en inversiones y crear más de 200,000 empleos en el Triángulo Norte y EE. UU. desde su creación. Este tipo de esfuerzos público-privados están ayudando a dinamizar el desarrollo económico y generar oportunidades reales para millones de personas.

La estrategia para promover el crecimiento económico y la seguridad regional se basa en una herramienta poderosa: la creación de empleos formales. Esta es una de las formas más eficaces de atacar las causas estructurales de la migración irregular y mejorar la estabilidad. Las iniciativas incluyen la reubicación de cadenas de suministro estadounidenses desde China hacia Centroamérica, la integración de operaciones en el Triángulo Norte en redes logísticas seguras y competitivas, y la expansión de la conectividad digital liderada por empresas estadounidenses.

Además de sus beneficios económicos locales, esta estrategia también fortalece la posición industrial de EE. UU. frente a sus competidores globales. Componentes que antes recorrían 8,000 millas desde fábricas en China ahora se transportan en rutas marítimas seguras desde puertos centroamericanos, con un tiempo de entrega de menos de una semana hacia los centros de producción en EE. UU. Los fabricantes estadounidenses ganan supervisión directa sobre procesos productivos, calidad y propiedad intelectual. Lo más importante: cada empleo reubicado de Asia a Centroamérica genera aproximadamente 1.2 nuevos empleos en logística, ingeniería y manufactura avanzada dentro de EE. UU.

Ya se ven los resultados. En Honduras, proveedores automotrices de EE. UU. están construyendo plantas de componentes que antes se fabricaban en China. En Guatemala, fabricantes estadounidenses están abriendo centros de empaquetado de semiconductores que refuerzan la seguridad tecnológica nacional. Cada proyecto contribuye a reducir vulnerabilidades estratégicas mientras fortalece la capacidad industrial bajo influencia estadounidense, no bajo control chino.

Esta integración manufacturera ofrece un beneficio adicional: estabilidad económica que disminuye la presión migratoria. Cuando las personas encuentran empleos bien remunerados en sus comunidades, construyen su futuro allí.

Además, proyectos como el fortalecimiento de la infraestructura energética, el despliegue de telecomunicaciones 5G y la formación técnica de la fuerza laboral local están demostrando ser pilares esenciales para convertir a la región en un socio confiable y competitivo para la inversión extranjera. Organizaciones como HUGE también lideran programas sociales y ambientales sostenibles que mejoran la calidad de vida y promueven la resiliencia de las comunidades.

La cooperación público-privada es esencial para el éxito de esta estrategia. ThinkHUGE propone:

 Un grupo de trabajo conjunto entre ThinkHUGE, agencias de EE. UU. y los gobiernos del Triángulo Norte para identificar y avanzar proyectos estratégicos.

 Una vía estructurada para facilitar la inversión de empresas estadounidenses en cadenas de suministro críticas para la seguridad nacional.

 Una cumbre ThinkHUGE que reúna a líderes públicos y privados para concretar compromisos de alto impacto.

La visita de la Secretaria Noem a Guatemala representa una oportunidad histórica para consolidar una región más segura, próspera e integrada. El sector privado está listo para hacer su parte.

¡Hagamos que América y Centroamérica vuelvan a ser grandes, juntos!

La familia: el primer y más importante salón de clases

Sat, 28 Jun 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

La familia: el primer y más importante salón de clases

El mejor algoritmo no puede enseñarle a un niño lo que significa la solidaridad.

28 de junio de 2025

00:00h

La tecnología, las redes, los algoritmos y los modelos educativos modernos han transformado la manera en que los niños y jóvenes aprenden. En un mundo donde las pantallas dominan una gran parte de la vida cotidiana, resulta inevitable hablar de cómo la tecnología ha transformado la forma en que educamos a nuestros niños. Desde aplicaciones educativas hasta aulas virtuales, pasando por la inteligencia artificial que resuelve dudas en segundos, la educación ha dado un salto inmenso en cuanto a acceso, dinamismo, alcance y facilidad de uso. La pandemia, además, aceleró una transformación digital en la enseñanza que probablemente nos habría tomado décadas en circunstancias normales.

El mejor algoritmo no puede enseñarle a un niño lo que significa la solidaridad.

Pero en medio de todo este cambio, hay un pilar que no puede ceder ni tambalear en la formación: la familia. La familia, en su forma más amplia y amorosa, sigue siendo, y debe seguir siendo, el primer y más importante salón de clases.

La educación comienza en casa. No me refiero únicamente a aprender a leer o a sumar, sino a algo más profundo: los valores. La honestidad, la empatía, la responsabilidad, el respeto, la gratitud, la capacidad de reconocer el error y pedir perdón. Estas no son materias que se enseñan con libros de texto ni se aprenden al descargar una aplicación. Se viven. Se modelan. Y, en eso, la familia no puede delegar.

En la carrera por encontrar la mejor escuela, el mejor sistema, el enfoque pedagógico más “innovador”, algunos padres han comenzado a ceder territorio: permiten que otros definan los valores de sus hijos, asumen que las instituciones educativas deben formar no solo el intelecto, sino también la conciencia moral. Y ahí radica el riesgo.

Los colegios pueden reforzar valores, pero nunca deben suplantar la brújula moral que nace en casa. Cuando la familia abdica de su rol formador, otros, muchas veces con ideologías ajenas o incluso contradictorias a las creencias del hogar, llenan ese vacío. Y lo hacen con fuerza, con recursos, y con una narrativa que parece más “progresista” o más “tolerante”, pero que muchas veces está vacía de raíces y de sentido.

Educar no es controlar, pero sí guiar. No se trata de imponer, sino de sembrar con coherencia. Un padre que exige respeto debe demostrarlo. Una madre que quiere hijos responsables no puede justificar el descuido. Los valores no se enseñan con discursos, se transmiten con el ejemplo. Unos valores sólidos formados en casa no se derrumban ante el ruido o presión externa, sino que por el contrario, generan capacidad de discernimiento entre lo correcto y lo incorrecto, aun cuando se escuchen perspectivas diferentes en la escuela u otros círculos de interacción.

Por eso, en un mundo que clama por referentes, la familia debe reafirmar su lugar. Ser faro. Ser ancla. Ser roca. Ser escuela. Si dejamos que otros dicten qué es lo bueno, lo justo, lo importante, habremos perdido no solo la batalla educativa, sino la social y espiritual.

El futuro no está en manos de las escuelas, ni de las redes, ni de los influencers. El mejor algoritmo no puede enseñarle a un niño lo que significa la solidaridad, la humildad o el respeto por el otro. Está en el comedor de casa, en la sobremesa, en los abrazos, en los límites, en los “te amo” y en los “no” que enseñan más que mil discursos.

Reivindiquemos la familia. Reivindiquemos nuestro rol como primeros educadores. Porque si no lo hacemos nosotros, alguien más lo hará. Y no siempre con los valores que queremos para nuestros hijos.

Eurasia y la geopolítica

Sat, 21 Jun 2025 06:00:00 +0000

Punto de vista

Eurasia y la geopolítica

El revisionismo geopolítico de Alemania, Japón e Italia creó las condiciones para la Segunda Guerra Mundial.

21 de junio de 2025

00:00h

Con la caída del muro de Berlín y la desintegración de la Unión Soviética y su imperio, los años 90 del siglo pasado se caracterizaron por un ingenuo optimismo. La democracia y la economía de mercado habían demostrado su superioridad y era solo cuestión de tiempo para que todos los países del mundo se orientaron por el camino de la razón y el progreso. Las relaciones internacionales se reducirían, básicamente, a resolver los problemas económicos y comerciales. La ingenua y efímera euforia optimista de esos días se ha convertido en pasado remoto. El “momento” unipolar en el cual EE. UU. era la única superpotencia se acabó. Con el auge de China, el resurgimiento de Rusia y el crecimiento de la India, ya estamos en un mundo multipolar. Y, como bien decía Kissinger, a diferencia del estable sistema bipolar, un sistema multipolar es intrínsecamente inestable. En el sistema multipolar de los años 30 del siglo pasado, el revisionismo geopolítico de Alemania, Japón e Italia creó las condiciones para la Segunda Guerra Mundial. Actualmente, el agresivo revisionismo geopolítico de Rusia en Europa, de China en Asia y de Irán en el Oriente Medio, conjuntamente con el belicismo de la satrapía hereditaria comunista de Kim Yong-un, están creando un mundo cada vez más peligroso. Además, estas cuatro potencias han entrado en una alianza informal en contra de “Occidente”.

El revisionismo geopolítico de Alemania, Japón e Italia creó las condiciones para la Segunda Guerra Mundial.

Mackinder, uno de los padres de la Geopolítica, afirmaba que el Estado que controlara lo que él llamaba “el corazón del mundo” (heartland) controlaría a Eurasia, y quien controla a Eurasia controla el mundo. Mackinder ponía su heartland en la parte centro-oriental de Europa, que incluiría, más o menos, a Polonia, Ucrania, Bielorrusia y la Rusia europea. Nicolas Spykman, otro grande de la geopolítica, invirtió parcialmente a Mackinder, con el llamado “corolario Spykman”: quien controla las regiones ribereñas (Rimland) controla Eurasia, y quien controla Eurasia controla el mundo. Spykman decía que la Rimland, o sea Europa occidental, India y China eran las zonas más pobladas y económicamente dinámicas, incluyendo sus mares interiores: el Mediterráneo y los mares del Sur y Oriente de China. No es una simple coincidencia que, en las dos guerras mundiales, Alemania y Japón, dos potencias de la Rimland, buscaron el control de las ricas periferias industriales de Eurasia y sus aguas adyacentes. Y hoy en día la rivalidad EE. UU.-China se juega prioritariamente en las aguas interiores de los mares del Sur y Oriente de China y el estrecho de Taiwán. A diferencia del control de la heartland, que requiere fundamentalmente de un poderoso ejército de tierra, para el control de la Rimland se requiere también de una marina poderosa. Los enfrentamientos por el control de la Rimland han sido y serán de carácter anfibio.

El profesor de la Johns Hopkins University Hal Brands, en su reciente libro The Eurasian Century, nos dice que, para EE. UU., el hemisferio occidental es “el olvidado, vital teatro de la competencia por Eurasia”. En esto sigue a otro grande de la geopolítica, Alfred Mahan, quien afirmaba que EE. UU. tenía que asegurarse el control del canal de Panamá y el Caribe antes de poder patrullar los océanos. Más recientemente, el profesor de Harvard y especialista en asuntos militares Stephen Rosen, en un reciente artículo en Foreign Affairs (“A better way to defend America”), dice que EE. UU. necesitará mantener fuerzas navales y aéreas en el hemisferio occidental para hacer cumplir un nuevo tipo de doctrina Monroe. Un mundo peligroso, sin duda.

PEG-5-2025, una decisión de avance hacia lo sostenible o riesgo de retroceso

Fri, 20 Jun 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

PEG-5-2025, una decisión de avance hacia lo sostenible o riesgo de retroceso

La PEG-5-2025 define el futuro eléctrico de Guatemala, permitiendo avanzar con visión o retroceder con costo.

Alfonso González

20 de junio de 2025

00:00h

Durante décadas, Guatemala se posicionó como un referente regional gracias a un modelo energético cimentado en reglas claras, apertura a la inversión y un crecimiento sostenido de la generación renovable. La Ley General de Electricidad de 1996 marcó el punto de partida de una transformación profunda que dio lugar a un sistema sólido, autosuficiente y competitivo. Gracias a este marco, hoy más del 50 % de nuestra generación eléctrica proviene de fuentes hídricas, un modelo que ha impulsado el desarrollo del país y que, lejos de detenerse, merece continuidad y mayor impulso en el contexto actual. Sin embargo, como en todo proceso, alcanzar el éxito es apenas el comienzo; lo verdaderamente desafiante es sostenerlo en el tiempo.

La PEG-5-2025 define el futuro eléctrico de Guatemala, permitiendo avanzar con visión o retroceder con costo.

Hoy el sector eléctrico atraviesa una etapa decisiva. En los últimos años, hemos declarado varios estados de emergencia energética, situación que lejos de ser coyuntural se ha convertido en estructural. hay señales claras de desbalance entre la oferta y la demanda, retrasos en transmisión, y una necesidad crítica de nuevas inversiones.

Los agentes generadores de energía, trabajan de forma constante para impulsar el desarrollo del potencial renovable del país. Lo han hecho, cuando parecía un tema visionario, lo hacen hoy con más urgencia, y lo deben seguir haciendo con el mismo compromiso.

En este contexto, la licitación PEG-5-2025, que busca contratar 1,400 MW para cubrir la demanda de los próximos 15 años, representa una oportunidad única. Pero también implica riesgos si no se toman decisiones con visión de largo plazo, con criterio técnico y pensando en el desarrollo del país.

La pregunta clave es, ¿estamos tomando el camino correcto?

Guatemala cuenta con un potencial renovable extraordinario, pero aún subutilizado, más del 88 % de nuestros recursos hídricos, solares, eólicos y geotérmicos está por desarrollarse. Apostar por estas fuentes no solo es ambientalmente responsable, también es económicamente acertado. Las energías renovables ofrecen costos estables, reducen la exposición a la volatilidad internacional y promueven inversión local. Son la mejor garantía de un suministro confiable, competitivo y sostenible.

La Política Energética vigente y los planes nacionales a largo plazo trazan un objetivo claro, alcanzar una matriz diversificada, con al menos 80 % de generación renovable. No podemos desviarnos de esa ruta. Apostar por tecnologías dependientes de combustibles importados, que encarezcan la energía y nos hagan más vulnerables, sería un error costoso para los guatemaltecos y para el país.

Las autoridades del sector deben estar conscientes que las decisiones que se tomen hoy definirán el futuro energético, económico y social de Guatemala. La energía no es un sector más, es la base del desarrollo. Sin ella no hay salud, educación, productividad ni oportunidades para la población.

La historia recordará este momento como un punto de inflexión. Quedará claro quién apostó por un modelo energético sostenible, y quién prefirió soluciones de corto plazo y un alto costo. Guatemala tiene los recursos, el conocimiento y la experiencia. Lo que necesita ahora es decisión y visión.

Este es el momento de avanzar, no de improvisar. La transición energética es posible, necesaria y urgente. Y debe ser, sobre todo, guatemalteca.

Gobiernos que fallan: sin visión de nación no hay transformación

Sat, 14 Jun 2025 06:00:00 +0000

Pluma invitada

Gobiernos que fallan: sin visión de nación no hay transformación

Una nación sin visión integradora está condenada a repetir su historia de fracaso.

14 de junio de 2025

00:00h

A pocos años de las elecciones generales del 2027, Guatemala vuelve a presenciar la proliferación de partidos políticos. En el 2023 participaron más de 20 binomios presidenciales; ahora se anticipan cerca de 50. Esta multiplicación no refleja democracia, sino que el Estado es el negocio más lucrativo. Pese a tantos cambios de gobierno, las estructuras de poder permanecen intactas. Tres gobiernos consecutivos —Jimmy Morales, Alejandro Giammattei y Bernardo Arévalo— vuelven a demostrar que sin una visión nacional integradora, el cambio político no se traduce en progreso. Ninguno logró articular un proyecto de nación coherente, sistémico o estratégico. Se limitaron a enfoques aislados, fragmentados y sectoriales, carentes de articulación y de horizonte común, lo que ha mantenido el statu quo y la corrupción.

Una nación sin visión integradora está condenada a repetir su historia de fracaso.

Ante esta carencia de visión, en el 2023 se publicó un artículo técnico titulado Una visión presidencial para Guatemala sustentada en los determinantes sociales de la salud, con el objetivo de orientar a los partidos políticos sobre cómo construir un proyecto de nación integral, realista y transformador. El texto propuso una estrategia concreta para lograr un gobierno que funcione, combinando liderazgo ético con reformas institucionales y una nueva noción de seguridad humana.

El núcleo de esta propuesta es una estrategia tripartita basada en los determinantes sociales de la salud: condiciones que influyen directamente en el bienestar de la población, como educación, empleo, vivienda, alimentación y salud. El primer pilar de esta estrategia es la adopción de una filosofía de liderazgo futurista, compartido y de servicio. Se plantea la necesidad de un liderazgo que piense a largo plazo, anticipe desafíos, promueva la innovación y visualice resultados sostenibles. En lugar del caudillismo tradicional, se propone un liderazgo colaborativo, donde equipos, aliados y ciudadanía compartan responsabilidades. Y, sobre todo, se reclama una ética de servicio público en la que el poder no sea privilegio, sino instrumento para mejorar la vida de las personas.

El segundo pilar es la reestructuración y revitalización del aparato gubernamental. Reestructurar significa reorganizar funciones, estructuras, programas y servicios para que el Estado sea eficiente y funcional. Revitalizar implica construir una nueva cultura institucional centrada en excelencia, transparencia, rendición de cuentas y alto desempeño. La propuesta plantea modernizar capacidades técnicas y financieras, expandir servicios públicos con innovación y generar impacto local, regional y nacional.

El tercer pilar es la Seguridad Integral para Guatemala, una estrategia acuñada como Simece, por sus siglas: seguridad integral médica, educativa, ciudadana y económica. Esta visión rompe con el enfoque tradicional limitado al combate del crimen. La seguridad médica implica acceso universal a salud física y mental, con atención preventiva y especializada. La seguridad educativa exige calidad e inclusión, formando ciudadanos críticos y éticos. La seguridad ciudadana demanda justicia efectiva, prevención de violencia y mejoras viales. Y la seguridad económica busca empoderar a las comunidades, reducir la burocracia y erradicar la corrupción a todo nivel.

Guatemala no necesita más promesas ni campañas recicladas. Necesita un proyecto de nación singular e integrador, una hoja de ruta técnica y ética, y un liderazgo transformador con capacidad de ejecución. Gobernar no es improvisar. Es construir el futuro. Para mayor información, visitar: https://editorial.udv.edu.gt/index.php/RCMV/article/view/48

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Thu, 12 Jun 2025 06:02:00 +0000

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