Algunas prácticas que puede implementar para desarrollar a su equipo son:
- Empieza trabajando en tu liderazgo: No puedes liderar a otros sino sabes liderarte a ti mismo. Lo primero que debes hacer es comprender cuál es el nivel de desarrollo de tus habilidades y trabajar en la mejora de tu liderazgo, de esta manera liderarás con el ejemplo y producirás un impacto positivo en tu equipo.
- Utiliza evaluaciones de competencias: Muchas veces tus colaboradores no son conscientes de cómo sus acciones impactan de forma negativa al equipo y los resultados, y es posible que tampoco reconozcan sus talentos. Las evaluaciones de competencias anónimas de 360 grados son una herramienta que les ayudará a ser más conscientes de sus fortalezas y oportunidades de mejora.
- Da retroalimentación constructiva: Aprende técnicas de comunicación asertiva, para que cuando le des feedback a tus colaboradores, tus reconocimientos, correcciones e instrucciones sean bien recibidas y tenidas en cuenta. Comunicarte efectivamente te ayuda a influir, inspirar y lograr que tu equipo esté receptivo a tus ideas.
- Gestiona el desempeño: Reúnete con regularidad con tus colaboradores para hacer seguimiento sobre el alcance de metas. No te enfoques únicamente en evaluar y medir indicadores. Ayuda a tus colaboradores a comprender cómo pueden elevar su rendimiento y pregúntales cómo puedes apoyarlos.
- Aprende cómo tener conversaciones significativas: Utiliza técnicas de coaching que te permitan actuar como un líder coach que acompaña a su equipo a ampliar su perspectiva, conectarse con su creatividad, y diseñar planes de acción que lleven al cumplimiento de objetivos. De esta forma aprenderás cómo desarrollar a otros y las conversaciones con tus colaboradores serán productivas y generarán aprendizaje y compromiso.
- Construye planes de desarrollo de trayectoria profesional: Invita a tus colaboradores a conectarse con sus aspiraciones, diseñar una visión de su futuro profesional y definir objetivos de desarrollo de carrera. Una vez sus metas estén claras, ayúdalos a definir qué necesitan para crecer y a establecer acciones que los ayuden a moverse hasta donde quieren llegar.
- Invierte en coaching: Bien sea para mejorar o transformar tu propio liderazgo o para impulsar el desarrollo de tus colaboradores, un coach profesional certificado es un tercero objetivo y calificado que los puede ayudar a desarrollar sus habilidades y adoptar comportamientos que produzcan un impacto positivo en las metas y en el equipo.
- Crea momentos de aprendizaje: Lidera reuniones efectivas cuyo objetivo sea contribuir al crecimiento de tu equipo. Adicionalmente, brinda herramientas prácticas o espacios de entrenamiento que le permitan a tus colaboradores capacitarse y desarrollar sus habilidades.
- Empodera y delega: Cuando delegas le das oportunidad a tus colaboradores para salir de su zona conocida y sacar a la luz su potencial. Para que esto sea posible, asegúrate de haber desarrollado tu capacidad para delegar con efectividad, empoderar a tu equipo y darle las herramientas y acompañamiento necesario.
Por Melanie Amaya, cofundadora y CEO de Amayaco. Coach ejecutiva y consultora en liderazgo.
* En alianza con Forbes México y Centroamérica.
