Uno puede querer a los hermanos más que a nadie en el mundo, pero eso no quita que a veces surjan enojos y se griten. Cuando dos hermanos forman parte de un mismo equipo de trabajo, tienen que estar dispuestos a afrontar retos muy particulares.

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“Cuando todo marcha bien, trabajar juntos es muy divertido, pero cuando se dispara algún conflicto, las dificultades son mucho más complejas”, dice Anna Wessling, que trabaja con sus dos hermanas y un hermano en el emprendimiento familiar que heredaron de su padre.

Tom Rüsen, director del Instituto Wittener para Empresas Familiares, dice que tener “un sentimiento fuerte por lo que significa compartir una causa común, una causa ‘nuestra’, y compartir visiones puede resultar muy positivo para una compañía y por supuesto también para un vínculo entre hermanos”.

Por otra parte, apunta, es posible que surjan rivalidades y emociones entre hermanos que podrían dificultar considerablemente el trabajo en conjunto.

Cuando es imposible dividir familia y trabajo

“Al observar los conflictos laborales entre hermanos con cierto detenimiento se puede ver que en el fondo suelen ser conflictos familiares”, dice Rüsen. Puede pasar por ejemplo que alguien no se sienta escuchado en la empresa porque desde siempre se sintió en inferioridad de condiciones en el círculo familiar.

Lo importante es ser consciente de esas dinámicas con anticipación. “Solo podrá definir los roles dentro de una empresa quien haya reflexionado sobre la distribución de roles y de vínculos a nivel familiar”, advierte Rüsen.

Repartir puestos y responsabilidades

Además, la estima que se tiene a un miembro de la familia nunca debe inferirse de su posición dentro de la empresa.

Rüsen recomienda distribuir las posiciones “exclusivamente en función de las habilidades de cada uno”. Es de gran ayuda que cada uno tenga su área de trabajo y que todos se sientan en nivel de igualdad, cada uno desde su lugar.

En la familia Wessling cada persona trabaja en un área diferente. Cada hermano estudió algo distinto y volcó esos conocimientos a la compañía.

Además, cada uno pensó por su cuenta si quería sumarse a la empresa familiar, y entre cada hermano hay diez años de diferencia, con lo cual la incorporación se fue haciendo de un modo gradual, a medida que iban terminando los estudios.

Reglas de comunicación en la constitución familiar

A los Wessling la transición de la empresa de manos del padre a manos de los hijos les llevó ocho años. En ese lapso, los hermanos decidieron redactar algo así como una constitución familiar en la que se incluyeron formalidades como un testamento y diversos poderes, así como una formulación de pautas básicas de comunicación.

“Tenemos como máxima que en caso de surgir algún conflicto importante el problema debe ser aclarado en forma directa con la persona en cuestión en un lapso de 48 horas”, explica Diana Wessling.

“Lo más importante de todo es que la comunicación no se corte. Porque al final de cuentas sabemos que todos queremos lo mejor para la empresa. Discutimos el tiempo que sea necesario hasta poder encontrar un rumbo que podamos emprender todos juntos”, subraya Anna Wessling.

A los hermanos Wessling les sirve mucho tener presente qué papel están asumiendo en cada situación y dárselo a entender de ese modo a los demás. “Es posible evitar muchos malentendidos si uno dice claramente si está hablando como hermana o como accionista”, opina Anna.

Un continuo proceso de aprendizaje

En líneas generales, es fundamental no intentar hacer oídos sordos a los conflictos, estar dispuesto a recibir críticas y a reflexionar sobre uno mismo, a saber controlarse en las discusiones y acompañar decisiones aunque uno no esté 100 por ciento de acuerdo con el rumbo pautado. Esos son principios en los que estos hermanos coincidieron.

Intercambiar experiencias con otras familias también puede ayudar.

“Solemos tener valores similares y eso hace que tengamos ciertos puntos en común para compartir. El intercambio es muy valioso y pueden aprenderse diferentes estrategias porque, por supuesto, cada familia funciona de un modo diferente y debe encontrar el camino que más la represente”, dice Diana Wessling.

Silvia de León, jueza de Mayor Riesgo C, escuchó resolvió de esa forma este martes, un día después ee que escuchó los argumentos del Ministerio Publico (MP) y de la defensa de Soto Osorio.

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El Concejo le adjudicó a la red de empresas obras que no fueron realizadas. Además, según las pesquisas, las entidades no tenían la capacidad de ejecutar los proyectos que se les habían otorgado.

Una muestra de siete contratos evidencia que se adjudicaron obras de infraestructura por Q25.7 millones a sociedades anónimas vinculadas con los Medrano-Osorio, detalla la investigación.

La empresas que eran utilizadas por la red para extraer los fondos de la municipalidad fueron: Grupo Dinámica S.A., Constructora Aguirre Hermanos S.A., Servicios Bauca, S.A., Constructora Lagunilla S.A., Multitel S.A., Santa Cruz Construcciones S.A., Constructora Escala S.A., Construcciones Equité S.A., Muralles Pérez, Construcciones S,A., Chomo S.A. y Escalante Vásquez Construcciones S.A. Seis de esas empresas fueron creadas en un período de 15 días (del 13 al 30 de octubre de 2008).

El contador estuvo prófugo desde el 20 de julio del año 2017, fecha que se destapó el Caso Municipalidad de Chinautla: Un Negocio de Familia. Fue finalmente capturado 3 de febrero de 2018 en una parada de buses.

Hasta la fecha se han capturado 19 personas, entre las que se incluye el exalcalde Medrano.

Denuncia

El caso se inició por una denuncia presentada en 2011, por la Intendencia de Verificación Especial (IVE), sobre el reporte de transacciones sospechosas presentado por Banrural S.A, referente a constructoras que recibían fondos de dicha comuna y que constituyeron certificados de depósito a plazo fijo.

La  investigación se realizó sobre siete proyectos, los cuales fueron ejecutados de manera anómala.
 
El 24 de abril de 2009, Medrano expuso al Concejo la necesidad de crear el fideicomiso Chinautla/Banrural. El listado incluía proyectos de vivienda mínima, pavimentación de calles y construcción de un sistema de alcantarillado, entre otros.

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Ayer por la noche durante una inspección policial, en la parada de buses conocida como La Línea, zona 7, de dicho municipio, se encontraba Soto Osorio, al momento que se verificaron los datos del Documento Personal de Identidad (DPI), se  corroboró que tenía orden de captura vigente.

Según la información de la Policía la aprehensión fue girada, el 18 de julio del 2017, por Víctor Hugo Herrera Ríos, titular del Juzgado de Mayor Riesgo C, por los delitos de asociación ilícita y lavado de dinero.

El Ministerio Público (MP) y la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala (Cicig), señalan a Soto Osorio de ser contador de seis empresas, creadas por la red para captar los fondos de la municipalidad de Chinautla y al mismo tiempo auditor de dicha comuna.

El contador estuvo prófugo desde el 20 de julio del año pasado, fecha cuando se desarticulo la red denominada por el Ministerio Público (MP): Municipalidad de Chinautla: Un Negocio de Familia.

Los investigadores informaron que la red Medrano Osorio operó por años en la municipalidad de Chinautla y era liderada por el exalcalde Medrano e integrada por familiares y particulares. Hasta la fecha se han capturado 18 personas, sin contar la detención del contador.

Denuncia 

El caso se inició por una denuncia presentada en 2011, por la Intendencia de Verificación Especial (IVE), sobre el reporte de transacciones sospechosas presentado por Banrural S.A, referente a constructoras que recibían fondos de dicha comuna y que constituyeron certificados de depósito a plazo fijo.

La presente investigación se realizó sobre siete proyectos, los cuales fueron ejecutados de manera anómala.
El 24 de abril de 2009, Medrano expuso al Concejo la necesidad de crear el fideicomiso Chinautla/Banrural. El listado incluía proyectos de vivienda mínima, pavimentación de calles y construcción de un sistema de alcantarillado, entre otros.

Simultáneamente, entre los años 2008 y 2010, se crea una red de empresas para captar los contratos de la municipalidad de Chinautla: Grupo Dinámica S.A., Constructora Aguirre Hermanos S.A., Servicios Bauca, S.A., Constructora Lagunilla S.A., Multitel S.A., Santa Cruz Construcciones S.A., Constructora Escala S.A., Construcciones Equité S.A., Muralles Pérez, Construcciones S,A., Chomo S.A. y Escalante Vásquez Construcciones S.A.

Seis de esas empresas fueron creadas en un período de 15 días (del 13 al 30 de octubre de 2008). Todas tenían como contador a Gustavo Adolfo Soto Osorio, quien a su vez estaba contratado como auditor interno en la comuna de Chinautla, y también compartían a los mismos socios.

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