HogaRES –Unidos por Hogares Resilientes y Saludables–, un programa liderado por Progreso y en el que participan diversas organizaciones como aliados, nació con la convicción de que las grandes transformaciones empiezan en casa. En 2024 superó su meta al instalar más de 5 mil pisos. En 2025, el esfuerzo se amplió y alcanzó un récord con más de 6 mil pisos instalados, beneficiando a más de 25 mil personas en 21 departamentos y declarando 5 comunidades completas libres de pisos de tierra.

COMUNIDADES QUE DIJERON ADIÓS AL POLVO

En Asunción Chivoc, San Juan Sacatepéquez, más del 40% de las viviendas tenían pisos de tierra. Recientemente fue declarada completamente libre de pisos de tierra, beneficiando a más de 2 mil 200 personas. En Sajqui, San Antonio Suchitepéquez, 115 familias también lograron ese cambio, fortaleciendo la organización comunitaria y la esperanza colectiva.

CIMIENTOS PARA EL FUTURO

El impacto de HogaRES también se refleja en la vida cotidiana de las familias beneficiadas. Un piso de cemento no solo tiene la capacidad de reducir hasta en un 80% la incidencia de enfermedades comunes, sino también permite ahorros económicos, aporta al bienestar y fomenta un mayor sentido de pertenencia en el hogar.

Además, la implementación del programa ha fortalecido el tejido comunitario. La participación de las familias en la preparación de terrenos, el traslado de materiales y la organización local han generado un mayor sentido de corresponsabilidad y pertenencia. HogaRES no solo deja cemento donde antes había tierra, sino también capacidades instaladas, confianza colectiva y una visión compartida de futuro, donde el bienestar comienza en casa y se proyecta hacia comunidades más resilientes y saludables.

Para fortalecer la capacidad de respuesta en la zona 6

Progreso, a través de su unidad de negocio Inmobiliaria La Pedrera, y como parte del Plan de Ordenamiento Territorial de Antigua Pedrera, primera fase de Ciudad La Pedrera, donó un terreno para la construcción de la Estación de Bomberos Municipales número 14.

Vida Empresarial

16 de septiembre de 2025

|

15:30h

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Esta obra que estará contigua al Estadio Cementos Progreso, está concebida como un centro estratégico de atención y capacitación que fortalecerá la seguridad y el bienestar de las comunidades de la zona 6, aportando un legado de infraestructura y desarrollo para las generaciones futuras. Asimismo, evidencia el compromiso de Progreso con la solidaridad y la colaboración para generar un impacto positivo en la ciudad.

La obra será edificada en un terreno de 1,226.837 metros cuadrados y contará con 1,797.98 metros cuadrados de construcción. La nueva sede albergará a 16 bomberos y operará con ocho elementos por turno.

 “Este proyecto es una muestra de cómo la sostenibilidad y la solidaridad se convierten en acciones concretas. Nos llena de emoción y alegría aportar al bienestar de la comunidad que nos vio nacer como compañía y ser parte de un legado que transforma espacios históricos en oportunidades para todos”, manifestó Tommy Dougherty, vicepresidente de Progreso.

La Municipalidad de Guatemala acompaña esta transformación mediante la creación de los Distritos de Oportunidad, un modelo de ciudad policéntrica que impulsa la integración urbana, la movilidad sostenible y la distribución equitativa de recursos.

 “La futura Estación 14 es, en cierto sentido, la primera piedra de lo que se convertirá en Ciudad La Pedrera, un proyecto urbano de 150 hectáreas con vocación de uso mixto, que integra vivienda, comercio, educación, salud, recreación y espacios públicos. Más del 40% de su superficie estará destinada a espacio público en el que se incluyen calles, parques y corredores naturales, bajo un diseño a escala humana”, detalló Peter Giesemann, gerente de Inmobiliaria La Pedrera.

Durante más de 70 años, el Cuerpo de Bomberos Municipales ha servido a la ciudad con disciplina, honor y abnegación. La Estación No. 14 reforzará la capacidad de respuesta, mejorando los tiempos de atención y consolidando la confianza ciudadana.

Con la entrega de este terreno y la construcción de la Estación No. 14, Ciudad La Pedrera inicia su vocación como un espacio donde la seguridad, la sostenibilidad y el bienestar de sus habitantes es lo más importante.

Crecer juntos desde lo esencial, es el compromiso con el desarrollo

Cementos Progreso presentó su sexto Reporte de Sostenibilidad, en un recorrido dedicado a recordar los valores que han sostenido a la compañía por más de un siglo, donde se compartieron los principales avances de su Estrategia de Sostenibilidad, centrada en generar valor económico, social y ambiental.

Vida Empresarial

12 de agosto de 2025

|

13:08h

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Con este lanzamiento, la compañía demuestra que su compromiso con el desarrollo sostenible no es nuevo, sino parte de su esencia desde hace más de 125 años, reafirmando su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y una visión de negocio que trasciende lo operativo.

Cementos Progreso eligió volver a lo esencial: las personas, los principios y el propósito. A través de una experiencia inmersiva y sensorial, la compañía renovó su convicción de construir un futuro sostenible desde los fundamentos que la han guiado por 125 años.

“En Cementos Progreso creemos que los principios que nos han guiado durante 125 años siguen siendo esenciales para enfrentar los desafíos del presente. Por eso, elegimos volver a lo esencial: a nuestras raíces, a nuestros valores y a nuestra convicción de construir juntos el país donde todos queremos vivir”, comentó José Raúl González, CEO de Progreso.

Desde 2015, este compromiso se materializa en una Estrategia de Sostenibilidad que orienta las decisiones de la organización con una visión de largo plazo. Una estrategia basada en cuatro pilares esenciales y avances concretos: Empleador Preferido, Proveedor Favorito, Líder Ambiental y Ciudadano Responsable.

Los avances concretos alcanzados durante el último año reflejan el compromiso de Cementos Progreso de actuar con consciencia, empatía y responsabilidad. Cada acción responde a una visión de sostenibilidad que busca generar valor real tanto en Guatemala como en la región.

“El reporte de sostenibilidad de este año se llama de Volver a lo esencial, y para nosotros lo esencial son las personas, nuestros colaboradores, nuestros vecinos, nuestros clientes, en resumen, todos. Y, para resolver los grandes retos como sociedad lo tenemos que hacer juntos, porque cuando nos unimos multiplicamos el granito de arena que podemos dar por separado, en Guatemala y en la Región, porque también podemos seguir expandiendo estas buenas prácticas que nacieron hace 125 años al resto de los países donde tenemos operaciones”, indicó Guillermo Monroy, Gerente de Ciudadanía Corporativa de Progreso.

Los pilares

• Empleador Preferido: con la convicción de que el talento humano motivado y comprometido impulsa la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo, en el último año se incrementó la participación del personal fuera de Guatemala al 18.0%, y se generaron 10,660 empleos indirectos a través de la red de proveedores.  Además, las mujeres ocupan ya el 27.0% de los puestos de autoridad y decisión, como jefaturas y gerencias, reflejando avances significativos en inclusión y liderazgo femenino.
• Proveedor Favorito: con un compromiso por mejorar continuamente los productos y servicios para atender a los clientes, las inversiones en innovación, investigación, desarrollo y gestión crecieron un 12%, y las inversiones en capacitación un 14%. Adicionalmente, se incluyen avances significativos en aplicar inteligencia artificial (IA) en sus operaciones.

• Líder Ambiental: durante el último año, Cementos Progreso generó 63.14 kt de residuos, pero se coprocesaron 56.53 kt de desechos de otros sectores e industrias externas. Y, en su consumo de energía eléctrica, el 62.1% provino de fuentes renovables.
• Ciudadano Responsable: como parte de su compromiso empresarial y la intención de impulsar transformaciones perdurables en las comunidades donde operan, programas como “HogaRES, unidos por hogares resilientes y saludables” y la labor de AgroProgreso y la Fundación Carlos F. Novella generaron oportunidades reales de empleo, salud y bienestar.

El sexto Reporte de Sostenibilidad de la compañía ya está disponible para consulta pública, vía su página Web, o a través de una conversación con Clara, su embajadora de sostenibilidad creada con IA. Una invitación abierta a conocer cómo se construye un futuro equilibrado, con valor económico, impacto social y responsabilidad ambiental. Consulte el reporte aquí:  reportedesostenibilidad.progreso.com

Una labor en conjunto por un futuro más limpio en Guatemala

Con el propósito de recuperar residuos plásticos del Río Motagua y Quetzaltenango, para darles un nuevo uso mediante tecnología de valorización energética, Nestlé y Progreso, a través de su marca Proverde, han firmado una alianza estratégica.

Vida Empresarial

10 de junio de 2025

|

12:35h

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Esto permitirá que residuos no reciclables, especialmente plásticos, serán trasladados hacia la planta San Miguel de Cementos Progreso, ubicada en Sanarate, para ser valorizados energéticamente a través de la tecnología de co-procesamiento.

El proyecto cobrará vida gracias al compromiso de ambas organizaciones, siendo Nestlé el que asumirá el costo del transporte de los residuos desde su lugar de recolección hasta la planta cementera, permitiendo así que materiales sin potencial de reutilización o reciclaje sean transformados en energía útil, en lugar de permanecer como desechos contaminantes en la naturaleza.

“Esta alianza es parte de nuestra estrategia Reciclando Ando con Nestlé, que impulsa la recuperación de plásticos contaminantes y promueve una cultura de responsabilidad ambiental, reflejando nuestro compromiso activo con la protección del medio ambiente y con el bienestar de las comunidades guatemaltecas. Nos llena de orgullo trabajar junto a actores clave para avanzar hacia un futuro libre de residuos en Guatemala”, manifestó Patricio Astolfi, director general de Nestlé Guatemala.

Adicionalmente, a través del trabajo colaborativo con actores como The Ocean Cleanup, el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, y la Municipalidad de Quetzaltenango, se establecerá una red efectiva de recolección, separación y traslado de residuos para su correcta disposición final.

Por su parte, Proverde pondrá a disposición su tecnología de valorización energética para darle vida útil a estos residuos. Esta solución ambientalmente responsable permite transformar lo que antes era basura, en una fuente de energía limpia para el presente y el futuro del país.

“En Proverde, reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad mediante soluciones innovadoras para la gestión de residuos. A través del co-procesamiento, damos un nuevo propósito a estos desechos, transformándolos en una fuente de energía que contribuye a la reducción de la contaminación y al desarrollo sostenible del país. Esta alianza con Nestlé es un ejemplo de cómo la colaboración puede generar un impacto positivo y duradero en el medio ambiente y cómo podemos seguir construyendo juntos el país donde todos queremos vivir” dijo Oscar Guzmán, gerente de Proverde.

El proyecto contempla residuos capturados por biobardas instaladas en el Río Motagua, así como aquellos recolectados a través del centro de acopio municipal de Quetzaltenango. El modelo de gestión apunta a generar un impacto real en las comunidades involucradas y a fomentar hábitos responsables en los hogares guatemaltecos.

“Estamos demostrando que la sostenibilidad puede y debe ser parte de la gestión adecuada de los desechos. Pasamos del discurso a la acción, evidenciando que en Guatemala ya contamos con soluciones técnicas de nivel internacional, similares a las que se implementan en los países más desarrollados”, afirmó Juan Ramón Aguilar, gerente de Gestión Ambiental Corporativa de Progreso.

Con esta alianza, Nestlé y Progreso reafirman su compromiso con el desarrollo sostenible de Guatemala, y demuestran que cuando distintos actores se unen por una causa común, es posible generar cambios tangibles para las personas, el país y el planeta.

La sostenibilidad es el eje que guía la estrategia de Progreso, que lidera la industria de soluciones para la construcción desde hace 125 años. La compañía impulsa acciones concretas como la eficiencia energética en sus plantas cementeras, programas de reforestación y de desarrollo comunitario. Además, su cultura está cimentada en el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC) y los ejes de servicio, compromiso con el resultado, bienestar, desarrollo, comunicación y reconocimiento, los cuales también constituyen su Agenda de Liderazgo.

Progreso también fortalece las comunidades donde opera a través del diálogo, desarrollo económico local y acceso a salud y educación, generando valor compartido y bienestar. Con presencia en ocho países de América Latina, la compañía reafirma su visión de “construir juntos el país donde todos queremos vivir”, integrando prácticas de sostenibilidad como base de su legado y proyección hacia el futuro.

EMPLEADOR PREFERIDO: CUIDAR, GUIAR Y DESARROLLAR

En Progreso, la sostenibilidad comienza en casa. Ser el empleador preferido es una declaración de intenciones y un camino concreto, que pone a sus colaboradores al centro. La compañía promueve una cultura organizacional basada en el respeto, la meritocracia, el bienestar y la salud y seguridad ocupacional.

Programas como Inspira y Women at Work acompañan a las colaboradoras en su desarrollo profesional y personal, fortaleciendo la participación femenina en puestos de liderazgo —más del 20% de las jefaturas están hoy en manos de mujeres— Su filosofía de equidad y diversidad se complementa con una gestión ética firme, guiada por el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC), vigente en toda la cadena de valor.

Por otra parte, la visión Cero Accidentes no es un lema, sino una práctica activa que involucra a todos los niveles. Gracias a este enfoque, Progreso ha sido reconocida durante 12 años consecutivos como una de las Compañías Más Éticas del Mundo por el Instituto Ethisphere, así como por sus altos estándares en salud y seguridad por el British Safety Council.

PROVEEDOR FAVORITO: MÁS QUE PRODUCTOS, SOLUCIONES CONFIABLES

Ser proveedor favorito no se reduce a cumplir pedidos. En Progreso, esta relación se construye sobre la confianza, la cercanía con el cliente y la capacidad de entender sus desafíos y necesidades. Su modelo de negocio se apoya en la cocreación de soluciones sostenibles y en una cultura de servicio que se enfoca en la excelencia y prioriza el valor compartido.

Cada proyecto, desde una bolsa de cemento hasta una obra de gran escala, es una oportunidad para reafirmar su compromiso con la calidad, la ética y la sostenibilidad.

LIDERAZGO AMBIENTAL: TECNOLOGÍA Y PROPÓSITO AL SERVICIO DEL PLANETA

El liderazgo ambiental de Progreso está en manos del Departamento Estratégico de Gestión Ambiental (DEGA), un equipo multidisciplinario que opera con precisión quirúrgica. El DEGA no solo asesora a las unidades de negocio, sino que impulsa una Política Ambiental que abarca prevención y monitoreo.

En 2024, la compañía renovó su certificación ISO 14001 en cinco plantas estratégicas y adquirió 23 equipos de monitoreo en línea para medir variables ambientales en tiempo real. Esta apuesta por la digitalización fortalece su capacidad de control y respuesta.

Más allá del cumplimiento normativo, Progreso promueve una gestión ambiental con impacto real. Construir un futuro resiliente implica integrar tecnología, conocimiento y acción.

CIUDADANÍA RESPONSABLE: TRANSFORMAR COMUNIDADES, UN HOGAR A LA VEZ

El compromiso social de Progreso se materializa en proyectos que generan impacto tangible. El programa HogaRES es un ejemplo poderoso: en 2024, logró reemplazar pisos de tierra por concreto en 5 mil 180 viviendas rurales, beneficiando a más de 25 mil personas en Guatemala.

Este modelo no solo aborda el déficit cualitativo de vivienda en el país, sino que verdaderamente transforma la vida de las familias, aportando a su salud, bienestar y desarrollo.

Además, iniciativas como AgroProgreso, CIACAFE y las alianzas con Helps International amplían el impacto, promoviendo la autosostenibilidad y el empoderamiento comunitario.

Todo ello bajo el respeto irrestricto a los derechos humanos, articulado en normas y documentos como su COVEC y su certificación ISO 37001 en Gestión Antisoborno.

UNA MIRADA CLARA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

La sostenibilidad no se improvisa. Progreso estructura su gestión bajo marcos internacionales como las Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS), la Global Reporting Initiative (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS). Su reporte de sostenibilidad monitorea 513 indicadores en cinco áreas estratégicas: gobernanza, economía, laboral, ambiental y social.

Desde hace seis años, Progreso publica sus informes con verificación externa y el apoyo de Clara, su Embajadora de Sostenibilidad, un avatar conversacional creado con inteligencia artificial, que hace más accesible esta información crítica.

Porque en Progreso, rendir cuentas es construir confianza. Y la sostenibilidad, más que un objetivo, es el modo en que se camina hacia el futuro; un futuro donde construir Progreso, significa también “construir juntos el país donde todos queremos vivir”.

Impulsan la sostenibilidad en la construcción

Mixto Listo, Cementos Progreso y Agreca destacan entre las compañías más avanzadas en prácticas responsables en América Latina y el mundo, por lo que reciben certificaciones otorgadas por el Concrete Sustainability Council (CSC).

Vida Empresarial

20 de enero de 2025

|

13:29h

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El concreto, el cemento y los agregados han demostrado ser piezas clave en la sostenibilidad en la construcción. Mixto Listo celebró la re-certificación de sus cinco plantas más importantes: Planta Norte, Planta Salcajá, Planta Sur, Planta Escuintla y Planta Carretera a El Salvador, consolidando su compromiso con la excelencia operativa y ambiental.

Cementos Progreso recibió la certificación por primera vez y se posicionó como la tercera cementera certificada en América. Encontrándose en los puestos 30 y 31, con sus plantas San Miguel y San Gabriel, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad e innovación en la industria. Por su parte, Agreca, marcó un precedente al convertirse en la primera compañía de agregados certificada en toda Latinoamérica. Siendo un hito significativo en la región.

“Esta certificación es reflejo del esfuerzo de nuestro equipo por implementar prácticas de sostenibilidad en la construcción que mejoren nuestros procesos y el entorno. En Progreso, la innovación y la sostenibilidad son pilares fundamentales de nuestra forma de operar y hacer negocios”, manifestó Mario Orellana, gerente general de Región Guatemala y Belice de Cementos Progreso.

Las certificaciones del CSC aportan un valor significativo al sector de la construcción nacional. Al cumplir con los más altos estándares de sostenibilidad, estas certificaciones promueven procesos más eficientes, reducen el impacto ambiental y generan mayor confianza entre desarrolladores, arquitectos y contratistas.

La Federación Iberoamericana del Hormigón Premezclado (FIHP) está encargada de operar la certificación en Latinoamérica. Y se destacó que este proyecto contó con el respaldo de Oneplanet Network y UNEP. Demostrando que la industria de la región cumple con estándares internacionales, marcando un hito significativo para Centroamérica.

“El Concrete Sustainability Council felicita a Progreso por su liderazgo en sostenibilidad de la construcción, adoptando prácticas responsables y cumplir con altos estándares internacionales. Estos logros inspiran a la industria para seguir su ejemplo hacia un futuro más responsable”, indicó Cynthia Imesch, Coordinadora de Sostenibilidad del Concrete Sustainability Council.

Entre los esfuerzos más destacados de la compañía y considerados en la certificación, se encuentran el uso eficiente del agua, la gestión de residuos a través del co-procesamiento y proyectos de manejo responsable de bosques en sus operaciones y áreas de influencia. Estas acciones se complementan con auditorías ambientales constantes que garantizan el cumplimiento de estándares internacionales y el mejoramiento continuo de sus procesos.

La innovación es un pilar clave para Progreso por sus avances recientes en impresión 3D de concreto, presentando recientemente el Proyecto “Beta”: una estructura construida con materias primas locales. Esta tecnología no solo optimiza el uso de recursos, sino que también refuerza los principios de construcción sostenible, ofreciendo soluciones que marcan un avance significativo en la industria.

“En Progreso, seguimos fieles a nuestra visión de trabajo colaborativo en la que se toma en cuenta el bienestar de nuestros colaboradores, clientes, comunidades y entorno en general. Recordando que somos una compañía en la que las utilidades no son el fin, sino el resultado de vivir acorde a nuestros valores”, comentó José Raúl González, CEO de Progreso.

Además, durante 2024, Progreso destinó USD$6.1 millones en inversiones comunitarias que beneficiaron a más de 170 mil personas. Entre estas iniciativas destaca el programa “HogaRES,” que promueve espacios resilientes y saludables mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto. Gracias a este programa, 5 mil hogares han transformado su calidad de vida.

Estos esfuerzos no solo transforman la industria de la construcción, sino que también tienen el potencial de transformar a todo un país. Progreso continúa impulsando un modelo más responsable para construir juntos el país donde todos queremos vivir.

Bien Hecho 2024: Empresas nacionales destacan con inversiones fuera de Guatemala

CMI, Progreso y San Martín reciben el reconocimiento con agradecimiento y orgullo por su contribución en el desarrollo económico y social tanto local como internacional.

Natiana Gándara

27 de diciembre de 2024

|

05:02h

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Tres corporaciones guatemaltecas registraron inversiones en el extranjero durante 2024. (Foto Prensa Libre: Cortesía)

El objetivo de toda empresa no importa su tamaño, siempre será crecer, primero a nivel local y si es posible traspasar las fronteras del país donde nacieron, por lo tanto, Guatemala y los trabajadores de cada uno de los negocios son los testigos de una historia de éxito que se traslada de generación en generación.

En el país se registra, hasta el 2023, un total de 220 mil 903 empresas económicamente activas, que se refiere a todas aquellas que presentan movimiento en sus actividades, según los últimos datos revelados en el Directorio Nacional Estadístico de Empresas (DINESE) elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Entre las actividades con mayor representatividad en el mercado empresarial es el comercio al por mayor y al por menor, reparaciones de vehículos automotores y motocicletas con un 30.31 %. Le siguen las actividades de servicios administrativos y de apoyo, con un 12.58 %, refiere el documento. Es así como en Guatemala, existe una diversidad de compañías que aportan con generación de empleo, inversión y desarrollo.

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Es por esa razón que el Bien Hecho Empresarial 2024 de Prensa Libre es para tres empresas que han logrado expandir sus modelos de negocio en otros países, ya sea a través de adquisiciones de otras compañías que ayudarán a impulsar el crecimiento en los territorios donde operan o bien abriendo nuevas unidades con sello 100 % guatemalteco.

CMI, Progreso y San Martín tienen dos denominadores en común. Las tres reconocen el esfuerzo del trabajo de sus equipos y afirman que estos crecimientos generan desarrollo en cada uno de los trabajadores y sus familias.

CMI y una expansión “única en su historia”

Corporación Multi Inversiones (CMI) recibe el reconocimiento de Prensa Libre con agradecimiento y recuerda que su propósito es generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas, por lo tanto, su plan estratégico de expansión e inversión le ha permitido materializar esas oportunidades en desarrollo para más de 50 mil colaboradores y sus comunidades, llevando “su sabor único” y propuesta de valor a diversos mercados, no solo en los Estados Unidos, sino apostar fielmente en el crecimiento y capacidad de inversión en Latinoamérica.

CMI califica el 2024 como un “año extraordinario” lleno de metas cumplidas para la corporación. Por ejemplo, CMI Alimentos celebró la apertura de su emblemático restaurante Pollo Campero número 100 en Miami Gardens y culmina el año con más de 120 restaurantes en Estados Unidos; además en Guatemala y El Salvador abrió 14 nuevos puntos de venta y entre Casas del Pollo Rey, La Siciliana y Pollo Granjero suma 335 puntos de venta.

Además, cierra el año consolidando la adquisición con participación mayoritaria en Del Real Foods, empresa líder en la producción de alimentos hispanos preparados con dos plantas productivas una en California y la otra en Oklahoma, Estados Unidos.

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Asimismo, celebró recientemente la ampliación de la línea de producción para alimentos balanceados para mascotas en Masagua, Escuintla en Guatemala; abrió 3 nuevas granjas avícolas en Guatemala y una en Costa Rica, creció la propuesta de valor con su centro de capacitaciones Cocreo e innovó y amplió su capacidad de producción en sus plantas de galletas y pastas en la región. 

Con los logros descritos anteriormente, CMI reafirma su interés por continuar invirtiendo en los países donde tiene presencia y reitera su compromiso con la seguridad alimentaria de la región. También, está impulsando proyectos que promueven el desarrollo sostenible, en electrificación e inmobiliarios, que son parte de un modelo más integral.

Con su estrategia de expansión CMI ha logrado generar más de 16 mil nuevos empleos en las geografías donde tiene operaciones, así como la posibilidad de implementar un sistema de aprendizaje cruzado en cuanto a tecnología, procesos y productos que puedan ir y venir de Latinoamérica a los Estados Unidos. 

La receta del éxito

Según explica CMI la receta para una expansión exitosa, fuera de las fronteras de Guatemala, donde todo inició requirió de varios factores, primero, en CMI creen que un factor clave es el propósito que guía todo lo que hacen: “Generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas”.  Este propósito no solo impulsa sus decisiones estratégicas, sino que también les permite conectar profundamente con las comunidades en las que operan. 

El segundo ingrediente consiste en el talento extraordinario, compuesto por ejecutivos locales y de diversas partes del mundo, cuya experiencia internacional les ha permitido incursionar con éxito en nuevos mercados y negocios, así como identificar nuevas oportunidades de inversión.  Gracias a su conocimiento y perspectiva global, son capaces de adaptarse rápidamente y obtener resultados de manera más eficiente.

Finalmente, la “salsa secreta” detrás del éxito de CMI es que son una empresa familiar, lo que les permite enfocarse en una visión en común a largo plazo centrada en el bienestar de nuestra gente y en la construcción de relaciones duraderas con sus socios y consumidores.

Grupo Progreso fortalece sus operaciones

José Raúl González, CEO de Progreso, expresó a Prensa Libre, que recibe el reconocimiento con gran humildad, agradecimiento y especialmente una gran responsabilidad, en nombre de más de cinco mil líderes Progreso, “porque sin su liderazgo inspirador y compromiso, hubiera sido imposible lograr este reconocimiento”, resaltó.

La compañía tiene una trayectoria de 125 años de trabajo, que están inspirados y guiados por los valores instituidos por su fundador, Carlos F. Novella.

Por lo anterior y siguiendo esos valores, González considera que las inversiones, tanto locales como extranjeras, desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico y social de la región.

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Por ejemplo, en el caso de las inversiones locales permiten fortalecer sus operaciones, fomentan el crecimiento del empleo, y permiten desarrollar proyectos que mejoran la calidad de vida de las personas. Por otro lado, las inversiones extranjeras amplían su capacidad de adoptar conocimientos y tecnologías innovadoras, diversificar sus operaciones y expandir la huella en mercados estratégicos, “lo que se traduce en una mayor competitividad regional”, afirma el ejecutivo.

González comparte que, en los últimos años, Cementos Progreso ha atravesado un proceso de expansión acelerado en Latinoamérica llevándolos a tener presencia en Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá y Colombia, así como exportaciones a distintos países de Latinoamérica. 

Próximamente, al concluirse todos los requisitos legales, estarán ampliando las operaciones a República Dominicana que viene con negocios de exportación a Haití. Esta última adquisición tiene un valor total de US$950 millones.

Los activos de la adquisición consisten en: dos hornos y tres molinos de cemento, tres plantas de concreto, cuatro canteras, dos terminales marítimas y dos centros de distribución.

Actualmente, más de 5 mil 800 personas forman parte de la organización y con esta adquisición se sumarán a la familia Progreso más de 540 colaboradores directos adicionales. Tomando en cuenta, que Cementos Progreso, genera actualmente más de 10 mil empleos indirectos.

“El ingreso a República Dominicana representa una etapa emocionante en la historia de nuestra compañía. Sin duda, es un testimonio del legado y la visión de nuestro fundador, así como de nuestra capacidad para adaptarnos y crecer en un entorno global cada vez más competitivo”, destacó González.

El directivo de Progreso agrega que el ingresar al mercado dominicano y haitiano es retador, nuevo e interesante, pero es una oportunidad para aplicar su experiencia y conocimientos acumulados, pero al mismo tiempo, están abiertos a conocer y respetar las culturas locales. “Esto nos permitirá seguir contribuyendo al desarrollo económico, social y ambiental de los países y las comunidades donde operamos”, enfatizó.

San Martín afianza un “círculo virtuoso de desarrollo”

Viviana Luna de Arévalo, vicepresidente de Mercadeo y Operaciones de San Martín, recibe el reconocimiento de Prensa Libre con “gran emoción”, porque reconoce el esfuerzo de todo el equipo, que les ha ayudado a cumplir cada meta con dedicación durante 50 años. “Con humildad continuamos trabajando arduamente día a día para ser mejores y brindarles experiencias únicas a nuestros clientes”, expresó.

La ejecutiva comparte que están convencidos de que, al invertir estratégicamente y con propósito crean un “círculo virtuoso de desarrollo, conectando a las personas con oportunidades, talento con visión y mercados con innovación”.

Por lo anterior, el traspasar las fronteras es “algo más que números”, afirma Arévalo, porque se convierten en testimonio del potencial y la capacidad que tienen las empresas guatemaltecas.

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“Demuestra que, cuando se trabaja con dedicación, valores y visión, es posible competir a nivel internacional y destacar con productos y servicios de clase mundial”, expresó la ejecutiva.

Arévalo comparte que en San Martín, creen firmemente en las inversiones, tanto locales como extranjeras, porque no solo permite el crecimiento de la operación en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos, sino que también impulsan el desarrollo económico y social de las regiones en las que se encuentran.

“Este año, hemos tenido el privilegio de generar nuevas oportunidades de empleo, contribuyendo directamente al bienestar de cientos de familias. Además, nuestras inversiones fomentan la creación de cadenas de valor locales, beneficiando a proveedores, agricultores y otros actores clave en cada país donde tenemos presencia”, destacó la profesional.

Durante el 2024, San Martín abrió 10 puntos de venta nuevos en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos, para estar cada vez más cerca de sus clientes.

Por primera vez abrieron una tienda en Addison, Dallas, Texas; también inauguraron otros ocho puntos de venta en Guatemala, y mejoraron la experiencia de sus clientes con la remodelación de siete ubicaciones a nivel local y una en El Salvador.

Para el presente año, San Martín designó una importante inversión para abrir la tienda de Addison, Dallas, Texas. También, para la construcción de la tercera tienda en un vecindario nuevo en Dallas para el primer semestre del 2025 y la expansión de la planta de producción local a una bodega más grande.

Proyecciones 2025

Para San Martín, el próximo año representa un nuevo capítulo y grandes oportunidades, porque dentro de los planes de expansión incluyen la apertura de 10 nuevas tiendas: una en Estados Unidos, cuatro en El Salvador y siete en Guatemala.

“Cada una de estas aperturas es un paso hacia adelante en nuestro compromiso de llevar productos frescos, de calidad y una experiencia excepcional a más personas. Más allá de sumar nuevos puntos de venta, estas expansiones reflejan nuestra misión de seguir creciendo de manera sostenible, generando empleo y contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que operamos”, concluyó Arévalo.

Un legado que impulsa el futuro con innovación y sostenibilidad

Con una trayectoria marcada por su visión de transformación y compromiso inquebrantable con el desarrollo de Guatemala y los países donde opera, Progreso celebra 125 años.

Vida Empresarial

3 de noviembre de 2024

|

23:32h

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Progreso se ha consolidado como un referente en la industria de la construcción, y con su marca insignia, Cementos Progreso, ha sido sinónimo de calidad, servicio y liderazgo, aportando significativamente al desarrollo de Guatemala y la región en donde el cemento, ha sido un componente esencial para la edificación de carreteras, puentes, viviendas y edificios que han transformado, no solo el paisaje urbano, sino también la vida de las personas.

A lo largo de estos años, la compañía ha asumido un papel de liderazgo en la construcción de un futuro más sostenible, ha lanzado iniciativas que reflejan su compromiso con el bienestar de las personas, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo de las comunidades. Esto se ve claramente reflejado en su Estrategia de Sostenibilidad, que se basa en cuatro pilares fundamentales: ser el Empleador Preferido para sus colaboradores, el Proveedor Favorito para sus clientes, un Líder Ambiental y un Ciudadano Responsable en los entornos en donde tiene presencia.

“Celebrar 125 años es mucho más que conmemorar el pasado; es un tributo a la dedicación, el esfuerzo y la pasión de cada persona que forma parte de la Familia Progreso. Agradecemos profundamente a nuestros colaboradores, clientes, proveedores, comunidades vecinas y demás públicos de interés por su confianza y compromiso, porque juntos hemos forjado un legado que no solo perdurará en el tiempo, sino que, principalmente, seguirá transformando vidas”, expresó José Raúl González, CEO de Progreso. 

Entre los logros recientes de Progreso, destacan la implementación de Clara, una asistente virtual creada con inteligencia artificial que facilita el acceso a la información del Reporte de Sostenibilidad, fomentando la transparencia y una mayor comprensión de los avances de la compañía en este campo. Por otro lado, 3,021 familias han transformado sus vidas con la iniciativa HogaRES, promoviendo espacios resilientes y saludables mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto.  

A través de su unidad de negocio Proverde, se han revalorizado 1,481.59 toneladas de desechos sólidos captados del río Motagua, evitando que aproximadamente 3.3 millones de libras de residuos desemboquen en el océano Atlántico y asegurando una gestión ambientalmente segura. Además, a través del programa Construyamos, se han generado más de 8 mil soluciones habitacionales, entre viviendas nuevas, remodelaciones y ampliaciones.

Para la compañía 100% guatemalteca, esto simboliza la continuación de más de un siglo de historia y el firme inicio de una nueva era, en la que la sostenibilidad y la innovación son las bases sobre las cuales se construye el futuro de las próximas generaciones.

Con tecnología de punta la mezcla está lista

Con una inversión de USD$15.8 millones, la marca comercial Mezclas Listas Mixto Listo, de Progreso, inaugura la nueva planta de Predosificados, diseñada especialmente para la producción de morteros secos, recubrimientos especiales (monocapas), mezclas para levantados y otros productos especializados para la construcción.

Vida Empresarial

23 de abril de 2024

|

09:26h

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La compañía líder en la industria del cemento, materiales y soluciones para la construcción, instala dentro de la Planta de cemento San Miguel, en Sanarate, El Progreso, Guatemala, este nuevo proyecto que surge como parte de la estrategia de crecimiento y diversificación de Progreso, marcando un nuevo capítulo en su legado de 125 años en el país.

La construcción inició en noviembre de 2021, dando como resultado una planta moderna y eficiente. La primera línea de producción tiene una capacidad de 370 mil toneladas al año, lo que le permitirá atender de mejor forma la demanda de mercado.

“Con una inversión considerable en tecnología de punta y procesos de fabricación de última generación, la planta de predosificados establece un nuevo estándar para nuestros productos en términos de eficiencia y calidad. Diseñada para optimizar la cadena de suministro y satisfacer la creciente demanda del mercado, esta instalación permitirá a Progreso seguir respondiendo de manera ágil y efectiva a las necesidades cambiantes de nuestros clientes en Guatemala y la región”, indicó Ana Miriam Obregón, Gerente Negocio de Cal y Predosificados de Progreso.

Mezclas Listas Mixto Listo, está conformada por una familia de productos incluyendo acabados especializados, concretos, mezclas de levantado y estabilizadores de suelo. A través de estos materiales Mixto Listo busca ser un aliado estratégico para las diferentes soluciones constructivas de sus clientes. La planta de Predosificados incorpora tecnología de punta con un proceso completamente automatizado, operado desde una sala de control por medio de PLCs (Controladores Lógicos Operables, por sus siglas en inglés) de última generación, junto con una instrumentación avanzada para supervisar todas las variables de operación.

“La inauguración de la nueva planta de predosificados marca un paso significativo hacia la innovación y la excelencia operativa. Esta instalación de vanguardia está equipada con tecnología de punta y un proceso totalmente automatizado. La nueva planta no solo representa un avance para Progreso en el ámbito de los predosificados, sino también para el desarrollo económico y social de Sanarate y el país”, manifestó Mario Orellana, Gerente General Región Guatemala y Belice de Cementos Progreso.

Para asegurar la excelencia en los estándares de producción, la Planta de Predosificados continúa implementando protocolos de calidad a través de normas nacionales e internacionales, las cuales están alineadas a los parámetros que los morteros secos deben cumplir en Guatemala. Durante la fase de construcción, la planta desempeñó un papel activo en el fortalecimiento del mercado laboral local, generando 600 empleos indirectos. Ahora, en plena operación, la planta ha consolidado 40 empleos directos permanentes, ofreciendo estabilidad y oportunidades de desarrollo a la población local.

Con motivo del Día Internacional de Cero Desechos, celebrado cada 30 de marzo, Progreso compartió los resultados de las prácticas para la reducción de desechos que ha implementado, a través de su Departamento Estratégico de Gestión Ambiental (DEGA), para demostrar su compromiso con la sostenibilidad.

De acuerdo con Renato Argueta, coordinador de Gestión Ambiental en Planta San Miguel de Progreso, el DEGA ha diseñado una política ambiental que aplica para toda la corporación con objetivos que buscan: operar en el marco de la prevención, construir eco indicadores, velar por la adaptación a la variabilidad climática, concientizar y formar competencias ambientales, hacer monitoreos periódicos, liderar las relaciones institucionales en temas ambientales y llevar a cabo auditorías ambientales.

“Estamos orgullosos de que la planta San Miguel, en Sanarate, El Progreso, dispone cero residuos hacia vertederos o rellenos sanitarios. Los residuos especiales, como la chatarra, los reciclamos. Los residuos orgánicos, los aprovechamos por medio del compostaje, elaborando abono para la reforestación y mantenimiento de áreas verdes. Los demás residuos, los coprocesamos internamente”, comentó Renato Argueta, coordinador de Gestión Ambiental en Planta San Miguel de Progreso.

Coprocesamiento

Se trata de una práctica utilizada por la industria del cemento, incluida Progreso, a través de la unidad Proverde, para gestionar de manera sostenible ciertos tipos de residuos, como residuos industriales, residuos sólidos urbanos, residuos peligrosos y neumáticos usados, mediante su utilización como combustible alternativo y materias primas en los procesos de producción de cemento.

Esta técnica consiste en aprovechar los desechos, previamente acondicionados para la generación de energía térmica, para la operación de los hornos cementeros. De esta manera, los desechos se eliminan de forma eficiente, sin que se generen nuevos residuos, cenizas o emisiones diferentes a las del proceso original. Es importante enfatizar que todo el material involucrado se convierte en energía o se incorpora al clinker (material intermedio necesario para la fabricación del cemento) de manera permanente e irreversible, manteniendo las garantías ambientales y de calidad del producto, con los siguientes beneficios:

• Elimina los residuos industriales con un procedimiento técnico y ambientalmente seguro.
• No genera residuos al final del proceso, garantizando la destrucción total. Se manejan temperaturas mayores a los 1,000°C.
• Contribuye a la salud pública, al evitar la proliferación de vectores.
• Reduce la contaminación ambiental de las emisiones de gases efecto invernadero.
• Reduce las emisiones de CO2, convirtiéndose en una solución ecoeficiente para enfrentar los desafíos de la sostenibilidad.
• Genera empleo directo e indirecto.
• Permite la disminución de utilización de combustibles fósiles.

De acuerdo con Carlos Escobar, gerente de Proverde, el coprocesamiento ofrece varios beneficios ambientales, como la reducción de la dependencia de los combustibles fósiles y la conservación de recursos naturales. “Al utilizar residuos como combustible, Progreso puede reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y cuidar el medio ambiente”, explicó.

A través del coprocesamiento, Progreso contribuye a una gestión más responsable de los residuos y la economía circular, ya que los residuos se utilizan de manera segura y controlada, en un proceso industrial en alianza con las comunidades en donde opera. Esto ayuda a reducir la contaminación del suelo, el agua y el aire asociada con la eliminación de residuos en vertederos o su incineración.

Sobre el Día Internacional de Cero Desechos

Cada 30 de marzo se conmemora el Día Internacional de Cero Desechos, una fecha que promueve la conciencia sobre la importancia de reducir, reutilizar y reciclar los desechos para minimizar el impacto ambiental.

Según la ONU, la generación de desechos por parte de las empresas puede tener un impacto significativo en el medio ambiente, desde la contaminación del aire y del agua hasta la degradación de los ecosistemas. Al reducir la cantidad de desechos que producen y adoptar prácticas más sostenibles, las compañías pueden contribuir a la conservación de recursos naturales y la protección del entorno.

La preservación de los bosques requiere de innovaciones tecnológicas, implementadas por empresas conscientes de su aporte al desarrollo sostenible. Es así como Progreso dio a conocer el trabajo que realiza a través de su unidad de negocio AgroProgreso, y su programa Agrobosques, el cual busca fomentar el desarrollo sostenible de los sistemas forestales en Guatemala. Progreso se ha propuesto ser un líder ambiental, con responsabilidades más allá de los límites convencionales de sus actividades industriales y comerciales. Para ello, ha implementado acciones en pro de la biodiversidad, gestión del agua, economía circular, energía y construcción responsable, basados en una producción regenerativa.

La compañía cuenta con políticas, procesos e iniciativas que aseguran el cumplimiento de los parámetros y requerimientos solicitados por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales y el Instituto Nacional de Bosques. Adicionalmente, se realizan reforestaciones directas en las fincas ubicadas alrededor de las zonas productivas, creando zonas forestales estables para la preservación de la biodiversidad y la conservación de flora y fauna. Aunque el sector industrial contribuye únicamente un 2% a las emisiones contaminantes del país, y no representa una degradación significativa en los bosques, según se indica en el primer Biennial Update Report de Guatemala 2023, Progreso se ha propuesto velar por la sostenibilidad desde una perspectiva más integral de los bosques. Su análisis incluye la evaluación de las cuencas, la capacidad de uso de la tierra, la producción de especies forestales, el cuidado del agua, la salud alimentaria y la activación económica en sus zonas de influencia.

Prevenir incendios forestales y otros desafíos

Uno de los principales desafíos para Progreso es prevenir incendios forestales, así como la concienciación del uso responsable de los recursos. Para ello, ha buscado el acercamiento con vecinos para evitar quemar material vegetativo, aplicar rondas corta fuego e implementar guarda bosques con preparación para el control de incendios, a quienes se fortalece con el apoyo del Instituto Nacional de Bosques y la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres. Además, desde 2005 la compañía trabaja con Helps International promoviendo el uso de estufas ahorradoras de leña, las cuales consumen menos biomasa y evitan daños a la salud. Tanto a nivel interno, como en las comunidades vecinas, se han impartido capacitaciones resaltando la importancia de los recursos y beneficios que brindan los bosques, como fuente de energía renovable, agua, conservación de suelos y activación económica sostenible.

Impacto en ecosistemas boscosos

El impacto de las operaciones de Progreso en áreas boscosas de su propiedad es del 15%. Para gestionar ese efecto se practican cambios de uso de suelo. También se ejecutan planes de manejo y programas integrales para el aprovechamiento de los recursos forestales en las áreas de adaptación. Al cumplir el objetivo productivo, estas áreas entran en una fase de regeneración para velar por la cobertura del suelo con diferentes especies de flora y mejorar así el entorno natural y visual. Por otra parte, Progreso cuenta con un departamento específico para cuantificar y evaluar la biodiversidad en sus áreas de acción y promover planes de protección de la flora y fauna a nivel interno. Sumado a ello, Progreso participa en mesas para el intercambio de mejores prácticas con otras industrias y actores relevantes, buscando promover planes y programas orientados al aumento de la cobertura forestal.

El legado de cuidar los bosques

En la década de 1930, durante la gran depresión económica del país, el fundador de Progreso, Carlos F. Novella, decidió reforestar una parte de la finca La Pedrera, en lugar de prescindir de sus colaboradores. Este fue el primer programa de reforestación en Guatemala. Siguiendo con su legado, en 1985 nace el programa Agrobosques, que busca promover estrategias de reforestación, contribuyendo así al cuidado de los recursos naturales y a la biodiversidad de los bosques del país.

Manos a la obra en pro de la salud y calidad de vida de los guatemaltecos

Progreso, Hábitat para la Humanidad Guatemala, Banco Industrial, Corporación Multi Inversiones, USAID y Global Communities, se unen para crear HogaRES, una iniciativa que busca la reducción de enfermedades y otros problemas de repercusión social, ocasionados por el actual déficit cualitativo de vivienda y la alta incidencia de pisos de tierra en el país.

Vida Empresarial

27 de febrero de 2024

|

22:23h

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Esta coalición interinstitucional tiene como objetivo abordar de manera directa la problemática de salud en Guatemala y transformar la calidad de vida de las familias más necesitadas, a través de proporcionarles entornos habitacionales dignos, resilientes y saludables, iniciando con la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto.

El evento de lanzamiento contó con la participación de la presidente en funciones, Karin Herrera, y el embajador de los Estados Unidos de América, Tobin Bradley, quienes resaltaron la importancia de esta iniciativa y el compromiso de ambos gobiernos de caminar juntos para apoyar estos esfuerzos para mejorar la calidad de vida de las poblaciones vulnerables.

Según datos del XII Censo Nacional de Población y VII de Vivienda (2018), el 26.5% de viviendas en Guatemala enfrentan un déficit cualitativo, de las cuales 843,958 viviendas aún cuentan con piso de tierra. El piso de tierra está directamente relacionado a la existencia de parásitos, bacterias, enfermedades gastrointestinales y respiratorias, alimentando el círculo vicioso de la salud y la pobreza.

“HogaRES representa un paso significativo hacia la materialización de nuestro anhelo de contribuir de manera tangible a la construcción de un país más próspero y sostenible. Al elevar las condiciones de vida de las personas más necesitadas, buscamos no solo proporcionar hogares resilientes y saludables, sino también fortalecer el tejido social de nuestro país”, comentó Eduardo Aguirre, gerente de Relaciones Institucionales de Progreso.

El impacto esperado de HogaRES se traduce en beneficios concretos para las familias al reducir enfermedades respiratorias y gastrointestinales relacionadas con la humedad, parásitos y bacterias que habitualmente caracterizan a un piso de tierra. Con esto, se busca potenciar el desarrollo de los niños e impactar positivamente el bienestar de sus familias.

El piso de concreto también facilita la limpieza, contribuyendo a crear ambientes más higiénicos, además de fomentar un mayor sentido de dignidad y pertenencia con su vivienda, reduciendo potencialmente los actuales niveles de migración.

“En Banco Industrial estamos comprometidos con potenciar el desarrollo económico y contribuir al bienestar integral de las comunidades donde operamos. Estamos aquí para potenciar sueños, impulsar comunidades y tejer historias de éxito. Queremos ver a cada familia prosperando y ser parte de su crecimiento, de su desarrollo y de su futuro. Estamos comprometidos a construir un camino hacia un mañana más brillante, más justo y lleno de oportunidades. Juntos, transformaremos vidas, impulsaremos sueños y dejaremos una huella imborrable en el corazón de nuestras comunidades”, manifestó María José Paiz, gerente de Relaciones Institucionales de Banco Industrial.

El punto de partida para HogaRES será la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto, como un catalizador importante de la salud y el desarrollo de las familias. Progresivamente, se incorporarán acciones de mejoramiento de vivienda y otras intervenciones de impacto como filtros de agua, estufas ahorradoras y capacitaciones en educación financiera para empoderar a las comunidades en la gestión sostenible de sus recursos e impactar su desarrollo a futuro.

“Los pisos de tierra y las viviendas inadecuadas son indicadores primarios de pobreza y representan riesgos significativos para la salud de sus habitantes. La sustitución de pisos de tierra es una meta ambiciosa que solo se logrará con la ayuda de diversos actores, trabajando en conjunto con el sector público, privado, comunidad internacional y las instituciones educativas”, comentó Oscar Sequeira, presidente de Hábitat para la Humanidad Guatemala.

Hasta el momento, a través de distintos proyectos piloto, se han sustituido más de 1,200 pisos en Guatemala, incluyendo Chiantla, Cuilco, La Libertad, La Democracia, Jacaltenango y San Sebastián, en Huehuetenango; Nebaj, Chajul, San Juan Cotzal, Sacapulas y Santa Cruz del Quiché en Quiché; así como Los Trojes I y II en San Juan Sacatepéquez; y Sanarate, Sonoro, Dolores y San Antonio La Paz, en El Progreso.

Los periodistas postularon sus trabajos en las categorías Noticia, Reportaje, Crónica o Documental.  Además de periodistas guatemaltecos, también se contó con la participación de comunicadores originarios de El Salvador, Honduras, Panamá, Costa Rica y Colombia.

“Cada año, el Premio Regional de Periodismo en Sostenibilidad se va posicionando como una ventana para resaltar la comunicación, desde sus distintas modalidades y plataformas, para dar a conocer la realidad de nuestras sociedades en materia ambiental. El mundo actual se está enfrentando a una de las épocas más difíciles y con grandes retos para preservar el medio ambiente para las nuevas generaciones y, por lo mismo, se vuelve imprescindible la labor periodística para dar a conocer las buenas prácticas que desde las instituciones públicas y privadas se están haciendo a favor de la sostenibilidad”, indicó José Raúl González, CEO de Progreso.

Los ganadores del primer lugar presentaron el reportaje televisivo titulado Diálogos mineros (Una radiografía de la minería en Colombia), recibiendo de premio USD$ 5 mil. El segundo lugar fue para la panameña Kelybeth Rodríguez Villanueva, de RPC Radio, realizó la nota radial Reportaje Fenómeno del Niño, por lo que obtuvo una computadora MacBook Air. Y el tercer puesto lo obtuvo la guatemalteca Alejandra Soto, de Revista Inversión Inmobiliaria, presentando el artículo Verificar la sostenibilidad de inmuebles toma fuerza, ella fue reconocida con una Cámara digital GoPro Hero 10.

La periodista salvadoreña Gabriela Melara, de Revista Estrategia&Negocios; y la panameña Yelina Pérez, de La Estrella de Panamá; obtuvieron un diploma de Mención Honorifica.

El jurado calificador estuvo integrado por reconocidos periodistas y expertos de sostenibilidad de la región, ellos fueron, Silvia Lanuza (Guatemala), Velia Jaramillo (Guatemala), Alejandro Langlois (Costa Rica), Bruno Basile (Panamá) y Juan Marco Álvarez (El Salvador).

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Durante la ceremonia, se desarrolló un panel moderado por el CEO de Progreso, José Raúl González y algunos integrantes del jurado calificador, quienes conversaron acerca de las nuevas tendencias de comunicación en materia ambiental, así como los retos y expectativas de los medios en temas sostenibles y su aporte a la sociedad.

Progreso extiende una cordial invitación a periodistas de toda la región para que se preparen y participen en la cuarta edición del Premio Regional de Periodismo en Sostenibilidad del próximo año. Asimismo, hace un llamado a los periodistas en general y estudiantes universitarios de comunicación, a unirse a este tipo de eventos que también contribuyen a resaltar su papel informativo y de creación de contenidos para transformar realidades desde la investigación de una problemática que nos concierne a todos.

Progreso en todo lo que hacemos, en su primera fase, consta de una campaña compuesta por 12 piezas testimoniales de personas que se han relacionado con la marca de manera directa o indirecta. En estas se puede apreciar el impacto de Progreso desde distintas aristas, es decir, desde las distintas unidades de negocio en los sectores de construcción, agro, energía y desarrollo Inmobiliario; así como desde los pilares estratégicos que son parte de su estrategia de sostenibilidad, como empleador preferido, proveedor favorito, líder ambiental y ciudadano responsable.

“El progreso es sinónimo de ir hacia adelante; es un avance, un desarrollo, llevar algo a un estado mejor. De acuerdo con este significado, hemos creado esta campaña como una nueva forma de contar y dar a conocer a Progreso bajo un concepto sombrilla para comunicar las distintas unidades de negocio, productos, soluciones, acciones, reconocimientos y beneficios que hacen que Progreso sea mucho más que cemento” indicó María Andrea Salvadó, gerente de Comunicación Corporativa de Progreso.

Desde el plano institucional, Progreso es más que una compañía líder en cemento, materiales y soluciones para la construcción, pues a través de su Estrategia de Sostenibilidad y las acciones que contempla en sus cuatro pilares de trabajo, se refleja el compromiso hacia sus colaboradores, el medio ambiente, las comunidades y las sociedades en general. Es así como Progreso en todo lo que hacemos, no solo pone de manifiesto el impacto de la compañía a través de los años, sino principalmente, su compromiso a futuro en los distintos países en donde opera.

“Con gran entusiasmo, marcamos un hito significativo en la trayectoria de la compañía. Lanzamos oficialmente nuestro posicionamiento que representa fielmente la visión, misión y valores, reafirmando el compromiso que tenemos en ser agentes de cambio y en contribuir a la construcción de un mundo más justo y equitativo, llevando Progreso en todo lo que hacemos, para construir juntos el país donde todos queremos vivir”, comentó José Raúl González, CEO de Progreso.

A lo largo de más de 120 años de historia, Progreso ha ido trascendiendo fronteras al mismo tiempo que ha ido forjando grandes historias que han dejado huella en distintos aspectos. El nuevo posicionamiento corporativo Progreso en todo lo que hacemos es una muestra más del compromiso de la compañía, un estímulo para inspirar, motivar y promover un cambio positivo en la sociedad.

Todo Cambió, abarca el período de enero a diciembre del 2022 e incluye las operaciones de la división de cemento y soluciones para la construcción en Guatemala, Belice, Panamá y Colombia. El reporte de El Salvador y Costa Rica se dará el próximo año, debido a que son mercados que recientemente se integraron a sus operaciones.

“En estos 124 años de historia hemos aprendido a ser resilientes y mantenernos firmes a nuestros valores, no importando cuán difíciles sean las circunstancias a las que nos enfrentemos. Tenemos un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y todo lo que esto implica, para continuar nuestro legado y heredar a las próximas generaciones un futuro prometedor que les permita seguir construyendo juntos el país donde todos queremos vivir”, manifestó José Miguel Torrebiarte, presidente de la Junta Directiva.

El Reporte de Sostenibilidad 2022 utiliza altos estándares de medición en el cumplimiento de metas de sostenibilidad, como las guías de reporte del Global Reporting Initiative (GRI), la Ley Española 11-2018 y su propia estrategia de sostenibilidad, además de la contribución de sus acciones a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y al cumplimiento de los principios del Pacto Global de Naciones Unidas.

También se sometió a verificación y auditoría externa e independiente realizada por el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE) de Guatemala, en alianza con la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (Fundahrse).

La Estrategia de Sostenibilidad 2015-2025 con forme las políticas de acción de la compañía se fundamentan en cuatro pilares vitales:

1. Empleador Preferido: El 94% de los colaboradores reiteraron su compromiso y adhesión al Código de Valores, Ética y Conducta, COVEC; se generaron 264 nuevas plazas de trabajo para llegar a los 3,822 colaboradores en los países que cubre el reporte. Además, las mujeres representaron el 17% de la fuerza laboral y actualmente ocupan el 26% de los puestos de decisión y autoridad. El 57% de los colaboradores de las plantas proviene de las comunidades en donde opera.
2. Proveedor Favorito: En 2022 ascendió la inversión en investigación, desarrollo e innovación de nuevas soluciones para la construcción, además de enfocarse en promover soluciones habitacionales beneficiando a 1,488 familias por medio de 18 proyectos de vivienda de los programas Construyamos y Módulos Urbanos de Vivienda Sostenible, MUVIS.
3. Líder Ambiental: Por medio de la prevención, la responsabilidad compartida, la mejora continua, la capacitación, investigación y ciencia e innovación en materia ambiental, busca afianzar su liderazgo regional. En este sentido, se recicla o reutiliza el 61.8% de residuos ordinarios y otro 25.5% es valorizado energéticamente en los hornos de cemento. El 100% de sus operaciones cumplen con el diseño eficiente de sistemas de tratamiento de aguas residuales y el 95% tiene planes de gestión del agua.
4. Ciudadano Responsable: A través de AgroProgreso y Finca El Pilar, se promovieron cadenas productivas que impulsaron la autosostenibilidad de floricultores en Guatemala, logrando la exportación de 17 mil docenas de rosas hacia Estados Unidos. Asimismo, 418 hogares transformaron su vida con la iniciativa Pisos S3, promoviendo espacios saludables, seguros y sostenibles mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de cemento.

Cada uno de estos pilares se guía por los valores, comportamientos, visión estratégica y liderazgo característicos del ADN Progreso, que se alinean al enfoque de largo plazo de la compañía para generar valor social, económico y medio ambiental en los distintos países y afianzar así su liderazgo en materia de sostenibilidad.

Durante más de cien años Progreso ha demostrado que está comprometido con el cuidado del medio ambiente. Es por ello que apuesta por una estrategia de sostenibilidad, que enmarca sus acciones en distintos ámbitos.

Lo que empezó con el sueño del fundador, Carlos F. Novella, de formar una compañía familiar dedicada a la fabricación de cemento y cal, más de un siglo después, ha evolucionado a ser una compañía regional que brinda productos, servicios y soluciones que mejoran la calidad de vida de las personas.

Desde un inicio, la compañía ha gestionado la sostenibilidad de manera integrada, tanto como parte de su cultura organizacional, como de su modelo de negocio.

Este enfoque ha fortalecido las capacidades diferenciadoras, la productividad y la competitividad de las operaciones de Progreso.

ESTRATEGIA SOSTENIBLE ACOMPAÑADA DE LIDERAZGO

En Progreso la estrategia de sostenibilidad es liderada por el CEO y es un compromiso que se asume desde la junta directiva. Esta estrategia contempla los siguientes cuatro pilares: Empleador Preferido, Proveedor Favorito, Líder Ambiental y Ciudadano Responsable.

Dichos pilares, junto con su Agenda de Liderazgo, marcan el camino para hacer las cosas con determinación y valores, como una guía que define el éxito de sus actividades en cualquier ámbito en el que operen.

Es por eso que, para Progreso, las utilidades no son el objetivo, sino el resultado de una serie de acciones plasmadas en su Código de Valores, Ética y Conducta y en su Agenda de Liderazgo.

Además, consideran importante empoderar a las personas y promover el fortalecimiento de sus capacidades, pues de esta forma se convierten en gestores de su propio desarrollo.

Conscientes de su responsabilidad para generar alianzas, han logrado mantener vínculos con diversos actores sociales, políticos y empresariales, entendiendo que el diálogo y la participación son necesarios para construir espacios genuinos de desarrollo sostenible.

Actualmente, buscan integrar sus operaciones, modelo, cultura y mejores prácticas a los distintos mercados en donde operan. Esto lo harán bajo una filosofía de mejora y escucha continua, garantizando siempre ese comportamiento responsable y su sostenibilidad en el largo plazo, manteniendo firme su propósito trascendente de construir juntos el país donde todos quieren vivir.

RECONOCIMIENTOS ALCANZADOS

Para una organización de 124 años y en la que cuyos dueños consideran que su responsabilidad es custodiar el patrimonio de las siguientes generaciones, la sostenibilidad tiene una gran importancia en su gestión. A lo largo de los años, Progreso ha obtenido los siguientes reconocimientos:

• Desde 2014, Progreso ha recibido el premio World’s Most Ethical Companies por la transparencia y vivencia de valores.
• El British Safety Council certificó en 2022 a la compañía por su excelencia en la gestión de temas de seguridad y salud ocupacional. Las plantas San Miguel y San Gabriel, de Cementos Progreso, así como Agregados de Guatemala (Agreca), Sacos del Atlántico y Mezcladora S.A. (Mixto Listo), recibieron recientemente esta distinción.
• El Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales -MARN- entregó el reconocimiento “Sello Ambiental 2023-2025” a la compañía, por la excelente aplicación de los procesos de cuidado y optimización de los recursos que utiliza.
• Progreso ha sido reconocido consistentemente como uno de los mejores lugares para trabajar en Guatemala y Latinoamérica.

RESULTADOS DE PILARES DE SOSTENIBILIDAD

Empleador Preferido

Más de 4,500 colaboradores capacitados en salud y seguridad social. Proveedor Favorito Más de 800 maestros de obra graduados como profesionales de la construcción.

Líder Ambiental
Más de 30 millones de árboles sembrados.

Ciudadano Responsable

Más de 31,800 beneficiados directos en programas sostenibles.

PRÁCTICAS SOSTENIBLES DE PROGRESO

La compañía cuenta con un plan de acción enfocado en sus cuatro pilares de sostenibilidad. Entre sus casos de éxito, destacan:

• Infraestructura escolar: unos 230 estudiantes de la Aldea El Sinaca, ubicada en el departamento de El Progreso, cuentan con nuevas instalaciones gracias al trabajo conjunto entre la compañía, vecinos y el gobierno municipal. Estas nuevas instalaciones incluyen un laboratorio de computación, así como la construcción de aulas e instalación de tinacos de agua potable que abastecen a la escuela de primaria y preprimaria.
• Reservorios de agua: en las plantas de cemento de Guatemala se cuenta con una capacidad combinada de 266,000 metros cúbicos de recolección de agua de lluvia.
• Manejo de residuos: se recicla y reutiliza el 61.8% de los residuos ordinarios y otro 25.5% se valoriza energéticamente en los hornos de cemento, a través del coprocesamiento.
• Revalorización: se implementa la revalorización de residuos recuperados del Río Motagua en Guatemala, a través del coprocesamiento. A la fecha, se han coprocesado cerca de 2 millones de libras de residuos recuperados.
• Reforestación: Progreso ha producido y sembrado más de 30 millones de árboles, como parte de su compromiso de reforestación.
• Juntos por tu Hogar: un programa interno a la compañía que busca promover el desarrollo integral de los trabajadores que no cuentan con una vivienda digna, a través de donaciones económicas de colaboradores de Progreso.
• Agroprogreso y Finca El Pilar: promueven cadenas productivas efectivas en el área de San Juan Sacatepéquez, que impulsan la autosostenibilidad.
• CIACAFE: se impulsó una alianza para crear la Cooperativa Integral Agrícola Cafetaleros de San Juan Sacatepéquez R.L. -CIACAFE- que brinda asistencia técnica y apoyo con infraestructura productiva.
• Pisos S3: brinda espacios saludables, seguros y sostenibles mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto, lo cual reduce infecciones parasitarias, se registra menor frecuencia de anemia, mejora el desarrollo cognitivo de los niños e impacta positivamente el bienestar general de las familias. A la fecha, 133 familias de San Juan Sacatepéquez han participado, sustituyendo más de 4,700 m2 por suelos de concreto.
• Colegio Privado “Enrique Novella Alvarado” -ENA-: es un centro educativo administrado por la Fundación Carlos F. Novella y patrocinado por Progreso, para los hijos de sus colaboradores y miembros de las comunidades vecinas.
• Estufas Onil: desde 2005, Progreso colabora con Helps International para construir y proporcionar estufas ahorradoras de leña, que reducen el consumo de ésta en un 70%. A la fecha, se han beneficiado más de 786 mil personas.
• MUVIS: en 2022, 1,488 familias fueron beneficiadas por 18 proyectos de vivienda que se apoyaron a través de Construyamos y Módulos Urbanos de Vivienda Integrada Sostenible –MUVIS-.

Progreso ha competido con más de cien empresas de renombre internacional en más de 16 países, incluyendo Apple, Dell Technologies, FedEx, Nokia e IBM. De las 135 organizaciones de todo el mundo que cumplieron con los requisitos del certamen en su decimoséptima versión y obtuvieron auditorías exitosas en procesos como Ética y Cumplimiento, Cultura de Ética, Ciudadanía y Responsabilidad Corporativa, Gobernanza, y Liderazgo y Reputación, solo SERTECPET de Ecuador y Progreso fueron galardonadas en Latinoamérica.

“Para Progreso es un orgullo ser nombrada como la una de las Compañías más Éticas del Mundo, un logro que celebramos en nombre de todos los colaboradores de Progreso en Guatemala, El Salvador, Belice, Costa Rica, Honduras, Panamá y Colombia. Es así como, fieles al legado y los valores heredados por nuestro fundador, Carlos F. Novella, continuamos hoy en día, comprometidos en seguir trabajando para alcanzar nuestros objetivos, cimentados en valores firmes como el liderazgo, la ética, la solidaridad y la sostenibilidad; una práctica que va en línea con nuestra visión y cultura organizacional”, manifestó José Raúl González, CEO de Progreso.

El reconocimiento honra a aquellas empresas que comprenden la importancia de liderar, tomar decisiones difíciles pero basadas en valores y su compromiso general con la integridad.

Desde la creación del certamen en 2006, Ethisphere ha implementado un proceso de evaluación que incluye más de 200 puntos de datos sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, actividades de ética, cumplimiento, gobernanza, diversidad, equidad e inclusión; prueba realizada por diez años consecutivos en Progreso por el equipo de Cumplimiento de la compañía.

El Ethisphere Institute es la organización que otorga este premio, que funciona como marco operativo para capturar y codificar las mejores prácticas de las organizaciones en todas las industrias del mundo, mediante auditorías en distintos procesos para verificar que estos sean realizados según las normas más altas de cumplimiento.

De las 135 organizaciones de todo el mundo que cumplieron con los requisitos del certamen en su decimoséptima versión y obtuvieron auditorías exitosas en procesos como Ética y Cumplimiento, Cultura de Ética, Ciudadanía y Responsabilidad Corporativa, Gobernanza, y Liderazgo y Reputación, solo SERTECPET de Ecuador y Progreso fueron galardonadas en Latinoamérica.

“Uno de los motivos que nos hace merecedores de este reconocimiento es que valoramos tanto la integridad como la excelencia, ya que nos preocupamos por ser una compañía responsable y consciente en todos los procesos y países en donde operamos, en concordancia con nuestro ADN y cultura organizacional.  Además, nuestro Código de Valores Ética y Conducta (COVEC) es una parte fundamental que orienta cada una de nuestras acciones y lo hemos adoptado en todas la áreas y lugares de trabajo, como parte de las buenas prácticas”, expresó Christie Ippisch, Oficial de Cumplimiento.

En el cumplimiento de metas Progreso está basado en los 4 pilares de acción de su Estrategia de Sostenibilidad:

1. Empleador Preferido
2. Proveedor Favorito
3. Líder Ambiental
4. Ciudadano Responsable

En la versión 2023, la lista de grandes empresas acreedoras del reconocimiento World´s Most Ethical Companies superaron por 13.6 puntos el índice de ética de los últimos cinco años del premio. Para más información acerca del premio y la lista completa de empresas ganadoras https://worldsmostethicalcompanies.com/honorees/

“Para nosotros como INGUAT, es un honor entregar este sello como un reconocimiento al trabajo realizado por un equipo incansable, que permitirá hacer turismo de calidad mundial”, indicó Susana García, representante del Instituto Guatemalteco de Turismo –Inguat-.

Esta distinción confirma los objetivos principales que tiene Finca El Pilar, de generar bienestar a sus comunidades circunvecinas, con proyectos sostenibles, viables, ecológicos y seguros. La finca tiene un concepto de turismo comunitario y agroturismo, Este sello permite que exponer las maravillas que tiene este municipio, su gente, las flores, las costumbres y sus tradiciones.

“Se hace un tour, llevamos a los visitantes para que interactúen con las comunidades que tienen sus cultivos de flores, fresas, moras, ejote o maíz. Esperamos que en un futuro podamos definir el mecanismo para salir al mercado”, comentó Carlos Briones, gerente general de la unidad Agro de Cementos Progreso.

Los ODS, representan una oportunidad histórica para América Latina y el Caribe, ya que incluyen temas altamente prioritarios para la región, como la erradicación de la pobreza extrema, la reducción de la desigualdad en todas sus dimensiones, un crecimiento económico inclusivo con trabajo decente para todos, ciudades sostenibles y cambio climático, entre otros.

Aprobados por la ONU el 25 de septiembre de 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, los ODS llegan este 2021 a su sexto aniversario y suponen la muestra del compromiso de las organizaciones a escala mundial por poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo.

De acuerdo con José Raúl González, CEO de Progreso: “Nuestra cultura organizacional se basa en los valores y la visión de nuestro fundador: el respeto a la dignidad de las personas, el respeto del Estado de Derecho y nuestros valores y principios corporativos; en el fomento de la confianza, así como en el compromiso y la cooperación para lograr nuestro propósito trascendente: “Construir juntos el país donde queremos vivir”.

Un compromiso con el desarrollo

De manera voluntaria, el grupo ha estructurado su Código de Valores, Ética y Conducta (Covec) y su Agenda de Liderazgo a los cuatro objetivos que el Pacto Global plantea: (derechos humanos, medio ambiente, anticorrupción y estándares laborales) para generar compromiso y empatía con estas metas tan urgentes y necesarias para la humanidad.

Para Progreso, implementar acciones que contribuyan con el avance de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible es una de las prioridades. Por ello se trabaja de manera estratégica en salud y bienestar, energía no contaminante, trabajo decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; ciudades y comunidades sostenibles; producción y consumo responsable; acción por el clima; vida de ecosistemas terrestres y en alianzas para lograr los objetivos.

El equipo de Gestión Ambiental de Progreso asesora a los responsables de las distintas unidades de negocio sobre el manejo adecuado de los ecosistemas terrestres, ya que en las instalaciones se resguardan especies de plantas y animales.

Al respecto, Giovani López, coordinador de Gestión Ambiental, comenta: “Me siento orgulloso de trabajar en Progreso porque se cuenta con una política ambiental responsable que protege los ecosistemas terrestres dentro de nuestras operaciones. De esa forma tendremos salud, regulación del clima, agua limpia y paisajes sanos”.

Los ODS como prioridad en Progreso

Progreso es una de las empresas signatarias del Pacto Global de Naciones Unidas. Los cuatro pilares por los que se rige la empresa, empatan con los  Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS-, una de las fórmulas más importantes que el grupo encontró para desarrollar eficientemente sus políticas de sostenibilidad y desarrollo.

Algunas de las acciones que se realizan para garantizar el cumplimiento de los mismos son:

1. Erradicar la pobreza: Progreso trabaja en la elaboración de políticas inclusivas y prioriza los programas sociales para garantizar que las comunidades vecinas tengan mejores oportunidades (acceso al agua, saneamiento, infraestructura, etc.).
2. Educación de calidad: en el colegio Enrique Novella Alvarado, se trabaja en la construcción de un pensamiento crítico, analítico, creativo, responsable y empático en los estudiantes para que enfrenten de forma responsable y eficiente los retos del futuro.
3. Trabajo decente y crecimiento: los programas de desarrollo comunitario están diseñados para impartir capacitaciones, asistencias técnicas administrativas especializadas en jóvenes, emprendedores y mujeres. Además, Progreso contrata proveedores locales para apoyar a las economías comunitarias.
4. Industria, innovación e infraestructura: en el área de innovación y proyectos, constantemente exploran posibles soluciones o acciones que interfieran con la cadena de valor del proceso constructivo. Progreso Labs se encarga de esos procesos con la búsqueda constante de procesos disruptivos.
5. Ciudades y comunidades sostenibles: los programas sociales para los colaboradores se basan en cinco pilares: educación, nutrición, salud, economía familiar y vivienda. En “Juntos por tu Hogar”, se ayuda a los colaboradores a construir su primera vivienda o remodelar y/o ampliar la que ya tienen.
6. Producción y consumo responsable: con “Proverde”, el coprocesamiento de los desechos en los hornos de cemento es una política que ayuda a mejorar la producción, al sustituir combustibles fósiles con combustible alterno derivado de desechos.
7. Acción por el clima: el departamento de Gestión Ambiental trabaja en el programa de educación ambiental, el cual ha contribuido a generar conocimiento a más de 45 mil personas, en cuanto a la mitigación y adaptación al cambio climático, desde 2016.
8. Vida de ecosistemas terrestres: el departamento de Gestión Ambiental trabaja en la protección de los ecosistemas terrestres en las áreas de intervención de la empresa y comunidades aledañas.
9. Gestión del agua: las operaciones de producción de cemento no requieren un alto consumo de agua por ser un proceso industrial “en seco”. El agua utilizada es destinada para el enfriamiento de equipos y maquinaria. La mayoría de las instalaciones se encuentran retiradas de centros urbanos; pero aun así se realizan esfuerzos máximos para reducir el impacto que tienen en las fuentes hídricas y en aguas residuales. En todas las unidades de negocios existe un sistema que permite estimar y evaluar la gestión del agua. El 100% del agua que es tratada se reutiliza para los riegos de jardines, ferti-riego e incluso reutilizadas para proceso de lavado, como alternativas a su disposición.

El sabor de San Juan Sacatepéquez en Italia

“A travola con il Guatemala” fue la reunión entre empresarios de Italia y Guatemala que permitió a María Estela Raxón Turuy, originaria de El Pilar I, de San Juan Sacatepéquez, convertirse en una de las protagonistas del “Show Cooking”, realizado en Roma. Formar parte del equipo del chef guatemalteco Sergio Díaz, fue la clave para que Raxón fuera invitada a preparar platillos preparados a base de ingredientes nacionales como arveja china, café, chile guaque, chile pasa, chile seco, achiote y plátanos.

Diego Saravia, gerente de Fincas del Altiplano, de la unidad Agro Progreso, también asistió al evento. “La idea era dar a conocer en Italia los productos que pueden obtener de San Juan Sacatepéquez y presentar los proyectos que se trabajan en Finca El Pilar”, indica Saravia.

Además de llevar demostraciones del café de exportación que se cultiva en esta finca, se dio a conocer la producción de vegetales, rosas y tejidos. El intercambio tuvo como fin establecer alianzas como las que ya existen con exportadoras como Legumex, Prima Rossa entre otras.

Datos importantes

• 48,569 personas beneficiadas directamente por las inversiones comunitarias de las plantas de cemento y agregados.
• El encadenamiento productivo promueve la auto sostenibilidad de los floricultores que envían su producto a Estados Unidos.
• 49% de colaboradores de las plantas de cemento son de las comunidades.
• 39% de mujeres en puestos de responsabilidad.

Economía circular

En 2020, se han generado 50.3 millones de kilogramos de residuos, que representan una disminución del 41% respecto a 2019. Del total de residuos generados, cada año se reúsan, reutilizan, reciclan o co-procesan alrededor de la quinta parte (21% en 2020). La economía circular se implementa en: a) el tratamiento y reúso del agua consumida en las operaciones; y, b) en los procesos de sustitución energética, gracias al aprovechamiento de los residuos de otras industrias que se convierten en fuente de generación de energía para sus hornos.

En asociación con la Universidad de San Carlos de Guatemala, se promueve el uso del vetiver como solución eficiente de economía circular. El uso del vetiver en las plantas de tratamiento de aguas residuales contribuye al tratamiento biológico del efluente, mientras que genera materia prima para el desarrollo de emprendimientos artesanales aprovechando la biomasa generada en el proceso.

Soluciones para el saneamiento del agua

El proyecto AGUATEMALA, es desarrollado por su Departamento Estratégico de Gestión Ambiental (DEGA) en conjunto con la Escuela Regional de Ingeniería Sanitaria (ERIS) de la Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC). Se busca contribuir al tratamiento de aguas residuales de tipo ordinario, por medio de una combinación de tecnología verde-gris con el uso de un sistema de filtros de concreto permeable y un humedal de vetiver. Este diseño constituye una solución para tratar aguas residuales a bajo costo de mantenimiento y operación; además tiene la capacidad de ser adaptada a las características topográficas y climáticas de todo el territorio nacional.

La infraestructura de la planta de tratamiento (PTAR) fue diseñada con capacidad de construirse en módulos, de diferentes niveles, para adaptarse a terrenos con pendientes elevadas. Esto soluciona uno de los principales retos en Guatemala, dadas las dificultades para construir PTARs en espacios reducidos y con topografía muy accidentada.

Además del tratamiento de aguas residuales, AGuatemala también puede contribuir con las comunidades para que adopten un modelo de negocio al aprovechar los subproductos del saneamiento para el autoconsumo.

De acuerdo con Juan Ramón Aguilar, gerente de Gestión Ambiental de Cementos Progreso, el objetivo es aprovechar al máximo las bondades del vetiver.

“Las municipalidades obtendrían el saneamiento de aguas residuales y los subproductos como agua tratada, lodos y biomasa, pueden ser aprovechados por los vecinos en el riego de cultivos”, añade.

Con las hojas del vetiver se pueden fabricar briquetas que pueden ser empleadas como fuente renovable de energía comunitaria o industrial. Con ello se reduciría considerablemente la presión a los ecosistemas forestales.

Las hojas también son resistentes y moldeables, lo que las hace ideales para el trabajo de mueblería, artesanías y productos decorativos con calidad de exportación. Para ello también se desarrolló el proyecto Artesan, del cual se desprende un catálogo que sirve como guía para elaborar las artesanías.

A largo plazo, AGuatemala podría incorporarse a lo largo de la cuenca del río Motagua, en los efluentes que aún no tienen tratamiento para poder ser devuelto en condiciones adecuadas y abastecer la demanda.

Cadenas de valor responsable

Para garantizar una cadena de valor responsable en los suministros de Progreso, en 2020 se aprobó un Código de Conducta de Socios Comerciales, que abarca a todos los proveedores. A través de dicho instrumento, se promueve el cumplimiento de altos estándares sociales, ambientales, anticorrupción, soborno, cumplimiento legal y en salud y seguridad ocupacional, de parte de las empresas que les proveen bienes y servicios.

Visualice la manera en que Progreso contribuye al desarrollo sostenible a través del siguiente código QR.

“Preparamos los platillos para presentar lo que Guatemala puede aportar a la cocina italiana y por este medio abrir un mercado para el desarrollo de nuestras comunidades”, comenta Raxón. Como colaboradora de Finca El Pilar, es la encargada de los eventos que se realizan en el lugar. Fue así como recibió la invitación, junto a Diego Saravia, gerente de Fincas del Altiplano, de la unidad Agro Progreso, para participar en la rueda empresarial.

“La idea era dar a conocer en Italia los productos que pueden obtener de San Juan Sacatepéquez y presentar los proyectos que se trabajan en Finca El Pilar”, indica Saravia. Además de llevar demostraciones del café de exportación que se cultiva en esta finca, se dio a conocer la producción de vegetales, rosas y tejidos. La oportunidad también permitió presentarse ante los guatemaltecos participantes, “algunos de ellos son compradores de productos locales y los exportan. Nuestra idea es establecer alianzas, como ya lo hacemos con Legumex, Prima Rossa y otras exportadoras”, agrega Saravia.

Construir el país donde queremos vivir

Con el impulso de Finca El Pilar en 2019, la buena relación con las comunidades y las oportunidades de desarrollo sostenible, se creó un año después la unidad Agro Progreso, de Progreso. De acuerdo con Saravia, los objetivos son ayudar a los pequeños productores para abrir mercados, generar trabajo y, próximamente, dar lugar al agroturismo.

Como parte de ello se establecen alianzas con productores locales, se apoya el emprendimiento por medio de la Red de Empresarios Indígenas (REI) y con exportadores para que “venga gente de fuera, les compre a mejores precios y aumenten sus ingresos”, puntualiza Saravia.

La historia de William Patzán, de la comunidad Pajoques, es un buen ejemplo. Recibió capacitación técnica, acompañamiento y ayuda para la producción de ejote. “Al principio se le moría la planta, pero hoy ya tiene cosecha”, indica Saravia. Gracias a ello, Patzán ya no considera trabajar en Estados Unidos, sino reafirma su deseo de quedarse en el país: “No quiero dejar a mi familia abandonada, quiero luchar acá, le doy gracias a Dios y a la Finca porque me apoyan”, comenta.

Otros casos de éxito

Hace dos años Carmen Choy no tenía un ingreso mensual. Cuando supo que iban a contratar mujeres, no dudó en aplicar para la cosecha de fresas, brócoli y otros vegetales en El Tablón, parte de Finca El Pilar. “Soy madre de cuatro niños y gracias al apoyo ahora aporto a la educación, vestuario y techo”, comenta. Este proyecto ha permitido tener en planilla a 24 personas y contratar otras más durante los tiempos de cosecha.

Para Eduardo Raxón, productor de rosas, el apoyo de Finca El Pilar llegó en el momento que más lo necesitó: al inicio de la pandemia. Debido a la baja en sus ventas estuvo dispuesto a sembrar ejote, lo cual le permitió contratar a 20 mujeres durante el tiempo de cosecha. Hoy mantiene la diversificación de sus productos y atiende la demanda de vegetales y de rosas.

Productos de la huerta

*Para consumo local y venta

• Lechuga
• Brócoli
• Zanahoria
• Cebolla
• Acelga
• Arúgula
• Hierbabuena
• Amaranto
• Coliflor
• Rábano
• Chaya

Así comienza el reportaje “Guatemala suma iniciativas de cero desperdicio”, de autoría de Natiana Gándara y publicado en la edición dominical de Prensa Libre del 11 de abril pasado, y que fue galardonado en la primera edición del Premio Regional de Periodismo en Sostenibilidad, de la empresa guatemalteca Progreso.

En la Primera Edición del Premio Regional de Periodismo en Sostenibilidad organizado por Progreso, la periodista Natiana Gándara de @prensa_libre ganó el primer lugar por su trabajo “Guatemala suma iniciativas de cero desperdicio”. 40 trabajos participaron en el concurso. pic.twitter.com/1aGz4SYmFb

— Mundo Económico (@Economia_pl) October 12, 2021

El concurso periodístico promueve la producción de contenidos que muestren el equilibrio entre la conservación del medio ambiente y el desarrollo social y económico, así como prácticas sociales de empresas y fundaciones para el desarrollo sostenible de las comunidades.

Según Progreso, durante la ceremonia virtual se desarrolló un panel foro con la participación de Carolina de Asturias, decana de la Facultad de Comunicación de la Universidad del Istmo; Christian Blank, gerente general de Prensa Libre; César Pérez, director de La Voz de Xela y La Voz de Guate, Alejandro Langlois fundador y director de ComunicarSe; y Juan Pablo Morataya director ejecutivo y gerente general del Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE).

“Ser responsables en nuestro metro cuadrado”

Según Gándara, la idea del reportaje se centró en visibilizar iniciativas de pequeñas empresas que, dentro de sus procesos, tuvieran el objetivo de utilizar todos sus recursos para cerrar un ciclo que se llama cero desperdicio. “Era importante hacerlo desde la realidad de una pyme, porque muchas nacieron con esa mentalidad de ser sostenibles y optimizar todos sus recursos”.

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“Debemos ser sostenibles en nuestro metro cuadrado, sobre todo ahora que el consumidor busca que las marcas tengan entre sus pilares los temas de sostenibilidad” indicó la periodista de la sección de Mundo Económico, de Prensa Libre.

Durante la ceremonia, de Asturias recalcó la importancia de formar profesionales éticos, comprometidos con el buen manejo de las fuentes y el rigor periodístico y capaces de poner en el centro a las personas.

Por su parte, Blank señaló su disposición a generar alianzas con organizaciones empresariales como Centrarse para dar espacio y visibilidad a estos temas y trabajar en un periodismo que esté cerca de las comunidades a través del servicio.

De acuerdo con José Raúl González, CEO de Progreso, dar a conocer el compromiso de las empresas con el desarrollo económico y social con sostenibilidad, constituye una fuente de transferencia de conocimiento para contribuir a la mejora de las prácticas empresariales.

Otros galardones

Además de Gándara, el segundo lugar corresponde a Rocío Ballestero, de Revista Summa, por su trabajo “La RSE puede hacer la diferencia este 2020”. El ganador del tercer lugar es Luis Fernando Arévalo, de Revista Construir, por su trabajo “Sostenibilidad: Un factor determinante en centros corporativos”.

Irene Rodríguez fue la ganadora del premio único de la categoría estudiantes por su trabajo “Déficit habitacional, propuestas para resolver la falta de vivienda en Guatemala”.

En esta primera edición se inscribieron 41 concursantes originarios de Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá. Los jurados encargados de escoger a los ganadores fueron César Pérez, Margareth Flores, Directora Ejecutiva de RedEAmérica; Italo Pizzolante, Alejandro Langlois, fundador y director de ComunicarSe; y Laura Castañeda, gerente legal corporativo de Progreso.

Los bloques fueron pintados a mano con brochas de madera por artesanos de barriletes gigantes de Santiago Sacatepéquez, Sacatepéquez, demostrando que el trabajo en equipo disminuye la carga,  multiplica los resultados y potencia el esfuerzo de todos los guatemaltecos, que se han caracterizado por luchar incansablemente para construir el país en 200 años de historia.

La fabricación de la piedra caliza ha sido uno de los secretos mejor guardados por la civilización maya. Las pirámides que se ubican en  Petén fueron construidas con ese tipo de piedra, y pegadas con morteros a base de cal.

Por sus propiedades únicas, la cal se ha utilizado por más de tres mil años en Mesoamérica para la construcción.

Además, ha servido para estabilizar caminos, nixtamalizar el maíz, restaurar suelos agrícolas, tratar aguas servidas, proteger árboles por sus condiciones insecticidas y pintar cientos de miles de hogares y edificios por sus cualidades fungicidas y permeables.

Cementos Progreso lanza la campaña Sacos Conmemorativos, para rendirle una distinción a los lugares y elementos representativos de las diferentes regiones del país. Por medio de esta campaña,  la empresa quiere festejar el esfuerzo, dedicación y el entusiasmo de ser chapín.

“En este 2021, Cementos Progreso quiere celebrar a nuestro bello país con una campaña que busca enaltecer y festejar el orgullo de ser guatemaltecos y de formar parte de la construcción de este país. Para lograr este objetivo, conectamos diferentes colores y formas propias de nuestra cultura y tradición con fragmentos escritos acordes a cada región”, indicó Alejandro Villeda, director de mercadeo de Cementos Progreso.

Los sacos conmemorativos, que se estarán distribuyendo en el territorio nacional durante el mes de septiembre tienen una frase y varios íconos distintivos de las diferentes regiones de Guatemala.

Estos son las frases y su significado

• “Entre palmeras y cantos de golondrinas”: En la Costa Sur, específicamente en el departamento de Escuintla, se distribuirán sacos conmemorativos con elementos característicos de esta región, como los volcanes, palmeras, golondrinas, estelas y tortugas de mar.
• “Entre calles bañadas de luna”: En la región del frío y de las calles bañadas de luna, se estarán distribuyendo sacos conmemorativos cuyo enfoque se centra en el lugar más emblemático de esta región, Quetzaltenango. Y en su diseño resaltan elementos como la luna, los monumentos y la bella gente de este lugar.
• “Entre volcanes y sueños”: En la región rodeada de volcanes e historia, el enfoque de los sacos conmemorativos se inspira en la ciudad colonial de Antigua Guatemala, y el concepto visual se centra en los majestuosos monumentos que existen en este municipio, en su historia y en la gente.
• “Entre honor, sacrificio y esperanza”: En la región selvática de Petén y cuna de la cultura maya, el diseño de los sacos conmemorativos se centrará en elementos como pirámides, estelas y bosques.

Esta campaña también incluirá la serie Más allá de Guate, que relata una diversidad de historias relacionadas a monumentos icónicos del país, calles, puentes, tradiciones, poblados y ciudades, la que se transmitirá por medio de su página de Facebook.

Cementos Progreso da inicia a las festividades de la fiesta de independencia patria, donde honrará a los guatemaltecos trabajadores, especialmente a todos aquellos que se dedican a la construcción, como los albañiles, que día a día trabajan bajo el lema de esta empresa cementera, Construir el país donde queremos vivir.

Exponential Changemaker 2021 es programa de innovación, que busca colaborar con 10 startups de alto impacto, en el mundo, que presenten soluciones digitales enfocadas en ele sector construcción, para mejorar las condiciones de vivienda actuales.

“Debemos replantear la forma en que vivimos, cómo ordenamos y administramos nuestras ciudades y cómo usamos nuestros recursos naturales. Es imperativo despertar y cambiar hacia un mundo más sostenible y centrado en el ser humano. Por eso les invitamos a diseñar el futuro de Guatemala, uniendo esfuerzos para la co-creación de soluciones tecnológicas y sinergias que aborden nuestros desafíos”,  expresó Erick Melgar, gerente general de Progreso X.

Los interesados tienen hasta el 11 de septiembre para completar el formulario de aplicación que está en la página web https://www.progreso-x.com/apply.

Guatemala ha sufrido un crecimiento demográfico del 45 por ciento en los últimas dos décadas y el 52.03 de la población vive en áreas urbanas. Este aumento urbano ha traído múltiples oportunidades, pero también ha creado retos importantes en relación a la privisión de vivienda digna, la movilidad y seguridad.

Soluciones que busca el Exponential Changemakers en su edición 2021:

La edición de este año está centrada en dos proyectos importantes, como lo es Water Tech y Smartcities. El primero busca crear un sistema replicable, escalable y sostenible, para el manejo de una gestión total del agua, desde su captación hasta su descarga final, y que se entregue al consumidor la cantidad precisa de acuerdo a sus necesidades, en futuros desarrollos inmobiliarios.

Con Smartcities se pretende diseñar ciudades inteligentes, al integrar soluciones tecnológicas para encarar los problemas de inseguridad, las fuentes de energía renovables y la colaboración ciudadana.

Beneficios de Exponential Changemakers:

Los participantes que sean seleccionados tendrán la oportunidad de desarrollar un proyecto piloto con Progreso X y la unidad de negocio de Progreso, para buscar una solución en el mercado e implementarla dentro de esta empresa.

Para desarrolar este piloto, la compañía ofrece colaboración de 4 meses orientada a resultados con Progreso X como socio y unidades de negocio como integrantes del equipo.

La oportunidad para establecer una relación comercial sólida con Progreso a largo plazo.

Soporte con el acceso directo a nuevos mercados y usuarios potenciales. Sesiones de mentoría con business innovation coaches para fortalecer el modelo de negocio y adaptarlo a la necesidad. Asimismo, acceso a stakeholders estratégicos e infraestructura para desarrollo de soluciones.

“Se trata de árboles producidos con altos estándares de calidad a través del sistema Ellepot o membrana biodegradable. Esta tecnología no demanda el uso de plástico y es altamente eficiente con el uso del agua, lo que trae consigo una solución ecológica y sostenible con el medio ambiente”, indicó Carlos Briones, gerente de Agroprogreso.

Esta donación contribuirá de forma efectiva a una futura captación estimada de 56 mil 229 toneladas de CO2 al año. Esta entrega es parte de la meta que tiene se puso el Marn, de plantar 3 millones de árboles  durante el 2021, en el marco del Bicentenario de la Independencia del país.

“La forma más eficaz de luchar contra el Cambio Climático es forestar y reforestar. Como ministro del MARN agradezco la donación de Agroprogreso para hacer una diferencia”, expresó Mario Rojas, ministro de Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales.

En la entrega de los árboles se contó con la participación de representantes del Comité Legado del Bicentenario de la Secretaría de Asuntos Sociales de la Presidencia, del Estado Mayor de la Defensa Nacional y personeros de Progreso.

Un estudio del Banco Mundial en Coahuila, México del 2000 al 2005 indica que los pisos de concreto favorecen significativamente la salud, el desarrollo físico y cognitivo de los niños pequeños y en general la calidad de vida de las familias.

La región centroamericana cuenta con el mayor porcentaje de pisos de tierra, por eso, en Guatemala se iniciará el primer piloto del programa PisosS3, que estará acompañado por las instituciones mencionadas anteriormente, que tienen un compromiso con el crecimiento y desarrollo sostenible del país, cada una asume un rol relevante para el cumplimiento de los objetivos de este piloto.

Este piloto beneficiará a 30 hogares de comunidades indígenas del municipio de San Juan Sacatepéquez, del departamento de Guatemala, con la construcción de un mil 80 metros cuadrados de pisos de concreto y el suministro de filtros purificadores de agua.

Reemplazar los pisos de tierra por concreto no solo genera un entorno más limpio, cálido y saludable en las viviendas, mientras se evitan las enfermedades gastrointestinales y respiratorias generadas por los agentes patógenos.

La mano de obra local para la instalación de este programa contará con el apoyo de los integrantes de las familias beneficiadas, también participará un grupo de voluntarios formados por estudiantes de universidades de las facultades de ingeniería civil y arquitectura, que colaborarán con la supervisión técnica de la construcción de los pisos de concreto.

Este programa será posible gracias a la cooperación conjunta y las alianzas estratégicas con los otros organismos son claves para la implementación y sostenibilidad en tiempos de Pisos S3, no solo en el país, sino en el resto de Centroamérica.

Erradicar los pisos de tierra para evitar la propagación de enfermedades en áreas vulnerables, en especial de los niños, es uno de los principales motivos de este proyecto que encabezan La Federación Interamericana del Cemento-Ficem-, el Instituto del Cemento y del Concreto de Guatemala-Iccg, Cementos Progreso, la Red Global de Empresarios Indígenas-Rei-, y Hábitat para la Humanidad de Guatemala.

“Para nuestra organización y sus marcas, es primordial impulsar alianzas sólidas, inclusivas e integradas a todos los niveles, que permitan abordar esta problemática, porque sabemos que a la vez también se genera oportunidades de vida para los guatemaltecos”, expresó José Miguel Torrebiarte, director de Progreso.

Progreso y PCI-GC firmaron un acuerdo de colaboración que viene a reforzar la alianza para apoyar a las familias que fueron afectadas. Esto se realizará por medio de iniciativas como la Política de Mejoramiento de barrio y el Programa de Reconstrucción en 5 municipios de Huehuetenango.

“Con este tipo de alianzas que reafirmamos nuestro compromiso para seguir contribuyendo para alcanzar nuestro propósito trascendente: Construir juntos el país donde queremos vivir, para que los guatemaltecos puedan ser gestores de su propio desarrollo en su país y no tengan la necesidad de migrar”, indicó José Raúl González, CEO de Progreso

“La finca es mayormente de bosques, desde el 2019 hemos sembrado más de 100 mil árboles, tenemos más de 300 parcelas de maíz, también tenemos varias parcelas de flores y vegetales que se les alquilan a los agricultores, se les ayuda con agua, tierra, capacitaciones y mercados, para que puedan vender sus productos y generar sus propios ingresos” explica Diego Saravia, gerente de Fincas Altiplanos del grupo Agro Progreso.

Finca El Pilar cuenta con varios programas sociales para beneficiar el desarrollo de las comunidades locales, “trabajamos con la red de empresarios indígenas, para apoyar en el emprendimiento para que puedan poner sus propios negocios y buscarles mercados para generarles mejores ingresos”, señala Saravia.

Entre los programas que impulsa Finca El Pilar sobresalen floricultura para el desarrollo, caficultura sostenible, sistema milpa y jardines vegetales. En El Pilar se cuenta con áreas de producción de café, aguacate hass, mora (con la que se produce vino). También se produce miel y se brinda espacio para recorridos de turismo ecológico en donde a los visitantes se les relata la historia de cómo se inició la finca.  Otro de los proyectos que tiene El Pilar es la Cueva del vino, que recupera una tradición de producción de vino que tiene más de 50 años de historia. Esto ha sido posible gracias al apoyo que han obtenido de parte de don Lázaro Raxón.

Un vino de tradición 100% artesanal

Finca El Pilar se inició en la fabricación del vino hace más de medio siglo, cuando don Cristian Cattin Bell comenzó la elaboración de vino de naranja junto a otras diez personas que le colaboraban en este oficio.

El vino de naranja comenzó a consumirse en Francia en el siglo XVII, llamado vin d´orange y elaborado mediante la fermentación de azúcar blanco clarificado en almíbar, jugo de naranja, decoración de piel de naranja y flores de azahar.

Poco a poco esta tradición llegó a El Pilar, y don Lázaro que nació en este lugar hace 82 años fue parte de las 10 personas que ayudaban en la elaboración del vino, cuando tenía 15 años. Su deseo de superación le permitió 10 años más tarde quedarse a cargo de la producción del vino de naranja.

Por diferentes circunstancias la finca cambió de dueño y se dejó de producir esta bebida, sin embargo, él continuó haciendo vino y probando distintos sabores en su casa, uno de esos sabores experimentales fue el vino de mora, a inicios del año 2000.

Hace dos años Progreso adquirió la Finca el Pilar y dentro de los proyectos que ejecuta en beneficio de los pobladores de las aldeas circunvecinas como El Pilar 1 y El Pilar 2 se encuentran la producción de vino de mora.

Al conocer la historia de don Lázaro, lo contrataron para que fuera el encargado de la iglesia y se destinaron 20 varas de terreno para el cultivo de mora que a lo largo del año producen cuatro barriles de vino, que es degustado por las personas que llegan a visitar los proyectos o cuando se realiza alguna capacitación.

“Don Lázaro lleva más de 50 años trabajando en la producción del vino, hace muy bien la separación de los sólidos, darle el sabor y el color al vino que se puede degustar aquí en la finca”, asegura Saravia.

El proceso de producción

Don Lázaro ha transmitido los conocimientos sobre cómo producir vino a su hijo Juan, quien a raíz de la pandemia tuvo que ponerse al frente de los procesos de producción para que su progenitor pudiera descansar y resguardarse de un posible contagio de coronavirus. A pesar de que se ha alejado de las moras, don Lázaro explica con naturalidad y precisión todo el proceso: “Primero se corta la mora, se machuca, se le echa al tonel y se tapa, al mes y 15 días se cuela, luego se vuelve a echar a los toneles durante otro mes y 15 días, después se saca y ya se mete en el barril otro mes para que termine de fermentar”. El vino se resguarda en una barrica que tiene más de 100 de antigüedad.

“Mi papá me ha enseñado todo el proceso de la fabricación del vino, para que no se termine la tradición de Finca El Pilar y se siga produciendo vino. Es un vino totalmente artesanal, yo tengo el deseo de seguir con esta producción. Para mí la fabricación del vino es algo muy importante y me da mucha alegría que mi papá me haya enseñado este arte”, expresa con una sonrisa Juan Raxón.

La tradición de producir vino está a salvo en Finca El Pilar, tanto don Lázaro como su hijo continuarán con esta elaboración, qué, en un futuro no muy lejano, los guatemaltecos podrán degustar, ya que están en proceso de sacar los permisos necesarios para comenzar la producción de este delicioso vino, para distribuirlo a nivel nacional y quien sabe, también a nivel mundial.

“El vino de mora me encantó cuando lo probé, me gusta su sabor y su cuerpo, me gustaría mucho poder consumirlo más seguido, ojalá más adelante lo produzcan para la venta”, expresó Baldemar Méndez, uno de los afortunados que han probado el vino de mora de Finca El Pilar.

Generación de empleos

Los programas de Finca El Pilar también ofrecen la alianza con una planta de empaque donde se generan 180 empleos temporales con tres meses de duración, se ofrece asistencia a más de 732 agricultores en 15 comunidades de San Juan Sacatepéquez, Santo Domingo Xenacoj y San Martín Jilotepeque. “En la Finca tenemos relación diaria con las comunidades, ya que vienen a la iglesia, les hemos construido pilas para apoyarlos con el agua”, finalizó Saravia.

“Entre las ventajas que recibe Progreso con la evaluación y certificación de los programas de cumplimiento está el demostrar cumplimiento ante terceros como clientes, funcionarios públicos, entidades financieras, entre otros.  Además, muestra evidencia de la existencia real de un sistema de prevención de delitos en la empresa, reduce los niveles de riesgo al someter el sistema a una evaluación externa, independiente e imparcial”, expresó Christie Ippisch, oficial de cumplimiento de Progreso.

La certificación lleva un alto grado de investigación y se inicia con la firma del contrato, dando paso a la auditoría, que trae un plan conciso de correcciones, los procesos solicitados quedan perfeccionados y el funcionamiento responde a las exigencias de la certificación para finalmente dar paso a la emisión del certificado.

“Otro aspecto es la detección de oportunidades de mejora y el incremento de la confianza en Progreso, ante sus socios, accionistas e inversores y, ante todo reafirma su imagen y reputación.  Los procesos de compliance se llevan de manera rigurosa en toda la organización y responden a nuestro Código de Valores, Ética y Conducta “Covec”, finalizó Ippisch.

¿Quienes avalan la certificación internacional?

El certificado que recibió Progreso es avalado por tres organismos internacionales, International Accreditation Forum (IAF), International Accreditation Services (IAS) y World Compliance Association (WCA).

“Progreso se mantendrá en constante revisión de procesos, ya que cada año será auditada por World Compliance Association para mantener la certificación otorgada, la cual se renovará cada tres años.  Esta certificación es la primera que se brinda con el capítulo Guatemala conformado, por lo cual nos sentimos sumamente satisfechos”, expresó Zoltán Gustavo Rodas Moys, presidente del capítulo Guatemala de la World Compliance Association.

El IAF es la asociación mundial de organismos de acreditación de evaluación de la conformidad y otros organismos interesados en la evaluación del cumplimiento en los campos de sistemas de gestión, productos, servicios, personal y otros programas similares de evaluación de cumplimiento.  Su función principal es desarrollar un programa mundial único de evaluación del cumplimiento que reduce el riesgo para las empresas y sus clientes, asegurándoles que se puede confiar en la certificación otorgada.

El IAS proporciona evidencia objetiva de que la organización opera al nivel más alto de las normas éticas, legales y técnicas.  Es una corporación sin fines de lucro y de beneficio público que ha dado servicios de acreditación desde 1975. IAS acredita una amplia gama de compañías y organizaciones, incluyendo entidades gubernamentales, empresas comerciales y asociaciones de profesionales. Es subsidiaria del International Code Council, ICC, líder en la seguridad de las edificaciones y es la asociación profesional que desarrolla los Códigos Internacionales, I-Codes.

Además de convertirse en una de las primeras corporaciones a la vanguardia en temas de compliance, con este reconocimiento Progreso logra:

• Demostrar cumplimiento ante terceros como clientes, funcionarios públicos, entidades financieras, entre otros.
• Mostrar evidencia de la existencia real de un sistema de prevención de delitos en la empresa.
• Reducir los niveles de riesgo al someter el sistema a una evaluación externa, independiente e imparcial.
• Detección de oportunidades de mejora y el incremento de la confianza en Progreso, ante sus socios, accionistas e inversores.
• Reafirma su imagen y reputación.

“Progreso se mantendrá en constante revisión de procesos, ya que cada año será auditada por World Compliance Association para mantener la certificación otorgada, la cual se renovará cada tres años.  Esta certificación es la primera que se brinda con el capítulo Guatemala, por lo cual nos sentimos sumamente satisfechos”, mencionó Zoltán Gustavo Rodas Moys, presidente del Capítulo Guatemala de la World Compliance Association.

Los procesos de compliance se llevan de manera rigurosa en toda la organización y responden a su Código de Valores, Ética y Conducta “COVEC”.

El compliance o cumplimiento normativo, permite a las organizaciones operar dentro de la legalidad y adoptar prácticas que eviten riesgos. El concepto ha dejado de ser una opción voluntaria para las empresas y ha pasado a ser un requisito el integrarlo dentro de su estrategia y estructuras internas.

Ha sido importante su implementación para dar cumplimiento a los preceptos legales o poder protegerse ante situaciones de riesgo que pondrían en serios problemas la estabilidad y continuidad de sus operaciones.

“Para Progreso es un gran orgullo ser una de las primeras empresas certificadas a la vanguardia del área de cumplimiento. Trabajamos en base a nuestros valores y estos tienen inicio desde hace más de 120 años con nuestro fundador. La certificación ratifica que nuestro sistema de cumplimiento ha evolucionado y hemos fortalecido la lucha contra la corrupción”, expresa Christie Ippisch, oficial de Cumplimiento de Progreso.

¿De dónde viene esta certificación?

La WCA desarrolla servicios de auditoría externos siguiendo los lineamientos internacionales fijados en las normas ISO 17021 e ISO 19011 que, mediante un equipo de profesionales auditores expertos del compliance y en auditoría, ofrece las máximas garantías y competencia técnica para evaluar la conformidad de los sistemas y programas de gestión del compliance aplicados a las empresas.

Dicho certificado lleva el aval de tres organismos Internacionales:

• International Accreditation Forum (IAF)
• International Accreditation Services (IAS)
• World Compliance Association (WCA)

IAF: asociación mundial de organismos de acreditación de evaluación de la conformidad y otros organismos interesados en la evaluación del cumplimiento en los campos de sistemas de gestión, productos, servicios, personal y otros programas similares de evaluación de cumplimiento.  Desarrolla un programa mundial único de evaluación del cumplimiento que reduce el riesgo para las empresas y sus clientes, asegurándoles que se puede confiar en la certificación otorgada.

IAS: proporciona evidencia objetiva de que la organización opera al nivel más alto de las normas éticas, legales y técnicas.  Es una corporación sin fines de lucro y de beneficio público que ha dado servicios de acreditación desde 1975. IAS acredita una amplia gama de compañías y organizaciones, incluyendo entidades gubernamentales, empresas comerciales y asociaciones de profesionales.

La convocatoria estará abierta hasta el 25 de junio de 2021. Los trabajos deben enviarse a la siguiente dirección: Centro Gerencial Las Margaritas, Torre II Nivel 19 o bien, a través del email: comunicación@progreso.com.

Este evento premiará en las categorías de periodismo impreso, radio, televisión y digital los trabajos que visibilicen las prácticas sociales, ambientales, de gestión ética, gobierno corporativo y de inversión que desarrollan entre empresas y los territorios donde operan.

Progreso, por medio de su marca líder Cementos Progreso ha apoyado múltiples iniciativas para promover el Desarrollo Sostenible por más de 121 años. Este concurso busca reconocer los trabajos periodísticos y de investigación desarrollados en Centroamérica sobre las actualizaciones de las empresas con sus diferentes stakeholders.

Bases del concurso

Primera: Podrán presentarse a la primera edición del Premio Nacional de Periodismo los trabajos que hayan sido objeto de difusión en medios de comunicación audiovisuales, impresos o digitales, editados en Guatemala, Honduras, El Salvador y Panamá.

Segunda: El tema del premio es el Desarrollo Sostenible. Los trabajos que se presenten deberán versar sobre el Desarrollo Sostenible, el equilibrio entre la conservación del medio ambiente y el desarrollo social y económico. También pueden postularse trabajos periodísticos sobre las prácticas sociales de empresas y fundaciones que realizan acciones para el desarrollo de comunidades sostenibles.

Tercera: El Premio Regional de Periodismo en Sostenibilidad reconocerá los tres mejores trabajos publicados en prensa escrita, revistas especializadas, radio, TV o medios digitales en las categorías de Reportaje, Crónica o Documental.

Cuarta: Se otorgará el premio único Periodista Nobel, al mejor trabajo periodístico en los géneros de Reportaje, Crónica o Documental para estudiantes del último año de la carrera de Comunicación Social de los países anteriormente mencionados.

Quinta: Un mismo participante podrá presentar un solo trabajo como máximo.

Sexta: Los trabajos, son informativos (no se aceptarán artículos de opinión).

Séptima: Los trabajos debe enviarse a la siguiente dirección: Centro Gerencial Las Margaritas, Torre II, Nivel 19 o bien, a través del email: comunicación@progreso.com. La convocatoria finaliza el 25 de junio de 2021. Los trabajos que concurran a este galardón deberán haber sido difundidos o publicados, excepto los enviados por estudiantes.

Octava: El jurado estará compuesto por expertos en Comunicación y Desarrollo Sostenible de la región.

Los ganadores se darán a conocer por los medios de comunicación, y de modo expreso y personal a los ganadores del mismo. El premio, en cualquiera de sus categorías, podrá ser declarado desierto. El fallo será inapelable.

Novena: La participación en este premio supone la aceptación expresa de las presentes bases.

Décima: El proceso de evaluación de los artículos inscritos está basado principalmente en cinco criterios. Cada jurado deberá dar un puntaje entre 0 y 10 para cada criterio.

Decimoprimera: El ganador del primer lugar recibirá un premio en metálico equivalente a $5,000, el ganador del segundo lugar recibirá una MacBook Air y el ganador del tercer lugar un recibirá un GoPro Hero 9.

Decimosegunda: El ganador del premio único de la categoría estudiantes tendrá la oportunidad de hacer practicas profesionales en el área de Comunicación Corporativa de Progreso, su trabajo será publicado en la revista Comunicarse y además recibirá un micrófono Yeti Nano.

Criterios de evaluación

1. Estilo: El artículo está bien escrito, la redacción es creativa y el texto fluye.
2. Contenido informativo: El artículo es informativo, tiene la cantidad de información necesaria y el tema fue bien investigado.
3. Fuentes: El artículo presenta perspectivas diferentes, con una variedad de fuentes de información.
4. Asimilación de información: El artículo presenta temas científicos, técnicos y complejos de manera sencilla para el lector.
5. Tema: El artículo cumple con los requisitos temáticos del concurso.

Los premios

El ganador del primer lugar se hará acreedor de USD$5 mil, el segundo puesto recibirá una MacBook y el tercer lugar obtendrá una GoPro Hero 9. En premio único en la categoría estudiantes recibirá la oportunidad de hacer prácticas profesionales en el área de Comunicación Corporativa de Progreso, se publicará su trabajo en la revista Comunicarse y también recibirá un micrófono Yeti Nano.

Esta tecnología es única en su clase, ya que es una impresora BOD-2 tipo Gantry, que utiliza un sistema que permite dosificar y colocar el concreto con precisión, según la programación del modelo 3D y G-CODE que se tenga. Esta tecnología es conocida también como manufactura o fabricación aditiva, coloca capas de concreto que se superponen sucesivamente, construyendo elementos y estructuras de forma progresiva.

Progreso, una compañía líder en cemento, materiales y soluciones para la construcción, ha dado un paso audaz hacia el futuro de la construcción, con este innovador equipo que tiene el potencial de transformar la industria.

“La impresión 3D está cambiando las reglas del juego en la industria del diseño y la construcción en el mundo. Implementar estas innovaciones tecnológicas en los sistemas constructivos y liderar este cambio en Guatemala y la región, nos genera mucho entusiasmo hacia el trabajo que hacemos y fomenta en nuestra cultura organizacional la innovación como una de sus principales competencias”, manifestó Plinio Estuardo Herrera, gerente de Investigación y Desarrollo de Progreso.

La impresora 3D funciona mediante la colocación de capas horizontales sobrepuestas de tinta, sin la necesidad de utilizar moldes, manteniendo la integridad de las capas y garantizando una excelente adherencia entre ellas. Hasta ahora, se han realizado piezas que van desde pequeños elementos urbanos hasta módulos de mayor tamaño, como paradas de autobús. También se desarrolló un prototipo Alpha, que es una edificación de usos múltiples con techo liviano.

El prototipo Alpha es resultado de una estrecha colaboración entre Progreso X (la aceleradora corporativa de Progreso), el Centro de Investigación y Desarrollo de Progreso (CID) y la startup 3DCP Group de Dinamarca. Este proyecto ha demostrado el potencial que tienen las impresoras 3D de tinta para revolucionar la construcción de edificaciones de manera eficiente, sostenible y resiliente.

3DCP Group es una empresa de ingeniería y firma de arquitectura que imprime concreto en 3D y fue seleccionada en el Exponential Changemakers (ECM) 2022, programa que es impulsado por Progreso X.

“No es posible desarrollar el mejor producto sin contar con el equipo adecuado para imprimir, especialmente si la actividad principal es la producción de materiales de construcción de la mejor calidad. Progreso está liderando el camino hacia la impresión 3D con la instalación de la primera impresora Cobod en la región. Gracias a esta innovación, podemos experimentar y aprender más de la tinta para la construcción, así como aplicarla en nuevos prototipos y sistemas constructivos”, comenta Gabriela Rodas, gerente de proyecto de Progreso X.

Progreso, por más de 124 años, ha demostrado su compromiso con la innovación, impulsando tecnologías disruptivas y avanzadas en la producción de cemento, concreto y otros materiales de construcción. La adquisición de la primera impresora 3D Cobod es testimonio de su enfoque en proporcionar las mejores soluciones para contribuir en el futuro de la construcción.

Progreso tiene como objetivo liderar el camino hacia la impresión 3D de concreto en la región, lo que le permitirá seguir investigando el desarrollo de la tinta cementante y validar el método constructivo, sin dejar a un lado la sostenibilidad, el aprovechamiento de los recursos y la eficacia del uso de mano de obra.

Este programa tiene como objetivo cosdesarrollar propuestas que descubra los retos de la industria de la construcción y que estas agreguen valor a sus clientes.

Todos los que deseen formar parte de este evento pueden hacerlo al registrarse en https://www.progreso-x.com/apply y completar el formulario de aplicación. La fecha límite para presentar la propuesta es el 08 de noviembre del 2020.

Los integrantes seleccionados obtendrán la única oportunidad de desarrollar un proyecto piloto con Progreso X y la unidad de negocio de Progreso para testear las soluciones en el mercado e implementar dentro de la empresa.

Que se necesita para desarrollar el piloto:

• Colaboración
• Financiación
• Soporte
• Escalabilidad

Entornos dignos, resilientes y saludables es la meta de HorgaRES

Eduardo Aguirre, gerente de Relaciones Institucionales de Progreso, en entrevista con Prensa Libre, detalla la importancia de realizar el programa HogaRES, y de cómo estos esfuerzos mejorarán los programas de ayuda social tanto de entidades privadas como públicas.

Vida Empresarial

18 de marzo de 2020

|

19:40h

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Recientemente, se lanzó el programa HogaRES, unidos por hogares resilientes y saludables, una iniciativa de Progreso, Hábitat para la Humanidad Guatemala, Banco Industrial, Corporación Multi Inversiones, USAID y Global Communities, con la cual se busca la reducción de enfermedades y otros problemas de repercusión social, ocasionados por el actual déficit cualitativo de vivienda y la alta incidencia de pisos de tierra en el país.

¿Por qué Progreso se mete en la lucha por el bienestar del entorno higiénico de las familias guatemaltecas?

Si miramos cómo está la situación del país en el tema de la vivienda, en las estadísticas y el censo, sale que hay 1.6 millones de viviendas, de ellas el 92% es cualitativo, eso quiere decir que las personas tienen unas paredes y un techo, pero están en mal estado y carecen de servicios básicos. De esos datos, el problema más grande es que, más de 850 mil familias viven en piso de tierra. A raíz de esto, calculamos entre 3.5 personas por familia, significa que 4 millones de guatemaltecos viven así y de ello, 2.5 millones son niños, que no solo caminan sobre un piso de tierra, también se sientan y gatean, y eso genera problemas de salud, desnutrición y enfermedades crónicas.

Ahora nos hemos visto en la necesidad de enfrentar integralmente el problema de salud, y eliminar este círculo vicioso, mejorando la calidad de vivienda, empezando a colocar piso de concreto, que es uno de los retos más grandes que tenemos, porque buscamos hacer sostenible la salud de las familias.

¿Por qué dice enfrentar integralmente el problema de salud?

El hecho de tener un piso de concreto, también implica en las personas darse cuenta de que tienen una propiedad, un sentimiento de arraigo y dejar a un lado la gana de migrar a Estados Unidos o México. Un ejemplo vivo es en una comunidad de Huehuetenango, luego de seis meses de estos mejoramientos de vivienda, Progreso junto con Global Communities, TECHO y Hábitat para la Humanidad Guatemala, cuentan casi con 1,200 casos, donde se ha visto que las personas empiezan a tener ahorros para seguir mejorando su vivienda, lo que no habían hecho nunca.

El punto de partida para “HogaRES” será la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto, como un catalizador importante de la salud y el desarrollo de las familias. Progresivamente, se incorporarán acciones de mejoramiento de vivienda y otras intervenciones de impacto como filtros de agua, estufas ahorradoras y capacitaciones en educación financiera para empoderar a las comunidades en la gestión sostenible de sus recursos e impactar su desarrollo a futuro.  

¿Para Progreso cuál es la importancia de esta alianza empresarial?

Hemos visto que uno solo como empresa no logra combatir los problemas del país, hacer alianzas es la única forma de poder salir, por tal razón nos unimos varias instituciones para darle este giro a esos programas de combate a la desnutrición y salud en el país.

HogaRES es una gran alianza porque hemos visto en los estudios que nos dan, que el piso de tierra trae bacterias, parásitos, insectos, etc. En estudios de universidades de Estados Unidos, demuestran que la sustitución a piso de concreto disminuye el 78% las infecciones parasitarias, el 49% de incidencia de diarrea, el 36% mejora el desarrollo cognitivo de los niños y el 59% da mayor satisfacción a las familias con una vivienda formal.

¿Cuáles son los aspectos principales que quisiera resaltar en el tema de la salud?

El Ministerio de Salud es fundamental en estos programas, porque si ellos ubican que el tema de este cambio de sostenibilidad a largo plazo que nosotros los llamamos hogares resilientes y sostenibles es sumamente importante, el ministerio puede ahorrar cantidades muy grandes de recursos económicos en no tener que estar atendiendo a estos niños cada tres o cuatro meses en temas de desnutrición, enfermedades parasitarias o infecciones.

Si los niños empiezan a caminar en piso de concreto, culturalmente las familias lo que hace es limpiar y así eliminan la contaminación y las enfermedades.

Crear estos pisos saludables como nosotros le llamamos, es el conjunto de elementos que hay que trabajar para que tengan éxito los programas futuros que eche andar el nuevo gobierno para el combate con la desnutrición, educación e higiene.

En un mundo donde la transparencia y la integridad a menudo se perciben como aspiraciones, Progreso ha logrado convertir estos principios en una práctica cotidiana que guía cada una de sus decisiones. 

La ética, la transparencia y una sólida gobernanza corporativa son principios que trascienden sus operaciones y orientan su enfoque estratégico. Desde 2015, Progreso implementa una Estrategia de Sostenibilidad basada en cuatro pilares: Empleador Preferido, Proveedor Favorito, Líder Ambiental y Ciudadano Responsable. Estos pilares no solo guían las decisiones de la compañía, sino que equilibran la creación de valor económico con un impacto positivo en las comunidades y el entorno. 

La compañía, con operaciones en ocho países de la región, ha construido su gobernanza sobre un principio simple y contundente: hacer lo correcto siempre. Ese compromiso se refleja en su Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC), un documento que no se queda en las paredes de las oficinas, sino que guía las decisiones de colaboradores, directivos y socios comerciales en todos los niveles. No es solo un documento regulador, sino un marco vivo que orienta, tanto las decisiones estratégicas como las tareas cotidianas de cada colaborador. Sus cuatro valores (comportamiento ético, liderazgo genuino, solidaridad y compromiso con la sostenibilidad) están profundamente conectados: el liderazgo auténtico exige actuar con ética; la ética implica solidaridad hacia las personas y el entorno; y esa solidaridad, a su vez, garantiza la sostenibilidad a largo plazo. 

Ese compromiso ha sido reconocido por el Ethisphere Institute de Nueva York, que ha incluido a la compañía como la única centroamericana entre las más éticas del mundo en 12 ocasiones consecutivas. Además, varias unidades de negocio (desde Cementos Progreso en Guatemala y Panamá hasta Mixto Listo, Sacos del Atlántico y Electronova) cuentan con la certificación ISO 37001 de gestión antisoborno, un estándar internacional que fortalece la prevención, detección y respuesta ante posibles prácticas corruptas. 

En Progreso también consideran que la sostenibilidad debe permear toda su operación, y esto solo es posible si extienden su compromiso ético y socialmente responsable a cada eslabón de la cadena de valor. Por ello, trabajan de manera estrecha con sus proveedores y contratistas, quienes desempeñan un papel fundamental al suministrar bienes y servicios esenciales para sus operaciones. 

Desde el inicio de su vinculación, se establecen cláusulas contractuales específicas, promueven la adhesión voluntaria y el compromiso al cumplimiento de su Política de Abastecimiento Responsable y del COVEC.

Para reforzar su liderazgo en sostenibilidad, Progreso publicó su sexto Reporte de Sostenibilidad, titulado “Volver a lo esencial para crecer juntos”, que detalla el impacto ambiental, social y económico durante 2024 y los avances hacia una gestión cada vez más responsable. 

La compañía también promueve la comunicación directa con sus grupos de interés a través de iniciativas como “Tu Voz Cuenta”, un canal de retroalimentación que facilita la recepción de comentarios y sugerencias, y la Casa de Atención al Vecino, en Aldea Cruz Blanca, donde se fomenta el diálogo y la colaboración en proyectos comunitarios. 

Cada acción, cada proyecto y cada decisión reflejan la convicción de Progreso de que una gobernanza corporativa basada en la ética, la inclusión y la transparencia es esencial, no sólo para la sostenibilidad del negocio, sino también para la de su entorno. En otras palabras, la coherencia con su ADN corporativo es el verdadero motor de su crecimiento.

Inspirada en el legado de Carlos F. Novella Klée, un hombre visionario, emprendedor y con una gran calidad humana, la Fundación Carlos F. Novella ha impactado positivamente a miles de familias guatemaltecas desde hace más de 39 años, llevando adelante el compromiso social e impacto positivo de la familia Progreso.

En cuanto a la atención integral a la niñez, la Fundación desarrolla programas con un enfoque en niños de 0 a 8 años, etapa clave para el desarrollo humano. Entre ellos destacan:

• Acompáñame a Crecer: Promueve el desarrollo infantil oportuno desde la concepción hasta los 4 años, respetando la diversidad cultural y el enfoque bilingüe.
• Cimentando las Bases: Fortalece la lectura y el aprendizaje en preprimaria, primero y segundo grado.
• Escuela de Música: Fomenta el arte y la cultura mediante la práctica musical, promoviendo la inclusión social y la formación en valores.

JÓVENES Y LIDERAZGO COMUNITARIO

La Fundación impulsa iniciativas que fortalecen el desarrollo integral de jóvenes. Algunas de ellas son:

• Escuela Sociodeportiva: Promueve valores y destrezas deportivas en niños y adolescentes de 5 a 17 años, en alianza con la Fundación Real Madrid.
• Paso a Paso: Desarrolla habilidades psicosociales en niñas y adolescentes de 9 a 14 años, motivándolas a ser agentes de cambio.
• Aulas Técnicas y Tecnológicas: Apoyan la educación de ciclo básico en centros educativos públicos.

Además, el colegio Enrique Novella Alvarado (ENA), fundado en 1977 tras el terremoto de 1976, es otro pilar educativo de la Fundación. Con sedes en San Juan Sacatepéquez y Sanarate, ofrece un modelo educativo que forma líderes éticos y solidarios, con niveles de preprimaria, primaria, básico y diversificado.

FORTALECIMIENTO COMUNITARIO

La Fundación también lidera programas que promueven la participación ciudadana, la capacitación y la mejora de las condiciones de vida:

• Mejores Familias: Empodera a las mujeres como agentes de cambio para mejorar la nutrición y el bienestar de sus hijos.
• Centro Educativo Estuardo Novella Camacho (CENCA): Ofrece a jóvenes y adultos una oportunidad flexible para continuar sus estudios, complementados con formación técnica y en valores.
• Donación de cemento para escuelas, salones comunales e iglesias: Fortalece la infraestructura comunitaria y promueve entornos más seguros y funcionales.

Si esto resulta fatal en países desarrollados, para aquellas naciones menos afortunadas, cuyos gobiernos corruptos se sostienen gracias a un balance desigual de los poderes, el futuro presenta riesgos de enorme envergadura. Entre estos países se encuentran algunos de los más afectados por las intervenciones políticas, económicas y militares de Estados Unidos, como los que componen el triángulo norte de Centroamérica —Guatemala, El Salvador y Honduras—, cuyas frágiles democracias se encuentran bajo constante amenaza.

En estos países, los indicadores de desarrollo humano revelan un cuadro de abandono y abuso indescriptibles. La desnutrición crónica, miseria, violencia y falta de oportunidades para las nuevas generaciones auguran un futuro marcado por la profundización de sus carencias, con una gran masa poblacional bajo la línea de la pobreza cuyas capacidades intelectuales —reducidas por efecto de su condición nutricional— les impedirá tener acceso al mercado laboral; y cuya pobreza será, por razones obvias, un obstáculo insalvable para emprender cualquier iniciativa como salida hacia el desarrollo.

Lo más preocupante de este cuadro es la falta de inteligencia de quienes poseen el poder económico. Ocupados en consolidar sus privilegios y aumentar sus riquezas, han olvidado el hecho elemental de su dependencia de la fuerza laboral, gracias a cuyo trabajo mal remunerado han amasado algunas de las mayores fortunas del continente. Sumado a ello, su indiferencia hacia las graves consecuencias de sus industrias extractivas y cultivos extensivos, que han destruido por completo algunos de los más importantes ecosistemas de la región, denota una absoluta falta de sentido común.

En otras palabras: la combinación de gobiernos corruptos y empresariados miopes da como resultado el suicidio lento de naciones ricas en potencia, pero miserablemente administradas por castas fincadas por siglos en los poderes de esos Estados. A ello se suma una clase media con afanes aspiracionales y bajo la ilusión de pertenecer al sector privilegiado aun cuando lo sirven por migajas. Este colchón poblacional —entre los ricos muy ricos y los pobres muy pobres— se conforma mientras no haya síntomas de colapso y reeligen, una y otra vez, a sus mismos representantes políticos. Quizá sea ahí en donde se necesita empezar a reconstruir la autoestima de estas naciones castigadas por siglos.

elquintopatio@gmail.com

1. MELISSA WHITBECK 
Directora Ejecutiva del proyecto Pintando Santa Catarina Palopó.
“Este proyecto es un motor para cultivar el sentido de pertenencia de una comunidad, utiliza el arte y el color como un medio de cambio. Trabajar con Cementos Progreso y Orcalsa motiva a la gente a que con pequeños cambios se pueden crear grandes cosas para Guatemala”, declara la directora. 

2. CARLOS LÓPEZ AYERDI
Fotógrafo. “Yo creo en Guatemala y en las oportunidades que tenemos en este país para realizar nuestros sueños”, explica el fotógrafo. Ayerdi ha logrado proyectar la grandeza del país a través de sus imágenes y abre los ojos a sus compatriotas para que reconozcan la riqueza de Guatemala.

3. STEPHANY DÁVILA
Miembro fundadora en Café Pendiente Guatemala y embajadora del movimiento Barista & Farmer.  “Las personas que reciben esta ayuda saben que del otro lado hay alguien que tiene la intención de mejorar su día con un café y un bocadillo”, explica Dávila. Las personas compran un café extra y lo dejan “pendiente”. Luego, otra persona de escasos recursos lo consume.

4. EDUARDO MAGERMANS
Director Ejecutivo de Guatemala Próspera. Magermans conduce el programa radial “Vamos Guate”. Desde “Guatemala Próspera” organiza el diplomado “La transformación está en mí” y el próximo año lanzarán un programa para inculcar principios y valores para jóvenes a nivel básico y secundario.

5. IRENE SALAZAR
Dra. Sonrisitas, Directora General de Fábrica de Sonrisas. “Logramos construir esperanza en las personas, para que por medio del servicio puedan contagiar a otras las ganas de hacer un cambio en la sociedad. Brindamos un aporte tangible al acercarnos a las personas discapacitadas y desvalidas, por medio de la risoterapia”, explica Salazar.

6. MARÍA PACHECO
Wakami. “Facilitamos oportunidades para que los sueños se hagan realidad”, afirma Pacheco. La marca guatemalteca diseña accesorios tejidos a mano por mujeres artesanas de comunidades rurales. Así, esta empresa se convierte en un primer cliente, con la idea de que después puedan acceder a otros mercados.

7. RENATO BUEZO
Escritor ganador del premio Letras BAM 2017. “Lo más importante para aportar es la construcción de la familia porque es la base de la sociedad y es el diseño de Dios para que una sociedad funcione. Las oportunidades que tengo las tomo como una bendición y hago lo mejor en cada una de ellas”, explica Buezo.

8. SOFÍA GOMEZ
Gimnasta olímpica. “Para mí construir Guatemala es trabajar con el corazón, ayudar a futuras generaciones y más que todo, hacer que Guatemala crezca y florezca para que se den más oportunidades”, explica Gómez. En 2011, Sofía Gómez inspiró a miles de guatemaltecos con su éxito en los Juegos Olímpicos de la Juventud.

9. CARLOS AYAPÁN
Representante legal de la Cooperativa CIA-Café, San Juan Sacatepéquez. “Anacafé hizo una cata de nuestro café, obtuvimos 85.5 puntos y nos dimos cuenta que producimos un café de altura. La cooperativa ha promovido el crecimiento económico de la comunidad por medio del apoyo a caficultores locales”, comenta Ayapán.

10. KENETT ALEXANDER ORTEGA
Patinador y medallista de oro del equipo de Cementos Progreso. “Ayudo a construir un mejor país esforzándome cada día más. Me levanto temprano, estudio y practico todos los días para lograr mis metas. Agradezco a Cementos Progreso por el apoyo”, expresa el atleta de 10 años, quien este año ganó seis medallas en el centroamericano de El Salvador y dos en el nacional de Huehuetenango.

11. FERNANDO ESTRADA
Líder comunitario proyecto 4-10, zona 6.  “Junto a los vecinos revitalizamos un espacio apto para la recreación. Contribuimos a una mejor calidad de vida al mejorar este espacio que nos pertenece a todos”, recuerda el líder. Integraron un comité único de barrio y mucha gente empezó a seguirlo para velar por la seguridad y limpieza de su colonia.

12. MARÍA FERNANDA BRACAMONTE
Bióloga y voluntaria de enfermería. Estudió biología y comenzó una pasantía en VIH en el Hospital Roosevelt. Luego estudió enfermería e inició su labor como voluntaria por medio de jornadas médicas en Alta Verapaz. Colabora como traductora y enfermera para asistir a médicos extranjeros. Actualmente está aprendiendo quekchí.

13. TUTI FURLÁN
Conductora, actriz y conferencista. “Doy a conocer las cosas buenas del país. Cuando nos sintonizamos con lo positivo, nos genera un impulso de ser parte de eso bueno. Procuro compartir ideas y recursos con los que muchas personas podrían transformar su forma de pensar y actuar, para que nos hagamos responsables de la transformación del país”, declara Furlán.

14. PABLO CAR
Propietario de Vivero Rosas San Pablo en San Juan Sacatepéquez. “Queremos   enseñar a los demás a que prosperen como nosotros y así contribuir con la sociedad”, manifiesta Car. Con el acompañamiento técnico de Cementos Progreso, ha logrado incrementar su producción de rosas y gerberas y generar más puestos de trabajo.

15. CAROLINA DE BOLAÑOS
Vicepresidenta de la junta directiva y directora ejecutiva de Fundaemi. “Todos los guatemaltecos, más allá de ver los problemas, debemos presentar soluciones. Apoyamos a mujeres de escasos recursos con embarazos de alto riesgo y bebés prematuros, buscamos las causas para disminuirlos y hacemos conciencia de la constancia de los cuidados prenatales de la mujer”, expresa Bolaños.

Las personas que aman a Guatemala quieren verla llena de prosperidad, limpia, bien construida, libre de violencia y corrupción. ¿Qué haces tú para construir una mejor Guatemala?

“Por séptima oportunidad, estamos hoy aquí reconociendo las buenas prácticas del sector y promoviendo la innovación. Nos enorgullece seguir premiando la búsqueda de la excelencia y continuar reconociendo a las empresas que colaboran con el desarrollo de Guatemala, creyendo e invirtiendo en la mejora continua del sector. Confiamos plenamente que es a través de estas buenas prácticas que construiremos juntos el país donde queremos vivir”, dijo Mario Orellana, gerente general de Cementos Progreso.
Los ganadores de esta séptima entrega fueron:
1. Edificación Comercial: Naranjo Mall
2. Edificación Comercial de Usos Varios: Crece II y Kalú
3. Industrial: Ofibodegas La Paz
4. Infraestructura: Puente Xaltayá
5. Institucional: Colegio Agustiniano
6. Obra Emblemática: Centro Cívico
7. Trayectoria: Ing. Juan José Hermosilla
8. Urbanismo: Parque del Bosque Fase I
9. Vivienda en condominios menor a 120 mil dólares: Condominio Casa Florentina.
10. Vivienda en condominios mayor a 120 mil dólares: Prados de San Cristóbal.
11. Vivienda Unifamiliar: Casa B
12. Vivienda Vertical mayor a 120 mil dólares: La Herradura, Residencias de Altura.

La víctima mortal es Vivian Carolina Castillo Guardado, de 43 años, quien, herida, intentó refugiarse en el patio de una vivienda del sector, donde murió.

Además, Hamy Gabriela Dávila Castillo, 14,  resultó herida, por lo que fue trasladada a un centro asistencial por los socorristas.

De acuerdo con testigos del hecho, las mujeres huían de los atacantes, que también se desplazaban  en motocicleta.

Matan a policía privado

Un guardia de seguridad privada, que se dirigía a su vivienda a bordo de una motocicleta,  murió por heridas de machete, en un camino de terracería del cantón El Progreso, Santa Cruz Balanyá, Chimaltenango, informó este domingo la PNC.

Se trata de Cristóbal Israel Sisimit, 25, quien presentaba tres heridas en la cabeza provocadas, posiblemente, con machete, dijo el socorrista David Véliz.

Fiscales del Ministerio Público no localizaron las pertenencias del guardia, por lo que se presume que el móvil del crimen sea el robo.

En Petén

De acuerdo con  el reporte oficial, la noche del sábado último, en una venta de licores del barrio El Centro, San Andrés, murió José Alberto Felipe, 24, quien fue atacado con cuchillo por sujetos con los que compartía mesa.

Este domingo, en un terreno baldío, ubicado en el barrio El Mangal, San Benito, fue localizado el cadáver de un hombre que no fue identificado. La víctima presentaba heridas de bala.

En Izabal

Dos personas fueron asesinadas en distintos hechos este fin de semana en Puerto Barrios, Izabal, informó la PNC.

Luis Gustavo Hernández Marroquín, 74, fue localizado muerto en un terreno baldío de la colonia Refinería, en la cabecera, quien presentaba amputación de un brazo y golpes en distintas partes del cuerpo.

Familiares comentaron que Hernández tenía una semana de estar desaparecido.

En la aldea Los Laureles, las autoridades fueron alertadas de que en el interior de una finca se encontraba una persona fallecida.

Se trata de Marco Tulio Bances Monroy, 31, quien fue atacadlo a balazos. Se presume que pudo tratarse de un robo, pues las pertenencias  de la víctima no se encontraban en el lugar.

Según vecinos, Bances era ingeniero civil y residía en Patulul, Suchitepéquez, pero llegaba con frecuencia a esa finca. 

Vapuleado

El cadáver de un hombre con señales de haber sido vapuleado fue localizado este domingo  en el barrio La Unión, zona 5 de Coatepeque, Quetzaltenango, informaron socorristas de la Cruz Roja Guatemalteca.

Se trata de Mario Vitalino Miranda Romero, de 34 años, quien fue identificado por familiares.

El socorrista Fridel López informó que la víctima presentaba varios golpes en el rostro.

Ataque directo

Un ataque armado en el camino a la colonia Sonoro, Sanarate, El Progreso, dejó como saldo cuatro personas heridas, informaron las autoridades.

El hecho, que se registró la noche del sábado último, ocurrió cuando desconocidos atacaron a balazos a un grupo  de personas que platicaba en el lugar.

Los heridos fueron identificados como los hermanos Sergio Daniel y Selvin Eliseo Martínez Paniagua, de 23 y 21 años, respectivamente; Misael González Torres, 35, y  Salomé Marisol del Cid Estrada, 19.

De acuerdo con versiones de la PNC, el ataque pareciera ser producto de un ajuste de cuentas, pues los delincuentes preguntaron por una persona antes de disparar. 

Con información de Carlos Paredes, Dony Stewart, Víctor Chamalé, Alexánder Coyoy, Rigoberto Escobar y Héctor Contreras

Un hombre aún no identificado murió la tarde de este domingo en el kilómetro 59 de la ruta al Atlántico, en la aldea Agua Salobrega, Sanarate, El Progreso, informó la Policía Nacional Civil (PNC).
Investigadores de la PNC fueron informados de que el ahora fallecido ingresó a un restaurante ubicado a la orilla de la ruta, y que habría robado un arma de fuego y US$400, lo cual, aparentemente, fue el motivo de su muerte.
Los agentes de la PNC contaron que, aunque la víctima no portaba documentos de identificación, podría tratarse de un vendedor ambulante de la organización Remar que vendía artículos aromáticos para vehículos, pero esta versión aún no está confirmada.
Cuando el desconocido salió del comedor un hombre que descendió de un vehículo le hizo un solo disparo que le acertó en la frente, en la escena del crimen los fiscales localizaron un solo cascabillo y es de calibre 9mm.

Luis Carranza, presidente del Consejo Comunitario de Desarrollo (Cocode) de El Jícaro,   recordó que uno de los aproches fue destruido por crecidas  durante el paso de la tormenta Ágatha, en el 2010, y no ha sido reparado.

Salomón Peña, comerciante, refirió que para trasladar sus productos es mucho mejor utilizar esa ruta,  porque hacerlo por la que conduce a  El Rancho, San Agustín Acasaguastlán, aumenta los costos de operación, debido a que la distancia es mayor.

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Rubén Paiz, presidente del Cocode de  El Rancho, solicitó a las autoridades  la construcción de un nuevo puente.

Víctor Manuel Estrada, diputado por El Progreso, aseguró que no hay presupuesto asignado para la reconstrucción del citado puente; sin embargo, afirmó que gestionará los recursos para que la obra pueda ejecutarse.

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José Mejía, alcalde de El Jícaro, indicó que el tema es muy complejo, por el poco apoyo que tiene de parte de otras instancias y no quiere que la población abrigue  expectativas sino hasta que haya una solución concreta.

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Testigos informaron que los desconocidos perseguían al ahora fallecido, pero este logró ingresar a su vivienda para refugiarse, pero los victimarios no dieron tregua y atacaron a la hermana, quien abrió la puerta, después en una de las habitaciones lograron su objetivo.

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“Cristian trató de ponerse a salvo, dos desconocidos lo perseguían en un mototaxi, corrió varias cuadras y logró llegar a su vivienda, se escondió en una habitación pero lo encontraron y lo asesinaron”, relató un testigo.

Los cuerpos de los hermanos fueron identificados por la madre, Sandra Chávez, quien no podía creer lo sucedido en el interior de su vivienda, e indicó a los investigadores que no sabe nada sobre los motivos para darles muerte.

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Investigadores de la PNC indicaron que Cristian tenía varios ingresos a la cárcel por diversos delitos, por lo que no descartan que el hecho tenga que ver con un ajuste de cuentas en su contra; mientras la hermana fue un efecto colateral.

Comunidades y alcaldes comunitarios denunciaron que había una tala ilegal a mediados del mes de marzo y la inspección, por parte de un equipo técnico de Conap, se realizó a principios del mes de abril.

José Silva, quien encabezó la delegación de inspección, explicó que en la finca El Álamo, se pudo constatar que no se respetó el plan de manejo que ya tenía autorizado y además 126 árboles fueron depredados sin tener permiso para ello.

En el caso de la finca La Pasión, se constató que se sobrepasó el volumen de madera autoirzada por 322  metros cúbicos y al hacer la inspección respectiva se determinó que se talaron 655 árboles en un área no autorizada y 74 más donde se tenía un plan de manejo sostenible.

Silva explicó que los árboles talados pertenecen a cuatro especies de las las familias de las coníferas, de las cuales dos están en la lista de especies amenazadas de extinción y por el cual podría haber un agravante.

Lo talado ilegalmente equivale aproximadamente a más de Q 800 mil en trozos de madera. Las cuales según la investigación preliminar podría utilizarse para la elaboración de tarimas y muebles para uso doméstico.

El Conap informó que en la Sierra de las Minas existen otras 14 licencias de aprovechamiento de recursos y debido a este caso se realizará “un esfuerzo”, para verificar en campo cuál es el estado de estos permisos.

Flora y Fauna

La Sierra de las Minas es una espectacular cadena montañosa ubicada en el nororiente de Guatemala, donde yacen aproximadamente 63 ríos permanentes; tiene una extensión de 242 mil 642 hectáreas.

El área protegida abarca jurisdicción de cinco departamentos del país y en su interior habitan más de 222 comunidades que suman alrededor de 250 mil personas.

Además, se han identificado unas 400 especies de aves, entre las cuales está el Quetzal, el águila harpía, el halcón peregrino y el pavo de cacho.

El hecho ocurrió en la 3ª. avenida y 3ª. calle de la zona 3, a pocos metros del mercado municipal, donde Sandoval esperaba pasaje en el mototaxi  M-036CFQ, cuando fue  atacado por un desconocido que luego se internó entre los callejones del lugar. Bomberos Voluntarios intentaron reanimar a Sandoval, pero debido a la gravedad de las heridas murió en el lugar.

Ese hecho se suma a una serie de crímenes ocurridos en los últimos meses, por lo que  vecinos piden que se incremente la presencia de agentes de la Policía Nacional Civil (PNC).

Debido a los ataques contra pilotos de mototaxis, estos suspendieron labores el 6 de febrero último, medida que afectó a miles de  usuarios.

Pilotos que por temor a represalia no se  identificaron  señalaron que comenzaban a  trabajar con normalidad, pero que con la muerte de Sandoval crece la incertidumbre acerca de la seguridad.

Ataque armado en la zona 3 de Sárate deja conductor de mototaxi fallecido Bomberos Voluntarios en espera del MP pic.twitter.com/FqSzXqYFPq

— Bomberos Voluntarios (@BVoluntariosGT) February 28, 2016

Jessica Herrera, comerciante, exige que se refuerce la seguridad por parte de la PNC y el Ejército para garantizar la integridad de los vecinos, que se sienten de rodillas ante la criminalidad.

Juan  Carlos  García, agricultor, señaló que para comenzar se deben esclarecer los crímenes ocurridos en los últimos meses, porque de los contrario la población no  confía en las  autoridades.

Operativos

De acuerdo con fuentes de la PNC, debido a los hechos de violencia que se registran en el municipio se han implementado operativos en buscar de  bandas y pandilleros.

Carlos Rodríguez, jefe de la subestación de la PNC del lugar, señaló que dentro de los planes de seguridad que implementan hay patrullajes motorizados y peatonales, revisión de vehículos y registro e identificación de personas.

En Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa, se reporta que una turba irrumpió en tres centros de votación para evitar el conteo de sufragios, ya que al parecer no están de acuerdo con la posibilidad de que el candidato a la  alcaldía por el partido Líder, Ervin Zamora, salga ganador de la contienda.

En el lugar se viven momento de tensión, mientras que un contingente de la PNC permanece en cercanías del lugar en calidad de prevención.

Según fuentes electorales, esas acciones podrían obligar a anular los comicios en ese lugar.

Enfrentamiento

En Sanarate, El Progreso, presuntos simpatizantes del Partido Patriota (PP) y de Unión del Cambio Nacional (UCN) se enfrentaron a golpes frente a un centro de votación, a pesar de que aún no se había dado a conocer resultados de elección de alcaldes.

Al lugar del incidente se movilizaron varios agentes de la PNC que tratan de controlar la situación, pues se teme que las cosas se salgan de control luego de que se den a conocer los resultados oficiales.

En El Jícaro, El Progreso, también se reportan incidentes, ya que un grupo de pobladores que se opone al resultado que benefició a Humberto Flores, como nuevo alcalde por la Unidad Nacional de la Esperanza (UNE), retiene a integrantes de varias mesas electorales, quienes esperan a ser rescatados por la PNC y el Ministerio Público.

Se conoció que las fuerzas de seguridad aún no han llegado a intermediar e intentar rescatar a las personas retenidas.

En Conguaco, Jutiapa, pobladores tomaron el edificio de la Comuna para incendiarlo, pero debido a la intervención de las fuerzas de seguridad y de socorristas, solo lograron quemar dos oficinas del inmueble. Se reportan pérdidas económicas de al menos Q75 mil.

madrugada, Municipalidad de Conguaco Jutiapa,manifestantes incendian oficina edil,@CBMDEPTAL controla incendio y reporta perdidas de Q75 mil

— BDepartamentales (@CBMDEPTAL) September 7, 2015

Queman papeletas

En San José El Ídolo, Suchitepéquez, se reporta que un contingente de las Fuerzas Especiales de la PNC fue enviado para dispersar a la población, pues un grupo de vecinos quemaron papeletas de un centro de votación.

En Patzún, Chimaltenango, vecinos de la aldea Xeatzán Bajo, Patzún, Chimaltenango, quemaron las papeletas electorales porque hubo equivocación en la distribución de las mismas, según  fuentes de la PNC.
 
El problema se originó debido a un error en la distribución de las papeletas para diputados distritales, pues estas  llegaron incompletas. 

De acuerdo con  fuentes oficiales, el error afectó a los votantes de 24 mesas, en las que tendrían que haber votado 600 personas, pero solo se incluyó 300 papeletas.

Miguel Ángel Juárez, presidente de la Junta Electoral Departamental, reconoció que este fue un error  cometido al memento de embalar las cajas en las que fueron trasladas las papeletas.

Agregó que a pesar de que se intentó solucionar el problema, no fue posible evitar el enojo de los pobladores.

En San Bartolomé Milpas Altas, Sacatepéquez, usuarios de redes sociales compartieron fotografías de papeletas quemadas en el parque central de la localidad.

Enfrentamiento

Momentos antes del cierre de los centros de votación, un grupo de vecinos de Sanyuyo, Jalapa, se enfrentó a la PNC, lo que dejó dos agentes heridos.

Durante la revuelta también salieron afectadas siete personas, entre ellas un bebé de 3 meses, quienes presentan síntomas de intoxicación, debido al gas lacrimógeno que lanzaron los agentes.

En Barberena, Santa Rosa, cuatro hombres resultaron heridos de bala este lunes, cuando celebraban la victoria de uno de los candidatos a la alcaldía, y fueron interceptados por sujetos desconocidos que los atacaron a balazos.

Impugnan mesas

Dos mesas electorales fueron impugnadas en Mazatenango, Suchitepéquez, porque llegaron a votar supuestos agentes de la Policía Municipal de esa cabecera, lo cual no está permitido por la Ley Electoral y de Partidos Políticos.

Las mesas impugnadas son las nueve mil 574 y la nueve mil 575 del centro de votación ubicado en la colonia San Andrés, de ese municipio, según dieron a conocer integrantes de las juntas receptoras de votos.

El ejercicio del voto por integrantes de cuerpos policiales está limitado por el artículo 15 de la referida ley.

Roban papeletas

La organización Acción Ciudadana informó en su cuenta de Twitter que papeletas habían sido robadas del Instituto Francisco Méndez Escobar de Joyabaj, Quiché, y que se habían reportado disparos de arma de fuego.

Fuentes indicaron que  hombres  armados ingresaron en el instituto y que  robaron papeletas, lo que  causó alarma entre los vecinos del lugar.

En Suchitepéquez

En San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez, una turba ingresó en el salón municipal  en donde se ubicaba un centro de votación  y quemó las papeletas por inconformidad  con el alcalde electo.

Trasciende que la turba amenaza con dirigirse a otros centros de votación del referido municipio para quemar más papeletas. Vecinos reportan que la situación es tensa en el lugar.

En San Francisco Zapotitlán, una turba inconforme con los resultados, ingresó a la comuna y luego de causar destrozos originó un incendio.

Los Bomberos Municipales departamentales informan de los disturbios en el casco urbano y enviaron unidades en calidad de prevención.

Además, en San Antonio Suchitepéquez se reporta que  vecinos descontentos con los resultados causaron daños en la Municipalidad.

Bomberos reportaron un incendio en la comuna, por lo que enviaron varias unidades en calidad prevención.

En Jutiapa

En Santa Catarina Mita, Jutiapa, presuntos simpatizantes del Partido Patriota hicieron disparos al aire y dañaron el portón de ingreso al salón municipal, donde se encuentra el centro de conteo de votos.  

Los descontentos afirman que en el conteo de sufragios existe fraude, en tanto,  integrantes de juntas receptoras de han huido del lugar para resguardar su integridad física.

En El Progreso

Bomberos Municipales Departamentales reportan una persona herida con arma de fuego en Morazán, El Progreso,  en donde  se registró un enfrentamiento armado entre simpatizantes del partido Líder y Patriota. También se denunció que una turba quemó papeletas.

Se informó que el enfrentamiento se originó porque el actual alcalde, quien busca la reelección, encabezaba los resultados de los comicios. Autoridades capturaron a cinco personas presuntas responsables del ataque y las trasladaron a la subestación de la PNC, donde una turba pide a los detenidos para vapulearlos. 

También en Dolores, Petén, un grupo de pobladores asegura que hubo fraude en la  elección de alcalde y muestran su inconformidad.

En Sacatepéquez

En San Lucas Sacatepéquez también se reportan disturbios este lunes, por reelección de Yener Plaza. Una trifulca ocasionada por supuestos simpatizantes del partido Todos dejó a varias personas con heridas contundentes. Las fuerzas de seguridad intervinieron para tomar el control de la situación.

La Policía Nacional Civil se presentó al lugar para prevenir incidentes en San Lucas Sacatepéquez. (Foto Prensa Libre: Miguel López)

Además, hay incidente en la  aldea Santo Tomás Milpas Altas, Santa Lucía Milpas Altas, Magdalena Milpas Altas y Ciudad Vieja, en Sacatepéquez.

Alta Verapaz

Fredy Ochaeta, presidente de la Junta Electoral Departamental de Alta Verapaz,  informó que supuestos simpatizantes del partido UCN destruyeron 10 mesas electorales ubicadas en el Instituto Nacional de Educación Básica 30 de junio en Chisec. Añadió que los incidentes ocurrieron porque los resultados de los comicios no eran favorables para la referida agrupación política. 

Agregó que a unas 50 personas que estaban en lugar abandonaron el inmueble para salvaguardar su integridad física.

Aparte, en los centros de votación de las aldeas Chamil y Chamisun, en San Juan Chamelco, integrantes de la juntas receptoras de votos abandonaron el material electoral, ya que un grupo de pobladores arremetió contra ambos inmuebles.

La madrugada de este lunes también se reportaban disturbios en Santa Clara La Laguna, Sololá; en Flores Costa Cuca, Quetzaltenango, y Siquinalá, Escuintla.

Retalhuleu

En San Felipe, Retalhuleu, una turba amenaza con quemar la municipalidad porque aduce que hubo fraude en el conteo de votos. En tato, otro grupo permanece frente a un centro de votación, a donde llegó un contingente de policías antimotines como medida de prevención. 

El pastor general de la iglesia, Sergio Enríquez, dijo que 2014 “será un año maravilloso para que lo cree”.

“Cuando no hay esperanza y faltan las fuerzas por la prueba, Dios hará reverdecer aquello que se creía perdido”, declaró.

Durante la jornada, la comunidad cristiana escuchó mensajes para que 2014 sea para nuevas oportunidades y ser mejor en cada aspecto de la vida.

Con información de Carlos Alvarez