AgileForum LATAM introduce prácticas de vanguardia y fomenta una cultura de agilidad e innovación, promoviendo un cambio sostenible que establece nuevos estándares de excelencia operativa. Esto es un movimiento global para preparar a las empresas para el futuro e inspirar el crecimiento en un entorno en constante evolución.

Por segundo año consecutivo Banco Industrial ha sido pieza importante en hacer el sueño realidad de traer este evento al país; ahora también se unió Cayalá, Progreso con su marca Mixto Listo y Scruminc, de Estados Unidos.

“El primer año, la idea era que los lideres, gerentes, CEOs de varias empresas vieran la forma en la que se están haciendo las cosas en otros países, y cómo se logra producir más, tener empelados más felices, y ser mucho más productivos gracias a la agilidad. Ahora que nuevamente se realizó en Guatemala, lo interesante fue mostrar los casos de éxito obtenidos”, expresó Gerardo Morales, Agile Coach de Scrum Inc.

Los speakers que estuvieron en este seminario fueron:

• Matthew Jacobs, Chief Product Officer en Scrum Inc.: Lidera transformaciones agiles a nivel organizacional y desarrolla soluciones de productos en entornos digitales.
• JJ Sutherland, CEO de Scrum Inc.: trabaja con organizaciones  de todo el mundo para definir estrategias e implementar transformaciones agiles que generen resultados de nogocio.
• David Pereira, Lider de producto y Coach de equipos agiles: autor de Untrapping Product Teams.
• Felipe Engineer, director de proyectos de The Boldt Company: experto en Lean Consteruction y autor del libro Construction Scrum.

Durante el evento su tuvo el Panel de Transformación ágil en la construcción, donde participaron: Héctor Leal, CEO de Ciudad Cayalá; Julio Martínez, jefe BIM de Mixto Listo; Carlos Claudio Lopez, subgerente Corporativo de Tecnología del BI; y Ricardo Augspurg, LIder de Agrisol (El Salvador), Cofundador de Sandbox.

En el Panel, Cayalá presentó su caso, mostró como ellos están acelerando agresivamente su velocidad de construcción, gracias al uso de Scrum y el uso de la agilidad.

“El éxito también está en enfocarnos menos en ejecutar una lista de cosas que teníamos, y más en los resultados sin obstáculos; hay muchas empresas que todavía siguen midiendo cuantas horas se trabaja y que tanto hace el empleado en ellas, en lugar de solo darle los objetivos y resultados, confiar en ellos, aprovechar su inteligencia y darle la libertad de hacerlo en las horas establecidas y apoyarlos como líderes”, finalizó Morales.