El hombre detrás del Pachuca
Por: Claudia Castro

Jesús Martínez es el Presidente del Pachuca. Foto Prensa Libre: Antonio Barrios.

Pachuca /.-El presidente del club Pachuca, Jesús Martínez, tiene 11 años de estar al frente del equipo y durante ese tiempo los Tuzos han ganado tres de los cuatro títulos de Liga que posee, la Copa de Concacaf y la Copa Sudamericana en el 2006.

Martínez es dueño de la Universidad del fútbol, de la Plaza Tuzos, el hotel Crowne Plaza y el restaurante El lugar del bife.

¿Cómo surge la idea de comprar el equipo de Pachuca?

Fue un deseo familiar, en el que intervinieron mis hermanos y mi esposa; porque siempre deseamos tener un equipo y como para esa época el plantel pertenecía al Gobierno y le había ido muy mal, éste lo quería vender y nosotros lo aprovechamos.

De eso ya son 11 años. ¿El crecimiento ha sido muy rápido y grande?

Sí, porque desde un comienzo empezamos a trabajar día y noche; sabíamos que para lograr grandes cosas lo teníamos que hacer así.

¿Cuando recibió a Pachuca, las cuentas estaban a cero o había que sanearlas?

De 250 personas que trabajaban para el equipo ahora son más de 2 mil empleados. Antes todo era para pagar planillas, ahora es un negocio.

¿Por ser un empresario, todo lo ve así?

Por supuesto, en mi familia todos queremos al equipo y trabajamos para él; pero, así como el club, así es la Universidad, todo tiene que tener un beneficio. En la familia siempre hemos sido hombres de negocios, por eso tenemos un hotel, un centro comercial, un restaurante, el equipo, la universidad y las escuelas de futbol que son para personas de escasos recursos.

¿Cuánto vale el equipo de Pachuca?

(Suelta una carcajada). Eso no lo puedo decir, en este momento se trabaja para que las acciones entren a la bolsa de valores.

¿La clave del éxito de este plantel en qué se basa?

Una de las cosas primordiales es que los jugadores sepan que aquí pueden hacer una carrera y por eso hay figuras como Calero (Miguel Ángel), Chitiva (Andrés) o Caballero (Gabriel), tienen más de seis años con nosotros.

¿Y cómo lograr esa identidad con el equipo, a pesar de que son extranjeros?

Dándoles la seguridad que aquí más que un equipo somos una familia, en donde valoramos su trabajo.

¿Considera usted que en el resto de países de Centroamérica se podría crear algo similar?

Claro que se puede, lo importante es que las personas se comprometan y sean agresivas, porque se necesita mucho capital y trabajo.