Manos a la Obra: transforma negocios y abre paso a exportaciones y franquicias

El programa “Manos a la Obra” de Prensa Libre y Guatevisión impulsa el crecimiento de emprendedores al mejorar su infraestructura, lo que incrementa ventas, empleo y proyección internacional.

Iris Ibeth Pérez

21 de marzo de 2026

|

06:00h

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El renovado espacio de El Shukero en la zona 10 atrae más clientes y fortalece su expansión hacia franquicias. (Foto Prensa Libre: Iris Ibeth Pérez).

El programa “Manos a la Obra”, de Guatevisión y Prensa Libre, logró convertirse en el motor de la renovación, la inspiración y la fuerza para los emprendedores, que forman parte de una ciudad en constante evolución e innovan para seguir vigentes en los sectores en los que se ubican sus modelos de negocios.

La pequeña y mediana empresa beneficiada vio sus sueños cumplidos con la consolidación del proyecto de apoyo interinstitucional, que ahora le ha permitido fijar metas de expansión, visión estratégica y otros planes a mediano y largo plazo, como exportaciones, franquicias y hasta un centro cultural.

Recientemente, se visitó a los emprendedores beneficiados con el programa Manos a la Obra y se percibió una energía renovada que impulsa el ingenio local hacia nuevos horizontes. Los emprendedores que ayer tenía sueños e ideas hoy cruzan fronteras y fortalecen sus negocios cada vez más.

Desde una zapatería con más de seis décadas de historia hasta una academia de arte circense, pasando por una librería familiar, entre otros comercios, todos tienen algo en común: la intervención en su infraestructura ha sido un motivador para sus ventas, la generación de empleo y la dignificación de sus proyectos, que incluso apuntan a ventas internacionales.

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Librería El Taller de los Sueños: crecimiento exponencial y exclusividad

En Boca del Monte, Villa Canales, se ubica en un centro comercial, la librería El Taller de los Sueños, que no pasa desapercibida, pues se distingue de las demás por su presencia, colorido y ahora por su notable interior remodelado.

Kimberly Equite cuenta que, tras las mejoras físicas, que incluyeron iluminación especializada y tonos pastel, además de exhibidores nuevos que eliminaron problemas de humedad y malos olores, la afluencia de clientes aumentó considerablamente. Reporta un incremento de entre 30% y 50%, especialmente durante la temporada escolar.

“Este crecimiento nos permitió diferenciarnos al ofrecer marcas brasileñas y colombianas de alta calidad que no se encuentran en comercios locales y que ahora mantenemos en inventario gracias a la remodelación realizada”, expresa con gran satisfacción.

La alta demanda impulsó una inversión en mercadería que creció 50%, explicó la entrevistada. Además, permitió que el equipo se expandiera con dos nuevas contrataciones que, aunque es un emprendimiento familiar atendido por cuatro hermanas, ha servido incluso como refugio para una de ellas, pues la menor tuvo que mudarse tras tener problemas en su vivienda por un fuerte temblor en Escuintla.

Con la vista puesta en la sostenibilidad y la calidad, planean realizar un estudio de mercado para abrir una segunda sucursal estratégica hacia finales del 2026, en ese mismo municipio.

Creaciones Cindy: el salto a la exportación y la identidad de marca

Sindy Márquez ha utilizado la remodelación como una herramienta de validación profesional. Su ánimo y confianza crecieron exponencialmente. Aunque no atiende al público en general, sus clientes cierran negocios en un ambiente competitivo, afirmó la emprendedora.

Por primera vez, su empresa incorporó el logotipo y colores corporativos en el espacio físico, lo que consolidó una identidad que genera confianza inmediata en proveedores y clientes de la línea de uniformes escolares y vestuario para mascotas.

La mejora del espacio ha tenido un efecto “inesperado” en la presencia digital, explica: “Ahora me siento cómoda encendiendo la cámara en reuniones virtuales y, en una, me felicitaron, dado que logro destacar el logotipo ante mentores internacionales; fuimos solo tres reconocidos entre muchos comerciantes”, dijo.

La empresa tiene presencia en El Salvador y busca expandirse al resto de Centroamérica. El nuevo espacio es considerado un requisito clave para recibir a posibles clientes exportadores.

Además, explica que brinda trabajo a aproximadamente 15 personas con horarios flexibles, y apoya específicamente a mujeres mayores y madres a medio tiempo.

Márquez resalta que el patrocinio de grandes empresas en estos proyectos es vital, pues valida el talento guatemalteco. Su próxima meta es participar en una nueva convocatoria para remodelar su almacén y seguir fortaleciendo su cadena de suministro, compuesta mayoritariamente por materia prima nacional.

Escuela de Circo Batz: de la formación a un centro cultural

Miguel Hernández, director de la Escuela de Circo Batz, llega con llave en mano a abrir el segundo nivel de un local frente al Cerrito del Carmen, en la zona 1, que por 10 años ha albergado al centro de formación artística y recreación, como él lo llama, pero que ahora puede sentirse más cómodo y profesional, tras la instalación de fotografías de gran formato de antiguos alumnos, sillones confortables, estanterías tipo lockers, un recibidor con logotipo y pintura refrescante.

Hernández asegura que el apoyo recibido marca un antes y un después, porque coincide con los planes de su primer decenio: llevar la profesionalización a un nivel que, a largo plazo, les permita convertirse en un centro cultural.

Su visión ahora trasciende, pues en las próximas semanas iniciará un diplomado con expertos internacionales, que no solo son profesores, sino también aspirantes de Chile, Colombia y España.

“También queremos abrir nuevas sedes. No queremos que los estudiantes vengan a la zona 1, porque el tráfico es muy estresante. Vamos a llevar más filiales a donde lo requieran”, dice Hernández, al explicar que ha bajado el número de participantes a causa de la problemática urbana, pero ese no es motivo de desaliento. Al contrario, buscan visión estratégica para seguir creciendo.

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Zapatería Belmont: resiliencia y tradición de 66 años

Magalí Herrera lidera un negocio con un fuerte legado, fundado por sus padres en 1958: la Zapatería Belmont, ubicada en el corazón comercial de la zona 1, sobre la Sexta Avenida. Había postergado la remodelación del local por más de 20 años, aseguró la entrevistada, pero fue gracias al programa que se sustituyó una alfombra antigua por piso de imitación madera, se remozó el techo y se modernizó toda la iluminación de las vitrinas.

La respuesta del público fue inmediata, asegura Herrera: “La publicidad en prensa y televisión atrajo a clientes antiguos que no sabían que seguíamos abiertos. La nueva distribución y los exhibidores blancos han dado una sensación de amplitud que los clientes elogian constantemente”, explicó.

Belmont realiza, dentro de sus renovadas estrategias, contacto directo con sus clientes y ofrece zapatos en liquidaciones mensuales para mantenerse a la vanguardia. Reporta, a partir de la intervención, un incremento significativo en las ventas, comenta Herrera.

El negocio mantiene a dos empleadas fijas y contrata refuerzos los fines de semana y en temporada alta, para continuar generando empleo y dinamismo económico. Para Magalí, esta renovación no es solo un cambio de imagen, sino un reconocimiento a la trayectoria de su familia y un impulso para mantener una actitud positiva frente a los cambios generacionales.

“Este es un momento de oportunidades, un capítulo donde el crecimiento se fortalece con la confianza de quienes creyeron en nosotros, los pequeños negociantes y en nuestro potencial. Además, remarca la alegría de saber que lo mejor lo vivimos en cada etapa”, puntualizó la entrevistada.

El Shukero: prepara franquicias para su expansión

Juan José Estrada transformó un centro de producción cerrado en un espacio comercial abierto y vibrante en el corazón de la zona 10. La intervención eliminó la humedad de las paredes e introdujo iluminación directa y un mural artístico que respeta la esencia de la marca.

Además, comenta que la estructura de madera para la tradicional carreta metálica de los shukos le ha otorgado una apariencia mucho más profesional, atrayendo a un público que ahora busca disfrutar de sus alimentos en el lugar.

Los resultados financieros muestran un incremento en ventas. Esto ha permitido que Estrada abra nuevos canales de venta a través de aplicaciones de servicio a domicilio y contrate personal adicional para su local, la sede de la zona 10.

La visión de Estrada es la escalabilidad. Comenta que actualmente se encuentra estandarizando procesos y sabores para lanzar su modelo de franquicias. Además, planea extender sus operaciones a los fines de semana debido a la alta demanda.

“No solo es la obra física, sino la capacitación recibida constantemente, ha sido fundamental para profesionalizar mi gestión empresarial y prepararme para el crecimiento masivo. He pasado por varias etapas y, si hace 12 años que inicié hubiera tenido el respaldo que ahora tengo, me hubiera ahorrado mucho camino, que ahora quiero compartir con otros emprendedores”, comenta al agradecer el apoyo de Manos a la Obra.

Eko Bootcamp Agroindustrial, una iniciativa para internacionalizar Pymes en Centroamérica

El programa Eko Bootcamp Agroindustrial, impulsado por el SICA, fortalece la capacidad exportadora de Pequeñas y medianas empresas (Pymes) centroamericanas mediante capacitación y acompañamiento técnico.

NOTA POR EFE

17 de marzo de 2026

|

17:30h

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Empresarios de pymes de Centroamérica recorriendo la feria EXPOCOMER 2026 en Ciudad de Panamá. (Foto Prensa Libre: EFE).

Con el propósito de fortalecer la capacidad de exportación de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de Centroamérica y República Dominicana, instituciones del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) desarrollaron el programa Eko Bootcamp Agroindustrial, que este mes contó con una representación de 16 compañías en la feria internacional EXPOCOMER 2026, en Ciudad de Panamá.

“El Eko Bootcamp Agroindustrial surge como una respuesta estratégica para dinamizar el comercio intrarregional y contribuir al fortalecimiento de la seguridad alimentaria y nutricional, promoviendo el desarrollo de capacidades especializadas en exportación en empresas del sector agroindustrial”, según detalló en un comunicado la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA), que desarrolló esta iniciativa.

De acuerdo con la SIECA, este programa contó con la colaboración de la Secretaría Ejecutiva del Consejo Agropecuario Centroamericano (SE-CAC) y el apoyo financiero del Fondo de Cooperación Corea-SICA, y busca “que las empresas participantes aprovechen de manera efectiva las oportunidades comerciales existentes en la región y generen nuevos negocios que incrementen su competitividad”.

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La convocatoria registró una amplia respuesta del sector empresarial: 517 empresas se inscribieron en el programa, de las cuales 309 cumplieron con los criterios de clasificación. Estas provienen de los ocho países de la región SICA: Honduras (82 empresas), El Salvador (58), Nicaragua (49), Guatemala (48), Panamá (33), Costa Rica (24), República Dominicana (10) y Belice (5).

Para el director ejecutivo de la SIECA, Mario Salazar, este programa “refleja el compromiso de la región con el crecimiento” de sus pequeñas y medianas empresas, “convencidos de que iniciativas como esta son clave para reducir las brechas de acceso a mercados internacionales y construir una región más resiliente, competitiva e integrada económicamente”.

EXPOCOMER 2026

La metodología empleada en el Eko Bootcamp Agroindustrial para acompañar a las empresas se estructuró en cuatro fases: lanzamiento, iniciación, aceleración y consolidación, en las que se llevaron a cabo diagnósticos del potencial exportador de cada empresa, talleres de acompañamiento técnico, identificación de oportunidades comerciales en el bloque regional y respaldo para participar en ferias de negocios.

La directora ejecutiva de la SG SICA, Ingrid Figueroa Santamaría, destacó cómo el Fondo de Cooperación Corea-SICA “ha permitido impulsar iniciativas orientadas a fortalecer la integración regional, promoviendo once proyectos regionales en sectores estratégicos como la respuesta ante desastres, salud, seguridad alimentaria, seguridad hídrica, agroindustria, protección social, fortalecimiento estadístico, seguridad pública y migración”.

“Estas acciones reflejan el compromiso compartido de trabajar juntos por una región más resiliente, innovadora y próspera”, afirmó Figueroa.

Como parte de la última fase de su metodología, las 16 empresas con mayor potencial exportador representaron a la región SICA como expositoras en la feria internacional EXPOCOMER 2026, realizada en Ciudad de Panamá del 10 al 12 de marzo. Allí llevaron a la práctica los conocimientos adquiridos y tuvieron la oportunidad de establecer vínculos comerciales con compradores internacionales.

“Para las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas), el proceso ha significado más que una capacitación: les ha permitido fortalecer capacidades, revisar sus modelos de negocio, identificar nuevas oportunidades comerciales y prepararse para competir en mercados más exigentes. Hoy se llevan mayor claridad sobre su potencial, nuevas conexiones y más confianza, confirmando que con acompañamiento y articulación es posible transformar desafíos en oportunidades”, subrayó el secretario ejecutivo del CAC, David Martínez.

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Los recursos buscan impulsar inversión, crecimiento y generación de empleo en un sector que representa el 40% del producto interno bruto (PIB) y el 77% del trabajo en el país.

Urias Gamarro

11 de febrero de 2026

|

13:03h

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Directivos del Banco Industrial y funcionarios de la Corporación Financiera Internacional (IFC) concretaron una operación histórica por US$850 millones para ampliar el crédito a las Mipymes en Guatemala, con énfasis en negocios liderados por mujeres. (Foto Prensa Libre: Sergio Muñoz).

La Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, y Banco Industrial (BI) anunciaron este 11 de febrero una operación financiera histórica por US$850 millones destinada a ampliar el acceso al crédito para micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en Guatemala, con énfasis en aquellas lideradas por mujeres.

El financiamiento fue estructurado por IFC y combina recursos propios con la colocación de notas en los mercados internacionales. Se trata del primer “C/B Loan” emitido por una entidad financiera a nivel mundial bajo este modelo, lo que marca un precedente en el mercado internacional.

Recursos para inversión y expansión

Según informaron ambas instituciones, la totalidad de los fondos será destinada a fortalecer las soluciones de financiamiento que Banco Industrial ofrece a las Mipymes, especialmente a aquellas que buscan invertir, modernizarse o expandir sus operaciones.

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Luis Lara Grojec, director general corporativo de Banco Industrial, destacó que el respaldo de IFC ha sido clave para ampliar los servicios financieros orientados a este segmento empresarial.

“Es nuestra meta y compromiso continuar apoyando e impulsando a los empresarios y, especialmente, a las empresarias del país, no solo con servicios financieros, sino también, a través de Fundación BI, con recursos que los hagan más resilientes y competitivos”, afirmó. Agregó que el objetivo es que más personas puedan desarrollar su talento en Guatemala sin verse obligadas a migrar.

Por su parte, Luis Fernando Prado Ortiz, gerente de División Banca Corporativa e Internacional, subrayó que esta es la emisión número 14 de Banco Industrial en los mercados de capitales internacionales, “lo que refleja la confianza de los inversionistas en la institución y en el país”, expresó el directivo.

Impacto en empleo y economía

En Guatemala existen cerca de 370 mil Mipymes, que representan el 40% del producto interno bruto (PIB) y generan el 77% del empleo total. Sin embargo, la limitada disponibilidad de crédito sigue siendo uno de los principales obstáculos para su crecimiento, situación que afecta de manera desproporcionada a las mujeres empresarias.

Sanaa Abouzaid, directora de División de IFC para México y Centroamérica, indicó que la operación fortalecerá la alianza estratégica con Banco Industrial y contribuirá directamente a dinamizar el sector de Mipymes y a la generación de empleo en el país.

“Este respaldo complementa numerosas iniciativas conjuntas durante los últimos años y tendrá un impacto directo en el desarrollo económico”, señaló.

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Una estructura inédita

La operación se estructuró bajo el modelo “C/B Loan” y está compuesta por un préstamo subordinado de US$100 millones otorgado por IFC y US$750 millones obtenidos mediante la colocación de notas en los mercados de capital.

De acuerdo con la información oficial, esta es la primera transacción a nivel global con este tipo de estructura para deuda subordinada. Además, la colocación —la mayor realizada por una institución financiera de Centroamérica— despertó una fuerte demanda, con órdenes que superaron los US$2 mil 800 millones.

Una relación de dos décadas

La relación entre IFC y Banco Industrial comenzó en el 2006. Desde entonces, han desarrollado inversiones en distintos productos y segmentos, incluidos préstamos enfocados en mujeres, pymes y financiamiento verde. Solo desde el 2022, ambas instituciones han concretado cinco operaciones conjuntas.

Con esta nueva transacción, el banco busca ampliar su capacidad de financiamiento a uno de los sectores que más empleo genera en el país, en un contexto donde el acceso al crédito sigue siendo un desafío clave para miles de emprendedores guatemaltecos, refirieron los directivos de ambas entidades.

¿Por qué subió la confianza económica en julio? pese a incertidumbre por eurobonos y política arancelaria

El ambiente de incertidumbre por la política arancelaria de EE. UU., la emisión de un eurobono y la transición operativa de APM Terminals fueron algunos de los factores que influyeron en la confianza de los agentes económicos en julio, la cual se situó en 55 puntos.

Urias Gamarro

5 de agosto de 2025

|

04:00h

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El panel de analistas prevén que el Producto Interno Bruto (PIB) real crecerá 3.6% en diciembre del 2025 y 3.5% en diciembre del 2026. (Foto Prensa Libre: Hemeroteca PL)

La percepción de los agentes económicos sobre la confianza en la economía se mantuvo en julio en 55 puntos, según el reporte del Banco de Guatemala (Banguat), al dar a conocer el Índice de Confianza de la Actividad Económica (ICAE).

El resultado es 2.86 puntos mayor en comparación con junio, pero inferior a los 64.56 puntos registrados en julio del 2024.

De acuerdo con los hallazgos y su interpretación, la confianza de los agentes económicos se mantiene en una franja de 50 puntos. Esto significa que, si el resultado se mantiene por encima de esa cifra, se considera aceptable; pero si está por debajo, se percibe desconfianza en la economía, lo cual puede influir en las decisiones de negocios e inversión a corto o mediano plazo.

En enero del 2025, el ICAE fue de 62.78 puntos; en febrero, 60.59; en marzo, 53.84; en abril, 53.83; en mayo, 54.86; y en junio, 53.47 puntos, levemente por encima del umbral de expansión, es decir, los 50 puntos.

El 30 de abril pasado, la Junta Monetaria (JM) revisó a la baja la proyección de crecimiento económico para el 2025, que originalmente era de 4%, según la política monetaria, cambiaria y crediticia de diciembre del 2024. La nueva estimación es de 3.8%, asociada a la política comercial y migratoria de las autoridades de EE. UU., e incluye la imposición de aranceles a las exportaciones.

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Esta situación ha generado incertidumbre en la comunidad empresarial, lo cual se refleja en el índice mensual.

¿Qué ocurrió?

El 7 de julio, el Ministerio de Finanzas (Minfin) colocó un eurobono por US$1 mil 500 millones, lo que elevó el saldo de los depósitos del Gobierno en el Banguat a Q31 mil 837 millones. Esto evidencia disponibilidad financiera, pero se mantiene una baja ejecución del gasto presupuestario, especialmente en programas de inversión pública a cargo del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV) y los Consejos Departamentales de Desarrollo (Codedes).

Un estudio del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (Cien), dado a conocer en julio, reveló una concentración del gasto en funcionamiento, es decir, en el pago de salarios, adquisición de insumos y materiales.

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Por otro lado, el 22 de julio, la Empresa Portuaria Quetzal (EPQ) y APM Terminals Quetzal completaron una transición ordenada para operar como Depósito Aduanero Temporal (DAT), garantizando la continuidad del servicio portuario.

En el área de fondeo, se reportaron más de 40 buques en espera para realizar maniobras de carga y descarga de mercancías, lo que ha provocado congestión portuaria.

La red vial continúa con problemas de mantenimiento y atención en varios tramos no intervenidos.

Finalmente, diputados oficialistas presentaron una iniciativa de ley para agilizar la inversión pública, con el objetivo de facilitar desembolsos en salud, educación, red vial y programas de desarrollo. La propuesta contempla la suscripción de contratos de hasta Q2 millones sin autorización superior, ampliar las compras directas y crear un Fondo para la Ejecución de Inversiones Estratégicas (Foinves), a cinco meses de que concluya el ejercicio fiscal, lo cual ha generado críticas de diversos sectores.

Inflación y crecimiento económico

El Banguat también publicó los resultados de la Encuesta de Expectativas Económicas (EEE) correspondiente a julio del 2025, en la cual se consulta a un grupo de analistas nacionales sobre la trayectoria futura de variables macroeconómicas.

Los especialistas estiman que la inflación se ubicará en 3.39% en diciembre del 2025, y en 3.86% para diciembre del 2026. Las proyecciones para julio del 2026, 2027 y 2030 son de 3.26%, 3.54% y 3.56%, respectivamente.

Entre los factores que inciden en el comportamiento inflacionario para diciembre del 2025 destacan:

• Precios de los energéticos (14.55%)
• Inflación externa, sobre todo de los socios comerciales (13.64%)
• Desempeño de la política fiscal (13.64%)
• Precios de materias primas no energéticas (11.82%)
• Condiciones climáticas (11.82%)
• Desempeño de la política monetaria (10.91%)
• Estacionalidad de productos agrícolas (9.09%)
• Tipo de cambio nominal (6.36%)
• Otros (8.17%)

En cuanto a la actividad económica, los analistas prevén que el Producto Interno Bruto (PIB) real crecerá 3.6% en diciembre del 2025 y 3.5% en diciembre del 2026.

Los factores que podrían incidir en esta evolución incluyen:

• Desempeño de la política fiscal
• Precios de los energéticos
• Política de inversiones públicas y privadas
• Tratados comerciales
• Fortalecimiento del mercado interno

7 parques industriales esperan inversión: proponen incentivos y reformas para atraer empresas

Expertos proponen reformar la Ley de Arbitraje y fortalecer alianzas público-privadas para atraer capital extranjero. Además, la falta de continuidad en las políticas y el alto costo laboral frenan el ingreso de empresas, según análisis expuesto.

Ximena Fernández

30 de julio de 2025

|

06:00h

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Inversión extranjera podría incrementar en el país a partir de reformas en leyes y cambios en incentivos. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Según Cristian Mayorga, presidente de Zolic, en Guatemala existen más de seis millones de metros habilitados en zonas libres, además de siete parques industriales ya en funcionamiento. “Eso quiere decir que la oferta existe, hay disponibilidad”, resalta Mayorga. Para aprovechar ese espacio disponible, se requiere reformar leyes y mejorar incentivos que llamen la atención de inversionistas.

Las propuestas se presentaron durante el conservatorio previo al Encuentro Nacional de Empresarios por el Desarrollo (Enade), el 29 de julio, en el cual se establecieron las bases de lo que debe realizarse para atraer mayor inversión extranjera a partir de la certeza jurídica.

Hasta la fecha, Mayorga asegura que se han invertido más de US$200 millones en los parques industriales ya vigentes. Además, destaca que hay 25 parques que están en proceso de habilitación.

Paulo De León, socio fundador y director de Inteligencia CABI, menciona que la finalidad es que el país crezca más: “De alguna manera no logramos una atracción. Hay mucho cambio de mando, mucho cambio de personaje”. De León subraya la necesidad de un plan estratégico de país que se mantenga sin importar quiénes estén al mando.

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¿Qué impulsaría la inversión en Guatemala?

Para Lisardo Bolaños, existen cuatro habilitadores clave para atraer inversión extranjera al país:

• Contar con un objetivo claro. Según Bolaños, es importante apostar por inversiones que incorporen tecnología y, a la vez, generen una mayor cantidad y calidad de empleos. Para ello, indica que deben considerarse tres escalas: calidad, diversificación y procesos. Estas buscan mejorar los productos fabricados y aumentar su sofisticación.
• Ser presentes y consistentes. Bolaños afirma que la promoción internacional es fundamental para que los países interesados conozcan a Guatemala y su oferta. Además, resalta la importancia de las alianzas público-privadas para impulsar el crecimiento económico. Otro obstáculo, según señala, es la falta de continuidad de los inversionistas, provocada por el escaso seguimiento durante los cambios de administración.
• Contar con habilidades y virtudes. En este aspecto, Bolaños subraya la necesidad de diferenciar los servicios ofrecidos. Explica que, en términos de mano de obra, infraestructura e incentivos fiscales, Guatemala se encuentra por debajo de países como El Salvador, Costa Rica y República Dominicana, lo que limita el ingreso de inversión. Menciona en primer lugar la mano de obra. Según Bolaños, Guatemala tiene una escolaridad promedio inferior a 5.8 años, pero un costo laboral mínimo mensual más alto que el de algunos competidores que sí cuentan con personal más capacitado. Como segundo elemento, destaca los incentivos. Mientras Guatemala ofrece exoneraciones fiscales por 10 años, otros países brindan beneficios de entre 20 y 35 años.
• Contar con buena reputación. Entre los aspectos clave, según Bolaños, figuran la seguridad jurídica y la estabilidad. “Es donde existe una crisis global de moderación. Y por moderación me refiero a la actitud de los políticos de darse cuenta de que es importante la alternancia en el gobierno”, afirma.

Leyes y otros incentivos

Para Lisardo Bolaños, además de los cuatro elementos que podrían aumentar la inversión extranjera, es necesario que el Ejecutivo priorice en su agenda la simplificación de trámites y la digitalización. “Hay que tener cuidado de caer en digitalizaciones sin simplificación y digitalizaciones sin consultar al usuario”, advierte.

Bolaños también menciona reformas legales necesarias para mejorar el entorno de atracción de inversiones. En cuanto a la Ley de Alianzas Público-Privadas, señala que su modificación permitiría atraer inversionistas de gran escala que puedan apoyar proyectos nuevos de infraestructura, tanto a nivel nacional como municipal.

Asimismo, considera necesario reformar la Ley de Arbitraje, ya que, según explica, ayudaría a fortalecer la certeza jurídica. “Habría mayor capacidad de generar confianza y se contarían con mecanismos mucho más ágiles y rápidos para resolver los desacuerdos existentes entre actores”, sostiene.

Por su parte, Paulo De León afirma que una medida sencilla y de alto impacto sería reducir los impuestos a las corporaciones. “Bajar el ICSR de 25 a 15 tendría un shock de inversión al país muy importante”, asegura.

Finalmente, Javier Chamorro, director de operaciones de Patentvest, destacó durante el evento la necesidad de organizar una mesa de facilitación de procesos administrativos basada en una metodología transparente. Además, señaló que los documentos deberían presentarse una sola vez y que debe mejorarse la interoperabilidad entre instituciones.

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Desafíos de clima de negocios

Montoya señala que el problema actual del país no es la falta de leyes, sino la implementación de los procesos y la discrecionalidad con que los funcionarios públicos aplican las leyes y reglamentos operativos.

Entre los retos que enfrenta Guatemala para atraer inversiones, Bolaños destaca la necesidad de insistir en los esfuerzos público-privados para promover al país, así como contar con una agenda de largo plazo. A su criterio, la representatividad no debe limitarse al Ejecutivo, sino extenderse a otros actores, como el Congreso.

“La única forma de hacer que esto perdure es involucrando a actores políticos y a la oposición. En este caso, estoy pensando en el Congreso como un mecanismo que permita que no solo el Ejecutivo, sino que toda la nación realice un esfuerzo”, afirma Bolaños.