atracción de inversiones gt

6 de noviembre de 2025

06:00h

Planta Aliansa, ubicada en Masagua, Escuintla. Fabrica alimentos para mascotas y ganado. (Foto Prensa Libre: Luis Carlos Moreno).

Feed Solutions es una planta industrial de CMI que produce alimentos para mascotas y ganado. Esta planta encontró un lugar para expandirse en Masagua, Escuintla. Jorge Mario Ordoñez, jefe de Producción de la planta Aliansa Escuintla, afirma que en la producción se cuenta con maquinaria y tecnología de punta, con el objetivo de maximizar la capacidad y la calidad para los clientes.

Giancarlo Ioli, director comercial de Feed Solutions, destaca que es necesario contar con mano de obra tecnificada, así como con oportunidades logísticas, industriales y energéticas, para generar la cantidad de empleos que la industria requiere.

Escuintla ha sido un municipio competitivo, ya que mantuvo un desempeño sólido dentro del Índice de Competitividad Local como una de las ciudades intermedias del país. Su PIB per cápita aumentó de US$ 11,821.81 en 2023 a US$ 12,681.48 en 2024, por encima de otros polos urbanos como Puerto Barrios (US$ 7,984.54) y Antigua Guatemala (US$ 5,479.64) en el mismo período.

A pesar de oportundiades como esta, la mayoría de los servicios se concentran en la ciudad de Guatemala, aunque se han ido expandiendo gradualmente hacia los municipios vecinos. Esto genera una concentración, pues ciertos servicios atraen a otros. Así lo señala Rubén Morales, exministro de Economía, quien indica que en la capital se ubican los principales servicios, universidades, centros de capacitación y servicios básicos, lo cual provoca una migración interna.

Esta concentración de servicios causa congestión y eleva los costos, por lo que se vuelve necesario descentralizar el desarrollo. Según Jorge Benavides, investigador asociado en Fundesa, es posible desarrollar polos más asequibles mediante iniciativas que incentiven la contratación local.

Además de Escuintla, Antigua Guatemala, Petén, Puerto Barrios, Huehuetenango y Retalhuleu son municipios con potencial para albergar nuevos polos industriales, de acuerdo con Enrique Font, presidente de la Cámara de Industria.

Además, se identifican cuatro industrias con alto potencial de atracción de inversión: el sector farmacéutico y de medicamentos, los equipos médicos, los BPO y los equipos electrónicos. Así lo explica Font, quien resalta la necesidad de ampliar el desarrollo de zonas francas e industriales que garanticen acceso a energía eléctrica, fuentes de agua y telecomunicaciones confiables.

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Departamentos con potencial para atraer desarrollo

La creación de polos industriales fuera de la ciudad de Guatemala permite que las empresas se instalen, generen mercado, aumente la población y se dinamice la economía, según Morales. “Pero, para que esto ocurra, se deben llevar a los departamentos servicios básicos, infraestructura y energía eléctrica, para que las empresas vean atractivo trasladarse”, añade.

Alejandro Guillén, gerente del negocio industrial de Spectrum, identifica tres regiones estratégicas para lograr esta descentralización: el sur, cerca de Puerto Quetzal; el Atlántico, en proximidad a Puerto Barrios; y la frontera con México. También señala que otras zonas pueden emerger según su vocación productiva y el tipo de industria.

A raíz de esta tendencia, se observa interés en Escuintla, Puerto Barrios, San Marcos y Retalhuleu. Wendy Mena, gerente de estrategias de Invest Guatemala, afirma que estas regiones son más adecuadas para la inversión debido a la existencia de zonas económicas de desarrollo especial, que generan condiciones favorables para los inversionistas.

Un ejemplo es Escuintla. Morales destaca que el departamento cuenta con industria, agroindustria e infraestructura como Puerto Quetzal. “Tenemos muchas plantas que ya no operan dentro del área metropolitana y su base está localizada principalmente en la ciudad de Escuintla”, asegura Luis Mazariegos, director de proyectos de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas (CGAB).

Concentrado de planta Aliansa. (Foto Prensa Libre: Luis Carlos Moreno).

Especialmente en el sector de alimentos, Escuintla se ha convertido en un punto estratégico para el traslado de empresas, al ofrecer mejor acceso para transporte pesado, camiones de reparto y horarios de operación más accesibles. Según Mazariegos, esta región ha atraído a industrias de lácteos, dulces, aceites y grasas.

Al igual que Escuintla, Quetzaltenango resulta ideal para atraer al sector de frutas y verduras enlatadas. Por su parte, Retalhuleu podría consolidarse como polo para la industria del dulce y el chocolate, gracias a la disponibilidad de cacao.

Otros polos ya desarrollados se encuentran en Quetzaltenango, que cuenta con infraestructura, industria consolidada y un centro educativo de referencia para el occidente y suroccidente del país, según Morales. El exministro también menciona a Río Hondo y Teculután como zonas que han logrado atraer servicios y población.

“Vemos que la gran oportunidad está hacia el sur: vincular la producción de los nueve municipios conurbados del departamento de Guatemala, saliendo por Palín hacia Escuintla y conectando con puertos del Pacífico”, declara Benavides.

La Ley Promesa, una apuesta por la descentralización

Para fomentar polos de desarrollo regional, es necesario implementar nuevas políticas públicas. La iniciativa denominada Ley Promesa busca la descentralización y tiene como objetivo atraer inversiones al interior del país, explica Mena, quien indica que con ello se impulsa el desarrollo en todo el territorio.

Según Mena, la propuesta contiene dos ejes principales. El primero es un programa de subvenciones no reembolsables, destinado a que más empresas puedan construir fábricas, invertir en investigación y desarrollo, especializar capital humano y avanzar hacia procesos más sofisticados. El segundo es un esquema de incentivos para inversiones fuera del área metropolitana, similar al que ya existe para sectores estratégicos.

En cuanto a este último punto, Mena detalla que se incluirían exenciones del ISR, exoneraciones para importar materias primas y facilidades para exportar sin pagar impuestos. “Aunque el Código Tributario limita estos beneficios a 10 años, la novedad es ofrecer incentivos adicionales a las empresas que reinviertan más de US$5 millones o US$10 millones, o que generen más de 100 o 200 empleos en nuevas plantas”, afirma.

La iniciativa también contempla la agilización de trámites, la simplificación de permisos y licencias, así como el incentivo para construir parques industriales, ampliar la disponibilidad de naves industriales y facilitar la contratación de talento.

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Por otro lado, también se considera necesario descentralizar las operaciones de quienes ya invierten en Guatemala. Según Benavides, esto acerca el desarrollo a la población, reduce la migración hacia la capital o al extranjero, permite la contratación en escala, la vinculación con mercados internacionales y la inversión en otros sectores como la educación, la vivienda y la salud.

Qué se necesita para atraer inversión industrial

Además de la Ley Promesa, se deben generar condiciones suficientemente atractivas para que las industrias se instalen en otros departamentos del país. Para Font, esto implica fortalecer la gobernanza y aplicar políticas públicas que aceleren la creación de polos de desarrollo. Entre los factores clave, destaca la necesidad de ofrecer incentivos fiscales, certeza jurídica y retorno de inversión.

Uno de los aspectos prioritarios es la modernización de los puertos. Font señala que es necesario actualizar la Ley de Puertos o promover una nueva legislación que permita inversión privada en terminales portuarias y contribuya a reducir la congestión.

Otro elemento fundamental son los parques industriales. “Si no se cuenta con zonas francas donde haya infraestructura adecuada, no podremos competir con otros países”, advierte el presidente de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG). Según Mena, para que un inversionista se interese en una región específica, esta debe contar con techo industrial disponible y adecuado para comenzar operaciones de inmediato.

Parte de Planta Aliansa en Masagua, Escuintla. (Foto Prensa Libre: Luis Carlos Moreno).

Asimismo, estas zonas deben estar interconectadas. Guillén resalta que la ubicación es un factor clave: deben estar cerca de fuentes de mano de obra, empresas productoras y operadores logísticos. Considera que un parque industrial actúa como catalizador del desarrollo y propone otorgar beneficios que se renueven cada 10 años, a fin de mantener el interés empresarial en el país.

Estos parques también deben contar con servicios básicos como energía eléctrica. “Aunque el país tiene una cobertura superior al 90%, hay zonas como Alta Verapaz con menor acceso. Es un departamento con gran potencial, pero con condiciones geográficas complejas”, destaca Morales. A su juicio, un departamento con suficiente suministro eléctrico resulta más productivo y atractivo para las empresas.

Morales también argumenta que el concepto de ciudades intermedias debe retomarse y actualizarse, pues ya existen estudios de hace más de una década que identifican estas zonas como núcleos con alto potencial. Ante ello, Mazariegos considera necesario un plan maestro articulado entre el Gobierno, las municipalidades y el sector privado.

Mano de obra disponible

Para fomentar la creación de ciudades intermedias, es indispensable contar con mano de obra calificada. Según Mazariegos, esto representa un reto en el interior del país, ya que es difícil encontrar el nivel académico requerido para desempeñar funciones operativas. “Se necesitan competencias acreditables; ahí el Intecap puede ser la respuesta, certificando el manejo de maquinaria y vehículos”, afirma.

De acuerdo con Mena, la mano de obra debe estar disponible en un radio de entre 30 y 60 minutos, idealmente con habilidades técnicas desarrolladas.

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Mazariegos considera que la inversión en capital humano es esencial y puede abordarse desde dos frentes: por un lado, involucrar a migrantes retornados con conocimientos técnicos, para que el Intecap los certifique; y por otro, capacitar a jóvenes egresados del nivel diversificado en oficios demandados, como pilotos de transporte.

Morales añade que implementar programas específicos según el potencial de cada zona permitiría la especialización y la formación de clústeres productivos.

Desafíos para atraer inversión extranjera

Actualmente, la inversión en parques industriales o zonas logísticas proviene principalmente de empresarios nacionales, señala Mena. No obstante, hay interés por parte de inversionistas de El Salvador, Costa Rica, Colombia y Asia en desarrollar parques tecnológicos especializados. Aun así, muchos dudan de si Guatemala es el destino ideal, debido a diversos factores.

Uno de los principales desafíos, según Font, es la tramitología. “Guatemala tiene más de 5 mil trámites relacionados con el Estado, y un 37% de ellos requieren hasta tres procesos distintos para obtener un permiso”, afirma.

Manejo de procesos dentro de la planta Aliansa. (Foto Prensa Libre: Luis Carlos Moreno).

Mazariegos advierte que el acceso a los servicios estatales está centralizado en la ciudad de Guatemala. Aspectos clave como el registro sanitario de alimentos o la calificación de plantas de producción no cuentan con sedes departamentales, lo que obliga a las empresas a gestionar toda la tramitología en la capital.

Otro obstáculo, según Font, es la infraestructura, tanto terrestre como marítima y aeroportuaria. Mazariegos añade que la deficiencia portuaria ha contribuido al alza en los precios de los alimentos. “Guatemala aún no cuenta con rutas desarrolladas para atender con eficiencia”, subraya Mena.

Por su parte, Guillén identifica la falta de promoción internacional como uno de los retos más relevantes. “Muchas empresas extranjeras no conocen las ventajas de Guatemala y se sorprenden al descubrir su estabilidad”, indica. Considera que el país debe posicionarse mejor en los mercados globales.

Actores clave para impulsar la descentralización

La descentralización requiere la participación activa de actores estratégicos que refuercen y actualicen las políticas públicas. Entre ellos destaca el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV), responsable de carreteras, puertos y aeropuertos, según Font.

Desde el Congreso de la República, Font plantea la necesidad de modernizar la Ley de Alianzas Público-Privadas y aprobar una Ley de Fomento a la Inversión que establezca beneficios e instrucciones claras para el desarrollo industrial regional.

A nivel municipal, es esencial impulsar la formación técnica. Morales sostiene: “El Intecap tiene presencia en todo el país, un amplio presupuesto y capacita a miles de personas cada año. Es importante que desarrolle programas en función de las necesidades de la industria”.

Morales también afirma que el Ministerio de Economía, como ente rector de la política industrial y del desarrollo económico, debe coordinar con las alcaldías y dar prioridad a las ciudades intermedias. Por su parte, los alcaldes deberían ofrecer incentivos desde el ámbito municipal, como reducción de tasas o beneficios en licencias de construcción, para competir entre municipios por atraer inversión.

Además, para que la vida de empleados e inversionistas sea sostenible, es necesario que entidades gubernamentales como el Renap, la SAT, el Igss y el Instituto Guatemalteco de Turismo se instalen en los territorios con potencial, indica Benavides. Añade que este debe ser un esfuerzo deliberado entre actores locales, autoridades nacionales, iniciativa privada y el Estado.

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Opinión: Industrializar el interior para transformar Guatemala

Thu, 06 Nov 2025 11:55:00 +0000

guatemala no se detiene

Opinión: Industrializar el interior para transformar Guatemala

El futuro de Guatemala está en convertir sus regiones en polos industriales que generen empleo, innovación y desarrollo.

6 de noviembre de 2025

05:55h

Vista del centro de Quetzaltenango. Recomiendan identificar y potenciar las ventajas competitivas reales de cada territorio, alineando la inversión pública y privada hacia esas fortalezas. (Foto Prensa Libre: Hemeroteca)

Guatemala ha consolidado en los últimos años una macroeconomía sólida, con crecimiento sostenido, manejo responsable de la deuda e inflación controlada frente al contexto regional, lo que ofrece una base firme para avanzar hacia una transformación productiva más amplia.

La concentración de la actividad económica en el departamento de Guatemala y sus municipios aledaños, donde se genera buena parte del empleo formal y se ubican los principales centros logísticos y de servicios, representa una oportunidad para impulsar una expansión más equilibrada. El desafío y la oportunidad ahora es acelerar la industrialización del interior de la República, creando polos de desarrollo que aprovechen las ventajas territoriales, fomenten la inversión y promuevan una economía más integrada, competitiva y sostenible.

La industrialización no puede entenderse como la simple expansión de fábricas o plantas productivas, sino como un proceso de articulación territorial que aproveche las vocaciones locales, el talento disponible y las capacidades logísticas y tecnológicas de cada región. Guatemala posee una diversidad geográfica, productiva y cultural que, bien orientada, puede traducirse en una red de nodos industriales con especializaciones complementarias. Esto implica reconocer que no todas las regiones deben competir en lo mismo, sino encontrar su propio nicho dentro de una estrategia nacional.

El altiplano occidental puede fortalecerse en manufactura ligera, agroindustria y servicios creativos; las zonas cercanas a los puertos del Pacífico y del Atlántico, en manufactura orientada a la exportación y logística avanzada; y el norte del país, con su potencial forestal, turístico y agrícola, en bioindustria y servicios sostenibles. La clave está en identificar y potenciar las ventajas competitivas reales de cada territorio, alineando la inversión pública y privada hacia esas fortalezas.

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Para avanzar en esa dirección, Guatemala necesita pasar de una visión fragmentada a una estrategia de desarrollo productivo articulada en torno a clústeres: ecosistemas donde empresas, instituciones académicas, centros tecnológicos y gobiernos locales colaboran para impulsar la productividad, la innovación y la competitividad territorial. Este modelo, exitoso en países como México y Alemania, ha contribuido a diversificar sus economías y reducir desigualdades regionales.

En el caso guatemalteco, persisten desafíos en la coordinación público-privada a nivel local y una limitada capacidad técnica para estructurar proyectos de inversión con rigor y visión de impacto. Por ello, resulta esencial formar y certificar profesionales en los gobiernos departamentales y municipales que puedan identificar oportunidades, diseñar proyectos, generar alianzas y acompañar a los inversionistas desde la concepción hasta la ejecución. Contar con este talento será clave para consolidar proyectos sólidos, sostenibles y atractivos para el capital nacional e internacional.

En este contexto, las reformas a la Ley de Alianzas Público-Privadas (APP) y la propuesta de Ley PROMESA para el Empleo, entre otras, abren una ventana de oportunidad para impulsar el desarrollo productivo del país. Más que simples instrumentos legales, ambas buscan facilitar la inversión, modernizar la infraestructura y llevar el crecimiento económico más allá del área metropolitana. Si se implementan con agilidad, transparencia y una visión regional, podrán atraer capital privado para proyectos de infraestructura, innovación y empleo en los departamentos, generando oportunidades donde hoy hay rezago. Pero ninguna ley, por sí sola, reemplaza la necesidad de liderazgo y preparación local. Solo con proyectos bien estructurados y ejecutados por equipos calificados podremos convertir estas reformas en verdaderos motores de desarrollo.

La infraestructura productiva de Guatemala debe evolucionar para responder a las nuevas dinámicas de competitividad global. El país requiere una agenda de infraestructura inteligente que conecte de manera eficiente a las regiones con los mercados nacionales e internacionales. Carreteras seguras, energía confiable, conectividad digital y servicios logísticos eficientes son condiciones esenciales para impulsar la industrialización. Estas inversiones deben planificarse con visión de largo plazo y coordinación territorial, de modo que fortalezcan los corredores económicos y los nodos industriales emergentes. Al mismo tiempo, Guatemala enfrenta una oportunidad histórica derivada de las tendencias globales de relocalización productiva o nearshoring.

Las empresas buscan destinos más cercanos, estables y sostenibles para instalar sus operaciones, y nuestro país ofrece ventajas competitivas claras: ubicación geográfica privilegiada, proximidad a Norteamérica, estabilidad macroeconómica, talento joven y una amplia red de tratados comerciales. Para aprovechar plenamente esta coyuntura, es indispensable que las regiones estén preparadas: los inversionistas internacionales se establecerán donde encuentren proyectos listos, personal capacitado, infraestructura moderna y un acompañamiento institucional sólido.

Industrializar es también modernizar, innovar y diversificar. Guatemala tiene el potencial de ser también una plataforma regional para la exportación de servicios digitales, tecnológicos y creativos, así como un destino de turismo sostenible con identidad propia. Las transformaciones tecnológicas y la digitalización abren nuevas oportunidades para que jóvenes en el interior del país participen en la economía global sin tener que migrar. El turismo, por su parte, puede integrarse a esta visión de desarrollo, generando empleo formal, fortaleciendo las cadenas locales de valor y potenciando la imagen de Guatemala en el mundo.

El proceso de industrialización regional exige una transformación cultural profunda. Debemos pasar de una lógica asistencialista a una lógica de competitividad territorial. Esto requiere liderazgo local, cooperación entre municipios, alianzas entre cámaras empresariales, universidades y gobiernos, y un enfoque sostenido en la formación de talento. Cada nuevo centro tecnológico, cada programa de formación dual y cada instituto técnico regional son inversiones en el futuro industrial del país. El capital humano es la base del desarrollo, y sin él ninguna infraestructura ni incentivo será suficiente.

Acelerar la industrialización del interior de Guatemala no será tarea de un solo actor ni de un solo periodo de gobierno. Es un proyecto de Estado, que exige visión compartida, coordinación interinstitucional y confianza mutua. Si logramos identificar los atributos de cada región, fortalecer las capacidades locales, actualizar los instrumentos de promoción y crear un entorno favorable a la inversión, podremos transformar al interior del país en el motor de la nueva economía guatemalteca. No se trata únicamente de atraer fábricas, sino de construir ecosistemas productivos que generen empleo digno, innovación y oportunidades sostenibles.

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VIDEO | “El Salvador tiene más incentivos”: Piden a Mineco liderazgo para atraer empresas al interior

Tue, 04 Nov 2025 19:00:02 +0000

negocios

VIDEO | “El Salvador tiene más incentivos”: Piden a Mineco liderazgo para atraer empresas al interior

Expertos coinciden en que el Ejecutivo puede liderar el proceso de crear nuevos incentivos para abrir fábricas en la provincia, ante alta competencia de países vecinos.

4 de noviembre de 2025

13:00h

Durante "La Charla" con Lisardo Bolaños y Flaver Salazar, se destacó la necesidad de un compromiso por parte del Mineco para la creación de nuevos incentivos. (Foto Prensa Libre: captura de pantalla)

Para atraer a nuevas industrias, como la de manufactura ligera de autopartes, en otros sectores fuera de la capital del país, es necesario que el Ejecutivo y el Ministerio de Economía (Mineco) lideren el proceso para acelerar la creación de incentivos fiscales.

Esa fue la conclusión a la que llegaron Faver Salazar, diputado jefe de la Comisión de Economía del Congreso de la República y Lisardo Bolaños, coordinador técnico de Guatemala No Se Detiene, durante “La Charla”, el nuevo segmento de Guatemala No Se Detiene, en el que se abordaron las acciones para atraer inversión al interior del país y, de esta manera, generar mayores oportunidades de empleo.

Actualmente, “El Salvador ofrece hasta cuatro veces más incentivos que Guatemala. Tenemos que actuar”, destacó Bolaños, quien señaló que en el país se han observado reformas. En 2016, los regímenes fiscales de zonas francas y maquilas sufrieron una reducción que afectó negativamente la creación de empleo.

En 2021, se modificó la Ley de Zonas Francas y se aprobó un nuevo reglamento para las Zonas de Desarrollo Económico Especial, lo que derivó en la recuperación de la inversión extranjera directa. Esto, según Bolaños, demuestra que los incentivos son vitales para atraer inversión. “Pronacom y el Mineco deben ver en estas leyes herramientas para llevar inversión al interior”, afirmó Salazar.

Capacitación

Bolaños externó que el potencial se encuentra en los territorios comprendidos dentro de la “cruz logística”, es decir, lo que va de frontera a frontera: de México a El Salvador, y todo lo que conecta el océano Pacífico con el Atlántico.

Para fomentar la creación de empleo en nuevas industrias en estas regiones, señaló que es necesario contar con capacitación especializada para satisfacer las necesidades del sector.

Fue gracias a la capacitación y al Intecap que se logró atraer inversiones en autopartes en San Marcos, según Bolaños, quien aseguró que es necesario replicar este modelo en otros departamentos.

“Necesitamos cientos de espacios de capacitación si queremos atraer industrias como autopartes, electrónicos, electrodomésticos o textiles. Guatemala necesita crear cuatro millones de empleos formales. El espacio de oportunidad es enorme” añade.

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Acciones

Para Bolaños, estos meses deberían servir para acompañar al Congreso en la creación de mejores instrumentos y para promover reglamentos municipales que atraigan inversión nacional y extranjera.

Por otro lado, destacó la iniciativa de ley Promesa, la cual aborda los incentivos fiscales y la falta de un sistema sólido de ciencia y tecnología. Sobre esta ley, Salazar aseguró que ya se están buscando consensos para poder dictaminarla.

Salazar hizo hincapié en que al Mineco le corresponde hacer un “compromiso” para que más industria llegue al interior del país.

Asimismo, Bolaños recalcó que el Mineco debe trabajar de la mano con el Intecap para atraer empresas y desarrollar programas de formación que preparen a la mano de obra en el interior del país.

Del puerto al cliente: Cómo es el viaje de una estufa en Guatemala y qué puede mejorar

Thu, 25 Sep 2025 12:00:00 +0000

NEGOCIOS

Del puerto al cliente: Cómo es el viaje de una estufa en Guatemala y qué puede mejorar

Productos como la línea blanca o los automóviles fluyen con incentivos en zonas económicas de desarrollo especial en Guatemala. Sector propone mejoras en transporte y gestión para atraer más empresas.

25 de septiembre de 2025

06:00h

En el 2024 se exportaron desde zonas francas US$942.3 millones, el 6.3% del total nacional. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Cada día llegan a los puertos de Guatemala contenedores con materia prima destinada a transformarse en nuevos productos, como el acero, que luego se venden localmente o se exportan, como los electrodomésticos. Entre el segundo y tercer día de su llegada, el importador realiza la papelería necesaria para el transporte afianzado que traslada la carga hacia una Zona de Desarrollo Económico Especial Pública (ZDEEP). Esta gestión se hace entre tres y siete días, debido a la escasez de camiones autorizados.

Aproximadamente entre los días 8 y 12 cuando la mercancía, por ejemplo, una estufa, es revisada por la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) se puede complicar el flujo. En este caso, si requiere inspección de otras entidades, como el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA) o el Ministerio de Salud, estas deben hacerse en el puerto, pues dichas instituciones no tienen presencia en la zona.

Una vez en la ZDEEP, las piezas de acero se trabajan para ensamblar una estufa, pero surgen nuevos desafíos, como el manejo de los residuos. La estufa terminada queda lista para salir de la zona, ya sea con destino de exportación o para su venta en Guatemala. Este último tramo puede demorar entre cuatro y siete días más, por la necesidad de transporte afianzado para la exportación.

El proceso continúa con trámites como la transmisión de la declaración de mercancías (día 8) y la presentación en puerto con pagos por demora y almacenaje (día 9). El día 12 se retira el contenedor del puerto, ingresa a la ZDEEP y comienza el control aduanero con participación del usuario, la ZDEEP y la SAT. Desde entonces se preparan inventarios y documentos (2-3 días), se espera el transporte afianzado (4-7 días) y se realiza la revisión aduanera (1-2 días adicionales). Finalmente, la mercancía puede salir de la ZDEEP entre los días 20 y 24 aproximadamente.

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Hay consenso entre el sector y expertos de que hay ajustes que se pueden implementar para facilitar la operación de procesos como el descrito de las estufas y de otros sectores estratégicos.

Optimizar el proceso

El uso del marchamo electrónico, la coordinación interinstitucional y mayor claridad en los procesos y en las reglas son acciones claves que permitirían agilizar la competitividad en las Zonas de Desarrollo Económico Especial Público (ZDEEP).

En Guatemala existen regímenes de importación definitivos, temporales o suspensivos y liberatorios. Según información de la SAT, el régimen determina la obligación tributaria.

Uno de estos regímenes liberatorios son las ZDEEP, áreas extraaduanales para el desarrollo de bienes y servicios industriales o actividades comerciales. Estas cuentan con tarifas especiales, régimen aduanero temporal y comercio exterior, autorizadas por la Zona Libre de Industria y Comercio Santo Tomás de Castilla (Zolic). En este régimen, los usuarios se benefician de una exención del 100% del impuesto sobre la renta (ISR) durante 10 años, así como de la exención de timbres fiscales. Además, se suspende temporalmente el pago del IVA y de los derechos arancelarios para la importación de materias primas, maquinaria y otros insumos que ingresen a la zona.

La diferencia también se hace latente al comparar dos regímenes. Mientras que en una importación el tiempo depende del tipo de revisión aduanera —si sale selectivo rojo, la carga debe pasar por una inspección física en puerto, lo que puede tardar entre 12 y 21 días, según la disponibilidad de rampas—, en una ZDEEP el selectivo es normalmente verde; es decir, sin revisión física, lo que reduce el despacho a apenas tres a cinco días.

Wendy Mena, líder del equipo de Atracción de Inversiones de Invest Guatemala, asegura que estas zonas “ofrecen incentivos atractivos para inversionistas, por ejemplo el que puedan traer su maquinaria, traer materias primas, transformarlas y exportarlas a otros mercados, sin pagar aranceles ni IVA”.

La Ley de Zolic, que fue creada en 1973 y reformada en el 2008, requiere actualizaciones. “Hemos estado analizando que se necesitan algunos cambios en el reglamento de Zolic para la autorización y para determinar qué operaciones se pueden realizar como usuarios de zonas francas, específicamente de las ZDEEP”, señaló Edwin Curtidor, intendente de Aduanas de la SAT.

Marchamo electrónico

Para trasladar el producto del puerto a la ZDEEP, y viceversa, se requieren dos garantías: el transporte afianzado y el marchamo electrónico. “Se coloca con señal GPS, con lo cual la autoridad tiene control de toda la trazabilidad del movimiento”, explica Patricia Aguilar, directora de la gremial de logística adscrita a la Cámara de Industria de Guatemala (CIG).

Un problema por resolver es la escasez de pilotos y los costos logísticos que ello representa. Andrés Sandoval, gerente general de Zona Libre Quetzal, indica que en el país existe un déficit de 13 mil transportistas, lo cual genera una demanda elevada.

“Al seleccionar un transporte para realizar uno de estos movimientos, se debe reservar hasta concluir la operación. Esa es una de las razones por las cuales hay menor oferta de este servicio y, por ende, resulta más costoso”, indica Sandoval. Por ejemplo, el traslado de mercancía desde Puerto Quetzal a Zona Libre Quetzal —un tramo de cuatro kilómetros— puede costar entre Q3 mil y Q4 mil.

Interoperabilidad

Al llegar la mercancía a las ZDEEP, debe pasar por control aduanero, en el que participan el usuario, la ZDEEP y el delegado de la Zona Libre de Industria y Comercio Santo Tomás de Castilla (Zolic), para llevar control de inventario. “Inicialmente había un problema: se inspeccionaba todo lo que salía de la zona, lo cual era tedioso”, afirma Sandoval.

El ejecutivo indica que este proceso es ahora más ágil, gracias a que la revisión es selectiva. “Ha mejorado el entendimiento entre agentes aduaneros y portadores sobre cómo deben presentar los documentos. El porcentaje de mercancía inspeccionada ahora es mínimo”, asegura.

Según Ana Contreras, gerente de Agexport Consulting Group, cuando intervienen otras instituciones como los ministerios de Agricultura o Salud, si no tienen presencia en las zonas especiales, las revisiones deben hacerse en el puerto. “Esto implica una doble operación: revisión en el puerto y, nuevamente, en la Zona, por parte de la SAT, lo cual no facilita los tiempos de respuesta”, añade.

Otro punto es la interoperabilidad. “Nosotros trabajamos de forma digital; las demás instituciones aún dependen del papel”, comenta Curtidor.

Cuando la materia prima se transforma en un nuevo producto, surgen retos como el manejo de residuos, conocidos como mermas. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Reglas claras

Cuando la mercancía entra a la ZDEEP, se debe registrar un inventario y emitir un documento de importación para controlar lo que se nacionaliza, lo que se exporta y lo que permanece en bodega.

Si la materia prima se transforma en un nuevo producto, surgen retos como el manejo de residuos. “Parte de la materia prima se convierte en producto terminado, pero un pequeño porcentaje queda como merma, lo cual debe ser controlado”, indica Sandoval.

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Para Contreras, es clave establecer reglamentos efectivos, y según la SAT, avanza en ese aspecto.

La solución inmediata, según Mena, es crear espacios interinstitucionales de diálogo, con el objetivo de “revisar cuáles son los retos que han enfrentado las empresas que operan en ZDEEP, lo cual encarece inicialmente esos procesos, por el costo de aprendizaje que implica”.

Si queremos que las ZDEEP se conviertan en un hu b de industrias, debe haber una empresa ancla y proveedoras que reciban insumos de inmediato”, indica Sandoval.

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ZDEEP: de cuellos de botella a motores de inversión para Guatemala

Thu, 25 Sep 2025 11:58:00 +0000

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ZDEEP: de cuellos de botella a motores de inversión para Guatemala

El país avanza en la creación de condiciones para atraer multinacionales. Las zonas libres muestran cómo la cooperación público-privada puede transformar obstáculos en oportunidades.

Andrés Sandoval

25 de septiembre de 2025

05:58h

Las tres ZDEEP que hoy están en operación y abiertas a clientes —Puerta del Istmo, Michatoya Pacífico y Zona Libre Quetzal— han logrado atraer empresas y descentralizar la economía. En la foto, Zona Libre Quetzal, en Escuintla.

En las operaciones de una fábrica, una tienda, un importador, una empresa de logística o incluso en la economía de un país, siempre deben identificarse los cuellos de botella. Muchas veces, un solo embudo puede impedir que un negocio sea rentable y exitoso.

En el caso de Guatemala, esta podría ser la razón por la cual no logramos atraer a grandes empresas multinacionales industriales que podrían dinamizar nuestra economía, convertirnos en una potencia exportadora y, sobre todo, sacar a millones de guatemaltecos de la pobreza y la informalidad.

La oportunidad global

En Guatemala hablamos constantemente de los retos que debemos superar para atraer más inversión extranjera directa (IED). Sabemos que la infraestructura vial necesita mejorar, que nuestros puertos y aeropuertos deben modernizarse, que debemos seguir formando más mano de obra calificada y aprovechar mejor nuestro potencial en energías renovables. También es evidente que necesitamos agilizar y simplificar los trámites mediante ventanillas únicas. Son aspectos que ya se discuten y sobre los cuales comienzan a surgir soluciones tanto desde el sector público, con proyectos como la ampliación de Puerto Quetzal, como desde el sector privado, con carreteras como VAS y Xochi.

Sin embargo, todavía falta dar el salto de la conversación a la acción, de manera más decidida, para aprovechar plenamente las oportunidades globales. Y no hablamos de oportunidades pequeñas: desde el 2021, las condiciones internacionales han sido casi perfectas para Guatemala. Con cadenas logísticas fracturadas en Asia y Europa, una guerra comercial abierta entre Estados Unidos y Asia, un conflicto en Europa y una creciente demanda mundial de energías renovables, nuestro país debería colocarse como una opción ideal para resolver muchos de los dolores de cabeza logísticos y productivos del mundo.

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A eso sumemos nuestras ventajas: moneda estable, macroeconomía ejemplar, ubicación estratégica con puertos en el Atlántico y el Pacífico, una población joven y una democracia que, con sus defectos, se mantiene estable y funcional.

Con este panorama, Guatemala debería ser candidata natural para atraer más multinacionales. Sin embargo, la pregunta persiste: ¿por qué no vienen más? La respuesta es sencilla, pero dura. Como cualquier empresa seria, las multinacionales y sus proveedores realizan estudios extensos y meticulosos. Investigan la macroeconomía, la educación, la certeza jurídica, la infraestructura, los costos de energía y vivienda, el salario mínimo, la estabilidad política, los tiempos de instalación y los incentivos que ofrece el gobierno local. No evalúan un solo país, evalúan muchos. Y luego comparan cada detalle en extensos cuadros de Excel que pasan por comités internos y rondas de análisis, hasta tomar una decisión. Ese proceso puede durar años.

Entre el inicio de la evaluación y la decisión final pueden ocurrir elecciones, crisis geopolíticas o cambios en alguno de los miles de indicadores que monitorean. Guatemala compite bien en varios rubros, pero apenas empezamos a estructurar una estrategia de atracción de inversión, mientras que otros países llevan 20 o 30 años haciéndolo de forma constante. Eso nos pone en desventaja, aunque muchos de nuestros vecinos quisieran tener todas las virtudes que mencioné de nuestro país.

El camino por recorrer

En este contexto, los desarrolladores de las Zonas de Desarrollo Económico Especial Públicas (ZDEEP) y de la Zona Libre de Industria y Comercio de Santo Tomás de Castilla (Zolic) hemos asumido un rol clave. Entre ambas figuras, hoy existen más de cinco millones de metros cuadrados de espacio industrial disponible, con más proyectos en camino. Hace apenas unos años, la falta de infraestructura adecuada para albergar empresas era uno de los cuellos de botella de Guatemala. También lo era la necesidad de contar con un régimen competitivo de incentivos aduaneros y fiscales que pudiera rivalizar con otros países. Esos obstáculos ya se resolvieron gracias a la labor conjunta de Zolic, la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) y las ZDEEP, que han trabajado hombro a hombro para crear las condiciones necesarias.

Desde luego, aún quedan complicaciones. Todavía trabajamos en mejorar la compraventa entre usuarios para crear clústeres industriales, en agilizar los tiempos para la incorporación de nuevos usuarios y en reducir las fricciones burocráticas que retrasan la instalación de empresas, entre otros retos. Pero aquí hay un punto esencial: estamos identificando y resolviendo cuellos de botella específicos dentro de la operación de las zonas libres, y eso beneficia a todo el país.

Los avances que ya se observan no son casualidad. Las tres ZDEEP que hoy están en operación y abiertas a clientes —Puerta del Istmo, Michatoya Pacífico y Zona Libre Quetzal— han logrado atraer empresas y descentralizar la economía. Entre ellas, ya generan más de 5,000 empleos directos e indirectos, tanto de emprendimientos nacionales como de compañías internacionales, que van desde Japón hasta Costa Rica.

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Alianza para sumar

Este progreso no se explica únicamente por la iniciativa de los desarrolladores privados. Se ha construido gracias a una alianza genuina entre ZDEEP, SAT y Zolic. Esta es, en mi opinión, la alianza público-privada por excelencia. Si no hay cooperación constante, las posibilidades de que Guatemala atraiga nueva IED disminuyen. A eso se suman los esfuerzos del Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Economía —a través de Pronacom y ProGuatemala— y la agencia Invest Guatemala. Con ello, empezamos a formar un equipo formidable.

Las empresas que ya operan en ZDEEP han logrado ahorrar tiempos logísticos, mejorar su flujo de efectivo, reducir sus costos sustancialmente y, por ende, competir regionalmente. En Zona Libre Quetzal nos han visitado empresas de todos los continentes e industrias que antes no sabían ni dónde quedaba Guatemala.

Las empresas regresan, nos toman en cuenta y los directores nos visitan. Puede que algunas se vayan con un vecino, pero ya estamos en la conversación. La voz de Guatemala empieza a correr y, con el esfuerzo de todos, otros regresan y el ciclo se repite hasta que se logre. Estamos apenas empezando y no debemos desesperar: el esfuerzo debe ser constante. No será fácil, pero estos últimos años nos han demostrado que, con trabajo en conjunto, los cuellos de botella pueden transformarse en oportunidades.

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Guatemala recibirá inversión de US$300 millones para construir centro de datos de última generación

Thu, 07 Aug 2025 12:00:00 +0000

negocios

Guatemala recibirá inversión de US$300 millones para construir centro de datos de última generación

El nuevo centro de datos podría tener a Amazon y Google como clientes, interconectará al país con India, Dubái y EE. UU., y generará unos 700 empleos en áreas como ciberseguridad e inteligencia artificial.

Alexander González Castillo

7 de agosto de 2025

06:00h

El país recibirá US $300 millones en inversión para la construcción de un data center de inteligencia artificial. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Guatemala recibirá el primer centro de datos de cuarta generación de la región. La inversión en la fase inicial será de US$300 millones y, según Janio Rosales, CEO de Innovaton Strategies y socio y miembro de la Junta Directiva del consorcio con Aurum Equity Partners y Bold Capital Group, se trata de una de las inversiones en tecnología más grandes que se realizarán en Centroamérica.

El 23 de mayo del 2025 se anunció la posibilidad de instalar el centro de datos en el país. Esto ocurrió durante el FutureEdge Summit, donde Syed Natif Nawaz, director general corporativo de Aurum Equity Partners, aseguró que Guatemala cuenta con el potencial para albergar centros de datos.

El centro tendrá una capacidad inicial de 50 MB y contará con distribución de energía no solo eléctrica, sino también a partir de fuentes renovables. Se espera que esté listo para operar a mediados del 2026.

El proyecto se denomina Latam Data Centers Next AI y comenzará con Guatemala. El objetivo es establecer una interconexión tecnológica global a través de centros de datos para el traslado, manejo de información y provisión de servicios. “Guatemala sería parte modular de este tech hub”, afirma Rosales.

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Autopista digital

El nuevo centro de datos contempla la generación de 700 empleos directos e indirectos como potencial inicial y, según Rosales, en un plazo de cinco o seis años se espera alcanzar una inversión de US$1,000 millones en el país.

“El proyecto está permitiendo que Guatemala se sume como una carretera o autopista digital a nivel global, con interconexión con otros centros de datos que tenemos en el consorcio —en Estados Unidos, India y Medio Oriente—”, asegura Rosales con respecto a la inversión.

Rosales menciona que se buscará empezar la construcción en noviembre, por lo que iniciarán los estudios de factibilidad durante agosto. Estos podrían durar entre seis y siete semanas. Agrega que dichos estudios permitirán determinar si conviene utilizar edificaciones ya existentes o identificar un terreno para construir desde cero.

Una vez se cuente con los estudios, Rosales afirma que se pueden iniciar los procesos adicionales al centro de datos. Para ello, indica que será necesario trabajar con autoridades públicas a fin de obtener las autorizaciones municipales y los permisos operativos. Si se optara por adquirir una infraestructura ya construida, los permisos de construcción estarían resueltos, dice.

Según Rosales, al tratarse de un centro de datos que forma parte de una red global de infraestructuras similares, ya se tiene identificada a la mayoría de los clientes internacionales. Por ello, sería posible comenzar operaciones en cuanto finalice la construcción.

Los centros de datos están actualmente en su cuarta generación y se aproximan a la quinta, según Alejandro Mendoza, socio de transformación y tecnología de Deloitte. La diferencia, explica Mendoza, radica en la transición del consumo energético debido a la inteligencia artificial.

Estas infraestructuras son hoy el principal motor de inversión extranjera, señala Wendy Mena, gerente de estrategias de Invest Guatemala, quien añade que esa tendencia se mantendrá.

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Energía, un punto clave

Consultado por la capacidad del país para alojar centros de datos, Ricardo Chacón, vicepresidente de Ager, dijo que el país cuenta con una ventaja: los países vecinos no tienen la capacidad de atender la alta demanda que actualmente generan los centros de datos debido al auge de la inteligencia artificial.

Uno de los factores determinantes para que Guatemala fuera seleccionada como sede del centro de datos es su capacidad energética. Según Rosales, la inversión proyectada en el país a través del Plan de Expansión de Generación 5 (PEG 5), junto con la estabilidad de la legislación eléctrica y el potencial en energías limpias, fueron elementos decisivos para ubicar el centro de datos en la región.

Actualmente está en marcha la licitación de largo plazo para atender la demanda energética de los próximos 15 a 20 años, detalla Mena, quien aclara que, si bien la prioridad es cubrir parte de la demanda residencial, también podrá abastecer a otras industrias, incluyendo los centros de datos. “Estamos haciendo una gran apuesta por potenciar la capacidad que Guatemala tiene en materia de energías, principalmente renovables”, afirma.

Para Chacón, el sistema eléctrico guatemalteco es robusto y confiable. Sin embargo, reconoce que ha habido rezagos en la inversión en transmisión. Asegura que, con las próximas licitaciones, se busca reactivar ese tipo de inversión.

Además del tema energético, Rosales afirma que eligieron el país por la estabilidad de su moneda y la mejora registrada en los últimos cinco años en los indicadores de riesgo país. Asimismo, destaca la relación comercial con Estados Unidos: “Hemos tenido un apoyo importante del gobierno y, obviamente, desde la embajada han sido actores muy importantes y activos”.

Alexander González Castillo, socio de la firma Castillo International, por su parte, subraya que es necesario garantizar la estabilidad del suministro. “Uno de los retos que enfrenta el país es la situación de las líneas de transmisión y la generación”, señala. Añade que la curva de demanda está en ascenso y que se requieren inversionistas capaces de desplegar capital con respaldo local, a fin de desarrollar infraestructura de transmisión y proyectos de generación.

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¿En dónde colocar un data center?

Debido a la cercanía con aeropuertos, se prevé establecer el centro de datos en el departamento de Guatemala. Sin embargo, Rosales menciona que, a futuro, una posible expansión podría contemplar zonas como la costa sur.

Fuera de la capital, el país también enfrenta desafíos, principalmente en materia de infraestructura, comenta Sergio Girón, gerente técnico de B2B en Tigo. En este sentido, Mendoza señala la necesidad de invertir en tecnología 5G en áreas rurales. “Alrededor del 30% de la población en Guatemala tiene acceso a internet”, destaca.

Según el socio de transformación y tecnología de Deloitte, hablando en términos generales de otras inversiones, departamentos como Quetzaltenango, Escuintla o Zacapa podrían incentivar inversiones para facilitar el acceso a internet, pero también para aprovechar la juventud del país mediante formación técnica. Mendoza advierte que actualmente Guatemala y Puerto Quetzal presentan cierta saturación: “Si realmente queremos convertirnos en un hub digital para centros de datos, tendríamos que ampliar esa inversión hacia otras zonas y generar una especie de corredor digital verde”.

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Capital humano y formación técnica

Para cumplir con el alto nivel de especialización que requieren los centros de datos, Rosales señala que en el país ya se ha consolidado una base técnica adecuada. “De momento sentimos que sí podemos contar con Guatemala, pero posiblemente, por la necesidad de esta altísima tecnología de última generación, traeremos a nuestros expertos globales para hacer una homologación de los criterios”, menciona. Agrega que probablemente será necesario capacitar al personal local.

Las profesiones consideradas fundamentales para operar este tipo de infraestructuras, según Rosales, son las ingenierías en sistemas, computación y los desarrolladores de software.

Añade que se buscará establecer alianzas con universidades. “Lo que estamos planteando es una ampliación del centro de innovación y computación de la Universidad del Valle, con el fin de que los futuros estudiantes se especialicen y puedan formar parte de este sector”, señala.

Julio Pallavicini, director ejecutivo de EY Consulting Services, indica que, para atender este tipo de proyectos, es necesario contar con personal capacitado en diversas carreras, entre ellas tecnología de software, ingeniería en sistemas de software, ciberseguridad e inteligencia artificial.

Desde el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), Sergio Barreda, instructor del área de redes y telecomunicaciones del Centro TICS, afirma que se trabaja en la formación de jóvenes en áreas como telecomunicaciones, virtualización de sistemas de servidores e infraestructura tecnológica. Barreda añade que, en promedio, se han graduado 100 jóvenes en distintas especialidades.

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Interconexión y posibles clientes

Rosales indica que el consorcio está enfocado en la construcción y desarrollo de inversiones tecnológicas, en particular centros de datos de nueva generación con inteligencia artificial (next generation AI). Explica que ya cuentan con centros operativos en India y Malasia, y que actualmente construyen otro en Dubái. Además, desarrollan dos megaproyectos en Estados Unidos. Con Guatemala, la intención es incorporar a Centroamérica y Latinoamérica a esta red global.

Los potenciales clientes de estos centros de datos, según Rosales, incluyen grandes corporaciones, empresas hyperscaler—como Amazon, Google o Google Cloud— e infraestructuras gubernamentales, especialmente agencias de defensa de Estados Unidos.

“Este modelo de inversión abre la posibilidad de que grandes capitales de países como Estados Unidos, India y Medio Oriente, además de Europa, dirijan su atención a la región latinoamericana, especialmente a Guatemala”, afirma.

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Opinión: El momento para que Guatemala aloje data centers es ahora

Thu, 07 Aug 2025 11:58:00 +0000

guatemala no se detiene

Opinión: El momento para que Guatemala aloje data centers es ahora

El país tiene lo esencial para convertirse en un destino estratégico de inversión digital: ubicación, energía limpia, conectividad y talento, pero necesita decisiones firmes e incentivos adecuados.

7 de agosto de 2025

05:58h

Los data centers requieren energía de calidad e ininterrumpida debido al alto consumo de sus equipos electrónicos y de enfriamiento, así como una excelente conectividad a redes internacionales de datos (Foto Prensa Libre: Freepik)

Guatemala tiene la oportunidad de convertirse en un destino estratégico para centros de procesamiento de datos, también conocidos como data centers. Estos centros son fundamentales para muchos de los servicios que usamos diariamente. Por ejemplo, hacer una transferencia bancaria electrónica, acceder a las fotografías en la nube o ver un video en internet son servicios que requieren de data centers para su funcionamiento.

A simple vista, un data center puede parecer un edificio con cables y equipo de cómputo, pero en realidad es un proyecto de muy alta complejidad, debido a que los sistemas deben estar en línea de forma casi permanente. Si un data center deja de funcionar, aunque sea unos minutos al año, las pérdidas pueden ser millonarias. Se trata de proyectos muy demandantes, en los que los de más alta categoría (Tier IV) exigen 100% de disponibilidad anual.

Tradicionalmente, países como México y Colombia han atraído la inversión en este tipo de proyectos, ya sea de capital local o internacional, pero en los últimos años ha habido cambios en el contexto internacional. El hecho de que en algunos de estos destinos tradicionales se haya observado un incremento en la violencia, los conflictos políticos o decisiones gubernamentales que generan incertidumbre ha motivado que cada vez más inversionistas busquen destinos más estables. Como resultado, Guatemala tiene una ventana de oportunidad que no debe dejar pasar. El país necesita perfilarse como una opción alternativa seria, aprovechando su estabilidad macroeconómica y ubicación estratégica, entre otros factores.

Para ser competitiva, Guatemala necesita solventar de forma sólida los requerimientos de este tipo de proyectos. Por ejemplo, los data centers requieren energía de calidad e ininterrumpida debido al alto consumo de sus equipos electrónicos y de enfriamiento, así como una excelente conectividad a redes internacionales de datos. Estas son áreas en las que Guatemala compite, pues el país cuenta con las soluciones necesarias.

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En materia energética, Guatemala cuenta con un sistema eléctrico robusto, con interés en impulsar la inversión en la red de transmisión y con una capacidad instalada significativa en generación renovable, lo que la posiciona como una opción energética limpia y confiable.

En cuanto a conectividad, el país ya dispone de acceso a cables submarinos internacionales como el ARCOS, que conecta en Puerto Barrios; el SAm-1 y el SPSC, que lo hacen desde el Puerto de San José. Estos puntos enlazan a Guatemala con Miami y otros nodos importantes de datos a nivel global, lo que permite que los data centers operen con alta velocidad, baja latencia y sin interrupciones. Además, la ubicación geográfica, entre el norte y el sur del continente, facilita el acceso a clientes de diversos mercados.

Guatemala también presenta varios factores que lo convierten en un destino atractivo para inversionistas extranjeros. Por ejemplo, es parte del CIADI y ha ratificado la Convención de Nueva York, lo que permite que, en caso de conflicto, un inversionista pueda acudir a un arbitraje internacional neutral, en lugar de depender únicamente de los tribunales locales. Asimismo, estos laudos pueden ejecutarse en cualquier país miembro de la convención. Esto genera confianza, y en proyectos de esta magnitud, los inversionistas sofisticados toman en cuenta estos factores.

Sin embargo, no todo está resuelto. Guatemala ya está en el mapa, pero necesita capitalizar esta oportunidad. Si quiere liderar esta carrera, debe avanzar con rapidez, visión clara y decisiones firmes. Lo más importante es entender que el país tiene la capacidad de mejorar rápida y eficientemente en distintos frentes, y que únicamente es necesario alinear los intereses nacionales hacia ese objetivo.

Ajustes necesarios

Existen varios cambios que pueden implementarse de manera eficiente y cuyo impacto sería altamente positivo para la competitividad. Por ello, se proponen algunos ejemplos de mejora que permitan iniciar una discusión orientada al progreso.

Primero, Guatemala debe ofrecer mejores incentivos fiscales, diseñados específicamente para este tipo de inversiones. Aunque el país ya otorga exenciones de impuestos en zonas francas y maquilas por un plazo de 10 años, no cuenta con un programa especializado que extienda ese periodo ni que contemple expresamente la exoneración de importaciones de equipo técnico especializado. En contraste, El Salvador instituyó en 2023 la nueva Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura Tecnológica, que otorga 15 años de exoneraciones fiscales para empresas tecnológicas, incluida la importación del equipo necesario. Guatemala necesita, con urgencia, actualizar su sistema tributario para ofrecer mejores incentivos y poder competir a nivel regional.

Segundo, es imprescindible agilizar los trámites necesarios. Si un inversionista debe esperar años para completar procesos administrativos, optará por destinos más eficientes. Desde trámites comunes, como las inscripciones societarias, hasta los específicos, como la obtención de licencias de construcción emitidas por las municipalidades correspondientes, existen oportunidades claras para implementar mejoras inmediatas que aumenten la competitividad del país.

Tercero, Guatemala debe reforzar el desarrollo de talento humano especializado para este sector. Las personas que operan data centers requieren formación técnica específica. El país podría desplegar programas de capacitación intensiva que formen personal desde la fase de diseño del proyecto, de manera que, al iniciar operaciones, ya se cuente con mano de obra calificada.

El momento es ahora. Guatemala cuenta con los recursos, el talento y la ubicación estratégica. Pero, para convertirse en el nuevo destino digital de Centroamérica, debe actuar con decisión, construir condiciones favorables para la inversión y seguir demostrando al mundo que en Guatemala sí es posible desarrollar infraestructura de clase mundial. Porque quien construya hoy la base digital del futuro liderará la economía del mañana.

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Guatemala quiere endulzar el mundo: así planea crecer seis veces su venta de confites

Thu, 29 May 2025 12:00:00 +0000

negocios

Guatemala quiere endulzar el mundo: así planea crecer seis veces su venta de confites

Con una ventaja competitiva en la producción de materia prima, el azúcar, Guatemala podría alcanzar US$632 millones en 2030 en ventas de dulces al mundo. La meta incluye mayor industrialización, apertura a nuevos mercados y adaptación a estándares internacionales.

29 de mayo de 2025

06:00h

La planta de dulces Atkinson, en la zona 12 capitalina de Guatemala, es una confitería nacional que envía el 100% de su exportación a Estados Unidos (Foto Prensa Libre: Juan Diego González).

Guandy es una empresa que fabrica dulces desde hace más de 30 años, según Gerardo Araneda, director general del Grupo Guandy e Industria de Golosinas. Araneda señala que, actualmente, la empresa exporta alrededor de 12 mil contenedores anuales llenos de golosinas, entre las que se encuentran marshmallows, gomitas y chocolates, a 35 países diferentes. Según Araneda, en el país hay constituidas 10 empresas de confitería, cuyo denominador común es la exportación.

En estos momentos, las exportaciones de confitería en Guatemala representan solamente el 1.8%, según datos proporcionados por Daniel González, responsable de Análisis Económico para Centroamérica y República Dominicana de Deloitte. No obstante, Valeria Prado, viceministra de Inversión y Competencia del Mineco, estima que el mercado de confitería podría incrementarse hasta US$632 millones para 2030. Esto se sustenta en la disponibilidad de materia prima: el azúcar.

Fernando Cifuentes, gerente general de Atkinson Candy Company de Guatemala, S.A., explica que en Estados Unidos, durante mucho tiempo, el azúcar fue un producto protegido, lo que conllevó a que este producto fuera más caro que en el mercado internacional. Mientras en este último cuesta 30 centavos de dólar, en Estados Unidos cuesta 70. “Pues desde que ellos la protegen, siempre está más cara porque cuando se acaba, tienen que importar”. Esto, según Cifuentes, derivó en que muchas empresas buscaran alternativas en otros países, como el caso de Atkinson Candy Company, que decidió ingresar a Guatemala.

Felipe Baselga, socio de Banca de Inversión para Deloitte Latinoamérica, asegura que, en Guatemala, la industria de confitería vale alrededor de medio billón de dólares. A pesar de no ser un mercado grande, cuenta con empresas bien posicionadas a nivel regional y con potencial de crecimiento. Por otro lado, Wendy Mena, líder del equipo de Atracción de Inversiones de Invest Guatemala, señala que Guatemala es uno de los principales exportadores de azúcar a nivel mundial.

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Repostería, galletería y vitaminas

Mena destaca que, cuando se habla sobre el potencial del país en el área de confitería, no se trata solamente de dulces, sino también de repostería, galletería e incluso vitaminas: “Todo aquello que pueda tener como un insumo vital, el azúcar”.

Para lograr el incremento de US$632 millones para 2030, datos proporcionados por Prado indican que se deben seguir tres ejes: la innovación de empaques, sabores y formatos; el desarrollo de cadenas de valor, y la industrialización local de insumos, tales como el cacao y la leche. Además, se debe mejorar la expansión hacia mercados meta, especialmente a través de canales digitales.

Asimismo, Prado destaca que se debe fortalecer la cadena de valor, de la cual Guatemala ya forma parte. La viceministra señala que se debe aprovechar la relación con socios estratégicos para poder abastecerse de los productos que no se pueden conseguir en el país. Entre los países con los que existe una relación estratégica están México, Estados Unidos, Costa Rica y Perú; regiones que, según Prado, pueden ayudar a consolidar a Guatemala como un competidor de confitería en el mundo.

Mena complementa que se necesitan más empresas que puedan proveer otras materias primas, además del azúcar, como colorantes, saborizantes y aditivos alimentarios. Del mismo modo, señala que, a partir de las nuevas tendencias saludables, se debe ajustar la estrategia para promocionar al país y desarrollar más cadenas de proveedores.

Por otro lado, Araneda, quien además es presidente de la gremial de Dulces, Chicles y Chocolates, adscrita a la Cámara de Industria de Guatemala, destaca la necesidad de crear una estrategia de locomoción fluida y descentralización económica, para evitar que todos los servicios se concentren en la ciudad capital. González menciona que la falta de mejoras en la infraestructura, tanto en puertos, caminos como en aduanas, ha sido uno de los principales inhibidores para detonar un mayor crecimiento y producción.

Para Cifuentes, el Mineco debe trabajar junto con el Ministerio de Relaciones Exteriores para enfrentar los nuevos aranceles impuestos por Estados Unidos. “Nosotros estamos pagando el 10% del valor de cada contenedor y nuestro mayor competidor es México, que no está pagando ningún impuesto en confitería”, destaca Cifuentes.

¿Qué ofrece Guatemala?

Según el Mineco, las exportaciones de confitería han aumentado entre 2022 y 2024. Durante 2022 se exportaron US$111.8 millones, cifra que aumentó a US$117.8 millones en 2024. Los principales destinos de los dulces fabricados en Guatemala son México, con US$30.95 millones; Honduras, con US$15.5 millones, y República Dominicana, con US$12.3 millones.

“Somos un país azucarero”, así describe Araneda a Guatemala. Señala que este ingrediente y el capital humano son elementos que dan ventaja al país. Además, Araneda menciona como otro punto favorable los acuerdos comerciales firmados durante los años 2000.

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“Nos da una ventaja tener nosotros el cultivo acá en Guatemala y la producción de azúcar, pues nos permite ser atractivos para atraer a mayores empresas que puedan producir dulces”, afirma Cifuentes, quien añade que el país tradicionalmente ha tenido una oferta considerable dentro de la industria de confitería.

Por otro lado, Cifuentes sostiene que otro aspecto que beneficia al país es su posición geográfica, ya que se encuentra cerca de los mercados más grandes: México y Estados Unidos. Según Cifuentes, el país cuenta con la ventaja de poder vender hacia el sur —tanto Centroamérica como Sudamérica— y al norte.

¿Qué se debe mejorar?

Para Araneda, lo que Guatemala debe mejorar se resume en cuatro puntos: crisis de inseguridad, la logística y movilidad y la gestión de trámites. Según Araneda, actualmente se han registrado hasta 30 buques internacionales esperando ser atendidos en las aduanas, y los trámites que deberían tardar una semana se demoran hasta dos meses.

Cifuentes complementa que la sobrecarga en los puertos ha ocasionado que algunos barcos decidan no detenerse en el puerto de Guatemala, lo que genera pérdidas de tiempo: “El tema es que cuando se hace una negociación a nivel internacional, uno queda con el cliente en una fecha de entrega, y estos atrasos definitivamente nos hacen quedar mal”.

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Por otro lado, Cifuentes asegura que los trámites relacionados con el área de control de alimentos tardan hasta tres meses, lo cual también resta competitividad. No obstante, según Prado, el Mineco está trabajando de la mano con el Ministerio de Salud y el Ministerio de Agricultura y Ganadería para la simplificación y digitalización de trámites, a fin de que los registros sean cada vez más ágiles y eficientes.

En otro aspecto, Mena argumenta que, a pesar de contar con un precio competitivo del azúcar, se debe mejorar la competitividad en aspectos como la mano de obra y el costo de insumos como electricidad y agua. Baselga, a su vez, destaca la necesidad de capacitación y capital humano, debido a la migración de guatemaltecos a Estados Unidos, lo que provoca escasez de mano de obra.

Innovación y nuevas prácticas

Araneda menciona que los destinos que ya se incluyen en la ruta del dulce guatemalteco son Centroamérica y el Caribe, además de Norteamérica, debido a los tratados de libre comercio y a los acuerdos firmados entre países. No obstante, asegura que existe capacidad para exportar más. “Yo creo que existe una demanda superior”, señala Araneda.

González agrega que también se podrían explorar regiones como Arabia Saudita e Israel, que podrían registrar un crecimiento potencial a mediano plazo. Asimismo, Cifuentes argumenta que existe una oportunidad de mercado en todas las islas del Caribe, aunque actualmente no se cuenta con una ruta directa para llegar a estas regiones.

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Para Baselga, el empaquetado es de suma importancia, especialmente para exportar a sectores como Estados Unidos, a fin de desarrollar una diferenciación de productos. Entre estos aspectos, menciona la sostenibilidad, que cada vez adquiere mayor relevancia para el mercado objetivo.

Baselga señala que Guatemala debe sofisticarse más, tanto en términos de tendencias como de certificaciones, para poder exportar a mercados más maduros. Cifuentes menciona que, para vender fuera del país, se requiere contar con certificados de calidad e inocuidad.

Asimismo, Cifuentes indica que, en el caso de Estados Unidos, es importante contar con una certificación Kosher, para la comunidad judía, y una certificación Halal, establecida en la ley islámica. A partir de esto, Cifuentes destaca que se puede atender a distintos mercados y vender en mayor proporción.

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Thu, 24 Apr 2025 12:00:00 +0000

inversión extranjera

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Producir juguetes con identidad cultural, materiales, sostenibles y procesos con prácticas de economía circular es un polo industrial al que el país puede prestar enfoque y especialización.

24 de abril de 2025

06:00h

Hay una propuesta de hoja de ruta con cinco ejes de acción para que Guatemala destaque en la industria de juguetes. (Foto Prensa Libre: María René Barrientos)

En medio de una transformación profunda del comercio internacional, Guatemala se encuentra frente a una oportunidad estratégica para insertarse en la industria global del juguete. Las recientes tensiones comerciales entre Estados Unidos y China han generado una disrupción en las cadenas de valor tradicionales, particularmente en sectores de manufactura ligera como la producción de juguetes por inyección de plástico y madera. Este nuevo contexto, sumado a la necesidad de reconfigurar cadenas de suministro hacia regiones más cercanas al mercado norteamericano, abre una ventana inédita para que Guatemala consolide una nueva vocación industrial con enfoque exportador y de atracción de inversión extranjera directa.

Actualmente, China es responsable de más del 75% de las importaciones de juguetes hacia Estados Unidos, con un valor que superó los 10.500 millones de dólares en 2024. No obstante, debido a la imposición de nuevos aranceles por parte del gobierno estadounidense, el mercado norteamericano se encuentra en la búsqueda activa de proveedores alternativos en geografías más cercanas y con acuerdos comerciales estables. En ese escenario, Guatemala ofrece ventajas competitivas tangibles: cercanía logística, tratados comerciales con Norteamérica, costos de producción accesibles, y un entorno macroeconómico e institucional que brinda estabilidad y apertura a la inversión.

Nuestro país cuenta con una plataforma productiva que ya ha demostrado su capacidad para exportar bienes industriales. El estudio “Retos y Propuesta de Valor para Promover la Industria de Juguetes en Guatemala”, elaborado en el marco de la consultoría Mapeo de Capacidades para la Manufactura de Juguetes en Guatemala, con el apoyo de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT) e Invest Guatemala, evidencia que el país dispone de empresas con experiencia exportadora en los sectores de plástico, madera, cartón y textiles, con plantas operativas, personal capacitado, y disposición para realizar inversiones de reconversión industrial. Muchas de estas empresas ya destinan entre el 30% y el 50% de su producción anual a mercados regionales, y algunas han iniciado exportaciones a Estados Unidos y México. Además, varias de ellas fabrican productos infantiles como triciclos, muebles o contenedores de alimentos, lo cual las posiciona naturalmente para escalar hacia productos certificados como juguetes.

Infraestructura disponible

En particular, el subsector del plástico muestra el mayor potencial inmediato para insertarse en la cadena de valor global. Empresas locales fabrican juguetes de arrastre, piezas plásticas moldeadas y líneas infantiles que pueden cumplir funciones similares a las de los grandes proveedores asiáticos. En paralelo, también se han identificado compañías en el rubro de la madera que fabrican juguetes educativos, juegos de mesa y materiales escolares que ya exportan a Centroamérica, y están interesadas en adecuar su producción a los estándares exigidos por el mercado estadounidense. En este sentido, la experiencia acumulada, la infraestructura disponible y la disposición de las empresas constituyen una base realista sobre la cual construir una estrategia nacional.

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Guatemala también ha avanzado en elementos clave de competitividad para la atracción de inversión extranjera. La estabilidad del tipo de cambio, el crecimiento económico sostenido, la baja inflación relativa y la previsibilidad del entorno fiscal generan un clima de negocios atractivo. A nivel institucional, el país cuenta con un marco legal moderno y con zonas de libre comercio y zonas de desarrollo económico especial (ZOLIC y ZDEEPs), que ofrecen condiciones preferenciales para establecer centros de producción orientados a la exportación. Además, iniciativas recientes para fortalecer el cumplimiento normativo, la gestión de calidad y la formación técnica del talento humano refuerzan la capacidad del país para recibir operaciones industriales de mayor complejidad.

A pesar de estas ventajas, existen retos que deben ser abordados con una hoja de ruta clara. Uno de los principales es el fortalecimiento de la infraestructura logística, especialmente en términos de conectividad vial, eficiencia portuaria y servicios aduaneros. También es fundamental mejorar el acceso de las empresas nacionales a información sobre estándares internacionales en la industria del juguete, como los establecidos por la Comisión para la Seguridad de Productos de Consumo de Estados Unidos (CPSC), o la norma ASTM F963. A ello se suma la necesidad de facilitar la inversión en modernización tecnológica y capital de trabajo para que las empresas puedan adecuarse a las exigencias del comercio global.

Esta necesidad se vuelve aún más apremiante considerando que, aunque Guatemala representa una alternativa viable ante las altas tarifas impuestas a Asia, también ha sido incluida en la lista de países con un arancel del 10% por parte de Estados Unidos. Esto implica que debemos redoblar esfuerzos en materia de eficiencia productiva y diferenciación para mantenernos competitivos frente a otros países que aspiran al mismo mercado.

Hoja de ruta para el sector

Para aprovechar esta oportunidad, proponemos una hoja de ruta nacional estructurada en torno a cinco ejes de acción. Primero, fortalecer el desarrollo de una oferta exportable articulada entre plásticos, madera, textiles y empaque, apoyando a las empresas en procesos de reconversión y certificación internacional. Segundo, promover activamente la atracción de inversión extranjera directa en manufactura ligera, tanto de empresas globales que buscan relocalizar operaciones como de socios regionales interesados en alianzas productivas. Tercero, fomentar la formación de capital humano técnico, a través de la expansión de la oferta educativa en diseño industrial, moldeo por inyección, procesos de calidad y producción sostenible. Cuarto, coordinar esfuerzos interinstitucionales para el mejoramiento de infraestructura logística y normativa ambiental, con énfasis en sostenibilidad. Y quinto, consolidar una estrategia de promoción internacional enfocada en posicionar a Guatemala como destino confiable, ágil y competitivo para suplir productos del segmento infantil y del hogar.

Además de las ventajas económicas, la producción de juguetes desde Guatemala puede incorporar un valor simbólico importante. Nuestro país tiene la capacidad de desarrollar líneas de juguetes con identidad cultural, materiales sostenibles y procesos que integren prácticas de economía circular. La fabricación de productos con propósito y con menor impacto ambiental es una tendencia creciente en los mercados desarrollados, y representa una oportunidad para diferenciarnos no solo por precio, sino por innovación, responsabilidad social y trazabilidad.

Desde Invest Guatemala, hacemos un llamado a los empresarios nacionales a visualizar el potencial de este sector como una puerta de entrada a la manufactura ligera de clase mundial. Las condiciones están dadas. La demanda internacional existe. Las capacidades locales pueden escalarse con el acompañamiento adecuado. Si actuamos de manera coordinada, esta industria puede convertirse en un nuevo motor de empleo, exportación y atracción de capital productivo. Guatemala tiene la oportunidad real de convertirse en un jugador relevante dentro de la industria del juguete para Norteamérica. Convertir esta visión en una realidad requiere decisión, inversión y liderazgo colectivo.

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La gran fábrica de juguetes busca sucursal: ¿por qué podría empezar en Guatemala?

Thu, 24 Apr 2025 12:00:00 +0000

inversión en guatemala

La gran fábrica de juguetes busca sucursal: ¿por qué podría empezar en Guatemala?

Guatemala tiene todo para entrar al juego: buena ubicación, mano de obra joven y experiencia con madera, plástico y textiles. El primer paso: conocer el mercado y salir a las ferias donde se reparten las cartas.

24 de abril de 2025

06:00h

Piezas de madera o de plástico como las que se trabajan en Juegos Metta representan un potencial de manufactura para Guatemala. (Foto Prensa Libre: María Renée Barrientos)

Metta es una empresa guatemalteca dedicada a la fabricación de juguetes didácticos desde hace 45 años. Fabrica rompecabezas, memorias, loterías e incluso Bancópoli. Actualmente, cuenta con 100 juegos y material didáctico, como libros para colorear y cuentos, según comenta Andrés Dorigoni, director de Juegos Metta.

La posibilidad de que Guatemala ingrese a la cadena de valor de la industria de juguetes es una conversación que inició hace más de tres años, de acuerdo con Gabriela García, ministra de Economía. Para Diego Cuéllar, gerente operativo de Renepack, S. A., esta industria tiene un alto potencial, pero actualmente existe un vacío en el mercado. “Nadie está ofreciendo estas alternativas”, señala Cuéllar, cuya empresa se dedica a la fabricación de empaques de papel y también participa en la industria de juguetes, enfocada en juegos de lotería y memoria.

En medio de la batalla arancelaria desatada en este 2025, puede que haya una luz al final del túnel. Lisardo Bolaños, exviceministro de Inversión y Competencia del Ministerio de Economía, asegura que, a raíz de nuevas políticas impulsadas por Estados Unidos, ha surgido una preocupación entre las empresas de ese país que dependen de productores chinos. “Esa es una de las principales preocupaciones de la administración de Trump: ¿a dónde irá la producción de juguetes?”, afirma Bolaños, quien considera que esta inquietud podría ser un incentivo para que las empresas estadounidenses busquen proveedores fuera de la influencia china.

Pero Rubén Morales, exministro de Economía, señala que al sector le ha faltado organización. García sostiene que, para integrarse a esta cadena, es necesario participar en eventos internacionales reconocidos por sus buenas prácticas y conformar misiones público-privadas para comprender cómo funciona la industria. Bolaños, por su parte, sugiere adoptar antes una visión más agresiva, que incluya no solo la asistencia a ferias, sino también la generación de contactos y el diseño de una estrategia conjunta.

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Bolaños estima que, en cuatro años, Guatemala podría alcanzar exportaciones superiores a Q100 millones y generar hasta 10 mil empleos únicamente en el sector de juguetes, siempre y cuando se promueva activamente el asentamiento de esta industria en el país.

¿Puede Guatemala ser un gran fabricante de juguetes?

Actualmente, Guatemala atrae únicamente el 1.5% del Producto Interno Bruto (PIB) en inversión extranjera directa. Lisardo Bolaños afirma: “Si queremos ser exitosos, o por lo menos empezar a ver un cambio positivo, deberíamos buscar generar arriba del 4%”. Para atraer a la industria de juguetes, es necesario contar con mano de obra calificada, especializaciones, maquinaria adecuada y un análisis integral del sector.

Según Gabriela García, ministra de Economía, lo principal es comprender el mercado y conocer completamente la cadena de valor para fabricar un juguete. Este entendimiento permite identificar las necesidades de las empresas y realizar un análisis de costos.

Bolaños asegura que la mano de obra es un elemento clave para que las empresas del sector voltean a ver a Guatemala. Cuéllar complementa e indica que existe una necesidad urgente de capacitación. “Cada vez es más difícil conseguir personas para operar”, puntualiza, y agrega que en el mercado no hay personas capaces de utilizar las máquinas requeridas para el trabajo. Para formar personal, Cuéllar estima que se requieren de tres meses hasta un año.

García destaca que la industria de juguetes integra una cadena de valor altamente especializada, que exige certificaciones, licencias y protocolos que garanticen prácticas sostenibles. En este sentido, subraya la necesidad de sofisticar el mercado. “La productividad de la mano de obra nacional es importante, pero sí se necesita ir perfeccionando el recurso humano”, coincide Rubén Morales, exministro de Economía.

Cuéllar menciona que una de las principales limitaciones del país en esta industria es la tecnología. A su juicio, se necesita invertir en tecnología y maquinaria de precisión. En Renepack, por ejemplo, se adquirieron impresoras nuevas para mejorar la calidad, reducir errores y aumentar la eficiencia. “Evaluamos que podemos darle entre el 10% al 25% más brillo y menos errores a nuestros productos con tecnología nueva”, afirma.

Por su parte, Andrés Dorigoni, director de Juegos Metta, considera que la automatización es un área de mejora, ya que en su empresa muchos procesos todavía se realizan manualmente.

Bolaños también considera fundamental optimizar los trámites administrativos, con el objetivo de establecer un proceso expedito, claro y estandarizado que permita iniciar operaciones en menos de seis meses.

Y desde el sector de parques industriales, Alejandro Guillén, director del negocio industrial de Spectrum, enfatiza que se debe mejorar la infraestructura, especialmente en el puerto del Pacífico y en la inversión en autopistas. Añade que es necesario posicionar mejor a Guatemala como destino de inversión extranjera.

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Incentivos: nearshoring y servicios básicos

Guatemala cuenta con una ventaja estratégica por su cercanía al mercado más grande del mundo: Estados Unidos, según Lisardo Bolaños. La ministra García afirma que“el Pacífico está muy bien conectado, no solo hacia la salida del puerto Quetzal, sino también por vía terrestre hacia el oriente y occidente, lo que nos pone en una ubicación favorable con México, que es un destino de ensamblaje”.

Bolaños añade que el país tiene condiciones favorables para el sector de manufactura ligera, especialmente en cuanto al tiempo de entrega hacia el mercado norteamericano.

García argumenta que en Guatemala se manejan incentivos como las zonas francas y las zonas de desarrollo económico especial públicas (Zdeep). Además, menciona que la región ofrece incentivos fiscales que hacen del país un destino más atractivo para la inversión. Los parques industriales, por su parte, garantizan el acceso a servicios básicos como energía, agua y conectividad.

Sin embargo, si un productor desea iniciar operaciones en dos o tres meses, Guatemala podría no ser el lugar adecuado, advierte Bolaños: “Tiene que ver con los trámites, tanto desde el momento de conformar la empresa hasta lograr las calificaciones como usuario del Decreto 29-89, las Zdeep o las zonas francas. No es tan rápido como se requiere”.

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Rubén Morales destaca que la facilitación de licencias, permisos, autorizaciones y registros es clave para la incorporación del país a la cadena de valor. Como ejemplo, señala la firma electrónica, legalmente aprobada desde 2008, pero aún no implementada plenamente: “La firma electrónica podría usarse muchísimo para la agilización de trámites”, expresa.

García propone dos modalidades de inversión para esta industria. La primera es una inversión desde cero, y la segunda, una coinversión con una empresa nacional. “Personalmente, pienso que la coinversión es excelente porque ayuda a la empresa nacional a modernizarse y a entrar en procesos más sofisticados”, opina.

Materia prima

Lisardo Bolaños señala que una de las inversiones clave para desarrollar la industria de juguetes en Guatemala debe centrarse en el sector de plásticos. Sin embargo, aclara que esta industria, en su estado actual, no está orientada a la fabricación de muñecos, sino a la producción de recipientes de cocina.

No obstante, además del plástico, Rubén Morales destaca que Guatemala cuenta con madera de buena calidad, lo que permite considerar ese material como opción para el diseño y fabricación de juguetes. “Los juguetes de madera se pagan a un mejor precio que los juguetes de plástico y podrían llegar a un nicho muy particular en el mercado internacional”, afirma.

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Un ejemplo de esto es Metta. Según Andrés Dorigoni, la mayoría de los juegos que producen incluyen accesorios de madera y utilizan muy poco plástico. Dorigoni asegura que trabajan con pocos materiales importados y que casi todo lo que necesitan se encuentra a nivel local.

Además de la madera y el plástico, Morales resalta que también podrían producirse juguetes relacionados con la industria textil, un sector en el que Guatemala ya tiene fortalezas. “Esta industria representa una fortaleza en el país y eso puede servir para agregar una especialización dentro del sector e incursionar en los juguetes de tela”, indica.

Una de las necesidades de la industria en el país es la automatización. (Foto Prensa Libre: María Renée Barrientos)

¿Guatemala se puede adaptar?

Cuéllar sostiene que Guatemala tiene una alta capacidad de adaptación. “Creemos que tenemos la capacidad y la habilidad para adaptarnos y trabajar el empaquetado de otro tipo de juguetes”, afirma.

A esto se suma Alejandro Guillén, de Spectrum, quien considera que el país cuenta con todas las condiciones para recibir a esta industria, gracias a factores macroeconómicos y demográficos favorables.

Guillén resalta que el bono demográfico del país es una ventaja competitiva, ya que la edad promedio en Guatemala es de 26 años. Bolaños puntualiza: “Hay que recordar que en el país la condición actual es que hay un porcentaje importante de la población adulta que no ha terminado la secundaria y que está buscando condiciones de empleo”. Según Bolaños, esta cadena de valor podría cerrar la brecha hacia una clase media sostenible, mediante la generación de empleo formal.

Guillén también destaca que, al existir en el país manufactura y producción de plásticos, se pueden aprovechar las competencias ya desarrolladas para atender y proveer a las empresas de juguetes interesadas en instalarse en Guatemala.

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Guatemala estudia crear una bolsa electrónica: ¿qué significa para los inversionistas?

Thu, 27 Feb 2025 12:00:00 +0000

finanzas

Guatemala estudia crear una bolsa electrónica: ¿qué significa para los inversionistas?

Proyecto de ley del mercado de valores podría establecer la formación de una comisión rectora y un sistema de cuentas digital para la compraventa de títulos públicos y privados de manera automatizada. Expertos remarcan priorizar confianza y transparencia.

27 de febrero de 2025

06:00h

Agentes públicos y privados trabajan en un documento en Guatemala para darle más estructura al mercado de valores guatemalteco, mediante una ley. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Los próximos pasos para que Guatemala tenga un mercado de capitales más desarrollado, alineado con los estándares mundiales de las bolsas de valores, son la creación de una comisión de valores y de una plataforma de anotación en cuenta en la que los títulos se registren y liquiden de manera electrónica.

Este es parte de un proyecto de ley que podría dictaminarse en las próximas semanas y que se trabaja desde el seno de las instituciones de regulación financiera del país.

Según Valeria Prado, viceministra de Asuntos Registrales del Ministerio de Economía (Mineco), la infraestructura legal y fiscal no ha sido la idónea para que el mercado de valores logre crecer. Por esta razón, se ha promovido la creación de un proyecto de ley que reforme la normativa vigente sobre la Bolsa de Valores.

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“La regulación es bastante restrictiva y no permite tanto al inversionista como al inversor crear diferentes figuras para potenciar los beneficios para ambos”, señala Prado. Añade que la ley vigente es obsoleta y que su actualización es urgente.

Según Prado, el objetivo de este nuevo proyecto de ley es reformar la normativa actual para crear una autoridad denominada Comisión de Valores, una entidad autónoma encargada de supervisar el sector. Además, se podrían contemplar nuevas figuras o vehículos de inversión que faciliten el desarrollo del mercado.

Wendy Mena, Investment Promotion Manager en Invest Guatemala, coincide con Prado en que el país no ha logrado desarrollar un mercado de valores que funcione como un mecanismo alternativo para que las empresas busquen financiamiento.

Para que todos los participantes del sistema financiero estén regidos bajo las mismas condiciones, es fundamental contar con una ley, explica Roderico Anzueto, gerente de Tesorería Corporativa del Banco Industrial.

Lo que significa para los inversionistas

Según Anzueto, digitalizar el mercado de valores es lo que podría ayudar al país a poder ofrecerlo a más personas. Incluso, Anzueto menciona que este sería uno de los incentivos para que los bancos busquen su participación de manera activa.

“El desarrollo de un sistema de anotación en cuenta para títulos públicos y privados en Costa Rica ha sido un factor clave en la modernización del mercado financiero. Este sistema ha permitido la integración eficiente del sistema de pagos con el sistema de custodia, facilitando transacciones más seguras y ágiles”, explica Ricardo Hernández, instructor de los programas de actualización para agentes de bolsa y operadores de mercados de derivados de la Bolsa Nacional de Valores, S.A., de Costa Rica.

Un sistema de anotación en cuenta es un mecanismo utilizado en los mercados financieros donde los valores —títulos públicos, como bonos del Estado, y privados, como acciones o bonos corporativos— se registran electrónicamente en lugar de emitirse en formato físico. Por su parte, un sistema de custodia es una infraestructura que administra y resguarda los valores financieros, de manera que las transacciones de compra y venta de títulos se procesen correctamente. Al vincularlo con el sistema de pagos, la liquidación de valores se realiza de forma automatizada.

“Lo que se necesita es dinamizar el mercado y digitalizarlo para facilitar su democratización en todo el país”, menciona Anzueto.

Según Hernández, gracias a que tienen un sistema completamente automatizado y electrónico, cuentan con costos bajos, lo que a su vez baja el costo de inversión. “Los mercados deben dirigirse a tener costos de inversión bajos, para posibilitar el ingreso de los inversionistas”, reitera Hernández

¿Qué contendría esta ley?

Prado expresa que, para este proyecto, se unieron instituciones como la Bolsa de Valores Nacional, el Banco de Guatemala, la Superintendencia de Bancos (SIB) y la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).

“La idea es acordar un documento con el que todas las partes nos sintamos cómodas, tanto el sector privado como el sector público, y todos los agentes que, de una u otra forma, están involucrados en el mercado, para que eventualmente pueda convertirse en una iniciativa de ley”, argumenta Prado.

Rolando San Román, director general de la Bolsa Nacional de Valores, señala que un marco regulatorio sería un elemento clave para el desarrollo del sector y que, además, este debe trabajarse a partir de un ente regulador especializado en el mercado de valores, como el que menciona Prado, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de estándares internacionales.

Por otro lado, Prado insiste en que uno de los puntos a considerar es la necesidad de eliminar los títulos físicos, facilitar la negociación electrónica y desmaterializar los valores a través de un sistema de anotaciones en cuenta.

“Yo esperaría avanzar en esto en un plazo no mayor a seis meses”, expresa Prado, quien señala que deben consensuar el texto final entre todas las entidades participantes.

Acceso alternativo a capital

Uno de los mayores problemas al hablar de inversión, según Ofelia Fernández, decana de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad del Valle de Guatemala, es la limitante en el acceso a capital. Actualmente, se puede obtener de tres formas: contar con capital propio, acceder a una deuda bancaria o recurrir al capital de riesgo, es decir, personas dispuestas a invertir en proyectos empresariales con buenas ideas y alto potencial de crecimiento y rentabilidad.

“El mayor limitante para el crecimiento es el acceso a capital”, insiste la decana. Por esta razón, Fernández señala que se necesita una regulación que facilite este intercambio, pues haría más ágiles los procesos.

“Mientras tengamos mejores mecanismos, más opciones, más alternativas y una oferta más amplia sobre cómo las empresas pueden acceder a capital, mayor será el impacto en su crecimiento”. Según Fernández, el inicio para que esto suceda es una reforma integral a la regulación vigente de la Bolsa de Valores.

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“Creemos que esto beneficiará considerablemente la economía porque genera nuevas formas de financiamiento no tradicionales”, menciona Prado.

Según Hernández, debido a la estructura de la economía tanto costarricense como guatemalteca, las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden tener una participación relevante en el mercado empresarial. Por ello, considera importante que el primer nicho de crecimiento de los mercados de valores sean las empresas más grandes del país y, más adelante, buscar que las pymes se acerquen a los mercados de valores formales.

Transparencia y confianza, claves del mercado

Por otro lado, Hernández señala que, para que una Bolsa de Valores sea efectiva, debe contar con una regulación clara en torno a la transparencia. “Sin duda alguna, la materia prima de la toma de decisiones es la información, y todos los inversionistas, o potenciales inversionistas, deben tener acceso a ella en las mismas condiciones”. Esto significa que todos los participantes deberían contar con una simetría en la información para tomar decisiones.

Al respecto, Prado precisa que, con la legislación adecuada, la inversión podría llegar a Guatemala. Además, la viceministra reconoce que esto podría aumentar el interés de las personas en invertir y fomentar la creación de un mercado regional. Este último punto, según Prado, haría el mercado más competitivo.

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Para Hernández, una de las claves del éxito para un mercado de valores efectivo es la confianza en el sistema y el uso de instrumentos tecnológicos que permitan negociaciones eficientes.

¿Una ley caduca?

La Bolsa de Valores de Guatemala se inauguró en 1987, relata Fernández. No obstante, en la actualidad, el valor y los productos que se transan son “bastante limitados”, según la experta. Para Anzueto, la Bolsa de Valores no se encuentra lo suficientemente desarrollada. Su objetivo es dinamizar el mercado de valores hasta hacerlo accesible para todo el público.

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Para Fernández, los procesos de elección de participantes son algunos de los puntos que deben cambiarse en la ley vigente. Además, señala que es necesario analizar a las personas encargadas de esa selección, pues deberían tener un perfil técnico y estar desvinculadas del ámbito político.

“La ley restringe bastante la posibilidad de emitir y poner al alcance esas emisiones, incluso para proyectos de inversión, a las personas que quieren levantar capital y hacer crecer sus negocios”, destaca Fernández. A esto, Anzueto añade que las normativas actuales y la falta de tecnología hacen que la Bolsa de Valores sea “poco dinámica”.

Cómo atraer inversionistas

La competencia, en la actualidad, es global, afirma Prado, quien asegura que la Bolsa de Valores de Guatemala compite con otros países. “Lo que queremos es atraer el mercado de valores a Guatemala para que se instale aquí y, por lo tanto, impacte positivamente la economía del país”, recalca la viceministra.

Según Fernández, la economía guatemalteca, por naturaleza, sigue siendo pequeña, por lo que una de las principales estrategias sería buscar alianzas con otras bolsas. Esto, explicó Fernández, permitiría que los inversionistas liquiden sus productos en otros mercados y accedan a la interconectividad con estas plataformas.

Panamá y El Salvador cuentan con bolsas interconectadas, señala Fernández, mientras que Guatemala se queda atrás. Por ello, quienes buscan ese tipo de interacción prefieren irse a Panamá, donde los procesos son más sencillos. “Creo que debemos no solo regularizar y facilitar el acceso a la bolsa, sino también ampliar su escala para que sea más atractiva en términos de liquidez y rentabilidad”, sentencia la decana.

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Opinión: Por qué Guatemala necesita un mercado de capitales fuerte

Thu, 27 Feb 2025 11:55:00 +0000

bolsa de valores

Opinión: Por qué Guatemala necesita un mercado de capitales fuerte

Guatemala requiere un mercado de capitales sólido para impulsar la inversión, financiar infraestructura y diversificar fuentes de financiamiento. La confianza, la regulación y la participación de todos los sectores son claves para su desarrollo.

27 de febrero de 2025

05:55h

La creación de un mercado de capitales moderno no está diseñada exclusivamente para los grandes grupos económicos. Impacta a toda la sociedad. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Guatemala ha demostrado ser una economía resiliente y en crecimiento sostenido. Con estabilidad macroeconómica, niveles de deuda manejables y un sistema bancario de avanzada, el país se ha consolidado como un destino atractivo para la inversión extranjera directa. Sin embargo, para avanzar en su desarrollo económico y mejorar su competitividad, es indispensable contar con un mercado de capitales moderno y dinámico, capaz de movilizar recursos hacia sectores prioritarios y diversificar las fuentes de financiamiento disponibles.

El país se encuentra en una coyuntura clave para atraer mayores flujos de inversión y alcanzar el grado de inversión, lo que reduciría los costos de financiamiento y facilitaría el acceso a capital internacional en mejores condiciones. Para lograrlo, es necesario fortalecer la infraestructura financiera con un marco normativo moderno que regule de manera eficiente la emisión, compra y venta de valores, generando confianza entre inversionistas nacionales e internacionales. La discusión sobre una eventual aprobación de una Ley de Mercado de Capitales es, por lo tanto, una prioridad estratégica que debe contar con el respaldo de todos los actores del sistema económico y productivo del país.

Un mercado de capitales desarrollado permite que empresas, el Estado y otros actores accedan a financiamiento de largo plazo de manera más eficiente y competitiva. En Guatemala, el sistema financiero es sólido y el crédito no es restrictivo para los pequeños empresarios, lo que ha permitido a las pymes y emprendedores obtener financiamiento a través de diversos mecanismos bancarios. No obstante, el crédito bancario no siempre es la opción óptima para proyectos de gran escala que requieren financiamiento prolongado, como infraestructura, innovación tecnológica y expansión de sectores productivos específicos. En estos casos, un mercado de capitales bien estructurado complementa el sistema financiero tradicional con alternativas como la emisión de bonos, fondos de inversión y financiamiento mediante instrumentos de renta variable.

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Países como Chile, Colombia y México han demostrado cómo un mercado de valores bien regulado no solo facilita el acceso a capital para grandes corporaciones, sino que también abre oportunidades para pymes, startups y sectores estratégicos. A través de mecanismos como bolsas de valores alternativas y fondos especializados, han logrado canalizar recursos hacia empresas en crecimiento, promoviendo el desarrollo económico y la generación de empleo. En Guatemala, la creación de un ecosistema financiero con estas características permitiría a las empresas acceder a fuentes de financiamiento más flexibles, fomentando su crecimiento sostenido.

A manera de ejemplo, uno de los desafíos más urgentes para Guatemala es la inversión en infraestructura. El país necesita recursos considerables para cerrar la brecha en carreteras, puertos, aeropuertos y energía. Un mercado de valores eficiente permitiría estructurar financiamiento para estos proyectos a través de bonos de infraestructura, fondos especializados y asociaciones público-privadas (APP) más dinámicas.

Modelos exitosos en la región han demostrado cómo estos mecanismos pueden movilizar grandes volúmenes de inversión sin comprometer las finanzas públicas. En México, los fideicomisos de infraestructura y bienes raíces (Fibras) han permitido captar miles de millones de dólares para el desarrollo de infraestructura y proyectos inmobiliarios. En Brasil, los debentures incentivados han sido fundamentales para el financiamiento de proyectos energéticos y viales, ofreciendo incentivos fiscales a inversionistas interesados en este tipo de activos. Guatemala podría beneficiarse de estrategias similares, adaptándolas a sus necesidades y marco regulatorio.

Es fundamental destacar que la creación de un mercado de capitales moderno no está diseñada exclusivamente para los grandes grupos económicos. De hecho, su impacto positivo se extiende a toda la sociedad, permitiendo que cualquier persona con ahorros pueda invertir en instrumentos financieros seguros y rentables. Esto no solo democratiza las oportunidades de inversión, sino que también brinda a la población una alternativa para construir patrimonio a largo plazo.

Para las pymes, contar con acceso a un mercado de valores estructurado significaría poder emitir deuda en condiciones más favorables. Esto es especialmente relevante para empresas con modelos de negocio escalables, que requieren financiamiento para expansión y crecimiento. Asimismo, permitiría que inversionistas institucionales, como fondos de pensiones y aseguradoras, diversifiquen su portafolio y generen mayores retornos para sus beneficiarios.

Un aspecto crucial en el desarrollo de un mercado de capitales es la confianza. Para garantizar su correcto funcionamiento, es imprescindible implementar mecanismos de supervisión y control que prevengan fraudes y protejan a los inversionistas. La transparencia y la solidez de la regulación son factores determinantes para evitar escándalos financieros y fomentar la participación en el mercado. La adopción de normas internacionales de gobernanza y mejores prácticas regulatorias contribuiría a la creación de un entorno seguro, confiable y atractivo para inversionistas nacionales e internacionales.

El desarrollo de un mercado de capitales en Guatemala no puede depender únicamente del sector financiero o del Gobierno. Es necesario que todos los actores del sistema económico y productivo se involucren activamente en su promoción y respaldo. La academia debe formar a futuros profesionales en finanzas y mercados de valores; el sector privado, impulsar la adopción de nuevas herramientas de financiamiento; los inversionistas institucionales, comprometerse con una visión de largo plazo, y el sector público debe no solo generar un marco regulatorio que garantice transparencia y estabilidad, sino también apoyar de manera irrestricta el crecimiento del sector privado, facilitando condiciones óptimas para su desarrollo, eliminando barreras innecesarias y promoviendo un entorno propicio para la inversión y la generación de empleo.

Guatemala tiene el potencial de convertirse en un país con mercados financieros sofisticados, capaces de atraer inversión extranjera y generar crecimiento sostenible. La discusión y aprobación de una Ley de Mercado de Capitales no es solo una necesidad, sino una oportunidad para construir un ecosistema financiero más inclusivo y seguro.

La responsabilidad de impulsar este tipo de reformas recae en todos los guatemaltecos que desean un mejor futuro para el país. Es momento de actuar con visión de largo plazo y consolidar a Guatemala como un destino atractivo para la inversión y el desarrollo. El crecimiento no puede esperar y el futuro financiero del país depende de decisiones que deben tomarse hoy.

* Juan Esteban Sánchez, es director ejecutivo, Invest Guatemala

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Autopartes: el “momento extraordinario” que ve la industria mexicana en Guatemala

Thu, 21 Nov 2024 12:00:00 +0000

negocios

Autopartes: el “momento extraordinario” que ve la industria mexicana en Guatemala

Los industriales mexicanos señalan puntos que debe incluir hoja de ruta para que el país se integre más formalmente como socio al sector de autopartes de esa nación norteamericana.

21 de noviembre de 2024

06:00h

Recomiendan a Guatemala utilizar la “triple hélice” como estrategia para que la academia, el gobierno y el sector privado diseñen el plan que podría impulsar el empleo y las divisas en el sector de autopartes, y conectarlo con Norteamérica. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Francisco González, director ejecutivo de la Industria Nacional de Autopartes, México, conoce bien Guatemala cuando operaba la extinta agencia de inversiones ProMéxico.

Además de hacer referencia a empresas nacionales que ya trabajan en sociedad con fabricantes mexicanos, su principal consejo es definir hojas de ruta claras que identifiquen las capacidades existentes y las condiciones de infraestructura necesarias para la evolución del sector de autopartes.

“En México, por ejemplo, el desarrollo artesanal permitió una transición fluida hacia productos detallados en la industria automotriz. De manera similar, en Dresden, Alemania, la tradición en relojería facilitó el desarrollo de microchips cuando AMD se estableció allí” señala.

González reflexiona sobre cómo Guatemala debe utilizar la “triple hélice” como estrategia para que la academia, el gobierno y el sector privado diseñen el plan que podría impulsar el empleo y las divisas en este sector, conectado con Norteamérica.

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¿Cuáles serían los primeros pasos y recomendaciones para que Guatemala desarrolle un sector competitivo de autopartes?

Considero que este es un momento extraordinario para Guatemala. Estamos avanzando en tecnologías, y cuando se desea incursionar en una tecnología ya establecida, es necesario comenzar desde cero, como fue el caso de México con los motores de combustión interna. En este momento, el consejo para Guatemala sería adoptar una de las tecnologías emergentes, ya sean baterías y vehículos eléctricos o híbridos, o las nuevas tecnologías como el hidrógeno.

Creo que es un momento en el que se debería buscar el apoyo gubernamental, así como el de la triple hélice, que incluye al gobierno, la iniciativa privada y la academia, en algún sector donde no sea necesario comenzar desde cero o desde una posición desfavorable en algunas tecnologías. Este es el momento adecuado para que Guatemala aproveche estas nuevas oportunidades tecnológicas, permitiendo un avance significativo sin tener que seguir una ruta de desarrollo tradicional. Estamos entrando en una nueva era, y es el momento para que Guatemala tome estas nuevas oportunidades en tecnologías emergentes.

¿Qué oportunidades específicas ve usted para que Guatemala se integre como proveedor de componentes hacia México?

En efecto, ya existen empresas que están estableciéndose en Guatemala en sectores como el de electrónicos, arneses y textiles, lo cual demuestra que este proceso ya está en marcha. No se trata de que la primera empresa guatemalteca comience a proveer a México, sino que ya hay varias que lo están haciendo.

Por lo tanto, la recomendación es acercarse directamente, ya que la cadena de certificaciones es delicada. No es necesariamente complicada, pero sí requiere tiempo, cuidado y dedicación. La industria automotriz, en particular, tiene una serie de normas muy importantes que deben seguirse. Además de las normas de calidad, existen diversas situaciones que deben cumplirse. Hay que entender que estos productos y contratos suelen ser a largo plazo.

Es importante tener en cuenta que, a diferencia de la industria de la moda, donde los textiles y la confección cambian cada temporada, en la industria automotriz, los textiles y los interiores de los automóviles requieren años de desarrollo. Por lo tanto, son enfoques distintos que deben ser comprendidos claramente, así como las certificaciones necesarias. Conozco Guatemala y sé que puede complementar estos esfuerzos y, de hecho, ya hay varias empresas que están colaborando con proveedores mexicanos en la actualidad.

¿Qué acción en el ámbito de gobiernos urge acelerar para que haya más alianzas y volumen de negocio?

Se pueden resumir en tres puntos principales:

Mapas de ruta. Es esencial que Guatemala desarrolle mapas de ruta claros que indiquen concretamente qué áreas deben desarrollarse y los pasos a seguir. Esto incluye identificar con quiénes establecer relaciones más estrechas, ya sean países, empresas, personas o el propio gobierno.
Es fundamental contar con instituciones público-privadas o públicas bien definidas. Un ejemplo es ProMéxico que, aunque ya no está en funcionamiento, servía como una guía y fuente de financiamiento. De manera similar, Bancomex no solo proporciona orientación, sino también financiamiento. Estas instituciones son vitales para apoyar el desarrollo económico.
Y es necesario un consenso claro entre el sector empresarial de que para avanzar es imprescindible colaborar con universidades, institutos técnicos y el gobierno. Además, el gobierno debe entender que solo trabajando de la mano con estos sectores se puede lograr un progreso significativo.

¿Cuáles son los principales factores que le han permitido a México posicionarse como un referente en la industria de autopartes?

La referencia histórica es extensa. Comenzamos con el decreto automotriz de los años 60, que sentó las bases para el inicio de la industria automotriz en México. Para el crecimiento de la industria de autopartes, es importante tener el sector de manufacturas cercano, lo que llevó a la formación de empresas y a la necesidad de contar con proveedores de primer, segundo y tercer nivel (Tier 1, 2 y 3).

En las décadas siguientes, la industria creció a un ritmo notable, diversificando los materiales utilizados más allá del acero, vidrio, hule y telas, consolidando así el sector de autopartes. En los años 2000, tras el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos en 1994, se consolidó la industria automotriz en Norteamérica. México, con cerca de 50 años de experiencia, atrajo expertos y talento, desarrollando todas las piezas necesarias para la industria automotriz, desde defensa hasta defensa (“bumper to bumper”).

El tratado fue de gran ayuda, al igual que la colaboración con la academia, ya que sin el talento adecuado no se habría podido desarrollar la industria. Además, la ubicación estratégica de México, con acceso a Europa, Norteamérica y Sudamérica, facilitó este crecimiento.

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Se busca socio para fabricar partes de carros: La oportunidad de Guatemala para suplir a México

Thu, 21 Nov 2024 12:00:00 +0000

inversión extranjera

Se busca socio para fabricar partes de carros: La oportunidad de Guatemala para suplir a México

A partir del desborde de empresas de fabricación de autopartes en México, Guatemala podría tener la oportunidad de unirse a esta cadena de valor a través de las empresas que busquen expandirse y acercarse a mercados grandes como Estados Unidos.

21 de noviembre de 2024

06:00h

Guatemala podría participar en la fabricación de aquellos componentes que su fabricación no es automatizable y demanda mano de obra. (Foto Prensa Libre: Freepik)

La manufactura de autopartes es una cadena de valor que actualmente se encuentra centrada en México y su operación se empieza a enfrentar a una sobredemanda. En este contexto, Guatemala representa una oportunidad para los proveedores y fabricantes de autopartes de baja complejidad que abastecen a las ensambladoras del vecino país.

Tanto expertos del sector pivado como del gobierno mismo de Guatemala, coinciden en que la gran oportunidad para Guatemala está en participar en aquellos componentes que su fabricación no es automatizable y demanda mano de obra. Por ejemplo, cables, arneses, ensamble y subensamble de partes mecánicas subensambles y procesos metalmecánicos básicos (troqueleado, maquinado, extrusión, fundiciones), prueba de tarjetas electrónicas, material impreso y etiquetas autoadheribles, fibra de vidrio, entre otras.

Para Freddy Palma, director general de la Zona Libre Puerta del Istmo en San Marcos y presidente de la gremial de Zonas de Desarrollo de Guatemala, la tendencia del mercado actual es el de autopartes y debido a términos naturales y de cercanía, estas empresas que están sobrepasando la demanda a la oferta de México, lo más estratégico sería instalarlas en Guatemala. “Estamos cerca de México y Estados Unidos y eso nos posiciona en un momento privilegiado para atender a esas empresas”.

Antonio Romero, viceministro de inversión y competencia del Ministerio de Economía (Mineco), coincide en que hay una saturación de esta industria en el país vecino a Guatemala, por cuestiones de mano de obra y otros puntos de mercado.

Un efecto ‘dominó’

En el 2023, en el departamento de San Marcos se instaló Yazaki, una empresa de fabricación de autopartes ligeras japonesa. Esto, asegura Romero, es una señal a potenciales empresas de esta misma índole que Guatemala es un buen destino para hacer este tipo de negocios, a partir del éxito de las operaciones de dicha empresa. Palma argumenta que al instalarse esta compañía aproximadamente ocho empresas de la misma categoría voltearon a ver al país.

Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, expresa que debido a las condiciones de competencia de precio y de capacidades de producción tanto de México como de Estados Unidos, conlleva a que Guatemala, en un corto plazo, no encaje del todo en contar con plantas de ensamblaje de vehículos. No obstante, Sánchez argumenta que en Guatemala podrían generarse plantas adicionales para cubrir modelos específicos de vehículos.

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Desde el sector público, Romero asegura que la estrategia para atraer estas posibles atracciones es una buena atención a todos los inversionistas que se ven interesados en Guatemala. El viceministro argumenta que buscan proveer información sobre el mercado guatemalteco y las oportunidades que esto puede traer, además de un acompañamiento sobre la institucionalidad del país, cultura de negocios y oferta de profesionales.

Por otro lado, Sánchez menciona que desde el sector privado se está concretando actualmente una alianza con la Cámara de Industriales de México, la cual aglomera una parte considerable de las empresas que actualmente se encuentran operando en México.

Un jugador para la industria

Guatemala cuenta en estos momentos con una gran ventaja en cuestiones de competitividad: el nearshoring, el cual, según Romero, es un atractivo de entrada por la ubicación geográfica del país. Además de esta relocalización, Romero agrega que también se cuenta con los regímenes especiales y las ventajas que ofrecen las zonas de desarrollo económico especial público.

“Dentro de los beneficios se encuentran las exoneraciones impositivas por un plazo de 10 años del ISR, algunos derechos arancelarios de importación y del IVA”, explica Romero. Asimismo, Enrique Lacs, director ejecutivo de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas (CGAB) puntualiza que uno de los puntos a favor del país también es el DR-CAFTA, el tratado de libre comercio con Centroamérica y Estados Unidos.

Este tratado, detalla Lacs, da un marco regulatorio para que pueda haber un comercio de mercancías preferenciales entre Guatemala y Estados Unidos, siempre y cuando se cumpla con los requisitos de transformación que exige el mismo tratado en el país de origen. En el caso de autopartes, Lacs enfatiza que se tendría que establecer los requisitos que exige el tratado. Aunque, redondea Lacs, el tratado quedó bastante flexible para las empresas que se instalen en el país para ingresar su mercancía a Estados Unidos.

Lacs reitera que en Guatemala se cuenta con las condiciones nacionales, de energía, proximidad y que sobre todo, tiene las reglas del juego claras. “Cuando un inversionista tiene las reglas del juego claras, es cuando más certeza tiene para invertir en el país”, sentenció Lacs.

¿Qué se debe mejorar ?

Palma menciona que entre las condiciones que son necesarias para esta industria, se encuentra contar con la infraestructura necesaria y específica, tomando en cuenta la altura y la cantidad de personas que trabajarían en el lugar. Además de esto, es necesario contar con energía de calidad, permanente y estable, infraestructura vial y agua potable.

Romero señala que de estos aspectos, es importante seguir trabajando en mejorar la infraestructura vial, de transporte, aeroportuaria y portuaria, puesto que esta afecta directamente a los inversionistas. Asimismo, en el fortalecimiento de la provisión de energía.

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Lacs reitera en la necesidad de mejorar en la movilidad dentro del país y agrega la necesidad de contar con personal calificado para poder atender a las industrias. Sánchez sentencia que también se debe mejorar en una normatividad que favorezca la llegada de nuevos inversionistas y de más y mejores incentivos fiscales y no fiscales.

Llamado a Gabinete Económico

Para Lacs, la responsabilidad de atraer estos nuevos inversionistas es del Mineco. “Tiene que ir a hacer contacto con esos inversionistas para que se sienta atraído para venir aquí”, destaca. A esto, Romero señala que esta proactividad se encuentra definida como un mediano plazo para promover al país fuera de Guatemala.

Por otro lado, Lacs resalta la existencia del Gabinete Económico, comandado por la vicepresidencia de la República. Según Lacs, este Gabinete debe poner como prioridad la orientación a estos temas de inversión. El director ejecutivo de CGAB precisa que el Gabinete Económico podría darle un giro y empujar a todas las entidades, incluso al sector privado, a mejorar el clima de inversión.

Desde el legislativo, Lacs agrega que se tiene la responsabilidad de crear un marco jurídico que sea atractivo al inversionista. “Si una de las piezas no marca el paso, muy difícil vamos a poder generar en el corto plazo esas condiciones”, sentencia Lacs, quien precisa que Guatemala ya cuenta con las instancias e instituciones necesarias y lo que hace falta es una buena coordinación y objetivos claros.

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Sánchez señala que las entidades deben velar este ecosistema desde dos vertientes: territorial y nacional. Instituciones como el Intecap deben ser los protagonistas en cuestiones de capacitaciones, los ministerios en las normas técnicas, logística e infraestructura, las entidades adscritas a procesos migratorios para facilitar la entrada de personas que buscan capacitar a los ciudadanos, el Ministerio de Educación (Mineduc), con el ofrecimiento de becas y las Municipalidades para los permisos de construcción, sugiere el experto.

Los primeros pasos

Romero expresa que actualmente se están atendiendo activamente a más de 50 empresas de diversos sectores, no solo en la industria de autopartes. “Hemos proyectado que a raíz de esas empresas en unos cuatro años, podría significar aproximadamente 2 mil millones de dólares de inversión extranjera en el país”, profundiza el viceministro.

Sin embargo, para extender esto a la cadena de valor de autopartes y hacer una unión con México, es necesario que los tres países interesados —México, Canadá y Estados Unidos —, decidan hacer una extensión de su acuerdo a Centroamérica a través del acuerdo DR-CAFTA, explica Lacs.

Además de esto, Sánchez menciona que para consolidar una oportunidad dentro de esta industria se deben crear propuestas desde el legislativo que concreten una nueva ley de inversiones e identificar nichos a partir de un proyecto llamado Creando Oportunidades Económicas para Guatemala (CEO).

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Sánchez menciona también trabajar en el sector de transporte y energía, en la capacitación de más ciudadanos a través del Intecap, Mineduc o la academia y llama a Pronacom a reforzar la narrativa y consolidar la información sobre el país.

Reforzar parques industriales

Romero argumenta que la existencia de parques industriales nutre a las inversiones que se pueden dar en Guatemala, puesto que ya se cuenta con una estructura básica que sirve a las compañías para instalarse en el país con rapidez. El viceministro destaca que actualmente hay un surgimiento de oferta importante de estos parques.

Palma señaló que desde el año 2019 se aprobó el reglamento para la habilitación de las zonas de desarrollo económico especial públicas, lo cual Palma categorizó como “un éxito en el país”, puesto que al momento, llevan más de 20 zonas aprobadas y 5 en plena operación.Palma explica que esto es de suma importancia puesto que primero se cuentan las condiciones y atractivos para que los inversionistas pongan a Guatemala en su lista de posibles países para invertir.

Para Palma, las zonas de desarrollo son la figura más grande de atracción de inversiones que tiene el país puesto que cuenta con tres componentes: beneficios logísticos, creación de condiciones de infraestructura para la reducción de costos y la central de transferencia, la cual permite que camiones mexicanos entren directamente a los parques, creando una unión entre ambos países.

Impulsar más el capital humano

Romero espera que en los próximos años se pueda ver la instalación en el país de otra empresa similar a la que se instaló en San Marcos. Sin embargo, para eso, el viceministro argumenta que es necesario el recurso humano para la iniciación de operaciones.

Guatemala cuenta con un bono poblacional de aproximadamente 20 a 30 años, según Sánchez, lo cual está por encima de muchos países de la región. Sánchez cuenta que Guatemala tiene una edad promedio de 26 años y que de 18 millones de habitantes, de 11 a 12 millones de personas son aptas para trabajar.

No obstante, Gustavo Tesaguic, instructor de mecánica automotriz en el Intecap, señala que no hay suficiente capital humano para esta industria. “La fabricación es otra área que todavía no se está explotando y entiendo que aquí en Guatemala son pocas las fábricas como tal que tenemos de autopartes”, indica Tesaguic, quien añadió que en la empresa instalada en San Marcos, trabajan muchos de sus exalumnos.

Palma indica que fueron alrededor de 900 personas las capacitadas por el Intecap para trabajar en esta compañía, a partir de una alianza que hicieron con el Intecap.

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Opinión: Guatemala puede apostar por la manufactura de semiconductores

Thu, 10 Oct 2024 12:00:00 +0000

inversión extranjera

Opinión: Guatemala puede apostar por la manufactura de semiconductores

El país puede aprovechar su proximidad y el TLC con Estados Unidos, sus buenas relaciones con Taiwán, y el avance en el diseño del primer nanochip por la UVG.

Wendy Mena

10 de octubre de 2024

06:00h

La fabricación del hardware de semiconductores necesita espacios industriales para ensamblaje y pruebas, y se ha concentrado principalmente en Asia. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Todos los días interactuamos con miles de semiconductores —microchips— sin darnos cuenta, ya que son fundamentales para el funcionamiento de muchos de los dispositivos que utilizamos, como la cafetera, el celular, la computadora, el televisor y las máquinas de ejercicio. Un vehículo, por ejemplo, requiere entre mil 500 y tres mil componentes que contienen semiconductores, lo que explica su alta demanda. En el 2023, las ventas a nivel mundial de semiconductores alcanzaron los US$620 mil millones —seis veces el PIB de Guatemala—, y se prevé que este monto crezca a US$2 mil millones para el 2032.

La producción de semiconductores depende de varios países, principalmente Estados Unidos, Japón, Taiwán, China, Corea del Sur y Europa. El diseño del software, que requiere inversiones significativas en investigación y desarrollo, laboratorios y cuartos limpios, se concentra en gran medida en Estados Unidos. Por otro lado, la fabricación del hardware, que necesita espacios industriales para ensamblaje y pruebas, se ha concentrado principalmente en Asia. Sin embargo, tras las disrupciones en el transporte internacional, se han anunciado importantes inversiones en Europa y América.

Según FDI Intelligence, dos de los 10 mayores proyectos de inversión extranjera directa anunciados en el 2023 fueron fábricas de semiconductores. Muchos países están implementando políticas e incentivos específicos para atraer inversiones en este sector. Estados Unidos, por ejemplo, aprobó en el 2022 la “Chips and Science Act”, que destina US$280 mil millones para impulsar la investigación y la fabricación de semiconductores en Estados Unidos o en países cercanos. El objetivo es proteger y desarrollar cadenas de suministro más resilientes.

Esta situación representa una gran oportunidad para la región latinoamericana, que actualmente tiene una baja participación en la cadena de valor de semiconductores, con inversiones limitadas, principalmente en México, Costa Rica y Brasil, enfocadas en el ensamblaje final, prueba y empaque. Desde julio del 2023, el Gobierno de Estados Unidos ha firmado acuerdos de colaboración con Costa Rica, Panamá y la República Dominicana, en el marco de la “Chips Act”, con el fin de evaluar el ecosistema de estos países para la manufactura, ensamblaje, prueba y empaque de semiconductores.

Guatemala también puede sumarse a este esfuerzo para convertir a Latinoamérica en un nuevo hub de semiconductores, tanto en investigación y desarrollo como en pruebas, empaque y distribución. El país puede aprovechar su proximidad y el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, sus buenas relaciones con Taiwán y el avance en el diseño del primer nanochip en la Universidad del Valle de Guatemala, un hito científico en la región.

Es crucial fortalecer cuatro elementos clave del ecosistema para esta industria: infraestructura, logística, marco regulatorio y capital humano. En infraestructura, es necesario continuar invirtiendo en espacios industriales adecuados para fábricas que cumplan altos estándares de sostenibilidad y que incluyan áreas para investigación y desarrollo. En logística, se deben fomentar más rutas hacia Norteamérica y establecer procesos ágiles y totalmente digitalizados para la importación y exportación, especialmente bajo regímenes especiales. En cuanto al marco regulatorio, es importante considerar incentivos específicos para promover la inversión en investigación, desarrollo y nuevas tecnologías. Por último, aumentar la formación en áreas como informática, electrónica, electromecánica, mecatrónica, microelectrónica, desarrollo de software y automatización, entre otras.

Es el momento de Guatemala de actuar y transformar el potencial de los semiconductores en realidad.

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Cómo puede Guatemala entrar a la super industria de nanochips y semiconductores

Thu, 10 Oct 2024 12:00:00 +0000

inversión extranjera

Cómo puede Guatemala entrar a la super industria de nanochips y semiconductores

Sector privado señala camino para entrar a fondo tecnológico en Estados Unidos que abriría puertas al país para ser parte de la cadena de valor mundial de semiconductores, componentes tecnológicos claves.

10 de octubre de 2024

06:00h

Guatemala podría involucrarse en esta cadena de valor de los semiconductores y buscar la inclusión en fondos internacionales dentro del tema. (Foto Prensa Libre: Freepik)

“Soy el primer nanochip de Guatemala”, eso dirá el primer circuito integrado que utiliza electrónica interna de escala nanométrica, o más pequeña que una bacteria, como lo describe Carlos Esquit, director del Departamento de Ingeniería Electrónica, Mecatrónica y Biomédica de la Universidad del Valle de Guatemala (UVG). Hace cuatro años, se comenzó con este proyecto en esta universidad y, actualmente, están a punto de enviar el diseño de este nanochip a una fábrica de semiconductores en Taiwán para la manufactura del mismo.

Guatemala no cuenta en estos momentos con una industria de semiconductores, los cuales son la base para crear cualquier equipo tecnológico y electrónico. No obstante, obtener esta industria podría cambiar la historia del país, asegura Esquit. “Toda la tecnología depende de los microchips”, explica el director del departamento de ingeniería electrónica, quien agrega que este primer nanochip será el cimiento para un futuro electrónico y de semiconductores para el país.

La industria de manufactura en Guatemala aportó, en 2022, más de US$13 mil millones al PIB del país, según un informe publicado por el Programa Nacional de Competitividad de Guatemala (Pronacom). Además de esto, el documento indica que durante este mismo año se recibieron US$157 millones en inversión extranjera directa de ese segmento, principalmente de Estados Unidos, Panamá, Corea del Sur, México y España.

Byron Méndez, gerente general del Campus Tecnológico (CampusTec), explica que con el tiempo, se observa una tendencia cada vez mayor a que una tecnología sea más pequeña. Méndez asegura que, actualmente, la población mundial se ha acostumbrado a la digitalización y que, para que los guatemaltecos puedan unirse a la producción de tecnologías, la única manera de hacerlo es produciendo todo de manera local. “Los tiempos de mandarlo hacer y a traer, pueden afectar a los negocios”, argumentó Méndez, quien señaló que actualmente se manda el diseño de los semiconductores a Asia para su manufactura.

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Las “grandes ligas” de la industria

Estados Unidos es uno de los países que es consciente de cómo los semiconductores son, ahora, un punto esencial para la manufactura de muchos productos que utilizamos, expresó Wendy Mena, de Invest Guatemala. A partir de esto, Mena asegura que el país norteamericano busca reducir la dependencia de la manufactura de los semiconductores en Asia, y por esta razón, lanzó en 2022 el “Chip and Science Act”, una iniciativa que destinará más de US$280 mil millones a impulsar la investigación y fabricación de esta tecnología tanto en Estados Unidos como en los países cercanos. Según Mena, esto demuestra el interés de Estados Unidos de reubicar empresas, impulsar el nearshoring y fortalecer cadenas de valor.

Mena recalca que Guatemala no ha solicitado su incorporación a esta iniciativa, así como tampoco se le ha invitado. No obstante, el país podría involucrarse en esta cadena de valor de los semiconductores y buscar la inclusión de este convenio, el cual podría crear nuevos puestos de trabajo y un mejor posicionamiento al país dentro del ámbito tecnológico. Para esto, Mena asegura que es necesario contar con un marco regulatorio, capital humano y una logística bien diseñada.

Lucía Nitch, directora de generación y transmisión de conocimiento en la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt), expresa que estas conversaciones deben realizarse desde el Ministerio de Relaciones Exteriores (Minex) a la embajada estadounidense en el país, junto con expertos de ministerios como el de Energía y Minas, Finanzas y Economía.

Guatemala: posibilidades tecnológicas

En julio de 2023, el gobierno estadounidense incorporó a Costa Rica y Panamá en el U.S Department of State International Technology Security Innovation Fund (ITSI Fund), el cual incluye una evaluación del ecosistema que se requiere para la elaboración de semiconductores. Dentro de esta evaluación, se hace una revisión del marco regulatorio, la fuerza laboral e infraestructura. A partir de esto, Estados Unidos tiene el objetivo de destinar recursos para examinar los puntos fuertes que dichos países centroamericanos pueden ofrecer y realizar la manufactura, ensamblaje, prueba o empaque de semiconductores.

Guatemala, según Mena, podría acercarse a Estados Unidos y pedir un espacio en este fondo, tal y como lo hicieron Panamá y Costa Rica, demostrando qué puede ofrecer el país en esta industria tecnológica. “Es necesario que Guatemala busque fomentar esta conversación con Estados Unidos para ver en dónde puede ir en la cadena de valor de semiconductores”, argumenta Mena.

Mena menciona que Guatemala, al igual que Panamá, no cuenta con experiencia o proveedores locales para la manufactura o ensamblaje de semiconductores, y por lo tanto, el país podría comenzar en esta cadena de valor en la etapa de prueba del producto y empaque. Sin embargo, la ejecutiva destaca que se debe realizar un análisis de la capacidad del país y a partir de esto, determinar si los guatemaltecos se pueden adentrar en el ensamblaje de los semiconductores.

Según Nitch, Guatemala puede ofrecer los metales necesarios para la manufactura de estos semiconductores. Según la experta, en 2020, cuando la demanda de este producto se disparó, comenzó la disminución de los metales que se utilizan para su producción. No obstante, Nitch explica que Guatemala contiene metales por los suelos volcánicos y esto sería “un muy buen aporte a la industria tecnológica”.

A pesar de estos materiales que se podrían extraer de los suelos guatemaltecos, Nitch explica que la investigación de esto es limitada, y aunque cierta información ha sido recopilada por el Ministerio de Energía y Minas y las universidades, es necesario realizar otra investigación para socializarla con las diferentes industrias del país.

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Méndez subraya que para temas de innovación, casi siempre se necesita de apoyo extranjero. “Tiene que haber mucha inversión, no solo de fondo extranjero, sino también del sector privado de Guatemala”, declara el gerente de CampusTec, quien añade que desde el punto gubernamental, suelen recibir fondos de manera tardía.

Crear las fábricas

Actualmente, Méndez explica que para proyectos del Tec se realizan los modelos diseñados de los semiconductores y se envían para su fabricación en Asia, lo cual eleva los costos de los productos que se fabrican en Guatemala. “Lo que nos hace falta es la máquina”, recalca Méndez, quien asegura que en el país ya se sabe cómo realizar los diseños, solo se necesita la infraestructura para manufacturarlos.

Mena a esto agrega que el 50% de mayor valor de los semiconductores es el diseño del software —que engloba la programación y lo que el aparato va realizar—, lo cual ya se hace en Guatemala. Lo que se necesita, en este punto, son laboratorios y mano de obra, expresó. A partir de la construcción del hardware, la cual es la creación física de la tecnología, se podrían registrar más inversiones de carácter internacional, puntualiza Mena.

Además del conocimiento, Nitch agrega que el país ya cuenta con la materia prima, y esta es una de los principales valores que se pueden ofrecer a la industria. No obstante, es necesario un ambiente de investigación constante y maquinaria para poder filtrar los metales que se necesitan de los suelos. Además de esto, Nitch asegura que se necesitan millones de dólares para armar un laboratorio especial y realizar los estudios necesarios para definir el rol de los metales guatemaltecos en la cadena de valor de los semiconductores. “Se pueden hacer investigaciones iniciales con miles de quetzales, pero para hacer una industria se necesita una inversión millonaria”, determina Nitch.

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“La proyección es que Estados Unidos está necesitando más de 2 millones de metros cuadrados de espacio para manufacturar semiconductores”, indica Mena, quien expresa que esta sería una buena oportunidad para Guatemala de desarrollar un ecosistema dentro de esta cadena de valor.

Asimismo, a partir de la falta de maquinaria, Esquit plantea que Guatemala puede comenzar con temas de diseño y más adelante, conseguir una planta. Tal como Costa Rica, en donde Intel, una empresa tecnológica estadounidense, invertirá aproximadamente US$1 mil 200 millones para los próximos dos años, según la página oficial de esta empresa. Asimismo, en la página se demuestra que Intel ha generado trabajo a 3 mil 300 colaboradores directos costarricenses y más de 500 contratistas, además de la creación de laboratorios de 17 mil metros cuadrados para operaciones de software y hardware.

Semilleros de capacitación

Méndez asegura que, en estos momentos, no hay suficientes personas que puedan realizar trabajos como los de manufactura de semiconductores. “Actualmente, no llegamos ni siquiera para temas de programación”, expresa el gerente del CampusTec, quien añade que la mayoría de los programadores guatemaltecos suelen irse a empresas en el extranjero. A esto, propone la creación de semilleros, para formarlos y evitar que se vayan a empresas de otros países.

Para Mena, es de suma importancia pensar en el capital humano y explica que en lugares como el Instituto técnico de Capacitación y Productividad (Intecap) ya se está enseñando cómo programar procesadores. Para la ejecutiva, la propuesta principal para esta industria debería ser el talento humano y para la capacitación de los guatemaltecos, se necesitan fondos y de esta manera desarrollar las áreas que se necesitan.

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A nivel académico, Esquit indica que se necesitan más programas que ofrezcan este tipo de tecnologías y buscar la manera de incentivar a los jóvenes a seguir estas carreras innovadoras. “Con becas a nivel masivo para ingeniería electrónica, en cinco años se podría tener un talento humano enorme, para que una industria como Intel se interese e invierta en el país”, enfatiza.

Desde CampusTec, Méndez asegura que están en conversaciones con diversas universidades fuera del país y buscarán dar becas a partir del siguiente año. para que los guatemaltecos se puedan formar en una especialización tecnológica en un tiempo aproximado de 10 a 12 meses.

Asimismo, el Senacyt cuenta con fondos para que las universidades u otras entidades interesadas en investigar sobre estos temas puedan aplicar y conseguir apoyo para proyectos de investigación con un máximo de Q500 mil, tanto para ciencia básica como para ciencia aplicada.

Guatemala, a pesar de la poca experiencia en la manufactura de semiconductores, cuenta con otras condiciones que pueden ser de interés para países como Estados Unidos, asegura Mena. Entre estos, menciona la cercanía al país norteamericano y la confianza comercial entre ambos países. Asimismo, el documento publicado por Pronacom, enlista la estabilidad macroeconómica, bono demográfico y condiciones de acceso preferencial como puntos de ventaja competitiva en el país.

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Opinión: Cómo puede Guatemala atraer más inversiones verdes

Thu, 22 Aug 2024 12:00:00 +0000

atracción de inversiones

Opinión: Cómo puede Guatemala atraer más inversiones verdes

La ruta pasa por la claridad, eficiencia en la gestión de trámites, la sistematización y el desarrollo de productos financieros específicos para ese tipo de industrias.

22 de agosto de 2024

06:00h

Fomentar productos financieros específicos, como bonos verdes y fondos sostenibles es una forma de atraer empresas verdes a Guatemala (Foto Prensa Libre: Freepick)

La inversión extranjera directa (IED) es un motor crucial para el desarrollo económico, social y ambientalmente sostenible del país. La atracción de empresas y fondos extranjeros verdes contribuiría en mayor medida al cumplimiento de los objetivos ambientales del país, a la generación de empleo y a fomentar la transferencia de tecnología y conocimientos. En este contexto, la claridad, eficiencia y sistematización de los trámites, permisos y licencias otorgados por las entidades públicas juegan un papel fundamental en facilitar las inversiones en productos y servicios que no generan contaminación y promueven el desarrollo de tecnologías innovadoras dirigidas a facilitar la transición hacia energías limpias, la agricultura sostenible y la economía circular.

Para atraer más inversiones verdes, es necesario fomentar la claridad en los procesos administrativos, lo que generará previsibilidad para los inversionistas que esperan que los procedimientos sean transparentes y consistentes. Por ejemplo, en el caso de las licencias ambientales, es necesaria la homogeneidad en los criterios de evaluación. La certeza en los procesos genera mayor disposición para invertir en proyectos a largo plazo, beneficiando al país en su conjunto.

Además de la claridad, la eficiencia en la gestión de trámites es indispensable. Los procesos largos y burocráticos desincentivan a los inversionistas, quienes pueden optar por mercados donde la obtención de permisos y licencias sea más ágil, e incluso, por mercados que tengan incentivos tributarios y no tributarios definidos y políticas industriales adaptadas a los sectores de mayor prioridad. La eficiencia no solo se mide en términos de tiempo, sino también en la reducción de costos asociados a los trámites. Una gestión eficiente de los permisos y licencias implica menos recursos destinados a la administración y más capital disponible para la inversión en los proyectos.

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En este sentido, aspectos tales como la sistematización de los trámites pueden representar un cambio de paradigma. La implementación de sistemas digitales que centralicen y automaticen los procesos administrativos no solo agiliza la obtención de permisos, sino que también minimiza el margen de error y reduce la posibilidad de actos de corrupción. Un sistema digitalizado permite a los inversionistas realizar un seguimiento en tiempo real del estado de sus trámites, facilitando la planificación y ejecución de sus proyectos.

Finalmente, no se puede dejar de lado que, para impulsar más inversiones verdes, hay que fomentar productos financieros específicos, como bonos verdes y fondos sostenibles. Es necesario facilitar el acceso a capital para proyectos medioambientales que ofrezcan a los inversores opciones diseñadas para apoyar iniciativas ecológicas mientras obtienen rendimientos financieros.

Invest Guatemala, como agencia de promoción de inversiones, brinda acompañamiento a las empresas extranjeras que se quieren instalar en el país. Esto implica trabajar de la mano con los inversionistas para que cumplan con todos los requisitos de la legislación nacional, y con las entidades públicas para que los permisos y licencias no se atrasen innecesariamente. La agencia se convierte así en un puente entre el sector privado y las instituciones gubernamentales, facilitando la comunicación y la cooperación para el beneficio mutuo. En su rol de facilitador para que inversiones se instalen en el país, ha identificado cómo la claridad en los procedimientos reduce la posibilidad de malentendidos y errores, la eficiencia en la gestión ahorra tiempo y recursos, y la sistematización introduce un nivel de predictibilidad y transparencia que es altamente valorado por los extranjeros. Al mejorar estos elementos, Guatemala se posiciona como un destino atractivo y competitivo para la inversión extranjera directa.

6 meses para instalar una empresa: La meta que facilitaría nuevos empleos en Guatemala

Thu, 22 Aug 2024 11:00:00 +0000

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Los costos de inscribir una operación en el país podrían pasar de un 15 a solo un 2 por ciento. Sin embargo, hoy puede demorarse hasta dos años la instalación. ¿Cómo reducir y digitalizar los trámites?

22 de agosto de 2024

05:00h

Para que Guatemala pueda atraer más empresas dentro de la economía circular, es necesario reducir el número de trámites de instalación. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Cuando el gigante indio Yash Pakka eligió a Guatemala para instalar una planta de empaques a base de bagazo de caña de azúcar, se confirmó que Guatemala puede ser destino de inversiones altamente sustentables. Con la materia prima, la empresa manufactura a partir del próximo año, recipientes a partir de un desecho, un ejemplo virtuoso de economía circular.

Esta industria ya da signos positivos de ser un nicho con potencial. Swe-Ca S. A., por ejemplo, es una empresa que busca el fomento de las actividades agroforestales de manera sostenible y ecológica en Guatemala, desde 1999. Svene Kristensson, el director de proyectos de la empresa, indica que este año están tramitando una licencia de ambientes, la cual, al instalar por primera vez la empresa, no era necesaria. No obstante, Kristensson plantea que deben esperar aproximadamente lo que resta del año para que les otorguen dicha licencia.

Enrique Lacs, el director ejecutivo de la cámara guatemalteca de alimentos y bebidas (CGAB), define una empresa verde como aquella que hace gestión del uso de recursos y emisiones que produce hacia el ecosistema. Lacs resalta que, dentro del área de alimentos, la mayoría de empresas más grandes del país ya cuentan con fases de economía circular en sus procedimientos. Entre estas compañías se encuentra la Cervecería Centroamericana, que cuenta con recicladoras de PET y control de gases. Coca Cola es otra empresa que busca bajar su huella de carbono, al utilizar vehículos eléctricos.

Pero para que Guatemala sea un polo de inversión para otras empresas similares, los ministerios y entidades encargadas deben aligerar los trámites requeridos y de esta manera, posicionar al país como un lugar atractivo para incorporar las compañías de forma rápida y eficiente. Un punto de partida sería establecer los seis meses como plazo máximo para completar el proceso de instalación.

Simplificación para mantenerse en el mercado

Guatemala se encuentra en un punto estratégico geográficamente, asegura Valeria Prado viceministra de asuntos registrales del Ministerio de Economía (Mineco) y esta es la razón por la que empresas de esta índole podrían ver en Guatemala una oportunidad. Wendy Mena, líder del equipo de atracción de inversiones de Invest Guatemala, explica que las empresas buscan acercarse más a sus destinos finales y reducir costos, lo cual se puede conseguir con el denominado nearshoring.

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El viceministro de recursos naturales y cambio climático del Ministerio de Ambientes y Recursos Naturales (Marn), Edwin Castellanos, asegura que existe interés por parte empresas internacionales que se centran en el reuso de residuos. La llegada de estas empresas verdes al país podría significar un aumento de empleos formales y de más ingresos para la región, además de un crecimiento económico para la población en general, reconoce Castellanos.

No obstante, Mena puntualiza que las compañías normalmente buscan instalarse en un país en el menor tiempo posible. En estos momentos, Mena enfatiza que Guatemala se encuentra compitiendo con países como México, lugar en donde las empresas, en cuestión de dos a tres meses pueden comenzar a operar. Mientras tanto, advierte de que, en el país, se necesitan de 8 meses hasta dos años para poder gestionar todos los trámites necesarios para iniciar las operaciones de una empresa.

Para evitar quedar fuera del mercado, la líder de atracción de inversiones puntualiza que se deben comenzar a digitalizar y simplificar los trámites, para que los procedimientos sean más ágiles y las empresas puedan atender de manera rápida a sus respectivos mercados. A partir de esta agilización de trámites, los procesos serán más cortos, enfatiza Devadit Barahona, miembro de la junta directiva de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), además de esto, asegura que se tendrá un mayor acceso a trámites que antes se podían realizar solamente de manera presencial. “Tendremos, sobre todo, la modernización del Estado”, puntualiza Barahona.

Según Lacs, el Banco Mundial lanzó un estudio en el que se menciona que los procedimientos administrativos significan hasta el 15% de los costos operativos de una empresa. “Eso es demasiado dinero y demasiado tiempo”, asegura Lacs. No obstante, el director ejecutivo de CGAB puntualiza que, con la reducción de trámites, el costo podría llegar a ser solo de 2.3%.

Digitalización es clave

El 31 de agosto, se cumple la fecha límite establecida por la ley 5-2021, llamada “Ley para la simplificación de requisitos y trámites administrativos”, la cual indica que las dependencias del estado deben simplificar y digitalizar diversos trámites. Barahona, señala que los trámites que deben simplificarse son un poco más de 1500, y quienes no logren cumplir la meta de los trámites establecidos, no podrán cobrar estos mismos. “Hay ministerios que dependen de estos ingresos en más del 40%”, profundiza Barahona.

Edie Cux, coordinador y director ejecutivo de la Comisión Presidencial de Gobierno Abierto y Electrónico (GAE), explica que, gracias a la implementación de esta ley, los trámites podrían reducirse significativamente; aunque indica que el tiempo de cada trámite dependerá del proceso. “Se va a reducir el tiempo, eso se lo puedo decir en definitiva”, asegura Cux.

Además de esto, Prado indica que en estos momentos, se busca el 100% de la digitalización de trámites y además la conectividad entre todos estos sistemas. A esto, Cux agrega que la mayoría de las entidades ya han incorporado sistemas informáticos y se encuentran a la espera de la aprobación de marcos regulatorios para poder comenzar a operar. Asimismo, el coordinador de la GAE, asegura que la siguiente fase, en la que planean trabajar los siguientes meses, es la estandarización de los sistemas para solicitar una única vez cierta información.

Según la viceministra del Mineco, ya son varios trámites los que se encuentran digitalizados y señala que los trámites de registro mercantil y propiedad intelectual ya se pueden realizar 100% en línea. Prado puntualiza que para establecer una sociedad anónima se necesitan solo 6 días, cuando antes era de 2 a 3 meses.

¿Cómo atraer a más empresas verdes?

Para el 2030, se espera que el 14% del total de los empleos estadounidenses sea por parte de empresas verdes, dictamina un artículo de World Economic Record. Además, el artículo asegura que, en Europa, los puestos de trabajo en compañías verdes van en ascenso, lo cual podría crear hasta 4 millones de trabajos desde la actualidad hasta el 2050.

Esta podría ser una oportunidad para Guatemala, tomando en cuenta el interés de dichas empresas por entrar al país, lo cual recalca Castellanos. No obstante, las licencias ambientales pueden llegar a tardar hasta 180 días en ser tramitadas, informa Mena, lo cual puede sacar al país del mercado. Lacs también aseguró que el Marn tiene algunos de los trámites que conllevan más tiempo y mayor costo.

El Marn, para combatir estos problemas, comenzó a reducir su tramitología en referencia a las licencias ambientales, según Castellanos, y se encuentran en proceso de digitalizar los trámites y categorizarlos de manera adecuada.

La digitalización, además de acelerar los trámites, puede también ayudar a otorgar certeza jurídica a todo aquel que se encuentre en el proceso de crear una empresa, asegura Prado. La viceministra puntualiza que en situaciones de rechazo, todas las entidades están obligadas a dar los puntos que se deben arreglar para que el trámite sea exitoso.

Conectar instituciones

El reto que enfrentan las entidades ahora es la interconectividad. Según Prado, muchas entidades cuentan con sistemas distintos, por lo cual se debe buscar una forma para que estos puedan interrelacionarse entre sí y así compartir la información pertinente.

Además de esto, Cux indica que algunos ministerios cuentan con retos a la hora de desarrollar la digitalización. Asimismo, detalla que algunas entidades contrataron otras empresas para digitalizar los trámites, aunque la mayoría lo hizo a partir de sus propios recursos de informática y recalcó que fueron pocos los que realizaron una subcontratación.

Después de la fecha en agosto, Lacs indica que en Octubre, todos los ministerios deben demostrar su progreso con respecto a la ley de simplificación. Y Barahona recalca que, si no se hace un cumplimiento a la ley, se estaría creando un retroceso para el país.

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VIDEO: Esta es la ruta para generar empleos verdes en Guatemala

Wed, 21 Aug 2024 14:51:48 +0000

negocios

VIDEO: Esta es la ruta para generar empleos verdes en Guatemala

Reducir trámites para inscribir una empresa en Guatemala puede ser el primer paso para que nuevas empresas se sientan incentivadas a traer empleos verdes al país.

Juan Manuel Fernández C.

21 de agosto de 2024

08:51h

Guatemala podría ser un hub de empleos verdes en la región. Los empleos verdes son aquellos trabajos que contribuyen a la sostenibilidad ambiental y a la reducción del impacto negativo sobre el planeta. Estos empleos están alineados con el desarrollo sostenible, ayudando a preservar o restaurar el medio ambiente en diversos sectores de la economía.

Existen propuestas en el país para aligerar los trámites que se piden a inversionistas extranjeros, sobre todo los de empresas que están en las industrias verdes o economías circulares.

Dependiendo del régimen a inscribirse, las empresas deben someterse en la actualidad a varios trámites entre inicio de operaciones, obligaciones tributarias, regímenes económicos especiales, trámites migratorios, laborales, sanitarios y licencias de construcción. En algunos casos se resuelven en días, otros hasta 3 meses, y otros llegan a durar hasta dos años.

¿Cómo se pueden reducir los trámites para incentivar más este tipo de empleos? Se lo contamos en el reportaje de esta semana.

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Cómo no llegar a consumir más energía de la que se puede ofrecer en Guatemala

Tue, 16 Jul 2024 11:00:00 +0000

atracción de inversiones

Cómo no llegar a consumir más energía de la que se puede ofrecer en Guatemala

Pese a que el MEM confirma que la licitación de generación PEG-5 se convocará en octubre, sectores ven con preocupación las casi 40 obras con problemas de construcción y los lentos procesos de convocatoria.

Juan Manuel Fernández C.

16 de julio de 2024

05:00h

La demanda de energía eléctrica continúa aumentando año con año y el país debe estar preparado para cubrirla con suficiente demanda. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Contar con la cantidad de energía que necesitan las familias, industrias y empresas en Guatemala en los próximos años depende de la velocidad con la que el Gobierno logre contratar a los proveedores que la pueden generar y transportar.

Por ahora, solo está confirmado que la licitación abierta que espera el sector, conocida como PEG-5, se convocará para octubre de 2024, por un monto que no está definido aún (pero podría estar entre los 1,200 y 1,500 megavatios). Esta incluye, en su plan original, la adjudicación de nuevas plantas de generación de energía para 2030, reemplazando contratos que vencen en ese año. También en octubre se podría convocar la licitación de transmisión, conocida como PET, de acuerdo con el presidente de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE), Luis Ortiz.

Lo que sí indicó el MEM es que se tiene contemplado el lanzamiento de un Plan de Expansión de la Transmisión (PET) en este segundo semestre, pero dicho plan no tiene definido un nombre o siglas para su identificación y se trabaja con la CNEE en cuáles serán las obras por licitar.

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Esta demora de las últimas administraciones en convocar concursos públicos, tanto para la transmisión como para la generación de energía, centró la preocupación de directivos del sector privado durante un foro organizado por la alianza de contenidos de Guatemala No Se Detiene con Prensa Libre y Guatevisión, transmitido el lunes 15 de julio, donde deliberaron con autoridades como el ministro de Energía y Minas, Víctor Hugo Ventura, y el mismo Ortiz, de la CNEE.

Fue esta la preocupación que ocupó a los panelistas, en el sentido de que, además de convocar las licitaciones a finales de este semestre, no se espere tanto tiempo para renovar contratos, sobre todo por la velocidad a la que crece la demanda de potencia y energía de los usuarios finales. En este sentido, la primera parte del foro abordó no solo garantizar la oferta, sino también las tarifas competitivas por el servicio.

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Guatemala No Se Detiene

“El reflejo de un precio alto va a ser por la falta de oferta. La oferta realmente tiene que llegar a un momento en el que pueda cumplir con esa demanda, pero hace mucho tiempo no hemos logrado hacer una licitación que llegue a cumplir con ese crecimiento de esa demanda, que crece al ritmo de 6% a 7% anual, y la oferta, pues la última licitación que se hizo hace como dos años, fue pequeña, por 235 megavatios, pero antes de eso pasó mucho tiempo”, señala José González Solé, directivo de la Asociación de Generadores con Energía Renovable y uno de los participantes del foro. Añadió que la última licitación de transmisión fue hace casi diez años y el reglamento dice que deberían suceder cada dos.

Mientras tanto, Edward Fuentes, de la Comisión Eléctrica de la Cámara de Industria de Guatemala —el cuarto participante del panel—, se unió a la solicitud e indicó que “hay que garantizar la seguridad y el abastecimiento de energía eléctrica para todos los usuarios en términos de la calidad y continuidad del servicio que ya dicta la regulación. Para ello es importante impulsar las licitaciones tanto en generación como en transmisión para que esos beneficios puedan ser traducidos a los usuarios”.

El ministro Ventura argumentó que, con el tema de las licitaciones, “es cierto que es un tiempo muy ajustado, pero aún estamos en tiempo para hacer una buena licitación”, confirmando que la ejecutarían a finales del tercer trimestre del año para iniciar a principios del próximo.

A la fecha, se han llevado a cabo dos licitaciones para contratar transmisión: el denominado PET-1-2009 y el PETNAC-2014, lo que quiere decir que ya se cumplieron diez años desde la última contratación.

Conflictividad social

A los largos plazos para convocar licitaciones, se unen los obstáculos para socializar los proyectos en el interior del país con municipalidades y comunidades, según los participantes.

Ortiz reconoce que “sí debemos poner mucha atención en cómo programar las siguientes grandes licitaciones para poder satisfacer de mejor forma la demanda”, pero alerta de que hay 39 obras licitadas dentro del plan que no se han concluido, “a pesar de que fueron declaradas como de urgencia en el momento en que se hicieron las licitaciones y todo eso está amarrado con que en Guatemala cada vez es más difícil construir infraestructura”.

Considera que hay varios proyectos que están enfrentando dificultades para seguir adelante derivados de “muchísimas dificultades” en la obtención de licencias “de todo tipo”.

El Departamento de Desarrollo Energético del Ministerio de Energía y Minas confirmó a Prensa Libre que los proyectos de generación y transmisión recientes “han enfrentado diversos problemas de índole social” y a la fecha “no se encuentran culminados en su totalidad”. Esto, pese a que se presupuestaron dentro del Plan de Expansión de Generación, PEG-4, definido en diciembre de 2023. Dicho proyecto es para instalar alrededor de 400 MW de generación nueva.

En este contexto y para evitar que haya adjudicaciones a proveedores que podrían hacer inviable la operación, el ministro respondió que se hará “una programación cuidadosa y rigurosa del corto plazo de las siguientes semanas, meses, 12 meses a 18 meses para asegurar que se tengan todos los recursos disponibles, los mantenimientos en tiempo y la programación de embalses, las importaciones y exportaciones de energía”.

González Solé demandó un acompañamiento más cercano hacia las empresas, sobre todo con las municipalidades y comunidades, a la hora de socializar la pertinencia de las obras. “Suceden situaciones donde se quedan los empresarios solos, hemos tenido algunos temas con nuestros asociados donde realmente es difícil lidiar con temas de la municipalidad, de comunidades indígenas y una serie de situaciones que el inversionista requiere para poder llevar adelante sus operaciones”.

El ministro Ventura alentó a “no descartar” que se proponga “alguna ley” para considerar de utilidad pública obras como las de transmisión eléctrica.

Generación con gas natural

Dentro de la misma emisión televisiva, el ministro Ventura remarcó la promoción del gas natural como fuente de generación de energía. “Guatemala es el país más cercano al mercado más grande y competitivo de gas natural de América y, lamentablemente, es también el que va en la cola para recibir gas natural. Esas ventajas de Guatemala también deben considerarse, sus recursos propios y a los que pueda tener acceso por la posición geográfica que tiene”.

Ortiz, de la CNEE, lo secundó cuando dijo que “el gas natural está presente en otros países de Centroamérica y nosotros no deberíamos ser la excepción. Hay un enfoque importante ahí, es el de la transmisión, que es complementaria al proceso de adición de nueva generación”.

Pero González Solé difirió de optar por esa fuente de energía e indicó que “el gas es algo que es contaminante, estamos tratando de reducir nuestras dependencias de combustibles extranjeros y el gas es algo que tendríamos que importar, porque Guatemala produce muy poquito gas o casi nulo para poder generar nuestra matriz en un componente que tenga peso”.

Añadió que dentro de los escenarios que se han proyectado en Ager tienen que ver con energías renovables que puedan apoyar ese tipo de matriz.

“Necesitamos hacer una transición que incorpore estas energías. Tenemos mucha geotermia por explotar y el tema solar, combinado con baterías, al igual que la energía eólica, pueden abrir espacios muy importantes para incorporar eso a la matriz. Debemos cumplir con nuestra política energética, que es llegar a un 80% de energía renovable, el año pasado llegamos a un 66%”, concluyó.

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Calor hace que consumamos más: ¿Por qué el país necesita más oferta de energía?

Thu, 30 May 2024 12:05:00 +0000

ATRACCIÓN DE INVERSIONES

Calor hace que consumamos más: ¿Por qué el país necesita más oferta de energía?

Alerta climática y mayor consumo de energía puede ser una oportunidad para acelerar inversión extranjera y convocar licitaciones de transmisión y generación, según el sector privado.

30 de mayo de 2024

06:05h

Durante la ola de calor que atraviesa Guatemala, el uso de ventiladores y aire acondicionado ha aumentado y, por lo tanto, también la demanda general de energía del país.

Es un día regular en la fábrica de guantes de látex para uso industrial y doméstico de Grupo Showa. La planta en Puerto Barrios, Izabal, abastece desde ese punto estratégico del Caribe a mercados en Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica… cuando un apagón complica y retarda las líneas de producción.

Solo en enero pasado se registraron cinco apagones, mientras que en febrero fueron siete. Con cada corte de energía, que suele durar entre cinco y 20 minutos, se llegan a contabilizar pérdidas de 2 mil a 3 mil docenas de guantes. Esto se debe a que se detienen las máquinas y reanudar la producción implica volver a configurarlas.

Esta dificultad afecta los planes de expansión de la empresa. “Pero una vez que nuestra operación sea estable deberíamos considerar la ampliación de esta planta, porque nuestra producción es pequeña en comparación con el tamaño del mercado”, comenta a Prensa Libre Tatsuya Hoshino, director ejecutivo de Grupo Showa Gloves. Se contactó a un representante de la empresa Electronova, proveedora de energía en la zona de Puerto Barrios donde se ubica la planta de Showa Gloves, pero al cierre de esta nota no se había obtenido respuesta.

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Guatemala No Se Detiene

En 2023 alcanzaron los US$25 millones en ventas, cifra que, aunque tiene el potencial de aumentar, enfrenta obstáculos que limitan el incremento de las operaciones. El principal es el suministro de energía. En esta planta “a veces sufrimos apagones, lo cual es totalmente inaceptable, porque cuando se produce un apagón eléctrico todos los productos en línea se estropean, lo que supone una gran pérdida”, resalta el ejecutivo.

Para Beatriz Lara, gerente de Electronova, empresa que provee energía en esa área de Puerto Barrios, “gran parte del reto que está enfrentando Guatemala no es solo la capacidad de generación, que no ha crecido al mismo ritmo de la demanda residencial e industrial, sino también en materia del crecimiento y el fortalecimiento de las redes de distribución y transmisión. Cuando se conjugan estos dos factores vemos una demanda que cada vez requiere mayor infraestructura y capacidad”.

Añade Lara que “las empresas comercializadoras de energía, dentro del mercado eléctrico guatemalteco, tenemos la responsabilidad de buscar condiciones eficientes y competitivas de suministro que sean a un costo aceptable y competitivo para la demanda. Es decir, que buscamos comprar fuentes de suministro a través de los generadores y atendemos demandas, como Showa o cualquier otra industria que esté habilitada a operar, y le vendemos esa energía”. Pero, –continúa– si hay microcortes, si se va la energía por períodos o si la calidad no es la óptima que requiere la demanda, esa claridad de la energía depende de lo que el distribuidor puede brindar en función de esa calidad de servicio. Entonces, si la distribuidora no tiene una infraestructura idónea o si tiene contingencias del lado de la transmisión de energía, que son los transportistas, la demanda, por más competitivo que sea el contrato de la comercializadora, no recibe esas condiciones de beneficio, porque no recibe el suministro. Actualmente, el área de Izabal es muy deficiente en función de transmisión y distribución”.

Para Raúl Bouscayrol, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), esto afecta la imagen de Guatemala ante los potenciales inversionistas. “Un país que no ofrece energía eléctrica eficiente de buena calidad, capaz de atender los requerimientos de la población y de la industria, no está mandando un mensaje de alfombra roja para que vengan a invertir”, argumenta.

Sin embargo, el suministro de energía eléctrica no es un problema exclusivo de dicho municipio. En lo que va del 2024, el consumo de electricidad en Guatemala aumentó un 9.5% y la demanda se duplicó. Se está alcanzando la oferta con un consumo de 2 mil 12 MV, cifra que supera la del 2023, que fue de 1 mil 970 MW.

Rudolf Jacobs, presidente de la Junta Directiva de la Asociación de Generadores con Energía Renovable (Ager), argumenta que esto es parte del origen por el que el gobierno decretó estado de emergencia en el sistema eléctrico guatemalteco, puesto que “la demanda de energía en Guatemala ha crecido muy rápido. Solo de abril del año pasado a abril del año actual, tomando como referencia solo un mes, la demanda de energía ha crecido en un 16%”.

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Para Bouscayrol, este incremento del consumo es una señal positiva, “porque ocurre gracias a la industrialización y urbanización que ha tenido el país. Está claramente demostrado en los países desarrollados que, a mayor demanda de energía eléctrica, mayores índices de desarrollo”. Cada vez se está usando más energía de la misma capacidad instalada, debido al aumento de producción industrial que automáticamente se refleja en el consumo de electricidad. A este fenómeno, Luis Ortiz, presidente de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE), lo define como “el factor de carga del sistema, que hace ya bastantes años era del 56%, pero hoy es del 76%. A pesar de trabajar con la misma capacidad, el tiempo incrementa, entonces hay un mejor uso de la capacidad instalada”.

Otra de las razones a las que se le atribuye el uso de energía es el clima de los últimos meses. “El calor implica más uso de ventiladores y aires acondicionados, eso ha hecho que tengamos este pico en la demanda”, comenta Bouscayrol. Guatemala está pasando por una intensa ola de calor y ha registrado –en los casos más extremos– temperaturas de 44 ºC con una sensación térmica de 50 ºC, una de las temperaturas más altas. Esto aceleró el consumo de energía y redujo la cantidad que había disponible.

Ante la alta demanda energética, una de las preocupaciones de Bouscayrol es que “el primer impacto que se tendría es que suban las tarifas. En el momento en que la demanda se va acercando a la oferta, los precios empiezan a volverse un tema crítico”.

El aumento de temperatura también ha incidido en la cantidad de agua disponible para la generación de energía con esa fuente renovable. “En momentos como el actual, donde la oferta hidroeléctrica se reduce por la sequía, evidentemente con un crecimiento de demanda y una reducción en la oferta hidroeléctrica, hace falta agregar más plantas”, señala Jacobs.

Licitación PEG-5

Existe una licitación para contratos de largo plazo que forma parte del Plan de Expansión de Generación (PEG), conocida como PEG-5, cuyo lanzamiento se proyecta para este año con el objetivo de adjudicar nuevas plantas de generación para el 2030, ya que en ese año se vencen los contratos por más de 1 mil 065 megavatios.

Según Víctor Hugo Ventura, ministro de Energía y Minas, se espera que esta licitación se lleve a cabo a finales del tercer trimestre. “Estamos hablando de nuevos proyectos y de algunas plantas existentes que pueden seguir ofertando. Además, se habla de alrededor de 1 mil a 1 mil 200 MV para esa licitación”, estima Ventura.

En cuanto a los planes de la CNEE, Ortiz plantea que tendrán listos los términos de referencia hacia octubre de este año. “Estamos en la etapa de afinar los números sobre los requerimientos de energía para las distribuidoras. Una vez hechos los modelos de análisis, nos sentaremos con las distribuidoras para que cada una de ellas, que son los ejecutores, proceda a hacer la convocatoria”, aclara Ortiz.

Sin embargo, desde el punto de vista de Bouscayrol, Guatemala “ya va tarde” en la convocatoria para la licitación PEG-5, la cual, cuando se implemente, cubriría el 50% de la demanda de más de 2 mil 200 MV. “Es posiblemente muy grande y tal vez eso es lo que la detiene… tal vez hay que ‘partirla’ para de esa manera agilizarla y poder salir lo antes posible con esa licitación”, sugiere Bouscayrol.

Jacobs coincide, ya que de realizarse esa licitación “en partes más pequeñas propiciaría que un bloque de plantas solares pudiera construirse en el muy corto plazo” y tener inversiones ejecutándose “más rápido”

Ortiz difiere y considera que no existe una necesidad para acelerar este proceso de licitación. “La función primaria es hacer las compras de energía en calidad y en las mejores condiciones de precio para la demanda regulada, que a hoy tiene completamente cubiertas sus necesidades de energía”.

Un país “importador de energía”

El estudio titulado “Estrategia para la transición energética en Guatemala” estima que solo se ha aprovechado el 12% del potencial total de recursos renovables del país.

En 2023, el 39.3% de la energía utilizada en el país se originó de esta forma, mientras que el 19% por biomasa, un 1.7% de manera fotovoltaica (que se refiere a la transformación de la radiación solar en electricidad), la geotérmica en un 2% y la eólica, 2.4%. Otras fuentes como el vapor o por motor significaron un 17.8% y 3.9%, respectivamente. Además, el país importó el 13.2% de energía generada en ese año, que, según Jacobs, se debe a que “por no haber instalado nuevas plantas, Guatemala se ha convertido en un país importador de energía”.

Guatemala tiene un amplio potencial de energía solar, eólica, geotérmica e hidroeléctrica. Sin embargo, Jacobs identifica que “en el mundo, la tecnología que se está convirtiendo en más competitiva es la tecnología solar y eólica. En Guatemala, la base de la energía principal es hidroeléctrica y tenemos todavía mucho potencial por aprovechar”.

Bouscayrol reconoce que Guatemala tiene variedad de recursos para la generación de energía que no se están aprovechando, como la geotermia. “La matriz energética necesita diferentes tipos de tecnología para controlar la base. Entiendo que la política energética de Guatemala es llegar al 80% de renovables para el año 2030, entonces la licitación está enfocada en lograr esa meta. Pero siempre se debe buscar la generación al mínimo costo posible, porque eso nos va a volver un país más competitivo y más atractivo para las industrias que se quieran instalar acá”, recalca Bouscayrol.

Para alcanzar esas cifras de energía generada con recursos renovables, se pueden instalar plantas de “fácil construcción”, las cuales Jacobs estima que para el 2025 podrían estar en marcha. “Podríamos estar desarrollando proyectos de tecnología solar que se construyan muy rápido, pero se requiere acelerar los trámites de aprobación y, eventualmente, la emisión de licitaciones por parte de las distribuidoras que pudieran ser específicas para traer un bloque de generación solar en el corto plazo”, plantea Jacobs.

Para Ortiz, la matriz de Guatemala es balanceada, ya que existen otras tecnologías para la generación de energía, lo cual ha permitido, con ciertos niveles de riesgo, superar la época del verano.

Redes de transmisión “congestionadas”

Para que Guatemala cuente con energía suficiente para la población y la economía, Jacobs considera que se requiere inversión tanto en plantas de generación como en líneas de transmisión, puesto que “las redes de transmisión en el país están altamente congestionadas y esas son las que hacen posible que nuevas plantas de generación se puedan instalar para llevar esa energía a las ciudades y a las poblaciones”.

Actualmente, alrededor del 10% de la población, es decir, por lo menos un millón de guatemaltecos, no tiene acceso a la energía eléctrica. Esta población está localizada en áreas remotas de Huehuetenango, Quiché y Alta Verapaz. Esas son áreas en donde Jacobs considera que es necesario “instalar pequeñas plantas de generación en las comunidades o aldeas que estén muy retiradas de los sistemas de cables de distribución y así poder satisfacer la energía eléctrica con generación local a base, por ejemplo, de paneles solares y baterías o pequeñas centrales hidroeléctricas”.

Una forma de lograrlo es por medio de las licitaciones para ampliar las redes de transmisión. “El tema no solo es licitar la construcción para que se logren llevar a cabo las líneas de transmisión, es necesario un acompañamiento del Estado y una flexibilidad para los constructores en el tema de los derechos de paso. Hacer las líneas requiere pasar por diversas propiedades y áreas protegidas, y es muy importante el acompañamiento del Estado para que sea una realidad”, plantea Jacobs.

Consultado Juan Fernando Castro, viceministro de Energía y Minas sobre la licitación de transmisión, informó que está planificada para agosto de 2024 y que constará de tres lotes: Petén, Alta Verapaz y la Costa Sur. “El segundo lote sería en la zona de las Verapaces para reforzar en 230 mil voltios y queremos ver si podemos sacar una línea hacia Cobán y subir a Chisec”, plantea.

El contar con acceso a energía eléctrica, a criterio de Bouscayrol, es sinónimo de desarrollo y progreso. “Deberíamos tratar de que llegue a todo el país. Me parece que las autoridades actuales hablan mucho de un 100% de electrificación, pero eso se va a lograr únicamente si tenemos éxito en estas licitaciones de generación y de transmisión”.

Sin embargo, Lisardo Bolaños, coordinador técnico de Guatemala No Se Detiene, considera que, por la vía del Gobierno Central, la descentralización podría resultar “altamente costosa y no siempre sostenible”, sobre todo con “un Inde desfinanciado por las deudas de las empresas municipales de energía y por el subsidio eléctrico”. Añade que “la otra opción es una política agresiva de urbanización y empleo, que atraiga esa población lejana a centros urbanos”.

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Opinión: La importancia de la consistencia en los proyectos de energía en Guatemala

Thu, 30 May 2024 12:00:00 +0000

atracción de inversiones

Opinión: La importancia de la consistencia en los proyectos de energía en Guatemala

Un proyecto de energía puede tomar fácilmente 5 años desde su etapa de conceptualización hasta su inicio de operación comercial; no hay margen para la improvisación ni las decisiones de última hora.

Gerardo Basterrechea

30 de mayo de 2024

06:00h

Guatemala necesita una estrategia energética sólida y que no requiera una década para el inicio de su operación. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Desde nuestra infancia, nos han enseñado el valor de la consistencia como una fuerza impulsora para alcanzar nuestras metas. A excepción de los raros talentos de la historia, el éxito generalmente se forja a través de años de práctica, entrenamiento y aprendizaje constante, respaldados por disciplina y perseverancia inquebrantables.

El sector energético no es diferente; avanzar hacia el futuro energético que anhelamos y necesitamos requiere un compromiso constante para con un plan definido, sostenible y de larguísimo plazo. Si tomamos en cuenta todos los retos (y timonazos) que hemos tenido como país en las últimas décadas, el sector de energía es de los pocos que se ha mantenido sólido y resiliente ante cambios en políticas públicas y tormentas políticas.

Es posible que esa estabilidad en el sector eléctrico nos haya llevado a, de cierta manera, bajar la guardia, lo cual hoy se pone a prueba con la declaración de estado de emergencia por parte del Administrador del Mercado Mayorista (AMM) en marzo recién pasado cuando el sistema eléctrico de Guatemala superó por primera vez el umbral de los 2 mil MW de demanda máxima.

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Guatemala No Se Detiene

Como referencia, entre los dos últimos grandes bloques de licitaciones de largo plazo que son la columna vertebral del crecimiento de nuestro sistema eléctrico –la PEG-2-2012/PEG-3-2013 y la PEG-4-2022- tuvieron que transcurrir casi diez años. Aun cuando se toman buenas decisiones, diez años es demasiado tiempo entre una y otra. Un proyecto de energía puede tomar fácilmente 5 años desde su etapa de conceptualización hasta su inicio de operación comercial; no hay margen para la improvisación ni las decisiones de última hora.

Hoy en día, la diversificación de tecnologías de generación se presenta como una necesidad imperativa para mantener una matriz energética robusta, que resista embates de la naturaleza cada vez más violentos y que permita la flexibilidad de absorber un crecimiento en la demanda. Los proyectos solares y eólicos surgidos de las licitaciones PEG son muestras perfectas de cómo la consistencia en la implementación de políticas puede dar lugar a resultados tangibles y positivos para el país, así como para las comunidades donde se ubicaron. Es vital seguir apostando por estos proyectos, respaldados por reglas claras y contratos bancables que sigan invitando la participación de inversionistas, locales e internacionales, serios y comprometidos.

Debemos entonces centrar nuestra atención en minimizar los impactos ambientales de los nuevos proyectos de energía, optando en primer lugar, por tecnologías probadas como la generación renovable “tradicional” (como la eólica y solar a gran escala), distribuida (paneles solares en techos de casas, bodegas, fábricas y otros), biomasa (como la de la caña de azúcar), biogás (de los vertederos municipales o tratamiento del agua) o incluso con pequeñas centrales hidroeléctricas que pueden ofrecer beneficios significativos a nivel local.

Sobre la opción de generación distribuida, el caso de Puerto Rico resulta interesante de mencionar. Luego del paso del Huracán Fiona en 2022 que dejó el sistema eléctrico del país totalmente colapsado (que ya venía golpeado por el Huracán María y el terremoto, en 2017 y 2020, respectivamente), Puerto Rico ha tenido que abrirse a soluciones energéticas de todo tipo para solventar la crisis. Las empresas distribuidoras de energía tuvieron que flexibilizar sus requisitos de conexión para usuarios que buscaban instalar sus propios paneles solares para autoabastecerse de energía. Para no sufrir de los constantes apagones, todos los meses más de 4 mil nuevos usuarios puertorriqueños, toman la decisión de instalar en sus casas particulares, oficinas y comercios, paneles solares que en total generan cerca de 30 MW para su autoconsumo. Esto significa que, por año, se adicionan en la isla aproximadamente 350 MW de paneles solares de autoproductores. Este dato resulta aún más impresionante si tomamos en cuenta que, según los datos más actualizados de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE), el número de usuarios autoproductores en Guatemala crece apenas a un ritmo de 300 usuarios por año equivalentes a unos 2.5 MW.

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Hay muchas diferencias entre los sistemas eléctricos de Puerto Rico y Guatemala pero el caso Puerto Rico en generación distribuida nos sirve para exponer tres condiciones esenciales para su expansión: 1) ya existen hoy tecnologías probadas y seguras que nos pueden ayudar a fortalecer nuestros sistemas eléctricos, 2) se requiere una regulación clara para el tratamiento de la energía generada por estos pequeños productores, y 3) se deben de promover mecanismos de financiamiento apropiados para estos equipos como el leasing, por ejemplo, de manera de facilitar su amplia adopción.
En estos primeros párrafos solo hemos hablado del futuro del sector energético de Guatemala desde el punto de vista de la estabilidad del sistema, la sostenibilidad y nuestro impacto en el planeta. Sin embargo, aterrizándolo a las necesidades de hoy, un sector eléctrico sano y planificado es uno de los pilares (de ahí infraestructura) para la atracción de inversiones y el crecimiento económico.

Mi experiencia en el desarrollo de proyectos me ha demostrado que la incredulidad inicial al hablar de proyectos vanguardistas -como cuando se desarrolló el primer proyecto eólico en Guatemala o ahora que hablamos de proyectos revolucionarios para producción de amoniaco verde-, puede transformarse en realidad cuando se tienen las condiciones apropiadas y se toman decisiones firmes. De manera similar, el concepto de nearshoring en Guatemala puede parecer un sueño lejano, uno que los políticos solo usan para vendernos un sueño de crecimiento económico inalcanzable. Todo lo contrario, como país tenemos una gran oportunidad para capturar una pequeña, pero significativa, parte de esa ola de inversiones hacia este lado del mundo.

Para capturar esa oportunidad hoy y alimentarla durante los próximos 20 años, en materia energética tenemos también a disposición nuevas oportunidades con el desarrollo de tecnologías emergentes como las baterías, el amoniaco, los Smart grids y muchas otras. Estas innovaciones prometen ser alternativas viables en las próximas décadas, ampliando aún más nuestro espectro de posibilidades energéticas. Sin embargo, debemos ser muy cuidadosos y no podemos depender de soluciones milagrosas para resolver nuestros desafíos energéticos. Debemos seguir actuando con consistencia y visión a largo plazo, tomando decisiones hoy que impacten positivamente en el futuro de nuestra sociedad, nuestro país y nuestro planeta.

¿Seguiría usted gastando por arriba de sus capacidades pensando que seguramente en los siguientes meses o años ganará la lotería y entonces se resolverán todos sus problemas? Suena ridículo cuando lo describimos de esta manera, pero entonces ¿por qué seguimos tan despreocupados de las consecuencias que nuestras decisiones de hoy en materia energética tendrán en el futuro?

Cuando un sistema eléctrico se deja llegar cerca del límite (ni siquiera en el límite mismo), el país en su conjunto se vuelve frágil y menos atractivo. Es esencial reconocer que el éxito de cualquier iniciativa que busque impactar positivamente en el sector eléctrico dependerá de acuerdos de país, con un horizonte como ya lo dijimos tantas veces en estas letras, no de largo, si no de larguísimo plazo.

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Piden a Mineco y al Congreso elevar atractivo de Guatemala con incentivos más modernos

Thu, 07 Mar 2024 12:05:00 +0000

Atracción de inversiones

Piden a Mineco y al Congreso elevar atractivo de Guatemala con incentivos más modernos

Agilidad de trámites de ingreso para inversionistas es principal demanda. País tiene ventajas estratégicas, pero tiene ingresos por divisas menores a competidores inmediatos.

Valeria Ruiz

7 de marzo de 2024

06:05h

Las empresas extranjeras necesitan incentivos atractivos y convincentes para decidir instalarse en Guatemala. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Guatemala podría ser un país más atractivo para los inversionistas extranjeros si aligerara el proceso de instalación, actualizara su portafolio de incentivos y acelerara los acuerdos políticos.

“Elegimos Guatemala porque nos presentaba bastantes beneficios para los inversionistas extranjeros; nos interesó estar en zona franca y, además de eso, creemos que es un país que está en crecimiento y tiene una población importante, mucho mayor que la de otros países“. Así inicia la conversación con una ejecutiva de una empresa inversionista chilena, que ya inició el proceso para instalarse en Guatemala.

Sin embargo, la ejecutiva reconoce, en conversación con Prensa Libre, que existen temas pendientes, como, por ejemplo, los trámites migratorios para el personal que viene de Chile a apoyar y a capacitar. “Acá, ya llevamos casi seis meses y nos dicen que, en promedio, nos faltan ocho más todavía para terminar el proceso. Hay muchas restricciones cuando eres una empresa extranjera; te piden cumplir requisitos que, obviamente, por ser extranjero, no puedes cumplir. Entonces, todo va retrasando el proceso y va generando pérdidas de tiempo”, señala.

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Guatemala No Se Detiene

Cambiar la percepción de burocracia para iniciar operaciones en el país es una prioridad dentro de la hoja de ruta para impulsar la inversión extranjera. Es por ello que Invest Guatemala, agencia privada de promoción de inversiones, brinda servicios de softlanding a inversionistas para el acompañamiento en el proceso de instalación e inicio de operaciones de la inversión. Estos incluyen desde la inscripción de la empresa hasta el apoyo en la ubicación de espacios inmobiliarios.

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Sin embargo, el tema a resolver es macro e implica la creación o modificación de legislación, la digitalización de procesos y la facilitación de trámites para que, eventualmente, esto se vea reflejado en las divisas. Wendy Mena, gerente de Invest Guatemala, explica que cuando un trámite toma más tiempo del previsto o se solicita un requisito adicional para un permiso, se retrasa toda la planificación del proyecto. Esto tiene un impacto económico y desmotiva a los inversionistas a ampliar operaciones.

“Es por ello que la facilitación y digitalización de los trámites para iniciar operaciones es esencial para atraer y retener inversiones, principalmente los procesos para calificarse a regímenes especiales; las licencias de construcción, las visas y permisos de trabajo para empleados extranjeros, los registros y permisos de otras entidades como el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala (MSPAS), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA) y el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN)“, agrega Mena.

Discusión de nueva ley

Una ley específica para la estrategia de atracción de empresas apunta como una primera discusión.

Paulo de León, director de Inteligencia Económica y Financiera en Central American Business Intelligence (CABI), enfatiza en que, en cuanto a incentivos para atraer mayor inversión, se necesita la flexibilización en cuestiones como los períodos de gracia en el pago de impuestos y una ley que contemple estabilidad legislativa.

“La mayoría de los inversionistas buscan un balance, ya que no tienen certeza de si va a funcionar el modelo del país al que llegan. Primero, hay que aprovechar a los inversionistas que ya se encuentran en Guatemala, ya sean nacionales o extranjeros, y proponer incentivos que motiven una ampliación de su portafolio de inversión“, indica.

¿Cuáles son las posibilidades de una nueva regulación? Jorge Ayala, presidente de la Comisión de Economía y Comercio Exterior del Congreso de la República, indicó a Prensa Libre que uno de los puntos principales que deberían ser incluidos en una ley de inversiones es tener incentivos fiscales como la exoneración de aranceles de importación, Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto Sobre la Renta (ISR) para un plazo determinado con relación al monto de la inversión. Además, de procesos ágiles en la inscripción de las sociedades y la modernización en los trámites como licencias ambientales, forestales, entre otras.

Sin embargo, el camino apenas empieza. Consultado Antonio Romero, viceministro de Inversión y Competencia del Ministerio de Economía, explica que, aunque no hay claridad en una nueva ley o en incentivos específicos para atraer mayor Inversión Extranjera Directa (IED) al país, están en proceso de crear una estrategia para redireccionar la manera en que Guatemala atrae inversionistas e identificar sectores.

“Estamos evaluando qué peso dar a cada incentivo para que el rol del MINECO en atracción de inversiones sea con una visión de mediano y largo plazo y no necesariamente solo de atender las necesidades de corto plazo del inversionista. Es muy temprano para nosotros para hablar de cuestiones específicas nuevas”, señala.

Reconoce el viceministro que “no tenemos actualmente una lista de incentivos concretos que estemos evaluando; es como una visión holística de la estrategia de atracción de inversiones, en el fondo hay una decisión de ser más estratégicos en el tipo de inversión que estamos buscando”.

Un “menú” de incentivos

Pero la falta de un acuerdo político no debería frenar la necesidad de ser competitivo a nivel de incentivos.

Para Lisardo Bolaños, coordinador técnico de Guatemala No Se Detiene, la necesidad que existe “no debería detenerse simplemente si hay acuerdos políticos en el Congreso o no. Hay mucho que ya puede realizar el Ejecutivo. Hay temas de simplificación y digitalización de trámites que se pueden realizar desde el Mineco, desde el Ministerio de Agricultura, de Salud, o el Instituto de Migración.

“Esos objetivos pueden ser desde el desarrollo de un nuevo producto hasta la instalación de plantas, por ejemplo, para el cumplimiento de certificaciones internacionales en materia ambiental hasta vincular a un Intecap, que desde el momento en que una empresa esté interesada en venir a invertir en Guatemala, empezar a producir un programa que se ajuste a las necesidades de los operarios de la empresa y que pueda apoyar con la beca para poder realizar ese aprendizaje”, ejemplifica Bolaños.

Ni tampoco todo apunta a exoneraciones. Según Enrique Godoy, excomisionado del Programa Nacional de Competitividad, Pronacom, un ejemplo de los incentivos que son viables en Guatemala es la Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura de Tecnología en El Salvador, en la que se ofrece una exención total del pago de impuestos que graven la importación de los bienes, insumos, maquinarias, equipos y herramientas del sector beneficiado.

“Estos incentivos son por un plazo de quince años, esto debe ser tomado en cuenta al momento de desarrollar una Ley de Inversiones, ya que, en Guatemala sin cumplir con los estándares en áreas de salud, educación e infraestructura, debemos ser más agresivos con plazos más largos donde el inversionista pueda sentir mayor estabilidad y disminuir sus posibilidades de riesgo”, indica Godoy.

Enrique Lacs, exviceministro de Economía en el sector de Integración y Comercio Exterior, señala que algunos de los incentivos no fiscales viables para el país serían bonos de capacitación o disminuir la renta en las áreas donde se instalan las compañías.

Godoy agrega que sí es posible crear una ley de inversiones, pero con la certeza y transparencia “de los sectores en los que necesitamos invertir, como el sector de tercerización de procesos de negocio (BPO), como servicio al cliente, soporte técnico, ventas, logística, desarrollo de software, entre otros”.

Lacs, quien además fue negociador de tratados de libre comercio, retoma el tema de la agilidad en trámites de visas especiales de trabajo y residencia para los inversionistas y sus familias y adiciona la creación de ventanillas especiales para inversionistas en municipalidades para agilizar las licencias de construcción.

“Las primeras empresas que tenemos que atraer deben ser las que requieran de gran cantidad de mano de obra en sectores que incluyan servicios a empresas vinculados a tecnologías de la información y manufactura liviana como alimentos y bebidas, vestuario, higiénicos y muebles. Además, aquellos en los que se están moviendo altos flujos de inversión en el mundo como farmacéuticos, dispositivos médicos, autopartes y manufactura de electrónicos”, enlista Lacs.

Ve una necesidad de enfoque no solo en atraer mayor inversión en la ciudad, sino al interior del país también y ofrecer zonas libres de impuestos de ciertos territorios que incentivan el empleo para que los ciudadanos no migren.

Competir con Panamá o con Vietnam

En la región, países con similitudes de destino de inversión ante el extranjero pueden ser República Dominicana, Costa Rica y Panamá.

A septiembre de 2023, Guatemala había atraído en inversión extranjera directa, US$1 mil 136.1 millones, según el Banco de Guatemala. En ese mismo período, República Dominicana alcanzó US$3 mil 369.5 millones (Banco Central de Rep. Dominicana), Costa Rica US$2 mil 691 millones (Ministerio de Comercio Exterior) y Panamá con US$1 mil 372.1 millones (Instituto Nacional de Estadística).

Sin embargo, Bolaños defiende que Guatemala debería prestar atención a lo que está haciendo Vietnam, Indonesia o Malasia.

“Ellos traen cantidades importantísimas de inversión extranjera, con aspectos de alto contenido tecnológico. Si ellos voltean a ver a una Polonia y a una Malasia que están haciendo centros de investigación y laboratorios en materia de microcomponentes electrónicos, biotecnología, o productos de farmacia de última generación… vemos que el problema que tenemos es de visión“, señala.

Con información de Ximena Santiago.

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