El Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT) organizó la feria “Aventura X Guate” en el salón de exposiciones del Zoológico La Aurora. Dicha actividad, tiene como objetivo primordial dar a conocer al mercado nacional toda la oferta turística relacionada con aventura, brindando en voz de tour operadores o agencias de viajes, toda la información necesaria sobre paquetes turísticos, hoteles, entre otros.

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“Ofrecemos lo que es paquetes de apiturismo, nosotros como trabajamos con apicultura ofrecemos el tour para ver cómo trabajan las abejas” dijo Norma Rodas.

Estos tours se pueden hacer todos los días tienen un precio de 140 quetzales que incluye el almuerzo.

Y si de aventura se trata, no podemos dejar de mencionar la oportunidad de volar durante 20 minutos sobre el lago de Atitlán, eso es lo que ofrece la empresa Parapente Guatemala.

“Nos ubicamos en Panajachel, a la orilla del Lago de Atitlán y ofrecemos los vuelos en parapente. Se disfruta desde principio a fin y es que muchas veces tienden a confundirlo con el paracaidismo, pero nosotros despegamos, empezamos a subir y podemos tardar varios minutos volando” dijo Abimael Juárez de Parapente Guatemala.

La exposición de “Aventura X Guate” contó con espacios para que los empresarios guatemaltecos realizaran acciones de comercialización de sus servicios. Se impulsaron 20 actividades y destinos como el volcán Acatenango, las cataratas Los Amates y el avistamiento de cetáceos.

Trece guatemaltecos forman parte de la décima promoción de bachiller en ciencias y letras por madurez de la Escuela de Voceadores de Prensa Libre, quienes este lunes 14 de noviembre recibieron, con su toga y birrete azul, el anhelado diploma que representa la culminación de una de las etapas más importantes de sus vidas. 

La historia de la escuela empezó hace 27 años, cuando directivos y autoridades de Prensa Libre consideraron fundamental que los voceadores o vendedores de diarios aprendieran a leer y escribir.

“Era una de las metas principales para nosotros, de lograr que ustedes salgan adelante, luchen y sean alguien en la vida, adicional a que engrandecemos Guatemala”, dijo María Mercedes Girón de Blank, presidenta del Consejo de Administración de Prensa Libre. 

A partir de ese momento, han sido decenas de voceadores quienes han pasado por las aulas, preparándose para tener un mejor futuro.

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“Hoy han logrado algo que no muchas personas logran y lo cual considero es digno de admirar y celebrar y todos debemos de aprender de esto”, agregó en su discurso Christian Blank, CEO del grupo Prensa Libre. 

Rosa Judith Muralles es la coordinadora de la escuela y agregó que de esta promoción siete alumnos aprendieron en la escuela a leer y a escribir, siendo este un gran logro para ellos y una satisfacción muy grande para los docentes.

Para la mayoría de los graduandos era una meta lejana para sus vidas, pero sin importar la edad y los obstáculos, lograron superar las horas de desvelo y el sacrificio del tiempo con la familia.

Una historia digna de resaltar es la de Tránsito del Carmen Funes y Beda Patricia Barrera Funes, madre e hija de 75 y 52 años, respectivamente, quienes lograron graduarse juntas.

“Algunas veces me ayudaban a hacer el proyecto de vida que hice, mi nieto ahí conmigo también ayudándome y gracias a Dios lo logramos”, dijo Funes.

En tanto, Barrera comentó que le dijo a su madre antes del acto de graduación que el diploma que tendría que haberle entregado cuando tenía 18 años se lo entrega ahora, a los 52.

Los graduandos tenían claro su objetivo y un ejemplo es el de María Magdalena Subuyuj, quien tiene más de 20 años de vender Prensa Libre, siguiendo el ejemplo de su padre quien falleció cuando ella estudiaba y, además, es familiar de las víctimas del hundimiento de Villa Nueva.

“Uno los quisiera tener en este momento, pero le agradezco a Dios porque ellos como son de tierras lejanas decían que nosotros las mujeres somos de casa y que los hombres son de la calle, entonces a mí no me quisieron dar estudio, pero me dieron la oportunidad de trabajar y yo tenía el deseo de superarme, de ser alguien en la vida y hoy lo logré”, añadió Subuyuj.

Graduandos

• Beda Patricia Barrera Funes
• Tránsito del Carmen Funes Méndez
• Nicolasa Concepción López
• Quira Griselda Girón
• Clara Luz González Churuc
• Cruz Griselda Lapoyeu Yacabalquiej
• Angel Hesed Patzán Reynoso
• Maria Luisa Con Marroquín
• Mayra Elizabeth Marroquín
• Linda Gabriela Gómez Castro
• Maria Hilda Patzán Patzán
• Paola Margarita Sinay Monterroso
• Maria Magdalena Subuyuj Yaxón

Hoy, 1 de agosto, vence el plazo para pagar el Impuesto sobre Circulación de Vehículos y hasta el viernes solo el 71% de los contribuyentes habían cumplido con su obligación. Además, 102 mil vehículos tiene el pago del tributo atrasado desde el 2020 y corren el riesgo de ser inactivados si acumulan por tercer año el impago.

Según datos de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), hasta el pasado viernes 29 de julio, de los 4 millones 737 mil 558 vehículos entre particulares, motocicletas y comerciales, 3 millones 383 mil 976 habían pagado el impuesto de circulación.

La meta de recaudación para este año es de Q1 mil 37 millones, y al viernes recién pasado, lo recaudado era de Q833 mil millones, informó la SAT.

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“Si los contribuyentes pagaran en forma proporcional, estamos hablando casi de 240 mil pagos diarios que debiéramos de recibir, que es una gran cantidad. Esperamos recibir 700 mil transacciones el último día, el 1 de agosto. Hemos dedicado más servidores a gestionar este pago, hemos dedicado más ancho de banda para recibir esas transacciones y que no colapse el sistema” dijo Marco Livio Díaz, superintendente SAT.

Parque vehicular que ya pagó

• Particulares: 1,721,942
• Motos: 1,392,298
• Comerciales: 269,736
• Total: 3,383,976

Para los contribuyentes que hagan el pago a partir del 2 de agosto, la multa que deberán pagar es del 100% del valor del impuesto. Sin embargo, pueden aplicarle un 75% de descuento si el pago se hace de manera voluntaria, de lo contrario, los intereses se van sumando a una tasa del 12.65%.

Para pagar el impuesto se debe llenar el formulario Declaraguate SAT-4091 vehículos circulación, luego generar la boleta SAT-2000 y puede hacer su pago por medio de banca en línea o en un banco del sistema.

Luego de haber hecho el pago el contribuyente debe imprimir su distintivo y portarlo al conducir su vehículo, porque puede ser exigido por las autoridades de tránsito para confirmar que se hizo efectivo el pago del impuesto.

Menores acompañados de sus padres o de algún encargado asisten este sábado 2 de octubre al centro de vacunación en Gerona, en la zona 1 de la capital.

El jueves 30 de septiembre, el Ministerio de Salud habilitó el registro para la vacunación contra el covid-19 de menores de 12 a 17 años.

En redes sociales, Salud informó que el sitio web vacuna.gob.gt ha sido habilitado para el registro de los preadolescentes, para que reciban la vacuna contra la enfermedad.

Marisol Juárez, encargada del centro de vacunación en Gerona, informó que el viernes comenzaron con a vacunación de adolescentes de 12 a 17 años “con o sin morbilidades”, aunque dando prioridad a adolescentes que padecen alguna comorbilidad.

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Dijo que lo ideal es que estén registrados, pero si aún no están, en el momento de la vacunación se pueden registrar. Indicó que los menores tienen que llegar acompañados de padre, madre o tutor legal.

El requisito es presentar partida de nacimiento y fotocopia del Documento Personal de Identificación del encargado.

Indicó que les aplican la vacuna de Pfizer y el día de hoy “tenemos una afluencia super elevada” y esperan que así siga este domingo y el resto de la semana.

Anunció que por el tema de rotación, el próximo fin de semana no abrirán en Gerona, pero les corresponde a otros centros de vacunación.

Informó que han atendido a niños con discapacidad, y sobrevivientes de cáncer, entre otros, por lo que desde el momento que ingresan se hace la redistribución de los menores y se les da prioridad.

Afirmó que están a demanda y tienen suficientes dosis. También están atendiendo a adultos.

Pérdidas familiares

Rudy Alejandro Vela Jiménez, quien llegó con sus hijos de 15 y 16 años al puesto de vacunación en Gerona, manifestó que e objetivo es erradicar esta enfermedad que ha afectado a escala mundial.

Añadió que hay muchas personas que tal vez no quieren vacunarse, “pero la verdad es que nosotros hemos tenido pérdidas familiares y sabemos cuál es la importancia de vacunarse”.

Recordó que al inició su hijo le indicó que no se vacunaría, pero por el avance de la enfermedad y lo que se ha visto, ya ambos decidieron que los inscribieran.

Vela afirmó que fue fácil el registro y luego se dirigieron al referido centro de vacunación.

“Yo creo que es importante que nos vacunemos”, indicó que el padre de familia, quien añadió es importante el uso de la mascarilla, la higiene de las manos y el distanciamiento.

Testimonios de menores

Andy Eliezer Vela, de 15 años, hijo de Vela, manifestó que con la vacuna es más seguro porque siempre se anda pendiente de que se puede haber contagio.

Añadió que aunque se esté vacunado, se debe seguir la prevención. “Al principio no creía eso de la vacuna porque pensaba que me iba a ser daño, pero como todos se la pusieron y no hubo nada malo, siento que está bien”, indicó.

Expresó que extraña las clases presenciales, “siento que ya voy a volver a la normalidad poco a poco”.

“Que se vacunen porque trae más consecuencias buenas que malas, porque a parte de tener protección no va a haber cosas malas”, agregó.

Keren Victoria Rodríguez Gómez, de 15, dijo que se vacunó porque también quiere cuidar la salud de su mamá, de su familia y de su sobrino pequeño. “También quiero cuidar mi salud porque tengo problemas respiratorios, entonces mejor prevenir el covid, entonces me vengo a vacunar para cuidar a mi familia”, manifestó.

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Pidió a los jóvenes “que se armen de valentía porque la vacuna es algo bien para nuestro cuerpo”. Dijo que le da “un poco de miedo” las reacciones porque su mamá se vacunó y le duele el brazo.

Elizabeth Gómez, madre de Keren, manifestó que es peligrosa esta enfermedad y el “lo que nosotros queremos es que nuestros niños estén bien”.

Agregó: “Instó a la población de que venga y traiga a sus niños, no es peligroso, es una vacuna más, así como todas las vacunas que les hemos puesto a nuestros chichos, por eso yo trigo a mi nena para que esté más cubierta con esta vacuna”.

Vacunación en el parque central

Mariano Molina, de la Secretaría de Asuntos Administrativos y de Seguridad (SAAS), informó que apoyan el centro de vacunación en el parque central de la capital y añadió que también este sábado comenzaron con la vacunación de menores de 12 a 17 años.

Resaltó dan prioridad a los menores con alguna comorbilidad y el registro puede ser en el centro de vacunación. Dijo que hay afluencia de adolescentes.

En una larga jornada en el Congreso de la República, la primera votación para aprobar el orden del día tuvo como resultado 140 diputados a favor, 3 en contra y 17 diputados ausentes.

Luego de haber aprobado el orden del día, el presidente del Congreso, Allan Rodríguez, pidió que todos los jefes de bloque se reunieran en el centro del hemiciclo. Hizo la misma petición el lunes 23 de agosto, cuando el Congreso improbó el primer estado de Calamidad.

Dos grupos de discusión se formaron en el hemiciclo. Uno es el que formó Rodríguez con los jefes de bloque. Otro estaba compuesto principalmente por diputados de la bancada UNE.

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Durante más de 15 minutos, los diputados discutieron si debían aprobar o improbar el estado de Calamidad en tres debates, como lo estipuló la Corte de Constitucionalidad en la ocasión anterior, con 81 votos. O si lo iban a aprobar o improbar por urgencia nacional con 107 votos.

Tras dos horas de discusión, los diputados Sonia Gutiérrez, de Winaq, y Bernardo Arévalo, de Semilla, presentaron una moción privilegiada para el conocimiento, ratificación, modificación o improbación del decreto 8-2021.

En contra y a favor de la moción

La moción propuso que se conociera y discutiera dicho decreto, y que se sometiera al pleno por medio de una iniciativa de ley conocida en tres debates en distintos días.

Esto provocó opiniones en contra y a favor:

El diputado de Winaq, Edgar Batres, solicitó que se diera en un solo debate de urgencia nacional, con 107 votos, o con el procedimiento de ratificación o no ratificación con 81 votos.

El diputado del partido Unionista, Álvaro Arzú Escobar, dijo que era una obligación constitucional conocerlo, pues si después de tres días no se tiene respuesta, se estaría incurriendo en ilegalidades.

El diputado Orlando Blanco, de la UNE, dijo: “Veníamos hoy con la idea de aprobar o improbar el estado de Calamidad, que la bancada no lo va a apoyar porque no tiene las restricciones que debe de tener y es solo para que el Ejecutivo se lave las manos y nos tire la pelota al Legislativo”.

Evelyn Morataya, del partido Bien, dijo estar en contra de la moción. Agregó que el presidente debe asumir sus malas decisiones y que no culpe a los legisladores ni al pueblo.

Contrario a los demás, Cristian Álvarez, del partido Creo, dijo que para él lo más conveniente es hacerlo en tres lecturas porque en tres días la población podría comunicarse con sus representantes.

“Necesitamos el estado de Calamidad para hacer las jornadas de vacunación. Ya escuchamos a los médicos y a nosotros nos toca hacer algo”, dijo la diputada Shirley Rivera, de Vamos, quien apoya el estado de Calamidad.

El diputado Herberth Figueroa, presidente de la Comisión de Salud y parlamentario de Viva, pidió al pleno que se modifique el estado de Calamidad para incluir otros horarios de toque de queda, pero solicitó que no se impruebe.

Votan a favor de la moción

Pasadas la 9 de la noche, los legisladores entraron a votación de la moción privilegiada con un quorum de 145 diputados: a favor, votaron 82; en contra, 63; y ausentes, 15, con la que quedó aprobada la moción privilegiada.

Así, se extiende en tres lecturas el Decreto 8-2021 enviado por el presidente Alejandro Giammattei para habilitar el estado de Calamidad, que incluye restricciones como el toque de queda de 20 a 4 horas que comenzó a regir este sábado 4 de septiembre.

A las 22 horas, el diputado de Semilla, Bernardo Arévalo, promovió una moción privilegiada verbal para que se conociera de urgencia nacional la discusión y aprobación del decreto. No fue aprobado.

A las 22 horas con 21 minutos se levantó la sesión, convocando para continuar el segundo debate mañana, domingo 5 de septiembre, a las 10 horas.

Este sábado 4 de septiembre se conoció que el número de víctimas por el coronavirus llegó a los 12 mil 203 decesos, teniendo registrados 48 muertes en las últimas 24 horas.

Según la información del tablero, este viernes se procesaron 7 mil 262 pruebas, de las que resultaron positivas 2 mil 607 personas.

De nuevo, la cifra superó los dos mil 500 casos diarios, como muestra de que el repunte y tercera ola de contagios continúa afectando a los guatemaltecos.

En cuanto a casos activos estimados, Salud reportó 51 mil 516 personas. Los casos totales acumulados ascienden a 486 mil 819. Además, se estima que 423 mil 094 personas se han recuperado.

La tasa de mortalidad es de 69.2 por cien mil habitantes y el porcentaje de letalidad es de 2.5%.

El Ministerio de Economía, Mineco, ha informado que está implementando soluciones técnicas para agilizar la gestión de autorizaciones para circular, por lo que solicitan a los usuarios que han tenido alguna dificultad que intenten nuevamente en el transcurso del día.

La página para poder obtener los salvoconductos es https://autorizaciones.mineco.gob.gt/ y es necesario que lo haga si, por el trabajo, debe circular en horario de 8 de la noche a 4 de la mañana del día siguiente.

Mineco resalta que es importante tomar en cuenta que, si la actividad económica seleccionada en la plataforma no corresponde a la actividad registrada ante la SAT, el sistema notificará “Error”.

Sí su industria no está incluida en las opciones que muestra la plataforma, se debe a que no se encuentra dentro de las actividades que tienen autorización de circular durante el horario restringido (20:00 a 4:00 horas).

Permisos para extranjeros y vuelos

Si el empleador de las industrias autorizadas necesita gestionar una autorización de circulación para un trabajador extranjero, debe hacerlo a través del correo electrónico: extranjeros@mineco.gob.gt.

Es importante que sepa que no es posible utilizar las autorizaciones gestionadas durante el mes de agosto, debido a que fue improbado el estado de calamidad.

Si su vuelo entra o sale durante el horario de toque de queda, la página para solicitar el salvoconducto para el pasajero y su piloto es salvoconductoaeropuerto.com.

Mientras hospitales nacionales y temporales reportan que están saturados por pacientes con covid-19, las escenas de dolor no dejan de estar presentes cuando un guatemalteco muere por esta enfermedad que ya ha cobrado la vida de más de 12 mil personas en el país.

Este miércoles 1 de septiembre, médicos de varios hospitales han informado de la difícil situación que viven por el avance de la enfermedad y de cómo la positividad de casos ha incrementado.

Uno de estos es el Hospital Temporal de Parque de la Industria que informó que está a su máxima capacidad y no recibirá más pacientes con covid-19.

Frente a este hospital se vivió una escena que muestra cómo la pandemia enluta a los guatemaltecos, pues una mujer, entre lágrimas, despide a un familiar que falleció por covid-19.

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“Ya no te vine a traer, mi amor, porque no te fuiste conmigo. Te quiero mucho mi amor, te amo”, fueron algunas de las frases de la fémina que refleja lo que muchos guatemaltecos están viviendo por la pandemia.

Mientras observa el ataúd del fallecido, agregó: “Ya no te voy a ver mi amor, te amo hijo”.

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Frente al Hospital del Parque de la Industria a diario se viven escenas como las que vivió esta guatemalteca y que demuestran el avance de este virus que tiene saturada la red de hospitales.

El covid-19 sigue avanzando en Guatemala y muestra de ellos es que muchos hospitales, tanto temporales como de la red nacional reportan que sus instalaciones están colapsadas por pacientes.

Según los últimos datos del Ministerio de Salud, Guatemala suma 11 mil 926 fallecidos por el covid-19. Los casos activos estimados son de 50 mil 513.

Los contagios acumulados son de 470 mil 277, lo recuperados estimados son de 407 mil 834.

Mientras esta situación sigue sin control, médicos se quejan de que no hay espacio para atender a más pacientes con coronavirus.

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Gerardo Hernández, director del Hospital General San Juan de Dios, informó que disponen de 138 camas para pacientes covid-19, pero este miércoles 1 de septiembre tienen 157 pacientes.

“Estamos por arriba del 100%”

“No hemos bajado, lo menos que hemos llegado tener son 153 y de ahí en adelante estamos por arriba del 100%”, manifestó.

Dijo que han hablado del tema de habilitar más camas, pero según Hernández es “muy complicado” porque no tienen el personal.

“Si abro 24 camas más de 138, con lo que tengo ya son más o menos 20 pacientes que van a usar esas camas, van a quedar cuatro o cinco camas, la situación está muy complicada”, señaló el director.

“Mega saturados”

Mientras que médicos del Hospital Temporal de Villa Nueva que no se identificaron, manifestaron que están “mega saturados” y que ellos tampoco tienen más espacio.

Afirmaron que tienen más de 300 pacientes y afirmaron que “no pueden más”.

El presidente de la junta directiva del Hospital Roosevelt, Zagreb Zea, informó que ellos también están al “tope”.

Agregó que la Pediatría, Maternidad y el área de adultos están al 100%.

Indicó que esperan que se desocupe una cama para atender al siguiente paciente.

El director del Hospital Roosevelt, Marco Antonio Barrientos, amplió detalles de la situación que viven por la pandemia. “Nosotros venimos a tope desde hace tiempo y ha sido un trabajo muy intenso de todo el personal de la institución”, manifestó.

Dijo que ha sido un trabajo de revisar los protocolos constantemente para ver cómo pueden movilizar pacientes más rápido, que son recuperados de la infección por covid-19, aunque todavía puedan necesitar tratamiento en área crítica o intermedia. Esto con el objetivo de recibir más pacientes.

Añadió que habilitaron otro espacio para atender a pacientes que han operado de urgencia por alguna fractura, politraumatismo o apendicitis; además, se les hace el hisopado previo de llevarlos a sala de operaciones y la sorpresa es que son positivos a covid-19.

Mencionó que también están las emergencias que atienden por tránsito y por violencia, como la atención a pacientes con problemas reales crónicos, diabéticos que se están descompensando y personas que sufren infartos.

Barrientos resaltó que está creciendo el rubro para atender a pacientes con secuelas poscovid, mencionó el caso de personas que sufrieron covid-19 y estuvieron hospitalizadas dos o tres semanas, pero al poco tiempo siguen con problemas de salud y han sido llevados a sala de operaciones para liberar los pulmones.

“Pero sí estamos viendo muchas secuelas poscovid y esto satura al hospital. Nosotros como Hospital Roosevelt vamos a seguir trabajando”, indicó el director.

“Salvémonos nosotros”

“La determinación de contener esta crisis debe hacernos reflexionar en que lo mejor es no salir y no dejar de usar la mascarilla”, manifestó la doctora Nuria Chávez del Regional de Zacapa

Pidió mantener el distanciamiento y el lavado de manos y dijo que “no es el momento que los niños estén en centros comerciales o restaurantes. Paremos la movilización nosotros, salvémonos nosotros, nadie por los ciudadanos en este momento, seguimos solos”.

Indicó que en el Hospital Regional de Zacapa también están al 100% de ocupación en las últimas dos semanas y con el 40% o 50% de positividad diaria de pruebas hechas en el hospital.

Resaltó que ha aumentado de cinco  a ocho embarazadas por semana que ingresan por covid-19 al nosocomio.

Respecto de la disponibilidad de camas, explicó que disponen de estas cuando hay egresos, contraindicados y fallecimientos. También cuando se necesita un traslado hacia Hospital Temporal de Estanzuela.

El Hospital Nacional de Antigua Guatemala también reporta ocupación al 100% en las áreas con 80 camas para atender covid-19.

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Aumento de casos

“Iniciamos una nueva semana y vemos con preocupación que los casos positivos de covid-19 siguen en aumento”, publicó en su página de Facebook el Hospital Nacional de Chimaltenango.

Pidió a la población que se siga cuidando y que se mantengan las medidas de prevención como el uso correcto de la mascarilla, el lavado constante de manos y evitar las salidas y reuniones innecesarias.

Lisbeth Cajas, epidemióloga del Área de Salud de Alta Verapaz, informó que al final de la semana pasada les informaron de un caso de la variante delta en Alta Verapaz y recientemente se confirmaron otros tres.

Añadió que en el Hospital Regional de Cobán se reportaron 33 pacientes hospitalizados, de estos 26 moderados y siete graves. Tres fallecieron.

El Hospital Temporal de Quetzaltenango hasta el 31 de agosto reportaba que la ocupación era del 105%, aunque indicaron que actualizarán datos.

Para este miércoles 1 de septiembre el porcentaje de ocupación en el Hospital Temporal de Xela es de 96% y en el Hospital Regional de Occidente es del 95% ocupación por pacientes con covid-19.

Máxima capacidad de atención

Autoridades del Hospital Temporal Parque de La Industria informaron este miércoles 1 de septiembre que debido al aumento de casos de coronavirus en Guatemala, el centro asistencial ha llegado a su máxima capacidad de atención.

Afirmaron por medio de un comunicado que pacientes nuevos que requieran atención tendrán que ser llevados a los hospitales metropolitanos.

En el documento las autoridades del hospital Parque de la Industria, solicitan a la población guatemalteca fortalecer las medidas de protección de manera estricta, para lograr disminuir el número de contagios.

Francisco Coma, viceministro de Hospitales, informó en una entrevista en una radio local que médicos se reunirán este miércoles 1 de septiembre con diputados para presentar problemas que tienen por la pandemia y reiterar las medidas que se deben tomar para frenar los contagios.

Se necesitan restricciones

Dijo que se necesitan restricciones, porque a los hospitales   llega gente ebria que se cayó de la motocicleta o que se accidentaron por cualquier cosa y se necesitan esas camas para atender pacientes.

Indicó que el presidente Giammattei sabe las necesidades de tomar medidas de restricción, pero por temas políticos no depende solo de él, sino del Congreso, pero el tema político debe quedar a un lado.

Confirmó que los hospitales Roosevelt y San Juan de Dios también están en situación crítica y complicada.

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Señaló: “que pongan los candados que quieran, pero es necesario abastecer los hospitales porque faltan muchos medicamentos para pacientes covid”.

Indicó que la variante delta está presente en 60% de muestras procesadas en el Laboratorio Nacional; además, esta variante incrementa en 20% las posibilidades de hospitalización.

Afirmó que la ministra se encuentra trabajando desde casa, pero según él, está angustiada por la situación.

La Organización de Guatemaltecos en el Extranjero, que está presente en varios estados de Estados Unidos, organizó un concierto para los niños y jóvenes migrantes del albergue Kay Bailey Hutchison Convention Center en Dallas, Texas.

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La idea del evento fue darles un poco de ánimo pues, aunque dicen que son tratados bien, se sienten deprimidos y tristes al estar lejos de sus familias.

“Plasmamos la idea, fuimos haciendo el plan y buscamos el apoyo de varios artistas guatemaltecos. En realidad, fue un apoyo que no esperábamos porque todos nos decían que sí. Nos apoyaron 12 artistas y ya no pudimos colocar a otros por el tiempo”. Edwin González, uno de los organizadores del evento.

El concierto fue virtual, pues el Gobierno de Estados Unidos no permite el ingreso de personas ni equipos electrónicos al lugar, para resguardar a los niños albergados.

Cuando la organización recibió el permiso de las autoridades, antes de publicar el video, que dura alrededor de hora y media, fue revisado y así lograron hacer el evento el viernes 14 de mayo.

“Cada cantante pudo presentar dos temas. Entre los artistas que nos dieron su apoyo está El Chino Catú, la Sonora de Guatemala, El Swing y Malacates Trébol Shop. También estuvo el hondureño El Profeta”. Edwin González.

Cada artista tuvo un momento para enviarle un mensaje a los niños y jóvenes que disfrutaron del evento, incluso algunos de ellos compusieron canciones para los albergados.

Por seguridad, las autoridades americanas y las del albergue no permitieron tomar fotografías de los niños durante el evento, aunque mencionaron que durante todo el concierto los niños bailaron y olvidaron los difíciles momentos que vivieron para llegar a Estados Unidos.

Con la vigencia del Decreto 4-2021 el gobierno pone nuevas restricciones a las actividades relacionadas con el turismo, los eventos, restaurantes y centros comerciales. Ante esto empresarios piden continuar con el aforo y las medidas del semáforo de alertas covid-19, que mantiene los aforos a menos de 50%, para no verse más afectados.

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Las empresas que integran el sector turístico que incluye eventos, restaurantes y centros comerciales, enviaron una carta abierta al presidente Alejandro Giammattei manifestando que la industria sigue siendo afectada sin que el gobierno haya atendido sus solicitudes, ni que haya tomado en cuenta las propuestas presentadas para que el sector sobreviva a la crisis generada a raíz de la pandemia.

En la carta, mencionan que lamentan que las disposiciones presentadas el viernes 16 de abril, estado de Prevención y nuevas restricciones sanitarias, no hayan sido comunicadas oportunamente y que su entrada en vigencia, con tan poco tiempo, provocó pérdidas a los proveedores. Resaltan que eso muestra el evidente desconocimiento que el gobierno tiene de la dinámica de operación turística, de eventos y de reuniones.

“Una de las industrias que aporta mucho a la economía del país está en peligro, además de las 200 mil familias que dependen del gremio”. Abraham Az, presidente de la Gremial de Restaurantes de Cámara de Comercio.

Ante la situación complicada que viven y ante la incertidumbre que tienen, empresas del sector de turismo, eventos, restaurantes y centros comerciales piden:

• Agilizar el proceso de vacunación en el país que ayudaría a salvar a mipymes del sector que aún siguen de pie.
• Solicitan que los aforos y medidas establecidas en el Semáforo de Alertas sigan vigentes.
• Piden al presidente Alejandro Giammattei una audiencia para atender las necesidades del sector turístico, de la industria de eventos, reuniones y restaurantes.

Sector privado organizado envía carta abierta a @DrGiammattei ante la entrada en vigencia del Decreto Gubernativo 4-2021. #TurismoSomosTodos pic.twitter.com/VmlAK2yvXz

— CAMTUR – Cámara de Turismo de Guatemala (@CAMTUR1) April 17, 2021

En el interior de una tienda ubicada en la colonia Regalito de Dios, Sumpango, Sacatepéquez, fueron atacadas seis personas cuando estaban ingiriendo bebidas alcohólicas.

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De las seis, tres hombres fallecieron en el lugar por la gravedad de las heridas de arma de fuego y tres fueron trasladados al hospital de Chimaltenango en donde, al ingresar, dos hombres más fallecieron, por lo que solo una persona sobrevive, aunque está herida.

Por el momento han sido identificadas las víctimas mortales Mynor Gramajo, de 27 años; Pedro Gilberto Higueros Pérez, 28; Yefry Alexander Herrarte Higueros, 29; y un hombre no identificado.

Colonia Regalito de Dios, Sumpango, Sacatepéquez, incidente armado deja 3 personas fallecidas en el lugar, 2 fallecidas en el Hospital Nacional de Chimaltenango y 1 herida, elementos de @CBMDEPTAL cubren la emergencia.#Emergencias1554 pic.twitter.com/kX2KLPEPvR

— BDepartamentales (@CBMDEPTAL) April 17, 2021

Según el vocero de los Bomberos Municipales Departamentales, Cecilio Chacaj, las personas del lugar y familiares de las víctimas no indicaron si alguno había tenido amenazas. Sin embargo, todo indica que fue un ataque directo.

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Toda su vida se dedicó al futbol profesional hasta el 2019, cuando decidió dejarlo de lado y seguir los pasos de su padre Manolo García, un empresario que tiene más de 25 restaurantes en Centroamérica.

Así, en octubre del 2019, Cristian García abrió la primera sucursal del restaurante Herencia Argentina, ubicado en la zona 14.

“¿Qué le ofrecemos? Son cortes argentinos, la carne es toda importada. Tenemos desde lomito, puyazo, entraña, vacío, asado de tira, empanadas argentinas, el chorizo argentino” dijo Cristian García, propietario del restaurante.

El platillo que recomiendan es el vacío, un corte que tiene grasa entre las fibras de la carne y que no es muy conocido ni degustado por los guatemaltecos.

El futbol es parte esencial del restaurante, como lo ha sido en la vida de Cristian. Es por eso que el ambiente de Herencia Argentina es futbolero, con murales que muestran a los mejores jugadores argentinos.

Como todos los negocios del país, este restaurante también tuvo retos que enfrentar por la pandemia.

“Yo tengo actualmente 10 trabajadores aquí en zona 14, me quedé solo con uno por el tema de no saber qué iba a pasar. Ya teníamos un servicio de plataforma digital en el restaurante y tuvimos que implementar el tema de servicio a domicilio” agregó García.

Para esto tuvo que contratar el servicio de motoristas que llevaran la comida a los clientes y él se dedicaba a ayudar al chef y a vender carne, pues también brindan el servicio de carnicería.

Poco a poco se lograron adaptar y el 16 de octubre del 2020 abrieron la segunda sucursal del restaurante en Carretera a El Salvador logrando generar más empleos. Actualmente trabajan para afianzar ambas sucursales y no descartan a fin de año abrir la tercera.

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El Refugio del Trapiche es un lugar lleno de naturaleza, que entre árboles y diferentes tipos de plantas recibe, desde hace dos años, a cientos de comensales que disfrutan de un buen plato de comida en un espacio donde se respira aire puro. El concepto era crear un lugar donde se pudieran degustar carnes importadas con el sabor de Tecpán.

“Tenemos variedad de platillos, tenemos parrilladas, carne asada y, por estar en la ruta al puerto, también servimos mojarras que es muy aceptada por nuestros clientes” mencionó Rubén Ordóñez, gerente del restaurante El Refugio del Trapiche.

El restaurante está ubicado en la bajada de Villa Lobos en la zona 12 de Villa Nueva, es un lugar visitado por familias que llegan, incluso, con sus mascotas pues pueden pasear entre el bosque y el vivero.

Sin embargo, con solo un año de haber abierto sus puertas al público tuvieron que cerrar por la pandemia. El reto fue grande porque tuvieron que buscar nuevas formas para llegar a sus clientes.

“En marzo del 2020, siendo un restaurante nuevo, tuvo que cerrar operaciones debido a la pandemia, como todos nuestros colegas restauranteros, volviendo a operar con delivery” agregó Ordóñez.

Durante el tiempo que brindaron el servicio a domicilio, aprovecharon para aprender las normas de bioseguridad y, al ser un espacio abierto rodeado de naturaleza, desde septiembre que abrieron sus puertas han recibido a muchos comensales que buscan un lugar bonito, al aire libre, seguro y en donde puedan disfrutar con toda la familia sin temor a contagiarse.

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Su anhelo siempre fue tener un restaurante de mariscos y en el 2014, Rudy Acebedo logró hacer ese sueño una realidad.

La idea original del negocio era traer al puerto de San José a la ciudad capital, así nació el nombre de Puerto 15. Hoy es conocido como uno de los mejores restaurantes para degustar un ceviche.

“Aparte de encontrar recetas originales, porque a mí me gusta mucho la cocina y todas las recetas son propias, nos han descrito como el mejor ceviche de Guatemala.” mencionó Rudy Acevedo, propietario de Puerto 15.

A pesar de ser uno de los lugares más buscados por su ceviche, también fueron víctimas de la pandemia. Tuvieron que cerrar alrededor de 25 días y luego tuvieron que buscar alternativas para poder seguir trabajando.

“Nos costó muchísimo porque tuvimos que implementar, de la noche a la mañana, un servicio a domicilio y obviamente las ventas fueron afectadas porque no teníamos desarrollado ese medio y porque las personas estaban acostumbradas a llegar a comer al restaurante para vivir la experiencia” agregó Acevedo.

Actualmente están en proceso de recuperación, han implementado protocolos de bioseguridad para brindarle a los comensales tranquilidad y que puedan disfrutar de la experiencia de Puerto 15 de nuevo.

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Nova Design, el encanto de darle un nuevo “look” a los muebles

Cuando Anarelys Rodríguez llegó a Guatemala proveniente de Venezuela, hace seis años, se reunió con su hermana y otra amiga para pensar en qué podían hacer para generar ingresos. Juntas crearon Icoa Pastrys, una empresa de comida venezolana con la cual también ofrecían el servicio de catering.

Por tres años se dedicaron a llevar el sabor de su país a varios hogares guatemaltecos, hasta que, con sus parejas, pensaron en hacer algo más grande para la comunidad que radica en Guatemala. Así nación la Casa Club Veneguate, que fue inaugurada en diciembre del 2020.

“Es un espacio más o menos de 4 mil metros en donde tenemos restaurante, bar, contamos con parque infantil, cancha de bolas criollas que es un juego típico venezolano” mencionó Anarelys Rodríguez, socia de la Casa Club Veneguate.

La idea es que la comunidad venezolana se afilie al club, aunque no es requisito para poder ingresar. La diferencia es en los precios, pues los afiliados tienen comida y juegos a costos más bajos.

Además, quieren convertirse en un espacio para apoyar a emprendedores.

“La idea también es que diferentes emprendedores, sean venezolanos o de otras nacionalidades, puedan ir algunos fines de semana al club a ofrecer sus productos o servicios” agregó Rodríguez.

La Casa Club Veneguate brinda también clases de bailes, de karate, de inglés, entre otros. Es un espacio para que los venezolanos, sobre todo, puedan disfrutar de sus tiempos libres en familia, olvidando un poco lo difícil que ha sido para la mayoría dejar su país de origen.

Para los socios y fundadores de la casa club el proceso para hacer realidad este sueño no ha sido nada fácil.

“Los retos han sido económicos, enfrentar la pandemia, en diciembre también acabábamos de hacer las canchas de bolas criollas y hubo aquel temporal de lluvia que nos lavó un poco lo que habíamos hecho” dijo Rodríguez.

A pesar de eso, la Casa Club Veneguate ha superado los obstáculos y, poco a poco, logra su objetivo que es acercar a los venezolanos a sus raíces.

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Totopan, la panadería que se mantuvo gracias a que sus trabajadores vendieron pan a sus vecinos

En el 2021, los proyectos inmobiliarios de viviendas u oficinas buscan ser minimalistas y con áreas abiertas e iluminadas. En espacios habitacionales, la cocina tiene un papel predominante, pues se ha convertido en el corazón de la casa.

Nova Design, desde hace 11 años, se ha dedicado a dar vida a estos espacios elaborando closets, alacenas y muebles de cocina.

“Nosotros tenemos la fábrica y, con el crecimiento que hemos tenido, definitivamente ha sido necesaria la inversión para tener equipo para que los muebles sean de calidad, haciendo uso de la tecnología” mencionó Ana Lucía Hernández, gerente de ventas Nova Design.

Además, Nova Design es representante en Guatemala de la marca Pedini, que son muebles italianos de alta gama.

La empresa, ha trabajado por años con proyectos inmobiliarios, pero poco a poco han ido incursionando en nuevos mercados, uno de ellos son las viviendas particulares. Sin embargo, este fue uno de los mercados más retadores con la llegada de la pandemia al país.

“A la fecha, todavía tenemos efectos de la pandemia, porque no está todo al 100% normalizado y tuvimos que optar por otro tipo de protocolos para que nuestros trabajadores pudieran ingresar a las viviendas de los clientes sin poner en riesgo a ninguno de los dos grupos” agregó Hernández.

Adicional a esto, tuvieron que conocer las nuevas necesidades de sus clientes y crear espacios para los que ahora han tenido que adaptar áreas de sus viviendas para estudiar o trabajar, por lo que su catálogo de productos creció.

Por ejemplo, los espacios para teletrabajar fueron una de las tendencias que se aceleró en 2020.

En sus planes a futuro está la reapertura del showroom de muebles de cocinas que tenían y que, por esta misma crisis, tuvieron que cerrar. Además, seguir buscando nuevos productos y mercados para con la consigna de hacer la vida de sus clientes más fácil.

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Su negocio es la elaboración y distribución de pan y pasteles en todo el departamento de Totonicapán. Hacen el pan tradicional que los lugareños disfrutan todos los días, y otra línea que es dirigida a restaurantes.

Los favoritos de sus clientes son el pan francés, los zepelines y magdalenas que, con la pandemia, corrían el riesgo de no llegar a los comensales por las restricciones del lugar, pues las autoridades ancestrales cerraron el departamento.

“Nos cerraron nuestras tiendas, nos cerraron los clientes y entonces tuvimos que ver qué hacer. La primera estrategia que decidimos tomar fue valorar la vida, en especial la vida de nuestros colaboradores, de nuestros clientes y de nosotros como empresarios” dijo José Tiu López, gerente general de Totopan.

Con la idea de cuidar a sus colaboradores, decidieron dividir su centro de producción en tres para poder tener el aislamiento necesario. Además, se dieron capacitación sobre Covid-19.

Las ventas bajaron y por la situación tuvo que reducir a la mitad el número de colaboradores, que originalmente eran 75. Según Tiu solo elaboraban el 40% o 50% de su producción normal que son de 15 a 20 quintales de pan diarios. Sin embargo, la creatividad e innovación del equipo hizo que el pan de Totopan continuara llegando a los hogares y negocios de Totonicapán.

“Hicimos que nuestros colaboradores pudieran vender un promedio de entre Q200 y Q250 de pan con sus vecinos y eso nos ayudó para no caer en el tema del negocio” agregó Tiu.

Totopan tiene 3 sucursales en Totonicapán, además, tiendas de barrio se han vuelto aliados para vender sus productos.

Tiu considera que se han recuperado, al momento, en un 70% por lo que están pensando ya en una estrategia de expansión, por lo que su plan a mediano plazo es llevar Totopan a Quetzaltenango.

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Cancelan procesiones de Semana Santa 2021 en Guatemala y Sacatepéquez por la pandemia

Este domingo, 21 de febrero, se celebra ya el primer domingo de Cuaresma y las Iglesias Católicas han decidido no realizar ningún evento especial por la pandemia.

El padre Luis Sandoval del Arzobispado de Guatemala mencionó que las Iglesias lo celebrarán con la eucaristía, ya sea de manera virtual o ya algunas que lo hacen presencial.

“Es importante tomar en cuenta las recomendaciones por la pandemia. El distanciamiento social, el uso de la mascarilla, el participar de la eucaristía con las recomendaciones necesarias” agregó el padre Sandoval.

En algunas parroquias, desde el Miércoles de Ceniza, se llevan a cabo velaciones de diferentes imágenes de pasión.

Durante el primer domingo de Cuaresma la velación se llevará a cabo en la parroquia El Santísimo nombre de Jesús, La Recolección en la zona 1 capitalina.

“Se recomienda vivir estas velaciones por medios electrónicos que es la forma más adecuada en la actualidad. Esto se puede hacer en los diferentes sitios web de las Iglesias y en las redes sociales, como en las del Arzobispado de Guatemala” agregó el padre Sandoval.

Reemplazada la señal de la cruz durante el Miércoles de Ceniza

El pasado miércoles, fieles se acercaron a las Iglesias para recibir la señal de la cruz. Sin embargo, el rito por la pandemia cambió.

Lo común es que la imposición de ceniza se hacía en las iglesias luego de varias oraciones y los feligreses hacían fila para recibir la señal de la cruz en la frente mientras decía “Convertíos y creed en el Evangelio”, o bien: “Acuérdate de que eres polvo y al polvo volverás”., con lo cual finalizaba el rito.

Pero para prevenir contagios de Covid-19, este 2021 el rito fue diferente.

El arzobispo metropolitano, Gonzalo de Villa, indicó que hubo dos cambios en el rito, uno es que antes la oración que tradicionalmente se hacía conforme pasaban los feligreses y se les imponía la cruz en la frente, ahora fue una oración para todos.

Y, en lugar de hacer la señal de la cruz en la frente con la ceniza, esta se esparció sobre la cabeza de las personas.

El arzobispo recordó que, previo a la pandemia. se efectuaban velaciones y procesiones, pero este 2021 los cortejos procesionales estarán prohibidas y las velaciones muy restringidas.

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Interceptan embarcación con 900 paquetes de droga

El semisumergible hallado en las playas de El Tulate este viernes 19 de febrero, llamó la atención de los lugareños que rápidamente avisaron a la Marina de Defensa sobre el descubrimiento.

Según el coronel Rubén Téllez, del Ejército de Guatemala, la embarcación llevaba flotando mucho tiempo en el mar y fue la marea que la llevo a la playa El Tulate.

“Lleva mucho tiempo de estar abandonado, ya sin motor, solo es el casco. Tiene lo que parece ser una perforación de bala, de repente en una operación de algún otro país pudo haber sido” agregó el coronel Téllez.

Según el Ejército, el semisumergible no es de Guatemala e indicaron que desde hace mucho tiempo no se tiene registro de operaciones con este tipo de transporte acuático.

El hallazgo terminó con la llegada del Ministerio Público al lugar, quienes se encargaron del proceso de judicialización.

Semisumergible con 900 paquetes de droga

El último registro que se tiene del hallazgo de un semisumergible fue en el 2018 cuando fue encontrado uno en las aguas de Pacífico que transportaba 900 paquetes de presunta cocaína.

El Ministerio Público, en su momento, informó que los narcóticos estaban guardados en 39 sacos que fueron llevados a la Base Naval del Pacífico.

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La venta de pollo frito que nació en un parqueo y hoy tiene más de 50 sucursales

La historia de Carbón Nativo se remonta hace más de 20 años, cuando empezaron con el cultivo de árboles que, conforme iban creciendo implicaba quitar otros árboles menos desarrollados para dejar el espacio libre a los nuevos.

“Iniciamos a manejar nuestras plantaciones, pero me frustraba el hecho de no poder utilizar y comercializar ese material que se sacaba de los árboles que se quitaban, básicamente porque las dimensiones de los árboles  comercialmente no eran atractivas” mencionó Otto Becker, gerente general de Agromaster.

Así fue como, en el área de Puerto Barrios, empezaron a producir el carbón nativo en sistemas agroforestales, un carbón que es 100% vegetal. Actualmente cuentan con proveedores en localidades como Barberena, Santa Rosa, Escuintla, Jalapa, Petén y Cobán

“Viene elaborado de hornos que permiten que el carbón no tenga humedad y lo que buscamos es una distinta combinación de densidades de carbón que permita que encienda relativamente fácil” agregó Becker.

Esto se combina también con carbón de alta densidad para que la permanencia de la brasa sea mayor y que el parrillero tenga una buena experiencia. Además, aporta sabor a las carnes rojas o blancas.

Los empaques también son elaborados por ellos, son reutilizables y la idea es que el parrillero los use para encender la brasa y que así no quede basura del producto.

“Vamos cosechando y estableciendo planes de producción en el mes y en el año de manera que vaya sincronizado con la demanda” dijo Becker.

Actualmente venden de manera local en supermercados, tiendas de conveniencia, restaurantes y de manera directa en presentaciones de 3 y 22 libras. Uno de los objetivos para este año es poder expandirse a Centroamérica.

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Geko, el cerebro digital detrás se páginas, aplicaciones móviles y sistemas de negocios

La historia de pollo Super Chapincito comenzó en el estacionamiento de una vivienda de San José Pinula. Treinta y un años después ya cuentan con 52 sucursales en todo el país, siendo una tienda reconocida por sus precios competitivos.

Como muchas cadenas que inician en pequeño, se han ido expandiendo, sobre todo en la capital guatemalteca, en el sector de Carretera a El Salvador y en el occidente del país. Según el testimonio de sus líderes, la calidad del producto es el ingrediente secreto en su receta de éxito.

“Se pensó que el tamaño de la pieza de pollo fuera los más grande posible para que la gente se quedara satisfecha, entonces se ha mantenido la calidad y el sabor en el producto. Tampoco se hace mucha publicidad para no aumentar costos y mantener los precios” mencionó Sandra García, asesora de Súper Chapincito.

Entre los productos que venden está el pollo frito, mollejas, hígado y chicharrón de pollo que lo venden por separado o en combos acompañado de papas fritas y ensalada.

Al igual que muchos negocios y, sobre todo, de venta de comida, Súper Chapincito no pudo ser ajeno a la crisis que generó la pandemia en 2020. Sin embargo, el equipo pensó en una estrategia para lograr conservar al personal.

“Se les mantuvo el salario y fueron pocas las personas a las que se les suspendió el contrato por medio del programa que ofreció el Gobierno, pero se trató la manera de conservar a todo el personal para que no se viera afectado. Las ganancias definitivamente disminuyeron, pero gracias a Dios logramos mantenernos” agregó García.

Actualmente pollo frito Súper Chapincito genera alrededor de 300 empleos directos y para poder recuperar un poco sus ingresos han decidido crear combos económicos y promociones que son atractivas para los clientes.

Además, a pesar de que están todavía en la etapa de recuperación, tienen grandes planes para el 2021 como abrir alrededor de 10 sucursales más en el país.

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La red de empresarios indígenas que transforma vidas a través de los negocios

Geko nació de la idea que tenía Miguel Muñoz y un amigo de la infancia por emprender. Los dos, apasionados por la tecnología, sabían que un día todo giraría en torno a eso.

Doce años después, la empresa brinda soluciones y nuevos productos digitales a diferentes organizaciones de diversos sectores.

“Hemos realizado muchas aplicaciones móviles, ese ha sido nuestro fuerte de este lado de América, hemos trabajado desde que empezó BlackBerry” dijo Miguel Muñoz, gerente general y fundador de Geko.

Muñoz agregó que “ha sido una diversidad aplicaciones en tabletas, en móviles, entonces hemos provisto también a cliente en el resto de Centroamérica, Estados Unidos. Por otro lado, en Europa también crecimos a través de una oficina en Holanda que nosotros mismos la fundamos y atendimos a clientes en proyectos a la medida mucho en plataformas Java”.

Geko ayuda a las empresas, desde la conceptualización de una idea o proyecto con talleres de creatividad, hasta la construcción del sistema, la puesta en marcha y el soporte, ya sea una aplicación o una página web.

La empresa ha trabajado con emprendedores que buscan iniciar su digitalización a quienes se les ha recomendado que, primero, piensen en cuál es el modelo de negocio.

“Muchos dicen “voy a hacer una aplicación que haga esto” ok, el promover, el hacer que el cliente use esa aplicación, el dar el servicio es lo crítico. El costo de la construcción de una aplicación tendría que ser un cuarto el mercadeo que se necesita” mencionó Muñoz.

Muñoz explica que no solo es una aplicación o una página web, debe ser un sistema porque se tiene información importante, por lo que lo primordial es que sea una plataforma sencilla, empática y fácil de usar.

La digitalización se aceleró y la industria está creciendo, la demanda de trabajadores con conocimientos en tecnología ha incrementado por lo que ellos se han vuelto en un generador de empleos y están en busca de personas que quieran trabajar en la industria. Los interesados pueden escribir a info@digitalgeko.com.

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Annapurna: un restaurante con sabores de la India que emergió en plena pandemia

El objetivo principal, desde sus inicios, ha sido brindar apoyo a emprendedores y empresarios indígenas de comunidades de todo el país, sobre todo, a mujeres y jóvenes.

La Red Global de Empresarios Indígenas trabaja a través de tres líneas de acción, la primera brinda apoyo para la formación de un negocio, desde la idea hasta el mejoramiento y expansión, esto a través de la Escuela Maya de Negocios.

“También tenemos un área que se dedica al desarrollo comercial y en este proceso nosotros acompañamos la mejora del producto o servicio, esto implica si necesitan mejorar la imagen de sus empresas, si necesitan promoción o si necesitan el mejoramiento de la calidad de su producto” mencionó María Tuyuc, presidenta de la Red Global de Empresarios Indígenas.

Además, la red trabaja un sistema apto que favorece el entorno del emprendedor. Esto lo desarrollan a través de la conexión con autoridades comunitarias y municipales.

Desde que la red inició se ha logrado apoyar a más de dos mil emprendedores indígenas, y se han puesto en marcha alrededor de 800 empresas entre individuales, familiares, de pequeño contribuyente o empresas en asociación.

“También se han elaborado estrategias de apoyo o de impulso a la mipyme a través de los sistemas de consejo de desarrollo. Esto lo que nos permite es favorecer a territorios o a regiones de indígenas para poder promover el emprendimiento y que también el gobierno local pueda generar las condiciones de apoyo” agrego Tuyuc.

La Red Global de Empresarios Indígenas opera a nivel nacional, pero actualmente están enfocados más en el occidente del país.

Para los emprendedores que estén interesados en ser parte de la red deben llenar un formulario donde manifiestan su interés en recibir la capacitación y luego se hacen clústeres comunitarios.

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Agro guatemalteco se las ingenió en 2020 para crecer con fondos propios

La situación de los habitantes de estos lugares continúa complicada a dos meses del paso de las tormentas Eta e Iota. Las familias afectadas han regresado a sus viviendas, lugares desolados a los que es difícil llegar pues las carreteras están bloqueadas.

Unas 41 comunidades de Panzós, Alta Verapaz, sufrieron grandes inundaciones que dejaron entre 8 y 9 mil personas afectadas.

Drama social y económico

“Todas las personas que habitan toda esta área ya no tienen nada que comer, ni pueden sembrar, pero lo primero que se necesita ahorita es habilitar las carreteras, necesitamos maquinaria, los puentes para que el productor pueda ir a su terreno para sembrar milpa, frijol y arroz porque ya no se puede sembrar nada acá” dijo Ernesto Ramírez, alcalde de Panzós.

En San Vicente 1 hay 38 familias perjudicadas, mientras que en San Vicente 2 son 46, la mayoría con más de 3 niños menores de 12 años.

En estas áreas había siembra de arroz, según la Asociación Guatemalteca del Arroz, por las tormentas más de mil 400 manzanas quedaron fuertemente dañadas en el Valle del Polochic, en San Vicente 1 fueron 130 hectáreas niveladas.

“Lo que pasó aquí fue que se metió el río Tinajas, casi en la totalidad, y los niveles de agua se pueden ver todavía en los troncos de las palmas que llegó como a un metro 80” mencionó Juan Alberto Droege, productor de arroz del área.

Las siembras quedaron cubiertas por arena que venía con los ríos y ahora deben quitarla y nivelar el área de nuevo, algo que les tomará incluso hasta 3 años.

“Es un trabajo de topografía, hay trabajo de obviamente volver a encauzar los ríos. Es importante que se apoyen los proyectos de volver a rehacer una borda o de construir una borda para que los ríos no hagan este tipo de daños” agregó Roberto Wong, director ejecutivo Asociación Guatemalteca del Arroz.

Las pérdidas son millonarias y, según los productores, la situación se ha complicado más por la poca ayuda que han recibido del gobierno, añadiendo incertidumbre por la falta de garantía de compra de cosecha nacional de arroz con cáscara.

Mientras tanto, los pequeños productores y habitantes de estas áreas se mantienen por la ayuda que empresas privadas han enviado, ayuda que no será permanente. Además, los niños no tienen acceso a educación y el centro de salud ha permanecido cerrado porque los médicos no han podido llegar por el mal estado de las carreteras.

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Localizan 19 cuerpos carbonizados en zona fronteriza de México con EE. UU. y las víctimas posiblemente son centroamericanos

Una llamada no oficial recibida pasadas las 13 horas de este sábado 23 de enero de 2021, alertó a las familias de San Marcos, sobre posibles familiares que fueron hallado calcinados. Las víctimas, que estarían dentro del grupo de migrantes que fue asesinado, fueron halladas en la frontera de México con Estados Unidos, específicamente en Camargo, Tamaulipas.

Familiares de las supuestas víctimas, que prefirieron no dar sus nombres pues ya han recibido amenazas y temen por su seguridad, indicaron a Prensa Libre, que las personas emprendieron el viaje para migrar hacia Estados Unidos hace 15 días, es por eso que medios mexicanos relacionan a este grupo de migrantes con esta masacre.

“El martes cumple quince días de que él viajó para Estados Unidos con otras quince personas de acá, de San Marcos” mencionó un familiar.

Según la información brindada, los 15 guatemaltecos que emprendieron el viaje están muertos, incluido el coyote.

Hallan cuerpos en automóviles

La Fiscalía General de Justicia de Tamaulipas, México, informó que localizaron 19 cuerpos quemados en dos vehículos en el poblado Santa Anita, en el municipio de Camargo.

En el comunicado de la Fiscalía, se detalla que “en una de las camionetas localizadas estaban dos cuerpos en la cabina, otro cuerpo a un costado de la puerta del lado del piloto, uno más al costado de la puerta del copiloto y 15 en la caja del vehículo”.

Entre las primeras hipótesis que manejan las autoridades mencionan las muertes fueron provocadas por proyectiles de arma de fuego y después los cuerpos fueron quemados. Sin embargo, en el lugar del hallazgo no encontraron casquillos, por lo que pudieron haberlos matado en otra área.

Según el medio local Proceso, testimonios de pobladores de Camargo señalan que un comando de pistoleros del Cártel del Noreste (CDN), los antiguos Zetas, localizaron en una casa del poblado Santa Anita a las 19 víctimas, a quienes asesinaron y luego abandonaron en los límites con el estado de Nuevo León.

El Cartel del Golfo y el Cartel del Noreste mantienen una disputa por el control de los estados del Noreste de México desde el 2010, lo que ha provocado más de 15 mil desaparecidos y miles de muertes.

24 guatemaltecos fallecidos en Tamaulipas

En agosto del 2010 fue perpetrada una masacre de migrantes en Tamaulipas, México. Era un grupo de 72 indocumentados, entre ellos varios guatemaltecos.

En febrero del 2012, la Fiscal de ese momento, Claudia Paz y Paz, confirmó que 24 guatemaltecos habían sido asesinados en esa masacre.

Familiares piden apoyo al gobierno

Los familiares de las víctimas de la masacre ocurrida el pasado sábado, piden a las autoridades guatemaltecas apoyo para poder reconocer los cuerpos y que sean repatriados.

Hasta el momento, dichas autoridades no se han comunicado con ellos y dicen que esperarán los peritajes que realicen las autoridades mexicanas.

Los contribuyentes que poseen placas temporales de papel o vinil podrán obtener sus placas de metal mediante el proceso de Actualización de Distintivos que debe realizarse a través de una cita previa con la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).

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La entidad informó este domingo, a través de sus redes sociales, que a partir de este lunes 4 de enero los contribuyentes que tengan placas de papel o de vinil podrán cambiarlas por las placas metálicas, así mismo, quienes soliciten primeras placas o reposición. Esto se deberá hacer mediante la actualización de distintivos y para eso se debe pedir una cita en la SAT.

Persona individual

• Completar el formulario SAT 8933 “Reposiciones, modificaciones y cambio de uso”, en el apartado 4, tipo de trámite, selecciona: Actualización de distintivos en Declaraguate, imprimir el anexo que genera el formulario (debe firmarlo el propietario o representante legal, según corresponda). Para casos especiales visitar www.sat.gob.gt.
• DPI o pasaporte vigente los extranjeros.
• Presentar placas legibles en la oficina, agencia o delegación tributaria donde realizará la gestión.
• Haber realizado el pago de Impuesto de circulación de vehículos.

Personas jurídicas

• Nombramiento del representante legal y fotocopia o copia legalizada ante notario activo (si se encuentra actualizado en RTU digital no debe presentar este requisito).
• La gestión puede ser realizada por medio de una tercera persona autorizada, que debe cumplir con los requisitos de Tercera Persona, para este efecto en la agencia tributaria San Rafael II anexo.
• Si el contribuyente tiene registrada fecha de fallecimiento en RTU, adjuntar certificado de la partida de defunción, nombramiento de la representación del mortual e identificación correspondiente del representante y fotocopia.
• Si no posee DPI, adjuntar el documento emitido por Renap, donde conste el proceso de obtención, que debe mostrar el que debe el CUI, con o sin fotocopia.

Tras realizar la gestión, el contribuyente obtendrá las placas de metal y deberá imprimir Tarjeta de Circulación y Certificado de Propiedad desde la Agencia Virtual, la constancia del pago del Impuesto Sobre Circulación de Vehículos ISCV (calcomanía) desde el portal SAT con el nuevo número de placa asignado.

Habrá más compras

Guatemala ya recibió un primer lote de 75 mil pares de placas metálicas, lo que permite poner en marcha el plan para la entrega a los propietarios de vehículos.

Marco Livio Díaz, jefe de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), dijo en una rueda de prensa el pasado 7 de diciembre que estaba en marcha el proceso de inventariar para luego la distribución a las oficinas de la entidad.

En los próximos meses vendrán más lotes de placas. La licitación que ganó Tönnjes Card International requiere de 835 mil pares de placas para vehículos que utilizan dos unidades y 810 mil placas para vehículos que solo usan una unidad por Q75.7 millones.

Según Díaz, se espera que entre febrero y marzo haya una nueva licitación.

Los dos primeros días de 2021 han transcurrido con temblores sensibles en el área central de Guatemala, Costa Sur y occidente.

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El primer sismo fue a las 16.11 horas del 1 de enero, de magnitud 4.5 grados Richter, con epicentro en el Pacífico.

El segundo sismo fue el mismo día, a las 18.41 horas, de 4.8 grados Richter, a 61 kilómetros de Escuintla, en el Pacífico. Este sismo fue sensible en el sur, occidente y área central del país.

El 2 de enero, varios temblores fueron sensibles en el país. El primero, a la 01:02 horas, fue en Baja Verapaz, Zacapa y El Progreso con epicentro en Alta Verapaz y con una magnitud de 4.2. El siguiente temblor tuvo como epicentro Zacapa y fue sensible en Zacapa, El Progreso y Chiquimula con epicentro en Zacapa magnitud de 3.5. El siguiente sismo fue a las 21.25 siendo sensible en Retalhuleu, Mazatenango y San Marcos con epicentro en Las costas de Retalhuleu con magnitud de 4.7.

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Según el Instituto de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología (Insivumeh), los sismos ocurridos con epicentro en el Pacífico provenían de la falla falla de Cocos y los sensibles en el norte y oriente fueron por actividad de la falla Chixoy-Polochic.

Según Emilio Barillas, portavoz del Insivumeh, los sismos están en los rangos normales y las fallas que los crearon, Chixoy-Polochic y Cocos, siempre están activas.

Boletín sismológico de 2 de enero de 2021 sismo sensible en Retalhuleu, Mazatenango y San Marcos con epicentro en Las costas de Retalhuleu magnitud de 4.7

Insivumeh Prevención para una Mejor Nación#SomosINSIVUMEH #Guatemala #ElCIVnoSeDetiene pic.twitter.com/oJSRL6laML

— InsivumehGuate (@InsivumehGuate) January 3, 2021

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La iniciativa que busca aumentar los días de descanso por maternidad a madres trabajadoras

La Maratón de la Cigüeña es una tradición que desde hace 64 años lleva a cabo Prensa Libre para premiar al bebé nacido durante las primeras horas del primer día del año.

Este año se decidió apoyar a las mamás que dieron a luz el 1 de enero del 2021 en el Hospital General San Juan de Dios.

“Comprendiendo que es un año complicado le agradecemos a toda la población que estuvo compartiendo y estuvieron visitándonos en Prensa Libre para dejar sus donativos del 1 al 21 de diciembre. También a las empresas que se han sumado y que, gracias a todos ellos, hemos podido demostrar hoy a 6 niños del área de maternidad del Hospital General, que Guatemala es un país que se puede unir en solidaridad y apoyar a estos bebés” dijo David Abril del área de Mercadeo de Prensa Libre.

Fueron seis mamás las que fueron premiadas, los regalos iban numerados del 1 al 6 y cada madre eligió, a través de un sorteo, un número. Entre los regalos que brindaron las marcas había toallas húmedas, licuadoras, hornos de microondas, cafeteras, purificadores de agua, colchas y medicamentos.

“Hemos visto las reacciones de las madres de familia, la mayoría son de escasos recursos, y están bastante contentas de los regalos que recibieron entre ellos cunas, colchonetas, electrodomésticos, pañales que son de bastante beneficio para ellas en este período” mencionó Berania López, vocera del Hospital General San Juan de Dios.

El primer bebé nació a las 1:22 de la madrugada del 1 de enero del 2021, se llama Michael Santiago Cárdenas y es el segundo hijo de Dulce María Cárdenas que no imaginó que daría a luz el primer día del año, pero por la pérdida de un familiar el parto se adelantó.

“Él estaba para el 12 de enero y se adelantó el parto sin pensarlo. La verdad me siento muy contenta, muy feliz de tenerlo ya en mis brazos, es un alivio” comentó Cárdenas.

El objetivo de la Maratón de la Cigüeña es poder brindarle un poco de ayuda a las familias beneficiadas. Este año, por la pandemia, la situación de muchas de ellas fue complicada, por lo que la ayuda que las marcas y las personas que se sumaron dieron hará que su 2021 comience de una manera positiva.

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La empresa de calzado al mayoreo que se volvió digital durante la pandemia

La marca Mayan Funk, en un inicio, comenzó vendiendo directo al consumidor productos que buscaban resaltar el alterego de las personas, pero en el 2013 se empezaron a dedicar al merchandising (vender en el punto de venta).

“Es todo tipo de producto que busca potencializar alguna marca, fidelizar clientes, grupos de trabajo, crear pertenencia de colaboradores a su empresa” dijo Roberto Berrios, socio fundador de Mayan Funk.

Al involucrarse en el merchandising textil, también empezaron a elaborar uniformes corporativos.

Poco a poco han logrado entrar a nuevos mercados y ahora exportan a Honduras y República Dominicana.

“Se nos dio la oportunidad de surtir a Honduras lo que fueron gorras, playeras, camisas con dos empresas y después a República Dominicana con camisas. Fue un proyecto pequeño, pero si tenemos estamos en pláticas para proyectos más fuertes donde ya estamos evaluando logística y costos para poder hacer una buena dinámica y que tampoco no podamos competir con el mercado local” agregó Berrios.

Durante la pandemia, Mayan Funk siguió operando y, aunque este año no pudieron crecer el 35% que esperaban, si lograron vender más que el año pasado.

Eso los ha motivado a seguir trabajando y en el 2021 empezarán a elaborar productos con madera y plástico y, por supuesto, seguirán trabajando en su propia marca de gorras, playeras, entre otros.

Los municipios más afectados por la depresión tropical Eta continúan con el recuento de los daños. Los alcaldes calculan que les tomará semanas tener los datos exactos pues todavía hay municipios y comunidades inundadas e incomunicadas.

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Izabal, Alta Verapaz, Huehuetenango y Quiché son los departamentos en los que la tormenta tropical Eta provocó los mayores daños.

Municipios inundados, casas destruidas, personas fallecidas, carreteras bloqueadas, puentes caídos y cientos de hectáreas de cultivos perdidos son las consecuencias.

A más de una semana de esta tragedia, hay municipios de los departamentos antes mencionados que aún continúan inundados.

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Incomunicados

En Chisec, Alta Verapaz, que cuenta con 187 comunidades, aún hay 58 de estos incomunicados. Sumado a esto, el servicio de energía aún no ha podido ser restablecido, por lo que hay personas que no han tenido comunicación pues las antenas telefónicas no están funcionando.

“Lo interesante en Chisec es que en algunas áreas las aguas siguen creciendo en lugar de bajar, no sabemos por qué”. Alcalde Fidencio Lima.

Con helicópteros norteamericanos llegó la ayuda a Chisec, logrando llevar alimento a los más afectados.

“La gente ya se está enfermando de los pies, del estómago, porque el agua está contaminada por animales muertos, aunque la hiervan”, agregó Lima.

Casi mil casas inundadas

San Pedro Carchá, otro municipio del departamento de Alta Verapaz, sigue sufriendo las consecuencias de Eta. El alcalde, Winter Coc, mencionó que actualmente hay aproximadamente mil casas que continúan inundadas.

“Ahorita la gente está más preocupada de sacar sus cosas de sus casas y no tienen tiempo de recibir las donaciones. Hay algunos que se están aprovechando de lo que está pasando”, dijo Coc.

Campur es uno de los lugares más afectados, pues quedó inundada por el agua de lluvia. El alcalde no se explica por qué está naciendo el agua. Después de esta comunidad hay más lugares en donde la ayuda no ha logrado llegar. El alcalde confirmó que el 15 de noviembre saldrán dos helicópteros pagados por él con ayuda para más de 5 mil personas que no han recibido nada aún.

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Agregó que esperan tener el recuento de los daños el próximo miércoles pues todos los Cocodes están trabajando en recabar la información.

Las plantaciones de café y de cardamomo se han perdido en su totalidad en estas áreas, sin embargo, las personas están ahora más preocupadas por salvar a sus familias.

El alcalde de San Cristóbal Verapaz, Ovidio Choc, dijo en una llamada telefónica que no tienen datos actualizados por el momento porque se les ha dificultado.

Medidas de precaución

Por si fuera poco, en algunos días se espera la llegada de Iota, por lo que ya algunos municipios están tomando medidas para prevenir un mayor desastre.

“Nosotros tenemos un equipo municipal formado para evacuar a quienes están en lugares inundados y vamos a fortalecer los albergues para que se pueda atender a más personas”. Fidencio Lima, alcalde de Chisec.

Dijo que hay comunidades como Cuevas del Cerro y Valle Verde en Chisec en donde las personas han decidido resguardarse en cavernas para protegerse.

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Familiares reportaron la desaparición de la niña de 7 años llamada Claudia Karina Paiz Domingo, por lo que las autoridades iniciaron la búsqueda por la comunidad y áreas aledañas, pero fue hasta este domingo que la menor fue hallada sin vida en la comunidad La Unión.

Agentes de la Policía Municipal y Estatal esperaron a autoridades del Ministerio Público y de la Fiscalía de Justicia Indígena para poder levantar el cuerpo, pero sin aún saber las causas de la muerte.

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Atitlán Recicla es un proyecto de la Asociación Amigos del Lago de Atitlán que trabaja temas ambientales, esto con el único objetivo de poder salvaguardar la cuenca del lago de Atitlán.

Atitlán Recicla busca fortalecer las capacidades técnicas en el manejo adecuado de residuos y desechos sólidos dentro de la cuenca. Así mismo, empoderar a las mujeres en temas ambientales, pero también en la generación de ingresos para cubrir sus necesidades y las de su familia.

“Está conformado por cuatro zonas de gestión. Las cuatro zonas de gestión cubren 12 municipios dentro de la cuenca del lago de Atitlán. Contamos con centros de acopio de materiales reciclables en estos 12 municipios en donde las mujeres se encargan de la colecta, manejo, tratamiento y distribución final de los residuos reciclables. Actualmente contamos con 65 lideresas que están beneficiadas directamente con el proyecto” dijo Darlyn Salguero, coordinadora de Atitlán Recicla.

Estas mujeres, lideran los programas de capacitación y colecta en donde participan otras mil 600 mujeres.

Ellas generan ingresos a través de la colecta de los materiales reciclables, como pet, vidrio y cartón, que realizan en domicilio, negocios o centros educativos.

“Hemos evitado que más de 400 toneladas métricas de material reciclable llegue a dar a ríos, llegue a dar a bosques, llegue a da directamente a cuerpo de agua el lago de Atitlán y pues todos esos materiales son trabajados dentro de las empresas recicladoras para brindarles un procesamiento y utilizarlo como materia prima” agregó Salguero.

Con la pandemia, se continúa recolectando el material con todas las medidas de sanidad, sin embargo, ahora colectan el 60% de lo que normalmente lograban reunir.

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Para nadie es un secreto que, cuando las disposiciones indicaron que los restaurantes tenían que cerrar sus puertas para evitar más contagios del nuevo coronavirus, la industria se vio sumamente afectada. Muchos tenían la incertidumbre de saber si su liquidez les permitiría aguantar unos meses.

Los restaurantes de tenedor, donde su principal servicio era en mesas, tuvieron que buscar nuevas alternativas para poder seguir operando.

Justo eso pasó con el restaurante Rocamadour, pues implementaron nuevos servicios, como el de a domicilio, para que sus clientes siguieran disfrutando de sus platillos.

“Los meseros que tenían motos y algún vehículo, pues aprovechamos para no despedir a la gente, y empezaron a repartir la comida” dijo Salvador Montenegro, gerente de Rocamadour.

Rocamadour es un restaurante especialista en parrilla uruguaya, pizzas y platillos típicos y su concepto es toda una experiencia, pues quienes llegaban, comían en un jardín rodeado de naturaleza. Durante meses no pudieron dar el servicio, lo que les generó pérdidas.

“Obviamente las ventas se redujeron, se vende un 10% o 20% de lo que se vendía en su totalidad. Uno de repente tiene un emprendimiento o una forma de ganarse la vida distinta y también lo hace para tener mejores ingresos para vivir mejor y realmente esto de la pandemia vino a complicar todo eso” agregó Montenegro.

En la actualidad, con las nuevas disposiciones, Rocamadour podrá abrir de nuevo sus puertas, cumpliendo con los protocolos para cuidar la salud de sus empleados y la de sus clientes.

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De meseros a repartidores, los cambios que tuvo que hacer Fisherman´s por la pandemia

Caricia, la marca de zapatos conocida también en Guatemala como Lee Shoes, tiene 15 tiendas, la mayoría ubicadas en centros comerciales y que, desde marzo, por las disposiciones presidenciales derivadas de la pandemia, fue necesario cerrar.

La preocupación, además de la baja en las ventas, era poder mantener los empleos de sus trabajadores.

“Nosotros acudimos a la oportunidad que dio el gobierno de suspender a todos nuestro personal, teníamos un mínimo de personas para que la compañía siguiera adelante. Hasta la fecha, el 55% de nuestro personal está suspendido, pero no hemos cerrado ninguna tienda ni hemos despedido a nadie” dijo Carlos Escobar, gerente general Caricia de Guatemala.

Este negocio de ventas por mayoreo y al detalle de calzado logró sobrevivir ante un cierre de alrededor de 5 meses. El principal giro de negocio fue abrir la tienda en línea www.cariciastore.com.gt en donde ofrecen sus productos y la entrega a todo el país.

“Poco a poco, hemos ido obteniendo resultados mes a mes y hemos mejorado. Nosotros, en el mercado guatemalteco somos una empresa reconocida. Hemos tenido bastante tráfico de personas que visitan nuestra tienda y estamos empezando a facturar cada vez más” añadió Escobar.

Actualmente Lee Shoes tiene abiertas todas sus tiendas físicas y, gradualmente se han ido integrando los empleados que habían sido suspendidos.

Además, continuarán con las ventas en línea, un nuevo servicio que brinda el negocio y que hará llegar su calzado a más destinos.

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Puramatic, la empresa que llevó su producto al teletrabajo con la pandemia

Es un negocio familiar que inició con la venta de mariscos, pero no tuvieron el éxito que esperaban.

Sabiendo la buena calidad de sus productos, decidieron darle un giro a su negocio y vender productos de consumo ya preparados. Así nació Fisherman´s un restaurante de mariscos ubicado en la zona 8 de Mixco.

“Empezamos a trabajar en este proyecto, pasamos casi un año y cerca de llegar a semana santa ya teníamos que tomar una decisión, continuar con el proyecto o tirar la toalla” dijo César Torres, gerente general de Fisherman´s.

Decidieron armarse de valor y continuar con su sueño y poco a poco Fisherman´s empezó a crecer.

La atención y, sobre todo, el buen sabor de sus platillos hizo que sus clientes los buscaran una y otra vez. Eso los hizo crecer aún más, y empezaron con la construcción de su propio restaurante a un costado de donde estaban originalmente, pero un nuevo reto los desafío: la llegada de la pandemia.

“No nos habíamos detenido a pensar en incluir el autoservicio y lo hicimos, nos animamos y cada quince días pensábamos en la estrategia que íbamos a utilizar. Como dice mi esposa nos persignábamos y cada lunes empezábamos a trabajar de la mejor manera” agregó Torres.

25 familias dependen de este negocio, por lo que decidieron dar un giro cuidando los empleos de sus trabajadores. Los meseros se convirtieron en los repartidores y poco a poco aprendieron de logística y de los tiempos de entrega.

Actualmente están operando al 50% en sus nuevas instalaciones, cumpliendo con todas las medidas de bioseguridad.

Y ahora, con nuevos servicios para sus clientes, pues el servicio a domicilio y para llevar se quedarán.

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Inició como un servicio empresarial, los dispensadores eran llevados a oficinas a través de un servicio de alquiler que podía ser por mes o año. Puramatic es un dispensador de agua ilimitada con la que se ahorra y se evita la carga y el almacenamiento de garrafones.

“Se conecta un equipo a un abasto de agua dentro de la empresa y lo que pasa es que el agua pasa por un proceso de purificación de siete etapas, cada una de las etapas tiene una función diferente y quita una serie de contaminantes hasta la última etapa que, incluso, a partir de la sexta etapa ya es completamente apta para consumo humano, pero de último se alcaliniza el agua” dijo Jorge Mario Flores, director ejecutivo de Puramatic.

Con la llegada de la pandemia, algunas de las empresas que habían alquilado Puramatic, cancelaron sus alquileres porque pasaron a la modalidad de teletrabajo. Fue a partir de ahí que vieron en las viviendas un nuevo mercado.

Asimismo, ya están llegando a otros países además de Guatemala.

“Estamos en El Salvador y también tenemos distribución en Estados Unidos que iniciamos recientemente. Vamos a comenzar por el área de la Florida con un distribuidor, entonces ya estamos expandiendo nuestros horizontes, pero estamos empezando con el negocio para hogares de momento” agregó Flores.

Hay dispensadores con capacidad de purificación de 9 mil hasta 47 mil litros.

Para su mantenimiento, a los dispensadores se les deben cambiar los cartuchos cada año.

“Una vez una familia consuma más de tres garrafones de agua a la semana ya le sale más beneficioso, en términos de ahorro, pasarse a nuestro sistema y la cuota de alquiler va a depender de la cantidad de años que quiera adquirir el servicio” mencionó Flores.

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Ofrecer las mejores instalaciones, entrenamientos de alta calidad y un buen precio son los tres pilares de Smart Fit, una cadena de gimnasios que nació en Guatemala en el 2017.

“El propósito de nuestra empresa es democratizar el fitness de alta calidad. Somos creyentes de que a la gente no debería de costarle un ojo de la cara tener acceso a entrenamientos de la más alta calidad, entonces así viene Smart Fit. Empezamos en Tikal Futura y tuvimos buena acogida entre los consumidores y eso nos permitió crecer muy rápido y, al día de hoy, tres años después, tenemos siete sedes en Guatemala” dijo Ricardo Santizo, gerente general de Smart Fit.

Pero, como muchas empresas en el país, con la llegada de la pandemia la situación cambió. Desde marzo cerraron sus puertas y los 100 empleados tuvieron que ser suspendidos.

“Llevamos ya más de cinco meses de no tener ningún ingreso. Nuestro modelo es cobrarle a los usuarios mes a mes y desde que cerramos las puertas congelamos todos los cobros por respeto a los usuarios y, a partir de ahí, hemos estado sobreviviendo con el flujo que tenía la empresa y con los créditos que teníamos con bancos, pero la verdad es que no aguantamos mucho más” agregó Santizo.

Listos para la reapertura

Smart Fit realizó una encuesta con 15 mil personas y entre los resultados resaltan que 7 de cada 10 guatemaltecos han subido de peso durante la pandemia y 8 de cada 10 han reducido su actividad física y se siente decaído. Es por eso que Santizo considera que, como otros países ya lo han hecho, se dé la reapertura de los gimnasios en el país, pues no son foco de contagio y ya cuentan con los protocolos de seguridad.

“Distanciamos las máquinas dentro del gimnasio dos metros. Eliminamos la mitad de las máquinas de cardio, hemos limitado muchísimo el aforo a casi un tercio de lo que nos cabe en el gimnasio es lo que estaríamos dejando entrar al principio” mencionó Santizo.

El uso de la mascarilla, aunque sea algo incómodo para hacer ejercicio, será obligatorio. Además, tienen estaciones de limpieza en el gimnasio con alcohol en gel y desinfectarán las instalaciones varias veces al día.

Mientras la apertura llega, desde marzo Smart Fit lanzó una plataforma en su página web llamada “Entreno en casa”. Es gratuita y brinda 200 rutinas de ejercicio con video para sus clientes.

Vendedores instalaron puestos de comida a la orilla de los kilómetros 53 y 54 del libramiento de Chimaltenango para agenciarse de fondos porque no han podido trabajar desde que el balneario los Aposentos fue cerrado para evitar a causa de la pandemia del coronavirus.

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Automovilistas se detienen para comprar e incluso comer allí elotes locos, asados o cocidos, ya que están de temporada, pero implica vehículos a la orilla de la carretera o en terrenos aledaños.

“No tenemos ingresos de una mensualidad, simplemente vivimos de nuestro negocio. Tenemos hijos que mantener, tenemos deudas que tenemos que pagar y teníamos que buscar un trabajo, desempeñar un trabajo” dijo Aura Marina Calan, representante de las vendedoras.

Sus clientes se parquean a la orilla, para hacer sus pedidos, lo que puede llegar a ser peligroso pues se puede generar tráfico e, incluso, algún accidente.

“Aquí nosotros les ofrecemos mesas distanciadas, tenemos sillas para tres personas, máximo cuatro. Tenemos gel y agua pura para lavarse las manos, estamos preparados” agregó Calan.

Según Calan, cuando el balneario Los Aposentos abra sus puertas regresarán sus ventas a ese lugar y dejarán libre la orilla del libramiento.

Nadie es responsable

El alcalde de Chimaltenango, Carlos Simaj, negó que tenga alguna responsabilidad respecto a la ocupación de los vendedores y menos para desalojarlos.

“El ente rector del libramiento es el Ministerio de Comunicaciones, desde el momento en que se construyó hay una prohibición de poder poner cualquier tipo de negocios, sin embargo, hay unos terrenos particulares o privados. Considero que la responsabilidad legitima sería del ministro de comunicaciones para que pueda venir a desalojarlos y entrar en un diálogo con las personas” mencionó Simaj.

El Ministerio de Comunicaciones no dio ninguna postura al respecto, así como la Constructora Nacional, SA (Conasa), la empresa que hizo el libramiento. Representantes dijeron que es un tema delicado, pero le compete la municipalidad.

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Uno de los principales públicos de Agencias Maldonado son los emprendedores que demandan empaques para barberías, aceites esenciales o cosméticos.

“¿Qué significa el empaque primario? Son envases de vidrio, envases de pet, jeringas dosificadoras, vasos dosificadores y goteros” dijo Gabriela González, asesora comercial de Agencias Maldonado.

Como la mayoría de empresas, ellos también fueron afectados cuando la pandemia llegó al país, pues había incertidumbre en sus clientes y las ventas no eran las mismas.

“Al inicio, nos vimos afectados por el acceso para que los clientes se acercaran, porque de cierta manera había clientes que tenían la desconfianza de salir. Por esta razón es que tuvimos que incursionar en temas de redes sociales para poder acercarnos a ellos y que ellos no dejaran de producir” mencionó Juan Pablo Morales, director comercial Agencias Maldonado.

Las redes sociales se convirtieron en un canal de ventas importante para ellos.

Iniciaron a promocionar sus productos y a recibir órdenes a través de Facebook e Instagram y empezaron a ofrecer el servicio a domicilio con cadenas de delivery.

Conforme el tiempo pasó, y sus clientes comenzaron a acostumbrarse a la nueva forma de ventas, se tuvo un incremento en algunos productos.

“En temas de alcohol en gel, en el tema de válvulas para jabón, goteros. Sí hubo un incremento a raíz de que muchos comercios cerraron, muchos emprendedores empezaron a incursionar en productos de higiene, otros productos medicinales” agregó Morales.

La empresa, que vende a nivel regional, tuvo problemas al principio con el transporte sobre todo para ingresar a Costa Rica. Sin embargo, con la reapertura poco a poco se está llegando a la normalidad.

Además, han implementado el autoservicio, para que sus clientes no se bajen del carro.

Estos servicios llegaron para quedarse, y serán parte de lo que ahora ofrecerá.

Son 3 compañías las que forman parte del Grupo Comabsa, una es Compañía Absorbentes en donde son comercializadores de productos de higiene personal. Además, tienen Industrias Absorbentes de Latinoamérica que es la empresa industrial en donde fabrican productos de higiene personal como pañales infantiles, toallas húmedas para bebés, para adultos y toallas húmedas desinfectantes y toallas antibacteriales para manos. Y, por último, están en el sector de restaurantes con B2 Better Burguers.

Sus productos se venden a través de varios canales, como las cadenas de supermercados.

“Atendemos el 100% del canal mayorista de Guatemala y atendemos el canal de distribución horizontal, esto es específicamente tiendas de barrio y mercados cantonales o municipales” dijo José Perdomo, director de grupo Comabsa.

Sus negocios, son parte de dos sectores diferentes, uno que tuvo un crecimiento en la demanda por la crisis del coronavirus, y el otro por ser de alimentos que ha estado paralizado, solo funcionando con servicio a domicilio o para llevar

“Lo que estamos tratando de hacer es tratar de mantener la marca viva y esperando en Dios que logremos sobrepasar esta crisis y lograr nuevamente perfilarnos al rumbo que queríamos de tener un crecimiento sostenible de número de tiendas o restaurantes. Por el otro lado, la industria de productos de higiene personal si fue un boom, tenemos una demanda muy fuerte en las categorías de toallas húmedas, toallas desinfectantes, es una categoría que se ha desarrollado enormemente en los últimos dos o tres meses” agregó Perdomo.

Perdomo mencionó que para el futuro ya se están preparando para un incremento en la demanda de las toallas húmedas y toallas desinfectantes, pues quedará como parte de la cultura y del uso diario luego de la pandemia.

Según datos del Ministerio de Salud y del Laboratorio Nacional de Salud en Jalapa, el departamento tiene 163 casos positivos de covid-19 acumulados, 123 en Jalapa, 13 en San Pedro Pinula, 3 en San Martín Jilotepeque, 17 en Mataquescuintla, 5 en Monjas, 2 en San Carlos Alzatate, y San Manuel Chaparrón aún no tiene casos.

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Hasta el momento, hay 103 personas recuperadas, 55 casos activos y 5 personas fallecidas.

Las estadísticas son bajas si las comparamos con los 400 mil habitantes que tiene el departamento.

Ante la incertidumbre, un equipo de Guatevision y Prensa Libre viajó a 100 kilómetros de la capital. Al llegar a Jalapa, las primeras imágenes que se lograron captar fueron las de pocas personas en la calle, todos con mascarilla puesta y un mercado temporal afuera del salón municipal como pocos en el país.

Son 116 puestos de ventas con distanciamiento social que fueron habilitados por la Municipalidad hace aproximadamente un mes.

“Trajeron para acá a los vendedores informales del mercado para evitar las aglomeraciones y con el distanciamiento social”, dijo una de las vendedoras.

Cada venta está colocada a tres metros de distancia para evitar aglomeraciones y posibles contagios del nuevo coronavirus. Sin embargo, como muchos comerciantes en al país, ellos también se han visto afectados.

“También afecta la economía porque mucha gente no tiene trabajo, entonces no vienen porque también dinero no hay”, expuso Keylin Salazar, vendedora del mercado.

El recorrido continuó por el Parque Central del municipio, un lugar desolado pues, por la pandemia, las autoridades decidieron cerrarlo. La iglesia, que reabrió sus puertas hace unas semanas, recibe pocos feligreses que antes de ingresar deben desinfectar sus zapatos y utilizar alcohol en gel para limpiar sus manos.

“La población definitivamente ha participado. En todo proceso, de desarrollo o ahora para evita la expansión de este virus, es la población la responsable directamente ya que aquí hemos tenido la dicha de que las personas han colaborado con las autoridades”, mencionó Rafael Sandoval, alcalde del municipio de Jalapa.

Y aunque los ciudadanos han tratado de cuidar su salud, hay quienes opinan que a partir de la reapertura económica la gente volvió a salir a las calles.

“Aquí como a veces ocultan algunas cosas entonces uno a ciencia cierta no sabe en realidad si es cierto o es mentira, pero sí se está saliendo de control todo, la gente ya se comenzó a descuidar”, agregó Claudia Espinoza, vecina de Jalapa.

Y es que, en Jalapa, de marzo a la fecha, se han realizado solo 785 hisopados, y han estado en cuarentena 2 mil 698 personas, una cantidad baja en comparación con el número de habitantes del departamento.

“Dentro de las investigaciones y supervisiones que, de oficio, hemos realizado hemos determinado que las pruebas en realidad han sido muy pocas. El porcentaje oscila entre el 2 al 5% de la población que han aplicado a las pruebas. Por ejemplo, en los Centros de Salud las pruebas quedaron de 5 a 10 pruebas para una población de 400 mil habitantes. También hemos investigado que las pruebas cuando se envían al Laboratorio Nacional están regresando hasta 25 días después”, resaltó Cecilia Aguirre, auxiliar del procurador de Derechos Humanos en Jalapa.

Lo que preocupa a muchos es que en pocas semanas alguno de estos 7 municipios pueda pasar a verde en el semáforo epidemiológico, y por no tener una buena cantidad de pruebas los contagios incrementen.

Además, la Procuraduría de los Derechos Humanos está dando seguimiento al presupuesto de casi Q5.5 millones que el área de salud tiene asignada específicamente para el tema de covid-19 y que la ejecución, hasta el momento, ha sido baja.

Desscasa es una empresa que desde hace 18 años se dedica a elaborar empaques y utensilios personalizados y genéricos de plástico y de aluminio para el mercado de alimentos, tanto para llevar como para entrega a domicilio.

La evolución e innovación ha sido parte del negocio, y hace 4 años incursionaron en el mercado de los productos biodegradables.

“En Guatemala puedan contar con productos biodegradables desechables que sean amigos del ambiente y que cuenten con todas las certificaciones del caso. Si vamos a promover algún producto biodegradable, pues que cumple con toda la normativa internacional” dijo José Roberto Escalón, director general de Desscasa.

Desscasa ha desarrollado, con el tiempo, varios canales de venta. La venta tradicional que es en la que vendedores visitan a posibles compradores, en la tienda para que los clientes vean los productos físicamente y, desde hace aproximadamente un año, en la tienda virtual dentro de su página web, donde el cliente puede ver el catálogo de todos los productos, pagarlo y lo entregan a domicilio. Este último es el servicio que, por la pandemia, están explotando.

“El problema que se da actualmente en donde la gente no se puede movilizar se resuelve utilizando medios digitales y nosotros ya nos habíamos anticipado, en alguna medida, habíamos realizado las inversiones correspondientes para integrar toda la tienda en línea con los sistemas de inventario, facturación, clientes, despacho, logística” agregó Escalón.

En la actualidad se enfocan más en la parte de promoción, para poder llegar rápido a través de varios canales, a sus clientes. Además, incluyeron nuevos productos dentro de su catálogo como bandejas y contenedores para transportar alimentos como pastas, carnes, mariscos o incluso helados, alimentos que no se enviaban a domicilio y que ahora necesitan de estos empaques para que el producto llegue bien. Además, han implementado las reuniones de negocios virtuales, donde siguen estando cerca de sus clientes.

Por más de 10 años, Pasajinak se ha dedicado a la elaboración de productos lácteos. Sus principales puntos de distribución son cadenas de supermercados, restaurantes, hoteles y en la tienda que tienen en Tecpán.

“Se empezó a producir con leche de ganado Jersey, el ganado que nosotros actualmente tenemos. Nuestros productos son de leche pura, son productos lácteos como quesos, quesos frescos, y producción de yogurt y crema” dijo Jairo Miculax, gerente de producción de Pasajinak.

Por ser una empresa que produce alimentos, ya contaban con los protocolos de bioseguridad, como bañarse antes de ingresar a la planta y la utilización de mascarilla obligatoria. Sin embargo, para cuidar a sus empleados y sus clientes, han adoptado nuevas medidas ante el nuevo coronavirus.

“Nosotros tenemos medidas que permiten la inocuidad de los productos. También teníamos ya un tamizaje para diagnosticar a personas enferma, pero con las nuevas disposiciones ahora tenemos un tamizaje para diagnosticar personas que tienen precisamente el COVID-19” agregó Miculax.

La pandemia los enfrentó a varios retos, tuvieron que buscar nuevos mercados pues los restaurantes y hoteles a los que les distribuían su producto están cerrados. Uno de los servicios nuevos es el servicio a domicilio.

“No solo fue el servicio a domicilio, también estuvimos promoviendo en las redes sociales si habían personas que estan interesadas en ser distribuidores por mayoreo también. Entonces, a partir de la crisis, nosotros tenemos distribuidores por mayoreo” mencionó Miculax.

Además, tienen ahora un catálogo en línea para hacer pedidos e incluyeron nuevos productos como el queso mascarpone, el queso crema y la leche y yogurt fluido en tarros de vidrio para reciclarlos.

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La ministra de Salud Amelia Flores y el titular del Ministerio de la Defensa Juan Carlos Alemán firmaron el convenio de cooperación interinstitucional el viernes 2 de julio. El objetivo es que miembros del Ejército elaboren mascarillas quirúrgicas para el sector de Salud, uno de los insumos obligatorios en medio de la pandemia.

La máquina fue donada por la Fundación Mapfre hace una semana y estará ubicada en la Guardia Presidencial.

“En la industria militar tenemos persona que su trabajo es fabricar mascarillas, no del mismo tipo de mascarillas quirúrgicas, pero si hay un conocimiento previo entonces se entrenó a ese personal y se les asignó” mencionó El Coronel Juan Carlos Paz.

Son 5 miembros del Ejército los que fueron capacitados para poder utilizar esta máquina. En cada turno se necesitarán, por lo menos, tres personas y la máquina fabrica entre 4 mil 500 y 4 mil 600 mascarillas por hora.

Las mascarillas son quirúrgicas, desechables de doble filtro con recubierta de polietileno. Son hipoalergénicas sin latex y tienen una evaluación de la eficiencia de la filtración bacteriana de 95%.

Ejército no cobrará por la elaboración

El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social será el encargado de brindar los insumos para la elaboración de las mascarillas, entre ellos tela, hilo y elástico.

El coronel Paz recalcó que el Ministerio de la Defensa no está recibiendo dinero, la fabricación la harán miembros del Ejército sin cobrar.

“Por este trabajo no van a recibir un sueldo extra o se va a cobrar algo, no. Esas personas están contratadas como operarios en la industria militar y ese trabajo es el que van a hacer, el Estado n va a incurrir en ningún gasto, ni nada de eso” agregó el coronel Paz.

Las mascarillas, además de que serán entregadas al personal médico, también se repartirán a la población vulnerable.

Hace casi ocho años, Kevin González decidió emprender un negocio donde elaboraba productos electrónicos a la medida, sobre todo tabletas. Él vivía en China con su familia, y logró montar una pequeña planta donde elaboraba sus productos.

“Era un cuartito pequeñito porque los pedidos que recibíamos en ese entonces era de 25 o 30 unidades por pedido, entonces los podíamos fabricar en una pequeña mesa y recibíamos pedidos de clientes que ninguna otra fábrica los quería atender porque los pedidos eran muy pequeños” dijo Kevin González, fundador de Molvu Electronics.

Para capitalizar la empresa, decidieron participar en ferias de tecnología donde lograron relaciones y negocios con compradores de México, Colombia, Perú e India, y les producían lotes de tabletas hechas a la medida.

Sin embargo, el margen era bajo y decidieron hacer una relación con el cliente final. Esto lo lograron a través de las redes sociales.

“Empezamos a trabajar por medio de Facebook, empezamos a publicar fotos y empezó a crecer esa comunidad poco a poco y en un poquito más de tres años realmente logramos una buena cantidad de seguidores en Facebook, en Instagram y más que la cantidad de seguidores, logramos una identificación de las personas con la marca” agrego González.

Con la preferencia de la gente, hace seis meses lograron abrir una tienda física en Guatemala donde, además de tabletas, venden audífonos, bocinas, cámaras de fotos y video, cámaras deportivas y mochilas. Todo con un toque que identifica a Guatemala.

La tienda, por el nuevo coronavirus, tuvo que cerrar por lo que lograron buscar nuevas formas para vender aprovechando el comercio electrónico. Además, han agregado el delivery a todo el país y cuando pase la crisis, continuarán con este nuevo servicio.

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Opíparo, un restaurante que en medio de la pandemia generó empleo

De un proyecto universitario, Shick Café se convirtió en un coffe shop donde ofrecen café y antojitos típicos. Poco a poco fueron extendiendo el menú, agregando costillas, lasañas, lomo horneado y pollo rostizado.

Su primer local lo abrieron en las instalaciones de un call center, donde ofrecían, además de refacciones, almuerzos diarios que con el tiempo empezaron a repartir a otras empresas.

Hace 3 meses, con la llegada del nuevo coronavirus al país, el concepto tuvo que cambiar de rumbo. Muchos de sus clientes cerraron sus empresas y ellos tuvieron que pasar a ser un restaurante solo de servicio a domicilio que se llama shick a tu casa.

“Hicimos el experimento de poderlo llevar a la casa de los consumidores y poder trasladar esa confianza en calidad, lo que hemos ganado con nuestros clientes en las empresas y poder llevar ese servicio también a los hogares” dijo José Eduardo Salazar, gerente de Shick Café.

Vender comida congelada está en sus planes

La logística no fue un problema, pues el servicio a domicilio ya era parte de su negocio. Fue por eso que decidieron incursionar en otras áreas como los almuerzos diarios a domicilio, la creación de comida preparada congelada y una aplicación móvil.

“Nosotros esperamos a finales de agosto tener ya la plataforma en la cual tenemos contemplado no solo el tema de alimentos ya preparados, sino que en algún momento una especie de súper a la casa donde podamos nosotros trasladar insumos de consumo que actualmente nuestros proveedores nos dan y han tenido la confianza en nosotros para poderlos distribuir” añadió Salazar.

Según Salazar, cuando puedan volver a abrir su negocio físico, el proyecto de Shick a tu casa continuará.

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Su primer local lo abrieron en la zona 16, un pequeño espacio donde los fundadores de Opíparo se dieron a conocer por su buen sazón y servicio.

Las hamburguesas y los macarrones con queso son sus platillos principales y los favoritos de sus clientes.

Ellos describen su comida con dos palabras “comida honesta”.

“Suena al romántico, pero si la describiría como comida honesta. Porque usamos eso como algo integral en todo, tanto en los platos que cada día nos movemos a usar 100% productos locales, todavía no hemos llegado a eso, pero eso es nuestro fin” dijo Carlos Sosa, cofundador de Opíparo.

Actualmente tienen dos restaurantes, el de la zona 16 lo trasladaron a las zona 4 y hace dos años abrieron uno en Antigua Guatemala donde, con el tiempo, han logrado conquistar a nuevos clientes.

Logran salir en medio de la pandemia

Opíparo no es un restaurante de comida rápida y cuando la pandemia llegó al país, tuvieron que enfrentarse a varios retos. Uno de ellos fue manejar la incertidumbre y aprender de logística. Y es que al principio, decidieron utilizar empresas de delivery para poder llevar a domicilio sus platillos, pero luego, tuvieron la oportunidad de generar empleos y tener su propio equipo de repartidores.

Esto les ha permitido pasar de ser un servicio con un 95% de atención en mesas a ser 95% de servicio a domicilio.

“Al principio, el primer mes, fue más que todo adaptarnos a ser un restaurante de delivery o a domicilio y también fue clave no tomar decisiones demasiado drásticas porque algunas decisiones que talvez teníamos contempladas, vimos a las semanas, que no hubieran sido tan buenas decisiones. Fuimos poco a poco y en lo que más nos hemos enfocado ahorita es en mejorar cada día nuestro producto” agregó Sosa.

Mientras puedan, seguirán llevando sus famosa hamburguesas a los hogares de los guatemaltecos. Sin embargo, ya se preparan con protocolos y siguiendo ejemplos de restaurantes extranjeros para cuando puedan volver a abrir sus puertas.

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Desde hace aproximadamente 15 años, Anacafé realiza la competencia y subasta Cup of Excellence, esto con el objetivo de promover y permitir el acceso a nuevos mercados a cafés especiales de Guatemala.

Este año no se hizo de manera presencial por las disposiciones y restricciones del COVID-19. La mecánica utilizada fue que las fincas y unidades productivas de café llevaron muestras a Anacafé.

Del 13 al 21 de abril se recibieron 149 muestras, de estas 65 clasificaron para la competencia nacional cumpliendo los reglamentos de ACE. Estas muestras fueron catadas del 18 al 22 de mayo de donde se eligieron a los 40 mejores, esta es la cantidad máxima permitida.

“Para lograr evaluar las 40 muestras, ACE seleccionó a los Global Coffee Centers, estos 6 centros especializados recibieron las muestras enviadas por Anacafé y realizaron la tarea de catar internacionalmente las 40 muestras de café de Guatemala” dijo Bernardo Solano, presidente de Anacafé)

Estos centros especializados están ubicados en Corea del Sur, Japón, Australia, Noruega y Estados Unidos, y recibieron las muestras en kits preparados desde Guatemala. Luego de catar las muestras, se eligieron a las 30 fincas que clasificaron para la subasta que se realizará el próximo 28 de julio.

Para clasificar, las fincas o unidades productivas tenían que haber recibido una puntuación mayor a 87.

Estas son las 30 fincas y unidades productivas (de mayor a menor punteo):

1. EL Socorro de Palencia, Guatemala – 91.06 puntos
2. Mama Cata de Acatenango, Chimaltenango – 89.69 puntos
3. La Esperanza de La Libertad, Huehuetenango – 89.4 puntos
4. Los Aguacatones de Huehuetenango, Huehuetenango – 88.94 puntos
5. Miramundo de Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa – 88.92 puntos
6. La Reforma y Anexos de Cuilco, Huehuetenango – 88.77 puntos
7. Ponderosa de Cuilco, Huehuetenango – 88.65 puntos
8. El Semillero de Alotenango, Sacatepéquez – 88.56 puntos
9. La Hermosa de Acatenango, Chimaltenango – 88.50 puntos
10. El Platanillo de San Rafael Pie de la Cuesta, San Marcos – 88.46 puntos
11. San Isidro Chacaya de Santiago, Atitlán – 88.46 puntos
12. Kalibus La Sierra de San Cristobal Acasaguastlán – 88.38 puntos
13. El Paraxaj de Acatenango, Chimaltenango – 88.38 puntos
14. Montaña Helada de Mataquescuintla, Jalapa – 88.37 puntos
15. Rosma de San Pedro Necta, Huehuetenango – 88.33 puntos
16. La Senda de Acatenango, Chimaltenango – 88.31 puntos
17. Kape´tenango de La Libertad, Huehuetenango – 88.23 puntos
18. Teanzul de Barberena, Santa Rosa – 88.23 puntos
19. Río Dorado de Mataquescuintla, Jalapa – 88.15 puntos
20. El Zapote y Anexos de Cuilco, Huehuetenango – 88.13 puntos
21. Carmona de Antigua Guatemala – 87.96 puntos
22. El Refugio de Cuilco, Huehuetenango – 87.81 puntos
23. Las Macadamias de La Libertad, Huehuetenango – 87.58 puntos
24. Isnul de La Democracia, Huehuetenango – 87.58 puntos
25. Villaure de Cuilco, Huehuetenango – 87.42 puntos
26. Plan de la Vega de Unión Cantinil, Huehuetenango – 87.35 puntos
27. Guatalon de Santa Rosa de Lima, Santa Rosa – 87.23 puntos
28. Antigua Buena Vista y Anexos de Jocotenango, Sacatepéquez – 87.23 puntos
29. Palo Blanco de La Democracia, Huehuetenango – 87.19 puntos
30. Cascada Encantada de San Pedro Necta, Huehuetenango – 87.12 puntos

Según Sergio Aycinena, vicepresidente de Anacafé, en las próximas semanas se estarán enviando las muestras de los 30 clasificados a los potenciales compradores.

Además, anunciaron que de las 40 fincas o unidades productivas de café que fueron catadas y que no fueron elegidos para la subasta, 8 clasificaron para participar en la competencia National Winners.

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Caos en los call centers: Las dos razones por las que no pueden dejar de operar

Fueron 27 mil 940 visitas las que recibió el sitio callcenterjobs.export.com.gt del 11 al 13 de junio. Era la primera vez que el sector de Contact Center & BPO organizaba una feria de empleo virtual, donde 12 empresas estaban ofreciendo mil plazas de trabajo.

De los visitantes, 13 mil 770 personas aplicaron a una de estas plazas.

“A diferencia de otras ferias, vimos un nivel de inglés un poco más alto en esta ocasión. En general, en las ferias presenciales que hemos hecho, 1 de cada 10 personas llega con el nivel de inglés que se necesita para el trabajo” dijo Ninoshka Linde, gerente de Contact Center & BPO de Agexport.

Esto, según Linde, se debe a que las personas que por la crisis se quedaron sin trabajo, por ejemplo, quienes de desenvolvían en el sector del turismo, están en busca de un empleo y, por el trabajo que tenían, saben hablar inglés.

Además del turismo, hay del sector de la educación e independiente como abogados, ingenieros y arquitectos, que también están formando parte del programa de Agexport para Agexport.

“Esto nos muestra que aplicaron personas que vienen de otros sectores en los que también se utiliza el inglés y que hoy están viendo en el sector de Contact Center & BPO una posibilidad para tener un ingreso y para tener un trabajo formal” agregó Linde.

Por estas habilidades y por la cantidad de gente que participó en la feria de empleo virtual, Linde comentó que se lograrán cubrir las mil plazas laborales que se ofrecían, algo que en la mayoría de ferias físicas no se logra.

Este sector podría ofrecer más plazas de trabajo para quienes están desempleados, pues en la crisis la demanda del servicio ha incrementado. Sin embargo, se necesita reforzar el nivel de inglés a nivel educativo para así poder conseguir más de 70 mil empleos anuales.

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Coronavirus: ¿Continuará el teletrabajo en las empresas guatemaltecas después del covid-19?

El 7 de mayo pasado Estratek y Cámara de Industria (CIG) lanzaron, a través de www.apoyandoamiequipo.com una encuesta que fue contestada por 4 mil empleados de 118 empresas con el objetivo de saber cómo se sienten los empleados en medio de la crisis del COVID-19. De estas empresas, el 90% son guatemaltecas que pertenecen a sectores como el de servicios, agroindustria, salud, educación y restaurantes. Otras empresas fueron de México, El Salvador, Honduras y Nicaragua.

El 35% de las empresas que participaron son pequeñas, 40% son medianas y el resto son empresas grandes.

En esta encuesta, CIG y Estratek identificaron que había que evaluar tres aspectos principales.

“Primero queríamos conocer cuál es la percepción de los trabajadores sobre cómo la empresa está gestionando la crisis COVID-19. Por otro lado, es importante conocer cómo está la salud emocional de los trabajadores y, finalmente, en qué condiciones están trabajando” dijo Pablo Mendoza, Director Ejecutivo Estratek.

Trabajadores saben manejar el estrés

Los primeros resultados fueron presentados, en ellos resaltan que 6 de cada 10 empleados comparten su tiempo entre las actividades de la casa y el trabajo.

Además, solo 2 de cada 10 trabajadores está realizando actividades totalmente remotas y se identificó que son las personas mayores de 50 años las que logran administrar mejor su tiempo.

“9 de cada 10 trabajadores se muestran conformes y confiados de las decisiones de su empresa, con excepción de trabajadores en puestos de servicio de atención al cliente” mencionó Mendoza.

El 80% considera que ha tenido un estrés manejable ante la crisis del nuevo coronavirus, salvo los que trabajan en los sectores de salud y educación.

Por otro lado, el 60% dijo que lo más difícil para ellos ha sido distribuir la atención entre la casa y el trabajo y el manejo de las interrupciones. Además, 7 de cada 10 manifestaron haber tenido al menos un episodio de angustia o irritabilidad. Lo bueno es que 9 de cada 10 dicen que han sido capaces de mantener un buen estado de ánimo, lo que ha hecho que se maneje bien la crisis en sus lugares de trabajo.

Entre los datos que la encuesta logró determinar, están los factores que preocupan a los trabajadores.

“Lo que más resalta es el bienestar de su familia, es lo que ponen en primer lugar. Luego hablan de la posibilidad de perder su trabajo y, como tercero, la situación económica” agregó Mendoza.

Para un futuro, se recomienda mejorar la comunicación de los líderes con sus equipos de trabajo. Además, se espera que las empresas aprendan de lo expresado por sus empleados para la gestión de crisis futuras.

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Inguat establece protocolos para actividades turísticas, pero no son obligatorios

En Guatemala hay 220 fábricas de confección, de esas, están cerradas alrededor de 60 por la emergencia de la propagación del COVID-19. Según Alejandro Ceballos, presidente de la Comisión de Vestuario y Textiles de Gremial de Exportadores, VESTEX, el sector ha tenido una baja de US$90 millones debido a que su producción depende del mercado americano y, con las restricciones por el coronavirus, se cayeron las ventas o se reprogramaron los pedidos.

El sector genera en el país alrededor de 80 mil empleos, pero actualmente solo están trabajando entre 15 y 20 mil personas, los demás están con suspensión de contratos.

“Nosotros como VESTEX, como gremial, íbamos a ir a las fábricas para determinar un protocolo que sirva, no solo para salir del paso y segundo es hacer ver ese protocolo en las fábricas y hacer auditorías” dijo Alejandro Ceballos, presidente de VESTEX.

Protocolo puesto en marcha

Actualmente ya cuentan con el protocolo que se puso en marcha en dos fábricas de Villa Nueva. Sin embargo, se busca que en 15 días esté operando en las 220 fábricas del país.

“El contagio viene de afuera, entonces lo más importante es el transporte. En los buses debe ir la gente intercalada, todos con mascarilla y careta para evitar el contagio. Luego, las entradas a las fábricas que fue donde tuvimos el mayor problema porque todo el mundo, en palabras del presidente, “se apuñuscaba” en la entrada para ingresar a la misma hora. Hoy son horarios escalonados y guardando el distanciamiento” añadió Ceballos.

Control de ingreso a las fábricas o áreas de trabajo

1. Distanciamiento de ingreso de 1.5 metros señalizado con marcas 
2. Ingreso y egresos diferenciados en tiempo y de ser posible accesos 
3. Registro de entrada de empleados y control de asistencia sin contacto 
4. Uso de pediluvios o alfombras desinfectantes 
5. Toma de temperatura con termómetro infra rojo 
6. Instalación de lavamanos con sus insumos necesarios en cada área de trabajo 
7. Instalación de un área de aislamiento para la atención de casos sospechoso
   
8. Creación de un registro de las personas de contacto cercano de cada uno de los colaboradores (para poder establecer rápidamente un rastreo de contactos en caso fuera necesario) 
9. Distancia en el área de vestidores y casilleros 
10. Desinfección de transporte colectivo y vehículos personales 

Área de trabajo

1. Desinfección del equipo de trabajo al inicio y final de la jornada laboral  
2. Promover la ventilación natural de los espacios, uso de mascarilla obligatorio y se mantiene distancia de 1.5 metros entre estaciones de trabajo  
3. Protocolos de limpieza que incluyen el registro de horarios de limpieza, atención especial a áreas de uso frecuente, controles de mantenimiento a filtros de equipo de ventilación, dispensadores de gel desinfectante con alcohol, lavado de manos constante, desinfección de todos los paquetes que ingresan a la fábrica  
4. Implementación de medidas de protección personal como uso de equipo especializado (delantales, guantes, gafas, caretas, etc.), uso de utensilios desechables en cafeterías, se prohíbe la venta de alimentos desde el exterior de la fábrica  
5. Se han implementado protocolos de convivencia social que buscan reducir la movilidad dentro del área de trabajo definiendo turnos para comidas, uso de lockers, horarios de descanso, etc., reduciendo también la interacción social innecesaria al limitar la movilidad por grupos.  
6. Se han sugerido horarios escalonados de trabajo para reducir la cantidad de personas laborando al mismo tiempo.  
7. Existe una persona encargada de verificar que las medidas como el uso de mascarilla, lavado de manos, distanciamiento, etc. se cumplan a cabalidad.  
8. Se imparten capacitaciones sobre la enfermedad y las medidas sanitarias, colocando carteles en áreas estratégicas para recordar las medidas y proporcionar los números de emergencia. Adicionalmente se monitorea la salud emocional de los empleados.  
9. Control y limpieza del transporte proporcionado al personal, esto incluye un registro de pasajeros, el distanciamiento entre cada persona, la desinfección de los vehículos después de cada viaje, desinfección de manos de pasajeros y control de temperatura, entre otros. 

Funcionamiento de las fábricas

1. Implementación de horario escalonado y división de espacio de trabajo
2. Facilitar el trabajo en casa
3. Delimitar el límite de personas por espacio
4. Desinfección de herramientas antes y después de cada uso

Protocolo de emergencia

1. Instalación de un comité de salud interno para dar seguimiento a medidas sanitarias y ejecutar protocolos
2. Proceso de autoevaluación por medio de la cual se envían reportes periódicos del estado de salud de los colaboradores y de su entorno familiar

Ceballos mencionó que podrían llegar a la normalidad de la operación en diciembre. Sin embargo, el próximo año no será bueno porque se tendrá que usar todo lo que no se vendió este año, por lo que la producción bajará. Esto quiere decir que podrían recuperarse completamente hasta diciembre del 2021.

Conred anunció este domingo 31 de mayo, que tiene más de 340 albergues que podrían ser utilizados en los diferentes departamentos del país, si la tormenta tropical Amanda causara una mayor emergencia.

Mencionaron que si se utilizada alguno de los albergues, al estar en medio de una pandemia, se debe respetar el distanciamiento social y el uso de la mascarilla.

Francis Argueta, director de Aeronáutica Civil, dijo que han puesto a disposición aeronaves de ala rotativa y de ala fija para ser utilizados como puentes aéreos si se llega a necesitar llevar alimentación o hacer rescate humanitario.

Según información del Insivumeh, después del medio día la tormenta podría bajar a depresión tropical. Sin embargo, mencionaron que las lluvias en el país continuarán.

Emergencias en las últimas horas

Esta mañana, varias familias fueron evacuadas de diferentes colonias de Jalapa, sobre todo en la Colonia El Sitio, Vista Hermosa y la quebrada Cola de Pato, donde elementos de los Bomberos rescataron a varias personas para llevarlas a áreas seguras.

En el km. 51 ruta Interamericana El Tejar, Chimaltenango, agentes de la Policía Nacional Civil, Policía Municipal de Tránsito y del ejército desvían el tráfico debido al cierre del Libramiento de Chimaltenango. La Conred hizo un llamado al Ministerio de Comunicaciones para que cierre el paso en ese lugar, por lo menos, 48 horas. Esto para evitar una emergencia.

En la Colonia El Rosario en la zona 18, carretera a San Pedro Ayampuc se dio un deslizamiento de tierra que afectó a varias familias que tuvieron que dejar sus viviendas. Por la constante lluvia, las personas sacaron un poco de alimento y unas prendas de ropa.

La carretera hacia la aldea La Barrona en Moyuta, Jutiapa, quedó completamente inundada tras el desbordamiento del río Paz.

Estos son daños que se han reportado en las redes sociales:

Siete árboles han caído durante esta mañana de domingo en rutas principales de Ciudad Guatemala.

Seguimos trabajando afuera por los que están adentro.#TransitoGT #TraficoGT #AlcaldeQuiñónez #MuniGuate #Prevencion #CoronaVirusGT #Covid19GT #QuedateEnCasa #JuntosLogramosMas pic.twitter.com/i5l3ahmCNH

— Amilcar Montejo (@amilcarmontejo) May 31, 2020

#Tomenota Debido a las lluvias y la situación actual del río en el Puente Arce entre Pedro de Alvarado y la Hachadura, las operaciones en las aduanas de dichas localidades, se encuentran suspendidas. pic.twitter.com/6ZRfqVgGTf

— Cámara de Industria de Guatemala (@industriaguate) May 31, 2020

Un tapial de una pared de un campo de futbol colapsó por la fuerte lluvia en al aldea Rosario, Cabañas, Zacapa.

El Depósito de carros de la Policía Nacional Civil en Jalapa se inundó debido a las fuertes lluvias. Carros quedaron uno encima del otro.

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Coronavirus: Reinicio de operaciones de líneas aéreas es complejo, “no es tan fácil como encender la luz”

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional, IATA, reúne a más de 290 líneas aéreas en el mundo, empresas que han sido fuertemente golpeadas por el COVID-19. El paro de sus operaciones los hace enfrentar una crisis económica que podría acabar con aerolíneas que tienen décadas en el mercado.

Según Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de IATA, las líneas aéreas tienen entre 2 o 3 meses máximo de liquidez y, actualmente, ya están en niveles críticos y, si la crisis se extiende y el cierre de fronteras se mantiene a más de julio, el riesgo de que las líneas aéreas no puedan sostener su operación incrementaría.

“Por eso los próximos dos o tres meses son críticos. Que poco a poco se vaya reactivando el tráfico aéreo, que las medidas que se implementen por los gobiernos sean trabajadas en coordinación con la industria y que se eviten normas que perjudiquen a la industria garantizando que no habrá riesgo de contacto. Todo depende de la rapidez en que empecemos y que las normativas sean lo más alineadas posibles” agregó Cerdá.

El principal reto que enfrentarán las aerolíneas y toda la industria es recuperar la confianza de los pasajeros para que se quieran subir a un avión.

La IATA presentó los siguientes escenarios de referencia:

• La apertura de los mercados domésticos en el tercer trimestre y una apertura gradual mucho más lenta de los mercados internacionales. En este contexto, la recuperación de los viajes aéreos se vería limitada, a pesar de que la mayoría de los pronósticos apuntan hacia un fuerte repunte económico a finales de año y durante 2021.
• En 2021 se espera que la demanda mundial de pasajeros sea un 24% inferior a los niveles de 2019 y un 32% inferior a la previsión que IATA realizó en octubre de 2019 para 2021.
• Los niveles de 2019 no se superarán hasta 2023.
• La apertura de los mercados internacionales y la recuperación de las economías impulsará los viajes aéreos desde el mínimo de 2020, aunque no se alcanzarán los niveles del pronóstico anterior; incluso en 2025 los pasajeros por kilómetro transportados serán un 10% más bajos respecto a la última previsión.

Además, se dieron a conocer los protocolos que se tendrán que cumplir cuando las restricciones de viaje se levanten:

• Hacer todo el proceso de chequeo de forma electrónico. Las entradas de las terminales deberán ser restringidas, solo podrán ingresar a los aeropuertos los pasajeros.
• De manera obligatoria, los pasajeros deberán tener mascarilla y dentro de los aeropuertos mantener el distanciamiento social.
• Las líneas aéreas tendrán que tener medidas de sanitización para los que estén en las salas de abordaje y al momento de subir al avión.
• El proceso de abordaje tendrá un scanner para el Boarding Pass, esto evitará el contacto con las personas de la línea aérea.
• En el avión, durante todo el vuelo, el pasajero deberá tener la mascarilla puesta y se restringirá el movimiento, solo se permite ir a los baños.
• Cuando se llega al aeropuerto de destino, este deberá colocar la señalización del distanciamiento físico para recoger el equipaje.

La asociación mencionó que, si los aviones tienen 3 asientos en cada lado, se dejará el de en medio vacío para mantener el distanciamiento entre pasajeros.

Cerdá espera que estas medidas sean temporales. Además, mencionó que de Guatemala no tienen mayor información, solo que se ha pospuesto la reapertura del Aeropuerto Internacional La Aurora hasta el 15 de junio.

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Coronavirus: ¿Cómo deben actuar las empresas ante el covid-19?

La Cámara de Comercio de Guatemala, la Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco Mexicana -CAMEX- y la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas, se unieron para apoyar a pequeñas tiendas detallistas en funcionamiento o que están en proceso de reiniciar sus actividades por medio de la campaña “Tienda Segura”, que busca mantener la continuidad de las operaciones del canal tradicional, que se ha visto sensiblemente disminuido por la emergencia sanitaria del COVID-19.

“Tienda Segura” en su primera fase, brindará consejos de prevención sanitaria a los propietarios, administradores y personal de las abarroterías y tiendas detallistas, sobre prácticas que deben aplicar para reducir riesgos asociados a contagios. Estos son algunos de los temas:

• Trato a clientes y proveedores
• Medidas de higiene para los clientes
• Mecanismos de distanciamiento físico
• Medidas para manipular los alimentos
• Inocuidad y seguridad ocupacional

Elizabeth Alburez, Directora Ejecutiva de CAMEX comenta “la industria alimentaria y de bebidas ha tomado muy en serio su responsabilidad de asegurar el eficiente y accesible abastecimiento de alimentos en todo el país pudiendo llegar así a las tiendas, quienes son un actor esencial en llevar los alimentos a la población”.

Josué Vinicio López, Gerente General de CCG expresó, “El motivo de esta campaña es asegurar el trabajo sin riesgo de miles de pequeños comerciantes, para proteger la salud de sus colaboradores y familias y al mismo tiempo, dar la confianza a los clientes que pueden visitar una tienda segura”.

Por su parte, Enrique Lacs director ejecutivo de la CGAB indicó que:“la industria de alimentos y bebidas se ha puesto a disposición de ese sector y del Gobierno de la República, para trasladarles nuestras mejores prácticas de salud y con esto fomentar el consumo de nuestros productos, siguiendo estrictamente las directrices del Ministerio de Salud y las autoridades competentes”.

En la iniciativa “Tienda Segura” además de la Cámara de Comercio de Guatemala, Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco Mexicana y la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas participan empresas reconocidas de productos de limpieza, aguas gaseosas y pastelerías, pero aún hay opción para que se unan todas las empresas que deseen promover la campaña.

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Coronavirus: Floricultores guatemaltecos reparten en las calles el producto que no pudieron exportar

Hace aproximadamente un mes, miembros del Comité de Flores de Corte de Agexport se unieron para regalar las flores que no habían podido exportar por la propagación del COVID-19 y por las restricciones que se colocaron en todo el mundo.

Más de cinco mil tallos fueron regalados como parte de la campaña “Que florezca la esperanza”, que además de regalar flores, buscaba incentivar la compra de estas en los guatemaltecos.

Esta es la época perfecta para las compras de flores. El Día de la Madre representa alrededor del 40% de toda la venta anual de flores. Es una de las fechas más importantes para los productores de flores del país. Es por eso que han decidido unirse de nuevo.

“Hemos logrado hacer cosas un poquito más formales entre todos. El grupo es bastante unido y estamos ahora, por medio de esa unidad, empezando a buscar nuevas opciones para poder acercarnos tanto a los mercados internacionales, que son los mercados más importantes para nosotros, como el mercado local donde en conjunto estamos pensando en estrategias para seguir adelante juntos” dijo Byron Calderón, presidente del Comité de Flores de Corte de Agexport.

Productores de proteas, rosas, gerberas, snap dragons, aves del paraíso, orquídeas, entre otras, han decidido intercambiar flores para elaborar buquets o arreglos florales para venderlos localmente a través de sus redes sociales.

Solo para el Día de la Madre, se producen normalmente más de un millón de tallos de rosas, exportando más del 80% a Estados Unidos, Europa y Centroamérica. Este año el 90% de la producción tuvo que tirarse.

Con una producción de 100 mil tallos aproximadamente, es que ahora elaboran los arreglos.

“Es un gasto al final que mucha gente no está pensando hacer en estas épocas, pero ha habido na respuesta bastante positiva de muchas personas porque siempre darle un detalle pequeño a una mamá es especial. Hemos estado haciendo arreglos y repartiendo” mencionó María Andrea Penados, productora de rosas.

Desde que la emergencia llegó a Guatemala, los productores empezaron a experimentar la cancelación de pedidos para exportación, muchos lograron vender solo el 50% de lo que vendieron en años anteriores. Es por eso que este fin de semana, para ellos, significa una pequeña luz para sus negocios.

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Coronavirus: Agexport plantea 5 acciones económicas para mitigar efectos de la enfermedad

Desde mediados de marzo, Agexport implementó una forma distinta de trabajo por las disposiciones dadas por el presidente Alejandro Giammattei. Algunos de sus sectores dejaron de operar, otros disminuyeron sus operaciones y hubo unos cuantos que lograron permanecerlas.

Aunque las exportaciones van a sufrir una contracción, para cada producto y servicio será diferente pues reaccionaron distinto al shock que se ha causado por la propagación del COVID-19.

Agexport realizó un estudio entrevistando a exportadores de cada sector y con los resultados elaboraron un plan que tiene 4 etapas:

1. Medidas de sobrevivencia
2. Retorno a la normalidad que podría darse en junio
3. Recuperación
4. Crecimiento.

“Como Agexport hemos elaborado y presentado ante las autoridades una propuesta con medidas para sostener el salario de los trabajadores y el ingreso de los guatemaltecos ante la crisis COVID -19, buscando alternativas para la continuidad de los negocios” dijo Amador Carballido, director general de Agexport.

Según José Chávez, analista de la Gerencia de Competitividad de Agexport, Guatemala estaba pasando por un ciclo al alza, lo que permitió un amortiguamiento de la economía del país en comparación con Centroamérica.

Entre los factores que han incidido en la economía y exportaciones está el lockdown que fue el encierro y se tuvo un shock de demanda, los productos no han llegado a sus destinos, hay contratos suspendidos o cancelados porque no se tiene la certeza de la apertura de los destinos.

Se contempla un estimado en cierre de exportaciones de bienes con un decrecimiento del –4.4% que significarían US$10,691 millones. En el caso de los servicios se estima una contracción del –16% que serían US$3,137 millones.

“Los que tienen alta capacidad de recuperación son los bienes transables y los servicios destinados a la operación de las empresas. Sin embargo, de los más afectados el de Muebles, Madera y sus Productos derivado al cambio de patrones de consumo, ya que el consumidor busca bienes y servicios “Value for Money” y evita los bienes y servicios Premium, convirtiendo lo esencial en prioridad” mencionó Chávez.

El futuro “normal”

Actualmente, el consumidor está más preocupado por la seguridad, higiene y trazabilidad. Hace compras en línea por confort y distanciamiento social, esta modalidad creció mucho. Y los consumidores ya no están interesados en productos no esenciales, han hecho una reducción de presupuesto para lo no esencial.

Paola Álvarez, gerente del Desarrollo de Mercados y Promoción Comercial de Agexport, mencionó que detectaron 4 tendencias:

1. Uso de la tecnología, donde personas mayores han aprendido a hacer compras y pagos en línea.
2. No touch pay, es decir el pago sin contacto, ahora sobresalen los pagos electrónicos desde móviles.
3. Compras en línea que han aumentado por el confinamiento y el distanciamiento que podría permanecer después del COVID-19.
4. Faster delivery refiriéndose en que ahora se puede, desde el celular, hacer compras y programar entregas a domicilio.

Además, AGEXPORT encontró 6 estrategias para la reinvención de las empresas exportadoras: 1. Mantener la diversidad de opciones de transformación, 2. Gestionar una red de contactos internacional, 3. Retroalimentación de clientes y proveedores 4. Pensamiento sistémico del equipo y apertura al aprendizaje, 5. Amplia participación del equipo en la transformación 6. Establecer Sistema de Gobernanza.

“Uno de los sectores que se ha vista altamente afectado es el de turismo, para ello entre las tendencias que detectamos se encuentra el vender a través de la experiencia con herramientas innovadoras como el turismo marketing on (tecnología 3D), generar confianza a través de materiales a distancia para implementar protocolos de seguridad, divulgar lo que genera valor (certificaciones, alianzas, innovaciones, atención, entre otros) huella personalizada para una diferenciación en el desarrollo de producto nuevos para las nuevas condiciones de su cliente de forma fácil y empática” agregó la gerente de Desarrollo de Mercados y Promoción Comercial.

Se espera un futuro de conectividad con el Teletrabajo y digitalización empresarial que, según Álvarez, debe regularse. Deben aumentar las carreras técnicas enfocadas al desarrollo de talento para la industria de software, para que haya más talento disponible para soluciones innovadoras a otras industrias y tener capacidad de respuesta.

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Coronavirus: Qué efectos tiene sobre los comercios y los empleados las nuevas restricciones

Grupo Génesis fue fundado en 1995 y desde ese momento ha sido líder en el campo de los productos químicos especializados.

Entre los productos que fabrican están los que más demanda están teniendo en la actualidad en el mundo, es decir, los jabones para manos, desinfectantes y alcohol en gel, que son buscados por todos para enfrentar la propagación del COVID-19.

Grupo Génesis, antes de esta emergencia, tenía una producción de 50 mil galones al mes, pero debido a la demanda de las últimas semanas, la producción de alcohol en gel aumentó en un 800%.

“Tenemos una capacidad productiva, en este momento, de 10 mil galones diarios de producto. Hubo una avalancha que nos costó resolver, pero dos semanas después, la estamos resolviendo. Inmediatamente, cuando comenzó todo, viendo la necesidad del mercado principalmente subimos nuestro nivel de producción, a 20 mil galones diarios” dijo Giovanni Cardona de Grupo Génesis.

Amplían la planta de producción

Cardona, que además de ser copropietario de Grupo Génesis es presidente de la Comisión de Cosméticos y Productos de Higiene de Agexport, mencionó que los 20 mil galones de producción diaria se empezaron a producir hace dos semanas, cuando se terminaron los trabajos de remodelación en la planta ubicada en Villa Nueva.

Sin embargo, a pesar de que han tenido demasiada demanda, se han enfrentado al desabastecimiento de alcohol pues necesitan aproximadamente 12 mil galones diarios, y de los botes.

“Lo que antes era una cadena de crédito, 30 días o 40 días, se convirtió ahora en una cadena al contado. La gran mayoría de los proveedores están pidiendo pagos de contado porque el flujo de efectivo no nos alcanza” agregó Cardona.

Del 100% de la producción, el 70% será para el abastecimiento local y el resto para exportarlo.

Cardona también mencionó que antes tenían un equipo de 50 personas, pero ahora han tenido que contratar a otras 30 para darse abasto y poder responderle a los clientes, quienes por la emergencia han aumentado sus pedidos. Incluso hay nuevos clientes que hacen pedidos de miles de unidades durante la semana.

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Coronavirus: ¿Por qué el confinamiento no golpeó tan fuerte a la industria creativa del país?

Guatemala es el segundo país más importante en Centroamérica en Turismo de Salud y Bienestar luego de Costa Rica, generando en divisas entre US$80 millones y US$90 millones. Sin embargo, con la propagación del nuevo coronavirus, este sector ha sido uno de los más golpeados.

“Yo diría que ahorita está en cero, está completamente estancado. Primero porque no pueden viajar los pacientes de un país a otro y luego porque no es recomendable en este momento estar viendo temas como estéticos o de implantes que era por lo cual nos buscaban más en Guatemala” dijo el Dr. Adrían Alvarado, presidente de la Comisión de Turismo de Salud y Bienestar de Agexport.

En el mundo, alrededor de 15 millones de personas viajaban al extranjero buscando servicios de salud y bienestar, gastando entre US$7 mil y US$15 mil por visita.

Pérdidas millonarias

En una encuesta realizada por la comisión, el 65% de las clínicas señalaron que están operando en un 5% o 10%. Lo que genera entre 85% y 90% de pérdidas en sus ingresos.

“Hemos considerado que posiblemente nos pudiera llevar entre 9 meses y un año para que la gente vuelva a tener la confianza de viajar al extranjero a hacerse procedimientos de alguna índole en salud” agregó Alvarado.

El 70% de los turistas que vienen a Guatemala para turismo médico buscan servicios de odontología, seguido de cirugías estéticas o procesos de rejuvenecimiento.

Actualmente, las clínicas que están operando atienden solo emergencias.

Alvarado comentó que ya trabajan en estrategias de mercadeo a nivel internacional para que, cuando la emergencia pase, los extranjeros sigan teniendo a Guatemala como una de las primeras opciones para realizarse procedimientos médicos.

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Coronavirus: Estos emprendimientos se “resistieron” al contagio

Según un estudio realizado por la Asociación de Emprendedores de Guatemala, en el país hay alrededor de 2.5 millones de emprendedores. Uno de los datos más alarmantes del estudio es que el 66% de ellos están en riesgo de que su negocio quiebre por la crisis que se ha generado con la propagación del COVID-19.

Es por eso que varias organizaciones han lanzado programas para apoyarlos.

Uno de ellos es “Unidos por Guatemala” de la fundación Ciudades Conectadas que bridará publicidad gratuita a las mipymes.

“Poniendo el circuito de pantallas digitales y toda la capacidad de producción y operación al servicio de las pymes que sabemos que hoy están pasando una etapa complicada y lo que desea la fundación es brindar la oportunidad de generar comunicación masiva que, en otras circunstancias, estaría un poco fuera del alcance” dijo Jorge Arenas, cofundador de Ciudades Conectadas.

Es importante que ingrese a www.ciudadesconectadas.org para llenar el formulario y cumplir con los requisitos. La ayuda será gratuita durante todo el año y la publicidad será colocada en 19 pantallas gigantes.

Para inscribirse tendrán hasta el 30 de abril y el 1 de mayo se estarán haciendo las primeras publicaciones.

Otro programa es Kuxtal de Grupo Alterna, un programa que apoyará a micro, pequeñas y medianas empresas que generan un impacto social y ambiental. Se les brindará asesoría y se elegirá a algunos negocios a quienes se les ofrecerá hasta Q150 mil de financiamiento flexible.

“La parte de financiamiento va más enfocada a industrias de alimentos y bebidas, salud y bienestar y manejo sostenible de residuos y los requisitos son mínimos, es tener un negocio legalmente constituido, que esté operando en Guatemala con productos o servicios validados en el mercado y, al menos, un año de ventas comprobables” mencionó Daniel Apiquian de Grupo Alterna.

Las mipymes deben ingresar en Facebook a alterna_impact para participar y serán entre 10 y 15 empresas las que recibirán el financiamiento. La convocatoria cerrará el 27 de abril.

Programas para emprendedores

Quedarse en casa es una buena oportunidad para poner a volar la imaginación y creatividad generando ideas que, en un futuro, podrían convertirse en grandes negocios.

Si usted ha creado un producto o servicio y no sabe cómo empezar, conozca dos programas que buscan apoyar a emprendedores guatemaltecos.

El primero es Bisneros & Innovators Challenge, un proyecto que busca que guatemaltecos entre las edades de 15 a 18 años presenten sus innovadoras ideas en una competencia de ideas de negocios.

“Está la categoría de emprendimiento que realmente es un producto o servicio nuevo o algo mejorado y la otra categoría se llama innovación y tecnología que consiste en algún producto o servicio puramente tecnológico, puede ser algún dispositivo nuevo o alguna aplicación” agregó Carolina Uribe, directora del Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín.

Los interesados deben grabar un video presentando su producto o servicio y los ganadores recibirán premios de US$1,000, US$500 y US$250 para desarrollar el emprendimiento. Se tiene hasta el 7 de mayo para participar.

Otro proyecto es el Bechange Maker de la Fundación HP y Worldskills, que es un desafío global de emprendimiento social dirigido a estudiantes universitarios de entre 18 y 35 años que buscan desarrollar una idea de negocio que impacte positivamente en el mundo.

La idea es que los participantes formen grupos de entre 2 y 5 personas y que generen una idea. Se elegirán 30 equipos que recibirán 3 meses de entrenamiento y luego se escogerán los mejores 5 emprendimientos a nivel global que se presentarán en la asamblea de Worldskills en Irlanda.

“Estos cinco equipos que van a participar en la final reciben mil euros en capacitación personalizada posterior al programa. El top 3 de los finalistas recibirá dos mil euros en efectivo” dijo Carol Celedón, gerente de operaciones HP Costa Rica.

El proyecto debe ser presentado en inglés y los interesados tienen hasta el 15 de mayo para participar.

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Varios empresarios guatemaltecos han denunciado el crecimiento en el contrabando de productos en las últimas semanas. Esto podría deberse a que las personas quieren estar abastecidas por la emergencia del nuevo coronavirus y por la depreciación del peso mexicano.

Según datos de Cámara de Industria, en alimentos y bebidas ha habido un incremento del 20%. Principalmente en pastas, galletas, harinas y gaseosas.

Los licores subieron un 10%, en el caso de los huevos antes del COVID-19 tenían el 20% de la participación del mercado nacional, pero en las últimas semanas subió entre un 5% y un 7%.

Los cigarrillos llegaron a ser entre 35% y 40% del mercado, pero este tipo de producto se mantiene más estable.

Quienes están involucrados en este delito, atraviesan las fronteras sin ningún control sanitario. Lo mismo sucede con los productos, que luego son comercializados en Guatemala. Javier Zepeda, director ejecutivo de Cámara de Industria, opina que esto es un riesgo para la salud de la población.

“Es importante la necesidad de reforzar las fronteras en estos momentos porque ahora el contrabando al ingresar también pone en peligro las medidas higiénicas que el gobierno de la República ha estado implementando para evitar el contagio del coronavirus. Esto agregado de que con el contrabando únicamente se privilegia el deterioro de la economía, el incremento de la pobreza y se pone en peligro la salud de los guatemaltecos y también la seguridad, pues el contrabando está íntimamente ligado con el crimen organizado, trata de armas y la trata de personas” dijo Zepeda.

Enrique Lacs, director ejecutivo de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas, expuso que después de Semana Santa, además de los productos comestibles que son contrabandeados, incrementó en un 40% el contrabando de productos de higiene personal y limpieza.

Además, indicó que los aceites y abarrotes llegaron al 28%, huevos 20%, productos lácteos 20%, arroz 10%, maíz 20% y frijol 10%.

Lacs agregó que este incremento en el contrabando podría hacer que se tenga un agujero fiscal de 12 mil millones de quetzales.

“Ese hoyo lo que va a provocar es un impacto en la economía y vamos a tener que recurrir a otros medios como endeudarse o generar moneda inorgánica y una serie de cosas macroeconómicas que al final pueden incidir en inflación, devaluación, desempleo y una serie de cosas que son de consideración del Banco de Guatemala y del Ministerio de Finanzas” comentó Lacs.

Respecto a otros productos, Carla Caballeros, directora ejecutiva de la Cámara del Agro dijo la semana pasada que se ha incrementado el contrabando de maíz y granos básicos, cerdos vivos y productos de cerdo, así como agroquímicos.

En el sector de agroquímicos se estima que anualmente el contrabando de productos es de aproximadamente US$60 millones al año, y se ha incrementado en 17% aproximadamente en lo que va de 2020.

Demandan acciones drásticas

Los empresarios piden al gobierno acciones drásticas para poder evitar que el contrabando siga creciendo en el país.

Piden reactivar operativos y controles para personas y productos en pasos ciegos de las fronteras. Además, piden la realización de operativos en mercados, supermercados y carreteras.

El vocero de la Policía Nacional Civil, Jorge Aguilar, comenta que los controles en las fronteras continúan.

“Nosotros tenemos operativos, estas unidades están desplegadas en rutas específicas donde tienen que pasar siempre las personas. Hemos tenido trabajos en conjunto con la SAT, para poder ubicar a personas que estén, en algún momento, transportando de manera ilegal productos que en ningún momento pasaron por un punto fronterizo legal o por aduana. Estos operativos se siguen realizando” agregó Aguilar.

Además, comentó que la Policía Nacional Civil ha aumentado, en las últimas semanas, el número de agentes en distintos sectores.

Los puntos por donde está ingresando el contrabando son Ixcán en Quiché, la Mesilla en Huehuetenango y Tecún Umán, San Marcos.

Fuentes: Cámara de Industria, Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas y Cámara del Agro. 

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La comisión de Economía Naranja e Industrias Creativas incluye todo lo que gira alrededor de creatividad y servicios, es decir, producción audiovisual, mercadeo, realidad aumentada, realidad virtual, estrategias de comunicación, entre otros.

La industria, frente a la emergencia del COVID-19, ha tenido una ventaja pues su trabajo es a distancia. Sin embargo, la cantidad de trabajo ha disminuido, lo que ha provocado el despido del 6% de los 30 mil empleos que generan. Luis tercero, presidente de la comisión, nos comenta que han visto una reducción de trabajo, sobre todo, con empresas locales.

“Muchas empresas que están paradas totalmente por el tema de la emergencia obviamente no están haciendo ninguna inversión en temas de comunicación, entonces creo que ese es el panorama y pensemos en que, por ejemplo, este sector genera más o menos 30 mil empleos, quitémosle el 6% de los desempleados, entonces eso ha sido parte del impacto que se ha tenido” mencionó Tercero.

Del 2014 al 2018, la industria ha tenido una facturación de US$54 a US$63 millones y en relación a las exportaciones se ha tenido un crecimiento de US$15.2 a US$17.1 millones. Lo que demuestra que el sector ha tenido un promedio de crecimiento anual del 3%.

Nuevas oportunidades para la industria

Actualmente trabajan en un 80% y aunque es una época difícil, han logrado identificar oportunidades, estrategias y nuevas tendencias como el trabajo online.

“Promover servicios y prestar servicios de forma remota, eso nos da la oportunidad de no parar tomando en cuenta que también hay una diversidad de servicios que son los que incluye la economía naranja” agregó Tercero.

Otra de las oportunidades de esta industria es la creación de nuevos proyectos audiovisuales dirigidos a plataformas como Netflix y Amazon, esto debido a la gran demanda que tiene hoy en día el entretenimiento por la cuarentena.

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La industria farmacéutica tiene 40 laboratorios que generan 8 mil empleos directos y unos 60 mil indirectos. Es uno de los pocos sectores que ha podido mantenerse de pie ante la emergencia del covid-19. Actualmente operan en un 70%.

“Con eso estamos sosteniendo los costos fijos, no estamos en una época de bonanza y es lo que ha permitido que retengamos el empleo, pero vamos a tener que ver que esto va a ir evolucionando cada mes” dijo Emmanuel Seidner, coordinador del Sector Farmacéutico de Agexport.

Seidner comenta que trabajan para abastecer a la población. Entre los productos que los guatemaltecos más buscan en esta época están el alcohol en gel, productos para fortalecer el sistema inmunológico y la protección de las defensas.

Escasez de materia prima

Uno de los retos que han enfrentado es la materia prima, pues en la mayoría de casos son importados desde Estados Unidos, Europa y China. Actualmente esos países trabajan para abastecerse de manera local.

“Lo que nos demuestra es que, primero, los mercados nacionales y la industria nacional nos volvemos muy importantes. Segundo, el mercado regional centroamericano cada vez es más importante porque es del que eventualmente podemos suplirnos de insumos y, a la vez, poder desde acá exportar a la región centroamericana” agregó Seidner.

Este sector, en el 2019, exportó US$245 millones. Han visto gran potencial en el mercado centroamericano, pero han ido identificando países como Ecuador, Perú y Bolivia, que no tienen industrias farmacéuticas tan fuertes.

“En las circunstancias actuales estamos teniendo complicaciones para poder exportar del punto de vista de que la demanda nacional la estamos priorizando y le damos prioridad a Guatemala por supuesto y eso hace que podamos estar exportando, tenemos demanda de productos en la exportación, pero no tenemos capacidad de producción suficiente. La logística, los envases, las imprentas, son cosas que se van a ir normalizando en los próximos dos o tres meses y definitivamente vamos a poder salir a competir” señaló Seidner.

Según Seidner, México es una amenaza por cómo han manejado la crisis sanitaria y por la devaluación del peso, lo que hace más competitivos sus productos.

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La Superintendencia de Administración Tributaria publicó en sus redes sociales las agencias y oficinas tributarias que estarán abiertas esta semana, es decir del lunes 20 de abril al viernes 24 de abril, así como los servicios que se podrán realizar en cada una.

Los contribuyentes podrán ingresar a las redes sociales de la SAT para conocer qué día de la semana estará habilitado cada trámite, pues habrá días específicos para cada uno, esto dependiendo de la región donde se encuentre (central, sur, occidente, nororiente).

Los trámites que se podrán hacer son:

• Inscripciones para el RTU
• Activación agencia virtual
• Especies fiscales
• Traspasos de vehículos
• Primeras placas
• Reposición de distintivos de vehículos
• Recepción informe traspasos electrónicos
• Inactivación de vehículos
• Convenios de pago
• Registro de contadores
• Registro de formularios de aduana

A partir de este lunes, 24 agencias u oficinas tributarias estarán abiertas en la región central, sur, occidente y nororiente.

En la región central, los usuarios podrán visitar las agencias ubicadas en:

• Dubai Center
• Galerías Primma
• Montserrat
• Pacific Villa Hermosa
• San Rafael I y San Rafael II
• Oficina tributaria de Sacatepéquez

En la región sur las agencias que atienden son:

• Escuintla
• Suchitepéquez
• Santa Rosa

En la región de Occidente podrá visitar las agencias de:

• Quetzaltenango
• Huehuetenango
• San Marcos
• Quiché
• Sololá
• Totonicapán
• Malacatán

En la región Nororiente las agencias abiertas están en:

• Alta Verapaz
• Baja Verapaz
• Chiquimula
• Izabal
• Jalapa
• Petén
• Zacapa
• Poptún

Además, la SAT anunció que después de los cambios en el horario del toque de queda, las agencias y oficinas tributarias extendieron su horario de atención. Ahora estarán abiertas de 8 de la mañana a 3 de la tarde.

Es importante que ingrese a las redes sociales de la SAT para conocer los días y los trámites que podrá hacer en cada agencia antes de dirigirse a una.

Bancos podrían extender horario

El horario de los bancos en Guatemala por las disposiciones presidenciales era hasta las 13 horas. Sin embargo, este horario podría extenderse en los próximos días.

Luis Lara presidente de la Asociación Bancaria de Guatemala (ABG), mencionó que la medida será de beneficio para la mayoría de los cuentahabientes.

“Dependerá de cada institución, pero entre hoy y mañana la idea es que los bancos cierren en lugar de a la 1 de la tarde, que pasen a las 3 de la tarde. Habrá algunas excepciones pues pueden haber algunas agencias que tengan un acceso más complejo, entonces probablemente la decisión que tome cada institución sea cerrar esas agencias tipo 2 y media de la tarde” dijo el presidente de la ABG.

Lara dijo que el posible modelo que puedan tomar las instituciones sea de 9 de la mañana a 3 de la tarde de lunes a sábado.

“Esto se da con la idea de que los empleados puedan salir a las 3 de la tarde para que salgan de la agencia y tengan las mismas dos horas para llegar a sus casas. Como bancos lo que tratamos es de darle el mejor servicio a la clientela” agregó Lara.

Recalcó que el toque de queda, como estaba antes, limitaba en horas de atención lo que implicaba era que se formaran colas y los que se quiere evitar ahora son aglomeraciones.

Se aconseja consultar en las redes sociales y sitios oficiales de los diferentes bancos del sistema para verificar los horarios de cada uno.

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Casa Limpia es un modelo de negocio que empezó hace dos años. Tienen casi mil puntos de venta en todo el país y venden productos de higiene personal y también para las casas. Ellos distribuyen el producto a sus clientes, que en muchos casos son amas de casa, quienes se convierten en emprendedoras y comerciantes.

Desde que inició la emergencia del COVID-19 en el país, sus ventas incrementaron, tanto así que tuvieron que aumentar el número de personas en su planilla pues no se daban abasto.

“Hemos tenido la fortuna de contratar a más gente, tanto para temas de distribución, visita a los clientes, en pocas palabras si hemos tenido que recurrir a buscar más gente, pero afortunadamente hemos tenido la oportunidad de ofrecer empleos aún en esta crisis” dijo Alejandro Toledo de Alianza Mayorista.

Los productos más vendidos ahora son el alcohol en gel, los jabones de manos y el desinfectante. Sin embargo, ha habido ocasiones en que se han topado con el desabastecimiento, sobre todo de alcohol en gel y jabón de manos. Sin embargo, en pocos días logran producir lo que necesitan para volver a abastecerse.

Protección para los guatemaltecos

Debido a la emergencia, Casa Limpia decidió encargarse de desinfectar los mercados municipales y cantonales. Esto con la autorización de la municipalidad, con el objetivo de proteger a sus visitas del virus y de mosquitos.

“Un día se hace con una solución de cloro, y el otro día se hace con desinfectante puro para poder ayudar en ambos casos. Eso lo hacemos en los 46 mercados, tres veces por semana hasta que dure esta contingencia” agregó Toledo.

La idea es poder, en los próximos días, tener la autorización de otras municipalidades para que se pueda desinfectar la mayor cantidad de mercados en el país.

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Empleo: Intecap y Fundación Carlos Slim se unen para ofrecer casi 300 cursos técnicos gratuitos

El Intecap tiene más de 200 cursos en línea que ha ofrecido a los guatemaltecos para su capacitación y profesionalización.

Con la emergencia del COVID-19, la institución decidió reforzar las opciones que brinda, sobre todo en cursos empresariales, dirigidos a todos los sectores. Estos, en un 80% eran presenciales.

“La crisis nos está haciendo cambiar y necesitamos adquirir nuevas competencias, necesitamos adquirir otro tipo de habilidades para poder estar vigente durante la crisis y cuando esta termine, sin duda, nuestras competencias también van a tener que cambiar. Es un muy buen momento para aprender cosas diferentes o replantearnos las cosas como las veníamos desarrollando anteriormente” dijo Martha Pozuelos encargada de Servicios Empresariales del Intecap.

Cursos nuevos todos los meses

El Intecap estará compartiendo entre 50 y 60 cursos mensuales de diferente duración y por diferentes sectores del país, además de los webinars que tienen temas más específicos, solo el mes pasado se realizaron 70. Por ejemplo, para el sector de hotelería que está casi paralizado, las empresas están optando por cursos en línea de sanitización y protocolos de servicios.

Sin embargo, los cursos empresariales más buscados van más por aprender nuevos procesos.

Pozuelos nos comentó que, desde que la crisis inició, los cursos con mayor demanda son:

• Transformación digital
• Teletrabajo
• Marketing digital
• Ventas en línea.

“Los temas de ventas han sido muy solicitados en este momento, ¿cómo vender ante la crisis?, recuperación de cartera de clientes, los temas de transformación digital y todo lo que tiene que ver con la manera de cómo estar vigente o cómo colocar mis productos en estos momentos de crisis” agregó Pozuelos.

La nueva plataforma de cursos empresariales fue lanzada el miércoles en la página web del Intecap y hasta el momento ya cuenta con 400 empresas que han tomado cursos.

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Coronavirus: Estos son los productos que mantienen ocupada a la industria del plástico

Los principales destinos de exportación de los fabricantes de muebles y productos de madera de Guatemala son Centro América, Estados Unidos y Europa. Sin embargo, con la emergencia mundial que se ha generado debido al nuevo coronavirus, el proceso para las exportaciones está casi parado, pues los negocios de los clientes extranjeros están cerrados.

“Esto pues detiene órdenes, congela órdenes de compra. Hemos exportado algo, pero en su mayoría es producto que ya estaba disponible. También es un disruptivo importante para la cadena de suministros, entonces afecta el flujo de todas las empresas y, al no haber flujo, al no haber ventas, empiezan las empresas a literalmente ahogarse” dijo German Cerezo, presidente de Cofama.

Anualmente, este sector exportaba aproximadamente US$250 millones, pero solo en el último mes, han tenido pérdidas de hasta US$25 millones.

“Realmente no sabemos cómo va a evolucionar, pero en el mes prácticamente que llevamos ahorita parcialmente paralizados, estamos trabajando entre un 25% y un 50% las empresas y los fabricantes que hacen todos los productos de madera” mencionó Luis Pedro Solares de la Junta Directiva de Agexport.

Empleos en riesgo por la crisis

Hay alrededor de 175 mil personas que trabajan directamente para este sector, y unos 100 mil que lo hacen de forma indirecta. De todos ellos, podrían estar trabajando solo la mitad, pues hay quienes han tenido que ser suspendidos o despedidos debido a la situación.

“Otros han tenido que cerrar sus operaciones, entonces prácticamente los pequeños empresarios probablemente son los que vayan a sufrir un poquito más este tema, pero las empresas grandes también están sufriendo bastante ya que no pueden mantener la nómina o la planilla que tienen en ese rubro” agregó Solares.

Mientras tanto, algunas empresas han decidido empezar a hacer mascarillas y otras han decidido utilizar su maquinaria para elaborar productos de acrílico como las caretas. Según cerezo, lo importante es innovar, es por eso que también fabrican muebles más económicos para el teletrabajo.

“Hay algunas fábricas de tapicerías, ya que las personas tenemos que laborar desde casa, hay una serie de muebles que podrían ser necesarios para ir armando uno su oficina en casa con sillas y mesas más económicas e incluso máscaras, todo para poder operar mejor desde el hogar” dijo Cerezo.

De Centro América, solo Guatemala y Nicaragua siguen operando parcialmente.

Recomendaciones para el sector

La estratega de marketing extranjera, Gaby Castellanos, opina que la modalidad de teletrabajo es una gran oportunidad para tiendas de muebles, tiendas de tecnología y aparatos de innovación y comodidad.

Catellanos da algunas recomendaciones para las tiendas de muebles en esta época de coronavirus.

• Preparar ofertas con muebles que sean útiles para crear entornos agradables en casa, como escritorios, sillas y lámparas.
• Utilice las redes sociales para mostrar a los clientes las diferentes maneras en las que puede decorar y ordenar su pequeña oficina en casa.
• Recrea espacios y tome fotografías para dar ejemplos a sus consumidores con productos que vendan.
• Haga paquetes con precios con metros de utilización y ofrezca soluciones al problema del consumidor.

La Comisión de Muebles, Madera y sus Productos de AGEXPORT fue creada en 1986 y recientemente creó un comité de Interior Design Products, para los segmentos de interiorismo, muebles hechos a la medida. Ese sector exportó en 2019 alrededor de US$190 millones.

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La restricción de horario por el toque de queda y el transporte han sido dos factores importantes que han afectado al sector de plásticos del país ante la emergencia del nuevo coronavirus.

Según Marcos Arimany, presidente del Sector de Plásticos de Guatemala, representante de la Comisión de Agexport y de la Gremial de Cámara de Industria, actualmente solo el 60% del sector está laborando.

“Los que estamos enfocados en proveer a la industria alimenticia, a la agroindustria, farmacéutica, tenemos la responsabilidad y la obligación de poder continuar abasteciendo la cadena, pero obviamente habrá algunas industrias que si están siendo impactadas que pueden estar haciendo algún producto como artículos para el hogar que talvez su demanda se esté viendo afectada” dijo Marcos Arimany, presidente del Sector de Plásticos de Guatemala.

Quienes se dedican a la elaboración de recipientes que son utilizados, por ejemplo, para jabón de manos, han tenido hasta que triplicar su producción por la demanda.

Arimany comentó que ha aumentado la producción de recipientes plásticos para jabón de manos, gel antibacterial, atomizadores que pueden utilizarse para desinfectante, galones de empaque rígido y los blíster para medicamentos. Todo es para el abastecimiento local, por lo que las exportaciones se han visto afectadas.

“Principalmente estamos abasteciendo el mercado local. Yo sé de primera línea que más del 40% de las exportaciones o de las industrias que exportaban han tenido un impacto negativo en su producción” agregó Arimany.

Industrias migran por la demanda

En Guatemala, el sector de plásticos genera 20 mil empleos directos y más de 300 mil indirectos que trabajan en turnos diurno y nocturno. En algunos casos, muchos de ellos han tenido que aprender a realizar otros productos de plástico que sean más demandados frente a la emergencia.

“Hemos visto varias industrias aquí en el país que están migrando sus producciones que podrían haber estado dedicadas a otros productos y ahora se dedican a la fabricación de productos de protección de la salud, ya sea mascarillas, ya sea caretas. Ya tenemos empresas en Guatemala que las están fabricando, incluso estas mismas empresas han hecho donaciones a instituciones gubernamentales y municipales” mencionó Arimany.

Además, hay otras empresas que se dedican ahora a la fabricación de guantes y de trajes completos de plástico para que médicos y enfermeras los utilicen para su protección.

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Se consultó a las principales organizaciones gremiales de productores agropecuarios, agroexportadores, agroindustriales y cooperativas agrícolas con operaciones a nivel nacional que se dedican a la producción de banano, café, azúcar, caña de azúcar, palma africana, hule, ganado, leche y productos lácteos, aves y huevos, cerdo, vegetales, frutas y hortalizas, agroquímicos; así como la industria de alimentos y bebidas y los proveedores del servicio de transporte de carga.

Estos son los principales resultados:

1. Todas las actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales se encuentran operando para garantizar producción de alimentos y abastecimiento.
2.  Los sectores de granos básicos, vegetales y hortalizas han observado un incremento de costos en rubros como agro insumos y en otros adicionales generados a partir de medidas que han tenido que tomarse para adaptarse a modalidades de transporte por cambios en la disponibilidad del transporte aéreo de carga, turnos adicionales para alcanzar metas de producción o cambios realizados para ajustarse a los nuevos horarios de los distintos actores de la cadena de suministros.
3. Aún es temprano para medir efectos en la productividad pero algunos sectores ya reportan bajas.
4. La federación de transporte de carga calcula que la demanda del servicio se ha reducido un 50%.
5. La demanda está cambiando y las ventas están bajando:

• Baja en las ventas debido al cierre casi total de restaurantes y hoteles ya que estas dos industrias son compradores importantes de agro-alimentos según reportaron productores de vegetales y hortalizas de especialidad como tomate manzano, espárragos; así como también productores de leche y productos lácteos, carne de cerdo, res, aves y huevos, entre otros.
• Los sectores de vegetales, cerdo, ganado han reportado baja en su ventas debido a los horarios de los mercados cantonales y supermercados.
• Cambios en la demanda de los principales mercados de Europa y problemas en la cadena logística de exportación están afectando a productores y exportadores de miel, flores y plantas, y vegetales y frutas congeladas.
• Uno de los sectores más afectados es el sector de hule ya que las principales plantas de producción de camiones, vehículos y plantas detuvieron su producción. Los productores de hule de Guatemala exportan su producción a México 40%, 20% a Estados Unidos y 20% a Colombia.
• La baja en la demanda también tiene un efecto en los precios de algunos productos. Lo que tendrá un impacto a la baja en los ingresos de los productores.

A pesar de estos grandes retos, el sector agro continúa operando con toda su capacidad para poder producir los alimentos y los insumos para los productos de salud que garanticen el abastecimiento.

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Muchos comercios, o incluso personas que tienen un negocio, han tenido que dejar de vender por la emergencia que se vive en el mundo por la propagación del COVID-19.

Es por eso que Cámara de Comercio lanzó un programa, que habían empezado a trabajar hace meses, llamado “Vende ya online” que busca brindarle soluciones a personas individuales y a micro, pequeñas y medianas empresas para que, si no lo hacen, puedan tener una plataforma en internet para poder vender en línea.

“Vamos a entregar en la primera fase herramientas gratuitas o a un bajo costo a las empresas que en tan solo 48 horas ya van a poder tener todo lo necesario para vender y, no solamente para vender, sino para saber utilizar las herramientas y poder entregar el producto a los clientes” dijo Juan José Castillo, gerente de Comercio Electrónico de Cámara de Comercio.

Llene el formulario

El único requisito para poder formar parte de este proyecto es que se venda algún producto o servicio y para registrarse solo deben de llenar un formulario que puede encontrar en las redes sociales de Cámara de Comercio.

En esta primera etapa, los participantes serán apoyados en 6 pilares:

• Logística
• Marketing, en donde se asesorará para tener la publicidad correcta
• Página web inmediata
• Pasarela de pago con tarjeta y contra entrega
• Financiamiento ya sea para producto o para publicidad
• Capacitaciones.

“Es a bajo, muy bajo costo. Está pensado para que sea gratis y después se queda un mantenimiento que costará un aproximado de Q95 mensuales con todo lo que va a incluir que es el ecosistema por completo de e-commerce” agregó Castillo.

La segunda fase del proyecto consistirá en una Feria Online para apoyar la activación de venta de una forma rápida y económica y la tercera será el lanzamiento del primer Market Place guatemalteco abierto para empresas y consumidores.

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Se dedican a la producción de flores para vender localmente y para exportar. Sin embargo, debido a la emergencia del COVID-19, muchos se quedaron con las flores pues no pudieron llevarlas a sus destinos finales donde son vendidas.

Es por eso que estos productores, que forman parte del sector de Ornamentales, Follajes y Flores de Agexport, decidieron salir a las calles de la ciudad capital, en otros municipios y departamentos para regalarlas. Esto como parte de la campaña que han denominado como “Que florezca la esperanza”.

“Cuando nosotros pensamos en qué podíamos hacer, en qué podíamos ayudar, dijimos por qué no pensamos si las personas compran alimento para su cuerpo por qué nosotros no los alimentamos con alimento para el espíritu y realmente las flores eso son, son alimento para espíritu. Dan alegría, dan esperanza” dijo Byron Calderón, presidente Comité de flores de Agexport.

Fueron más de cinco mil tallos los que se regalaron este viernes debidamente desinfectados, entre gerberas, snap dragons, rosas, proteas, orquídeas, aves del paraíso, entre otras. Flores que fueron cultivadas en San Marcos, Sacatepéquez, Chimaltenango y Guatemala.

La campaña tendrá tres etapas importantes para generar movimiento en el sector que genera más de 5 mil empleos, el 95% se encuentra en el interior del país. Por otro lado, cerca de 6,000 pequeños productores, muchos de ellos en condiciones de pobreza, están perdiendo sus cosechas por no poder colocarlas en el mercado local.

“La segunda etapa que consistirá en las siguientes semanas, los productores vamos a darles flores a las floristerías a un costo muy bajo para que ellos también puedan seguir distribuyendo flores durante las siguientes semanas para que luego, en la tercera parte de la campaña, quisiéramos decirle a la gente ya pasamos esta crisis, ahora ayúdennos comprando flores” agregó Calderón.

Luego de finalizar esta campaña, los productores planean estrategias para retomar el mercado internacional buscando nuevos clientes y retomando relaciones con clientes que ya tenían.

En el caso del sector de flor de corte, generan anualmente más de US$50 millones. Además, brindan 5 mil empleos directos y más de 8 mil indirectos que están en riesgo pues no se han tenido las ventas que se esperaban.

Febrero por el Día del Cariño y mayo por el Día de la Madre son las épocas más altas en ventas para los productores guatemaltecos, pero este año no se podrá exportar hacia Centroamérica, Estados Unidos y Europa si sigue la emergencia generada por el Coronavirus.

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Trabajadores de una finca de cafetalera de Villa Canales regresaron a Joyabaj, Quiché, su lugar de origen. Los vecinos indicaron que les informaron que el trabajo había concluido.

“Dicen aquí lo van a parar hasta ver que tal, se perdió el trabajo hay todavía bastante trabajo ahora no vamos a hacer nada” comentó Manuel Reynoso, trabajador de la finca.

Los trabajadores, al llegar a Quiché, fueron bajados del bus que los transportaba para ser evaluados en el Hospital Distrital de Joyabaj y determinar que no estaban en riesgo por el coronavirus.

“Varias personas que trabajaban en las fincas, debido a que no debe de haber aglomeración, han estado saliendo de las fincas y las están mandando a su lugar de origen. Lo que hemos hecho es coordinar con los dueños de los transportes extraurbanos y ellos tienen que pasar a las personas al hospital para evaluarlas” dijo Marina Méndez, directora del Hospital Distrital de Joyabaj.

Cámara del Agro y Anacafé se pronuncian

Cámara del Agro y Anacafé se manifestaron ante lo sucedido con algunos agricultores de Quiché. Ellos informaron que la cosecha de café está por finalizar y que por las complicaciones del toque de queda decidieron regresar a sus casas a algunos de ellos.

Según carla caballeros de Cámara del Agro, la razón por la que varias personas que trabajaban en fincas cafetaleras fueron llevadas a Quiché, donde viven, fue debido a que ya habían terminado su trabajo, pues pronto terminará la época de cosecha, refiriéndose a unas fincas ubicadas en Jalapa.

“En la región 4 que se trata del departamento de Jalapa tienen conocimiento de algunas empresas, de algunas unidades productivas que están dejando de tener trabajadores porque están llegando a la finalización del corte de café y que han apoyado en traslado de trabajadores” agregó Caballeros.

El presidente de Anacafé, Bernardo Solano, dijo que aún hay grupos de personas que están cortando café en los departamentos de Jalapa, Jutiapa, Santa Rosa, Huehuetenango, Chimaltenango, El Progreso y Chiquimula a 1,600 metros sobre el nivel del mar.

Dijo también que realizaron un sondeo con el Departamento de Asistencia Técnica en las siete oficinas regionales de Anacafé y algunos productores reportaron problemas en sus áreas de producción y distribución por el toque de queda.

“La falta de transporte en diferentes lugares está afectando la movilidad de los trabajadores. Tenemos conocimiento de una finca de Mataquescuintla, Jalapa, que contrata cortadores que vienen de Quiché, desde la oficina regional les apoyamos con las gestiones para el traslado del personal a sus hogares” dijo Solano.

El presidente de Anacafé mencionó también el caso de 38 trabajadores de una cuadrilla de fincas de Senahú, Alta Verapaz, que terminaron la recolección de café y quieren regresar a sus lugares de origen en Quiché. Sin embargo, al no poder viajar de forma colectiva y por el horario del toque de queda, no lo pueden hacer. Por el momento, la finca les asignó otras labores para que hagan en los próximos quince días.

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Jorge Briz, presidente de la CCG, declaró en conferencia de prensa que “haciendo una división de PIB de Guatemala, quitando las remesas familiares y actividades económicas que todavía se mantienen, el país está perdiendo diariamente aproximadamente por esta paralización mil millones de quetzales.

Estas son las medidas que proponen los comerciantes para reactivar la economía:

Acciones para sostener el empleo:

• Reglamentar debidamente y con urgencia el Convenio 175 de la OIT para generar oportunidades de empleo a tiempo parcial
• Suspender por parte del IGSS y durante el tiempo que dure la crisis a los trabajadores adultos mayores y en condiciones vulnerables, previniendo riesgo de contagio y que los pagos sean realizados de form ágil por medios electrónicos
• Diferir el pago de la bonificación anual bono 14 en un máximo de 3 cuotas
• Durante el estado de Calamidad se insta a propiciar acuerdos temporales con los trabajadores en cuanto al goce de vacaciones

Acciones para el sostenimiento de empresas

• Compensar las pérdidas del ejercicio fiscal 2020 con las rentas positivas de los períodos impositivos siguientes
• Agilizar los procesos de devolución de crédito fiscal
• Prorrogar el pago del impuesto de solidaridad ISO este trimestre en cuotas proporcionadas en los siguientes vencimientos
• Prorrogar el impuesto sobre la renta (ISR) de este trimestre en cuotas proporcionadas en los siguientes vencimientos
• Exoneración total del pago de cuotas por tres meses del IGSS, Intecap e Irtra
• Exoneración del impuesto de turismo por el resto del año

Acciones con la población más vulnerable

• Crear una contribución extraordinaria temporal sobre la distribución en punto de venta en el precio de las gasolinas y diesel, que se calculará como un renglón adicional en el impuesto de distribución de derivados de petróleo que se destinará a un fondo de emergencia temporal aprovechando la baja en el petróleo y sus derivados
• El fondo de beneficio temporal se destinará a beneficio de las personas afectadas por esta crisis, privilegiando a los sectores vulnerables y necesitados

Acciones de reactivación económica

• Fomentar créditos de reactivación económica con procesos ágiles y garantías razonables
• Facilitar créditos productivos con períodos de gracia de pago de capital de hasta un año pagando solo intereses. Reestructurar créditos ya existentes de común acuerdo con la institución financiera
• Retomar el pago de Reforma Fiscal Integral propuesto por la CCG que plantea un sistema tributario simple, con tasas bajas y competitivas que amplíe la base tributaria y genere más ingresos para el estado
• Reforzar la marca país e incrementar la oferta turística nacional e internacional
• Masificar la tecnología promoviendo el comercio electrónico
• Incrementar, fortalecer y endurecer las medidas de combate al contrabando
• Apoyar las propuestas y proyectos de reactivación económica por parte del gobierno central
• Promover la eficiencia y transparencia en el gasto público
• Revisar los pactos colectivos en el sector público que son lesivos al estado

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Se trata de la entrega del segundo informe que tiene que ver con un documento titulado: “Actuando en el presente, pensando en el futuro”.

Del total de programas, el 70.4% son alianzas con otras instituciones (sector público, sector privado, academia, organismos internacionales entre otros), y el 37% cuenta con sistemas de medición para monitorear su evolución en el tiempo.

Dentro del documento, los objetivos, por eje, se desglosan así:

• Económico: 46 acciones / 13 metas
• Social: 37 acciones / 16 metas
• Ambiental: 24 acciones / 14 metas
• Gobernanza: 28 acciones / 10 metas

“No se pueden tomar decisiones improvisadas”

En la actividad que integra a las cámaras agremiadas al Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif) estuvieron presentes el vicepresidente de la República, Guillermo Castillo, la coordinadora residente de Naciones Unidas en Guatemala, Rebeca Arias, y el presidente del Cacif, Juan Carlos Tefel.

Vicepresidente @GuilleCastilloR, y Rebeca Arias, coordinadora residente de Naciones Unidas, reciben de @jtefel1 y Roberto Ardón el documento “Actuando en el Presente, Pensando en el Futuro”, que recopila acciones del Sector Privado en cumplimiento de los ODS @PactoGlobalGT pic.twitter.com/GzmjpIpuf0

— CACIF Noticias (@CACIFnoticias) March 12, 2020

“Cacif está pensando en un tercer informe, mucho tiene que ver con prospección, no se pueden tomar decisiones improvisadas, saber de qué forma los empleados tendrán las mejores condiciones, empresas adoptar cambios agrícolas, tecnología, comercio electrónico, buenas prácticas y cumplimiento de responsabilidades” afirmó Castillo.

Añadió que “tenemos preocupaciones que tienen que ver con salud, empleo, combate a la pobreza, el objetivo número 1 es la cruzada por la nutrición, objetivos de Estado en los que nos tenemos que involucrar todos”.

Metas económicas del Cacif en el marco de los ODS

Estas son algunas de las metas que el Cacif se trazó en el marco económico en el documento presentado este jueves.

Ager

• Dar a conocer los impactos económicos tanto directos como indirectos de la inversión en energía renovable.
• Impulsar y promover la contratación de generadores de energía renovable.
• Incidir en los usuarios y distribuidoras para promover una mayor contratación y/o inversión en energía solar.

Agexport

• Crear un nuevo encadenamiento turístico más sostenible
• 30 productores adicionales fortalecidos, 2 nuevas empresas exportadoras.
• 1 mil bancos comunales y 12 mil mujeres miembros de microempresas vinculadas a la cadena de valor de la exportación de cardamomo.
• Continuar apoyando a los socios para el cumplimiento de normativas y buenas prácticas voluntarias en el sector textil.
• Llegar a 400 empresas atendidas para prevenir y erradicar el trabajo infantil y sus peores formas.
• Capacitar a 100 mil personas en el manejo de desechos
• Incorporar a 10 mil productores más en las cadenas de exportación.
• Incrementar en 2 mil anuales el número de personas capacitadas en el cumplimiento de estándares internacionales

Azúcar de Guatemala

• Continuar con la implementación de la Política Laboral de empleo digno
• Continuar con la entrega de becas de estudio.

Cámara del Agro

• Continuar con la implementación de la Política Laboral de Cámara del Agro y Políticas y Manuales Gremiales.
• Continuar la capacitación permanente al sector agro en materia laboral.
• Actualizar la estrategia de prevención del trabajo infantil en Guatemala e integrarlo al plan nacional.
• Llevar a cabo el VII (2020), VIII (2021) y IX (2022) Congreso Laboral de CACIF, con la asistencia de más de 300 personas.
• Realizar 4to Congreso Palmero (2022).

Cámara de Comercio de Guatemala

• Reducir la proporción de jóvenes no empleados, logrando crear desarrollo económico en las áreas del interior trabajadas. Se busca que las personas impactadas cuenten con capacidades extras que les ayuden para desarrollarse con emprendimientos propios y generación de ingresos.
• Llegar a capacitar a 200 empresas, dándoles a conocer la legislación laboral actual y las modificaciones que surjan de las normas vigentes nacionales e internacionales (OIT).
• Lograr aumentar en un 15% más a empresas afiliadas que aún no cuenten con la formalización de ventas en línea, y capacitar a un 10% al año sobre beneficios de las ventas online y el bajo costo de las mismas, creando así más empleo y productividad.
• Apoyar a duplicar los eventos realizados en Guatemala en un 15% a un 20% cada año hasta el 2030, logrando generar un aumento considerable en el turismo tanto interno como externo y apoyando a generar políticas internas pro país para el turismo en conjunto con Inguat.

Cámara Empresarial de Comercio y Servicios

• Sensibilizar al 30% de los socios en los temas fiscales, laborales, contables, tributarios y de SSO.
• Impulsar proyectos de empresarialidad en innovación para jóvenes.

Cámara Guatemalteca de la Construcción

• Que el 10% de empresas asociadas a CGC participen en el Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
• Que un 30% de asociados de CGC cuenten con un programa institucionalizado de RSE dentro de sus empresas.
• Lograr que el 10% de asociados incluyan dentro de sus programas de RSE la inclusión laboral de grupos vulnerables (migrantes retornados).
• Contar con una base de datos de migrantes retornados certificados para ubicarlos laboralmente en empresas asociadas a través de las ferias del empleo que realiza CGC.
• Aumentar en un 10% el número de trabajadores afiliados al IGSS del sector construcción.
• Funcionamiento de Plataforma Electrónica SSO.
• Certificación de 20 empresas en el Programa Yo Cumplo
• Capacitar a 5 mil personas con la Cartilla: Buenas Prácticas en Trabajos de Construcción en 14 departamentos del país.
• 12 mil horas hombre de capacitación.
• Elaboración del Documento “Marco para Infraestructura Sostenible en Guatemala” y del Documento de Buenas Prácticas en APP’s en Centroamérica.
• Contribución a la reducción del déficit habitacional a través de iniciativas que impulsen la vivienda social, como la LIP.
• Trabajar en una política de mejora integral de barrios marginales.
• Capacitar al 25% de asociados en temas de brigadas de emergencias para la atención de desastres naturales.

Cámara de Industria de Guatemala

• Apoyar la creación de 12 empresas que generen al menos 15 empleos, mediante Guatemala Emprende.
• Capacitar a más empresas en el Diplomado de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
• Realizar la Feria de Empleo de la Gremial de Subcontratación de Talento Humano anualmente.

Centrarse

• Incrementar un 15% la participación de empresarios. Generar este espacio anualmente.
• Aumentar un 30% la participación de empresarios en la cadena de valor
• Alcanzar un 15% la participación de nuevas empresas.

Pacto Global Red Guatemala

• Lograr la adhesión de al menos 80 empresas y cámaras empresariales adheridas a los WEPS e implementando planes internos para la aplicación de estos Principios.
• Incrementar en un 20% las empresas con prácticas de inclusión laboral y acciones que promuevan los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas, que fomente el derecho a un trabajo decente para todos sus trabajadores y los de su cadena de valor.
• Incrementar en un 15% la participación de empresas en la formación de capacidades para implementar prácticas empresariales de inclusión laboral a personas con discapacidad.

Coronavirus y casos judicializados

Nils Leporowski, presidente de la Cámara del Agro (Camagro) y vicepresidente del Cacif, respaldó las declaraciones del presidente el pasado miércoles, Alejandro Giammattei, sobre la persecución de la SAT contra algunas empresas.

“La ley contempla que antes de irse a un tema judicial o penalizar los temas de devolución de crédito fiscal se debieron agotar las medidas administrativas, el problema fue que la SAT judicializar todos los casos y muchos debieron resolverse por la vía administrativa, casos de 10 años que no avanzan en los tribunales, las empresas siguen embargadas y hay gente arraigada, lejos de agotar la medida administrativa todo lo mandó al MP, y eso tiene entrampada una gran cantidad de dinero” indicó el empresario.

Sobre la crisis del coronavirus, indicó que en el Cacif “estamos midiendo el impacto del coronavirus a través de las cámaras empresariales, ha habido caídas de algunos commodities, el turismo, algunos productos de exportación, estamos tratando de hacer un análisis del efecto que esto va tener”.

Su visión es que el turismo es el que más se ve afectado. “La prohibición de ciudadanos europeos va pegar durísimo, recuperar esos turistas va a costar por lo menos 1 año o año y medio” señaló.

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La misión comercial que busca incrementar las exportaciones de café guatemalteco a Taiwán

La delegación comercial taiwanesa presidida por Leonor Lin, vicepresidenta ejecutiva de TAITRA, que es una organización de promoción de comercio exterior en Taiwán, ofrece a empresarios guatemaltecos productos innovadores y de alta calidad, por ejemplo, productos de ferretería, de seguridad industrial, de sistemas de seguridad, maquinaria, repuestos y accesorios para vehículos de todo tipo y textiles. El sector más llamativo es el de la construcción por la maquinaria de última tecnología que ofrecen.

El objetivo de estas ruedas de negocio es fortalecer las relaciones comerciales y económicas entre ambos países.

“Con esta actividad como rueda de negocios espero que los empresarios taiwaneses y guatemaltecos puedan estrechar sus relaciones y también hacer negocios para aumentar su ingreso y elevar la competitividad de los países” dijo Li-Cheng, Cheng, embajador de la República de China (Taiwán).

Al inicio de estas ruedas de negocio llegó Edith Flores, viceministra de Integración y Comercio Exterior quien dijo que “estas misiones sirven para hacer encadenamientos productivos, por ejemplo, puede haber una empresa en Taiwán que esté procesando materia prima que produce Guatemala, entonces se hacen esos encadenamientos para aumentar las exportaciones”

Harán más de 100 ruedas de negocios

La delegación, en un principio, estaría conformada por 27 empresas taiwanesas, pero por el coronavirus solo participan 14 que estarán del 8 al 11 de marzo en el país.

Los organizadores no dieron una cifra estimada de cuánto se podría generar en negocios.

“Como tenemos este tipo de delegaciones casi todos los años, confiamos en que el resultado sea cada vez mejor, pero por el momento podemos estimar la cantidad de citas que habrá que serán más de 100 reuniones” mencionó Lin.

En el 2019 el comercio bilateral generó US$208 millones. Taiwán aumentó sus exportaciones hacia Guatemala en un 8%, mientras que Guatemala aumentó sus exportaciones a Taiwán un 22%.

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Chile ve potencial de negocios e inversión en Centroamérica

El Primer Encuentro de Negocios Centroamérica y Caribe se llevó a cabo en el 2018, generando US$14 millones en negocios.

Por lo que, en esta ocasión, se espera que esta cifra se duplique pues van 300 empresas de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana, el doble de la primera ocasión.

El objetivo primordial es fomentar las relaciones comerciales y de negocios con Chile, país que ve un gran potencial en los productos de Guatemala.

“En Chile hicimos un estudio sobre cadenas globales de valor y hemos identificado 48 productos guatemaltecos que pueden ser objeto de encadenamientos productivos, por ejemplo, el chocolate. Ustedes producen cacao, se lo llevan a Chile, producen un chocolate y se puede exportar al mercado asiático con el cual nosotros tenemos acuerdos de Libre Comercio y los productos entran al mercado asiático con ventaja arancelarias mucho mejores de las que puedan disponer en Guatemala” dijo Javier Becker, embajador de Chile en Guatemala.

Además del cacao, el embajador comentó que ve buenas oportunidades para el café y el aceite de palma que acá se produce.

Más de 80 empresas guatemaltecas participarán

Durante el encuentro pasado se tuvieron mil 500 reuniones. Hasta el momento se tienen ya 88 empresas guatemaltecas confirmadas que tendrán reuniones con alguna de las 70 empresas exportadoras de diversas regiones de Chile.

Con este tipo de actividades se espera que la balanza comercial incremente.

“Que crezca, pero con la diversificación de los productos. Estamos hablando que, por ejemplo, de esos 109 millones que Guatemala le vendió a Chile más de la mitad es azúcar, que no tiene nada de mala, es un muy buen producto, pero también podríamos vender cacao, madera, es un ejemplo de encadenamiento productivo” mencionó Diego Lechuga, director comercial de ProChile Guatemala.

El encuentro se llevará a cabo el 21 y 22 de abril en Panamá y si las empresas están interesadas en participar, pueden registrarse en https://encuentrodenegocios-centroamericaycaribe.prochile.cl

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Prensa Libre entrega automóvil a ganadora de sorteo entre suscriptores

Este jueves se le entregaron las llaves al ganador, David Obregón, un guatemalteco que es suscriptor de Prensa Libre desde hace más de 20 años.

“Más de 20 años, Prensa Libre siempre me ha gustado porque, como su eslogan lo dice, guarda mucho su credibilidad, o sea las noticias que se leen ahí son muy creíbles de fuentes verdaderas y seguras” mencionó David Obregón, el ganador del carro.

Obregón, al comprar su nueva suscripción, se enteró de la oportunidad que tenía, pero nunca se imaginó que resultaría siendo el ganador.

“Es una sensación muy bonita, muy alegre. Llore, reí, en fin, todas las emociones encontradas porque realmente lo gane bien entre miles de suscriptores pues a mí me tocó” agregó Obregón.

Juan Carlos Azañón, de Hyundai, explicó los beneficios del automóvil que fue entregado: “es un Hyundai Grand i10 que es realmente un carro muy bien equipado con neblineras, bluetooth, mandos en el timón, tiene radio de fábrica, alarma de fábrica también, entonces estamos entregando un carro bastante equipado para el cliente”.

El pasado 30 de enero se realizó el primer sorteo de este concurso. La ganadora fue Carmen Torselli que recibió las llaves de su auto nuevo el 6 de febrero.

Suscriptores seguirán siendo beneficiados

En este concurso, donde Prensa Libre premió la fidelidad y preferencia de sus suscriptores, participaron más de dos mil 400 personas.

Y aunque este concurso ya finalizó, los nuevos suscriptores seguirán siendo beneficiados, ahora con una cuponera de descuentos.

“De marzo a mayo, todos los que se suscriban a Prensa Libre, tienen una tarifa especial con Q200 de descuento, quiere decir que compran su suscripción en Q595. Les incluye dos Tarjetas Libre, les incluye una cuponera que tiene más de 40 cupones de descuentos en muchos establecimientos” dijo María Fernanda Lucero, jefa de marca de suscripciones de Prensa Libre.

Con el uso de la cuponera, estaría ahorrando un aproximado de Q2 mil.

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El Metro subterráneo, Metro Riel y el Corredor E-O se harán realidad solo con plan metropolitano

Identificar la tecnología más adecuada y la mejor ruta para un sistema de transporte que se adapte mejor al eje Oriente – Occidente de la capital, es el objetivo del estudio de prefactibilidad que se ha puesto en marcha por Anadie, las municipalidades de Guatemala y Mixco, y el consorcio conformado por 5 empresas a las que les fue adjudicado el evento el año pasado.

El estudio se hará en horas del día donde haya mayor demanda de usuarios de transporte público y privado sobre la calzada Roosevelt, San Juan, Bulevar Los Próceres y 20 calle de la zona 10.

El estudio hará el conteo específico de vehículos privados, del transporte público e incluirá la realización de encuestas a usuarios de ambos transportes.

“La consultoría tiene un valor de Q5 millones y con ello lo que buscamos es determinar la factibilidad técnica, financiera y legal de un proyecto de sistema de transporte público masivo que nos conecta la ciudad, desde el eje oriente al occidente” dijo Mario Catalán de Anadie.

Este es el mapa donde se realizará el estudio:

Este estudio tiene cuatro alcances:

1. Determinar la demanda del segundo eje
2. Evaluar cuál es el eje más conveniente para desarrollar el sistema de transporte
3. Determinar cuál es la mejor tecnología que conviene al área metropolitana en función de la demanda
4. Determinar la estructuración, por ejemplo, cuáles serían los mecanismos de financiamiento y cuál podría ser el modelo de contratación.

“Este mes es crítico para nosotros, es crítico para la consultoría porque es la información más útil, más crítica y potencialmente más confiable que vamos a utilizar para el desarrollo del resto de los estudios” mencionó Octavio Jiménez, coordinador de la consultoría.

El estudio tendrá una duración de 13 meses, y posiblemente será hasta el segundo semestre del año que se pueda definir la inversión estimada del proyecto.

En 1998, Maritza de Martínez y su esposo compraron una porción de tierra con la ilusión de iniciar una finca de café. Poco a poco compraron los terrenos aledaños y lograron tener una finca de 25 manzanas en San Pedro Pinula, Jalapa.

Se dedicaban específicamente a vender el café maduro, pero con el tiempo se convirtieron en las víctimas de los precios internacionales con lo que su venta y sus ganancias bajaron.

“Hace tres años, nosotros pensamos en la posibilidad de abandonar la finca y, platicando con mi hijo Josué, él nos dijo que viéramos cómo procesábamos el café. Porque primero hay que procesarlo, de ahí traerlo a la tostaduría para aquí hacer el otro proceso que es el tostado y vender el café ya con una marca” dijo Maritza.

Con esta idea, identificaron que también podía ser un proyecto para apoyar a otras mujeres productoras de café, y empezaron a comprarles sus granos. Así nació la marca Chica Bean con la que ayudan a 20 mujeres de Mataquescuintla y San Pedro Pinula en Jalapa.

“Ellas procesan el café en sus hogares o en sus fincas, nosotros nos encargamos del transporte, nosotros nos encargamos de la parte financiera y la responsabilidad ante el estado y de ahí para adelante somos expertos en tostar café, empacarlo y ponerlo en una bolsa para llegar al destino” mencionó Josué Martínez, confundador de Chica Bean.

Una de las trabajadoras de Chica Bean es Evelyn Tupul, que empezó trabajando con los fundadores como niñera, pero luego paso a ser tostadora de café, convirtiéndose en una de las únicas mujeres del país en hacer ese trabajo.

“Prácticamente la mayoría son hombres, entonces al nacer Chica Bean siento yo que se le está dando la oportunidad a la mujer de empoderarse y también de generar ese ingreso para sus hogares” dijo.

Primeros en vender de puerta a puerta

Actualmente Chica Bean llega a Estados Unidos. Ellos son la primera marca guatemalteca de café en vender en línea su café y enviarlo, de Guatemala, a la puerta del consumidor final en cualquier parte de Estados Unidos.

“Cuando tu ingresas a nuestra página web puedes entrar a shop y en shop encuentras 6 diferentes tipos de café. Estos tipos de café no solo se diferencian por el proceso de lavado, honey o natural, sino por el tipo de tueste y por último escoges en la página si lo quieres en grano o lo quieres molido” agregó Josué Martínez.

Las presentaciones que venden son de 14 onzas para hogares y la de 5 libras para supermercados de especialidad locales o Coffe Shops en Estados Unidos.

Actualmente Chica Bean exporta entre 100 y 500 libras mensuales y se paga alrededor de US$15 cada libra. De las utilidades, las productoras reciben el 10% el cual pueden invertir o usar como ellas prefieran.

Chica Bean este año, estará abriendo las puertas de su Coffe Shop en Santa Lucía Milpas Altas, donde además de hacer cataciones se podrá hacer un recorrido para conocer su proceso de tostado.

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Las 9 firmas británicas que buscan negocios en Guatemala

Representantes de ocho empresas británicas de seguridad llegaron a Guatemala con el objetivo de tener reuniones con autoridades gubernamentales y empresarios locales para compartir sus experiencias y explorar nuevas oportunidades de negocios.

“Esta semana, estoy muy orgulloso que hemos tenido ocho empresas con experiencia y tecnología y servicios muy importantes en el sector de seguridad” dijo Nick Whittingham, embajador británico para Guatemala.

La Embajada Británica en Guatemala y la Cámara de Comercio Británica-Guatemalteca están promocionando este tipo de visitas que, en esta ocasión, permitirá explorar oportunidades bajo el reciente ratificado acuerdo de asociación entre Centroamérica y el Reino Unido que será implementado en el 2021.

“Este es probablemente el mejor ejemplo que estamos viendo de lo que podemos esperar del Reino Unido ahora que ha salido efectivamente de la Unión Europea. Estos ejemplos de alta tecnología son ejemplos que Guatemala puede aprovechar y está de puertas abiertas el Reino Unido con nosotros para que avancemos en estos temas, mientras nosotros avanzamos a favor, de la Cámara lo digo, de exportar nuestros productos agropecuarios y algunas manufacturas hacia el Reino Unido con el fin de incrementar nuestra balanza comercial” mencionó Norman Laxton, presidente de la Cámara de Comercio Británica-Guatemalteca.

Las empresas se reunieron con autoridades gubernamentales, empresarios locales y compartieron sus experiencias en un evento público. La conferencia titulada “Ciudades Seguras” expuso ejemplos de seguridad integral y el uso de la tecnología de vanguardia en el análisis y prevención de riesgos. Las empresas visitadas Guatemala fueron:

• Rapiscan Systems (seguridad no intrusiva)
• G4S (sistemas de seguridad)
• Inmarsat (tecnología satelital)
• Buddi (control telemático)
• Índigo Visión (soluciones visuales para necesidades de seguridad)
• Marble Aéreo (seguridad en fronteras)
• Leonardo (aeroespacial)
• Hensoldt (seguridad naval)

Misión busca nuevos mercados

Esta misión comercial estuvo ayer en México, hoy en Guatemala y mañana en El Salvador donde el Reino Unido muestra su interés por buscar nuevos mercados emergentes como Centroamérica.

Luego de esta misión, las empresas británicas tendrán reuniones uno a uno con la Municipalidad de Guatemala y los diferentes ministerios para lograr buenos negocios.

La inseguridad y la violencia es un tema latente en el país y el embajador británico dijo que con este tipo de reuniones están respondiendo a las necesidades que se tienen.

“Estamos respondiendo a la necesidad y a las políticas del gobierno con esta delegación y, otra vez, es un primer paso. Necesitamos escuchar más sobre qué es lo que el Gobierno y las Municipalidades necesitan para pensar más la oportunidad de comprar e invertir” agregó Whittingham.

El Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF), presentó este miércoles una propuesta como sector privado para abordar el tema de la lucha contra la corrupción.

Para los representantes del Cacif, el principal reto es la transparencia y la integridad en la gestión pública.

Este documento ya se entregó al presidente Alejandro Giammattei y también se presentará al Congreso, PDH.

“La capacidad y voluntad de los funcionarios es clave para ejecutar toda estrategia contra la corrupción, indicó Juan Carlos Tefel, presidente del Cacif, y agregó que el sector privado trasladará a las entidades del Estado en las que tiene representación, acciones concretas de la propuesta

Hoja de ruta

La hoja de ruta tiene 6 pasos y uno de ellos es la modificación del currículum nacional base del sistema educativo nacional.

“La educación es uno de los pilares de la sociedad, y es por eso que queremos proponer un tema de integridad, civismo y valores. Queremos recuperar estos temas porque tenemos un currículo escolar hasta cierto punto obsoleto” dijo Tefel.

Los puntos que incluye la hoja de ruta son:

1. Creación de un Consejo Nacional de Reforma del Estado
2. Estudiar la generalización de esquemas de contratación como los desarrollados por la UNOPS
3. El sector empresarial trasladará a las entidades del Estado, en las que tiene representación, acciones concretas, dentro del marco del presente documento. Asimismo, ejecutará un  programa de divulgación.
4. Colaborar con el diseño de un mecanismo de proveeduría para el Gobierno en el marco de los Principios de Derechos Humanos y Empresas y la Convención de Naciones Unidas en Contra de la Corrupción.
5. Promover la adopción de marcos normativos, como el código administrativo para reducir considerablemente la discrecionalidad de los funcionarios públicos o la inhabilitación para el ejercicio de cargos públicos.
6. Modificaciones al Currículo Nacional Base del sistema educativo nacional para formar en cultura cívica y fomentar prácticas de transparencia y ética.

“La formación de valores inicia en casa, pero sí es importante que en el currículo nacional base de nuestro sistema educativo, esté muy claro el principio de la formación del hábito en valores, en el cumplimiento,

#EmpresariosPorLaTransparencia Estos son los ejes de la propuesta Aportando para un Futuro Mejor, por la integridad en la gestión pública y la sociedad guatemalteca: pic.twitter.com/DumHNO9Pfj

— CACIF Noticias (@CACIFnoticias) February 26, 2020

Se trata de “rechazar las cosas que son malas prácticas porque ahí, donde se admiten por primera vez una infracción, esa es la semilla con la cual se está fomentando una cultura de corrupción posterior” indicó Roberto Ardón, director ejecutivo del Cacif.

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Precio de alimentos influyó en el costo de vida de los guatemaltecos en 2019

El INE tiene el Sistema de Precios e Índices de Referencia que fue establecido para atender lo estipulado en la ley de Contrataciones del Estado para la generación de precios e índices de referencia en las modalidades de Contrato Abierto y Subasta Electrónica inversa. Esta entidad anunció que estarán visitando ciertas empresas de algunos sectores para verificar precios y que estos sean incluidos dentro del Sistema.

Actualmente hay 2,377 precios de referencia para 21 eventos de Contrato Abierto y 3 para Subasta Electrónica Inversa. Los datos pueden ser consultados en la página web del INE en Servicios Estadísticos. Son precios de referencia, es ahí donde se puede ver el costo máximo que un producto o material puede tener.

“Es muy importante cómo se genera este precio. Nosotros lo que hacemos son lecturas en el mercado, ir a ver cómo están los precios en el mercado y fijamos un precio de a cómo debería de ser lo máximo que habría que pagar” mencionó Fredy Gómez del INE.

Este cuatrimestre tendrá 9 eventos nuevos que, aproximadamente en 45 días, ya se podrán tener las referencias de los precios en línea para ser consultados.

Precios de Materiales de Construcción

El Índice de Precios de Materiales de Construcción mide la variación mensual de los 89 materiales y servicios incluidos en la canasta de insumos que se utilizan en el sector de la construcción.

En enero, de los 89 productos, 32 sufrieron una variación al alza, 16 a la baja y 41 se mantuvieron iguales.

En el top 5 de materiales que subieron están las llantas para vehículos livianos, aceite lubricante, madera, el salario mínimo y las varilla. En el caso de los materiales que disminuyeron en su variación mensual fueron la tubería perforada, lámpara listón, llantas para camión, tubo de metal y el tablero de yeso.

“Los índices de precios se han mantenido en una banda más menos 10% y en este caso podemos observar que los índices de materiales de construcción que sobrepasaron la banda ya fueron reportados el mes pasado que son la grasa y el bunker” dijo Werner Salguero del INE.

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El viaje del café guatemalteco a Corea del Sur iniciará en las redes sociales

El mercado europeo y alemán ofrecen un interesante potencial de crecimiento para el consumo de los cafés de especialidad que produce Guatemala.

Es por eso que una delegación de empresarios alemanes integrada por representantes de las empresas Helder & Leeuwen, Vogelmaier Kaffeerosterei y Kaffe Reich, llegaron a nuestro país para degustar, catar y profundizar sus conocimientos sobre los cafés de Guatemala.

Visitaron varias unidades productivas y beneficios en Antigua Guatemala, Acatenango, San Lucas Tolimán, San Antonio Huista y Unión Cantinil Huehuetenango, lugares donde se produce una gran cantidad de café de exportación.

“Estoy seguro de que ha sido una gira de trabajo intensa en la que han podido conocer más sobre el proceso de producción del café de Guatemala y las características que lo hacen excepcional. En Guatemala estamos muy orgullosos de producir el mejor café del mundo” dijo Bernardo Solano, presidente de Anacafé.

Alemania recibe 3.8% del café guatemalteco

Guatemala exporta café desde hace más de 150 años y es uno de los productos líderes de exportación del país.

En la cosecha 2018-2019, 1.13 millones de quintales de café de Guatemala llegaron a Europa. De estos, 176 mil quintales fueron exportados a Alemania, siendo el 3.8% del total de café exportado por el país.

“La meta principal de este viaje comercial es lograr interesar a tostadores, en nuestro caso de Alemania, para el café de Guatemala que ya conocen, pero para que lo conozcan mejor y para que reconozcan la buena calidad del café de aquí y ellos, siendo tostadores medianos y pequeños, logran pagar un precio mucho mayor del precio del mercado mundial y con eso se logra que también el productor pequeño y mediano, cualquier productor, logre vivir mejor aquí en Guatemala” mencionó Markus Schubert, presidente de la Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco Alemana.

En concepto de divisas, la cosecha 2018-2019 representó un ingreso de US$663.62 millones, 3% por debajo de los US$692.52 millones del ejercicio cafetero 2017-2018.

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Guatemala dejaría de reciclar hasta Q2 millones diarios en plástico por prohibición

Diariamente, según la Asociación de Plastiqueros y Recicladores de Guatemala (Asopregua), del relleno sanitario de la zona 3 capitalina, se recopilan unas 400 toneladas de plástico. Del sur de la capital y área metropolitana se obtienen principalmente materiales de desecho que generan diferentes industrias y que son alrededor de 300 toneladas diarias, es decir que todos los días se logran recopilar alrededor de 700 toneladas.

Conociendo esta cifra y viendo la necesidad que tiene el país, el Ministro de Economía, Antonio Malouf, conoció el proyecto para colocar una planta de reciclaje en Guatemala con fondos de empresas americanas y de la reducción de impuestos de Estados Unidos que son colocados en un fondo de ayuda social.

“Realmente es una planta que puede hacer mucho para tener todo lo que es la basura, todos los desechos inclusive desechos médicos, orgánicos se pueden procesar. Es un trabajo a mediano plazo, por lo menos dos años, pero hay que seguir trabajando por el país porque el medio ambiente está ya en un nivel crítico y nosotros esperamos que después de la instalación de esta planta podamos limpiar mucho la basura del país” dijo Malouf.

Actualmente, el Ministerio de Economía está identificando el área más adecuada para la colocación de la planta. Malouf dijo que esperan que sea en el área metropolitana, sobre todo en un sector donde haya una gran cantidad de producto para procesar. Además, se tiene la idea de que esta planta se convierta en generadora de energía eléctrica.

La inversión que se haría para la colocación y funcionamiento de dicha planta sería de más de mil millones de dólares.

“Es una planta que tiene todo tipo de tecnología que es amigable al medio ambiente. No hay olores, no hay CO2, estamos protegiendo a los guatemaltecos que van a estar ahí y el producto que va a salir, además de la energía eléctrica, se va a poder tener todo tipo de reciclaje. El proyecto es caro, pero como es una donación, lo único que tenemos que hacer nosotros es administrarla bien” agregó Malouf.

“¿Dónde quedamos nosotros?”

La planta ofrecerá mil empleos directos y alrededor de 5 mil indirectos. Además, los encargados de dar la donación crearán una carrera de Ingeniería en Desechos Sólidos gratuita para preparar a los trabajadores.

Según Rodolfo Samayoa, de la Gremial de Plásticos y Recicladores de Cámara de Comercio, en la entidad que representa no estaban enterados de estos planes y dijo que la colocación de una planta con una inversión tan grande sería buena para la economía del país y para el medio ambiente, pero opina que “en lugar de permitir que vengan empresas extranjeras a hacer esto, deberían de apoyar a los que ya lo hacen en el país”.

“¿Dónde quedamos nosotros? porque van a apoyar a los guajeros, a los chiquitos, pero y a los que ya generamos cinco empleos, diez empleos, vamos a desaparecer. Yo creo que la línea más adecuada sería apoyar a estos pequeños y micro empresarios a fortalecer sus empresas, porque va a venir este monstruo y pone lo que sea y adiós a nosotros” mencionó Samayoa.

La idea es que la planta de reciclaje empiece a funcionar en dos años y el 20% de las ganancias serán destinadas para el fondo de nutrición.

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En Corea, actualmente, son consumidas 26 mil 500 millones de tazas de café anuales. En la cosecha 2017-2018, Guatemala exportó 4.48 millones de quintales y el 20% de estas exportaciones tienen como destino Asia. Sin embargo, solo el 3% del café guatemalteco es degustado en Corea del Sur.

Viendo el amplio mercado que se tiene en ese país asiático, la Cámara Guatemalteca Coreana de Comercio se ha puesto como objetivo incrementar los negocios con Corea y exportar más y mejor café.

“Actualmente el 3% de las exportaciones de café van hacia Corea y nos hemos propuesto incrementar en cinco años a un 10% esa participación en el mercado coreano de café guatemalteco. No solamente queremos aumentar los volúmenes, sino que también la calidad de transacciones en términos monetarios y de kilogramo pagado” dijo José David Juárez, vicepresidente Camcor.

Según datos de Asies, en el 2018 el país que mejor pagó el café de Guatemala ha sido Corea del Sur y eso es lo que la Cámara busca aprovechar, sobre todo con los cafés de especialidad, pues el 99% de las exportaciones de café guatemalteco son de especialidad y de alta calidad, que es la tendencia de consumo en Corea del Sur.

Actualmente Guatemala exporta 20 millones de dólares con un crecimiento sostenido en los últimos años que ronda el 10% anualmente.

Propuestas que buscan incrementar negocios

Para incrementar los negocios entre ambos países, la Cámara ha presentado una propuesta de marketing y otra logística que podrían ser de gran ayuda.

La primera es la cadena de mercadeo directa al consumidor final. Buscan tener un mayor contacto con el consumidor quien es el que marca las tendencias y sigue lo que ofrece el mercado, esto se debe hacer a través de las redes sociales pues los consumidores coreanos las utilizan mucho. Con esto se busca que la publicidad y que el café guatemalteco llegue al consumidor coreano a través de plataformas digitales como Facebook e Instagram.

“Lo que hacemos es poder dar la propuesta de manejar toda la cadena de exportación de Guatemala transporte marítimo e importación en Corea para tener en almacenamiento en Corea listo para la entrega al consumidor o hacia las pequeñas y medianas cafeterías que son la mayor parte de los demandantes de café” agregó Juárez.

En el 2017, había en Corea alrededor de 71 mil tiendas de café, pero en el 2018 surgieron 14 mil tiendas más. Es por eso que el país asiático es el séptimo importador de café más grande del mundo.

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Hace ocho años, Aura María Trigueño empezó a vender la miel que producía su apiario en Nueva Santa Rosa, Cuilapa. Empezó trabajando con las abejas europeas o las Apis melíferas que dan la miel tradicional, pero sus clientes le pedían miel blanca, de doncella y de tanete, por lo que investigó y descubrió que esa miel venía de las abejas meliponas.

Decidieron trabajar con esta especie y empezar a vender las 4 mieles, las de las meliponas son mieles curativas y las de las Apis son las nutritivas.

Al conocer estos beneficios, Aura investigó y encontró que podía hacer productos cosméticos, sin imaginar que tendría la oportunidad de viajar a Corea tres meses a prepararse. Una cosmetóloga coreana que había venido de visita al país conoció su producto y decidió apoyarla.

“Nació la inquietud, ella me ofreció una beca y así fue como me puse a estudiar cosmetología tipo coreana con el reto de que mi miel iba a ir incluida en todos los procesos” dijo Aura María Trigueño.

Cosméticos a base de miel

Doña Miel es el nombre de su marca, en honor a su abuelita, y con la cual ofrece además de las mieles puras, diferentes tipos de cremas nutritivas que combina con albaricoque, semillas de uva, aloe vera, rosa mosqueta, cúrcuma y carbón activado. Además, elabora jabones, crema para manos y los brillos labiales que tiene cera de abeja y aceite de coco.

“Cada cosmético que voy incluyendo, hago mis mezclas, las mando con ella a corea y en dos o tres meses viene la respuesta de si está aprobada o le falta algo y volver o ya sacarlo”, agregó Trigueño.

Aura vende los productos de Doña Miel a través de las redes sociales y en bazares en los que participa. Sin embargo, ya está completando el proceso para formalizar su empresa y así cumplir su sueño, que es lograr exportar sus productos a Corea.

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Bases y mecánica promoción “Suscríbete y ábrele la puerta a tu suerte”

Los participantes para este sorteo fueron los nuevos lectores que se suscribieron a Prensa Libre del 2 al 29 de enero pagando la suscripción de Q609 anuales. Más de mil 200 personas participaron para ganarse un automóvil Hyundai.

“Buscamos una alianza con un socio estratégico que sea también anunciante nuestro y pues trabajamos en conjunto para llegar a este acuerdo de hacer una promoción atractiva para nuestros lectores y que fuera de gran impacto para nosotros” dijo María Fernanda Lucero, jefe de marca de Suscripciones.

El automóvil que fue recibido por la ganadora es un Grand i10, uno de los carros más conocidos de Hyundai.

“El Hyundai Grand i10 es considerar comodidad, es considerar espacio, es considerar altos beneficios no solamente en consumo sino también beneficios de todo tipo. La verdad es que, nosotros poder llevar estos beneficios a los guatemaltecos a través de un vehículo como estos, nos satisface en gran manera porque sabemos que estamos entregando un producto de alta calidad” mencionó Williams Figueroa, gerente de mercadeo Hyundai Guatemala.

Prensa Libre sorteará otro automóvil

Carmen Torselli fue la ganadora de este sorteo. Ella es fiel lectora de Prensa Libre, pero la suscripción la tenían otros familiares. Ella decidió suscribirse en enero y resultó siendo la ganadora.

“Participar y el hecho de haber salido ganadora, fue como agradecerle a Prensa Libre el haber recuperado la fe en este tipo de eventos verdad porque uno siempre dice “nunca voy a ganar nada”, pero ahora vuelvo a tener fe” dijo Carmen Torselli, ganadora de sorteo.

Prensa Libre premiará a otro guatemalteco que se suscriba hasta el 26 de febrero. El ganador se llevará otro Hyundai i10. El sorteo se realizará el 27 de febrero.

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Céntrico es el nombre del proyecto mixto de la desarrolladora Íntegro que estará ubicado en la zona 5 capitalina. El proyecto, que mezcla apartamentos y comercios tiene una inversión de US$57 millones.

El 27 de diciembre arrancaron la construcción que se convertirá en una de las más grandes de la capital con 495 apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones.

“Tenemos cuatro fases, una torre de 138 apartamentos que es la primera fase que estamos lanzando y básicamente es un proyecto interesante donde tomamos en cuenta mucho el tema urbano donde dejamos amplias aceras hacia afuera y vamos a poner mucho mobiliario urbano para dejarle a la gente que vive en la zona 5” dijo Jorge Mario Figueroa, director general de Íntegro.

Cada torre tendrá sus propias amenidades, un salón de eventos, área de niños, parque en el centro que conecta las cuatro torres, terrazas, bar, entro otros.

Proyecta generará mil empleos directos

La primera torre estará lista para final de año y el resto se espera que sea finalizado en aproximadamente tres años. Los costos de los apartamentos están en un rango de US$54 mil hasta US$170 mil.

“Durante la construcción estamos estimando más o menos mil empleos que vamos a generar y eso será durante 3 o 4 años” agregó Figueroa.

La ubicación es una de las características principales, pues está a tres cuadras del Campo Marte y hay poca oferta de este tipo.

Es un área con una alta población que está en busca de amenidades, lindos espacios y seguridad.

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El objetivo es contribuir a mejorar la competitividad de la nación en mercados internacionales, en los ámbitos de atracción de inversión, comercio exterior y turismo, por mencionar algunos sectores.

En esa línea surgió el Acuerdo Gubernativo 49-2018 que otorgó al Inguat la responsabilidad de coordinar el impulso y desarrollo de la marca país, con la colaboración de los ministerios de Economía y de Relaciones Exteriores.

Antecedentes del proceso

El Inguat, publicó al menos tres convocatorias a licitación para la contratación de los servicios de una empresa especializada en el desarrollo de estrategia, diseño y gestión de marcas, con el propósito de desarrollar la nueva identidad de la marca país “Guatemala”.

La empresa ganadora de la licitación en julio del 2019 fue Regional de Comunicaciones, S.A.

La Junta de licitación conformada por personal del Inguat y del Ministerio de Economía, luego de hacer un análisis comparativo, determinó que la oferta presentada por Regional de Comunicaciones, S.A. fue la que obtuvo un mejor puntaje en cuanto a experiencia en la construcción de marca y propuesta metodológica, además de cumplir con todos los requisitos solicitados en las bases de licitación.

En virtud de lo anterior y por encontrarse la mencionada propuesta dentro del presupuesto previsto para este servicio, fue aprobada la adjudicación correspondiente.

“Rescatar o empezar de cero”

Mynor Arturo Cordón Lemus, director del Inguat comentó que están convocando a la mesa y afirmó que están conociendo las bases establecidas porque ya hubo una inversión.

Sin embargo, aclaró, que revisarán si las bases están en la línea correcta o bien si deberán “rescatar o arrancar de cero para empezar el proyecto marca país”.

Cordón afirmó que una de las prioridades es trabajar de manera tripartita con los otros ministerios y poder continuar con el proyecto al que calificó de “importante”. 

Continuarán con plan maestro

Desde mediados de 2016, se inició el proceso de implementación del Plan Maestro de Turismo Sostenible de  Guatemala, ese año por medio de Acuerdo Gubernativo No. 149-2016, dicho plan fue elevado a política pública.

Cordón refirió que llevarán a cabo una revisión interna del plan porque es la guía sobre la que las instituciones ya están trabajando, y una administración anterior del Inguat que trabajó por cuatro años.

“Se dará continuidad y el plan maestro se va a desarrollar, luego la administración del 2024 tendrá que trabajar dos años más, pero ya estarán creados los proyectos del plan maestro de turismo sostenible”, dijo el director del Inguat.

Elmer Hernández,  subdirector general del Inguat explicó que en los siguientes cuatro años se trabajará para impulsar los distintos destinos del país, consolidar la industria turística, para contribuir al desarrollo económico, social y cultural de Guatemala, por medio del Plan Maestro para el Turismo Sostenible.

Asimismo, se dará prioridad a las metas de los primeros 100 días, a la Política Nacional para el Desarrollo del Turismo Sostenible, al mercadeo turístico y desarrollo del producto.

Atraer más aerolíneas

En el tema de “cielos abiertos”, Cordón aseguró que se empezará a evidenciar más tránsito con el acuerdo firmado recientemente entre Guatemala y El Salvador.

Enfatizó que existen aeródromos que se pueden explotar más como los de Quetzaltenango, Huehuetenango, Puerto Barrios, Petén y posicionar al país como un destino seguro, de la mano de estrategias de promoción y mercadeo en el exterior.

“Vamos a invitar a más líneas aéreas al país, ya van al menos dos que están interesadas en abrir operaciones y esperamos que sean muchas más”, puntualizó Cordón.

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La plataforma se llama “Capacítate para el empleo” y los guatemaltecos podrán utilizarla a partir de este martes, gracias al convenio que fue firmado entre el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad, INTECAP, y la Fundación Carlos Slim, con el apoyo de Claro.

La plataforma tiene 296 cursos y 9 diplomados diseñados por la fundación mencionada que tienen contenido virtual y multimedia.

“Tienen mayor duración, tienen un diseño muy innovador, una mediación pedagógica de muy buen nivel. Los estándares con que están diseñados estos 250 cursos son realmente altos y vienen a enriquecer la oferta que INTECAP ya tiene” dijo Arnaldo Alvarado, gerente general de INTECAP.

Plataforma funcionará sin usar datos

Para poder tomar alguno de los cursos o diplomados, el estudiante debe ser mayor de 14 años. Entre los cursos que ofrecen está ahorro de energía, albañil, asesor de belleza, asistente web, barista, cocinero, bodeguero, desarrollador de aplicaciones móviles, entre otros.

La idea es que los guatemaltecos desarrollen sus conocimientos y habilidades para poder integrarse al mercado laboral. Los estudiantes pueden estudiar en el tiempo y ritmo que deseen, las 24 horas del día.

“Esto abre la puerta laboral para muchas personas y es un programa de responsabilidad social empresarial que ha sido desarrollado por profesionales en cada una de las materias” mencionó Ricardo Sahagún, director de Claro Guatemala.

Como parte del apoyo que Claro brindará a sus clientes, que cuenten con teléfonos celulares prepago o con línea, el beneficio de navegar en la plataforma a costo cero, es decir, que los clientes no consumirán sus datos.

El programa “Capacítate para el empleo” funciona en 194 países y ya ha capacitado a más de 12 millones, 389 mil 555 personas.

Conozca los cursos y diplomados que la plataforma ofrece. 

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Con la idea de desarrollar habilidades culinarias en jóvenes y adultos del sector norte de la ciudad, el Centro Comercial Metronorte realiza, desde hace cinco años, el programa Metrochef, en el cual se brindan becas a personas de áreas vulnerables de las zonas 1, 2, 6, 17 y 18 para que sean formados profesionalmente en el arte culinario.

“La idea es favorecer a personas que desean superarse, ya sea como emprendedores o como empleados dentro del arte culinario. Se les está dando la oportunidad tanto a amas de casa o señores, jóvenes mayores de 15 años para que vengan a aprender el arte culinario y de esta manera ellos podrán poner sus negocios o encontrar mejores empleos” dijo Georgina Palacios, directora programa Metrochef.

Hasta el momento, más de 400 personas han logrado graduarse de los siguientes diplomados:

• Asistente de Chef: Es la persona que colabora con la preparación de los alimentos, también se encarga de la higiene y orden de los utensilios. En las clases de Metrochef aprenden tareas que van desde cómo tomar adecuadamente un cuchillo, descamar pescado, conservar materias, combinar sabores y todas las bases, técnicas y procedimientos de la alta cocina francesa.
• Técnico en Panadería y Pastelería: Siendo el pan uno de los alimentos más consumidos por los guatemaltecos, los participantes de este curso aprenden a elaborar productos básicos como pan francés o baguette, adicionalmente reciben asesoría en selección de harinas, amasado a mano y preparación de pasteles.
• Técnico en Cocina Internacional: Además de aprender sobre nuevas culturas, los participantes adquieren conocimientos en elaboración de comida latinoamericana, asiática y europea, entre otras. Asimismo, se ofrece una asesoría para la selección de vinos (maridaje) y bebidas que deben acompañar los mejores platillos gourmet.
• Técnico en Repostería y Decoración de Pasteles: En los últimos años los pasteles se han convertido en obras de arte de los más creativos reposteros; por lo que Metrochef busca ayudar a los alumnos a que conozcan y apliquen los procesos relacionados con la preparación, decoración y diseño de diferentes tipos de pasteles y galletas.

Programa tiene 10 meses de duración

En los cursos, que durarán 10 meses y que son matutinos, vespertinos y nocturnos, dependiendo el horario que el estudiante elija, realizarán menús diferentes todos los días, además aprenderán diferentes tipos de cortes, combinaciones de sabores, montaje, temas de etiqueta y el uso correcto de la cristalería, entre otras cosas.

Conozca los requisitos para poder optar a una de las becas:

1. Presentarse al kiosco de información del centro comercial Metronorte de 9:00 a 19:00 horas o llamar en el mismo horario al 2499-2600.
2. Solicitar el formulario y llenar la solicitud de beca en forma manual o digital.
3. Enviar la solicitud junto a fotocopia de DPI, fotocopia de NIT, copia de recibo de agua, luz o teléfono.
4. Esperar la llamada del evaluador que dará seguimiento a la solicitud.

Tienen hasta la primera semana de febrero para aplicar.

Quienes ya se graduaron, han logrado iniciar sus propios negocios, por ejemplo, panaderías o pastelerías en el área donde viven y hay quienes han logrado obtener empleos en reconocidos restaurantes y hoteles.

Además, el programa es inclusivo y admiten a personas con discapacidad como autismo, Síndrome de Down o déficit de atención.

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El índice de actividad industrial, hasta septiembre, mostró un crecimiento y recuperación positiva, lo que no se veía en los últimos dos años.

Para septiembre el índice tuvo un valor de 150.59 con un aumento de 1.3% en relación a septiembre de 2018.

“Es una buena noticia porque recordemos que, desde que se inició el cálculo del índice hace más de un año, todos los datos que les presentábamos eran con caída entonces esta es la primera vez que vemos el índice que se está expandiendo y es una buena noticia” dijo Paulo de León, director ejecutivo Cabi Economics.

Según de León, la tendencia continuará en los tres meses que vienen porque tienen indicadores que muestran un buen movimiento de la economía en estos meses.

Sin embargo, a pesar de que hubo una recuperación, el valor de 150.59 se encuentra 6% por debajo del punto más alto que fue a finales del 2017.

Entre los determinantes del desempeño está el crecimiento de la economía de Estados Unidos y los precios de los commodities que vende Guatemala como el café.

“Recuérdense que el café tiene una incidencia social muy importante, paso de US$100 a US$135 o US$140, en algún momento, y tuvo una expansión en dos, tres meses de 30% en el precio del café es algo muy bueno, pero no solo ese rebotó, también el azúcar, la palma, el hule y el cardamomo, por lo que es una buena noticia en los flujos de caja para el país” agregó de León.

Sectores de salud y minería han crecido

Entre los sectores que mostraron un incremento esta la salud, minería, alimentos y bebidas y textiles y entre los que bajaron está la industria de químicos y farmacéuticos por el tema del contrabando, la industria de plásticos y el sector de telecomunicaciones.

El presidente de la junta directiva de Cámara de Industria, Eduardo Girón, comentó que aún continúan algunos problemas que no permiten un mayor crecimiento.

“La certeza jurídica, la Corte de Constitucionalidad sigue siendo un principal causante de que Guatemala no goce de una buena certeza jurídica, a lo largo del año pudimos ver varios temas entre ellos está el fallo contra el Convenio 175 de la OIT en la cual se permite el trabajo a tiempo parcial, esta era una medida muy importante para la economía porque les daba la oportunidad a personas a trabajar en medio tiempo” dijo Girón.

Además de los cuellos de botella en puertos y aeropuertos, el mal estado de carreteras e infraestructura, excesiva tramitología y salario mínimo en dólares alto en relación a países competidores.

A continuación, se muestra lo que se debe esperar luego de conocer el índice de actividad industrial.

• Cierre de 2019 positivo. Mejor cierre en tres años.
• Generalizándose la expansión, por el momento la mitad de los sectores crecen y la otra
• decrecen.
• Buen ambiente económico o una inercia positiva le da paso al Nuevo Gobierno
• Ausencia de riesgos macro para el país es algo positivo y permite sostenibilidad.

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Como seguimiento al programa Empleo Juvenil, la Unión Europea firmó un convenio con el Ministerio de Economía para el programa de Empleo Digno, esto con el objetivo de incrementar las oportunidades de empleo digno en el país.

“Buscamos justamente capacitar, tecnificar, darles mejores herramientas a nuestra juventud para que puedan tener un mejor acceso a un trabajo y a mejores oportunidades. Hoy nos encontramos frente a la suscripción de un acuerdo de financiación por parte de unión europea sobre el empleo digno” dijo Asisclo Valladares, ministro de Economía.

La Unión Europea donó 15 millones de euros y el gobierno de Guatemala 1 millón de euros más como contra partida.

Programa beneficiará a jóvenes y mujeres

El convenio tendrá una duración de cuatro años y esperan beneficiar a más de 12 mil jóvenes.

“Este programa consiste en becas que se dan a jóvenes. En esta ocasión el programa viene mucho más amplio, como un plus se abre a las edades, anteriormente teníamos solamente de 16 a 29 años. Esta nueva versión se consolidó en que fueran atendidas personas de todas edades siempre y cuando sean mayores de edad. Se incorporan personas con discapacidad, se incorpora el tema de género priorizando mucho a la mujer y consideramos que será un programa de mucho impacto social y económico por consiguiente porque va a generar estas competencias” mencionó Gloria Zarazúa, viceministra de Desarrollo de Mipymes.

El embajador de la Unión Europea, Stefano Gatto, mencionó algunas de las mejoras que se tendrán con este programa.

“Mejorar los sistemas de formación de formación profesional con apoyo de Intecap, entonces es gente más formada, con conocimientos más adecuados para encontrar trabajo, fortalecimiento de formación de idioma inglés” dijo Gatto.

Los jóvenes y personas interesadas deben llegar al Ministerio de Economía donde está ubicada la unidad ejecutora. Con el programa anterior se beneficiaron 12 mil jóvenes por lo que se espera que con esta continuidad se beneficie a más personas.

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Con una inversión de Q3 millones 171 mil 299.61, el Inguat entregó los trabajos de mantenimiento y reparación de 16 módulos de servicios sanitarios del Aeropuerto Internacional La Aurora y un kiosco de información con una inversión de Q182 mil 990.75 que incluye toda la estructura, los muebles y la nueva imagen.

En los sanitarios se emplearon materiales, artefactos y accesorios de alta calidad y amigables al ambiente cumpliendo con las normas ASME y ANSI.

“Una de las mayores quejas ha sido siempre el tema de los baños del Aeropuerto La Aurora, me he unido también a esa queja y gracias al apoyo del Inguat en temas de presupuesto y ejecución de ello, hemos podido lograr esa renovación de estos baños que han sido realmente remodelados para un Aeropuerto Internacional. Es importante recalcarles que aún falta todavía más detalles, faltan otras remodelaciones que vamos a estar haciendo en los próximos meses como el tema del cambio de alfombras que tienen ya doce años y están realmente sucias y están totalmente irrescatables, así que vamos a cambiarlas también” dijo Francis Argueta, Director General de Aeronáutica Civil.

Además de la reparación de los baños y del kiosco de información, se invirtió en capacitaciones y en el tema de marca país.

“Alrededor de Q350 mil se invirtió en capacitación a 700 personas que trabajan en el Aeropuerto La Aurora en las diferentes instituciones. Capacitamos a la gente de la SAT, de Aeronáutica Civil, de administración del Aeropuerto, de las fuerzas de seguridad que también están en el Aeropuerto. La capacitación fue para servicio al cliente, al usuario” mencionó Jorge Mario Chajón, director del Inguat.

Inguat ha invertido más de Q5 millones en el Aeropuerto

Chajón agregó que también invirtieron alrededor de Q300 mil en temas de Marca País, la imagen en ventanales del Aeropuerto. Además, se colocaron fotografías del fotógrafo Ricky López Bruni. Según el director del Instituto Guatemalteco de Turismo, en todos los trabajos que han realizado en el Aeropuerto Internacional La Aurora, se han invertido más de Q5 millones.

Del 2016 al 2019 el Inguat apoyó habilitando cinco aeródromos con una inversión de un millón 547 mil 890.78 quetzales. Estos están ubicados en Retalhuleu, Quetzaltenango, Izabal, Escuintla y Huehuetenango.

El director del Inguat, antes de terminar su gestión, también hará entrega del proyecto de bancas y basureros en el parque central de la Antigua y quedará para el próximo año la entrega de las mejoras en el parque de San Marcos para el avistamiento del quetzal.

En esta actividad, Chajón mencionó que la próxima semana iniciará las reuniones de transición con el próximo director que, según dijo, es Mynor Cordón, que fue director de la Cámara de Turismo y estuvo en el sector de líneas aéreas.

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El Registro Mercantil presentó su nuevo portal web que ofrece un rápido acceso y una interfaz amigable.

La nueva página web, desarrollada con el apoyo del programa Mipymes y Cooperativas del Mineco y el respaldo financiero de la Unión Europea, agilizará los trámites que se hacen en la actualidad ahorrando tiempo, costos, uso de papel y facilitará a los usuarios el acceso a la información.

“Entre las novedades primero está el acceso inmediato a los trámites más utilizados por los usuarios. Dos, sería el geoposicionamiento de todas nuestras delegaciones y tres sería el módulo estadístico que es más gráfico y el cuarto podría ser la implementación de los nuevos formularios electrónicos que están implementados” dijo Ricardo Chinchilla, asesor de tecnología del Registro Mercantil.

El Registro Mercantil realiza 33 trámites registrales y dentro de los que se podrán adquirir en esta plataforma están las inscripciones de sociedades, inscripciones de auxiliares de comercio, inscripciones de empresas, solicitud de certificaciones, entre otros.

“Van a facilitar la vida a las empresas y supone ahorro en tiempo y en dinero para las empresas y, por tanto, una mayor competitividad y una mayor posibilidad de crear riqueza para el país y empleos para Guatemala” mencionó Alberto Cortezón, jefe de cooperación de la Unión Europea.

Documentos tienen medidas de seguridad

Anteriormente, los documentos se imprimían en hojas de seguridad. Ahora se imprimen en hojas simples, por lo que se tiene más vulnerabilidad para que los documentos sean falsificados. El Registro Mercantil implementó medidas de seguridad para la veracidad de los documentos, como el código QR.

“Si yo no imprimo el documento tiene la firma electrónica avanzada con la cual puedo verificar en línea donde si fue extendido por el registrador mercantil. Si el documento fuera impreso, puedo validar la información de dicho documento por medio del QR que es un dispositivo que hace una lectura electrónica que va a nuestros servidores y despliega la información que contiene el QR dependiendo el registro, folio y libro en nuestra base de datos” agregó Chinchilla.

Para poder utilizar el portal solo debe registrarse, actualmente la página recibe 6 mil visitas mensuales y con estos nuevos servicios esta cantidad incrementará notablemente.

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La problemática de vivienda en Guatemala es latente, viviendas inalcanzables para muchos guatemaltecos por sus altos costos o proyectos más accesibles, pero alejados de la ciudad capital.

Cementos Progreso, desde hace aproximadamente tres años, inició trabajando proyectos como parte de su iniciativa social que buscan mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos.

Hoy, representantes de Cempro, presentaron los logros que se tuvieron para el 2019 en el país en materia de vivienda donde se han invertido millones de dólares.

“Se lograron meter en la agenda del congreso varias iniciativas de ley, como la tasa de ley preferencial, como la iniciativa de ahorro y vivienda, como la iniciativa de leasing que están en discusión y que están en espera de aprobación” dijo Raúl Rodríguez de Desarrollo y Mercado de Cementos Progreso.

Muvis, una oferta de vivienda accesible

Uno de los logros principales para Cementos Progreso fue la finalización del proyecto Trasciende y otro ubicado en la Atanasio Tzul con 300 apartamentos. Ambos con el Modelo Urbano de Vivienda Integrada Sostenible, que son viviendas accesibles y más económicas dentro de la ciudad, conocidas como Muvis.

“Básicamente lo que buscan es ser una respuesta para aquellas personas que hoy ya están pagando unas cuotas en alquiler, pero regularmente ese alquiler es en zonas de riesgo, están hacinados, muy lejos de la ciudad y lo que están buscando los proyectos tipo muvis es generar oferta de vivienda en sectores muy céntricos en donde haya ciudad” mencionó José Antonio Solares de Desarrollo de Vivienda Accesible de Cementos Progreso.

Raúl Rodríguez agregó que “se logró la aprobación del reglamento de vivienda prioritaria, lo cual permite la construcción de vivienda accesible dentro de la ciudad capital. Se terminó la construcción del primer proyecto piloto que fue trasciende en zona 6 que se concluyó exitosamente y se entregó y hoy las familias están viviendo en este proyecto”.

Según los datos brindados, por cada 70 unidades de vivienda se están invirtiendo entre dos y medio y tres millones de dólares, además de la generación de empleos.

Entre los retos que se tienen para el próximo año está continuar con la agenda legislativa con leyes como leasing o ventanilla única. Continuar con propuestas presentadas de proyectos municipales en Villa Nueva, Mixco, Chinautla, Villa Canales, Quetzaltenango y Cobán. Además de la implementación de Muvis con otras dos municipalidades.

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En el índice de desarrollo de banda ancha, de los 65 países analizados, Guatemala está en el puesto 61.

Según la última evaluación del Foro Económico Mundial, a través del Informe Global de Competitividad en Guatemala sólo el 3.1% de su población tiene Internet de banda ancha residencial y el 17% en dispositivos móviles, por lo que se busca construir una agenda para que todo el país esté conectado.

Fundesa realizó el conversatorio “Construyendo una agenda para el desarrollo digital – competitividad e integración regional” en donde se conocieron los retos y desafíos que tiene el país.

“Los datos que presentaron han dicho que hasta un punto porcentual del PIB puede venir de un crecimiento en tecnología, entonces es importante no solo para temas de gobierno electrónico, trámites más ágiles, sino proveer servicios a la población de educación, salud, a través de mayor acceso” dijo Fernando Spross, investigador de Fundesa.

Infraestructura, el mayor reto para la digitalización

Los desafíos que se identificaron es la infraestructura y la utilización de banda ancha y el 4G y 5G. Sin embargo, hay lugares en el país que aún tienen 2G, y otros que no tienen acceso aún.

“En El Salvador sacaron a licitación la banda ancha, en Guatemala está pendiente, es uno de los retos. Hay una capacidad ociosa en cuando al espectro de frecuencias que es lo que se llama el espectro de banda ancha y la más reciente que es inalámbrica, entonces es parte de los retos y por eso hubo personas del gobierno entrante que están escuchando que es necesario sacar a licitación la banda ancha” agregó Spross.

Allan Ruiz, secretario de la Comisión Técnica Regional de Telecomunicaciones, en su intervención dijo que Guatemala es un país grande y hermoso, pero eso tiene un limitante de poder llegar a toda la población con la infraestructura para acceder a los servicios de banda ancha. Agregó que el país tiene un marco normativo que no está listo para la transformación digital y es importante revisarlo, sobre todo pensando en que la tecnología ahora no se tiene que centrar en un Ministerio, debe de ser transversal a todo el Estado y a todo el país.

Ruiz opina que lo que falta es tener una política pública, y sin un desarrollo digital el país no será atractivo para la inversión extranjera. Se necesita voluntad política y que no sea un plan a corto plazo o del gobierno de turno, sino que sea un plan país.

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Abel Cruz, intendente de la Superintendencia de Administración Tributaria, anunció que los pequeños contribuyentes ya podrán emitir facturas electrónicas a partir de enero del 2020, una de las herramientas que la SAT ha implementado.

Según Cruz, los grandes contribuyentes ya han emitido más de 100 millones de facturas durante el año, gestionando más de Q12 millones.

“La Factura Electrónica tiene muchas ventajas, desde varias perspectivas. Desde el contribuyente es un sistema más ágil, es un sistema seguro, es un sistema que le permite con mucha facilidad su cumplimiento tributario. Para la Administración Tributaria también es un tema muy importante porque permite tener información fiel y directa de las transacciones que hacen los contribuyentes” dijo Jorge Letrán, presidente del Comité Fiscal de Amcham.

David Beltrán, jefe del departamento de Recaudación de la Intendencia de Recaudación de la SAT, dijo “Hoy en día ya no es necesario tener banca SAT, sino que con mi usuario en la agencia virtual podré ingresar y habilitarme como emisor y en ese momento puedo empezar a emitir facturas desde la agencia virtual, entonces hay un aplicativo que ya SAT tiene disponible para los contribuyentes y es importante que lo conozcan, es un aplicativo gratuito, no tiene ninguna limitante de números ni montos de facturación y va para todos los contribuyentes, desde un empresario grande hasta un pequeño contribuyente, todo mundo puede utilizarlo”.

Las ventajas de los sistemas electrónicas de la SAT fueron presentados a varios empresarios en un evento organizado por AMCHAM, en donde los temas principales fueron la factura electrónica en línea, los criterios para la incorporación al régimen y los requisitos y procesos de devolución del crédito fiscal.

“Hasta este momento, hay un poco más de 30,800 contribuyentes utilizando el régimen de factura electrónica en línea, lo que representa 103 millones de documentos emitidos de noviembre para la fecha” agregó Beltrán.

Los beneficios de la factura electrónica en línea son la reducción de costos y que la agencia virtual guarda todas las facturas.

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Guatemala es el segundo exportador de azúcar en Latinoamérica y el cuarto a nivel mundial, además, tiene el tercer lugar de productividad a nivel global en la obtención de azúcar por hectárea de caña cultivada.

Los ingenios agremiados a la Asociación de Azucareros de Guatemala, Asazgua, son 11 y distribuyen cada año Q3 mil millones en sueldos.

Según un estudio hecho por la Asociación, la derrama o huella del Azúcar de Guatemala, alcanza los Q10 mil millones, entre pago de sueldos, contratación de servicios, compra de equipos y materiales, cuotas patronales y arbitrios.

Durante la zafra 2018/19 la producción fue de 2.9 millones de toneladas métricas de azúcar. Alrededor del 70% del azúcar es exportado a 58 países en el mundo.

Estas exportaciones, sumadas a las de alcohol y melaza, representan el 7% de las exportaciones del país el año pasado, esto según el Banco de Guatemala.

Para este año, la proyección de producción se mantiene similar a la zafra anterior.

Producción de energía

Los ingenios azucareros, durante la zafra anterior, generaron energía eléctrica renovable atendiendo hasta el 31% de la demanda nacional de energía.

Según Alfredo Vila, presidente de la Asociación de Azucareros de Guatemala y presidente de grupo San Diego, el reto que enfrentan en la actualidad es seguir mejorando la eficiencia y tratar de consolidar todas las actividades para seguir siendo competitivos.

Cada vez los costos son más altos y los márgenes por unidad de producción son menores entonces el reto es aumentar la producción y mejorar la eficiencia.

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